生產(chǎn)材料管理制度

1、羀肄芃蒄蝕袇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄膁芀蒁蚆羃膆薀蝿腿肂蕿袁羂莀薈薁螅莆薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀低J袂衿膅螞薁肅肁蟻蚄袈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃膀莂莃薂羃羋莂蚅膈膄莂螇羈膀莁罿螄葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈袃肈膇莇薃袀肅蒆蚅肆莁蒆螈衿芇蒅羀肄芃蒄蝕袇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄膁芀蒁蚆羃膆薀蝿腿肂蕿袁羂莀薈薁螅莆薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀低J袂衿膅螞薁肅肁蟻蚄袈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃膀莂莃薂羃羋莂蚅膈膄莂螇羈膀莁罿螄葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈袃肈膇莇薃袀肅蒆蚅肆莁蒆螈衿芇蒅羀肄芃蒄蝕袇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄膁芀蒁蚆羃膆薀蝿腿肂蕿袁羂莀薈薁螅莆薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅

2、薅肈肄薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀低J袂衿膅螞薁肅肁蟻蚄袈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃膀莂莃薂羃羋莂蚅膈膄莂螇羈膀莁罿螄葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈袃肈膇莇薃袀肅蒆蚅肆莁蒆螈衿芇蒅羀肄芃蒄蝕袇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄膁芀蒁蚆羃膆薀蝿腿肂蕿袁羂莀薈薁螅莆薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀低J袂衿膅螞薁肅肁蟻蚄袈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃膀莂莃薂羃羋莂蚅膈膄莂螇羈膀莁罿螄葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈袃肈膇莇薃袀肅蒆蚅肆莁蒆螈衿芇蒅羀肄芃蒄蝕袇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄膁芀蒁蚆羃膆薀蝿腿肂蕿袁羂莀薈薁螅莆薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀低J袂衿膅螞薁肅肁蟻蚄袈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃膀莂莃

3、薂羃羋莂蚅膈膄莂螇羈膀莁罿螄葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈袃肈膇莇薃袀肅蒆蚅肆莁蒆螈衿芇蒅羀肄芃蒄蝕袇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄膁芀蒁蚆羃膆薀蝿腿肂蕿袁羂莀薈薁螅莆薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀低J袂衿膅螞薁肅肁蟻蚄袈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃膀莂莃薂羃羋莂蚅膈膄莂螇羈膀莁罿螄葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈袃肈膇莇薃袀肅蒆蚅肆莁蒆螈衿芇蒅羀肄芃蒄蝕袇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄膁芀蒁蚆羃膆薀蝿腿肂蕿袁羂莀薈薁螅莆薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀低J袂衿膅螞薁肅肁蟻蚄袈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃膀莂莃薂羃羋莂蚅膈膄莂螇羈膀莁罿螄葿莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈袃肈膇莇薃袀肅蒆蚅肆莁蒆螈衿芇蒅羀肄芃蒄

4、蝕袇腿蒃螂膂肅蒂襖羅莄蒁薄膁芀蒁蚆羃膆薀蝿腿肂蕿袁羂莀薈薁螅莆薇螃肀節(jié)薆裊袃膈薅薅肈肄薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀低J袂衿膅螞薁肅肁蟻蚄袈蒀蝕袆膃莆蠆羈羆節(jié)蠆蚈膂膈芅螀羄肄芄袃膀莂莃薂羃羋莂蚅膈膄莂螇羈膀莁螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃

5、蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁

6、薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂

7、薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂

8、蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀

9、蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁

10、蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁

11、螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿

12、螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀

13、莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁

14、蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈

15、蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿

16、薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀

17、薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋

18、薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈

19、蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿

20、蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P

21、螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇

22、蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈

23、螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆

24、蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇

25、葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇

26、蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅

27、薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆

28、薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄

29、蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄

30、蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃罿肈荿薅螂肄莈蚇肈羀莇蝿袀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈裊膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螁羈芁膂蒁袁膇膁薃肇肅膀蚅袀罿腿螈螞芇膈蕆袈膃羋薀蟻?lái)财P螞袆羅芆蒂蠆羈芅薄羄芀 生產(chǎn)材料管理制度一、材料驗(yàn)收入庫(kù) 1對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真

31、驗(yàn)收核 對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 2入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決。 3材料驗(yàn)收合格後，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及産品合格證，核對(duì)無(wú)誤後入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。 二、材料出庫(kù) 1材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。 2準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。 3按照材料保存期限，對(duì)於快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材

