延長石油銷售公司HSE管理體系建設(shè)實(shí)施方案

1、薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋

2、莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)

3、蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇

4、蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁

5、芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅

6、薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂

7、莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆

8、螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁

9、蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅

10、芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿

11、薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅

12、荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀

13、薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞

14、蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿

15、芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃

16、蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇

17、莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂

18、薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿

19、蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃

20、芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇

21、蒀袃膂肀蒆袃袂莆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莀薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肇芁莁薁膀肄蠆薀衿芀薅薀羂肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄蚄袀膇莀蚄羃莃芆蚃肅膆薄螂螅莁蒀螁袇膄莆螀罿莀莂蝿膁節(jié)蟻螈袁肅薇螈 延長石油銷售公司hse管理體系建設(shè)實(shí)施方案 一、 銷售公司建立hse體系的意義和重要性1、hse管理體系是國際上石油天然氣工業(yè)通用的一種科學(xué)的管理體系，也是成品油銷售企業(yè)采取管理措施，控制可能存在的hse風(fēng)險，減少可能造成的人員傷害、經(jīng)濟(jì)損失或環(huán)境破壞，最終實(shí)現(xiàn)hse方針和目標(biāo)的一種系統(tǒng)的管理方法。通過建立hse管理體系，有利于徹底解決成品油銷售過程各部門、崗位安全環(huán)保管理職

22、責(zé)規(guī)定不清、倉儲作業(yè)、物流運(yùn)輸作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)督考核不落實(shí)、鐵路專用線裝卸作業(yè)、鍋爐作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行與維修、清罐作業(yè)影響安全、環(huán)保的因素不受控等問題，控制和消除影響延長石油銷售公司發(fā)展的安全和環(huán)保痼疾，從而為延長石油銷售公司開拓新思維，明確新思路，增添新活力，激發(fā)新追求，樹立新標(biāo)準(zhǔn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越的發(fā)展思路保駕護(hù)航。2、建立hse管理體系，是全國石油化工行業(yè)的統(tǒng)一要求，也是延長石油集團(tuán)的統(tǒng)一要求，目前集團(tuán)下屬大部分單位均以建立或正在建立hse體系，作為集團(tuán)下屬石油銷售公司，有必要迎頭趕上，加強(qiáng)成品油銷售全過程倉儲、物流與銷售部門之間的協(xié)調(diào)，推行和強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立規(guī)范的安全環(huán)保

23、管理體制、規(guī)范全員崗位操作的規(guī)定動作、規(guī) 范各級管理者h(yuǎn)se管理基本行為，完善安全和環(huán)保管理制度，為實(shí)現(xiàn)零事故、零污染的目標(biāo)提供有力的管理保障。3、我公司成品油出入庫作業(yè)、鐵路裝卸作業(yè)、動力設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)、清罐作業(yè)、設(shè)施設(shè)備維修作業(yè)等各過程存在大量的危害因素和安全與環(huán)境風(fēng)險，如油氣泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、高空墜落、設(shè)備運(yùn)行和維修噪音、靜電、雷擊、機(jī)械傷害、車輛傷害、焊接與鍋爐煙塵污染、含油污水排放、含烴氣體排放、固體廢棄物排放等。通過建立hse管理體系，引進(jìn)杜邦公司、殼牌公司先進(jìn)的安全和環(huán)保管理理念, 完善并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化激勵和監(jiān)督, 使成品油銷售這種多工種、hse危

24、害因素、重大風(fēng)險多的經(jīng)營組織形式能夠有條不紊、各司其職、風(fēng)險受控、充分體現(xiàn)銷售公司以人為本的企業(yè)文化和新型現(xiàn)代化企業(yè)的社會責(zé)任，促進(jìn)銷售公司和諧、促進(jìn)企地和諧。4、通過建立hse管理體系，使所有倉儲作業(yè)區(qū)、物流運(yùn)輸作業(yè)都能夠按統(tǒng)一安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，使公司所有部門存在的危害因素能夠識別與受控，使公司全體員工能夠有效控制本崗位危害因素、有效解決銷售公司發(fā)展速度較快、危害發(fā)生點(diǎn)多、新人增多情況下帶來的局部安全、環(huán)保管理滯后，變原粗放的安全環(huán)保管理為崗位活動細(xì)化安全環(huán)保管理，變監(jiān)督不力為多層次、多方位、多手段監(jiān)督，通過hse體系建立過程培養(yǎng)銷售公司基層的安全、環(huán)保管理 人才，使作業(yè)現(xiàn)場達(dá)到

