工程部工作總結(jié)和計劃

1、工程部工作總結(jié)和計劃【范文一：酒店工程部工作總結(jié)與計劃】2015 年是工程部步入正軌的一年， 在酒店各項工作基本常規(guī)化， 辦公大樓交接中， 部門緊密圍繞分公司的工作部署， 積極開展各項工 作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、合理調(diào)派人員，確保日常維修及時性 維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性， 是部門負責(zé)人每天必須安排總結(jié)的重要工作， 在人員合理調(diào)派， 維修 及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至 10 月 31 日， 完成維修工作量 4200 次。主要工作方法有：1、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要 保證各系統(tǒng)設(shè)備的運行管理， 又要保證日常維修工

2、作的及時， 部門采 取重組水暖空調(diào)、給排水兩個專業(yè)為一體，合并樓宇控制、電話、電 視為一體；專業(yè)相對獨立， 人員相互調(diào)用等辦法，對于技術(shù)性高的故 障由各專業(yè)人員負責(zé)處理， 技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員配 合或獨自完成。 常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)， 誰有空誰就去處理。尤其是沒有大班人員的雙休日、節(jié)假日、晚上等 時間段，運行人員也是維修人員， 有效地保證了維修工作的順利開展。2、先急后緩，確保重點。在日常維修中，把影響酒店運行的故 障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。若入駐酒店的客人有需求，入 駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明 燈有問題等，小到

3、開門、柜鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到通知后 都是將手頭活放下， 第一時間趕到現(xiàn)場處理。 尤其是雙休日、節(jié)假日， 部門負責(zé)人就是應(yīng)急維修人員，為正常休息的維修人員補漏。3、每天匯總，提高實效。晨會安排工作，下班前匯總工作是每 天必須的程序， 對于缺材料延誤維修的及時安排做材料計劃， 并定時 定人予以實施。對于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要項目組協(xié)調(diào)解 決的及時打問題反饋函， 需要投入資金改造的， 及時向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯 報，按照指示實施。有效地保證了維修的及時性，維修及時率達到 98%。二、加強設(shè)備管理，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運行 設(shè)備設(shè)施是部門所有工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，保證設(shè)施設(shè)備完好、 運行正常是工程部

4、重要職責(zé)。今年在設(shè)備管理上做了如下工作：1、健全制度，定期開展。去年底，各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀， 制定了 20XX 年設(shè)備維護保養(yǎng)計劃， 將維修工作分解到月， 并按時實 施，截至 10 月底開展設(shè)備維護保養(yǎng)工作 86 次。對不常用的應(yīng)急設(shè) 備定期啟動演練，如發(fā)電機的應(yīng)急啟動， 既讓員工掌握應(yīng)急啟動流程， 也檢查設(shè)備是否完好。2、跟盯現(xiàn)場，及時處理。修改完善設(shè)備運行、巡檢、值班等記 錄 20 種，規(guī)范記錄內(nèi)容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實有效， 為掌握設(shè)備的運行情況做好基礎(chǔ)工作。 加強巡回檢查制， 隨時掌握設(shè) 備運行狀況。 酒店設(shè)備機房集中值班人員巡檢都能觸及到。 而主樓負 二層有 5 個機房

5、，十五層、三十層為設(shè)備層，主樓、輔 A 、輔 B 有 新風(fēng)機房個，由于空調(diào)、采暖、消防、排煙系統(tǒng)龐大，分布分散，僅 靠每班 2 名員工巡檢根本無法完成。 經(jīng)過大家商議， 采取連續(xù)巡檢和 分片檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機組， 季節(jié)性運行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。 做好換季前 后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。 在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上采取經(jīng)常和分 段相結(jié)合的辦法， 地下負二層 1800 多平方米的機房和設(shè)備由值班人 員負責(zé)清潔；十五層、三十層設(shè)備層約 2600川的機房和設(shè)備由部門 全體人員階段性突擊清潔；分散在各樓層的新風(fēng)機房 140 個、強電 井 76 個、弱點井