32、料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。 三、材料保管保養(yǎng) 1根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。 2合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開(kāi)，按先後順序碼放，以便先進(jìn)先出。 3材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。 4對(duì)於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。 5要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。 6對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成

33、性能受到影響。 四、定期盤庫(kù)，達(dá)到三清 1定期盤庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。 2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。 五、機(jī)械的模具管理措施 1爲(wèi)了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。 2非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理）批示，方可借出使用。 六、成品、半成品的管理制度 1成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。 2半成品材料要妥善保管，以便再利用。 3對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。生產(chǎn)調(diào)度工作制度一、職務(wù) 1.在生産部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司有關(guān)生産方面的方針

34、、政策，根據(jù)生產(chǎn)部生産計(jì)劃和公司內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生産作業(yè)計(jì)劃和輔助生産作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。 2.根據(jù)新産品試制計(jì)劃和生産技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生産技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。 3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生産調(diào)度工作，定期召開(kāi)生産作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生産作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生産過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生産。 4.負(fù)責(zé)生産管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。 5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。 6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和産品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂，承接外來(lái)加工任務(wù)。 7.根據(jù)生産計(jì)劃和生産需要，向工藝、

35、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。 8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。 9.做好生産作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生産報(bào)表。 10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。 11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 二、職權(quán) 1.有權(quán)對(duì)車間和生産服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生産計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 2.在保證完成生産計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生産的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生産計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整構(gòu)件、附件作業(yè)計(jì)劃。 3.有權(quán)檢查生産會(huì)議決議執(zhí)行情況和生産計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響

36、進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長(zhǎng)報(bào)告。 4.根據(jù)生産現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。 5.根據(jù)生産計(jì)劃的要求，有權(quán)簽訂外協(xié)加工生産協(xié)作方面的合同。 6.對(duì)生産用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 7.對(duì)生産中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事後應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 三、職責(zé) 1.對(duì)由於計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠産量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生産的要求負(fù)責(zé)。 2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。 3.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生産需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。 4.對(duì)由於管理混亂，所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損

37、失負(fù)責(zé)。 5.對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。 6.對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。班組產(chǎn)品質(zhì)量管理班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接監(jiān)控者，班組生產(chǎn)工作開(kāi)展的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，抓好班組產(chǎn)品的質(zhì)量，是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一件大事。一、 影晌班組產(chǎn)品質(zhì)量的生要原因班組生產(chǎn)的連續(xù)性，決定了某一個(gè)班組不可能獨(dú)立完成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過(guò)程，而只能完成其中一部分質(zhì)量指標(biāo)或是為了達(dá)到某一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)而進(jìn)行的指標(biāo)控制，這種對(duì)部分或某個(gè)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)控制的好

38、壞，將直接影響到下道工序或整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，這就說(shuō)明班組的工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，班組產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，也集中反映在工作質(zhì)量上，即操作波動(dòng)和質(zhì)量檢測(cè)。 生產(chǎn)波動(dòng)一般分為正常波動(dòng)和異常波動(dòng)，正常波動(dòng)一般因原料質(zhì)量差異，設(shè)備磨損，操作調(diào)節(jié)微小變化，工藝指標(biāo)控制范圍的正常變動(dòng)等因素引起，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響不大，異常波動(dòng)一般因操作不按規(guī)程進(jìn)行，工藝監(jiān)控不嚴(yán)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，溫控測(cè)速不準(zhǔn)，原料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素引起，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大。影響班組生產(chǎn)異常波動(dòng)的主要原因是操作波動(dòng)，操作波動(dòng)是指操作過(guò)程中發(fā)生的各種異常操作因素，影響班組生產(chǎn)質(zhì)量的主要因素是人、設(shè)備、工藝、材料、環(huán)境，切實(shí)有效

39、地把這五個(gè)因素控制起來(lái)，及時(shí)消除異常波動(dòng)，就能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而五個(gè)因素中最主要的是人的因素，因?yàn)榘嘟M生產(chǎn)是靠人監(jiān)控的，監(jiān)控者的工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的最終結(jié)果。產(chǎn)生操作波動(dòng)的主要原因，一是責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有做到勤觀察勤調(diào)節(jié)；二是執(zhí)行工藝和操作規(guī)程不嚴(yán)，操作失誤多；三是技術(shù)素質(zhì)低，既不會(huì)分析又不會(huì)處理；四是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)差，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；五是上下工序協(xié)調(diào)配合差，生產(chǎn)不穩(wěn)定，這五點(diǎn)是導(dǎo)致操作波動(dòng)的主要問(wèn)題，只有把造成操作波動(dòng)的問(wèn)題解決好，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的“五個(gè)原因”控制起來(lái)，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量分析檢測(cè)不嚴(yán)也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因之一，質(zhì)量檢測(cè)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)班組生產(chǎn)的“眼睛”

