于平衡計(jì)分卡的我國(guó)石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究開題報(bào)告正文

1、江 蘇 大 學(xué) 京 江 學(xué) 院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告一、基本情況課題情況課題名稱基于平衡計(jì)分卡的我國(guó)石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究課題來(lái)源自選課題開題時(shí)間20130401計(jì)劃完成時(shí)間20130611課題承擔(dān)人（學(xué)生）情況學(xué)生姓名彭露瑩性 別女在讀學(xué)歷本科入學(xué)時(shí)間2009年畢業(yè)時(shí)間2013年6月所學(xué)專業(yè)會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)管理）指導(dǎo)教師情況教師姓名朱乃平職稱副教授畢業(yè)院校江蘇大學(xué)京江學(xué)院所學(xué)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)主要教學(xué)任務(wù)本科生研究生研究方向財(cái)務(wù)管理注：課題來(lái)源指自選課題，還是項(xiàng)目課題。項(xiàng)目課題課題要注明項(xiàng)目的名稱及來(lái)源。二、課題的背景分析（課題所涉及問(wèn)題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀綜述）國(guó)外研究現(xiàn)狀：1911年，美國(guó)會(huì)計(jì)工作者

2、哈瑞設(shè)計(jì)了最早的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)的第二次革命，標(biāo)準(zhǔn)成本及差異分析制度的建立，實(shí)現(xiàn)了成本控制，從而大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立，標(biāo)志著人們觀念的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)的事后系統(tǒng)反應(yīng)分析轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極、主動(dòng)的事前預(yù)算和事中控制，達(dá)到了對(duì)成本進(jìn)行管理的目的。這一時(shí)期企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要功能是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，通過(guò)提高生產(chǎn)率和降低成本來(lái)追求利潤(rùn)最大化，因而成本控制狀況、標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行情況以及差異分析結(jié)果等圍繞成本的相關(guān)指標(biāo)構(gòu)成為了該時(shí)期評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)體系。1915年，杜邦公司首創(chuàng)“杜邦分析法”，此方法被認(rèn)為是財(cái)務(wù)領(lǐng)域中較有影響力的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系3。該方法對(duì)投資回報(bào)率這一高度綜合化的財(cái)

3、務(wù)指標(biāo)進(jìn)行多層次分解，形成一套相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)指標(biāo)體系中各指標(biāo)分析，查找出公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，從而指出公司努力和改進(jìn)的方向。1997年，美國(guó)學(xué)者Je任嘆又提出了REVA(修正的經(jīng)濟(jì)增加值)的概念。在剩余利潤(rùn)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的EVA及相關(guān)的MVA在國(guó)外得到了理論和業(yè)界的廣泛關(guān)注，使企業(yè)獲得了全新的基于價(jià)值的管理觀念和激勵(lì)體系，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供了方法。但是，經(jīng)濟(jì)增加值也存在明顯缺點(diǎn)。它雖然幫助人們樹立了所有資本都是有成本的觀念，但忽視了對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程的評(píng)價(jià)，也就是忽略了對(duì)過(guò)程業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，容易削弱企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力;同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增加值體系仍然是以投資者為核心利益主體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，

4、不利于保護(hù)其他利益相關(guān)者的利益，調(diào)動(dòng)其他利益相關(guān)者的積極性。 1992年，美國(guó)學(xué)者卡普蘭和諾頓創(chuàng)建了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡記分卡(BalancedScorecard，簡(jiǎn)稱BSC)，將財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面作為評(píng)價(jià)的內(nèi)容，從而確立了涉及利益相關(guān)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系。平衡計(jì)分卡通過(guò)因果關(guān)系鏈把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和指標(biāo)，以便全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)。平衡計(jì)分卡法為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新做出重要的貢獻(xiàn)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容，從而確立了涉及利益相關(guān)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系。平衡計(jì)分卡通過(guò)因果關(guān)系鏈把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和指標(biāo)，以便全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企