6、76 個、電梯機房 10 個等由各專業(yè)責(zé)任到人。有效 地解決了機房面積大、 設(shè)備設(shè)施多、 機房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的 問題。3、加強培訓(xùn)，提高能力。酒店接管一年多，辦公樓接管不到半 年，可以說，能夠完全熟悉整個系統(tǒng)、掌握設(shè)備原理的也僅有 2-3 人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)， 但是系統(tǒng)不同、設(shè)備不同， 他們也不能算是熟練工。所以，技能培訓(xùn)任務(wù)艱巨，我們利用接收期 間廠家培訓(xùn)，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟悉設(shè)備運 行環(huán)節(jié)和工藝流程， 了解設(shè)備原理和工作性能。 結(jié)合實際，制作強電、 空調(diào)、水暖、樓宇控制等 6 部 PPT 課件，用于新員工和老員工階段 性培訓(xùn)；組織廠家對格蘭富

7、水泵、東方水泵、音響系統(tǒng)、開利離心式 制冷機組、消防系統(tǒng)、擦窗機使用、燈控操作等培訓(xùn) 10 次；崗位練 兵本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，采取現(xiàn)場講解和操 作相結(jié)合，提高員工實際操作能力，全年開展 34 次。通過培訓(xùn)，對 員工技能的提升起到了一定的作用。4、借助外委，審核達標。按照國家檢驗部門的規(guī)定，在二次供 水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊伍，保證水質(zhì)檢驗， 27 部電 梯年檢工作的正常進行。 在配合專業(yè)維保廠家對電梯維護保養(yǎng)和故障 處理時，也是員工學(xué)習(xí)的有利機會，所有說，維保方既為我們維護了 設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工。建立了二次供水檔案， 27 部電梯年檢檔 案，制定中油陽光物業(yè)

8、烏魯木齊分公司工程修繕管理辦法 ，做好 特殊設(shè)備的基礎(chǔ)資料。5、不斷完善，提高功能。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不 能滿足現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達不到工作的要求，結(jié)合實際情況，完善 改造設(shè)備設(shè)施 12 項，具體有：酒店洗消間、涼菜間、大堂吧柜臺、 職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔，樓頂加彩 鋼板房。三、加強基礎(chǔ)建設(shè)，用制度指導(dǎo)工作 提高工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套切實可行的制度來支撐。 執(zhí)行制度將各項工作落到實處。1、完善制度，打好基礎(chǔ)。結(jié)合實際，對已有的 46 項制度進行 梳理，刪繁就簡。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位 職責(zé)、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程

9、等具有指導(dǎo)性的制度上 墻，方便員工隨時學(xué)習(xí)。修改完善并印制各項記錄 20 種。2、宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作。制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的工作， 部門公用的制度，利用晨會集體學(xué)習(xí)，各專業(yè)的制度，復(fù)印下發(fā)要求自我學(xué)習(xí)，對于新員工進行學(xué)習(xí)考試。采取階段性反復(fù)學(xué)習(xí)，讓員工 清楚自己崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序和工作要求。3、檢查督促，提高實效檢查督促是推進制度落實、 提高工作效率的有效手段。 一是通過 月、節(jié)日前分公司崗位責(zé)任制安全檢查，促進崗位建設(shè)和基礎(chǔ)工作； 二是開展日質(zhì)檢工作，對員工禮儀形象、工作現(xiàn)場、記錄進行隨查隨 糾，不斷規(guī)范。 三是每天早安排晚匯報，尤其是每天下班前各專業(yè)匯 報當天的工作內(nèi)容并具

10、體到個人，非常有效的促進員工干活的效率。四、嚴格工程交接，為運營管理創(chuàng)造條件3 月辦公樓的交接工作開始逐步進行，到了 5 月隨著業(yè)主進駐， 施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多， 移交工作無法辦理的情況下， 還必須接管設(shè)施設(shè)備的運行管理， 為了今后的運營管理， 對工程進行 嚴格的檢查，查出各專業(yè)故障共計 673 項，其中土建裝修問題 342 項、給排水 129 項、強電 56 項、弱電 17 項、空調(diào) 46 項、電梯 83 項，書面反饋工程項目部并督促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場，對于沒有 整改的反復(fù)以書面反饋，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，項目部、 施工方、廠家相互扯皮推諉， 截止 7 月底，對所存