40、。班組產(chǎn)品質(zhì)量分析大致分為：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程分析把關(guān)，指導(dǎo)操作；對(duì)半成品、成品分析檢測(cè)，把好產(chǎn)品出廠關(guān)；通過(guò)分析檢測(cè)，收集整理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在，進(jìn)行因果分析，為進(jìn)一步提高質(zhì)量采取技術(shù)組織措施，確保生產(chǎn)始終保持最佳狀態(tài)。二、班組提高產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)策 1、 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是抓好班組產(chǎn)品質(zhì)量的思想基礎(chǔ)，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育要做好以下兩點(diǎn)。首先教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量如何是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的大問(wèn)題，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能給企業(yè)帶來(lái)興旺和發(fā)達(dá)，能給公司帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，劣質(zhì)產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至倒閉。作為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)收益我受益，我與企業(yè)

41、共命運(yùn)的高度主人翁責(zé)任感，以一流的工作質(zhì)量，為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其次教育職工懂得產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣與生產(chǎn)數(shù)量，發(fā)展速變，經(jīng)濟(jì)效益等的密切關(guān)系，沒(méi)有產(chǎn)品的高質(zhì)量，就談不上生產(chǎn)的高速度，優(yōu)質(zhì)才能有效地增產(chǎn)，增加效益。產(chǎn)品質(zhì)量低劣，是生產(chǎn)中最大的浪費(fèi)，要克服那種只重視產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤思想。 2、嚴(yán)抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作是生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝，一是要抓好交接班，交接班是了解上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行及遺留問(wèn)題等的過(guò)程，對(duì)于穩(wěn)定下一班生產(chǎn)工藝和質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按交接班要求進(jìn)行交接。二是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，如工藝操作法，工

42、藝條件，工藝參數(shù)，安全技術(shù)要求等。都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，特殊情況聽(tīng)從班組長(zhǎng)或上級(jí)指示進(jìn)行調(diào)整。三是開(kāi)展崗位練兵，提高技術(shù)素質(zhì)。以練基本動(dòng)作、基本技能和學(xué)習(xí)基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練，通過(guò)崗位練兵活動(dòng)，不斷提高職工的技術(shù)水平，增強(qiáng)崗位實(shí)際操作本領(lǐng)。使其在生產(chǎn)過(guò)程中同生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率的目的。 3、廣泛開(kāi)展 質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量攻關(guān)小組是群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，是群眾參與質(zhì)量管理的好形式，班組要在生產(chǎn)過(guò)程中充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)，組織攻關(guān)，小革新、小改革和開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，解決班組產(chǎn)品質(zhì)量存在的疑難問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量和

43、產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、完善崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立、完善崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證，在生產(chǎn)過(guò)程和工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況要與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛起鉤來(lái)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)就重獎(jiǎng)，質(zhì)量劣就重罰，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自我控制，自我檢查，自我保證，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加速企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則作業(yè)分析通常包括操作分析、工作和簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在於減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，二十七條項(xiàng)目：第一條 關(guān)於人體運(yùn)動(dòng)的原則（一）使用雙手從事生產(chǎn)性工作；（二）雙手同時(shí)開(kāi)始及完成各種對(duì)稱工作；（三）使手和手臂的

44、移動(dòng)作連續(xù)曲線的動(dòng)作；（四）工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓滑；（五）操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。第二條 關(guān)於工作場(chǎng)所的原則（一）手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)；（二）必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野；（三）工具和材料應(yīng)置於固定位置；（四）工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用；（五）工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則；（六）好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。第三條 關(guān)於工具和設(shè)備的原則（一）工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置於隨手即可拿到或抓取之處；（二）以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作；（三）使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施；（四）在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排

