中小企業(yè)發(fā)展障礙對(duì)策研究

1、中小企業(yè)開展障礙對(duì)策研究摘要：西部中小企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，人才、資金、技術(shù)短缺，效率低下，在開展過(guò)程中往往處于競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)健康開展。關(guān)鍵詞：西部；中小企業(yè)；對(duì)策西部中小企業(yè)是西部根底設(shè)施與生態(tài)環(huán)境建設(shè)的中間力量，是西部地區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級(jí)的關(guān)鍵，對(duì)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的跨越式開展具有重要作用。但西部地區(qū)中小企業(yè)的開展受西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展水平的限制以及地理位置和傳統(tǒng)觀念的影響，總體水平不高。西部地區(qū)的中小企業(yè)在數(shù)量上嚴(yán)重滯后于東部及中部地區(qū)，從2005年中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的分布來(lái)看，在2933家成長(zhǎng)型中小企業(yè)當(dāng)中，東部地區(qū)占78.86%，中部地區(qū)占13.13%，西部地區(qū)只占

2、8.01%。而且西部地區(qū)的中小企業(yè)一般都分布在勞動(dòng)密集型行業(yè)，附加價(jià)值低，生產(chǎn)規(guī)模小，效率低下，自然資源在開發(fā)中得不到有效利用，生產(chǎn)中外部負(fù)面效應(yīng)很大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。在開展過(guò)程中往往處于競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康開展。一、西部中小企業(yè)開展障礙一人才匱乏、素質(zhì)不高、經(jīng)營(yíng)層次低缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和有經(jīng)驗(yàn)的與企業(yè)崗位相匹配的管理人才，根據(jù)調(diào)查，西部中小企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員的比例較小，只占11%和18%。企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，對(duì)高素質(zhì)人才的吸引和穩(wěn)定已經(jīng)成為中小企業(yè)面臨的最大難題之一。西部中小企業(yè)大多集中在小煤礦、小磚廠、小酒廠、小糧油、小石材、小水泥等原材料初級(jí)開發(fā)和加工

3、領(lǐng)域，產(chǎn)品附加值低、盈利能力差、科技含量低。經(jīng)營(yíng)上低水平重復(fù)，粗放式增長(zhǎng)，效率低下，只能以有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)力、自然資源等粗放因素，替代資本、技術(shù)、管理等集約化因素。二資金短缺，缺乏有效融資渠道由于西部中小企業(yè)“營(yíng)養(yǎng)缺乏，資信度較差，以及社會(huì)上存在的偏見等原因，商業(yè)銀行一般都不愿意向中小企業(yè)提供貸款，而且融資渠道少，融資難度大。我國(guó)由于沒(méi)有專門針對(duì)中小企業(yè)的信貸政策，中小企業(yè)貸款十分困難，開戶難、貸款難、結(jié)算難長(zhǎng)期困擾著中小企業(yè)。由于融資渠道狹窄，不少中小企業(yè)不得不靠民間借貸、內(nèi)部集資，甚至相互拖欠來(lái)維持其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三管理水平及觀念滯后占中小企業(yè)較大比例的非國(guó)有中小企業(yè)大多是從家族式企

4、業(yè)開展而來(lái)的，企業(yè)主因創(chuàng)業(yè)而成為管理者，自身積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)且具有較強(qiáng)的自信心。但其中的大多數(shù)人缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，仍采用傳統(tǒng)的家族式管理模式，真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)的很少，這使得許多企業(yè)管理制度不健全，普遍缺乏科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。資本、風(fēng)險(xiǎn)、決策管理權(quán)“高度集中是中小型民營(yíng)企業(yè)的普遍特征，企業(yè)決策系統(tǒng)和制度不夠成熟，企業(yè)主集所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)于一身，主觀性和隨意性較大，決策正確與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力，存在著錯(cuò)誤決策的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查，有近80%的企業(yè)管理者認(rèn)為犯過(guò)決策錯(cuò)誤，有10%的企業(yè)管理者成認(rèn)犯過(guò)重大經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤。四信息化水平普遍較低信息化是西部中小企業(yè)迎接新經(jīng)濟(jì)