11、在的工程問題幾乎 沒有進行整改，為了達到入駐單位服務(wù)要求， 根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示， 部門組織員工對存在的工程問題進行整改， 用了 1 個多月的時間，銷 項 573 項，無法解決的 100 項，再次報項目部協(xié)調(diào)處理。我們把不 是自己的事當成自己的事來做， 這種態(tài)度對項目部、 施工方起到促進 的作用，促使他們對遺留問題加快整改。核對主樓設(shè)備并建立臺賬243 臺套，完成 2107 個空調(diào)、采暖、強電、弱電設(shè)施設(shè)備標識標牌 的統(tǒng)計。經(jīng)過不懈努力，為今后管理運營打好基礎(chǔ)。五、存在的問題一年來，部門雖然做了許多工作，由于單位年輕，員工相處時間 不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認同，管理手段、模

12、式還在不斷的探索中， 存在一些與單位發(fā)展不相符的、 影響工作的現(xiàn) 象。具體表現(xiàn)有：1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作 主動性不強。2、員工對學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂患意識。3、管理粗放，責(zé)任還沒有全部落實到人。4、設(shè)備維修保養(yǎng)工作不細。六、2016 年工作計劃1、持續(xù)做好日常故障維修工作， 保證維修及時率達到 98% 以上 開展維修質(zhì)量的回訪工作，減少重復(fù)維修概率。2、持續(xù)做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃， 維修內(nèi)容要周全、維護項目要具體，維修時間細化到季、月，經(jīng)各專 業(yè)充分醞釀后步入實施， 各專業(yè)要嚴格按照計劃進行， 并做好維護保 養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)

13、施始終處于良好運行狀態(tài)。3、加強員工的思想教育。這是一項長期不懈的工作，將上級的 方針政策、各項制度規(guī)定不斷向員工宣貫，讓員工了解政策，知道制 度，明白自己的責(zé)權(quán)利。4、結(jié)合實際工作考核操作技能，并將職責(zé)范圍與技能結(jié)合，即 設(shè)備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個員工，迫 使員工學(xué)技術(shù)練技能。5、不斷探索適合部門管理的方式方法，讓主管、領(lǐng)班發(fā)揮應(yīng)有 的作用。6、加強崗位建設(shè)，按照“五型”班組標準開展崗位建設(shè)，采取 以一型或二型為主創(chuàng)，其它為輔的創(chuàng)建辦法，使崗位建設(shè)逐步達到 “五型”崗位標準。7、針對酒店、物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的情況， 部門牽頭， 結(jié)合工作需求，提出整改完善的措

14、施， 為分公司提供有效的解決方案?！痉段亩汗こ滩磕杲K總結(jié)與計劃】xx 年度，根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求，在物業(yè)公司 的領(lǐng)導(dǎo)下， 工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心， 加強對各系統(tǒng)設(shè)備的 維護保養(yǎng)以及改造， 做好服務(wù)和管理工作， 全面履行中心和分公司的 各項計劃， 完成了年初制訂的各項經(jīng)營管理目標責(zé)任書要求。 根據(jù)考 核指標，XX年工程部至11月完成了全年無設(shè)備人員安全事故、能耗 費用相比XX年降低8% 10%、物耗及各項維保大修費用不高于 XX 年等目標?，F(xiàn)對全年工作作如下匯報：一、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作XX 年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫，繼續(xù)保 持群策群力、 以人為本的工

15、作作風(fēng)， 充分發(fā)揮了每一個干部員工的工 作熱情，為完成全年各項工作指標打下了基礎(chǔ)。1、理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu) 由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性，有日常運行、有展覽 配合、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實際情況 做出了安排和配置。 xx 年，工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求，在物 業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下， 對各專業(yè)主管工作作了詳細安排， 提高了部 門工作效率。2 、按照 iso9001 ：xx 質(zhì)量管理體系文件要求，細化管理xx 年繼續(xù)深入貫徹 iso9001 ： xx 質(zhì)量管理體系文件要求，對于 體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應(yīng)部門管理工作的發(fā)展需要。 因此，在日常管理過

