3G無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理研究項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目管理期末大作業(yè)3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本管理研究學(xué) 院： 機(jī)電工程學(xué)院 專業(yè)班級： 2010級工業(yè)工程 學(xué)生學(xué)號： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 目 錄目 錄1第一章 緒 論21.1 研究背景21.2 在國內(nèi)外對項(xiàng)目進(jìn)度管理和費(fèi)用管理研究的現(xiàn)狀31.2.l 通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀31.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量綜合管理、均衡優(yōu)化的研究5第二章 工程項(xiàng)目進(jìn)度成本理論體系概述62.1 cpm/pert技術(shù)72.2 里程碑圖及香蕉曲線理論體系研究82.3 掙值分析法理論研究9第三章 3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目情況介紹103.1 3g無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)目標(biāo)113.2 傳輸及其配套工程規(guī)模1

2、23.3 本工程建設(shè)項(xiàng)目具體聯(lián)系單位：133.4 本工程建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)133.5 3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的工作分解（wbs）14第四章 3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的進(jìn)度管理154.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程和方法164.2 實(shí)施進(jìn)度控制的主要流程17第五章 項(xiàng)目執(zhí)行過程中的費(fèi)用管理205.1 3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本控制原則205.2 3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算205.3 3g無線網(wǎng)絡(luò)工程的成本控制235.4 掙得值分析與建議25第六章 結(jié) 論27參考文獻(xiàn)2829第一章 緒 論1.1 研究背景3g是英文3rd generation的縮寫，指第三代移動通信技術(shù)。相對第一代模擬制式手機(jī)(

3、1g)和第二代全球移動通訊系統(tǒng)等數(shù)字手機(jī)(2g)來說，第三代手機(jī)是指將無線通信與國際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合的新一代移動通信系統(tǒng)。它能夠處理圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，提供包括網(wǎng)頁瀏覽、電話會議、電子商務(wù)等多種信息服務(wù)。為了提供這種服務(wù)，無線網(wǎng)絡(luò)必須能夠支持不同的數(shù)據(jù)傳輸速度，也就是說在室內(nèi)、室外和行車的環(huán)境中能夠分別支持至少2mbps(兆字節(jié)每秒)、384kbps(千字節(jié)每秒)以及144kbps的傳輸速度。目前，在中國電信市場，仍然存在一家獨(dú)大的局面，移動占有絕對的優(yōu)勢，由于現(xiàn)在移動用戶中的大客戶和集團(tuán)客戶近80%主要集中在中國移動，而且這部分用戶相對穩(wěn)定且不易流失，電信和聯(lián)通總共占20

4、%左右的大客戶和集團(tuán)客戶，其余80%的用戶均是arpu值十分低的低端用戶，且這部分用戶容易流失，且維系成本十分大。針對目前這種令人頭痛的狀況，中國聯(lián)通一直在尋找突破機(jī)會，當(dāng)3g牌照發(fā)放后，由于中國聯(lián)通獲得了wcdma牌照，所以的機(jī)會終于來了，因?yàn)閏dma網(wǎng)絡(luò)是目前世界上最穩(wěn)定、最成熟的網(wǎng)絡(luò)，目前擁有的3g用戶占全世界的近80%，且全球wcdma網(wǎng)絡(luò)的國家最多.中國電信拿到cdma2000網(wǎng)絡(luò)以后，很快對未來的3g發(fā)展制定了明確的發(fā)展目標(biāo)和工作部署。按照中國電信的設(shè)想，未來2-3年，在cdma上投資超過800億元，用戶數(shù)達(dá)到1億戶，市場占有率達(dá)到15%，arpu值穩(wěn)中有升，增值服務(wù)占比達(dá)到35%

5、。同時(shí)，到2010年cdma實(shí)現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)正。相比較wcdma和td-scdma制式，cdma2000擁有升級平滑、周期短、成本低的優(yōu)勢，據(jù)預(yù)計(jì)2009年上半年中國電信將開始啟動cdma2000evdo的試商用。面對競爭對手在3g業(yè)務(wù)上的強(qiáng)大實(shí)施力度，中國聯(lián)通在3g業(yè)務(wù)上也是孤注一擲。雖然聯(lián)通在未來兩年的3g投資額度巨大，但在資金和基站選址等方面，聯(lián)通的挑戰(zhàn)無疑最大。2009年將成為聯(lián)通wcdma投資的最高峰。從全球電信市場來看，固網(wǎng)業(yè)務(wù)在逐漸萎縮，移動通信業(yè)務(wù)繼續(xù)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。即使是在互聯(lián)網(wǎng)市場，據(jù)預(yù)計(jì)2010年企業(yè)市場中移動互聯(lián)網(wǎng)的流量也將超過固網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)。移動業(yè)務(wù)特別是3g業(yè)務(wù)對于中國的電信運(yùn)

6、營商來說就是未來市場的競爭利器、業(yè)務(wù)收入的重要來源。作為最成熟的3g網(wǎng)絡(luò)，wcdma在全球運(yùn)營良好，為聯(lián)通3g提供了一個(gè)較好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)范本；同時(shí)，國外的手機(jī)巨頭大多是wcdma制式的支持者和擁戴者，這就為聯(lián)通帶來了一個(gè)不可多得的發(fā)展機(jī)遇和眾多合作伙伴。基于中國聯(lián)通面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析，中國聯(lián)通需要盡快全面提升gsm網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和能力，增強(qiáng)其在移動業(yè)務(wù)特別是3g市場的競爭力；借鑒cdma業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，在gsm網(wǎng)絡(luò)向wcdma網(wǎng)絡(luò)升級時(shí)，大規(guī)模集采和定制wcdma終端手機(jī)的策略。wcdma移動通信網(wǎng)絡(luò)在數(shù)據(jù)傳輸能力上的提升，不僅降低了運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)成本和業(yè)務(wù)價(jià)格，還提升了用戶的感知度，有力地推動移

7、動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。重組以后的聯(lián)通采用wcdma技術(shù)，這有利于聯(lián)通在市場競爭中處于有利地位，“建立3g業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，提升品牌形象與核心競爭力”是重組后新公司今后發(fā)展的六大策略之一?；谝陨显?，中國聯(lián)通為充分抓住發(fā)展契機(jī)，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，力爭在3g品牌上打一個(gè)翻身仗，通過3g網(wǎng)絡(luò)、3g品牌、3g營銷，使得聯(lián)通用戶及利潤在盡可能短的時(shí)間內(nèi)趕超中國移動。這是中國聯(lián)通集團(tuán)(總部)的設(shè)想和計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，如何在最短的時(shí)間內(nèi)既要保障建好3g網(wǎng)絡(luò)，又要保證3g網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，是最根本最核心的問題之一。因此，本文針對項(xiàng)目管理中怎樣控制中國聯(lián)通廣安分公司無線3g網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)成本進(jìn)行

