工業(yè)廣告客戶全案

1、 蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇芃螃裊聿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿衿袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈肇肄莀袇螆芀莆蒃罿膃節(jié)蒂肁莈薀蒂螁膁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋蕿肇羂薇薈螇膈蒃薇罿羀葿薇肂芆蒞薆螁聿芁薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂螞螈肅羋蟻袀芁膄蟻肅肄薂蝕螂荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇芃螃裊聿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿衿袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈肇肄莀袇螆芀莆蒃罿膃節(jié)蒂肁莈薀蒂螁膁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋蕿肇羂薇薈螇膈蒃薇罿羀葿薇肂芆蒞薆螁聿芁薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂螞螈肅羋蟻袀芁膄蟻肅肄薂蝕螂荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇芃螃裊聿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀

2、芃艿衿袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈肇肄莀袇螆芀莆蒃罿膃節(jié)蒂肁莈薀蒂螁膁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋蕿肇羂薇薈螇膈蒃薇罿羀葿薇肂芆蒞薆螁聿芁薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂螞螈肅羋蟻袀芁膄蟻肅肄薂蝕螂荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇芃螃裊聿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿衿袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈肇肄莀袇螆芀莆蒃罿膃節(jié)蒂肁莈薀蒂螁膁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋蕿肇羂薇薈螇膈蒃薇罿羀葿薇肂芆蒞薆螁聿芁薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂螞螈肅羋蟻袀芁膄蟻肅肄薂蝕螂荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇芃螃裊聿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿衿袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈肇肄莀袇螆芀莆蒃罿膃節(jié)蒂肁莈薀蒂螁膁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋蕿肇羂薇薈螇

3、膈蒃薇罿羀葿薇肂芆蒞薆螁聿芁薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂螞螈肅羋蟻袀芁膄蟻肅肄薂蝕螂荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇芃螃裊聿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿衿袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈肇肄莀袇螆芀莆蒃罿膃節(jié)蒂肁莈薀蒂螁膁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋蕿肇羂薇薈螇膈蒃薇罿羀葿薇肂芆蒞薆螁聿芁薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂螞螈肅羋蟻袀芁膄蟻肅肄薂蝕螂荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇芃螃裊聿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿衿袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈肇肄莀袇螆芀莆蒃罿膃節(jié)蒂肁莈薀蒂螁膁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋蕿肇羂薇薈螇膈蒃薇罿羀葿薇肂芆蒞薆螁聿芁薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂螞螈肅羋蟻袀芁膄蟻肅肄薂蝕螂荿蒈蠆裊

4、膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇芃螃裊聿薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿衿袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈肇肄莀袇螆芀莆蒃罿膃節(jié)蒂肁莈薀蒂螁膁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋蕿肇羂薇薈螇膈蒃薇罿羀葿薇肂芆蒞薆螁聿芁薅襖芄薀薄膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇蒄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肂芁艿薅肂羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆薃螅蚆羅莆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇蒄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇

5、芁螃羃腿蒆蠆肂芁艿薅肂羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆薃螅蚆羅莆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇蒄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肂芁艿薅肂羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆薃螅蚆羅莆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇蒄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肂芁艿薅肂羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆薃螅蚆羅莆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄

6、膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇蒄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肂芁艿薅肂羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆薃螅蚆羅莆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇蒄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肂芁艿薅肂羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆薃螅蚆羅莆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇蒄蚃袃聿莆蕿袃膂

7、薂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肂芁艿薅肂羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆薃螅蚆羅莆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇蒄蚃袃聿莆蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螃袁羄膈蠆袀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈羀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆肂芁艿薅肂羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆薃螅蚆羅莆蟻蚅肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆蝿肈葿螄蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇蒄蚃袃聿莆蕿袃 品牌化營銷全案戰(zhàn)略合作協(xié)議甲方合同編號： 乙方合同編號： 二一二年x月x日甲方： 乙方：

8、 為配合甲方二五規(guī)劃期間在數(shù)控機床行業(yè)“產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平業(yè)內(nèi)一流，產(chǎn)品附加值、企業(yè)效益和員工收入業(yè)內(nèi)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮乙方的專業(yè)體系和多行業(yè)營銷差異化實操經(jīng)驗，完成甲方從中低端到中高端的產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)甲方在數(shù)控機床行業(yè)的高品牌影響力?；诖耍滓译p方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，就甲方委托乙方的品牌化營銷策劃事宜，達(dá)成如下協(xié)議：一、服務(wù)期限 二、服務(wù)目標(biāo)1. 根據(jù)xxxx工具體系，分三階段逐步構(gòu)建綜合能力，形成木桶效應(yīng)：階段最大程度地促進(jìn)銷售業(yè)績達(dá)成（“肚子”與“兩只腳”匹配度）更快更好地放大效應(yīng)（“兩只手”匹配度）注入高附加值（“大腦”匹配度）產(chǎn)品支撐點營銷基礎(chǔ)營銷能力媒介傳播品牌推廣

9、品牌dna/文化/理想第一階段（2012年2月至2012年4月）拉長板，做產(chǎn)品包裝，注入個性化補短板，做營銷基礎(chǔ)完善補短板，做營銷能力完善提出傳播策略與規(guī)劃，并理解和消化提出推廣策略與規(guī)劃，并理解和消化年度品牌化推廣規(guī)劃第二階段（2012年5月至2012年8月）講出產(chǎn)品故事優(yōu)化整合營銷基礎(chǔ)及相關(guān)團(tuán)隊營銷基本培訓(xùn)優(yōu)化整合營銷能力及相關(guān)團(tuán)隊營銷能力培訓(xùn)進(jìn)行新傳播的實踐如展會進(jìn)行新推廣的實踐如展會企業(yè)品牌化形象整體創(chuàng)作第三階段（2012年9月至2012年12月）構(gòu)建并完善產(chǎn)品體系營銷基礎(chǔ)的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I銷能力的創(chuàng)新發(fā)展活動傳播到活動行銷升級注入推廣品牌化和事件化品牌如人基礎(chǔ)整體性梳理2. 借四大產(chǎn)品實現(xiàn)

