信用社年度監(jiān)事會工作報告

1、信用社年度監(jiān)事會工作報告兩年來，我縣監(jiān)事會在各級政府和人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，緊緊圍繞xx中支行管辦工作要求及我縣理事會的工作目標(biāo)，以改革為契機，以改革為動力，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大及全會精神和人民銀行的有關(guān)文件精神，領(lǐng)會其中內(nèi)涵，突出監(jiān)事會工作重點，與時俱進、開拓創(chuàng)新，協(xié)助理事會把各項業(yè)務(wù)抓好，積極組織力量清收不良貸款，做好貸款的貸前審查工作，為我縣農(nóng)村信用社提高資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)，從源頭防范和杜絕了新增的信貸風(fēng)險。監(jiān)事會嚴(yán)格按照xx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社章程賦予的職權(quán)，全體監(jiān)事成員勤勉敬業(yè)，廉潔從政，遵守章程，履行監(jiān)事會工作職能，找準(zhǔn)角度，推動改

2、革，促進發(fā)展，通過有效的工作，使我縣監(jiān)事會在監(jiān)督力度、監(jiān)督方式、監(jiān)督效果等方面都有較大提高，較好地發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督職能作用，現(xiàn)將兩年來的工作報告如下：一、參與決策，規(guī)范運作，合規(guī)有效監(jiān)督監(jiān)事會是由社員代表大會授權(quán)實施監(jiān)督的法定機構(gòu)，它對社員代表大會負(fù)責(zé)，其目的是維護存款人和社員的合法利益。但在實際工作過程中，監(jiān)事會怎樣處理好既對理事會的決策、主任的經(jīng)營實施監(jiān)督，又不干預(yù)其決策、經(jīng)營活動的矛盾，如何在動態(tài)的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)理事會和主任經(jīng)營中存在的問題，真正地做到，在源頭上防范理事會的決策失誤和主任的運作失誤，在經(jīng)營管理全過程中發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，防范全縣農(nóng)村信用社高級管理人員的職業(yè)道德風(fēng)險的職

3、業(yè)行為風(fēng)險。我們的主要做法是：重大問題的處理上實行“民主決策”制度，日常的經(jīng)營管理上做到“三權(quán)”分設(shè)，努力打造農(nóng)村信用社的“兩大優(yōu)勢”。具體地講，就是在縣聯(lián)社的重大問題的決策上，實施以理事會、監(jiān)事會、主任辦公會為運行基礎(chǔ)，以理事長、主任、監(jiān)事長為運行紐帶的聯(lián)席會議制度，在日常的經(jīng)營管理中，真正地按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求做到了決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分設(shè)，其實達到各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡的治理目標(biāo)，在經(jīng)營管理的全過程中，不斷打造農(nóng)村信用社的體制優(yōu)勢和機制優(yōu)勢。兩年來，通過合規(guī)、有效運作，促進了我縣農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升了農(nóng)村信用社管理水平和內(nèi)外部形象。截止年未，各項存款0萬元，較200

4、1年未的0萬元凈增了0萬元，年增長0%；各項貸款0萬元，較2001年未的0萬元減少了0萬元；不良貸款絕對額、占比雙下降，兩年來共清收不良貸款總額0萬元，不良貸款占比由2001年未的0%下降至 年未的0%，凈下降0個百分點，兩年來實現(xiàn)利潤0萬元。監(jiān)事會認(rèn)為：縣聯(lián)社理事會兩年來的一系列重要決策程序規(guī)范，合法合規(guī)，切合實際，積極有效；理事會兩年來的工作符合社員代表大會的要求，能夠切實貫徹各項決策，運作行為規(guī)范，措施得力，效果明顯。 二、找準(zhǔn)角度，改進工作方式，科學(xué)規(guī)范監(jiān)督根據(jù)xx農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社章程規(guī)定監(jiān)事會行使下列職權(quán)：向社員代表大會報告工作；派代表列席理事會會議；監(jiān)督本聯(lián)社執(zhí)行國家法律、法規(guī)

5、、政策、監(jiān)督本聯(lián)社經(jīng)營管理、財務(wù)管理及其分支機構(gòu)的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；對理事會決議和主任的決策提出質(zhì)詢并要求復(fù)議；章程規(guī)定和社員代表大會賦予的其它職權(quán)，根據(jù)章程規(guī)定的職權(quán)，我們監(jiān)事會兩年來找準(zhǔn)定位，調(diào)整思路，改進工作方式，科學(xué)規(guī)范地開展監(jiān)督工作。1、 加強內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督工作程序兩年來，監(jiān)事會積極配合理事會、主任強化內(nèi)控制度建設(shè)，參與和協(xié)助制定了xx縣各項規(guī)章制度匯編等0個規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)上級行及我縣農(nóng)村信用社自身規(guī)范化管理的需要，修改了多個制度，進一步規(guī)范了我縣農(nóng)村信用社的經(jīng)營行為，強化了統(tǒng)一管理，也為監(jiān)事部門實施更好的監(jiān)督提供了依據(jù)和基礎(chǔ)，切合實際的管理制度，環(huán)環(huán)相扣的管理體

6、系，促進了為保證監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化，依據(jù)縣聯(lián)社章程的有關(guān)規(guī)定，制定了監(jiān)事會工作制度，對本屆監(jiān)事會的工作程序，議事規(guī)則作出了具體的規(guī)定，明確了監(jiān)事長和監(jiān)事的主要職責(zé)，對監(jiān)事實行分工負(fù)責(zé)制度，廣泛收集社員的建議，保證監(jiān)事會職責(zé)的有效履行和工作質(zhì)量的逐步提高。兩年來，嚴(yán)格按照縣聯(lián)社要求，對各基層社及聯(lián)社營業(yè)室信貸工作質(zhì)量和信貸內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行了監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果：我縣農(nóng)村信用社在貸款管理制度上嚴(yán)格信貸資產(chǎn)管理，貸款占用形態(tài)反映真實，不良貸款責(zé)任認(rèn)定和經(jīng)濟賠償處罰動真碰硬，貸款擔(dān)保手續(xù)有效合規(guī)，清收不良貸款力度不斷加大，大額貸款審查、審批制度完善，職責(zé)明確，貸款管理和內(nèi)控制度逐步地得到完善、