8、闡述。1.2 在國內(nèi)外對項(xiàng)目進(jìn)度管理和費(fèi)用管理研究的現(xiàn)狀由于從國內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目管理論著來看，專門針對通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的論述相對較少，因而針對3g網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的論著就更少了，3g網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目是指應(yīng)用最新的3g移動通信技術(shù)按限定時(shí)間、限定費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成的一次或多次性任務(wù)或管理對象。就我個(gè)人理解，通信工程建設(shè)項(xiàng)目涵蓋了3g網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目，適用于通信工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式和方法同樣適用于3g網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目管理。因此本節(jié)主要研究信工程建設(shè)項(xiàng)目。1.2.l 通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀1.2.1.l 通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性很多信工程建設(shè)項(xiàng)目未能滿

9、足范圍、時(shí)間和成本要求，那些管理者們經(jīng)常說按時(shí)提交項(xiàng)目就是對他們最大的挑戰(zhàn)。1998年出示“混沌”報(bào)告表明：失敗的通信項(xiàng)目平均超時(shí)大約是原始估算的180%。這個(gè)數(shù)字表明，計(jì)劃一年完成的項(xiàng)目最終需要消耗1.8年才能夠完成。2003年的“混沌”報(bào)告表明雖然在1995-2002年之間的項(xiàng)目平均超時(shí)有所下降(降到了60%)，但是大多數(shù)完成項(xiàng)目仍然落后計(jì)劃要求完成的進(jìn)度。工程建設(shè)管理人員同時(shí)也經(jīng)常提到，造成項(xiàng)目沖突的主要原因是在項(xiàng)目生命周期中的進(jìn)度問題。從進(jìn)度問題的統(tǒng)計(jì)和研究結(jié)果來看，進(jìn)度問題在項(xiàng)目生命周期中引發(fā)的沖突要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于在項(xiàng)目形成、項(xiàng)目早期階段、中期階段、結(jié)束階段的各個(gè)階段考察進(jìn)度、優(yōu)先級別、人

10、力、技術(shù)選擇方案、程序、成本、個(gè)人沖突這幾個(gè)沖突所占的比重。在項(xiàng)目形成或者概念階段，優(yōu)先級別與程序比進(jìn)度計(jì)劃會引發(fā)更多沖突，在早期或開發(fā)階段，主要是優(yōu)先級別比引發(fā)的沖突比較突出。但在中期或者實(shí)施階段以及結(jié)束或收尾階段，沖突的最主要來源則是進(jìn)度問題。經(jīng)常發(fā)生進(jìn)度問題的部分原因也許是時(shí)間易于測量。如果范圍和成本超過預(yù)算你還可以爭論、辯護(hù)，可以讓實(shí)際數(shù)字更加接近先前的估算值，但是一旦工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度被設(shè)定后，只需從完成項(xiàng)目的實(shí)際時(shí)間中減去原先得估算時(shí)間，就可以快速地估算進(jìn)度績效。人們經(jīng)常會比較計(jì)劃和實(shí)際項(xiàng)目完成時(shí)間但卻不會考慮項(xiàng)目中那些被批準(zhǔn)的變更。盡管時(shí)間也是一個(gè)缺乏靈活性的變量，但不論項(xiàng)目中發(fā)生

11、了什么，時(shí)間都是要流逝的，因此，管理和控制對項(xiàng)目進(jìn)度來說凸現(xiàn)重要，因?yàn)檫@關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施，也關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否最終成功實(shí)施。1.2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理在國內(nèi)外的研究內(nèi)容與結(jié)果(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義項(xiàng)目進(jìn)度是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程建設(shè)者首先要擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級管理的子計(jì)劃)，而且在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否是按照計(jì)劃要求進(jìn)行的，如果出現(xiàn)偏差，就要及時(shí)找出原因，以便采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直到項(xiàng)目完成。對于項(xiàng)目進(jìn)度管理含義的理解包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:l)要做到將工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期控制在計(jì)劃建設(shè)周期范圍內(nèi)；2)合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)

12、計(jì)劃技術(shù)來編制計(jì)劃；3)用動態(tài)控制原理來指導(dǎo)對進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；4)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同相結(jié)合的措施；5)要充分利用計(jì)算機(jī)輔助來進(jìn)行進(jìn)度控制；6) 協(xié)調(diào)進(jìn)度控制的工作量大。(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容以及相關(guān)影響因素項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括:1) 分析、論證項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)；2)編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要時(shí)時(shí)控制其執(zhí)行，必要時(shí)要對總進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整；3)編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4)要對項(xiàng)目各參與方(如設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方)提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃進(jìn)行審核，檢查、督促以及控制

13、其執(zhí)行；5)在實(shí)施過程中，計(jì)劃值與實(shí)際值要做到每月比較，各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表要做到每月、季、年度提交。由于與進(jìn)度有關(guān)的因素是多方面的，它包括技術(shù)原因、資金原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力原因、氣候原因、物資原因、政治原因、基地條件等。因此應(yīng)該從以上幾個(gè)方面分析產(chǎn)生的原因。(3)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和手段因?yàn)楫?dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中要對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制從而有針對性的解決問題。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)學(xué)分析方法不僅包括：關(guān)鍵線路法 cpm、計(jì)劃評審技術(shù)pert，而且還包括圖示評審技術(shù)gert、風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù) vert。但比較常用的是關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評審技術(shù)。通常項(xiàng)目進(jìn)度的控制手段主要有:制定并遵守計(jì)劃、不斷監(jiān)督、必要時(shí)進(jìn)行