10、撐桿跳的跨越式發(fā)展1） 重拳推廣光機產(chǎn)品，在全國鋪開光機銷售點（辦事處），提升市場占有率；打造4個樣本市場，提升在重點區(qū)域（根據(jù)行業(yè)洞察和用戶洞察來具體劃分省份）的品牌知名度和影響力（甲乙雙方聯(lián)手，力爭2012年實現(xiàn)1000臺目標(biāo)）。2） 重拳推廣五軸聯(lián)動產(chǎn)品，聚焦塑造在教學(xué)領(lǐng)域的專家形象和專家化服務(wù)認(rèn)知，實現(xiàn)業(yè)內(nèi)口碑的異軍突起（甲乙雙方聯(lián)手，力爭2012年實現(xiàn)18臺目標(biāo)）。3） 重拳推廣七軸四聯(lián)動產(chǎn)品，發(fā)揮“高效率、高精度、高性價比”的綜合優(yōu)勢進(jìn)攻，成為業(yè)內(nèi)工程裝備廠家目標(biāo)客戶群替代進(jìn)口產(chǎn)品的最佳選擇（甲乙雙方聯(lián)手，力爭2012年實現(xiàn)4臺目標(biāo)）。4） 優(yōu)勢整合推動高端整機產(chǎn)品的銷售。在五軸聯(lián)

11、動和七軸四聯(lián)動兩個產(chǎn)品的成功帶動下，xx品牌的影響力將會有質(zhì)的提升，在此背景下精選出中高端通用整機產(chǎn)品3至5款，直面汽車行業(yè)等高端整機客戶來高舉高打，實現(xiàn)整機銷售和利潤提高的雙飛越（需雙方根據(jù)市場狀況、產(chǎn)品力狀況、團(tuán)隊到位狀況、設(shè)備到位狀況來綜合制定定量化目標(biāo)，預(yù)期目標(biāo)暫定為30臺）。3. 整合優(yōu)化企業(yè)既有營銷水平，使之成為業(yè)內(nèi)長板，促進(jìn)超常規(guī)發(fā)展1） 展會營銷：以比武招親的營銷準(zhǔn)則，通過展會期間的新產(chǎn)品現(xiàn)場演示和專場推介，引起與會的重量級購買客戶的關(guān)注和興趣。2） 接待營銷：通過以客為尊進(jìn)行軌跡攔截，根據(jù)客戶來訪的級別或意圖的不同，進(jìn)行規(guī)范和系統(tǒng)提升，促進(jìn)成功率。3） 人脈營銷、大客戶營銷、

12、網(wǎng)絡(luò)營銷等其他營銷手段的提升，提供營銷手段提升方案，配合威諾的具體舉措落實，根據(jù)威諾自身的實際需要而定，以達(dá)到威諾的要求為目的。三、雙方合作內(nèi)容概要第一部分：品牌化營銷全案專業(yè)服務(wù)項目第一塊：三大洞察1、 目的：做深做透市場調(diào)研、行業(yè)剖析和四大類產(chǎn)品目標(biāo)客戶群剖析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)致且到位的三大洞察，為制定威諾光機產(chǎn)品的競爭策略、五軸聯(lián)動與七軸四聯(lián)動新產(chǎn)品的市場培育策略提供依據(jù)。具體而言，通過企業(yè)洞察把威諾的優(yōu)點和差異化找出來進(jìn)行充分放大，把可用資源找出來進(jìn)行充分使用，把現(xiàn)有執(zhí)行力剖析出來進(jìn)行方案落地的充分結(jié)合考慮；多元化多角度去獲取有關(guān)數(shù)據(jù)，以保證調(diào)研數(shù)據(jù)的科學(xué)性、完整性、準(zhǔn)確性，并基于此進(jìn)

13、行本質(zhì)的行業(yè)洞察，把握數(shù)控機床行業(yè)特性，適應(yīng)數(shù)控機床行業(yè)規(guī)則，迎合數(shù)控機床行業(yè)潮流，從而最大程度實現(xiàn)解決方案的科學(xué)性與合理性；通過用戶洞察，了解數(shù)控機床行業(yè)的購買特征和消費心理，從而最大程度實現(xiàn)解決方案的針對性和實效性。2、 服務(wù)主要事項1） 行業(yè)洞察：（含數(shù)控機床行業(yè)和工程裝備行業(yè)） 行業(yè)規(guī)模及發(fā)展趨勢 行業(yè)消費潛量及發(fā)展趨勢 主要競品的優(yōu)劣勢分析 主要競爭品牌渠道運作現(xiàn)狀及競爭趨勢 主要競爭對手的營銷策略分析 了解四大產(chǎn)品的經(jīng)銷渠道及其運營方式 了解四大產(chǎn)品的終端表現(xiàn)及其競爭方式，并尋找其機會點和突破口 行業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀及創(chuàng)新方向 與教學(xué)領(lǐng)域裝備需求導(dǎo)向：重點為五軸聯(lián)動 進(jìn)口機床特色研究：主要