25、領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個樣、不同作業(yè)人員上崗結(jié)果一個樣，降低和消除安全、環(huán)保事故對銷售公司生產(chǎn)和銷售的影響。二、hse體系建設(shè)工作指導(dǎo)思想和總體安排1、在銷售公司貫徹sy /t62762010、q/sy1002.12007標(biāo)準(zhǔn)，建立hse管理體系過程，我們的指導(dǎo)思想是認(rèn)真負(fù)責(zé)、學(xué)習(xí)研究、扎實(shí)推進(jìn)、重點(diǎn)先行、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面覆蓋。2013年，首先在銷售公司機(jī)關(guān)部室、三個直屬銷售處、鐵路運(yùn)銷公司、四川銷售公司、延長中立公司開始hse體系建設(shè)試點(diǎn)與推進(jìn)，建立hse管理體系；山西銷售公司和控股公司中河南銷售公司在2013年先做hse體系建設(shè)前期基礎(chǔ)工作，2014年正式啟動hse體系建設(shè)。通過hse體系試點(diǎn)和運(yùn)行

26、，銷售公司機(jī)關(guān)部室和三個直屬銷售處在今年完成hse體系建設(shè)工作，并在十一月份通過認(rèn)證，取得hse認(rèn)證證書。鐵路運(yùn)銷公司、四川銷售公司、延長中立公司在今年完成hse體系建設(shè)工作并在十一月份單獨(dú)通過認(rèn)證，取得hse認(rèn)證證書。2、銷售公司hse體系建設(shè)總體思路圍繞一個中心： 延長石油銷售公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 堅(jiān)持兩項(xiàng)原則： 依據(jù) q/sy1002.12007標(biāo)準(zhǔn)要求；結(jié)合延長石油銷售公司的特有管理實(shí)際。把握三個關(guān)鍵： 以成品油倉儲、物流作業(yè)為主線；以成品油儲運(yùn)銷售全過程健康安全和環(huán)境危害因素控制為核心； 以安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和降低作業(yè)風(fēng)險為切入點(diǎn)。 實(shí)現(xiàn)四個目標(biāo)： 危害因素動態(tài)識別充分、風(fēng)險分析 控制到位

27、；建立并健全具有預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的hse管理體系，強(qiáng)化多層次監(jiān)督檢查職能；建立全面、適用的hse控制程序、作業(yè)文件 、控制記錄；于十一月份完成hse管理體系建設(shè)工作。3、銷售公司hse體系建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)和效果通過全公司hse體系建設(shè)和運(yùn)行，使各銷售處、分公司進(jìn)一步提高安全和環(huán)境管理活動的規(guī)范性和有效性，提高銷售公司綜合管理水平，樹立嶄新的企業(yè)形象，使鐵路裝卸、成品油倉儲物流、污水處理、銷售裝車各過程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保，滿足陜西省政府、延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、各銷售處、分公司所在地政府有關(guān)安全環(huán)保要求，充分體現(xiàn)“誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”的企業(yè)核心價值觀和“建成國

28、內(nèi)一流世界知名的大型石油化工企業(yè)集團(tuán)”的集團(tuán)公司愿景，確保相關(guān)方滿意。通過hse體系建設(shè)，提高公司整體健康、安全、環(huán)保管理的效率和有效性，進(jìn)一步強(qiáng)化銷售處、分公司健康安全和環(huán)境管理，將健康安全和環(huán)境管理重心下移，充分發(fā)揮站庫作業(yè)人員、設(shè)備操作人員、安全環(huán)保管理人員、輔助生產(chǎn)人員安全和環(huán)境管理職能，學(xué)習(xí)掌握和推行行之有效的“作業(yè)條件危險性評價法（lec）”、“事件樹分析（eta）”、“故障樹分析（fta）”、“安全檢查表法”等危害因素識別與評價方法，深入實(shí)施“安全管理五步法”、“兩書一表”、“事故控制卡 （act）”等行之有效的風(fēng)險控制措施。確保鐵路裝卸、成品油存儲、化驗(yàn)計量、污水處理、設(shè)備操作