14、調(diào)整、溝通、團(tuán)隊(duì)工作等。項(xiàng)目進(jìn)度控制的可視化圖表工具主要包括:重要關(guān)系圖、里程碑圖、甘特圖、費(fèi)用成本曲線、資源負(fù)荷圖、項(xiàng)目成本記錄、工作績效圖、項(xiàng)目報(bào)告表。在以下章節(jié)中將對本論文所談項(xiàng)目在實(shí)際工程中應(yīng)用到的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)的描述。1.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量綜合管理、均衡優(yōu)化的研究1.2.2.1項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期的管理目標(biāo)定位一個(gè)工程項(xiàng)目中，其基本的約束條件有三個(gè)，即成本、質(zhì)量和工期,這三者之間的關(guān)系為:一個(gè)項(xiàng)目必須同時(shí)滿足這三個(gè)約束條件：成本、質(zhì)量和工期，這三方面的約束條件既是統(tǒng)一的，又是相互制約的；在這三個(gè)約束條件中，當(dāng)任何一個(gè)條件的變化時(shí)，就必然會引起其他一個(gè)或兩個(gè)條件發(fā)生相應(yīng)的

15、變化；項(xiàng)目在這三個(gè)基本條件的約束下，就會一次性指向預(yù)定的明確目標(biāo)。對工程項(xiàng)目管理人員來說，要完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，首先就必須考慮自己的基本目標(biāo)。根據(jù)以上所述，根據(jù)成本、質(zhì)量、工期三者之間的制約關(guān)系可以得出:一是在項(xiàng)目的高質(zhì)量、低成本和快進(jìn)度之間，只能保證三者取其一或三者中取兩者的各一部分，但不可能三者兼得；二是不可片面追求在很短的工期情況下，達(dá)到很高的質(zhì)量和很低的成本，因?yàn)檫@必然為其它的約束條件所不容許。在這里，安全是保證條件，必須有安全作該項(xiàng)目的保障，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)事故，勢必要影響作業(yè)層的情緒，還會影響工期，而且處理事故的各項(xiàng)費(fèi)用要從該項(xiàng)目中支出，無形中會增加該項(xiàng)目的成本，所以說在施工中務(wù)必采取各種

16、安全管理措施，已達(dá)到減少或杜絕各類事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)的保證下，盡可能地降低成本、提高質(zhì)量和縮短工期是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。為在約束條件下達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，就必須要求對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行自始至終的、隨時(shí)隨地以及全面多種的控制。1.2.2.2項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量的均衡優(yōu)化管理工期(t)、成本(c)和質(zhì)量(q) 是工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)，它們是對立統(tǒng)一的。在以往的優(yōu)化研究上，主要集中在工期和成本目標(biāo)上，卻把質(zhì)量目標(biāo)作為外生變量來對待。近年來，人們雖然慢慢開始注意質(zhì)量目標(biāo)，而且把它列入均衡優(yōu)化模型中，但這些研究都是基于某些確定性環(huán)境。由于存在大量的不確定因素，比如場地條件、天氣狀況、管理水平、材料供應(yīng)、設(shè)

17、備運(yùn)行等。因此在工程實(shí)施過程中，這些不確定性因素對工程建設(shè)工期、成本以及質(zhì)量目標(biāo)具有較大影響，以使得這些目標(biāo)具有模糊性，所以就需綜合優(yōu)化多個(gè)模糊目標(biāo)。該均衡優(yōu)化管理方法在建立在模糊目標(biāo)優(yōu)屬度的基礎(chǔ)上，通過采用模糊多目標(biāo)優(yōu)屬度群決策效用函數(shù)來確定評價(jià)函數(shù)，克服了在三個(gè)優(yōu)化目標(biāo)中通常難以兼顧的困難。考慮了各個(gè)決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和決策偏好，通常采用了群決策方法。在采用的自適應(yīng)遺傳算法來求解優(yōu)化模型時(shí)，其效率比較高。對于通過算例來驗(yàn)證該模型的合理性以及方法的有效性的論述。第二章 工程項(xiàng)目進(jìn)度成本理論體系概述在工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度控制是工程建設(shè)成敗的主要因素。如要加快建設(shè)進(jìn)度則須增大

18、投資成本，但可提前是增大投資效益。若要嚴(yán)格控制質(zhì)量，則將會影響工程進(jìn)度，然而如果加快進(jìn)度卻不能很好的保證工程質(zhì)量，但如果保證工程質(zhì)量又會增大成本。只要質(zhì)量保證好就能保證在投資后少出故障而增大投資效益，所以要保證做好工程質(zhì)量，費(fèi)用、進(jìn)度的控制。質(zhì)量、成本和進(jìn)度是相輔相成，辯證統(tǒng)一，又相互關(guān)系的，而本文主要論述的是在工程質(zhì)量得以保證的情況工程項(xiàng)目成本和工程進(jìn)度之間的關(guān)系，做到解決在既能保證工程進(jìn)度又能控制好成本時(shí)所產(chǎn)生的問題是本文研究的重點(diǎn)，比如，在工程建設(shè)中如果沒注意到項(xiàng)目資金，就可能導(dǎo)致因資金不到位而拖延工程進(jìn)度，或在進(jìn)行工程決算時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目已經(jīng)超支了，如果事先不加以控制，等到出現(xiàn)問題后，那時(shí)為

19、時(shí)已晚了。因此，在管控項(xiàng)目時(shí)，合理優(yōu)化成本、進(jìn)度是特別必要的，也是必須的。本章主要是對進(jìn)度、成本所用到的相關(guān)理論知識加以闡述8。2.1 cpm/pert技術(shù)現(xiàn)在通常使用的兩種方法是關(guān)鍵路徑法及計(jì)劃評審技術(shù)，盡管cpm和pert均是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，但是二者還是很有很大的不同，比如cpm是以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來確定各工序的時(shí)間，而pert則是把各工序的時(shí)間作為隨機(jī)變量來處理。所以，cpm往往被稱為肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它主要是以縮短時(shí)間、提高投資效益為目，而pert被稱為非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其主要是能指出縮短時(shí)間、節(jié)約費(fèi)用的關(guān)鍵之所在。因此，如果將兩者能很好的結(jié)合起來用于本論文中，將對工程項(xiàng)目

20、的進(jìn)度管控起到良好的效果。下面就是本文所采用的這兩種方法來研究如何估算項(xiàng)目工作歷時(shí)的：1、關(guān)鍵路徑法（cpm）采用的是單一時(shí)間估計(jì)法，也即是在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，工作歷時(shí)的估算最終只取一個(gè)值。因此，這就要求在估計(jì)值時(shí)，要充分考慮前期的經(jīng)驗(yàn)或歷史數(shù)據(jù)且必須盡量準(zhǔn)確，在進(jìn)行估值是通常參考以下幾個(gè)方面內(nèi)容；(l)同類或類似項(xiàng)目中有關(guān)或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；(2)有關(guān)或相關(guān)定額資料，如：每天完成量=定額工作量*每日投入工時(shí)工序時(shí)間=工序的實(shí)物工程量除以每日完成量(3)有關(guān)承包與分包合同規(guī)定的時(shí)間(4)對于那些極少數(shù)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的工序來說，在既沒有經(jīng)驗(yàn)可循又無定額可查的時(shí)侯，可由監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工作員研究