5、業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)。平衡計(jì)分卡法為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新做出重要的貢獻(xiàn)。此外，國(guó)外許多學(xué)者紛紛創(chuàng)造與更新數(shù)理評(píng)價(jià)與運(yùn)籌學(xué)方法，以拓展評(píng)價(jià)分析的適用范圍和提高企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代科學(xué)評(píng)價(jià)的創(chuàng)始人是Edgeworth，他在英國(guó)皇家統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)的雜志上提出了統(tǒng)計(jì)結(jié)果的加權(quán)問(wèn)題。到20世紀(jì)現(xiàn)代科學(xué)評(píng)價(jià)得以蓬勃發(fā)展，在此期間產(chǎn)生了多種應(yīng)用廣泛的評(píng)價(jià)方法，如Fisher，Hotelling開創(chuàng)了主成分分析法，將多元統(tǒng)計(jì)分析納入評(píng)價(jià)理論;美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T.L.saaty提出了層次分析法，完成了從定性分析到定量分析的過(guò)渡，1996年他在此基礎(chǔ)上提出了網(wǎng)絡(luò)分析法;美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家A.Chares等人，以相

6、對(duì)效率概念為基礎(chǔ)，以凸分析和數(shù)學(xué)規(guī)劃為工具開創(chuàng)了DEA模型，即數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法;美國(guó)自動(dòng)控制專家LA.Zadeh提出了模糊數(shù)學(xué)理論，并由此開創(chuàng)了模糊評(píng)價(jià)法，該方法不僅客觀地按綜合分值進(jìn)行評(píng)價(jià)和排序，還能根據(jù)模糊評(píng)價(jià)集上的值對(duì)評(píng)定對(duì)象劃分等級(jí)，在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起到一定的作用。但是在國(guó)外的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐中，綜合評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用相對(duì)較少，主要還是應(yīng)用EVA、BSC、360。反饋評(píng)價(jià)方法以及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法等等。雖然多因素的綜合評(píng)價(jià)方法在國(guó)外沒(méi)有得到很好的利用，但是在國(guó)內(nèi)卻得到極大發(fā)展和運(yùn)用。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：1.對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究1999年，杜勝利在其所著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一書中提出了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、無(wú)形業(yè)

7、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、顧客導(dǎo)向評(píng)價(jià)等要素組成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。這是國(guó)第一部系統(tǒng)闡述企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的著作。2002年，張濤在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究著作中，提出了在新經(jīng)濟(jì)條件下如設(shè)置與應(yīng)用企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的方法，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何構(gòu)建適合中國(guó)企特點(diǎn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本設(shè)想。2002年，張蕊在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究一書中提出了“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，綜合反映企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2002年，王建華、王方華撰寫的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系研究一文中指出:中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升是中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和迎接世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要，競(jìng)爭(zhēng)力的提升有賴于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)評(píng)價(jià)。該文在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的指導(dǎo)下，指出競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)

8、價(jià)的維度，并在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。2003年，南劍飛在撰寫的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新指標(biāo)體系的構(gòu)建與分析中指出:傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在諸多問(wèn)題，因此，有必要重新構(gòu)建以適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、“新經(jīng)濟(jì)”、買方市場(chǎng)和顧客滿意度的需要。在新的環(huán)境下企業(yè)在其構(gòu)建中應(yīng)遵循相關(guān)性、全面性、重要性、可比性等原則，新指標(biāo)體系主要由本體綜合類評(píng)價(jià)指標(biāo)、顧客滿意度綜合類評(píng)價(jià)指標(biāo)和社會(huì)生態(tài)環(huán)保類評(píng)價(jià)指標(biāo)三部分組成。2003年，吳應(yīng)宇撰寫了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究一文。該文在對(duì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種因素充分分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)量性發(fā)展與質(zhì)性發(fā)展兩個(gè)方面構(gòu)建了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的系