45、列妥善；（五）利用特別的工具和復(fù)合的工具（多種用途的工具）；（六）考慮如何使用機(jī)器以便利操作。第四條 關(guān)於材料搬運(yùn)的原則（一）為方便捉拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)；（二）安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點(diǎn)；（三）預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件；（四）用落地輸送法將產(chǎn)品挪開(kāi)；（五）將所有較重物品舉起時(shí)使用搬運(yùn)機(jī)械。第五條 關(guān)於節(jié)省時(shí)間的原則（一）改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲疑或暫時(shí)停止的問(wèn)題；（二）通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短；（三）當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)是工作中。第六條 填寫方式（一）操作步驟需按照工作流程詳細(xì)記錄；（二）操作方

46、法應(yīng)於操作步驟手續(xù)中給予詳細(xì)記錄，操作方法盡量以顯淺文字?jǐn)浭?，使員工易於了解；（三）當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中，而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)在工作中；（四）應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件；設(shè)備使用管理辦法1、 設(shè)備操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后方可上崗，不經(jīng)培訓(xùn)的員工不得擅自操作機(jī)械設(shè)備，并執(zhí)行誰(shuí)使用、誰(shuí)管理的原則。責(zé)任到班組及個(gè)人。2、 設(shè)備啟動(dòng)前必須按使用規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。3、 操作吊車時(shí)要先檢查好電器制動(dòng)及吊裝用具等是否完好，吊車上下左右是否有人或物。天車嚴(yán)禁跨越人、物、設(shè)備運(yùn)行。4、 使用設(shè)備前必須先發(fā)出起動(dòng)設(shè)備的信號(hào)，然后按設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定的程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意檢查有無(wú)不

47、正?，F(xiàn)象。5、 當(dāng)設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，為保障人身和設(shè)備安全，必須立即停機(jī)。6、 非本機(jī)操作者未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用，不得隨意取消或改變安全裝置，更不得亂割亂焊和改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。7、 關(guān)鍵要害崗位，實(shí)行兩個(gè)操作確認(rèn)制，即一人操作、一人在旁監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。8、 必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員必須詳細(xì)的向接班人員交待本機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況和尚未處理的故障等。9、 設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障，凡能在本班可以處理的，不得交下班處理，如無(wú)法完全處理可交下一班完成，并詳細(xì)檢查一切正常后方可開(kāi)機(jī)。10、 設(shè)備運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)

48、下進(jìn)行。11、 必須保持設(shè)備區(qū)域的清潔衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦試及區(qū)域內(nèi)打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域內(nèi)的整潔。12、 設(shè)備操作人員要做好“三好”（管好、用好、維護(hù)好）；“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），使事故消滅在萌芽中。安全生產(chǎn)管理制度1、 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件、保護(hù)勞動(dòng)者，在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根椐有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，根椐公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。2、 公司的安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。3、 技術(shù)與工程人員在編制技

49、術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性，各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。4、 每位員工都必須具備安全生產(chǎn)常識(shí)，新員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)及安全教育后方可上崗。5、 作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶好防護(hù)用具，不得穿托鞋、赤肩露背，易燃易爆區(qū)域禁止吸煙和明火作業(yè)。6、 電器設(shè)施要專人管理負(fù)責(zé)，非專業(yè)人員不得私自拆裝線路及設(shè)施，電器與機(jī)械使用完畢后要及時(shí)斷電，保險(xiǎn)絲要可熔。7、 設(shè)備工具及吊裝用具使用前要認(rèn)真檢查，有故障和傷痕的不得強(qiáng)行運(yùn)行和使用。8、 吊車及起重工具等專用設(shè)備要專人使用，不經(jīng)培訓(xùn)和指派人員不得擅自操作。9、 氧氣、乙炔等不得在室

50、外暴曬、撞擊，使用時(shí)兩瓶距離超過(guò)10米，閥門等有損壞的不得使用、存放時(shí)要遠(yuǎn)離明火。使用完畢要及時(shí)關(guān)閉閥門。10、 作業(yè)人員要注意休息時(shí)間的調(diào)節(jié)，不得疲勞作業(yè)，要保持精力旺盛，注意力高度集中，作業(yè)期間不得飲酒和吸煙。11、 各種設(shè)備和儀表不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)、定期維修，不符合安全的設(shè)備要更新或改造。12、 各員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)防護(hù)裝置，設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時(shí)上報(bào)，迅速處理。13、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要布置合理，保持清潔、整齊。有毒有害作業(yè)必須有防護(hù)設(shè)施、有高溫、低溫、雷電、靜電等危險(xiǎn)場(chǎng)地必須采取相應(yīng)的有效

