酒店員工活動(dòng)方案

1、2010年下半年員工活動(dòng)方案為了給員工創(chuàng)造更多的活動(dòng)空間，滿足員工要求，推動(dòng)酒店企業(yè)文化，擬定2005年活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容。一、 每月員工生日會(huì)日 期：6月 - 12月地 點(diǎn)：聲雅廊大廳活動(dòng)內(nèi)容：每月組織過生日的員工在聲雅廊大廳舉辦party，慶祝生日。費(fèi)用預(yù)算：40人*18元*7月=5040元二、部門籃球比賽日 期：6月份 地 點(diǎn)：鎮(zhèn)體育館 活動(dòng)內(nèi)容：按部門組隊(duì)，分男子組、女子組，每隊(duì)人數(shù)12人。進(jìn)行循環(huán)賽。獎(jiǎng)勵(lì)方式：第一名 送保齡球券10張/人 /獎(jiǎng)狀 第二名 送保齡球券8張/人 /獎(jiǎng)狀 第三名 送保齡球券5張/人 /獎(jiǎng)狀 三、拔河比賽 日 期：7月份 地 點(diǎn)：酒店內(nèi) 活動(dòng)內(nèi)容：按部門組隊(duì)，分

2、男子組、女子組，每組12人。獎(jiǎng)勵(lì)方式：第一名 送保齡球券10張/人 /獎(jiǎng)狀 第二名 送保齡球券8張/人 /獎(jiǎng)狀 第三名 送保齡球券5張/人 /獎(jiǎng)狀四、中國象棋比賽日 期：8月份 地 點(diǎn)：附4樓培訓(xùn)室 活動(dòng)內(nèi)容：比賽每獲勝一盤得2分，平局得1分，獲得3分者為勝。獎(jiǎng)勵(lì)方式： 第一名 西餐自助餐券1張 / 獎(jiǎng)狀 第二名 保齡球券10張 / 獎(jiǎng)狀 第三名 萬年歷一臺(tái) / 獎(jiǎng)狀五、乒乓球比賽日 期：9月份 地 點(diǎn)：乒乓球室 活動(dòng)內(nèi)容：比賽分男子組、女子組，實(shí)行單場(chǎng)淘汰，3局2勝11分制，勝者進(jìn)入下一輪，負(fù)者直接淘汰獎(jiǎng)勵(lì)方式： 第一名 西餐自助餐券1張 / 獎(jiǎng)狀 第二名 保齡球券10張 / 獎(jiǎng)狀 第三名

3、電子萬年歷1臺(tái) / 獎(jiǎng)狀六、賀中秋、迎國慶游園員工活動(dòng)日 期：9月份地 點(diǎn)：酒店后勤區(qū)域活動(dòng)內(nèi)容：在中秋佳節(jié)之際，舉辦員工游園活動(dòng)。主要以猜燈謎、玩游戲?yàn)橹鳌?員工猜對(duì)3條謎語或成功的完成三項(xiàng)游戲，便可獲得保齡球券1張。 七、技能大賽日 期：10月 地 點(diǎn)：多功能廳目 的：通過舉辦技能比賽，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，強(qiáng)化員工的工作技能和服務(wù)技巧。保證酒店服務(wù)質(zhì)量。比賽項(xiàng)目：中餐擺臺(tái)、中餐折餐巾、西餐擺臺(tái)、酒吧調(diào)酒、洗衣房折衫、折毛巾、客房鋪床、前臺(tái)接待技巧、工程部接線、電腦打字、財(cái)務(wù)點(diǎn)鈔、加數(shù)、保安隊(duì)列訓(xùn)練、擒敵拳術(shù)、娛樂部服務(wù)技巧、英語演講，共有16個(gè)項(xiàng)目。獎(jiǎng)勵(lì)方式：每個(gè)項(xiàng)目設(shè)1個(gè)冠軍、3個(gè)鼓勵(lì)