21、協(xié)商共同確定。2、計(jì)劃評審技術(shù)(pert)采用的是三種時(shí)間共同估值法10，即對一項(xiàng)工程，通常估計(jì)三個(gè)歷時(shí)值，并分別記為a、m、b。（1）a是通常標(biāo)為樂觀估值a，表示在工程項(xiàng)目進(jìn)行十分順利的情況，完成該項(xiàng)工作所需要的時(shí)間。也就是完成該項(xiàng)目的最短時(shí)間a。（2）m通常成為最可能估值。也就是在正常情況完成該項(xiàng)目所需要的時(shí)間，即為最可能完成時(shí)間。2.2 里程碑圖及香蕉曲線理論體系研究一、 里程碑圖理論闡述8 當(dāng)對工程建設(shè)項(xiàng)目工期的總體要求以及項(xiàng)目各階段所需時(shí)間進(jìn)行估算后，并且工程項(xiàng)目中某些階段的完成意味著項(xiàng)目取得了關(guān)鍵性的進(jìn)展或是該工程項(xiàng)目的階段結(jié)束，就可以這些階段的完成時(shí)間理解成為里程碑時(shí)間，并將里程

22、碑事件在圖種中表示出來就稱為里程碑圖?，F(xiàn)舉例參照表2-1：表2-1 里程碑圖里程碑事件時(shí)間點(diǎn)1時(shí)間點(diǎn)2時(shí)間點(diǎn)3時(shí)間點(diǎn)4備注啟動事件a#完成事件a#完成事件b#完成事件c#二、香蕉曲線理論體系闡述8香蕉曲線其實(shí)是由兩條s型曲線構(gòu)成。這兩條曲線具有同一開始時(shí)間和同一結(jié)束時(shí)間，一條是各工序按最早開始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的s型曲線，即簡稱es曲線；而另一條則是各工序按最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的s型曲線，即簡稱ls曲線。顯然可以看出，除開始和結(jié)束點(diǎn)外，ls曲線上各點(diǎn)均落在es曲線的右側(cè)，某時(shí)刻兩條曲線所對應(yīng)完成的工作量是不同的。通常，在項(xiàng)目實(shí)施中，當(dāng)任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)落在這兩條曲線所包的區(qū)域內(nèi)時(shí)

23、是視為一種理想狀態(tài)，參照圖2一2中的曲線r：圖2-2 香蕉曲線圖通常情況下，利用香蕉曲線不但可以對進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較進(jìn)行合理安排，而且還可以對后期工程進(jìn)行預(yù)測，也就是說在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，后期工程如果按最早和最遲開始時(shí)間實(shí)施，那么es曲線ls曲線就表示了工程的發(fā)展趨勢。2.3 掙值分析法理論研究掙值分析法：利用掙值分析是一種對成本控制進(jìn)行創(chuàng)新的行之有效地方法。在傳統(tǒng)項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理來控制的，且控制的主要目的是要保證項(xiàng)目按既定的方向進(jìn)行，而在工程項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果里，無法說明成本費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是因?yàn)檫M(jìn)度的超前或落后而造成、還是因?yàn)?/p>

24、成本的超支或節(jié)約而造成，其并不能給項(xiàng)目管理者提供決策依據(jù)，以使項(xiàng)目得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在它于引入了第三個(gè)參數(shù)，即除了成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，還引入了掙值的概念。掙值分析法包括三個(gè)基本參數(shù)、四個(gè)指標(biāo)和一張比較圖。（1）掙值分析法的三個(gè)基本參數(shù)三個(gè)基本參數(shù)為: bcws（計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用）、acwp（實(shí)際完成工作的實(shí)際費(fèi)用）、 bcwp（實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用）。項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來的成本就叫己完成工作量的預(yù)算成本(bcwp)，即掙值。其計(jì)算公式為bcwp=己完工作量*預(yù)算定額。（2）掙值分析法的四個(gè)指標(biāo)四個(gè)指標(biāo)包括費(fèi)用偏差cv及進(jìn)度偏

25、差sv這兩個(gè)差異指標(biāo)，而兩個(gè)績效指標(biāo)則是指成本績效指數(shù)cpi和進(jìn)度績效指數(shù)spi。（3）掙值分析法的比較圖圖2-3為掙值分析法的比較圖實(shí)例：圖2-3 掙值分析法的比較圖（4）掙值分析對成本和進(jìn)度進(jìn)行偏差分析的步驟在使用掙值理論進(jìn)行進(jìn)度與成本偏差分析時(shí)，必須要定期監(jiān)控bcws、acwp和bcwp這三個(gè)關(guān)鍵參數(shù)。項(xiàng)目啟動之前，就必須對整個(gè)項(xiàng)目在工期內(nèi)何時(shí)使用資金做好預(yù)算與計(jì)劃。項(xiàng)目啟動后，為確保成本、進(jìn)度在控制范圍之內(nèi)必須監(jiān)督實(shí)際成本和工作績效。具體如下：第一步、制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃。第二步、收集實(shí)際成本。第三步、計(jì)算掙值。第四步、應(yīng)用掙值分析法對工程項(xiàng)目進(jìn)行完工估算。 第三章 3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目情

26、況介紹因?yàn)榫湍壳皬V安的通信市場，中國電信3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度很快，目前不但城區(qū)、縣城已全部覆蓋，而且比較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已全部覆蓋，中國移動由于經(jīng)營的是td-scdma，根據(jù)中國移動集團(tuán)總部策略，目前暫時(shí)不大力建設(shè)td的3g網(wǎng)絡(luò)，其中心任務(wù)是通過客服服務(wù)工作穩(wěn)定移動客戶，所以，廣安移動到目前為止基本沒有啟動3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)目前中國聯(lián)通在三家營運(yùn)商中所處的地位及擁有最好的3g網(wǎng)絡(luò)（wcdma），因此，對中國聯(lián)通廣安分公司來說，立即著手建設(shè)wcdma(3g)網(wǎng)絡(luò)是十分必要的。3.1 3g無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)目標(biāo)以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)為原則，在較短的時(shí)間里建成一個(gè)有競爭力的網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)還要考慮投資回報(bào)的問題。建設(shè)目標(biāo)分為覆