29、安全環(huán)保動態(tài)控制行之有效，提高全公司安全、環(huán)保管理的效率和有效性，防止安全、環(huán)保事故的發(fā)生。三、hse體系建設(shè)準(zhǔn)備工作與總體安排1、成立由公司總經(jīng)理為主任、公司主管副總經(jīng)理為副主任、銷售處、分公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的公司hse管理委員會、下設(shè)hse管理委員會辦公室，由安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理任主任，辦公室落實(shí)2名專職hse專干，落實(shí)辦公設(shè)施設(shè)備。制定公司hse管理委員會管理職責(zé)、hse管理委員會辦公室管理職責(zé)。結(jié)合公司下屬各部門、銷售處、分公司業(yè)務(wù)工作制定公司下屬各部門、銷售處、分公司hse管理職能。向全體員工征集公司hse管理方針、管理目標(biāo)，并擇優(yōu)選擇報公司hse管理者代表審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司總經(jīng)理

30、任命主管安全副總經(jīng)理為hse體系管理者代表，代表總經(jīng)理行使hse管理與決策權(quán)利。2、 選擇hse專業(yè)咨詢公司、制定工作總體計劃和各階段重點(diǎn)工作（調(diào)研、培訓(xùn)、文件編制與評審、運(yùn)行檢查、內(nèi)審、管理評審、符合性審核）實(shí)施計劃，按工作計劃開展工作。3、適時召開銷售公司hse體系建設(shè)啟動大會，由公司機(jī)關(guān)各部門和公司下屬各基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會上由公 司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理者代表任命書，由管理者代表宣布公司hse管理委員會組成及職責(zé)、hse辦公室組成及職責(zé)、公司各部門、各下屬單位hse管理職責(zé)，hse辦公室主任宣布公司hse體系建設(shè)計劃安排，公司領(lǐng)導(dǎo)做專題動員講話，咨詢公司做1.5小時hse基本理念和基礎(chǔ)知識培

31、訓(xùn)。4、計劃利用78個月時間，分4個階段開展hse體系建設(shè)試點(diǎn)工作，通過調(diào)研與培訓(xùn)、體系設(shè)計與策劃、體系運(yùn)行及完善、認(rèn)證審核與整改4個階段扎實(shí)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保建立起結(jié)合實(shí)際、可操作性強(qiáng)、對提升管理產(chǎn)生實(shí)效的hse管理體系，并一次順利通過國家著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)的hse管理體系認(rèn)證審核，取得認(rèn)證證書。四、hse體系建設(shè)工作流程和主要工作內(nèi)容1、管理調(diào)研與培訓(xùn)階段（15天）： 管理現(xiàn)狀調(diào)研和初始狀態(tài)評審：a）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與咨詢公司老師利用1012天時間，分組深入十個機(jī)關(guān)部室、三個直屬銷售處、三個全資子公司對庫房、輸油泵房、配電室、消防泵房、鍋爐房等場所，結(jié)合sy /t62762010、q/sy10

32、02.12007標(biāo)準(zhǔn)的要求對各部門安全、環(huán)保管理職能分配、安全環(huán)保工作監(jiān)督與考核、站庫倉儲、裝卸設(shè)備設(shè)施、成品油儲存安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備及監(jiān)控、化驗(yàn)分析、污水處理、輔助生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行管理、消防設(shè)施管理工作及存在的危害風(fēng)險的識別與控制、現(xiàn)行安全、 環(huán)境管理文件與控制、管理提升需求等問題進(jìn)行調(diào)研，確認(rèn)安全和環(huán)境管理現(xiàn)狀和需要改進(jìn)的方面；b）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與咨詢公司老師利用57天時間，對前階段調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析、建立準(zhǔn)確、全面的危害因素清單（含職業(yè)健康安全危險源、環(huán)境因素），并進(jìn)行風(fēng)險分析、確定重大危害因素清單（含職業(yè)健康安全危險源、環(huán)境因素），確認(rèn)各站庫安評、環(huán)評及風(fēng)險點(diǎn)與控制現(xiàn)狀，并通過檢測核實(shí)廢水（