14、對象：七軸四聯(lián)動（龍門式對頭鏜銑床）、五軸聯(lián)動、高端通用整機（三軸、四軸） 汽車、摩托車以及零配件需求方向及構(gòu)成 工程裝備需求方向及體系了解，如挖掘機、航空 購買渠道（此基礎(chǔ)上提出銷售渠道構(gòu)建策劃建議，配合企業(yè)決策銷售模式構(gòu)建是以渠道為主還是以消費者為主） 其他2） 企業(yè)洞察： 企業(yè)文化初步了解 高層品牌愿景溝通 企業(yè)品牌基礎(chǔ)收集及評析 企業(yè)產(chǎn)品體系整體了解 企業(yè)廣告?zhèn)鞑R總及歷史分析 企業(yè)商業(yè)模式基本了解 企業(yè)組織機構(gòu)及團(tuán)隊情況基本了解 其他3） 用戶洞察：（含數(shù)控機床整機廠家） 客戶群界定 客戶對產(chǎn)品的需求分析 客戶潛在需求分析 客戶購買形態(tài) 客戶生活形態(tài) 客戶消費心理需求 其他第二塊：品

15、牌配套1、 目的：根據(jù)品牌如人工具體系的要求，結(jié)合數(shù)控機床行業(yè)屬性和威諾企業(yè)品牌的各種潛在基礎(chǔ)，為明年構(gòu)建品牌如人體系奠定基礎(chǔ)，重點做好品牌企業(yè)形象整體創(chuàng)作、年度品牌化活動推廣以及年度廣告投放三個切塊。2、 主要服務(wù)事項1) 企業(yè)形象整體創(chuàng)作 企業(yè)背景及目標(biāo)界定 形象升級策劃 整體企業(yè)形象創(chuàng)作 企業(yè)logo優(yōu)化升級 vi系統(tǒng)升級（制定vi手冊），包含了品牌形象畫冊、禮品、服裝等 品牌手冊 其他2) 整年的推廣活動規(guī)劃 制定整年的推廣活動策劃方案（結(jié)合五大展會進(jìn)行補充細(xì)化，明確整年度的項目、次數(shù)、時間、地點等，2012年1月底前完成） 配合甲方合理預(yù)估出整年的營銷費用以及安排執(zhí)行 相關(guān)活動背景了

16、解分析 相關(guān)活動資源了解 消費者洞察及創(chuàng)意策略 活動主標(biāo)識 活動現(xiàn)場廣告 活動信息推廣：宣傳軟文制作、網(wǎng)絡(luò)媒體、官網(wǎng) 平面媒體、地面廣告（機場、公路）3) 乙方應(yīng)為甲方制定出2012年的年度廣告投放方案規(guī)劃： 投放平臺選擇（何種） 載體選擇（哪家） 內(nèi)容選擇（什么） 費用選擇（占比多少）第三塊：產(chǎn)品力策劃（含企業(yè)內(nèi)部和外部推廣）1、 目的：把xx四大中高端產(chǎn)品的核心性價比競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化成用戶易感知的可相信的產(chǎn)品力，同時打造與國際廠家、國有企業(yè)大廠家之間的差異化形象，吸引部分用戶嘗試購買或嘗試消費體驗（方案）。實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)語言向用戶消費語言的翻譯，形成企業(yè)打造拳頭產(chǎn)品（具備品牌附加值的產(chǎn)品）的集

17、成能力。2、 主要服務(wù)事項1) 產(chǎn)品力定位策劃：四類產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢梳理 數(shù)控行業(yè)產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)組成 數(shù)控行業(yè)產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)變化趨勢 數(shù)控行業(yè)產(chǎn)品需求變化趨勢 數(shù)控行業(yè)產(chǎn)品走勢 數(shù)控產(chǎn)品的種類以及機床產(chǎn)品分類 數(shù)控產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及材質(zhì) xx四類產(chǎn)品的針對性市場狀況調(diào)研 通用產(chǎn)品（光機）：立加、臥加、龍門等數(shù)控機床在內(nèi)的整體市場 五軸聯(lián)動系列產(chǎn)品：教學(xué)領(lǐng)域的高端教學(xué)市場 七軸四聯(lián)動系列產(chǎn)品：工程裝備市場 高端整機：立加高端市場及進(jìn)口同類產(chǎn)品市場狀況 在此基礎(chǔ)上提出四大核心產(chǎn)品的產(chǎn)品力定位（產(chǎn)品定位、市場定位、價格定位、銷售策略定位等）。 其他2) 通用、五軸聯(lián)動、七軸四聯(lián)動整體高端產(chǎn)品的賣點提煉

18、產(chǎn)品的利基提煉（充分突出威諾產(chǎn)品核心競爭力） 與核心受眾的關(guān)聯(lián)（充分考慮客戶受益之處） 與消費潮流的關(guān)聯(lián) “賣點”到“買點”的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化 產(chǎn)品消費者測試 其他3) 通用、五軸聯(lián)動、七軸四聯(lián)動整體高端產(chǎn)品包裝創(chuàng)作（實現(xiàn)雙方滿意） 同行業(yè)產(chǎn)品包裝研究 系列產(chǎn)品概念提煉、命名 新品上市創(chuàng)作整套 終端配套創(chuàng)作 網(wǎng)絡(luò)配套創(chuàng)作 參與產(chǎn)品平面創(chuàng)作的專業(yè)監(jiān)制 參與促銷禮品創(chuàng)作的專業(yè)監(jiān)制 制定出產(chǎn)品形象配套物料 其他4) 通用、五軸聯(lián)動、七軸四聯(lián)動整體高端產(chǎn)品導(dǎo)購說辭 產(chǎn)品傳播層面的原創(chuàng)性洞察 目標(biāo)受眾對產(chǎn)品的認(rèn)知與喜好洞察 與其他產(chǎn)品的利基點對比 產(chǎn)品導(dǎo)購策略制定：如.電話及網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)購和現(xiàn)場/展會導(dǎo)購 提煉產(chǎn)品銷