27、蓋目標(biāo)、容量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。1、3g網(wǎng)絡(luò)覆蓋目標(biāo)（1）覆蓋市區(qū)；（2）覆蓋市區(qū)范圍內(nèi)的鐵路；（3）覆蓋區(qū)域內(nèi)已建、在建gsm室內(nèi)分布系統(tǒng)，均改造為wcdma室內(nèi)分布系統(tǒng)，并結(jié)合各地網(wǎng)絡(luò)情況新增wcdma室內(nèi)分布系統(tǒng)；（4）全網(wǎng)開通hsdpa及hsupa；（5）目標(biāo)覆蓋區(qū)內(nèi)達(dá)到cs64kbps業(yè)務(wù)連續(xù)覆蓋。2、 覆蓋建設(shè)方案基站設(shè)置方案輸出結(jié)果根據(jù)鏈路預(yù)算和仿真結(jié)果，可得出本工程的基站設(shè)置方案。（1）市區(qū)覆蓋計(jì)劃參照表3-4表3-4 市區(qū)基站設(shè)置情況分析表標(biāo)準(zhǔn)地市基站數(shù)量平均站距（公里）平均掛高（米）共g網(wǎng)站址新建站r99/hspa廣安470.5331 443（2）縣城覆蓋廣安本期無縣城覆蓋。（

28、3）重要交通干線覆蓋廣安本期無交通干線覆蓋。（4）旅游景點(diǎn)廣安本期無旅游景點(diǎn)覆蓋?；窘ㄔO(shè)規(guī)模匯總參照表3-5、表3-6表3-5 本工程基站規(guī)模統(tǒng)計(jì)地市城區(qū)縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村交通干線風(fēng)景區(qū)基站總數(shù)量密集市區(qū)（個(gè)）普通市區(qū)（個(gè)）基站數(shù)量（個(gè)）基站數(shù)（個(gè)）基站數(shù)（個(gè)）鐵路（個(gè)）高速公路（個(gè)）其他交通干線（個(gè)）5a景區(qū)設(shè)站（個(gè)）4a景區(qū)設(shè)站（個(gè)）其他景區(qū)設(shè)站（個(gè)）廣安2027473.2 傳輸及其配套工程規(guī)模表3-7、表3-8為本期工程新增及擴(kuò)容傳輸設(shè)備和線路工程規(guī)模表表3-7 傳輸設(shè)備工程規(guī)模表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1新增adm-64 sdh設(shè)備華為端5構(gòu)成10g環(huán)路2新增adm-16 sdh設(shè)

29、備華為+中興端5構(gòu)成2.5g環(huán)路3新增adm-4 sdh設(shè)備華為+中興端47組成622環(huán)4一體化工作箱室外型個(gè)47配套622設(shè)備5odb48芯個(gè)47配套622設(shè)備6ddf220系統(tǒng)架10配套10g/2.5g設(shè)備7odf架196芯個(gè)10配套10g/2.5g設(shè)備 表3-8 本期工程光纜線路工程規(guī)模表序號敷設(shè)方式單位數(shù)量備注1附掛光纜公里60現(xiàn)將本期3g工程建設(shè)規(guī)模（包括基站和傳輸部分）總結(jié)如下，具體參照表3-9：表3-9 基站和傳輸規(guī)模序號規(guī)模容量單位廣安1新增rnc（安裝在廣安郵政機(jī)房）個(gè)12新建3g基站(與原2g基站共站)個(gè)443新建3g基站(不與2g基站共站)個(gè)34新建rru個(gè)25架設(shè)傳輸光

30、纜公里606安裝傳輸設(shè)備(含設(shè)備、odf架、ddf架、odb等)套573.3 本工程建設(shè)項(xiàng)目具體聯(lián)系單位：具體聯(lián)系單位參照表3-10表3-10 項(xiàng)目具體聯(lián)系單位基站無線部分傳輸及其配套部分甲方聯(lián)通廣安分公司工程建設(shè)人員a甲方聯(lián)通廣安分公司工程建設(shè)人員b監(jiān)理監(jiān)理單位a監(jiān)理監(jiān)理單位b合作方土建配套單位電源配套施工單位基站安裝單位基站調(diào)試開通單位（督導(dǎo)單位）合作方線路施工單位傳輸設(shè)備安裝單位1、傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)測單位a(中興)2、傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)測單位b（華為） 3.4 本工程建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)中國聯(lián)通廣安分公司成立了一個(gè)專門負(fù)責(zé)所有網(wǎng)絡(luò)的工程建設(shè)的部門，叫網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本公司所有工程建設(shè)（包

31、括固網(wǎng)、移動網(wǎng)的工程建設(shè)），從工程建設(shè)的可研到工程建設(shè)結(jié)束后的轉(zhuǎn)固、決算、驗(yàn)收后移交到專門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的部門即網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部。因此，由于3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)涉及時(shí)間、質(zhì)量、成本的嚴(yán)格管控，因此專門成立了以下組織架構(gòu)，參照圖3-1：圖3-1 3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)組織架構(gòu)3.5 3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的工作分解（wbs）工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)可以比較系統(tǒng)地分析和表達(dá)項(xiàng)目中的每一項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目的分解原則為宜于控制、宜于分配到人、宜于估算工期和成本11。在工程施工中，通過采取wbs對3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，具體工作內(nèi)容可參照表3一11所示。表3-11 3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的工作分解（wbs）序號工作包工作

32、包細(xì)分工作內(nèi)容描述1啟動前召開工程啟動會召開工程啟動會，明確各單項(xiàng)工程、各合作單位具體工程量及要求完成時(shí)間等2安裝rnc安裝rnc在廣安聯(lián)通郵政局房安裝一套rnc及其配套調(diào)試rnc安裝好rnc后，通過調(diào)試與遂寧mgw聯(lián)網(wǎng)3 基站 及其 配套 部分基站選址根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，新選擇3個(gè)nodeb基站站址及2個(gè)rru站地土建施工新建3個(gè)新選站址機(jī)房裝修、機(jī)房加固及樓頂抱桿市電引入對3個(gè)新建站進(jìn)行市電引入舊站改造對與原2g共站的44個(gè)基站機(jī)房進(jìn)行加固及擴(kuò)展樓頂支架便安裝天線電源施工對3個(gè)新基站進(jìn)行電力增容及電源設(shè)備安裝，對2個(gè)rru點(diǎn)進(jìn)行交流引入?；景惭b安裝47個(gè)基站及其配套(如天饋等)，安裝2個(gè)rru