33、cod、bod、ss、石油類）、大氣污染物（含烴氣體、維修電焊煙塵、鍋爐煙塵）、噪聲（泵房噪聲、鍋爐運(yùn)行噪聲）是否滿足國家環(huán)保與職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要求，依此確認(rèn)本公司建立hse管理體系需要解決的問題和解決的方法。c） 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與咨詢公司老師對延長石油銷售公司各部門、銷售處、分公司相關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集與執(zhí)行狀況、安全和環(huán)保目標(biāo)適宜性與完成情況、安全環(huán)境動態(tài)監(jiān)測與工藝調(diào)整的有效性、兩書一表、事故控制卡（act）編制與使用、安全作業(yè)票的填寫與使用、工藝與設(shè)施變更控制、應(yīng)急預(yù)案制定與演練、各部門間配合與協(xié)調(diào)狀況、已發(fā)生安全、環(huán)境事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施與控制效果進(jìn)行調(diào)研，確認(rèn)延長

34、石油銷售公司安全和環(huán)境管理覆蓋的過程、控制效果和存在問題；安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與咨詢公司老師對外協(xié)服務(wù)隊(duì)伍評價 與安全、環(huán)?？刂茽顩r進(jìn)行調(diào)研和診斷，對采購過程和外包維修服務(wù)控制效果進(jìn)行調(diào)研和診斷，進(jìn)一步查堵外來健康、安全、環(huán)保事故隱患，確認(rèn)站庫裝卸、成品油儲存、設(shè)備運(yùn)行及維修過程安全環(huán)保管理是否受控，確認(rèn)安全環(huán)保管理是否滿足法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；d）調(diào)研工作結(jié)束后，由咨詢公司形成“hse調(diào)研診斷報告”，給出hse管理診斷意見和改進(jìn)的建議。由安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部形成“hse初始狀態(tài)評審報告，指出公司在hse管理軟、硬件方面的缺陷、職業(yè)健康安全與環(huán)保風(fēng)險”，給出hse管理改進(jìn)的建議，作為銷售公司建立hse管

35、理體系策劃的依據(jù)和hse管理體系文件編制的參考。 培訓(xùn)工作a） 由咨詢公司結(jié)合調(diào)研結(jié)果和銷售公司實(shí)際利用2周時間分片對銷售公司及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、內(nèi)審員進(jìn)行建立hse管理體系的意義和目的、hse體系認(rèn)證基本要求以及q/sy1002.12007標(biāo)準(zhǔn)集中培訓(xùn)，使上述人員明確q/sy1002.12007標(biāo)準(zhǔn)要求和在站庫裝卸、成品油儲運(yùn)、化驗(yàn)分析、污水處理、動力設(shè)備運(yùn)行管理、輔助生產(chǎn)全過程安全、環(huán)?？刂品矫娴膽?yīng)用,明確hse方針、理念、原則、制度框架、高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和作用、hse績效考核的要求和工作內(nèi)容；b） 咨詢老師利用2天時間，集中給延長石油銷售公司 安全和環(huán)境管理部門、各單位安全和環(huán)境管理員

36、進(jìn)行危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制培訓(xùn)、“兩書一表”編制使用要求培訓(xùn)。使各部門（崗位）掌握站庫裝卸、成品油儲運(yùn)、化驗(yàn)分析、污水處理、危化品管理、輔助生產(chǎn)全過程每一項(xiàng)活動存在的危害因素、風(fēng)險識別評價與控制要求，形成危害因素清單、重大危害因素清單。掌握“作業(yè)條件危險性評價法（lec）”、“事件樹分析（eta）”、“故障樹分析（fta）”等危害因素識別與評價方法和act卡填寫方法與要求，從而能夠?qū)徫晃：σ蛩貙?shí)施有效識別與控制；c）咨詢老師利用1天時間集中對延長石油銷售公司各部門hse骨干進(jìn)行hse文件編制培訓(xùn)，使hse骨干掌握文件編制的原則、編制內(nèi)容、編制步驟方法與要求，編制文件應(yīng)避免出現(xiàn)的問題

