工程質(zhì)量進度安全造價管理自我總結(jié)

1、質(zhì)量進度安全造價管理規(guī)定一、質(zhì)量管理規(guī)定1、工程質(zhì)量管理實行 質(zhì)量第一 ,預(yù)防為主 的方針。2、工程質(zhì)量管理實行計劃,執(zhí)行,檢查,處理(PDCA)循環(huán)工作 方法 , 不斷改進過程控制。3、 不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準, 降低工程質(zhì)量。4、采用招標方法選擇勘察、設(shè)計單位，考察勘察、設(shè)計單位資 質(zhì)等級,業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能力及信譽 ,還要考察其過去工程的質(zhì)量水平 技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。5、組織對勘察設(shè)計工作進行評價 , 質(zhì)量標準須達到勘察設(shè)計任 務(wù)書要求和合同要求。6、鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化，聘請專家對方案進行全面 技術(shù)經(jīng)濟分析 , 最后選擇優(yōu)化的方案。7、

2、 督促設(shè)計單位對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié), 盡量優(yōu)化 細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的。8、及時組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、分包商、材料設(shè)備 供應(yīng)商參與施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問 題，充分論證施工的可能性 , 便捷性和安全性。9、在施工過程中督促監(jiān)理單位按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求進行 工程監(jiān)督管理。10、審查監(jiān)理單位資質(zhì) , 人員資格 , 配備及到位情況。11、審查監(jiān)理規(guī)劃 , 監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。12、 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位切實履行對材料, 構(gòu)件 , 設(shè)備用于工程前 進行復(fù)檢審查的情況。13、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位切實履行見證取樣、旁站等質(zhì)

3、量監(jiān)督實 施情況。14、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié) 果的復(fù)查情況 .15、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位組織分項 , 分部工程的質(zhì)量驗收情況。16、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位資料收集整理情況。17、認真選擇施工承包商，審查企業(yè)等級 , 資信及企業(yè)形象等。18、在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督權(quán)力，通 過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求 ,確定質(zhì)量的標準 , 檢查和 評價方法 , 獎懲辦法。19、監(jiān)督檢查施工單位項目經(jīng)理部管理人員資格 , 配備及到位情 況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格 , 配備及到位情況。20、監(jiān)督施工單位嚴格按照國家現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、標準和 規(guī)范以及審查通過的施

4、工組織設(shè)計或施工方案進行施工。21、監(jiān)督施工單位分包管理制度的實施。22、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接 三檢 制度。23、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度。24、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理 程序。25、監(jiān)督檢查質(zhì)量問題整改 , 質(zhì)量事故的處理情況。26、監(jiān)督檢查檢驗批、分部分項、單位工程質(zhì)量驗收情況，嚴 格執(zhí)行工程竣工驗收程序。27、監(jiān)督檢查施工技術(shù)資料的收集和整理情況，做好檔案管 理。二、進度管理規(guī)定1、督促勘察單位采取有效措施如期完成工程地質(zhì)勘察報告。2、督促設(shè)計單位采取有效措施如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè) 計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。3、及時組織圖紙會審

5、和設(shè)計單位技術(shù)交底，確保工程順利如期 開工。4、檢查施工單位進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿 足施工進度的要求5、督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度計劃。6、審核、審批施工進度計劃，檢查施工單位進場的人員、材 料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，進度計劃保證措 施是否得當。7、及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，定期檢查、監(jiān)督、考核施工單 位進度計劃執(zhí)行情況，特別是關(guān)鍵線路的進度控制，督促施工單位 采取有效措施實現(xiàn)工期目標。8、督促監(jiān)理單位依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準進行工程施 工進度管理。9、積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度 的影響，做好“三通一平”工作，使

6、施工單位能全力投入生產(chǎn)。10、定期組織召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因， 制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。11、在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，保證項目進度目標的實現(xiàn)。三、安全文明施工管理規(guī)定1、堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針。2、督促施工單位做好以下施工安全工作： 組織員工及農(nóng)民工認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、 規(guī)章制度及操作規(guī)程。 建立安全生產(chǎn)投入管理制度。 督促施工單位建立特種作業(yè)人員持證上崗制度。 建立安全用電管理制度。 建立施工機械安全技術(shù)交底制度，尤其是夏季作業(yè)主要做好 防觸電、防雷、防火、防滑、防洪、防高溫等舉措。 做好“三寶、四口

7、及五臨邊”的安全防護工作，合理設(shè)置安 全警示標志。 建立施工現(xiàn)場安全檢查制度，包括定期安全檢查、季節(jié)性和 節(jié)假日前后的安全檢查。 施工現(xiàn)場保證 24 小時有專人負責值守，做好防搶、防盜保衛(wèi) 工作。3、督促施工單位做好以下文明施工工作： 施工現(xiàn)場顯著位置要按標準化要求及時設(shè)立明顯的各種標 牌、警示牌等。 按照施工組織設(shè)計架設(shè)用電線路、用電設(shè)施，嚴禁任意拉線 接電。 保持施工現(xiàn)場道路及排水系統(tǒng)的通暢，管線路布局規(guī)范合 理，機械設(shè)備停放整齊，對建筑垃圾及時處理，保持現(xiàn)場清潔； 定期對安全設(shè)施和勞動保護用具進行檢查維護，及時清除隱 患； 保持施工現(xiàn)場及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，采取有效措施防止疾病 傳播，保護

8、現(xiàn)場人員健康； 按照中華人民共和國消防法的規(guī)定建立施工現(xiàn)場防火管 理制度，布置消防設(shè)施。 施工中采用灑水來控制揚塵以免影響居民正常生活，施工垃 圾在完工后及時清掃，按指定地點棄置或掩埋，廢棄的砂、石、土 未運至規(guī)定的專門存放地堆放。 嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭的物質(zhì)； 施工產(chǎn)生的污水，要經(jīng)沉淀池沉淀后回收利用或者排放；四、造價管理規(guī)定1、成本管理的基本原則：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前 提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。2、成本監(jiān)控的任務(wù)：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責 任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成 本，提高經(jīng)濟效益

9、。3、編制經(jīng)濟合理的目標成本計劃，分解成本控制指標，提出控 制要點。4、應(yīng)當招標項目必須嚴格按照中華人民共和國招標投標法 相關(guān)程序、標準進行招標。5、嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)要求進行評標、合同談判、合同 簽訂、合同交底及合同糾紛的處理，合同條件必須符合招標條件， 合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。6、除壟斷性質(zhì)的工程項目外，不得任意指定工程的施工或作業(yè) 單位。7、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。8、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低 的單位。9、零星工程應(yīng)當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力 量、報價等進行選擇。10、應(yīng)建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量11、嚴禁施工單位擅自轉(zhuǎn)包工程項目。12、選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān) 督，監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。13、選擇合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計。嚴格按照審批 通過的方案進行施工。14、跟蹤、落實項目成本計劃及其執(zhí)行情況，分析、總結(jié)項目 成本控制情況，做好項目操作過程中的成本控制工作。15、現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴格按照相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，簽證內(nèi)容、原 因、工程量必須清楚明了，對工程量、單價、用工量嚴格把關(guān)，反 復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。16、制定工程洽商及索賠管理辦法并遵照執(zhí)行，