33、基站及其配套(如天饋等)4 傳輸 及配 套傳輸線路施工布放60公里光纜（包括新建基站光纜、傳輸網(wǎng)絡(luò)組環(huán)的網(wǎng)優(yōu)光纜）傳輸設(shè)備施工安裝57套光傳輸設(shè)備（含10g、2.5g、622m的設(shè)備）及其配套傳輸組環(huán)構(gòu)建廣安10g一個(gè)、2.5g一個(gè)，622環(huán)6個(gè)5 開站開通電路開通47個(gè)3g基站的ps電路及cs電路及2個(gè)rru開通基站對47個(gè)基站開站，保證每個(gè)3g基站的ps和cs域均開通，開通兩個(gè)rru基站根據(jù)wbs工作分解結(jié)構(gòu)組織人力和物力，因此在項(xiàng)目組中由每組的項(xiàng)目管理人員各2名，負(fù)責(zé)本組的項(xiàng)目管理，另外包括華為、中興的傳輸工程師（督導(dǎo)）各2名，3g基站華為督導(dǎo)2名，還用開站的工程人員10名。按照聯(lián)通集團(tuán)

34、總部四川聯(lián)通分公司要求，要求各地市分公司不許從2009年3月1日啟動3g網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，務(wù)必在2009年6月30日前完成各地市的3g網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目，總時(shí)間d=120天。第四章 3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的進(jìn)度管理工程建設(shè)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，進(jìn)度控制十分重要，因?yàn)樵俸靡粋€(gè)項(xiàng)目，如果不能及時(shí)或在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就有可能錯(cuò)過公司發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，項(xiàng)目建好了也是白建。所以工程進(jìn)度控制是非常必要，也是必須的。相關(guān)的工作內(nèi)容有12：（1）在整個(gè)工程項(xiàng)目周期中對總進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證（2）編制好本工程建設(shè)項(xiàng)目工體進(jìn)度及工程項(xiàng)目分解，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制好其執(zhí)行，必要時(shí)給予調(diào)整；（3）編制各階段（包括月、周

35、、日）的進(jìn)度計(jì)劃，并控制好其執(zhí)行，并根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；（4）抓好工程管理工作，充分協(xié)調(diào)好本公司建設(shè)管理人員、中興、華為工程師及工程建設(shè)施工單位并提出工程進(jìn)度計(jì)劃，讓這四者充分圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，如因甲方或合作方原因?qū)е马?xiàng)目總進(jìn)度滯后，做好責(zé)任劃分；（5）在實(shí)施中，每月要進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較，并交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。要求每個(gè)項(xiàng)目成員每周提交報(bào)告，匯報(bào)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工作的進(jìn)展情況，再由項(xiàng)目經(jīng)理匯總進(jìn)度控制報(bào)告，如有偏差需及時(shí)提出來，并給出改進(jìn)和建議。4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程和方法在本期工程項(xiàng)目中，工程建設(shè)管理人員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)常定期對工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢查，并做到工程進(jìn)度

36、進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。具體流程參照圖4-39：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)圖4-3 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢查流程（1）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤檢查9計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源是對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，是進(jìn)度分析與調(diào)整的重要依據(jù)，同時(shí)也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。定期收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)是跟蹤檢查的主要工作，我在收集數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)保持全面、真實(shí)、可靠，那因此些不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將產(chǎn)生判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。為了全面、準(zhǔn)確的掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，工程建設(shè)人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真做好以

37、下三方面的工作。l)做到定期收集進(jìn)度報(bào)表資料2)到現(xiàn)場去實(shí)地檢查工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況3)做到定期召開現(xiàn)場會議(2) 加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)9為進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須要加工處理收集來的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便形成和計(jì)劃進(jìn)度有可比性數(shù)據(jù)。例如，整理實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)和分析，確定累計(jì)完成的工作量、已完成的工作量在計(jì)劃總工作量中所占的百分比等。(3)里程碑計(jì)劃圖的編制 根據(jù)3g無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體要求以及對個(gè)階段所需時(shí)間的估算，就可以得出本工程項(xiàng)目關(guān)鍵路徑里程碑計(jì)劃表。(4) 要對比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度若工程項(xiàng)目實(shí)施情況正常，如沒有變更、沒有停工、沒有增加資源投入等，實(shí)際進(jìn)度曲線

38、即累計(jì)的實(shí)際完成任務(wù)量與時(shí)間對應(yīng)關(guān)系的軌跡，應(yīng)落在該香蕉曲線圍成的區(qū)域內(nèi)。4.2 實(shí)施進(jìn)度控制的主要流程在項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)測中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際的工程進(jìn)度偏離了計(jì)劃進(jìn)度，那么就必須分析產(chǎn)生偏離的原因在哪里，并在后續(xù)的工程中采取行之有效的措施，使目標(biāo)進(jìn)度能夠得以順利完成。具體的流程參照圖4-59：出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原 因確定影響后續(xù)工作和工期的期限采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)圖4-5 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整流程圖（1）項(xiàng)目執(zhí)行初期所遇到的問題工程項(xiàng)目啟動后，通過工程管理人員三周的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了較嚴(yán)重的問題，項(xiàng)目開工后，通常是按周上報(bào)

39、項(xiàng)目的周報(bào)告，但發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成的工作量并沒有達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。項(xiàng)目中進(jìn)度遲后的主要在以下兩方面：1）土建施工,本身只有三個(gè)新建站，按照計(jì)劃進(jìn)度，目前應(yīng)該完成整個(gè)土建工程的50%的工程量，但是通過這三周的周報(bào)表，可以看出任然一個(gè)基站還在選址，而另外兩個(gè)基站的土建施工也才進(jìn)行到40%的工程量。2）舊站改造，總共44基站，按照計(jì)劃時(shí)間為44天，現(xiàn)在已過三周了，如按實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符的話，目前因該完成舊站改造近50%的基站，但實(shí)際上報(bào)的周報(bào)中才完成15個(gè)基站的改造3） 三周時(shí)間已經(jīng)過了，rnc任未安裝和調(diào)試。因此，通過以上三點(diǎn)可以看出，如果不及時(shí)加以糾正，就不能保證整個(gè)3g無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目按期完成。