5、的挑戰(zhàn)和大幅度提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)本錢、把握新的商業(yè)時(shí)機(jī)的必由之路。但是，西部中小企業(yè)信息化水平普遍較低。主要表現(xiàn)在：1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為信息化建設(shè)投入大，效益低，不劃算；2生產(chǎn)管理落后、不標(biāo)準(zhǔn)，不易與計(jì)算機(jī)程序接軌；3無(wú)視系統(tǒng)的平安性和可靠性。五生產(chǎn)技術(shù)水平落后，競(jìng)爭(zhēng)力弱據(jù)統(tǒng)計(jì)，1997年以來(lái)，中小企業(yè)的景氣度在繼續(xù)下降，大量中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降，破產(chǎn)企業(yè)迅速增多。絕大多數(shù)西部中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有實(shí)力自主研發(fā)新產(chǎn)品。根據(jù)不同地區(qū)中小企業(yè)的外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力、短期生存實(shí)力、中期成長(zhǎng)能力、長(zhǎng)期開展?jié)摿Φ人膫€(gè)分層目標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果，可以得出我國(guó)東中西部中小企業(yè)

6、的競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)指數(shù)：我國(guó)東部中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，綜合評(píng)價(jià)指數(shù)為75.24，中部中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為39.23，西部中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最差，為35.21。二、西部中小企業(yè)開展對(duì)策一優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)素質(zhì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表象在于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，西部中小企業(yè)為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)重視智力投資，大力推進(jìn)人才的開掘、吸引和培養(yǎng)工作，建設(shè)以尊重知識(shí)和人才為核心的企業(yè)文化，發(fā)揮廣闊員工的積極性和創(chuàng)造力，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)，通過(guò)招聘和定向培養(yǎng)等多種形式，引進(jìn)、接納一批具備國(guó)際金融、貿(mào)易、法律以及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的高層次、復(fù)

7、合型管理人才。通過(guò)各種措施鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)和管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平上臺(tái)階，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。必須樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念和全新的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，包括：系統(tǒng)觀念，企業(yè)形象觀念，文化經(jīng)營(yíng)觀念，社會(huì)營(yíng)銷觀念。二正確選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略西部中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地開展，對(duì)企業(yè)的開展目標(biāo)、到達(dá)目標(biāo)的途徑和手段的總體性謀劃和活動(dòng)綱領(lǐng)。正確選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采取科學(xué)管理手段，可提高西部中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的性；增強(qiáng)管理活力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；提高企業(yè)家的素質(zhì)；使中小企業(yè)順利、快速開展。1、“小而專、小而精戰(zhàn)略。是根據(jù)中小企業(yè)

8、規(guī)模小、資源有限的特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但可以集中力量，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)。2、經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)開發(fā)和工藝創(chuàng)新，可以取得具有新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性的科技成果，能通過(guò)使企業(yè)的產(chǎn)品或效勞具有與眾不同的特點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)者。選擇這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)特色一旦建立起來(lái)就具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗軌蜈A得用戶的信任，滿足用戶的需要，所以能構(gòu)筑獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)地位而不被其它企業(yè)所替代。3、依附協(xié)作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。是根據(jù)西部中小企業(yè)力量薄弱，產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一方面，西部中小企業(yè)應(yīng)將自己的

9、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開展同大企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，為大企業(yè)提供配套效勞，成為大企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系中的一個(gè)專業(yè)化的組成局部；另一方面大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必然要擺脫“大而全生產(chǎn)體制的桎梏，大力開展社會(huì)分工與協(xié)作，客觀上增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴性，為中小企業(yè)長(zhǎng)期的生存和開展提供了可靠的根底。4、尋找空白戰(zhàn)略。西部中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，進(jìn)入那些目標(biāo)市場(chǎng)狹小、市場(chǎng)容量小的行業(yè)求得生存和開展的戰(zhàn)略。西部中小企業(yè)根據(jù)“人無(wú)我有、人有我專，人專我轉(zhuǎn)的原那么，通過(guò)尋找市場(chǎng)上的各種空隙，憑借自己快速靈活的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入市場(chǎng)的真空地帶，努力取得成功。5、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。西部中小企業(yè)在平等互利、