19、售推介的核心策略 細(xì)化產(chǎn)品文化方面的推介內(nèi)容 細(xì)化產(chǎn)品知識方面的推介內(nèi)容 細(xì)化產(chǎn)品好處方面的推介內(nèi)容 細(xì)化產(chǎn)品答疑方面的推介內(nèi)容 其他第四塊：展會推廣策劃及執(zhí)行1、 目的：在展會中，別具一格的展示自己的“武藝”，引進(jìn)新客戶。導(dǎo)入“資源創(chuàng)意執(zhí)行”的新傳播活動專業(yè)機制，實現(xiàn)倍增價值。在此專業(yè)領(lǐng)域，達(dá)到明星（品牌/新品）與舞臺的關(guān)系處理、傳播與銷售的職能打通、品牌化招商（長期戰(zhàn)略合作關(guān)系之客戶篩選與促進(jìn)）三大突破目標(biāo)。2、 主要服務(wù)事項1) 展會主題策劃 整體展會背景及目標(biāo) 展會價值點挖掘及包裝 整體參展策略 展會主題策劃 展會現(xiàn)場流程策劃 其他2) 展會現(xiàn)場布置策劃 會場vi及主畫面創(chuàng)作（主畫面創(chuàng)

20、作、背景板、易拉寶、立牌、kt板、拱門、橫幅、彩旗、氣球廣告、手提袋、會場禮品等） 新品推介創(chuàng)作每系列1款 會場短片創(chuàng)意2次 會務(wù)手提袋便簽等 會務(wù)手冊創(chuàng)作設(shè)計 整體會場布置協(xié)助 預(yù)算出每個展會布置策劃所需耗費的費用 其他3) 展會現(xiàn)場推介內(nèi)容策劃（具體展會根據(jù)企業(yè)合同期內(nèi)確定的為準(zhǔn)，其中北京展和上海展尤為重要，屆時會邀請部級、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、村、行業(yè)協(xié)會等機關(guān)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會，招待晚宴地點有可能考慮設(shè)在人民大會堂，請專案策劃并了解相關(guān)費用） 深圳展、南京展、北京展、上海展展會期間公關(guān)策劃 深圳展、南京展、北京展、上海展展會期間潛在目標(biāo)用戶邀請及組織策劃 深圳展、南京展、北京展、上海展配套終

21、端活動策劃 深圳展、南京展、北京展、上海展終端活動執(zhí)行方案 深圳展、南京展、北京展、上海展推介內(nèi)容策劃及現(xiàn)場推介協(xié)作 深圳展、南京展、北京展、上海展品牌運作現(xiàn)場推介 其他4) 展會現(xiàn)場配套物料創(chuàng)作 深圳展、南京展、北京展、上海展推廣概念提煉 深圳展、南京展、北京展、上海展推廣廣告語創(chuàng)作 深圳展、南京展、北京展、上海展tvc創(chuàng)作腳本創(chuàng)作 深圳展、南京展、北京展、上海展主平面視覺創(chuàng)作 深圳展、南京展、北京展、上海展報紙廣告創(chuàng)作（相關(guān)報紙、刊物） 深圳展、南京展、北京展、上海展軟文創(chuàng)作 深圳展、南京展、北京展、上海展造型創(chuàng)意 深圳展、南京展、北京展、上海展現(xiàn)場布置物料創(chuàng)作 深圳展、南京展、北京展、上

22、海展tvc廣告創(chuàng)作 深圳展、南京展、北京展、上海展相關(guān)物料創(chuàng)作 5) 展會現(xiàn)場執(zhí)行 參與現(xiàn)場執(zhí)行統(tǒng)籌 參與現(xiàn)場執(zhí)行調(diào)度 參與第三方協(xié)調(diào) 參與現(xiàn)場異常情況處置 現(xiàn)場執(zhí)行總結(jié)及改進(jìn)建議 其他第五塊：接待營銷升級推廣（結(jié)合企業(yè)實際情況逐步快速升級）1、 目的：圍繞品牌和產(chǎn)品的優(yōu)勢，配合新品導(dǎo)入品牌的內(nèi)涵，配套營銷做相對應(yīng)的提升，促進(jìn)銷售目的實現(xiàn)。借此，把企業(yè)優(yōu)良文化（含翁董之親力親為的高端客服）植入于對外服務(wù)價值鏈中，并讓企業(yè)文化開放、市場化，奠定品牌企業(yè)文化新格局。努力實現(xiàn)產(chǎn)品與品牌高端化相匹配的“產(chǎn)品有價，品牌無價”的營銷理念產(chǎn)，更好地推行“用心耕耘服務(wù)，以誠溫曖客戶，讓每位用戶滿意”的服務(wù)理念

