影視攝影綜合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地目計劃書

1、影視攝影綜合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地項目計劃書拉伙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司第一章摘要第二章公司介紹 一、基本簡介 二、組織架構(gòu)及管理 第三章 項目背景及建設(shè) 一、項目簡介 二、項目背景 三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 第四章項目行業(yè)市場分析 一、全國市場分析 二、區(qū)域市場分析 第五章項目定位及分析 一、項目定位 二、優(yōu)勢分析 第六章 項目運(yùn)營策略 一、項目運(yùn)營模式 二、項目營銷策略 三、項目經(jīng)營管理 第七章項目競爭和風(fēng)險分析一、競爭對手分析 二、風(fēng)險與對策 第八章出資方案 一、出資方案 第九章投資估算與財務(wù)分析 一、投資估算 二、財務(wù)分析 第十章 結(jié)論 附件、項目航拍圖第一章摘要影視攝影綜合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地目計劃書充分展

2、示了公司基本情況、行業(yè)及市場分析、競爭分析、運(yùn)營策略、財務(wù)分析、風(fēng)險分析等內(nèi) 容，把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、運(yùn)營策略，深度進(jìn)行了財務(wù)分析， 充分體現(xiàn)項目的運(yùn)營價值。第二章公司介紹一、基本簡介拉伙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，旨在都市核心連鎖經(jīng)營匯集文化精英群體的“創(chuàng)意者之家”。在傳媒、設(shè)計、時尚、藝術(shù)生活等創(chuàng)意領(lǐng)域， 整合產(chǎn)業(yè)鏈條，深入產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，形成集視覺、聽覺、觸覺于一體，多感 覺、全方位、立體化，凸現(xiàn)人文關(guān)懷與城市質(zhì)感的地標(biāo)式“文創(chuàng)綜合 體”項目。于 2016年創(chuàng)建 6000 多平的【拉伙文創(chuàng)園區(qū)】，公司旗下孵 化【貳肆良倉藝文書店】、【三一書店】多家連鎖、【巖居川觀設(shè)計公 司】、【 mycaf

3、e 咖啡館】、【曄天兒童藝術(shù)教育】、【易洛蒂兒童影 視培訓(xùn)】【玉芝園】【曄天實(shí)驗(yàn)藝術(shù)坊】等文化產(chǎn)業(yè)品牌，拉伙品牌的 核心精神：致力于低耗能、無污染的新興文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展思 路。2018 年，拉伙文化開始在南昌連鎖運(yùn)營【拉伙文創(chuàng)集合空間】、 集合書店、咖啡館、原創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)品、藝術(shù)展覽等項目，以“城市綠 洲”、“文創(chuàng)造城”的模式，形成“讓文創(chuàng)精神的血液流入城市的每個 角落”的產(chǎn)業(yè)格局，走出了獨(dú)特創(chuàng)新的連鎖化、系列性運(yùn)營文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展道路，以成為南昌首屈一指的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營者為目標(biāo)，秉承綠色生 態(tài)與人文并重的理念，不斷注入文化，以創(chuàng)意更新改變城市生活方式。 二、組織架構(gòu)及管理1、組織架構(gòu)圖主要運(yùn)

4、營公司：拉伙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 合作投資：南昌市電影發(fā)行放映公司、南昌廣播電視微波傳輸中心 2、管理拉伙文化產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司以項目注冊公司獨(dú)立運(yùn)行，下設(shè)綜 合部、財務(wù)部、項目部，形成了良好的管理架構(gòu)和較完善的制度體系第三章項目背景及建設(shè)一、項目簡介項目名稱：影視攝影綜合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地項目地址：灣里區(qū)梅嶺鎮(zhèn)梅峰山莊項目性質(zhì)：在原有基建裝修設(shè)計占地面積：約13000川。其中一期為新建外景拍攝場景與影視大棚，占 地面積約5000川；二期為裝修各休閑配套空間，建筑面積 約1500譏項目定位：影視攝影文創(chuàng)融合體項目設(shè)計：布局幾十個現(xiàn)代拍攝場景，各種國外街拍實(shí)景，陽光房、內(nèi)景、化妝區(qū)和可以休閑、食宿的

5、配套項目。二、項目背景1、影視攝影綜合體是影視文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢影視攝影文創(chuàng)綜合體是指以影視攝影基地、電商平面攝影基地、婚 紗攝影基地為經(jīng)營主體，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)旅游休閑為輔的文創(chuàng)商業(yè)綜合體，是 集創(chuàng)作、教育、休閑、娛樂、餐飲、體驗(yàn)于一身的影視新體驗(yàn)。和傳統(tǒng) 文創(chuàng)園區(qū)相比，影視攝影文創(chuàng)綜合體是以電影作為主體，文化元素更充 分，電影配套設(shè)施設(shè)備更全面、更獨(dú)立。隨著微電影、視頻播放的多元化，電影產(chǎn)業(yè)也在近年來得到了迅速 的發(fā)展。此項目我們以發(fā)展微電影與新影視產(chǎn)業(yè)為根基，傳播電影文化 為宗旨，致力為新生代打造扶持新銳導(dǎo)演、編劇、監(jiān)制、演員等，以 影視文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為職業(yè)或愛好的年青人之夢想創(chuàng)意平臺。未來同時

