長榮股份：限制性股票激勵計劃實施考核辦法（3月）

1、天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司限制性股票激勵計劃實施考核辦法為保證天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司（以下簡稱“長榮股份”或“公司”）限制性股票激勵計劃的順利進行，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價值分配體系，激勵公司關(guān)鍵管理人員和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司法、上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）、股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄1號、股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄2號、股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄3號等有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章以及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。一、總則1、考核評價必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照本辦

2、法對考核對象進行評價，實現(xiàn)限制性股票激勵與本人工作業(yè)績、工作能力及職業(yè)素養(yǎng)緊密結(jié)合。2、本辦法適用于公司關(guān)鍵管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員以及公司董事會認為需要進行激勵的相關(guān)員工等限制性股票計劃激勵對象，及董事會認為對公司有特殊貢獻并在未來授予預(yù)留限制性股票的激勵對象。二、職責(zé)權(quán)限1、董事會薪酬與考核委員會負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。2、公司限制性股票激勵考核工作小組負責(zé)具體實施考核工作。3、公司董事會辦公室、人力資源部、財務(wù)部等部門負責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和可靠性負責(zé)，公司其他相關(guān)部門應(yīng)積極配合。4、公司股東大會負責(zé)本辦法的審批。三、考核體系1、考核對象1公司關(guān)鍵管理人員、

3、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員以及公司董事會認為需要進行激勵的相關(guān)員工等限制性股票計劃激勵對象，及董事會認為對公司有特殊貢獻并在未來授予預(yù)留限制性股票的激勵對象。2、考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)考評分為公司財務(wù)業(yè)績考核和激勵對象個人工作績效考核。（1）公司財務(wù)業(yè)績考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)以 2012 年歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤作為固定計算基數(shù)，2013 年、2014 年、2015 年歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤增長率分別達到或超過 20%、45%、75%；2013 年、2014 年、2015 年公司扣除非經(jīng)常性損益的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率分別不低于 11.00%、11.30%、11.7

4、0%；解鎖日上一年度歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個會計年度的平均水平且不得為負。若公司在本計劃實施后發(fā)生再融資行為，則新增凈資產(chǎn)及對應(yīng)凈利潤額不計入當(dāng)年及下一年度的凈利潤和凈資產(chǎn)的計算。（2）激勵對象個人工作績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)激勵對象個人考核按照其所處的崗位對應(yīng)的考核內(nèi)容，采用個人績效考核計分卡的方式每年考核一次。主要包括常規(guī)考核指標(biāo)、任務(wù)考核指標(biāo)和行為指標(biāo)。常規(guī)指標(biāo)主要考評被考核對象在考核期內(nèi)的履行崗位職能的情況，是否按照崗位說明書的要求履行了崗位職責(zé)，由被考核對象的直接上級根據(jù)日常工作完成情況進行打分。任務(wù)指標(biāo)主要考核

5、被考核對象在考核期內(nèi)完成工作的質(zhì)量和效率。由被考核對象的直2接上級根據(jù)被考核對象相對的崗位的標(biāo)準(zhǔn)分值進行打分。行為指標(biāo)主要考核被考核對象在考核期內(nèi)工作技能、團隊合作和改善創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。由被考核對象的直接上級根據(jù)被考核對象的日常行為表現(xiàn)進行打分?？己似陂g有效果明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，經(jīng)董事會薪酬與考核委員會確認，獲得額外加分，數(shù)值不超過5分。工作期間本人或下屬發(fā)生重大差錯或失誤給公司造成經(jīng)濟損失數(shù)額較大等重大違紀行為，經(jīng)董事會薪酬與考核委員會確認，應(yīng)予減分5分以上，直至取消業(yè)績分數(shù)。3、考核期間和次數(shù)（1）考核期間激勵對象獲授限制性股票前一會計年度及限制性股票激勵計劃有效期

6、內(nèi)。（2）考核次數(shù)限制性股票激勵計劃實施的每年度考核一次。4、考核程序（1）考核工作小組對考核對象的身份、信息進行確認，并經(jīng)薪酬與考核委員會和監(jiān)事會核實。考核工作小組負責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評分，考核結(jié)果保存，所有被考核對象的績效考核報告須經(jīng)薪酬與考核委員會確認。（2）每年初，考核工作小組根據(jù)崗位說明書、公司年度經(jīng)營計劃，通過與被考核對象的互動，確定被考核人員當(dāng)年的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)群。次年初，考核工作小組負責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評分，對最后得分進行核查、分析、形成績效考核報告上報薪酬與考核委員會，由薪酬與考核委員會審核。四、考核結(jié)果的應(yīng)用1、考核結(jié)果等級分布3優(yōu)秀良好合格分

7、數(shù)段90 分以上（含90 分）80-90 之間（含80 分）70-80 之間（含70 分）70 分以下（不含70 分）等級不合格基本情況出色的、持續(xù)超過崗位標(biāo)準(zhǔn)要求達到或超過崗位標(biāo)準(zhǔn)要求基本達到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，仍需努力未能達到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求2、考核結(jié)果的應(yīng)用（1）激勵對象上一年度考核達到合格及以上才具備獲授限制性股票或達到本年度限制性股票解鎖資格。（2）考核結(jié)果為不合格的激勵對象，公司將根據(jù)激勵計劃的有關(guān)規(guī)定，其對應(yīng)的解鎖期內(nèi)相應(yīng)解鎖比例的限制性股票不得解鎖，并由公司回購注銷。五、考核結(jié)果管理1、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正考核結(jié)束后，公司董事會薪酬與考核委員會應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進行修正。2、考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核工作小組應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果。3、考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后，考核結(jié)果作為保密資料檔案保存。4、考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與公司考核工