23、。2、 主要服務(wù)事項1) 接待營銷梳理和盤整 2) 接待營銷優(yōu)化措施剖析 3) 接待營銷流程構(gòu)造 4) 接待營銷包裝場景及配套創(chuàng)作 配套創(chuàng)作內(nèi)容規(guī)劃及配套 接待會議室創(chuàng)作內(nèi)容規(guī)劃及配套 企業(yè)宣傳欄創(chuàng)作內(nèi)容規(guī)劃及配套 企業(yè)形象畫冊創(chuàng)作內(nèi)容規(guī)劃及配套 企業(yè)產(chǎn)品宣傳冊創(chuàng)作內(nèi)容規(guī)劃及配套 tvc展示創(chuàng)作內(nèi)容規(guī)劃及配套 其他5) 接待營銷優(yōu)化工具和模板 接待營銷執(zhí)行統(tǒng)籌工具和模板 接待營銷方案宣貫工具和模板 與來訪客人溝通協(xié)調(diào)工具和模板 接待營銷執(zhí)行培訓(xùn)工具和模板 接待營銷執(zhí)行總結(jié)及建議工具和模板 其他第六塊：品牌傳播推廣升級1、 目的：在企業(yè)既有的傳播基礎(chǔ)上，結(jié)合新一輪品牌傳播需求，構(gòu)建企業(yè)的品牌傳播

24、模式。幫助企業(yè)在產(chǎn)品傳播、導(dǎo)購傳播、行業(yè)公關(guān)傳播、終端（展會傳播）、銷售工具流程化整合上集成，通過傳播實現(xiàn)對營銷的翻譯，減輕企業(yè)營銷團(tuán)隊執(zhí)行力負(fù)擔(dān)，提高傳播投入成效，并逐步適應(yīng)新傳播、新營銷、新品牌。2、 服務(wù)主要事項1) 年度傳播規(guī)劃 年度整體傳播預(yù)算 年度傳播各階段投入 各媒體整體傳播定位 年度傳播配套策劃 其他2) 傳播策略 同業(yè)傳播載體及主要應(yīng)用形式了解、分析 競爭策略與品牌整合傳播思路 媒體資源分析及評估 整合媒體投播策劃 傳播策略 重點時機媒體投播專案 年度媒體投播策劃 其他3) 企業(yè)公關(guān)傳播及策劃執(zhí)行 公關(guān)傳播主題策劃 整體公關(guān)炒作策劃（新聞發(fā)布會及晚宴酒會等展會配套營銷策劃）

25、整體公關(guān)媒體投播策劃 目標(biāo)受眾的媒體接觸軌跡制定 以產(chǎn)品推廣活動為目標(biāo)的傳播安排 傳播媒體及欄目選擇 圍繞產(chǎn)品做階段性的傳播內(nèi)容策劃 產(chǎn)品傳播創(chuàng)意執(zhí)行需求（不含產(chǎn)品傳播創(chuàng)意創(chuàng)作設(shè)計，但包括平面?zhèn)鞑ピO(shè)計） 其他4) 中國工業(yè)報傳播升級及配套執(zhí)行（軟文、硬廣） 5) 數(shù)控機床雜志傳播升級及配套執(zhí)行6) 其他投放的平面媒體傳播升級及配套執(zhí)行第七塊：其他常規(guī)市場或渠道營銷升級推廣 除以上營銷手段外，乙方與甲方聯(lián)合完成其他營銷手段（如人脈營銷、大客戶營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、外貿(mào)出口營銷等）的升級推廣。第二部分：品牌執(zhí)行管理與咨詢服務(wù)一、 總體服務(wù)目標(biāo)：基于甲方在總體品牌、戰(zhàn)略外在化及團(tuán)隊執(zhí)行力整體提升的需求情況

26、下，乙方針對目前企業(yè)急需解決團(tuán)隊執(zhí)行力構(gòu)建的問題（如：企業(yè)品牌戰(zhàn)略意圖的執(zhí)行力分解問題、營銷團(tuán)隊的整合問題、產(chǎn)品配套的售后服務(wù)水平問題、產(chǎn)品價值營銷問題等等），分別從團(tuán)隊執(zhí)行意識構(gòu)建、團(tuán)隊執(zhí)行能力構(gòu)建、團(tuán)隊執(zhí)行精神構(gòu)建三個方面解決，促進(jìn)甲方在品牌和營銷方面完成二五規(guī)劃的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。）二、 階段目標(biāo)及重點第一階段：基于品牌公司對企業(yè)洞察，幫助企業(yè)延伸到團(tuán)隊基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行性評估；并與相關(guān)同行業(yè)品牌對比找差距，指定成長的目標(biāo)要素，結(jié)合重要提案和月會導(dǎo)入執(zhí)行意識。第二階段：執(zhí)行能力的構(gòu)建（階段戰(zhàn)役，如參展）。重點在于產(chǎn)品價值營銷導(dǎo)入、產(chǎn)品售后服務(wù)規(guī)范化、營銷團(tuán)隊市場執(zhí)行（導(dǎo)購說辭、價值營銷手段）

27、、品牌傳播理念及手段的固化。第三階段：執(zhí)行精神的樹立（團(tuán)隊的士氣及表彰）。通過第二階段實踐總結(jié)，在流程、工具的某模塊及各個獨立團(tuán)隊的協(xié)助等方面，建立團(tuán)隊的信心，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行內(nèi)部宣傳。第四階段：整體執(zhí)行力的重磅升級（執(zhí)行力年度突圍）。部分核心業(yè)務(wù)執(zhí)行力的整合，結(jié)合品牌如人的成果，在新傳播新營銷領(lǐng)域固化核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)能力。三、 服務(wù)內(nèi)容： 基于以上四個目標(biāo)，結(jié)合甲方實際情況，從外部市場推動及內(nèi)部團(tuán)隊管理整合配套兩個方面，致力于雙方戰(zhàn)略互信、信息共享、團(tuán)隊共進(jìn)、互為流程、零距離服務(wù)，乙方提供專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品如下：n 外部市場推動的服務(wù)內(nèi)容1、行業(yè)動態(tài)研究：包括核心競爭品牌及產(chǎn)品定位、推廣方式以及客