40、首先應(yīng)該分析項(xiàng)目進(jìn)度遲后的原因在哪里，通過對項(xiàng)目建設(shè)情況的了解，發(fā)現(xiàn)原因如下：1） 在土建施工中，前期的基站選址拖得比較長?，F(xiàn)在住戶普遍反映基站會給基站附近的住戶帶來電池波輻射，會影響人們的身體健康，對已選好址的基站的土建施工加以阻攔，禁止施工。這樣就會造成基站重復(fù)選址。2） 在土建施工中，部分施工單位工程協(xié)調(diào)不力，生怕自己多出錢，這也是基站站址久久不能定下來的重要原因之一。3） 在舊站改造中不存在上面兩個(gè)原因之外，另外一個(gè)重要原因是施工單位在人員組織管理上存在問題，一是工程進(jìn)度意識不強(qiáng)，工程施工人員不足，二是在人員調(diào)度上浪費(fèi)了許多時(shí)間。4) 由于rnc遲遲不到貨，導(dǎo)致無法安裝、調(diào)試。因此為充

41、分保障物質(zhì)盡快到貨一方面加強(qiáng)與物質(zhì)部門之間的溝通，另一方面及時(shí)上報(bào)省公司物質(zhì)到貨情況，督促省公司催華為設(shè)備（rnc）廠家。（2）解決辦法工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)首先是確定(確認(rèn))總進(jìn)度目標(biāo)和各進(jìn)度控制子目，并編制進(jìn)度計(jì)劃；其次在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，分階段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏差則及時(shí)采取措施予以調(diào)整，并編制新計(jì)劃；協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各參加位、部門和工作隊(duì)之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。簡單說，進(jìn)度控制就是規(guī)劃(計(jì)劃)、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個(gè)循環(huán)的過程，直到項(xiàng)目活動全部結(jié)束。進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。如果想減少關(guān)鍵路徑上活動的歷時(shí)，可以有選擇地采取下列措施:

42、a.增加資源?？梢栽黾尤藛T或讓工作人員每天多工作幾小時(shí)(加班)。b.減小工作任務(wù)范圍。c.降低工作質(zhì)量。這是不希望出現(xiàn)的，如果按時(shí)完成，工作人員的壓力很大，他們可能會這樣做。d.調(diào)整工作流程。e.嘗試改變網(wǎng)絡(luò)圖以便更多的事情可以并行或重疊。加強(qiáng)工程管理（包括對合作單位的管理以及工程建設(shè)人員的管理）及工程協(xié)調(diào)。嚴(yán)格樹立要做到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符的思想。第五章 項(xiàng)目執(zhí)行過程中的費(fèi)用管理5.1 3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本控制原則 (l)成本最低原則。 (2)全面控制原則13。 (3)目標(biāo)管理和動態(tài)控制原則14。 (4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則15。5.2 3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算成本計(jì)劃的基礎(chǔ)

43、是成本預(yù)測，它為成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，在提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益反面，成本預(yù)測具有非常重要的作用。根據(jù)u3g無線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工程進(jìn)度計(jì)劃以及相應(yīng)的人員、資源配置，結(jié)合設(shè)計(jì)院和我分公司工程建設(shè)管理人員共同擬定的投資方案和投資規(guī)模，經(jīng)省公司及總部批準(zhǔn)，得出項(xiàng)目成本的預(yù)算。（一） 無線基站及設(shè)備安裝設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)用無線基站及設(shè)備安裝設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)用為9018359元，按照省公司工程建設(shè)管理辦法，這項(xiàng)費(fèi)用中一部分是由省公司簽訂合同支付（由于費(fèi)用我分公司無法控制，只能能控制工程進(jìn)度，本章不研究省公司簽訂合同并支付費(fèi)用部分），一部分費(fèi)用由分公司簽訂合同支付(屬本章討論范疇),

44、其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)項(xiàng)本文不加以研究。具體參照表5-2：表5-2 無線基站費(fèi)用分解分項(xiàng)名稱合同簽訂及費(fèi)用支付主體費(fèi)用分解研究范圍基站及設(shè)備安裝費(fèi)用（9018359元）基站設(shè)備及天饋等配套設(shè)備購置（含rnc）四川省公司6327441元不研究基站安裝及調(diào)測（含rnc、饋線安裝、開通基站）廣安分公司1314657元研究（二）表5-3為電源設(shè)備安裝購置部分表5-3 電源工程預(yù)算表從上表中可以看出，電源設(shè)備安裝購置費(fèi)用為2156594元，按照省公司工程建設(shè)管理辦法，這項(xiàng)費(fèi)用中全部是由省公司簽訂合同支付（由于費(fèi)用我分公司無法控制，只能能控制工程進(jìn)度，本章不研究省公司簽訂合同并支付費(fèi)用部分），其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)項(xiàng)本文

45、不加以研究。具體參照表4-4：表5-4 電源設(shè)備費(fèi)用分解分項(xiàng)名稱合同簽訂及費(fèi)用支付主體費(fèi)用分解研究范圍電引入及電源設(shè)備安裝購置（2491731元）電源設(shè)備及配套設(shè)備購置四川省公司1803600元不研究電源及配套（含蓄電池）安裝及調(diào)測廣安分公司12000元研究（三）廣安無線配套（含空調(diào)購置安裝費(fèi)、土建及市電引入）表5-5為廣安無線配套工程計(jì)劃費(fèi)用表5-5 廣安無線配套工程計(jì)劃費(fèi)用從上表中可以看出，廣安無線配套工程設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)用為2589327元，按照省公司工程建設(shè)管理辦法，這項(xiàng)費(fèi)用中一部分是由省公司簽訂合同支付（由于費(fèi)用我分公司無法控制，只能能控制工程進(jìn)度，本章不研究省公司簽訂合同并支付費(fèi)用部分）

46、，一部分費(fèi)用由分公司簽訂合同支付(屬本章討論范疇), 其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)項(xiàng)本文不加以研究。具體參照表5-6： 表5-6 無線配套工程費(fèi)用分解分項(xiàng)名稱合同簽訂及費(fèi)用支付主體費(fèi)用分解研究范圍廣安無線配套工程（2589327元）空調(diào)購置及安裝費(fèi)四川省公司459503元不研究土建配套材料購置四川省公司688000不研究新建機(jī)房土建配套費(fèi)用(3個(gè)宏站+2個(gè)rru)廣安分公司212000元研究舊站改造土建配套(含建樓頂抱桿及機(jī)房加固)廣安分公司750000元研究市電引入(電力增容)廣安分公司125000元研究(四)傳輸線路及傳設(shè)備計(jì)劃費(fèi)用1、表4-7為線路部分投資預(yù)算表5-7 線路投資預(yù)算5.3 3g無線網(wǎng)絡(luò)