10、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的根底上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的生存和開展。選擇聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無(wú)法克服的困難和危機(jī)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。三采取科學(xué)管理手段西部中小企業(yè)大多數(shù)缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而管理出效益，沒(méi)有科學(xué)的管理，就沒(méi)有效益。要想提高西部中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)人、財(cái)、物和經(jīng)營(yíng)本錢的管理，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，在管理上必須：1、重視人本管理。職工是企業(yè)的主人，能否發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，直接影響企業(yè)的效益?，F(xiàn)代成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)充分證明了挖掘人的潛能可以激發(fā)人的創(chuàng)造力。因此，要認(rèn)真

11、掌握職工的個(gè)性，了解職工的興趣愛(ài)好，以此來(lái)確定適合員工特點(diǎn)的管理措施，運(yùn)用約束、鼓勵(lì)機(jī)制最大限度地帶動(dòng)職工，進(jìn)而充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。2、注重風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是企業(yè)合理承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)并取得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的過(guò)程。如果通過(guò)投資組合的選擇來(lái)分散、降低和防止風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和經(jīng)營(yíng)平安性，那么是經(jīng)營(yíng)者首先要考慮的方法。而風(fēng)險(xiǎn)管理就是在經(jīng)營(yíng)中化風(fēng)險(xiǎn)為平安，抓住機(jī)遇，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、重視戰(zhàn)略管理。西部中小企業(yè)要生存開展，必須把戰(zhàn)略管理放在重要位置。做到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)明確，不急于求成，不急功近利，防止企業(yè)全局決策的失誤，保證內(nèi)部機(jī)制靈活，并做到依法經(jīng)營(yíng)。實(shí)行政策支持和政策引導(dǎo)，使其開展方向與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈盡量搭接。西

12、部中小企業(yè)的開展不能再走散、亂、差的道路，必須形成產(chǎn)業(yè)鏈才有競(jìng)爭(zhēng)力。四適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)拓展西部中小企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)條件和市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化開展趨勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以管理為手段，以利潤(rùn)為中心，以滿足消費(fèi)需要為目的，在適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開拓市場(chǎng)。1、要研究消費(fèi)者心理，努力滿足消費(fèi)者需求，開拓市場(chǎng)。消費(fèi)者心理需求及其觀念的變化，直接影響消費(fèi)者的消費(fèi)行為。因此，要重視潛在的市場(chǎng)需求，分析消費(fèi)者的消費(fèi)心理和習(xí)慣，分析他們的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)能力，挖掘潛在的、超前的需求。2、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，培育新的消費(fèi)點(diǎn)。針對(duì)居民消費(fèi)從溫飽型消費(fèi)向追求型消費(fèi)，由物質(zhì)型消費(fèi)向精神型消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)應(yīng)從廣義商品

13、概念出發(fā)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，企業(yè)效勞實(shí)行功能多元化戰(zhàn)略，培育新的消費(fèi)點(diǎn)。3、堅(jiān)持特色經(jīng)營(yíng)，形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)，有特色就有優(yōu)勢(shì)，也就有市場(chǎng)。積極進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng)，形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)自己的市場(chǎng)。中小企業(yè)必須有自己的經(jīng)營(yíng)特色，可以采取定位特色、商品特色、效勞特色、經(jīng)營(yíng)方式特色等，形成自己特定的消費(fèi)對(duì)象和消費(fèi)群體，形成自身的優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。五勇于創(chuàng)新創(chuàng)新是中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)的最有效方式。西部中小企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新，對(duì)各種資源進(jìn)行綜合利用與整合，提高有限資源利用效率，滿足和創(chuàng)造市場(chǎng)的需要，才能培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，求得持續(xù)開展。1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。要使企業(yè)成為具有“四自的完全獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，必須建立企業(yè)法人制度，建立合理的國(guó)家、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的收入形成機(jī)制，建立自負(fù)營(yíng)虧的自我約束機(jī)制，建立企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常秩序要求的、標(biāo)準(zhǔn)各企業(yè)間交易的規(guī)那么體系，以降低交易費(fèi)用，節(jié)約交易本錢。2、技術(shù)創(chuàng)新。要圍繞西部中小企業(yè)開展的定向、定位選擇技術(shù)開發(fā)的方向、范圍，善于吸收、消化國(guó)內(nèi)外新技術(shù)；結(jié)合西部地區(qū)的條件進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的現(xiàn)代化；形成一個(gè)促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的政策