28、戶購買習(xí)慣分析，提供行業(yè)研究分析報告（每半年度1次，一年不超過2次）。2、推動營銷落地：1）參與年度營銷計劃制定及季度、年度市場態(tài)勢分析總結(jié)（蘇董參與）； 2）參與展會等大型營銷落地的客戶推介，配合威諾實際情況需求進(jìn)行（總監(jiān)及總監(jiān)級別以上人員參與）；3）關(guān)于樣板案例的打造（即營銷展會及大客戶營銷各一個樣板）：、 鑒于甲方可能對乙方策劃方案的執(zhí)行力不足，乙方對本協(xié)議規(guī)定的樣板的執(zhí)行參與提供精細(xì)化服務(wù)。、 乙方根據(jù)方案思路形成執(zhí)行細(xì)化方案，并組織相關(guān)執(zhí)行人員進(jìn)行溝通。、 甲方提出特定的要求，并同時梳理和提供執(zhí)行力的基礎(chǔ)、解決的資源，指定甲方項目組執(zhí)行配合人員。、 乙方通過專業(yè)人員安排調(diào)度、樣板思路

29、構(gòu)建、執(zhí)行結(jié)果整合等，體系化進(jìn)行培訓(xùn)和執(zhí)行指導(dǎo)。、 乙方形成執(zhí)行檢核和監(jiān)督落實的相關(guān)表格工具，與甲方?jīng)Q策人員共同調(diào)整和確定執(zhí)行。、 甲方參與執(zhí)行的人員汲取執(zhí)行的要素精華后，需固化形成其他同類執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并獨立執(zhí)行。、 既定的樣板執(zhí)行外，其他執(zhí)行需甲方另外付費委托。4）大客戶營銷輔導(dǎo)：大客戶溝通及業(yè)務(wù)洞察，一年不超過3次；5）營銷團(tuán)隊的執(zhí)行力整合：給予甲方制定營銷團(tuán)隊的人事規(guī)劃及招聘建議；參與營銷團(tuán)隊打造及業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)（乙方擬定出詳細(xì)方案，由甲方審核同意后執(zhí)行）。n 內(nèi)部團(tuán)隊執(zhí)行力整合的服務(wù)內(nèi)容1、決策推動：、 雙方共同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，乙方協(xié)助宣貫，幫助甲方不斷提升品牌管理水平。、 高端決策方向性

30、建議：如企業(yè)傳播投入、資源投入、重要區(qū)域政策等。、 企業(yè)年度管理計劃參與審核。、 品牌月會（每月一次不定期召開，雙方相關(guān)決策層出席）：乙方與甲方每月召開品牌月會，月會地點由甲方確認(rèn)，雙方高層需參加會議。以當(dāng)月任務(wù)盤點、次月項目工作安排為主，聚焦產(chǎn)品做細(xì)做透，以及對資源執(zhí)行力成效的檢核。2、統(tǒng)籌管控：、 年度聯(lián)合決策：甲乙雙方探討新一年度品牌發(fā)展目標(biāo)及合作內(nèi)容，雙方進(jìn)行新一年度工作溝通。甲方提供年度計劃和相關(guān)信息材料，乙方專業(yè)委員會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召集總監(jiān)聯(lián)合決策討論年度服務(wù)的重點，形成結(jié)論和要點，并制定全案策劃項目年度行事歷。、 年度工作總結(jié)和檢核：雙方共同討論形成年度工作檢核報告。、 召開季度會議：

31、確定雙方與會人員及議程（原則上乙方專業(yè)委員會領(lǐng)導(dǎo)及甲方最高決策人需共同參與），對雙方項目組成員進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。、 季度整體檢核會議：每季度召開一次，是檢核雙方當(dāng)季合作目標(biāo)有無主要偏離，市場有無重大變化的重要環(huán)節(jié)，同時也是對下一個季度工作部署和專業(yè)要求的宣貫會。（要求：乙方進(jìn)行上季度工作盤點及匯總，甲方提供上季度市場情況、下季度營銷、市場等工作計劃，利于雙方信息共享溝通。乙方收集下季度行業(yè)動態(tài)，用于會議前的資訊共享，有利于季度工作決策。乙方形成季度會議結(jié)論和工作要點，修訂季度計劃并呈送雙方項目組成員備檔）。3）執(zhí)行組織：、 月度會議：乙方客戶經(jīng)理籌備召開，確定雙方與會人員及議程（由各個產(chǎn)品負(fù)責(zé)總

32、監(jiān)參與為主）。乙方負(fù)責(zé)做好每次會議記錄交由甲方確認(rèn)，乙方客戶經(jīng)理形成月會的結(jié)論和要點，修改次月計劃并呈送雙方項目組成員存檔。、 月度計劃：乙方根據(jù)季度工作計劃，結(jié)合甲方提供的次月工作內(nèi)容，以及行業(yè)形勢動態(tài)，形成月度工作計劃。乙方根據(jù)月計劃，形成第一周周計劃詳細(xì)安排，與甲方對接，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。、 周報追蹤：乙方根據(jù)周報告情況進(jìn)行上個月工作盤點及匯總，形成月度總結(jié)方案。、 簡報服務(wù)及管理：簡報是乙方相應(yīng)負(fù)責(zé)總監(jiān)對甲方具體作業(yè)意圖轉(zhuǎn)化后而明確的專業(yè)決策意見，為保障雙方?jīng)Q策可執(zhí)行性，乙方將各生產(chǎn)部門完成的各種簡報提交甲方審核后，根據(jù)確認(rèn)的意圖開展作業(yè)。常見類型有：a、創(chuàng)意簡報：創(chuàng)作類別的作品在創(chuàng)意