47、工程的成本控制 本節(jié)主要是運(yùn)用掙值分析法來對3g無線網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)行成本控制，關(guān)于掙值分析法的理論研究詳見第二章，表是根據(jù)掙值分析法理論來對其基本參數(shù)進(jìn)行計(jì)取。表 項(xiàng)目執(zhí)行流程預(yù)算費(fèi)用表工作編號工作名稱持續(xù)天數(shù)總共需完成的數(shù)量平均每天需完成基站數(shù)量基站單價(jià)工程總造價(jià)備注開始a工程啟動會（人員時(shí)間安排）1b安裝rnc410.25 2100021000c調(diào)試rnc510.20 50005000d基站選址850.63 10005000e土建施工3050.17 41400207000從土建施工的212000元中拿出5000元專門用于基站選址f市電引入830.38 41666.67125000g開關(guān)電源安裝

48、331.00 400012000h舊站改造44441.00 17045.45750000i基站安裝48491.02 26079.121277877含基站、饋線安裝j傳輸線路施工25602.40 15783.9947034k傳輸設(shè)備施工30571.90 85048450l傳輸組環(huán)1580.53 562545000m開通電路24924.50 1105390n開通基站12494.08 22010780結(jié)束2009年1月，中國聯(lián)通四川分公司根據(jù)四川本地物價(jià)及08定額確定出09年工程建設(shè)取費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求各地市分公司嚴(yán)格按照下表的價(jià)格（實(shí)際執(zhí)行單價(jià)）簽訂工程合同。各項(xiàng)具體單價(jià)參照表5-11：表5-11

49、項(xiàng)目執(zhí)行單價(jià)表工作序號工作名稱計(jì)價(jià)單位執(zhí)行單價(jià)（元）備注1安裝rnc套200002調(diào)試rnc套50003基站選址個(gè)10004土建施工站410005市電引入（市區(qū)）站400006開關(guān)電源安裝站38007舊站改造站16750含機(jī)房加固、建單抱桿8基站安裝站25500含基站、饋線安裝9傳輸線路施工（新建）公里20000包工包料10傳輸線路施工（附掛）公里15000包工包料11傳輸設(shè)備施工套70012傳輸組環(huán)環(huán)500013開通電路站10014開通基站站2005.4 掙得值分析與建議（1）原因分析:通常在本項(xiàng)目執(zhí)行期間，最好的情況是bcws、acwp和bcwp三條曲線彼此之間隨著工程進(jìn)度(時(shí)間)靠得十分

50、近且穩(wěn)定地上升，這樣表示該工程正按項(xiàng)目預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。但是如果這三條曲線彼此之間的分離成都不斷加大，則預(yù)示著項(xiàng)目在執(zhí)行過程中可能發(fā)生問題。成本費(fèi)用可能在某些單項(xiàng)上出現(xiàn)超資，或可能在總費(fèi)用上出現(xiàn)超資。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，就因該隨時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后，立即提出來加以分析并進(jìn)行整改，找到控制費(fèi)用的措施。但是一般原因是多方面的，要從多角度去分析，一般有以下原因。1）宏微觀方面的原因 宏觀因素：比如因?yàn)樘鞖庠驅(qū)е驴偟墓て谕系锰L或因設(shè)計(jì)變更等原因做量增加。 微觀因素：因單項(xiàng)工程質(zhì)量問題導(dǎo)致返工等2）內(nèi)外部原因: 外部原因：因當(dāng)?shù)刈粢噪姶泡椛錇榻杩诘茸钄_工程施工，或合作方配合不力，或者天氣、氣候等原

51、因如陰雨暴雪等。 內(nèi)部原因：管理方面不完善、不成熟，專業(yè)和專業(yè)之間配合不好等。3)另有技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、合同的等方面的原因。（2）建議：一般情況下，如果壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，就有可能影響一些項(xiàng)目的順利完成。因此 ，只有當(dāng)現(xiàn)在的方案比原來的方案要好、更有利時(shí)或者工程量減少了或者生產(chǎn)效率提高了，才可能減少成本。當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支后，通過減少工程中工作包的開支來減少工程費(fèi)用，只是很不明智之舉，因?yàn)檫@樣做，不但會影響工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，而且如果措施不當(dāng)，不但不會減少成本，而且反而會增加工程成本，而最終造成更大的費(fèi)用超支，起到適得其反的效果。因此如何解決該問題，應(yīng)因地制宜，因時(shí)而變，采取權(quán)變的應(yīng)對策略。

52、表5一14中列出掙值法參數(shù)分析與應(yīng)對措施。表5-14掙值法參數(shù)分析與應(yīng)對措施表16序號三參數(shù)關(guān)系原因分析應(yīng)對措施1acwpbcwsbcwp；sv0,cvbcwsacwp；sv0.cv0效率高，進(jìn)度快，投入延后若偏差不大，維持原狀3bcwpacwpbcws；sv0,cv0效率較高，進(jìn)度快，投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4acwpbcwpbcws；sv0,cvacwpbcwp；sv0,cvbcwpacwp；sv0效率高，實(shí)際進(jìn)度較慢，節(jié)余多分析節(jié)約較多的原因，保證質(zhì)量控制從表5-14、圖5-1及表5-15中可以得到:bcwsbcwpacwp,且cv0,sv1,spi0時(shí)，說明實(shí)際成本比預(yù)算節(jié)約；當(dāng)sv1時(shí)，說明實(shí)際成本低于預(yù)算成本；當(dāng)spi1時(shí)，說明實(shí)際進(jìn)度落后。對照表5-15應(yīng)該符合第六項(xiàng)，說明本工程工程進(jìn)度控制很好，費(fèi)用控制得當(dāng)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用一直低于預(yù)算費(fèi)用。但是不能因?yàn)楣?jié)約費(fèi)用而忽略工程質(zhì)量，所以在工程建設(shè)中，一定要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在確保在工程質(zhì)量的情況下，充分做好進(jìn)度與費(fèi)用的控制。針對3g無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目單向?qū)I(yè)多，項(xiàng)目復(fù)雜的特點(diǎn)，不但要制定專門的工程建設(shè)管理流程，而且還要借助于計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)（erp工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)）來實(shí)現(xiàn)及時(shí)的成本控制和進(jìn)度控