建筑施工設(shè)計管理綜合檢查總結(jié)通報

設(shè)計管理專項檢查總結(jié)匯報檢查總體情況設(shè)計管理檢查情況第一部分第二部分目錄CONTENTSBIM管理檢查情況第三部分檢查總結(jié)第四部分檢查總體情況第一部分序號項目名稱合同額（億元）序號項目名稱合同額（億元）138.1296.6823.20100.9933.791111.98438.02120.8352.49136.0462.61149.73713.18153.0983.40160.40第一部分檢查總體情況1公司在建EPC項目情況截止目前公司在建EPC項目共16個，包括學(xué)校、醫(yī)院、辦公樓、市政道路、人才保障房和水處理工程等業(yè)態(tài)，EPC項目總合同額144.50億元，占公司全部在建項目合同總額302.48億元的47.77%，項目專職設(shè)計管理人員共計9人，兼職設(shè)計管理人員7人，專職設(shè)計管理人員配置為16.05億元/人，人員缺口與局要求5億元/人相差較大。第一部分檢查總體情況2

本次檢查項目及主要內(nèi)容本次設(shè)計管理專項檢查主要為在建EPC工程的設(shè)計管理與BIM管理，包括項目設(shè)計管理人員履職、設(shè)計管理策劃、設(shè)計優(yōu)化效益、設(shè)計管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和BIM管理等內(nèi)容，海南國際空港飛機(jī)維修基地等新開項目和長濱小學(xué)等完工項目不具備檢查條件，不在本次設(shè)計管理檢查范圍內(nèi)，符合檢查要求的9個項目均組織檢查，總體情況如下：序號項目名稱設(shè)計管理（60%）BIM管理（40%）總分排名備注154.9634.1689.124245.1034.0879.18635732.889.8345736.893.8255736.5693.561644.0434.478.447740.0034.0874.08885434.0888.085934.0034.0868.089設(shè)計管理檢查情況第二部分第二部分設(shè)計管理檢查情況1設(shè)計部分檢查總體情況

根據(jù)局總承包檢查內(nèi)容結(jié)合公司管理要求，設(shè)計部分主要設(shè)計創(chuàng)效、設(shè)計管理策劃方案和制度交底等內(nèi)容，具體檢查結(jié)果如下：序號項目名稱設(shè)計創(chuàng)效(60分)設(shè)計管理策劃方案(20分)制度交底(20分)總分編制(5)審批(5)交底(5)EPC指南(5)考核辦法(5)管理手冊(5)管理細(xì)則(5)151.61055555591.6236.671052.5555575.1736010552.552.559546010552.52.55595560102.52.5555595638.40102.52.5555573.4736.67102.52.552.52.5566.6786052.52.5555590936.6752.52.52.52.52.52.556.67第二部分設(shè)計管理檢查情況2設(shè)計管理人員情況本次檢查共9個EPC項目，專職設(shè)計管理人員9人，兼職設(shè)計管理人員7人，其中南沙學(xué)校、出入境大樓未配置專職設(shè)計管理人員，其余項目均配置專職設(shè)計管理人員，具體檢查結(jié)果如下：序號項目名稱項目合同額（萬元）設(shè)計合同額（萬元）設(shè)計管理人員備注專職兼職1381228.005660.0012232181.47683.2810337931.23867.46014380245.807887.9823524904.77724.5921626145.82399.34107131837.001667.0010834700.00480.0000966841.95668.4210第二部分設(shè)計管理檢查情況3設(shè)計管理策劃

設(shè)計管理策劃方案檢查包括方案的編制、審批和交底情況，檢查9個項目中，其中2個項目未編制方案、6個項目未完成審批、6個項目未進(jìn)行交底，分別占檢查總項目數(shù)的22.2%、66.7%、66.7%。序號項目名稱編制審批交底備注1√√√2√××3√√√4√√√5√××6√××7√××8×××9×××第二部分設(shè)計管理檢查情況4設(shè)計策劃差額效益

設(shè)計策劃效益檢查包括設(shè)計策劃項數(shù)、設(shè)計策劃金額和設(shè)計策劃效益率，截止目前所檢查EPC工程共計完成194項設(shè)計策劃，設(shè)計策劃金額37187.72萬元，平均設(shè)計效益率為3.33%，其中南沙醫(yī)院設(shè)計策劃效益率為7.8%。序號項目名稱項目合同額（萬元）策劃項數(shù)設(shè)計策劃金額（萬元）設(shè)計策劃效益率1381228.0051638.824.30%232181.4716--337931.23232796.887.3%4380245.804029958.337.8%524904.77631543.926.1%626145.82328473.2%7131837.00000834700.00152173.406.2%966841.95000第二部分設(shè)計管理檢查情況5制度交底學(xué)習(xí)