37、，文件編寫案例分析，提高文件編寫水平，保證文件編制質(zhì)量，并提升各部門管理人員的素質(zhì)和水平。d) 咨詢老師利用8天時間，結(jié)合延長石油銷售公司實(shí)際分片進(jìn)行hse管理體系文件宣貫培訓(xùn)，使公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門（基層單位）領(lǐng)導(dǎo)與骨干掌握延長石油銷售公司hse管理體系文件的結(jié)構(gòu)、目的和hse管理手冊、hse程序文件、hse作業(yè)文件要求，能夠按公司hse管理體系文件要求開展站庫裝卸、成品油儲運(yùn)、設(shè)備運(yùn)行、污水處理、?；饭芾?、輔助生產(chǎn)全過程安全環(huán)?？刂乒ぷ?；e) 咨詢老師利用3天時間集中對內(nèi)審員（4050人） 進(jìn)行hse管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練和考核，使內(nèi)審員掌握hse管理體系內(nèi)審的程序、方式、方法、技巧，

38、從而能夠勝任hse管理體系內(nèi)審工作，為公司自我完善和改善安全環(huán)境績效打下良好基礎(chǔ)；f) 咨詢老師利用半天時間，給延長石油銷售公司安全和環(huán)境管理部門、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)和安全和環(huán)境管理員進(jìn)行迎接審核相關(guān)要求培訓(xùn)，使各部門（基層單位）領(lǐng)導(dǎo)和安全和環(huán)境管理員掌握迎接審核相關(guān)要求，做好迎接審核各項(xiàng)工作，更好地配合和接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核驗(yàn)收。g) 咨詢公司老師根據(jù)延長石油銷售公司主管部門的需要，可以進(jìn)一步提供安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全環(huán)保控制新技術(shù)、新方法、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)意識等培訓(xùn)項(xiàng)目，提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2、銷售公司hse管理體系建設(shè)設(shè)計與策劃階段（3035天） 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與咨詢公司老師根據(jù)sy /t

39、62762010、q/sy1002.12007標(biāo)準(zhǔn)要求和站庫裝卸、成品油儲運(yùn)、設(shè)備運(yùn)行、污染物排放、安全作業(yè)票管理、輔助生產(chǎn)全過程安全環(huán)保控制要求，本著部門設(shè)置從簡、管理職責(zé)落實(shí)、重點(diǎn)放在銷售處、站庫的原則，結(jié)合銷售公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理摸式，確定各部門（銷售處、公司）安全和環(huán)境管理職責(zé)、涉及的活動過程、存在的危害因素、hse目標(biāo)制定與分 解考核，形成hse管理職能分配表、hse管理體系圖、hse控制與管理提升思路。 在全公司開展公司hse管理方針、管理目標(biāo)征集活動，通過活動進(jìn)一步提升全體員工的hse意識，擇優(yōu)選擇出適合與公司hse管理的hse方針、目標(biāo)。 根據(jù)管理調(diào)研結(jié)果和以前管理文件執(zhí)行存

40、在的問題和教訓(xùn)，確定銷售公司hse管理手冊編制要點(diǎn)、程序文件清單與內(nèi)容綱要、第三層次文件清單與內(nèi)容綱要，確定主要hse管理流程和不同層次、不同部門間文件管理接口。規(guī)定文件編寫步驟和完成日期，落實(shí)文件編制責(zé)任部門和責(zé)任人，落實(shí)文件審核會簽部門和責(zé)任人，必要時申請一定數(shù)量獎金，給文件編制人員以成果的肯定和獎勵。 銷售公司在建立hse管理體系的策劃，總結(jié)、優(yōu)化銷售公司現(xiàn)有的成功安全、環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)，在安全和環(huán)境管理的渠道和程序上突出重心下移、針對具體作業(yè)活動、管理與監(jiān)督責(zé)任落實(shí)；在管理的方法上突出全員參與、pdca、協(xié)調(diào)配合、以站庫裝卸、成品油儲運(yùn)、設(shè)備運(yùn)行、污水處理、污染物排放、生產(chǎn)過程安全環(huán)保風(fēng)險