51、防護(hù)措施。14、 車間內(nèi)成品、半成品要碼放整齊，設(shè)備器具定位合理，中間留有安全通道，不可有扎、碰、拌等危險(xiǎn)隱患存在。15、 庫(kù)房及氣房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，人員出入不準(zhǔn)吸煙，并注意物品的碼放要防潮、通風(fēng)。16、 滅火設(shè)備要照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用的地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用的狀態(tài)，同時(shí)要熟悉使用方法。17、 操作起重設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意吊物底下或附近是否有人，不得跨人跨物和超載運(yùn)行，并做到“三不砸”，即不砸別人、不砸自己、不砸設(shè)備。18、 守衛(wèi)和值勤人員要定時(shí)在公司巡邏，以保證公司及員工的財(cái)產(chǎn)安全，貴重物品及重要文件不可隨便放置。外人出行本公司要登記和檢查，以防出現(xiàn)盜竊和丟失現(xiàn)象。19、 要注意公共

52、衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，不隨地吐痰，不在公共場(chǎng)所吸煙。公共場(chǎng)所禁止非工作人員進(jìn)入。20、 為了公司的發(fā)展與每位員工的身心安全，請(qǐng)認(rèn)真遵守本制度，如有違反必予重罰。班組長(zhǎng)職責(zé)1、班組長(zhǎng)應(yīng)做好生產(chǎn)指令的具體生產(chǎn)安排，不得出現(xiàn)下道工序待料現(xiàn)象，確保有圖有料的情況下及時(shí)供應(yīng)下道工序所需的構(gòu)件。2、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)的技術(shù)或其他疑難問(wèn)題，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止，并上報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，不得私做主張，以免給公司造成損失，須經(jīng)技術(shù)人員下達(dá)合理方案后再進(jìn)行安排生產(chǎn)指令。如私自做主造成的損失后果自負(fù)。3、班組長(zhǎng)要對(duì)本組使用的設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，并監(jiān)督組員對(duì)設(shè)備的使用方法，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，應(yīng)及時(shí)找設(shè)備維修人員，不允

53、許設(shè)備帶病運(yùn)行。必須如實(shí)上報(bào)設(shè)備損壞原因，不得隱瞞事情真相，對(duì)于違章操作造成的給予處罰。4、嚴(yán)把考勤制度，根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排加班、休假。如實(shí)上報(bào)考勤，不得私自涂改考勤表，嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，對(duì)于違犯者要如實(shí)記錄，且上報(bào)，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰。5、每日做好生產(chǎn)報(bào)表及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，保證工程生產(chǎn)順利、有條不紊，構(gòu)件流水?dāng)?shù)量清楚。若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，便于質(zhì)量跟蹤，必須按時(shí)遞交報(bào)表，不得無(wú)故拖延或漏報(bào)，要對(duì)生產(chǎn)數(shù)量核實(shí)后上報(bào)。6、對(duì)于公司制度要服從，不得帶頭埋怨、發(fā)牢騷，給組員造成惡劣影響。如對(duì)生產(chǎn)指令有建議或疑問(wèn)的，可向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人詢問(wèn)、商議。7、班組長(zhǎng)安排生產(chǎn)時(shí)不得存在偏向或誤工現(xiàn)象，對(duì)組員要有耐心，不

54、能罵人、侮辱人；獎(jiǎng)罰要分明，及時(shí)調(diào)解組員之間的矛盾，積極響應(yīng)公司的政策，特別情況下要身先士卒，帶動(dòng)組員的積極性。8、班組長(zhǎng)必須抓好安全生產(chǎn)，杜絕各項(xiàng)違章作業(yè)，特別是新組員要指導(dǎo)安全生產(chǎn)中的各方面作業(yè)、方式及方法。對(duì)于違章作業(yè)，要及時(shí)制止，并改正，確保安全零事故。9、班組長(zhǎng)的衛(wèi)生情況，組員的勞保用品及工具使用，班組長(zhǎng)要監(jiān)管衛(wèi)生清潔，保證符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，保證公司車間的整體形象，監(jiān)督組員的勞保安全使用方法、手頭使用工具，要落實(shí)到個(gè)人保養(yǎng)、使用。10、班組長(zhǎng)要積極配合質(zhì)檢員的質(zhì)量改正要求，不得無(wú)故拒絕、拖延質(zhì)量要求，不能怠慢修改時(shí)間，對(duì)于質(zhì)檢人員要態(tài)度良好，不得說(shuō)不文明用語(yǔ)。11、班組所需輔助工具、焊