4、獎(jiǎng)，冠軍獎(jiǎng)勵(lì)50元現(xiàn)金及電子萬年歷1個(gè)。鼓勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)電子萬年歷1個(gè)。頒發(fā)獎(jiǎng)狀。費(fèi)用預(yù)算：800元注：建議由管理公司組織三家酒店開展技能比賽，三家酒店可以相互注交流學(xué)習(xí)、以提高服務(wù)水平，同時(shí)也能增加活動(dòng)的激烈情。八、開設(shè)員工影視廳：日 期：7月份開始（晚上7：009：00） 地 點(diǎn)：附4樓培訓(xùn)室活動(dòng)內(nèi)容：由力資源部專人現(xiàn)場(chǎng)值守，為員工播放最新影視片。現(xiàn)場(chǎng)提供飲用水，員工可自備零食，但需保持地面、桌面的衛(wèi)生干凈。 影片由前廳部提供，主要播放的影片為港產(chǎn)片、國際、國內(nèi)知名影片。九、2005年全年活動(dòng)費(fèi)用為：5040元+800元=5840元（不包括周年店慶及獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工）以上活動(dòng)費(fèi)用為2005年活動(dòng)預(yù)算

5、中。根據(jù)活動(dòng)開展時(shí)間提交具體的活動(dòng)細(xì)則。擬： 審核： 人力資源部經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)： 總經(jīng)理 管理公司行政總2012年度員工活動(dòng)計(jì)劃表 宗旨：提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。豐富員工業(yè)余生活，展現(xiàn)員工風(fēng)采、提高員工文化修養(yǎng)、營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。員工在企業(yè)朝氣蓬勃、奮發(fā)圖參與對(duì)象：公司全體員工 活動(dòng)類型：公益活動(dòng)、旅游活動(dòng)（竇大夫寺、柳林河、崛圍山、太山龍泉寺、龐泉溝、適合全體員工及家屬參與的活動(dòng)）、體育比賽、文藝活動(dòng)、戶外活動(dòng)（團(tuán)建活動(dòng)陽曲圣母寺、忻州陀陵）、娛樂活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、定向運(yùn)動(dòng)、內(nèi)部活動(dòng)（辯論賽、演講比賽

6、、內(nèi)部分享會(huì)、ktv、舞蹈、曲藝、小品、樂器、魔術(shù)、拓展小游戲等活動(dòng)為一體的圣誕聯(lián)歡會(huì)）、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)（拔河、跳繩、踢毽子、乒乓球、羽毛球、俯臥撐、定點(diǎn)投籃）、電影、k歌、游泳、騎馬等；公司可組織大家短途旅游，增長員工的見識(shí)的同時(shí)達(dá)到娛樂的效果，從而提高員工的工作情緒，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、展示團(tuán)隊(duì)組織能力為公司的發(fā)展帶來更大的效益。 工作要求：各部門負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、積極組織發(fā)動(dòng)部門員工參與每次活動(dòng)，確保每次活動(dòng)的人力、物力到位，以保證活動(dòng)順利進(jìn)行。各部門須指定專人負(fù)責(zé)，指導(dǎo)部門人員參與各項(xiàng)活動(dòng)，并積極協(xié)助人事行政部開展每次活動(dòng)。要通過各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關(guān)注，鼓勵(lì)公司員

7、工積極參與其中，各部門積極配合做好發(fā)動(dòng)工作公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)員工墻：將公司每月活動(dòng)的照片，用一個(gè)平面介質(zhì)，將員工的照片、文字、圖案以平面化、規(guī)范化、特色化形式，展示出來供大家分享。（注：行政部配合企劃部完成）全年活動(dòng)計(jì)劃表員工福利委員會(huì)組織簡章制度 (一)本簡章遵照員工福利委員會(huì)組織規(guī)程第十條的規(guī)定訂定。(二)本會(huì)定名為服裝工業(yè)股份有限公司員工福利委員會(huì)。(三)本會(huì)設(shè)于服裝工業(yè)股份有限公司內(nèi)。(四)本會(huì)設(shè)委員9人，除由本公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理為當(dāng)然委員外，其余由職員推選代表5人，工人推選代表3人充任。再由委員互推1人為主任委員，任期除當(dāng)然委員外，均為1年，連選得連任。(五)本會(huì)設(shè)總干事1人，由委員互推兼任或聘會(huì)外人員兼任。(六)本會(huì)委員、干事概為義務(wù)職。(七)本會(huì)每月開會(huì)1次，必要時(shí)可開臨時(shí)會(huì)議，會(huì)議由主任委員召集并任主席。(八)主任委員因故不能執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)在委員中委托1人代理。(九)本會(huì)任務(wù)如下：1.關(guān)于員工福利事業(yè)的審議、推進(jìn)及督導(dǎo)事項(xiàng)。2.關(guān)于員工福利金的籌劃、