工程項目管理-期中測試題匯編

1、1 1以下說法正確的是以下說法正確的是( )( )。 A A項目管理的對象就是建設(shè)工程項目管理的對象就是建設(shè)工程 B B建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) C C沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象理的對象 DD無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象目管理的對象一、單項選擇題一、單項選擇題2 2投資方提供的項目管理服務(wù)屬于投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( )( )方的方的項目管理。項目管理。 A A政府政府 B B承包商承包商 C C業(yè)主業(yè)主 DD工程師工程師3 3供貨方的項目管理工作主要在供貨方的項目管

2、理工作主要在( )( )階段進階段進行。行。 A A設(shè)計設(shè)計 B B設(shè)計前準(zhǔn)備設(shè)計前準(zhǔn)備 C C施工施工 DD動用前準(zhǔn)備動用前準(zhǔn)備4 4( )( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 A A職能職能 B B線性線性 C C矩陣矩陣 DD事業(yè)部事業(yè)部5 5反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是工作任務(wù)分工或管理職能分工的是( )( )。 A A組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式 B B組織分工組織分工 C C工作流程圖組織工作流程圖組織 DD組織工具組織工具6 6反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)反映項目經(jīng)

3、理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是關(guān)系的是( )( )。 A A項目組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖 B B項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖 C CWBS WBS D D工作流程組織工作流程組織7 7項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是( )( )。 A A收集項目目標(biāo)的實際值收集項目目標(biāo)的實際值 B B目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)調(diào)整 C C將項目的目標(biāo)分解將項目的目標(biāo)分解 DD目標(biāo)的動態(tài)控制目標(biāo)的動態(tài)控制8 8網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后

4、工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的( )( )。 A A最早開始時間與該工作最早完成時間之差最早開始時間與該工作最早完成時間之差 B B最遲開始時間與該工作最早完成時間之差最遲開始時間與該工作最早完成時間之差 C C最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差 DD最早開始時間與該工作最遲完成時間之差最早開始時間與該工作最遲完成時間之差9 9單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有( )( )。 A A惟一的一個結(jié)點和一條箭線惟一的一個結(jié)點和一條箭線 B B惟一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號惟一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一

5、個代號 C C惟一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點惟一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點 DD惟一的一個名稱和一條箭線惟一的一個名稱和一條箭線1010項目管理的三大目標(biāo)是項目管理的三大目標(biāo)是( )( )。 A A范圍、費用、進度范圍、費用、進度 B B費用、進度、質(zhì)量費用、進度、質(zhì)量 C C投資、進度、質(zhì)量投資、進度、質(zhì)量 DD范圍、投資、質(zhì)量范圍、投資、質(zhì)量1111開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于( )( )方的項目方的項目管理。管理。 A A政府政府 B B承包商承包商 C C業(yè)主業(yè)主 DD工程師工程師1212施工方的項目管理工作涉及施工方的項目管理工作涉及( )( )全過程。全過程

6、。 A A設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期 B B設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 C C設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段 DD設(shè)計階段至保修期設(shè)計階段至保修期1313每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是機構(gòu)是( )( )組織機構(gòu)。組織機構(gòu)。 A A職能職能 B B線性線性 C C矩陣矩陣 D D事業(yè)部事業(yè)部1414對對WBSWBS中的每一個組成部分進行編碼，這是中的每一個組成部分進行編碼，這是( )( )。 A A項目結(jié)構(gòu)編碼項目結(jié)構(gòu)編碼 B B合同管理編碼合同管理編碼 C

7、C信息管理編碼信息管理編碼 DD投資控制編碼投資控制編碼1515建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )( )負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)。 A A項目經(jīng)理項目經(jīng)理 B B設(shè)計方設(shè)計方 C C施工方施工方 DD總承包方總承包方1616下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為( )( )。 A A B B C C D D1717項目專用網(wǎng)站信息庫中不包括項目專用網(wǎng)站信息庫中不包括( )( )。 A A進度控制工作流程信息進度控制工作流程信息 B B進度計劃指令系統(tǒng)信息進度計劃指令系統(tǒng)信息 C C工程實際進度信息工程實際進度信息 DD設(shè)計工作進度信息設(shè)計工作進度