檢查內(nèi)容主要包括《中建八局EPC項目作業(yè)指南》、《中建八局工程設(shè)計管理考核辦法（試行）》、《中建八局設(shè)計管理手冊》和《中建八局華南公司設(shè)計管理實施細(xì)則（試行）》的交底學(xué)習(xí)情況，整體交底率為72.22%，其中《中建八局華南公司設(shè)計管理實施細(xì)則（試行）》交底率為88.89%，其余為66.67%。序號項目名稱EPC作業(yè)指南考核辦法設(shè)計管理手冊管理實施細(xì)則1√√√√2√√√√3×√×√4××√√5√√√√6√√√√7√××√8√√√√9××××BIM管理檢查情況第三部分第三部分BIM管理檢查情況1BIM部分檢查總體情況0102030405BIM管理BIM培訓(xùn)及制度學(xué)習(xí)BIM模型建立及審核BIM應(yīng)用實施BIM管理BIM相關(guān)成果第三部分BIM管理檢查情況1BIM部分檢查總體情況92878684839282排名項目1134567//第三部分BIM管理檢查情況2BIM相關(guān)制度學(xué)習(xí)及培訓(xùn)開展情況培訓(xùn)頻次不足根據(jù)公司要求，BIM培訓(xùn)頻次要求1次/月，8個項目共計培訓(xùn)21次，結(jié)合考核周期，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率僅為65%；培訓(xùn)資料不全所查項目僅有簽到表、現(xiàn)場照片，未見其他培訓(xùn)資料未設(shè)置考核所查項目所有培訓(xùn)均為設(shè)置相關(guān)考核機(jī)制；項目制度交底BIM培訓(xùn)交底考核次數(shù)考核√√3未考核√√未培訓(xùn)/√√4未考核√√4未考核√√4未考核××2未考核××未培訓(xùn)///4未考核第三部分BIM管理檢查情況3項目BIM模型建立及審核情況基本未對專業(yè)單位或管理人員進(jìn)行項目模型交底，未有移交記錄，后續(xù)各專業(yè)協(xié)同深化成果會簽存在風(fēng)險。模型移交項目模型來源有設(shè)計院、自建、咨詢單位，項目均已編制相關(guān)模型建立（審核）標(biāo)準(zhǔn)，未對建模單位進(jìn)行模型審核標(biāo)準(zhǔn)交底。模型標(biāo)準(zhǔn)模型臺賬方面，各個項目基本未有可以反映項目模型進(jìn)度的相關(guān)臺賬。模型臺賬第三部分BIM管理檢查情況4項目BIM應(yīng)用實施情況A/B類方案共127份；應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行方案編制的共計70份，A/B類方案BIM應(yīng)用率為55.1%責(zé)任工程師參與BIM技術(shù)編制方案共35份，27.6%。第三部分BIM管理檢查情況5對專業(yè)單位BIM管理情況項目BIM咨詢單位××√×××××BIM例會×-√--√-×BIM管理制度××√×√×××模型審核×-×--√-×應(yīng)用管理×-√--√-×所查項目中，南沙醫(yī)院項目有專門的BIM咨詢單位，但過程中未對BIM咨詢單位建立的模型進(jìn)行審核，未有相關(guān)考核手段。除南沙醫(yī)院、深圳機(jī)場衛(wèi)星廳外，其他項目基本對專業(yè)單位BIM實施情況未進(jìn)行管理或管理力度不足，主要體現(xiàn)在：總包BIM人員未對專業(yè)單位模型進(jìn)行審核，未編制相關(guān)專業(yè)單位BIM管理制度，未對專業(yè)單位BIM應(yīng)用進(jìn)行考核。第三部分BIM管理檢查情況6BIM相關(guān)成果成果數(shù)量論文7專利11BIM獎項10BIM獎項352國家級國際級地方級檢查總結(jié)第四部分第四部分檢查總結(jié)一、設(shè)計管理人員緊缺目前在建EPC項目共16個，EPC項目總合同額144.50億元，但專職設(shè)計管理人員僅9人，兼職設(shè)計管理人員7人，專職設(shè)計管理人員配置為16.05億元/人，與局其他公司5億元/人相差較大，項目設(shè)計管理人員工作量極大。2020年將以“專業(yè)+管