16、程中，根據(jù) iso9001 管理體系的標準，對設(shè)備 運行中所有的記錄進行嚴格的管理統(tǒng)計， 制作成檔案， 并做好各班組 日常運行記錄。xx 年 7 月，中心審計部對物業(yè)分公司進行了內(nèi)審，其中在涉及 工程審核項目中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修 單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此， 工程部依據(jù) iso 三級文件及部門管理制度， 對上述問題進行逐一整改， 并落實具體責(zé)任人，至 xx 年 11 月完成整改，并提交整改落實情況 報告。措施如下： 針對零星工程簽證單不及時， 工程部年初已安排各項目負責(zé)人， 負責(zé)對 xx 年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進行驗收，并規(guī)定

17、工程 簽證必須在竣工驗收后 7 個工作日內(nèi)簽署。 針對保修單保存不規(guī)范， 已指派工程部主管蔣金星同志專門負 責(zé)此項工作。 他的職責(zé)是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進行用途、 數(shù) 量核實確認。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從 xx 年 8 月開 始，工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認。 針對設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責(zé)鍋爐、 呂士杰負責(zé)電梯、 郝敏煜負責(zé)弱電及消防、 顧新偉負責(zé)空調(diào)設(shè)備的維 保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成 XX年110月維保資料整理、歸 檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個工作日，完成上月產(chǎn)生 的設(shè)備維保資料整理、 歸檔。 工程部內(nèi)審員徐茂川同志負

18、責(zé)對上述工 作每月進行檢查。 針對備料間未建立盤點制度， 指派備料間管理員蔡春明同志在 每月底對當月備料間的卡、帳、物進行盤點，做到帳物相符，并提交 盤點情況報告， 此項工作工程部備料間落實， 并由工程部內(nèi)審員王飛 同志每月對備料間的盤點情況進行抽查。 按照當月備料間物料總種類 的 10 覆蓋率進行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。3、員工考核工作 工程部在會展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本部門的實際情 況，制定了新的工程部員工考核辦法、工程部員工考核平分標準 ， 對各級員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實施了公平、 公開的考評， 每月每季 度匯總，評選出流動紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調(diào)動

19、員工 工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道 自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。4、員工培訓(xùn)工作在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后， 工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專 業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材， 利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn) 模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動有效。在此基礎(chǔ)上， xx 年工程部對相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改， 進一步側(cè)重培訓(xùn)的實際應(yīng)用 效果，同時，考慮到未來物業(yè)公司外部市場拓展的需要，有計劃的培 養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部 xx 年有 6 名新進員工，全部 參加了新進上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn)， 新進員工培訓(xùn)率為 100% 。本年 工程部內(nèi)部對員工共進行 2

20、 次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達 100% 。外送培訓(xùn) 高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計 34 人次。二、上級部門的各項工作落實情況1、日常運行保障方面a、空調(diào)班組全年運行良好，定期對電量統(tǒng)計分析，積極開展節(jié) 能降耗工作， 能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場情況， 靈活控制系統(tǒng)水 溫，節(jié)約油、電。同時在日常維護過程中，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好 主機保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作。b 、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時次檢查各設(shè)備，出現(xiàn) 問題及時處理，預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象c、鍋爐班組加強了節(jié)能工作，在日常工作中，根據(jù)各部門使用 的實際情況，對閥門進行了嚴格控制，杜絕空耗浪費。d、強、弱電在做好日

21、常檢查工作的同時，還開展了對設(shè)備進行 改進維護工作。e、消防設(shè)備維護工作良好，全年定期對消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護，損壞和老化的設(shè)備及時更新f 、報修部門在 1 至 11 月期間，共接到 2105 次報修電話。2、西館展覽服務(wù)方面xx 年，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績。由于展覽工程 服務(wù)的特殊性，經(jīng)常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館 工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭 有困難，但他們一句怨言都沒有，堅持把工作完成，以良好的物業(yè)公 司員工形象服務(wù)于客戶面前。三、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作物業(yè)公司 xx 年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利 用多種渠道進行廣泛

22、宣傳， 并建立健全的節(jié)能制度， 如建立能耗統(tǒng)計 制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進行統(tǒng)計，定期分 析能耗情況。每周召開一次節(jié)電工作分析會，用制度保證節(jié)能；三是 加強節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。 通過對中央空調(diào)運行等技術(shù)改造， 控 制室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修、 灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評比等手段，達到降低能耗的目的。截止到 11 月底，統(tǒng)計顯示： xx 年與 xx 年相比，會展中心各類能源費用比 去年同期減少 222 、25 萬元，其中水費增加 10，電費節(jié)約 0 、21 ， 燃氣費節(jié)約 30 ，煤氣增加 17。xx 年 5 月底，為進一步深入開展節(jié)電工作