8、信息1818一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。這兩項工作是這兩項工作是( )( )的關(guān)鍵。的關(guān)鍵。 A A組織措施組織措施 B B技術(shù)措施技術(shù)措施 C C經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 DD合同措施合同措施 1919建設(shè)工程項目進度控制是建設(shè)工程項目進度控制是( )( )。 A A確定的工作過程確定的工作過程 B B動態(tài)的管理過程動態(tài)的管理過程 C C全員參與過程全員參與過程 DD全方位的協(xié)調(diào)過程全方位的協(xié)調(diào)過程2020施工方進度控制的任務(wù)是施工方進度控制的任務(wù)是( )( )對施工進對施工進度的要求

9、控制施工進度。度的要求控制施工進度。 A A依據(jù)施工任務(wù)委托合同依據(jù)施工任務(wù)委托合同 B B依據(jù)投標(biāo)過程對業(yè)主方的承諾依據(jù)投標(biāo)過程對業(yè)主方的承諾 C C根據(jù)施工圖要求根據(jù)施工圖要求 DD根據(jù)設(shè)計文件規(guī)定根據(jù)設(shè)計文件規(guī)定 2121、假設(shè)工作、假設(shè)工作C C的緊前工作為的緊前工作為A A、B B，如果，如果A A、B B兩項工作的最早開始時間分別為兩項工作的最早開始時間分別為6 6天和天和7 7天、持續(xù)時間分別為天、持續(xù)時間分別為4 4天和天和5 5天，則工作天，則工作C C的最早開始時間為的最早開始時間為( )( )。A. 10A. 10天天 B. 11B. 11天天C. 12C. 12天天 D

10、. 13D. 13天天2323、某工程計劃中、某工程計劃中A A工作的持續(xù)時間為工作的持續(xù)時間為5 5天，天，總時差為總時差為8 8天，自由時差為天，自由時差為4 4天。如果天。如果A A工作工作實際進度拖延實際進度拖延1313天，則會影響工程計劃工天，則會影響工程計劃工期期( )( )天。天。 A. 13 B. 8A. 13 B. 8 C. 9 D. 5 C. 9 D. 52424、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有( )( )。A. A. 一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點 B. B. 一個開始節(jié)點和多個結(jié)束節(jié)點一個開始節(jié)點和多個結(jié)束節(jié)點C. C. 多個開始節(jié)點和一個

11、結(jié)束節(jié)點多個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點 D. D. 多個開始節(jié)點和多個結(jié)束節(jié)點多個開始節(jié)點和多個結(jié)束節(jié)點2525、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的的( )( )。A. A. 邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系 B. B. 關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路C. C. 總時差總時差 D. D. 自由時差自由時差2626下列屬于組織風(fēng)險的是下列屬于組織風(fēng)險的是( )( )。 A A設(shè)計人員的能力設(shè)計人員的能力 B B合同風(fēng)險合同風(fēng)險 C C自然災(zāi)害自然災(zāi)害 D D工程物資工程物資 27.( )27.( )是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 A A項目組織結(jié)

12、構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖 B B項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖 C CWBS DWBS D建設(shè)工程項目管理規(guī)劃建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 28.28.指令源有兩個組織機構(gòu)的是指令源有兩個組織機構(gòu)的是( )( )組織機構(gòu)。組織機構(gòu)。 A A職能職能 B B線性線性 C C矩陣矩陣 DD項目型項目型 29.29.（ ）的項目管理是管理的核心）的項目管理是管理的核心 A. A.設(shè)計方設(shè)計方 B. B. 施工方施工方 C. C. 業(yè)主方業(yè)主方 D.D.監(jiān)理方監(jiān)理方30. 30. 如果只重視進度計劃的編制，而不重視如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的進度計劃的( )( )，則項目進度目標(biāo)無法得到，則項目進度目標(biāo)無法得