6、我們已構(gòu)建起需求端口與電影創(chuàng)作人的橋梁，通過專業(yè)的 運(yùn)營整合模式，使充分的資金注入到電影生產(chǎn)創(chuàng)作中，實(shí)現(xiàn)資本、電影 創(chuàng)作團(tuán)隊及阿里傳媒三者的良性互動，共同成長，實(shí)現(xiàn)電影夢！2、南昌現(xiàn)暫無有規(guī)模的影視拍攝基地南昌市目前微電影、平面攝影沒有專業(yè)規(guī)模的拍攝基地。而現(xiàn)此行 業(yè)需求量也越來越大，拍攝團(tuán)隊只能借用一些在經(jīng)營的場所和城市街 景，很影響拍攝時間、拍攝效果。本項目的建立，將迎來廣闊的發(fā)展空 間。三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模項目占地約13000 ，擬分為二期進(jìn)行建設(shè)。一期工程為影視攝影文創(chuàng)綜合體主體建設(shè)，擬建設(shè)各種Style風(fēng)、 國外街拍實(shí)景，各種室內(nèi)場景、攝影室內(nèi)大棚、化妝更衣公共區(qū)、咖啡 飲食休息區(qū)

7、。二期工程青少年影視教育基地、住宿、共享會議室、觀影 室等用于服務(wù)影視攝影文創(chuàng)綜合體。第四章 項目行業(yè)市場分析一、全國市場分析中國影視園區(qū)（基地）建設(shè)始于 20世紀(jì)80年代的央視無錫影視基地； 在90年代經(jīng)歷了一輪快速發(fā)展，廣東中山、寧夏鎮(zhèn)北堡、浙江橫店等 影視城相繼建成；進(jìn)入 21世紀(jì)后影視園區(qū)（基地）建設(shè)再次進(jìn)入快速 發(fā)展階段。中投顧問發(fā)布的 2016-2020 年中國影視產(chǎn)業(yè)投資分析及前 景預(yù)測報告顯示：全國影視園區(qū)平均投資額約為 6 億元，單體投資額 較低。 2013 年國內(nèi) 28 個已建成的影視園區(qū)總投資額為億元，其中， % 的園區(qū)投資額在 3 億元以下，單個園區(qū)平均投資額約為億元，

8、相對于演 藝、動漫等其他類型的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，單體投資額度較小。拍攝類影視 園區(qū)主要為場景搭建，投資額一般較小。已知投資額或預(yù)計投資額的拍 攝類影視園區(qū)中單個園區(qū)的平均投資額為億元， %的園區(qū)投資額不超過 億元。綜合類影視園區(qū)通常占地面積大，園區(qū)內(nèi)建設(shè)復(fù)雜，投資額則相 對較高。已知投資額或預(yù)計投資額的綜合類影視園區(qū)中單個園區(qū)的平均 投資額為億元，約為拍攝類影視園區(qū)的倍。中投顧問發(fā)布的 2016-2020 年中國影視產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測 報告指出，環(huán)渤海與東南沿海區(qū)域內(nèi)影視園區(qū)數(shù)量約占全國總量的 55%。中國影視園區(qū)主要集中在東部沿海地區(qū)，以北京、云南、江蘇、 山東、浙江、遼寧、黑龍江、河北等省

9、市居多，此外，安徽、湖南、河 南等中部地區(qū)的影視園區(qū)建設(shè)正在加速。二、區(qū)域市場分析江西省影視基地規(guī)模整體偏小，主要以現(xiàn)有部分規(guī)模歷史建筑為影視基 地主體，而以現(xiàn)代時尚元素空間、街景為影視拍攝主題的基地市場空白 第五章 項目定位及分析一、項目定位利用灣里區(qū)梅嶺鎮(zhèn)周邊豐富的旅游資源，打造文旅融合的影視攝影 文創(chuàng)綜合體?；丶仙巾敃?、網(wǎng)紅咖啡館、網(wǎng)紅街拍、戶外露營休閑、等展示南昌積極的文化生活，將成為南昌重要的文化、旅游名片 二、優(yōu)勢分析1、文化景區(qū)的重要補(bǔ)充灣里區(qū)梅嶺是南昌的后花園，近年來，南昌市委、市政府推出一系 列文旅產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的扶持政策和工程建設(shè)項目，影視攝影文創(chuàng)綜合體滿足 南昌人民群眾文

10、化活動的需求，進(jìn)一步完善城市功能，提升城市形象， 對南昌市電影行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，為到南昌游的 游客，提供一個新的娛樂項目，將成為“紅色旅游”文化景區(qū)的重要補(bǔ) 充。2、得天獨(dú)厚的地理位置影視攝影文創(chuàng)綜合體處于灣里區(qū)梅嶺，梅嶺優(yōu)良的自然生態(tài)環(huán)境和 豐富的科教文化資源，造就了梅嶺得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢。梅嶺擁有優(yōu)美 的自然生態(tài)田園風(fēng)光等良好的自然生態(tài)環(huán)境，成為南昌的后花園。人文 歷史積淀深厚，這些不僅為休閑旅游、文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供必要條 件，而且為生態(tài)較高的文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展空間，有利于梅 嶺旅游經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第六章 項目運(yùn)營策略一、項目運(yùn)營模式1、定位以影視拍攝、

