生產(chǎn)車間獎懲細則

1、生產(chǎn)車間獎懲細則、處罰條例1、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到/早退者，遲到/早退30分鐘以內(nèi)，一次罰款 50元；遲到/早退30分鐘以上，按照曠工半日處理，扣半日工資，曠工半日，扣當日 雙倍工資。2、未請假（包括電話請假未補請假條）和請假未得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開崗位 按曠工處理，曠工一天扣三天工資，每月曠工兩次做開除處理，每年累計曠工三次做開 出處理。3、無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧，罰款 3050元。對班組員工脫離 時間較長，且造成嚴重后果，罰款 5001000元，造成重大損失的追究其經(jīng)濟、行政 及刑事責(zé)任并做開除處理。3、 嚴禁帶小孩和生產(chǎn)無關(guān)人員進入車間，違者對相關(guān)當事人

2、罰款50兀；4、嚴禁上班期間飲酒，違者罰款100元/次，月累計兩次做開除處理。5、車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款 50元/次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé) 任。6在車間內(nèi)不服從管理者，生產(chǎn)過程中與車間管理員爭吵、或與其他職工相互打罵、 吵鬧，違者罰款100元/次，并做檢查。態(tài)度不好或一個季度內(nèi)累計兩次者予以解雇，對造成人員傷亡的對其追究刑事，經(jīng)濟責(zé)任,并予以開出。7、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動、未經(jīng)許可擅自調(diào)試設(shè)備， 違者50500元/次。8、車間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其它班組臨時調(diào)配

3、，調(diào)配人員必須服從安排調(diào)遣，（安排調(diào)遣須調(diào)配得當）。不服從者處以100元/次罰款，并作記過或 開除處理。9、不按正確操作規(guī)程操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞，以損壞程度責(zé)任輕重處罰：違規(guī)操作未造成損失者罰款100元/次；對設(shè)備造成損壞的，照價賠償,并處于200500罰款, 對人員造成傷害的，視情節(jié)嚴重情況對操作工、班組長及相關(guān)負責(zé)人處以200元以上/次罰款。10、 在生產(chǎn)過程中，未按圖生產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p失的相關(guān)責(zé)任人，罰款 50200元/次，并承 擔(dān)經(jīng)濟損失。導(dǎo)致重大損失的相關(guān)責(zé)任人，工資降級|處200元以上/次罰款，并承擔(dān)經(jīng) 濟損失11、對故意浪費原材料或未優(yōu)先使用余料的罰款 50200元/次,并按照原價賠償

4、原材料12、在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成品，半成品，輔材，工具，氣瓶等不按規(guī)格分類擺放、未按規(guī)定 擺放，對班組長及本組人員各罰 30元/次。13、 在包裝或吊裝過程中未按要求進行打捆吊裝的，違者處以50 200元/次罰款，造 成損失的（如在吊裝時損壞，運輸途中損壞的）根據(jù)損失程度做處罰。14、發(fā)貨時，螺絲、配件等必須分類包裝，并在分類包裝袋里標注清楚產(chǎn)品型號及使用方法，因發(fā)貨員未按要求發(fā)貨或標注不明，造成客戶投訴，處以50200元/次罰款，如需從新發(fā)貨的費用由發(fā)貨員承擔(dān)。15、嚴禁在車間內(nèi)吸煙，違者處以20元/次罰款。16、注重個人及車間衛(wèi)生，不亂丟垃圾、吐痰、損壞公物，垃圾必須在下班前清理干凈，班組

5、區(qū)域衛(wèi)生不合格，處以班組成員 20元/次處罰。17、未正確穿戴使用勞保用品的處 20元/次處罰，因未按照要求正確穿戴勞動用品造 成公司損失的，根據(jù)損失程度做上不封頂處罰18、嚴禁穿拖鞋、涼鞋上班（這里你在加點）、獎勵制度：1、 熱心服務(wù)或維護團體榮譽有具體事跡，一次性獎勵20100元。2、 支持公司重大專案，圓滿達成任務(wù)，一次性獎勵20 200元。3、 凡檢舉在嚴禁吸煙場所吸煙或引火，一次性獎勵20 50元。4、 節(jié)約物料或?qū)U料、滯存品利用、轉(zhuǎn)用具有成效，一次性獎勵50 200元。5、遇有火災(zāi)勇于負責(zé)并處置得宜，一次性獎勵 201000元。&舉報違規(guī)或損害公司利益案件，經(jīng)查屬實，一次性獎勵5

6、01000元。7、能嚴格遵守公司章程，出色完成本職工作，為人儀表，團結(jié)員工，經(jīng)部門推薦， 當月獎勵10 50元。8、 能大膽檢舉損害企業(yè)行為、違反制度者，一次性獎勵201000元。9、 提出合理化建議被公司采納，并確有價值的，一次性獎勵502000元。以上條例自公布之日起執(zhí)行!四川華驛交通工程有限公司生產(chǎn)流程一、領(lǐng)料1、班組長根據(jù)材料預(yù)算單填寫領(lǐng)料單， 如預(yù)算單與實際生產(chǎn)套料不符， 需馬上 上報。單上必須注明工程名稱、領(lǐng)用人、日期、規(guī)格、型號、數(shù)量等2、領(lǐng)料時間控制在早上 9 點以前，特殊情況除外二、班組生產(chǎn)1、各班組嚴格根據(jù)生產(chǎn)圖紙和任務(wù)單數(shù)量生產(chǎn)， 在生產(chǎn)過程中做好自檢、 互檢 等并填寫好各生產(chǎn)記錄（如：自檢記錄、工序流轉(zhuǎn)記錄） 2、在生產(chǎn)過程如有不合格產(chǎn)品需無條件無償返工， 因自身原因?qū)驹斐蓳p失 的，根據(jù)損失情況對責(zé)任人或小組做相應(yīng)處罰。三、入庫、質(zhì)檢、發(fā)貨1、入庫必須填寫入庫單， 先交質(zhì)檢檢驗驗收， 質(zhì)檢驗收合格簽字后方可交庫房2、庫房根據(jù)入庫單數(shù)量收貨，并在產(chǎn)品上注明工程名稱、規(guī)格等。3、入