23、，會展中心成立了由 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組， 制定了 會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度， 并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的 緊密配合，使節(jié)能工作落到實處。節(jié)能小組每周召開會議，對中心經(jīng) 營情況和各場所能耗情況進行比較分析， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 并安排 工程技術(shù)骨干對會展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進行節(jié)能調(diào)研， 從而提 出合理、科學(xué)的節(jié)能措施。 通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從 節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期 40 萬度的情況下，到 11 月 底，用電量反而比去年同期下降了 73 萬度，成績是相當喜人的。為再接再厲， 加大設(shè)備節(jié)能改造步伐， 節(jié)能小組積極對現(xiàn)有的設(shè) 施

24、設(shè)備進行節(jié)能調(diào)研， 并密切跟蹤市場上的各項節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā) 展，根據(jù)會展中心的實際情況，甄選并實施了 6 項節(jié)能改造項目： 冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器在中央空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中有 90% 以上的時間為均非滿載狀態(tài)， 造成了能源的浪費。 為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè) 備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案， 并自行設(shè)計，于 xx 年 4 月底完成安裝、調(diào)試工作，合計三套變頻裝 置，實際投入費用 10 萬元，至 xx 年 10 月底冷空調(diào)停用時，節(jié)約 179000 度電，節(jié)約費用約 10、 7 萬元，已經(jīng)收回投資。 裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動平衡閥 我司裙房空調(diào)

25、系統(tǒng)在集中供熱或制冷時，末端回水溫度不一致，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求， 就必須加大水泵電機功率，造成了用電的浪費。針對上述情況，節(jié)能 小組技術(shù)人員進行深入研究， 制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位 置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。 并于 4 月底自行完成安裝、 調(diào)試 工作，實際投入 8 萬元。至 xx 年 10 月底冷空調(diào)停用時，共節(jié)約 71000 度電，電價按 1 元/度，節(jié)約費用 7、1 萬元，已收回 89 的投資。 廚房爐灶爐芯節(jié)能改造會展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近 xx 年的使用，老化現(xiàn)象嚴重， 并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、 噪音過大等問題。 為解決

26、上述問題， 達到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。 xx 年 4 月底，完成爐灶 爐芯改造，實際投入 13720 元。至 xx 年 11 月 25 日，經(jīng)過 7 個月 的實際使用，節(jié)約用氣約 8000 立方米，按煤氣單價按 1、75 元/ 立 方米計算，節(jié)約費用為 14000 元，已經(jīng)收回全部投資。 西館一層照明節(jié)電改造通過調(diào)研測算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達66% ，光照度符合展館照明需求。在 xx 年對西館二層展廳進行無極燈改造節(jié)能取 得較好效果的情況下， xx 年 5 月對一層展廳高區(qū)照明同樣進行了節(jié) 能改造，合計 114 只，實際投資費用為 15 、78 萬元。至 xx 年 11 月

27、，使用 6 個月合計節(jié)電 39026 度，電價按 1 元/ 度測算，已收回 1/4 投資，符合預(yù)期的投資回報分析測算。 賓館熱空調(diào)增加一臺谷電加熱鍋爐 會展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱模式， 夜間22 : 00次日6:00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的 40% , 增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖， 可比使用天然氣 供暖所需的能耗費用要低， 也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛 盾，提高了鍋爐負荷的穩(wěn)定和可靠性。經(jīng)投資回報分析，預(yù)測投資費 用 20 萬元，每年冬季暖空調(diào)運行的 4 個月內(nèi)可節(jié)約費用 90000 元， 可在 9 個暖空調(diào)運行月份收回投資，計劃于今年

28、 12 月上旬完成安裝 工作。 西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造西館一層展廳空調(diào)設(shè)計為水平送風(fēng)，出風(fēng)口離地高度 11m 為固 定不可調(diào)節(jié)型， 由于回風(fēng)口就設(shè)在附近， 送出的冷暖風(fēng)在高處很快給 回風(fēng)吸走，造成空調(diào)效果不好。針對上述情況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場調(diào) 查研究，并咨詢專業(yè)設(shè)計單位，提出了對展館出風(fēng)口進行改造，由固 定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風(fēng)口，調(diào)整出風(fēng)角度，以改善空調(diào)效果。 xx 年 8 月 11 日完成對西館一層展廳 195 只出風(fēng)口的改造，向下傾 斜 30 度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善，同 時，還減少主機和循環(huán)水泵的運行數(shù)量，減少預(yù)冷時間。出風(fēng)口改造 后，從 xx 年 8 月