13、到控制。控制。 A. A. 對比分析對比分析 B. B. 風(fēng)險因素風(fēng)險因素 C. C. 必要調(diào)整必要調(diào)整 D. D. 跟蹤檢查跟蹤檢查1 1施工方項目管理的目標(biāo)包括施工方項目管理的目標(biāo)包括( )( )。 A A施工的成本目標(biāo)施工的成本目標(biāo) B B施工的進度目標(biāo)施工的進度目標(biāo) C C施工的質(zhì)量目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo) DD項目的投資目標(biāo)項目的投資目標(biāo) E E項目的質(zhì)量目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo)二、多項選擇題二、多項選擇題2 2下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表的下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是論述，正確的是( )( )。 A A反映項目管理班子內(nèi)部項露經(jīng)理、各工作部門

14、和各工作反映項目管理班子內(nèi)部項露經(jīng)理、各工作部門和各工作 崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理職職能能分工表分工表 B B反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理任務(wù)任務(wù)分工表分工表 C C項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)任務(wù)分工表分工表 D D項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能職能分工表分工表 E

15、E提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能環(huán)節(jié)就是管理的職能3下列屬于進度糾偏措施的組織措施的是下列屬于進度糾偏措施的組織措施的是( )。 A調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B調(diào)整項目工作流和組織調(diào)整項目工作流和組織 C調(diào)整項目管理人員班子調(diào)整項目管理人員班子 D調(diào)整項目任務(wù)分工調(diào)整項目任務(wù)分工 E改變施工方法改變施工方法4下列屬于投資控制糾偏措施的管理措施是下列屬于投資控制糾偏措施的管理措施是( )。 A調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B調(diào)整項目管理人員班子調(diào)整項目管理人員班子 C調(diào)整投資控制的方法和手段調(diào)整投資控制的

16、方法和手段 D優(yōu)化施工方法優(yōu)化施工方法 E采取價值工程的方法采取價值工程的方法5下列關(guān)于工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的下列關(guān)于工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是是( )。 A反映一組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是反映一組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是工作流程圖工作流程圖 B在項目管理中可運用工作流程圖來描述各項項目在項目管理中可運用工作流程圖來描述各項項目管理工作的流程管理工作的流程 C工作流程圖可視需要逐層細(xì)化工作流程圖可視需要逐層細(xì)化 D合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系 E在合同結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭桿表示管理指令關(guān)系在合同結(jié)構(gòu)

17、圖中，用雙向箭桿表示管理指令關(guān)系6下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。 A業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位 B業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位 C業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位 D提倡對建筑工程實行總承包提倡對建筑工程實行總承包 E可以將一個工程肢解發(fā)包可以將一個工程肢解發(fā)包7下列屬于投資控制糾偏措施的組織措施的是下列屬于投資控制糾偏措施的組織措施的是( )。 A調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B調(diào)整項目管理

18、人員班子調(diào)整項目管理人員班子 C制定節(jié)約投資的獎勵措施制定節(jié)約投資的獎勵措施 D優(yōu)化施工方法優(yōu)化施工方法 E采取價值工程的方法采取價值工程的方法8根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有( )。A節(jié)點編號有誤節(jié)點編號有誤 B有循環(huán)回路有循環(huán)回路 C有多個起點節(jié)點有多個起點節(jié)點 D有多個終點節(jié)點有多個終點節(jié)點 E不符合給定的邏輯關(guān)系不符合給定的邏輯關(guān)系9、施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，、施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到還直接關(guān)系到( )。A. 工程

19、成本工程成本 B. 工程招標(biāo)工程招標(biāo)C. 工程措施工程措施 D. 工程設(shè)計工程設(shè)計E. 工程質(zhì)量工程質(zhì)量10基本的組織工具包括基本的組織工具包括( )。 A組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表任務(wù)分工表 C管理職能分工表管理職能分工表 D工作流程圖工作流程圖 EWBS 11在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指( )的工作。的工作。A時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點 C最早開始時間與最遲開始時間相差最小最早開始時間與最遲開始時間相差最小 D最早完成時間與最遲完成時間相差最小最早完成時間與最遲完成時間相差最小 E與緊后工作之間時間間隔為零的工作與緊后工作之間時間間隔為零的工作12在