競爭上崗工作總結(jié)

1、楊凌示范區(qū)國稅系統(tǒng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作總結(jié)陜西省國家稅務(wù)局：為進(jìn)一步加強我區(qū)國稅系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，合理優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善干部競爭激勵機制，形成能上能下、優(yōu)勝劣汰的干部選拔體制，促進(jìn)優(yōu)秀干部脫穎而出，我局于2007年3月下旬組織開展了全區(qū)國稅系統(tǒng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作。一、基本情況此次科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作，以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例、公務(wù)員法和黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定為依據(jù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊伍“四化”方針，堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強活力為目標(biāo)，本著整體穩(wěn)定，調(diào)整提高，缺職補

2、充的原則進(jìn)行。在職位設(shè)置中，結(jié)合楊凌國稅系統(tǒng)實際，示范區(qū)局機關(guān)和基層局共設(shè)置正科級職位4個、副科級職位6個。正科級職位分別是人事教育科科長、監(jiān)察室主任、計劃統(tǒng)計科科長、機關(guān)服務(wù)中心主任；副科級職位分別是辦公室副主任、稅政管理科副科長、征收管理科副科長、稽查局副局長、稽查局黨組紀(jì)檢組組長、楊陵區(qū)國稅局黨組紀(jì)檢組組長。此次科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，共有7名人員參加競爭正科級領(lǐng)導(dǎo)職位，17名人員參加競爭副科級領(lǐng)導(dǎo)職位，通過競爭上崗，有4名干部進(jìn)入正科級領(lǐng)導(dǎo)序列，有6名干部進(jìn)入副科級領(lǐng)導(dǎo)序列，2名正科級領(lǐng)導(dǎo)干部輪換了崗位。 二、主要特點此次競爭上崗工作，緊密結(jié)合楊凌國稅工作實際，充分準(zhǔn)備，精心組織，充分發(fā)

3、揚民主，切實加強監(jiān)督，做到了“公開、公平、公正”，具有以下特點：（一）組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位為加強對競爭上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在示范區(qū)局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，示范區(qū)局黨組書記、局長于連升同志任組長，黨組成員、副局長張永利同志、黨組成員、紀(jì)檢組組長高鋒同志任副組長，機關(guān)有關(guān)科（室）和楊陵區(qū)局、稽查局主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、監(jiān)督組、面試組和考察組，保證了競爭上崗工作的公正有序進(jìn)行。 （二）準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密為做好科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作，我局在事前就做了精心準(zhǔn)備，工作過程中嚴(yán)格程序、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)密組織，在較短時間內(nèi)就完成了競爭上崗工作。一是認(rèn)真制

4、訂方案。制定了楊凌示范區(qū)國家稅務(wù)局系統(tǒng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗實施方案，局黨組對實施方案多次討論研究，對崗位設(shè)置、資格條件、程序方法、工作要求等內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的研究修訂。二是思想準(zhǔn)備充分。工作方案確定后，為統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，召開干部職工動員大會，公布本次競爭上崗的指導(dǎo)原則、競爭崗位、競職條件、競崗程序和計分方法、時間安排，講清了競爭上崗工作的重要意義，并要求每一名干部提高認(rèn)識，主動參與，積極支持此項工作。三是嚴(yán)格程序，精心組織。競崗工作中，嚴(yán)格按學(xué)習(xí)動員、報名和資格審查、民主推薦和現(xiàn)實表現(xiàn)、考試、確定考察對象、組織考察、局黨組決定擬任職人選、公示、任前報備、辦理任職手續(xù)、任職前廉政談話等程序進(jìn)行