29、11 日到 11 月 25 日，西館合計開啟空調(diào)時間為 333 小時，節(jié)電 91575 度電，電價按 1 元/ 度測算，已經(jīng)收回全部投資。8 月，會展中心從 xx 年以來實施的節(jié)能項目中甄選了 7 個節(jié)能 項目向徐匯區(qū)旅游管理局申報：員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6、39萬元，年節(jié)約標準煤121、24噸；冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝 變頻裝置：投資13、3萬元，年節(jié)約標準煤165、75噸；洗衣房 蒸汽二次利用：投資3、8萬元，年節(jié)約標準煤47噸；裙房空調(diào) 安裝電動動態(tài)平衡閥：投資7、7萬元，年節(jié)約標準煤63、9噸； 鍋爐加裝 autoflame 燃氣管理系統(tǒng)：投資 65 、 2 萬元，年節(jié)約標準 煤1

30、92噸；西館展廳照明節(jié)能改造：投資 32、99萬元，年節(jié)約標準煤50、7噸；地下車庫、機房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4、08 萬元，年節(jié)約標準煤 50 噸。此七個節(jié)能項目總投資 133 、 46 萬 元，年節(jié)約標準煤 690 、 59 噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司 評估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著， 具有推廣意義的評價， 并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的肯定，得到區(qū)政府劃撥的 27 萬元的節(jié) 能專項補貼資金。xx 年工作計劃在 xx 年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求， 繼續(xù)加強內(nèi)部管理， 細化各崗位的工作量， 大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作， 科學(xué)制定 員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計劃。具體如下

31、：一、進一步細化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜， 日常工作量較大， 為較好的 給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)， xx 年對于各崗位的工作 內(nèi)容和職責(zé)， 制定詳細的工作內(nèi)容， 以具體落實各項工作的責(zé)任及考 核指標，具體如下：1 、主管崗位a、根據(jù)xx年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量， 按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進行詳細劃分，制定 xx 年相對應(yīng)的大 修計劃；每季度、每年進行工作總結(jié)；b 、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進行運行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計劃，密切進行跟

32、蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運行故障率及外觀進行維保質(zhì)量考核；d 、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實際情況，每半年對專業(yè)員工進行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；f 、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設(shè)備檢查、保障方案；2、運行值班崗位a、對于所轄設(shè)備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點、路線、巡視次數(shù)制定表格， 每班根據(jù)要求執(zhí)行；b 、每月對當班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；c、每半年進行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案進行處理，并提交事故處理報告；3 、報修崗位a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項

33、報修任務(wù)。對收費項目，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認；b 、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致；c、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作；d 、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；e、指派一名主管負責(zé)報修管理工作；4、大修崗位a、按照大修計劃，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù)；b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進行質(zhì)量評估；C、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用 舊零配件就利用舊配件；d 、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象； 對于以上各項工作指標及規(guī)定， 工程部將在日常工作中， 加強檢 查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整

34、 崗位。二、節(jié)能降耗工作近三年來， 工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 取 得了較大的成效， 根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估， 今 后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主， 實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使 用情況，及時調(diào)整各能耗設(shè)備的運行參數(shù)， 從管理過程中尋求節(jié)能效 益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時 密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、 設(shè)備的發(fā)展趨勢， 結(jié)合會展中心實際狀 況，實施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項目。因此：1、節(jié)能管理措施a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、 漏”的現(xiàn)象；b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進行監(jiān)控，實時 調(diào)整設(shè)

35、備運行參數(shù)；c、細化節(jié)能指標到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對 照往年同期，在外部氣溫。 經(jīng)營負荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能 耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報告；2、xx 年計劃實施節(jié)能改造項目a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目（一層低區(qū)）b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能 項目c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項目（xx年剩余未改的）e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目三、后備人才培養(yǎng)工作 根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀， 并以物業(yè)公司外部市 場拓展需要為準， xx 年工程部在員工培訓(xùn)、

