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1、管理心語(yǔ) 制造型企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理的生存質(zhì)量經(jīng)理,就像每天在高空中踩高蹺,小心的面對(duì)隨時(shí)的風(fēng)吹和變化,生怕掉了下去。我到上個(gè)企業(yè)時(shí),質(zhì)量部的所有同事都已離職,我堅(jiān)持了六個(gè)月,然后辭職。目前的公司,兩年我是第四個(gè)經(jīng)理。所以什么都不想,先生存。因?yàn)橹辉谥圃炱髽I(yè)工作過(guò),汽車零部件行業(yè),總結(jié)的事情或許對(duì)別的行業(yè)不適用。干質(zhì)量經(jīng)理有四年了,三個(gè)企業(yè),現(xiàn)在還沒(méi)有被炒過(guò)。說(shuō)這些只是想讓大家了解我的想法的出發(fā)點(diǎn),沒(méi)有別的意思。下面的困惑是我在工作中實(shí)際碰到的,是我自己的做法。歡迎大家的想法和建議,我總結(jié)的目的也是和大家交流。原則問(wèn)題:供貨重要還是產(chǎn)品質(zhì)量重要?這個(gè)問(wèn)題好傻,但偶還真沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。面對(duì)不同的人,不同的
2、環(huán)境和情況,我的回答會(huì)不同,決定也會(huì)不一樣。舉例來(lái)講,在一個(gè)企業(yè)面試時(shí),此問(wèn)題被問(wèn)了兩次。面對(duì)質(zhì)量部的總部總監(jiān),我回答是質(zhì)量重要,面對(duì)我的頂頭上司工廠廠長(zhǎng)時(shí),我的回答是質(zhì)量是服務(wù)部門。我自己也是很不開(kāi)心,不是因?yàn)槊恳淮尾环弦?guī)范產(chǎn)品出貨后的風(fēng)險(xiǎn),而是每次看到質(zhì)量人員無(wú)奈和不解的眼神,我只能告訴我,這是現(xiàn)在能下的最好的決定,希望大家有一天能理解。組織結(jié)構(gòu):質(zhì)量部真的能解決質(zhì)量問(wèn)題嗎?我在三個(gè)外企,質(zhì)量部經(jīng)理的上司實(shí)際都是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,其負(fù)責(zé)工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備。工作中一些常規(guī)的質(zhì)量問(wèn)題,如人員操作失誤、設(shè)備故障是可以快速得到資源支持的。但是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題;面對(duì)超爛的供應(yīng)商;對(duì)整個(gè)公司低下的質(zhì)量文化
3、;對(duì)不合理的公司流程;對(duì)生產(chǎn)線員工40%的流動(dòng)率;質(zhì)量部能做些什么?質(zhì)量的核心是預(yù)防,但是根據(jù)這種架構(gòu),質(zhì)量部是痛苦的一沓,沒(méi)有能力和精力改變。給你個(gè)管代的頭銜,僅僅是頭銜而已。僅僅在是每一次客戶投訴時(shí),你可以去撐場(chǎng)面。是的,我關(guān)心解決問(wèn)題的執(zhí)行力,如果問(wèn)題能解決最好。但是對(duì)于很難解決的問(wèn)題,根本解決不了的問(wèn)題。我只關(guān)心把問(wèn)題匯報(bào)出去,把炸彈踢出去。或許老板不喜歡,別的部門不喜歡。但是真的遇到秋后算賬時(shí),真正的問(wèn)題部門會(huì)為你開(kāi)脫嗎?管理風(fēng)格:實(shí)施強(qiáng)勢(shì)管理質(zhì)量?質(zhì)量問(wèn)題是否可以強(qiáng)勢(shì)管理?我從沒(méi)想過(guò)實(shí)施強(qiáng)勢(shì)管理??蛻舯г挂凰?,生產(chǎn)線每天告急,問(wèn)題也說(shuō)不清楚,老板諱莫如深。這個(gè)時(shí)候?qū)嵤?qiáng)勢(shì)管理,等等吧,除非老板是你father。我的做法,對(duì)于問(wèn)題的反應(yīng)一定要快速,一定要有書(shū)面的紀(jì)要發(fā)出去。將生產(chǎn)數(shù)據(jù)和客戶投訴數(shù)據(jù)匯總和分析。這種做法,可以自保,但是工作中還要面對(duì)無(wú)盡的扯皮和糾紛。最高管理者的支持:老板會(huì)支持你?老板付你薪水,是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量太差了,影響到了利潤(rùn)。他需要有人處理這燙手的為問(wèn)題,去和別的部門吵,去建立沖突。你要考慮你老板的任期僅僅是一年還是兩年,不是五十年。你要時(shí)時(shí)考慮他的出發(fā)點(diǎn)和利益。老板也是普通人,你指望老板會(huì)有全面質(zhì)量
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