11、婚紗攝影、網(wǎng)紅電商攝影為主，青少年影視教育營地、文 創(chuàng)休閑為輔經(jīng)營。2、合作與各大影視公司、婚紗攝影公司簽訂包年服務(wù)，與院校合作打造影視人 才孵化基地，與中小學(xué)合作開展青少年影視營地教育等。二、項目營銷策略1、學(xué)生市場打造青少年學(xué)生影視營地教育，與市內(nèi)兒童影視培訓(xùn)中心相結(jié)合，成為 一個完整的青少年影視表演培訓(xùn)項目。創(chuàng)辦高校影視產(chǎn)業(yè)專業(yè)孵化基 地，封閉式短期強(qiáng)化專業(yè)實(shí)訓(xùn)。2、企業(yè)單位 作為南昌唯一現(xiàn)代影視場景拍攝基地，生態(tài)婚紗拍攝基地，與地方 各影視公司、電商、影樓搭建合作關(guān)系，利用影視公司、電商、影樓的 外景、內(nèi)景拍攝需求，最大限度的固定項目的經(jīng)濟(jì)回報。3、手機(jī)攝影體驗(yàn)日現(xiàn)年輕人都喜歡自拍，而

12、且手機(jī)攝影普遍，周末舉行手機(jī)攝影體驗(yàn)日， 導(dǎo)流更多年輕群體來此攝影自拍?？擅恐芏ㄖ黝}拍攝體驗(yàn)活動，設(shè)獎項 互動，讓大家可以感受影像的樂趣又能用影像更好的對外傳播此項目。三、項目經(jīng)營管理項目建成后，將成立新的項目運(yùn)營公司，由拉伙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限 公司市場部負(fù)責(zé)項目公司整體經(jīng)營管理，設(shè)置副總經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)項目 公司日常經(jīng)營管理，下設(shè)辦公室、市場部、運(yùn)營部、財務(wù)部。第七章 項目競爭和風(fēng)險分析 一、競爭對手分析1、影視基地方面目前，南昌與此項目同類為空白，只要本項目整體定位準(zhǔn)確，競爭 壓力比較小。2、文旅綜合體目前，老城區(qū)有少數(shù)幾個文創(chuàng)園區(qū)，但都與傳統(tǒng)商業(yè)綜合體相似， 沒有主題特色、獨(dú)特性，且本項目占

13、據(jù)得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢，無論是服 務(wù)市民，還是吸引外來游客，都具備一定的優(yōu)勢。二、風(fēng)險與對策1、政策風(fēng)險目前南昌市大力推動文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，項目建成后可按規(guī)定申請享受 補(bǔ)貼及扶持政策。2、管理風(fēng)險拉伙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司以藝術(shù)教育起家，多年研究文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展，公司在市內(nèi)擁有 6000 平文創(chuàng)園區(qū)與多個文創(chuàng)品牌項目。樹立創(chuàng) 新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，建立科學(xué)、有效地管理體系， 不斷完善管理制度，發(fā)展到現(xiàn)在已是充滿活力有代表的文創(chuàng)型企業(yè)。3、市場風(fēng)險南昌市中區(qū)除如果未來有同類型項目出現(xiàn)，會由于運(yùn)營成本高，環(huán) 境條件限制，而拉伙在城市內(nèi)已有兒童影視培訓(xùn)和多個文創(chuàng)品牌經(jīng)營。 對于客戶導(dǎo)流有著固定。

14、4、財務(wù)風(fēng)險對于此項目以逐步投入方式。根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況調(diào)整投資結(jié)構(gòu)；公 司將加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率，同時 實(shí)施財務(wù)預(yù)決算制度。第八章投資方案一、出資方案總投資一期資金合作股權(quán)項目股權(quán)（萬元）（萬元）（%（%900-12006003060第九章投資估算與財務(wù)分析一、投資估算1、一期工程總建筑面積：6084 m2項目單價合計金額備注建設(shè)費(fèi)1500 元/ m2150萬兀左右基地大門、虛擬街景、室外小景、公共設(shè)施等裝修費(fèi)1000 元/ m2300萬兀左右咖啡館、文藝餐廳、書房、公共 會議室?；瘖y間費(fèi)用攤銷為 1000兀/ m：其中各種拍攝內(nèi)景 按800元/ m?計，街景外觀、公 共休閑區(qū)按800元/ m?計，設(shè)計、規(guī)劃費(fèi)120 元/ m240萬元安防系統(tǒng)30萬元人工運(yùn)營費(fèi)用20萬元基地管理、營銷策劃、配套項目工作人員經(jīng)營設(shè)備、道具80萬元項目啟動活動廣告費(fèi)10萬元流動資金30萬元合計投資660萬兀左右2、二期工程外景