36、人才培養(yǎng)工作方面，主 要側(cè)重兩點1、綜合性工程管理人才培養(yǎng) 主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平， 增強專業(yè)主管 對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng) 主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進行輪崗培養(yǎng)， 通過多專業(yè)、 多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力， 為今后人力成本 控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲備人才?！痉段娜荷习肽旯こ滩抗ぷ骺偨Y(jié)及下半年工作計劃】圍繞公司總經(jīng)理室XX年的工作目標及工程部 XX年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將 XX 上半年工

37、程部的工作總結(jié)及 XX 下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。一、XX 上半年度工程部工作總結(jié)XX 年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚 公新苑、水岸星城的交房、 設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制 作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部 門及各客服中心的支持下， XX 年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原 有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù) 案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引 進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵 員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)， 組織員工參加其他專 業(yè)知識

38、的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。在南方的汛期事件發(fā)生后， 我們認識到血的教訓(xùn)， 總結(jié)別人在防 臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗， 在安徽汛期到來之前， 結(jié)合各項目 實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)【范文五：工程部年度工作總結(jié)與計劃】時光過得飛快， 在不知不覺之中， 充滿希望的一年就要伴隨著潔 白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也 有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛； 我們有觀望惆悵的疑惑， 也有堅信前途光 明的時刻就是這樣，我們一步一步堅實地走過了 2012年的春秋 夏冬。可以說， 20XX 年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 一年，也是我們公司向集團公司邁出

39、最堅實一步的一年。 回顧過去的 一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將 2012 年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回 報。一、一年來的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金 沙溫泉會所的后期安裝、 精裝修工程展開全面的施工。 由于我公司以 前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通， 但是，我們不氣餒， 不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈 努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近 3xx 平方，其中吊頂 22xx 平方，木地板 8xx 平方，壁紙 17xx 平

40、方以及 相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的 第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。2）20XX 年 xx 新世界二期 23 號交工后，由于多種原因人防車 庫工程沒有徹底完工。 今年年初， 工程部立即組織人力物力對其剩余 工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪 18xx 平方，十個集水 坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。 同時對 xx 新世界一期 13 號、 14 號樓，二期 23 號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。3）總建筑面積 255xx 平方的 xx 地稅局 xx 街住宅小區(qū)工程，今 年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出 xx 工 程師

41、配合吳經(jīng)理的工作， 每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。 精心 組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火 卷閘門的安裝工程， 完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。 同時完成地下室地坪 34xx 平方，內(nèi)墻涂料 35xx 平方，外墻涂料約 9xx 平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和 竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。4) xx 學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。 為了是 xx 學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對 教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、 屋面保溫及防水工程進行施工。 完工后又及時 對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。 經(jīng)過三

42、個月的努力工作， 共完成內(nèi)外粉 5xx 平方，輕質(zhì)隔墻 15xx 平方，鋪地板磚 3xx 平方， 屋面保溫防水 1650 平方，內(nèi)墻涂料 75xx 平方，外墻涂料 32xx 平 方，硬化停車場 3xx 平方，其中籃球場 7xx 平方。5) 經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程 部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作， 多次實地考察， 仔細研究恒基商混站 的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土 動工。2、心系公司，認真履行職責(zé)， 對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。 分包項目做的好與壞， 與公司息息相關(guān)， 不僅直接影響公司的經(jīng) 濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建

43、以來，遵照公 司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、 有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研 究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴 謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全 文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目， 提出嚴肅批評，限期整改。半年多來， 工程部對錦繡家苑 （1# 61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、 5#樓）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10# ）以及司法警官學(xué)校體 育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查 8次，記錄 8次，下達整改通知六期。 每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近 40 萬平方米的

44、建 筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù) 水平也有不同程度的幫助和提高。 通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍， 也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。20XX 年，為配合公司做好 xx 工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部 先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)， 親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月， 繪制了 18 座倉庫、 16 棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料， 配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算， 作為份 內(nèi)的工作。20XX年工程部完成了 xx新世界一期13#、14#樓，二期 23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整 理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、 道路工程， 17#、 18# 樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作， 工程部派人打包辦公用品， 裝 車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公