5、。每一項工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組及時召開會議，審議相關(guān)事宜，確保了競爭上崗工作有條不紊地進(jìn)行，各種措施得到嚴(yán)格落實。（三）聯(lián)系實際，工作針對性強此次競爭上崗工作，既嚴(yán)格按黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例的要求，又充分考慮楊凌國稅工作實際，工作上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。一是本次競爭上崗合理設(shè)置分值，民主推薦和現(xiàn)實表現(xiàn)25分，筆試20分，面試25分，考察30分，對每一項的分值都量化計分，既注重干部的德能勤績廉的全面表現(xiàn)，又注重對干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平及應(yīng)變能力的全方位考察考核。二是面試在全體干部職工大會上進(jìn)行。面試評委由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任，面試內(nèi)容為自我陳述和公共知識、稅收業(yè)務(wù)知識答辯。首先由面

6、試人員發(fā)表競爭上崗演講，對自己在德能勤績方面的表現(xiàn)以及對自身競爭優(yōu)勢進(jìn)行表述，自我陳述完畢后，面試人員回答主考官提出的三個問題，面試問題主要是相關(guān)政策及與競爭職位相關(guān)聯(lián)的知識。要求面試人員在本人面試完畢后即離開考場，不得與其他面試人員接觸交流，保證了面試的公平、公正。此種形式的面試，為競爭上崗人員提供了展示自我、提升自我的舞臺，同時也激發(fā)了全體干部職工的競爭意識，增強了隊伍的整體活力。三是面試內(nèi)容，緊密聯(lián)系國稅工作實際。面試中緊緊圍繞工作需要有針對性地重點考察應(yīng)試者的“綜合分析”、“言語表達(dá)”、“計劃組織與協(xié)調(diào)”、“自我情緒控制”等方面的能力。（四）科學(xué)定崗，優(yōu)化結(jié)構(gòu)為切實把競爭到科級領(lǐng)導(dǎo)崗位

7、的人員使用好，充分發(fā)揮其作用，在考察中，堅持走群眾路線，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，全面了解考察對象的現(xiàn)實表現(xiàn)。在充分考察的基礎(chǔ)上，局黨組對競爭到科級領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部逐個進(jìn)行談話，了解其真實思想，并征求其對本人的使用意見，為最后的定崗定位做準(zhǔn)備。討論科級領(lǐng)導(dǎo)干部使用方案時，參照競爭上崗人員的綜合成績，按照充分發(fā)揮個人特長、科室優(yōu)勢互補和確保工作連續(xù)性的原則，既結(jié)合考察情況，又充分考慮每個干部的特點和專長，綜合不同領(lǐng)導(dǎo)崗位對領(lǐng)導(dǎo)人員的具體要求，研究決定了科級領(lǐng)導(dǎo)干部的使用方案，形成了新老交替、以老帶新、相互補充、結(jié)構(gòu)合理的科級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。三、主要成效（一）樹立了正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)了干部工作

8、的積極性和創(chuàng)造性。通過競爭上崗，使廣大干部普遍受到一次深刻的愛崗敬業(yè)精神的教育，強化了學(xué)習(xí)，得到了鍛煉，激發(fā)了廣大干部自加壓力、爭創(chuàng)一流的工作熱情。競爭走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，深感崗位來之不易，格外珍惜；落崗的同志主動審視自己，看到了自己的不足，決心變壓力為動力，勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)。（二）提高了群眾參與程度，增強了干部選拔任用工作的透明度。競爭上崗，擴(kuò)大了干部工作中的民主程度，競爭職位、范圍、條件、程序和結(jié)果等全部向群眾公開，實行陽光操作，競爭上崗的全過程完全置于群眾的監(jiān)督之下和評判之中，群眾在干部選拔任用上有了更多的發(fā)言權(quán)。（三）擴(kuò)大了干部交流，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)。通過競爭上崗，給優(yōu)秀的年輕干部提供了展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自身價值的舞臺，使具有真才實學(xué)的年輕干部脫穎而出，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高了科級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍整體素質(zhì)。總之，在競爭上崗工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例和省局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合楊凌實際，對競爭上崗實施方案反復(fù)研究修訂，保證了實施方案的公正性和可操作性。此次競爭上崗