41、控制為核心、以落實(shí)消防管控為重點(diǎn)，以建立安全崗位責(zé)任制實(shí)施“兩書一表”為抓手、以實(shí)施及強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)督考核為突破口、重點(diǎn)提升銷售處、分公司站庫作業(yè)、儲運(yùn)作業(yè)過程安全環(huán)保管理水平；在管理的原則上突出風(fēng)險預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)。 文件編制a） 咨詢老師負(fù)責(zé)在調(diào)研、溝通、討論的基礎(chǔ)上，依據(jù)q/sy1002.12007標(biāo)準(zhǔn)和延長石油銷售公司管理實(shí)際編制hse管理手冊和hse程序文件，并修改、完善、定稿，確保通過審核機(jī)構(gòu)文件審查；各銷售處、分公司結(jié)合自身實(shí)際、安全標(biāo)準(zhǔn)化要求、q/sy1002.12007要求編制的第三層次hse文件（作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計劃書、現(xiàn)場檢查表、管理細(xì)則、管理記錄）；b） 通過hse管

42、理體系三個層次文件，對延長石油銷售公司各部門（站庫）安全、環(huán)?？刂坡氊?zé)、控制內(nèi)容與要求、目標(biāo)分解考核要求作為重點(diǎn)內(nèi)容規(guī)定清楚。對站庫儲運(yùn)作業(yè)過程安全控制和崗位安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)定清楚，對安全、環(huán)保設(shè)施、器材、措施、人員要求規(guī)定清楚，對危害因素動態(tài)識別與控制規(guī)定清楚，對應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)規(guī)定清楚，對績效監(jiān)督控制方式方法頻次規(guī)定清楚；c）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與咨詢老師一起結(jié)合延長石油銷售公司現(xiàn)有管理實(shí)際提供并指導(dǎo)延長石油銷售公司各部門（站庫）建立必要的和簡化的hse管理記錄，實(shí)現(xiàn)一表多用、一表通用，為hse體系運(yùn)行符合要求提供證據(jù)，并積累管理經(jīng)驗(yàn)。d) 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部在hse管理手冊和hse程序文件編

43、制完成后組織銷售公司相關(guān)部門對hse管理體系文件 進(jìn)行會簽、討論、審核，并報公司管理者代表、總經(jīng)理審批批準(zhǔn)后印制、裝訂。3、管理體系運(yùn)行及完善階段（7080天） 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部和咨詢老師現(xiàn)場指導(dǎo)延長石油銷售公司各部門（站庫）進(jìn)行hse管理體系文件宣貫學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)加深全體員工對hse文件的理解，明確各部門和各崗位安全與環(huán)保管理職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系、危害因素辨識與風(fēng)險評價、風(fēng)險控制應(yīng)建立的記錄和相互傳遞的信息。 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部和咨詢老師現(xiàn)場指導(dǎo)各部門按hse管理體系文件要求開展危害因素動態(tài)識別與風(fēng)險評價工作，指導(dǎo)公司各部門、崗位分季節(jié)、分時間、分地點(diǎn)、分設(shè)備、分活動、分工具材料進(jìn)行危害因素識別、

44、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制工作，做到識別危害因素不漏項(xiàng)、評價風(fēng)險很恰當(dāng)、控制風(fēng)險措施強(qiáng)，填寫并保持危害因素清單、重大危害因素清單（含危險源、環(huán)境因素）。 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部和咨詢老師現(xiàn)場指導(dǎo)各部門（站庫）按公司hse管理體系文件要求運(yùn)行和相應(yīng)控制記錄的填寫，重點(diǎn)指導(dǎo)各部門（站庫）做好站庫裝卸、成品油儲運(yùn)、動力設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)、污水處理、應(yīng)急處置過程過程“兩書一表”編制和應(yīng)用控制、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制、維修工程施工安全、環(huán)?？刂啤＿M(jìn)一步嚴(yán)格作業(yè)許可分級控制、消防設(shè)備控制、防雷與防靜電控制。指導(dǎo)各部門、基層單位做好相關(guān)法律法 規(guī)識別與遵守控制、規(guī)定清楚公司與下屬單位設(shè)施完整性控制、承包方和供應(yīng)商控制、社區(qū)和公共關(guān)