7、規(guī)范、提高。2、定期召開監(jiān)事會會議，研究有關(guān)議題自本屆監(jiān)事會成立兩年來，已召開二十四次監(jiān)事會會議，會議對理事會擬訂的各項決議草案進行討論，監(jiān)事會根據(jù)收集的情況以及階段性的重大工作事項，進行認(rèn)真的討論，并向理事會反饋監(jiān)事會的意見和建議。3、正確處理監(jiān)督和被監(jiān)督之間的關(guān)系監(jiān)事會是一個監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)事會成員忠于職守、辦事公正、實事求是，有較強的原則性，兩年來沒有發(fā)現(xiàn)監(jiān)事會不認(rèn)真調(diào)查研究、行賄受賄、腐敗墮落行為，日常工作中，正確處理好監(jiān)督與被監(jiān)督之間的關(guān)系。監(jiān)事會與理事會、主任及各職能部門既是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，也是互相配合、互相支持的關(guān)系。兩年來，監(jiān)事會工作一直注意不干預(yù)理事會、主任的經(jīng)營決策和經(jīng)營活

8、動，充分尊重理事會和主任的決策和經(jīng)營管理權(quán)，必要的提案或質(zhì)詢都是通過正常渠道，相互探討研究決定的，由于我縣決策、辦事的民主性和透明度較高，兩年來我們理事會、主任、監(jiān)事會堅強有力、團結(jié)一心，目標(biāo)一致。三、加強聯(lián)系，優(yōu)勢互補，實施立體監(jiān)督兩年來的監(jiān)事會工作，我們深知，縣聯(lián)社理事會是農(nóng)村信用社的政治核心，監(jiān)事會日常工作注重定期和不定期向聯(lián)社理事會反映報告，重要事項取得了理事會的理解、協(xié)調(diào)和支持。同時監(jiān)事會作為縣聯(lián)社的監(jiān)督機構(gòu)它與金融監(jiān)管部門，縣聯(lián)社內(nèi)部稽核部門，共同構(gòu)筑了較為完善的科學(xué)、規(guī)范的監(jiān)督體系。1、貫徹以人為本的方針，強化稽核職能兩年來，監(jiān)事會把監(jiān)督工作有機地與監(jiān)察稽核工作結(jié)合起來。重點抓了

9、對基層社領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作，重要崗位人員的思想教育工作，及時向理事會提出建議、意見，為農(nóng)村信用社事業(yè)的發(fā)展起到了保駕護航的作用。監(jiān)事會在監(jiān)督管理工作中，利用常規(guī)審計、離任、離職審計、后續(xù)稽核，強化監(jiān)管職能，為理事會決策提供了依據(jù)。做好每年一次的年終決算專項審計，財務(wù)、信貸、帳務(wù)管理、庫款管理及安全保衛(wèi)檢查，監(jiān)事會逐社參與檢查和稽核，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知，限期整改。對各基層社主任、副主任的離任、離職及時進行審計，及時寫出審計報告，報中支行管辦，并對查出的問題限期整改，充分發(fā)揮了審計監(jiān)督、查錯功能。對農(nóng)村信用社裝修工程和其它應(yīng)收、應(yīng)付款項中列支的真實性、合法性進行稽核審計，維護

10、了信用社的合法權(quán)益。兩年來，對基層社主任離任審計6人，對副主任審計6人，對重要崗位人員審計4人，寫出稽核報告16份，我縣邀請華寧縣審計局對裝修工程進行了結(jié)算前的審計工作，他們本著實事求是的原則，作出了無保留的審計意見。2、腳踏實地抓防范，千方百計保安全安全保衛(wèi)工作是一項系統(tǒng)工程，是事業(yè)興旺發(fā)達成功的基礎(chǔ)，聯(lián)社理事會、主任、監(jiān)事會一貫重視安全保衛(wèi)工作，牢固樹立“安全就是效益”的指導(dǎo)思想，實行主任負(fù)責(zé)制，確定了主任親自抓，保衛(wèi)股專職抓的管理體系，在防范手段上堅持三個不變：堅持從嚴(yán)治社，以人為本，人防、技防并重的手段不變；堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)的第一責(zé)任人不變；堅持標(biāo)本兼治，重在治本和一票否決制不變。對安全保衛(wèi)工作逢會必講，逢點必查，逢錯必糾，做到節(jié)假日普遍查，關(guān)鍵時段重點查，重大活動突擊查，為確保全轄安全事故奠定了基礎(chǔ)。2002年7月1日，我縣把各項規(guī)章制度編制成書，干部、員工人手一冊，真正做到了在章可循，違章必究，并切實抓好各項工作。兩年來，我縣共查處了違規(guī)人員0人次，累計處罰金額0元，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除公職0人，解除勞動合同1人，記大過3人，記過3人，警告5人，通報批評7人，對信貸管理松懈，無證發(fā)放貸款處理3人，處罰金額0元，從而編織了一道人防的安全網(wǎng)、構(gòu)筑了安全保衛(wèi)的規(guī)范平臺。兩年來，監(jiān)事會做了大量的工作，取得了一定的成績，這是大家支持、幫助的結(jié)