55、割材料要隨時(shí)補(bǔ)充，不能因工具或輔助材料的短缺而耽誤正常生產(chǎn)，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，不得任意領(lǐng)取，數(shù)量較大的要請(qǐng)示生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。12、班組長(zhǎng)時(shí)刻提倡節(jié)約精神，對(duì)于主材、輔材以及電力，要有主人翁精神，做到以廠為家的思想，不斷提高自身以及組員的個(gè)人素質(zhì)。物資入庫(kù)管理規(guī)定1、 物資采購(gòu)后，保管員應(yīng)親自同交貨人辦理交接手續(xù)，校對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格、數(shù)量是否一致，然后進(jìn)入待檢區(qū)。2、 驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)物資異常情況，不得辦理入庫(kù)手續(xù)，采購(gòu)員應(yīng)立即采取相應(yīng)處理，不得托延。3、 物資入庫(kù)時(shí)，采購(gòu)人員及時(shí)通知檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格的應(yīng)由采購(gòu)人辦理退換，如不能退換的應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示處理，并通知采購(gòu)部門。4、 對(duì)檢驗(yàn)合

56、格的庫(kù)管員方能開(kāi)具入庫(kù)單，否則，不得入庫(kù)，更不能投入使用，入庫(kù)單一式三份，采購(gòu)員一份、財(cái)務(wù)一份，余下存根留庫(kù)房，憑此登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳。5、 車間生產(chǎn)完工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，嚴(yán)禁任何人員以任何理由直接從生產(chǎn)車間領(lǐng)取產(chǎn)品，包括客戶提貨，成品入庫(kù)必須有檢驗(yàn)人員的合格證方能接收成品。6、 成品構(gòu)件入庫(kù)是從手續(xù)與票椐上完善入庫(kù)過(guò)程，庫(kù)管員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量和檢驗(yàn)記錄的內(nèi)容，并根椐入庫(kù)情況填寫“入庫(kù)單”一式三份，核對(duì)無(wú)誤后雙方簽字，入庫(kù)單一聯(lián)交生產(chǎn)車間作產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作為成本核算和成品核算的依據(jù)，留下的存根聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物的依據(jù)。7、 客戶提供的來(lái)料加工的物資，雖不是公司資產(chǎn)，但有保管的責(zé)任和義務(wù)，

57、也要辦理入庫(kù)手續(xù)，但不登記庫(kù)房實(shí)物帳，設(shè)來(lái)料加工物資登記表，以作備查。8. 對(duì)不能直接進(jìn)入庫(kù)房的物資，如成品構(gòu)件、原材料、氣瓶等，在到貨時(shí)，庫(kù)管人員應(yīng)親自到現(xiàn)場(chǎng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。物資出庫(kù)管理規(guī)定1、 各部門領(lǐng)用物資，必須填寫“領(lǐng)料單”且有發(fā)料人、領(lǐng)用人、審批人簽字，缺一不可。2、 倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格按照“先辦領(lǐng)用手續(xù)后發(fā)貨”的程序進(jìn)行發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后手續(xù)的做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。3、 在領(lǐng)物料填寫領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單上的內(nèi)容填寫，填寫后不得有任何改動(dòng)。如填寫錯(cuò)誤必須重寫，對(duì)填寫不符合規(guī)定的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。4、 領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)領(lǐng)用人作為物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作成本核算的依據(jù)，一聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)作為登記庫(kù)存物資實(shí)物帳的依據(jù)。5、 屬于個(gè)人所用的物資，應(yīng)由其本人親自到庫(kù)房領(lǐng)取手續(xù)，屬于集中公用物資，應(yīng)由班組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，其他人代領(lǐng)的須有說(shuō)明。6、 倉(cāng)庫(kù)一切成品構(gòu)件的對(duì)外發(fā)放，對(duì)于已辦理貨款結(jié)算手續(xù)的，倉(cāng)庫(kù)憑財(cái)務(wù)發(fā)票提貨聯(lián)發(fā)貨，對(duì)于未辦理貨款結(jié)算手續(xù)的，倉(cāng)庫(kù)憑銷售部門開(kāi)具的發(fā)貨通知單發(fā)貨。7、 成品件出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)開(kāi)具出庫(kù)單，出庫(kù)單一式三份，一聯(lián)交客戶或發(fā)運(yùn)人作出門證明，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作結(jié)（核）算用，一聯(lián)