45、系控制、變更管理控制的職責(zé)、內(nèi)容、要求。組織進(jìn)行合規(guī)性評價工作。 為保證全公司安全、環(huán)保工作的深入進(jìn)行和確有實(shí)效，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與由咨詢老師深入各站庫裝卸、成品油儲運(yùn)、動力設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)、污染物排放、應(yīng)急處置過程生產(chǎn)各崗位，總結(jié)各部門、各單位hse管理體系試點(diǎn)運(yùn)行工作，通過樹立2個hse管理體系學(xué)習(xí)活動扎實(shí)、全員意識提升、管理方法創(chuàng)新、安全環(huán)保管理效果明顯的標(biāo)桿單位（部室、站庫、班組），充分發(fā)揮其標(biāo)桿作用并促使其帶動全公司hse管理體系運(yùn)行工作，使其他單位學(xué)有榜樣，趕有標(biāo)桿。 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與咨詢老師負(fù)責(zé)策劃、規(guī)定、指導(dǎo)銷售公司下屬各部門hse目標(biāo)分解與考核、hse責(zé)任制考核，解答各部門運(yùn)行過

46、程中提出的問題，并在運(yùn)行過程中指導(dǎo)公司對各部門對hse管理體系工作進(jìn)行檢查完善，解決好體系運(yùn)行容易出現(xiàn)的兩張皮問題，指導(dǎo)各部門安全和環(huán)境管理方案的制定與實(shí)施、指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案的制定與應(yīng)急演練，指導(dǎo)糾正預(yù)防措施的制定與實(shí)施，指導(dǎo)安全和環(huán)境管理工作的細(xì)化和上臺階。 內(nèi)審（510天）a）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與咨詢老師現(xiàn)場策劃指導(dǎo)銷售公司hse體系內(nèi)審工作，組織編制hse內(nèi)審計劃、組成2個審核 小組，指導(dǎo)內(nèi)審員編制具有針對性的hse管理體系內(nèi)審檢查表和審核不合格報告、審核報告；b）內(nèi)審工作可結(jié)合銷售公司季度安全檢查開展，通過對全公司hse體系內(nèi)審，收集審核證據(jù)、建立審核記錄、總結(jié)公司hse管理體系的薄弱環(huán)節(jié)和試

47、點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并加以改進(jìn)；c）公司各部門應(yīng)組織對內(nèi)審組發(fā)現(xiàn)的安全與環(huán)保不符合進(jìn)行原因分析、糾正、預(yù)防措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證，重點(diǎn)是內(nèi)審員發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章和管理性違章，消除安全管理痼疾并健全自我完善機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 管理評審（57天）a）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與咨詢老師策劃編制公司hse管理評審計劃、收集和準(zhǔn)備hse管理評審輸入材料 、結(jié)合內(nèi)審結(jié)果和公司hse工作會議開展管理評審活動，編制管理評審報告的，通過有效的管理評審，提出并決策延長石油銷售公司需在安全、環(huán)保管理方面改進(jìn)的地方，依據(jù)管理評審結(jié)論，對hse體系是否需要調(diào)整修改做出決定，對下一步公司hse體系建設(shè)提出意見，并落實(shí)改進(jìn)部門和改進(jìn)措施予

48、以改進(jìn)和提高，鞏固銷售公司自我完善機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；b）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與咨詢老師負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)相關(guān)部門對公司管理評審決策的改進(jìn)項(xiàng)目、改進(jìn)措施的實(shí)施與驗(yàn)證。 符合性審核（610天）a） 由咨詢公司專家組成審核組按正式審核的氣氛和要求對延長石油銷售公司的hse管理體系進(jìn)行符合性審核；b）通過符合性審核達(dá)到把關(guān)、查遺補(bǔ)漏、預(yù)演的目的，使延長石油銷售公司各部門了解和熟悉認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核風(fēng)格和hse管理體系的審核要求，并進(jìn)而適應(yīng)hse管理體系審核；c）咨詢老師指導(dǎo)延長石油銷售公司各部門對符合性審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改和驗(yàn)收。4、 認(rèn)證審核與整改階段（2535天） 我公司hse體系認(rèn)證擬選擇北京三星九千