33、形成之前，需對創(chuàng)意點、創(chuàng)意表現(xiàn)、創(chuàng)意行為、創(chuàng)意材質(zhì)、創(chuàng)意延用等內(nèi)容上進(jìn)行闡述，形成創(chuàng)意簡報。b、策劃簡報：各種策劃方案的背景、目標(biāo)、意圖、費用、執(zhí)行要點等，以簡報的形式得到甲方的確認(rèn)后，再進(jìn)行具體方案的撰寫。c、調(diào)研簡報：在調(diào)研前針對調(diào)研目的、調(diào)研形式、調(diào)研方法、調(diào)研路線、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研步驟安排等，形成具體的作業(yè)思路簡報。d、市場走訪簡報：針對區(qū)域市場需完成走訪的計劃、方式、目的、執(zhí)行要素、注意事項等。、 重要會議保障：甲乙雙方根據(jù)每階段不同的項目要求召開重要會議，甲乙雙方根據(jù)項目情況確定會議的時間、地點、與會人員。乙方將制定明確的會議目標(biāo)、會議主題、參與人員、會議議程，會議講稿，于會后明晰當(dāng)

34、次會議的決策并推動落實。甲方/乙方提出會議需求，或由雙方共同決策并約定時間地點、出席人員。、 落地執(zhí)行保障：乙方圍繞會議要得出的結(jié)論進(jìn)行會前材料、方案、創(chuàng)意等準(zhǔn)備，甲方提供與會議有關(guān)的各種材料，雙方做好會議前的各項準(zhǔn)備。乙方相關(guān)主管就策略或創(chuàng)意或策劃或規(guī)劃等重要專業(yè)思路向甲方清晰解讀，并結(jié)合甲方意見改進(jìn)。雙方共同對執(zhí)行提出要求。乙方完成會議的結(jié)論及觀點，形成會議紀(jì)要，存檔并視情況呈送甲方項目組，共同推動落實。說明：1、基于以上的服務(wù)需要，雙方應(yīng)共同遵守，并定期舉行項目組文化活動，促進(jìn)雙方團(tuán)隊默契配合。2、甲方確認(rèn)和修改意見時，以書面形式，便于乙方更準(zhǔn)確理解意圖，高效作業(yè)。3、為保證服務(wù)質(zhì)量，在

35、甲方對乙方的服務(wù)不滿意時，可向乙方管理部門進(jìn)行投訴，乙方須及時反饋、整改。四、合作費用及付款方式 （五）其他費用1、差旅費：應(yīng)甲方要求赴異地（即莆田地區(qū)以外）的出差差旅費用，經(jīng)甲方審核同意后，由甲方給予報支（原則上住宿標(biāo)準(zhǔn)為三星/準(zhǔn)三星酒店，伙食費xx元/人/天；預(yù)計年度預(yù)算在xx萬元之內(nèi)）。2、超過約定內(nèi)容及作業(yè)次數(shù)的工作事項，需雙方另商費用，另定協(xié)議，再予執(zhí)行。五、關(guān)于資源與執(zhí)行方面的合作約定為促進(jìn)項目策劃效果最大化，乙方致力于“創(chuàng)意資源執(zhí)行”廣告業(yè)態(tài)創(chuàng)新，為甲方提供最完善最高效的服務(wù)?；谝曳皆谌珖秶鷥?nèi)建立的資源方面戰(zhàn)略合作伙伴之優(yōu)勢以及在專業(yè)執(zhí)行方面建立的策略合作伙伴優(yōu)勢，甲乙雙方同

36、意同等條件下由乙方優(yōu)先代理甲方所需的相關(guān)資源、執(zhí)行業(yè)務(wù)，以保障項目質(zhì)量、效果累積及執(zhí)行安全性。乙方對代理業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量、高信譽的專業(yè)服務(wù)，并致力于發(fā)揮甲方的業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)勢為甲方提供相對優(yōu)惠支持。乙方所能提供的相關(guān)資源主要包括以下幾個方面：1、 甲方本行業(yè)內(nèi)可借勢傳播或創(chuàng)意嫁接的原創(chuàng)性資源2、 xx省九地市及乙方設(shè)辦事處所在地區(qū)域資源或人脈3、 重大事件借勢傳播之相關(guān)資源4、 新媒體、新傳播方式涉及的資源5、 公關(guān)傳播相關(guān)資源整合6、 活動落地監(jiān)管7、 與乙方關(guān)系密切之各類傳統(tǒng)媒體資源8、 異業(yè)聯(lián)合營銷或活動推廣的資源乙方對甲方項目的專業(yè)制作執(zhí)行方面，提出監(jiān)制代理要求項目主要有：（即屬于高端作業(yè)要

37、求任務(wù)的，因甲方自身專業(yè)管控經(jīng)驗不夠，需乙方專業(yè)全程要求來管控第三方的項目）1、 cf（電視廣告）監(jiān)制2、 形象產(chǎn)品包裝監(jiān)制3、 平面原創(chuàng)拍攝監(jiān)制4、 大型原創(chuàng)活動執(zhí)行監(jiān)制5、 專賣店/賣場空間形象風(fēng)格監(jiān)制6、 展會布置（以上第五條涉及的業(yè)務(wù)范圍屬雙方合作項目范圍，甲方無須另行付費給乙方；但此服務(wù)產(chǎn)生的第三方應(yīng)收合理費用收甲方承擔(dān)。）六、雙方責(zé)任甲方責(zé)任：1、在雙方合作期間，甲方應(yīng)及時向乙方廣告策劃及設(shè)計所需的各項技術(shù)資料并對所提供的資料負(fù)責(zé)。并及時將營銷計劃、市場目標(biāo)、市場情況、競爭對手資料告知乙方，同時對所提供的資料負(fù)責(zé)。2、按照本合同的約定及時向乙方支付有關(guān)款項。3、甲方對乙方提供的策劃

38、思路、方案及其他文件等修改意見以書面形式及時通知乙方。4、在共同制定的戰(zhàn)略中，只要預(yù)算合理和明確，甲方就應(yīng)盡可能按既定的戰(zhàn)略做資源的合理化及規(guī)范化投入。5、甲方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議付款條例的規(guī)定按時足額付款。如未按期限到款，乙方有權(quán)暫時停止服務(wù)。6、甲方需每月參與雙方的品牌月會，若缺席則需提供總結(jié)、簡報或計劃的形式替代，以保證信息對稱。7、 為保證乙方作業(yè)質(zhì)量完整體現(xiàn)，甲方應(yīng)支持乙方對影視、平面、包裝等創(chuàng)作效果進(jìn)行監(jiān)制。8、 甲方應(yīng)服從乙方的專業(yè)要求，尤其在創(chuàng)作專業(yè)上，需服從乙方整體創(chuàng)作的要求。乙方責(zé)任：1、乙方承接甲方本協(xié)議相關(guān)的廣告業(yè)務(wù)，應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時、按質(zhì)、按量、完成甲方委托的各

39、項策劃、創(chuàng)意、設(shè)計和代理業(yè)務(wù)，并對策劃、創(chuàng)意、設(shè)計及代理業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并承諾所作的質(zhì)量達(dá)到雙方滿意。2、成立與策劃方案相匹配的專項工作小組,乙方的各項策劃、創(chuàng)意作業(yè)，以書面、提案方式向甲方匯報。3、對甲方的戰(zhàn)略實施進(jìn)行監(jiān)控，如有偏差，需要適時上報甲方領(lǐng)導(dǎo)層決策。4、為甲方提供的資料保密：在雙方合作過程中取得的甲方機密商業(yè)數(shù)據(jù)，乙方有義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行妥善保密工作。未經(jīng)甲方書面允許，乙方不得擅自以任何理由將甲方商業(yè)信息泄露給第三方。若由于乙方疏忽造成的泄密，甲方可以要求乙方無條件賠償由此給甲方造成一切經(jīng)濟(jì)損失；甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任。若由于任何一方提前終止本合同，乙方同樣須對甲方承擔(dān)以上保密責(zé)任

40、和義務(wù)。5、乙方原則上應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議的相關(guān)服務(wù)事項完成，如果因甲方企業(yè)實際情況發(fā)生變化，應(yīng)及時做好雙方協(xié)商并做針對性調(diào)整，以不影響乙方整體二五戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成為前提，否則甲方有權(quán)暫時停止服務(wù)。6、乙方在對甲方的服務(wù)期結(jié)束后一年內(nèi)，不得服務(wù)于同甲方有競爭性的企業(yè)。七、 知識產(chǎn)權(quán)1. 乙方根據(jù)本合同為甲方提供的所有提案、策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、廣告制作及廣告成品等成果，以文件、光碟的、樣稿等形式提供給甲方，在經(jīng)甲方確認(rèn)并付清乙方服務(wù)費用后，所有權(quán)才歸甲方所有。2. 乙方保留署名權(quán)，乙方有權(quán)為自已宣傳和研究的目的對履行本合同而完成的工作成果進(jìn)行合理利用，但須征得甲方的同意后使用，且不得損害甲方利益。八、 其

41、他約定1. 本協(xié)議壹式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。2. 如果乙方?jīng)]有按質(zhì)、按時、按量為甲方提供服務(wù)，甲方有權(quán)單方面解除合同，但甲方需提前一個月書面通知乙方。3. 如果乙方按約定履行義務(wù)的前提下，甲方?jīng)]有根據(jù)本合同約定按時足額付款，乙方有權(quán)單方面暫停服務(wù)，所產(chǎn)生的損失由甲方承擔(dān)；除自然災(zāi)害、臨時戰(zhàn)爭等不可抗拒力的因素之外，乙方不得以任何借口單方面解除合同或暫停服務(wù)，否則，乙方應(yīng)全一部返還甲方已支付款項并向甲方承擔(dān)已履行過的按約應(yīng)支付費的100%作為違約或賠償由乙方惡意行為給甲方帶來一切損失。4. 協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決。5. 如雙方出現(xiàn)法律糾紛，雙方盡量協(xié)調(diào)解決，如雙方協(xié)調(diào)

42、解決不了，可向甲方當(dāng)?shù)胤ㄔ涸V訟解決。甲方： 乙方： 法人代表（簽章）： 法人代表（簽章）：開戶行： 開戶行： 帳 號： 帳 號：簽約日期： 簽約日期： 莁螞蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒄莂螈膅膄蚈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃袃蒂莆羈袃膂薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蠆肂莁螞蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒄莂螈膅膄蚈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃袃蒂莆羈袃膂薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿

43、膈蕿羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蠆肂莁螞蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒄莂螈膅膄蚈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃袃蒂莆羈袃膂薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蠆肂莁螞蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒄莂螈膅膄蚈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃袃蒂莆羈袃膂薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿羄羈莀蒁袀羈蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇蚃螃肅腿蒆蠆肂莁螞蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒄莂螈膅膄蚈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅袁裊芇螁螇襖莀薄蚃袃蒂莆羈袃膂薂袇袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿羄羈莀