49、認(rèn)證中心，由咨詢公司代為聯(lián)系接洽，對認(rèn)證申請資料進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)，并可由咨詢公司負(fù)責(zé)認(rèn)證公司人員審核期間食、宿、行安排接待，確保通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)hse認(rèn)證審核。 認(rèn)證審核不合格糾正措施制定、實(shí)施、驗(yàn)證a）咨詢老師現(xiàn)場指導(dǎo)公司對一、二階段正式審核開出的不合格制定糾正措施,并指導(dǎo)糾正措施的實(shí)施和效果驗(yàn)證；b） 咨詢老師對上報不合格驗(yàn)證材料進(jìn)行把關(guān)和完善,確保關(guān)閉。咨詢老師負(fù)責(zé)聯(lián)系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，盡快完成審核材料審批，盡早頒發(fā)認(rèn)證證書。 咨詢公司取證后服務(wù) a) 企業(yè)取證后,咨詢公司咨詢老師仍有責(zé)任解答延長石油銷售公司提出的hse管理體系運(yùn)行有關(guān)問題,必要時提供相關(guān)文件和資料；b) 根據(jù)延長石油銷售公司需求提供

50、內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審服務(wù)；c) 根據(jù)延長石油銷售公司管理需要提供安全管理、環(huán)保管理項(xiàng)目培訓(xùn)服務(wù)。五、建議1、建立hse管理體系本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此，要保證得到實(shí)效，需要有一個高素質(zhì)的、專業(yè)的、有石油化工行業(yè)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的、陜西省內(nèi)的hse體系建設(shè)團(tuán)隊(duì)提供hse體系建設(shè)，這樣能夠充分保證咨詢時間和咨詢效果，降低咨詢及差旅費(fèi)用。我們初步選擇陜西方正企業(yè)管理咨詢有限公司承擔(dān)咨詢工作，該公司曾為中石油西北銷售公司、延長中立、定邊采油廠等單位提供了良好的咨詢服務(wù)，咨詢與培訓(xùn)效果良好，咨詢師隊(duì)伍素質(zhì)高。2、hse管理體系建設(shè)重在過程，而認(rèn)證僅是對過程結(jié)果的一種社會認(rèn)可，過程好了結(jié)果自然會好，可謂水到渠成，

51、所以我公司干部、職工應(yīng)明確建立hse管理體系不單單是為了認(rèn)證。責(zé)無旁貸的積極投入hse體系建設(shè)過程中，不應(yīng)以工作忙、沒時間等借口不參與或拖延此項(xiàng)工作，公司應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”，確保此項(xiàng)工 作落到實(shí)處。3、建議公司將hse管理體系建設(shè)作為公司年度重點(diǎn)工作，落實(shí)歸口管理部門和安全和環(huán)境管理人員，并將體系建設(shè)工作納入公司例會檢查內(nèi)容和公司對下屬部室、銷售處、公司考核內(nèi)容，以扎扎實(shí)實(shí)地推動此項(xiàng)工作的深入開展。4、建議公司可以把hse管理體系建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理體系、測量管理體系建設(shè)結(jié)合起來，使之相輔相成、相得益彰，有效提升和促進(jìn)公司工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全環(huán)保、計量

52、管理綜合水平。 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部二一三年三月十一日 蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄

53、莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊

54、膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈

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56、蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃

57、膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄

58、芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肅膇葿羃罿膆薁螆裊膅螄薈芃膅蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈艿莄螞羄羋薇羇袀芇蠆螀膈芆荿羅肄芅蒁螈羀芄薃羄袆莃蚆螆膅莃蒞蕿肁莂蕆螅肇莁蝕薈羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈螞膄蒅薁袈膀蒄螃螁肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