9、統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 2.對(duì)評(píng)價(jià)方法的研究2001年，康錦江、孫國(guó)忠、康峻青在EVA企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的新方法這篇文章中介紹了EVA的基本理論，將EVA與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、權(quán)益資本報(bào)酬率等指標(biāo)進(jìn)行了比較，論述了EVA方法在公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與投資、資金分配、內(nèi)部考核與決策、激勵(lì)與獎(jiǎng)金分配等方面的應(yīng)用，評(píng)價(jià)了EVA評(píng)價(jià)方法的積極意義，提出應(yīng)當(dāng)重視并嘗試引進(jìn)EVA方法，借以改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法和獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。2004年，李建軍在我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)性績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)和比較一文中運(yùn)用功效系數(shù)法和分析系數(shù)法將績(jī)效量化，初步構(gòu)建了我國(guó)商業(yè)銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及績(jī)效量化方法體系。2005年，陳世宗、賴邦傳、陳曉

10、紅在數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法在基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用把數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)引入到基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，以基金本身為參照物對(duì)各基金業(yè)績(jī)進(jìn)行橫向比較，避免了整個(gè)證券市場(chǎng)環(huán)境，也包括經(jīng)濟(jì)、法律、政策環(huán)境等系統(tǒng)因素(外生變量)造成的影響。用DEA對(duì)2002年度我國(guó)46只證券投資基金的相對(duì)績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)，最后對(duì)DEA在基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的進(jìn)一步研究提出了一些問(wèn)題和建議。2006年，文小玲在基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中通過(guò)杜邦財(cái)務(wù)分析體系、沃爾評(píng)分法分析了企業(yè)財(cái)務(wù)綜合狀況，再運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。三、課題的研究?jī)r(jià)值（課題的價(jià)值及實(shí)際指導(dǎo)意義）本文主要以推動(dòng)我國(guó)的石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的發(fā)展為背景，

11、是一篇理論與實(shí)踐相結(jié)合的論文，對(duì)十增強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在石油企業(yè)的推進(jìn)力度有著重要的意義，主要運(yùn)用平衡計(jì)分卡這一先進(jìn)的管理工具構(gòu)建我國(guó)石油企業(yè)新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。通過(guò)落實(shí)石油企業(yè)戰(zhàn)略起到真正提高石油企業(yè)業(yè)績(jī)的目的。一方面為我國(guó)石油企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)改革提供新的指導(dǎo)理念，通過(guò)管理工具的創(chuàng)新推動(dòng)石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的創(chuàng)新，具有一定的理論意義。另一方面深化了平衡計(jì)分卡在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的應(yīng)用，特別是在石油企業(yè)的應(yīng)用研究，并構(gòu)建一種系統(tǒng)的模式，具有一定的實(shí)踐意義。一些著名專業(yè)學(xué)者對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系及平衡計(jì)分卡的應(yīng)用進(jìn)行了深入地研究，也得到了一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，多維度地分析在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的狀況，為企業(yè)

12、利益相關(guān)者制定決策提供了的理論依據(jù)，特別是根據(jù)石油企業(yè)特殊的行業(yè)特點(diǎn)在平衡計(jì)分卡基本框架基礎(chǔ)上引入安全與環(huán)境層面，形成了財(cái)務(wù)層面、客戶層面、安全與環(huán)境層面、內(nèi)部流程層面和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面五個(gè)層面，在原有基礎(chǔ)上有了新的理論突破。這樣引入平衡計(jì)分卡理論，不僅為石油企業(yè)管理層提供了一個(gè)框架、一種語(yǔ)言，Ifu _將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套全面考慮企業(yè)相關(guān)者利益的指標(biāo)，從各執(zhí)行層面上考核企業(yè)的業(yè)績(jī)，所以這些完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論體系是十分重要的，但國(guó)內(nèi)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)大多是參考國(guó)外的成型的理論系統(tǒng)，對(duì)平衡計(jì)分卡進(jìn)行的改進(jìn)和創(chuàng)新研究較少，把平衡計(jì)分卡引入到石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的理論研究，對(duì)十平衡計(jì)分卡理論完善無(wú)疑具有較好的

13、參考意義。從實(shí)踐方面的意義來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在石油企業(yè)的案例研究，該方法突破了以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的局限，在十由傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)層面為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)層面與非財(cái)務(wù)層面相結(jié)合為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，因此其意義就是協(xié)調(diào)了非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的相互聯(lián)系和影響，最終保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但就我國(guó)石油企業(yè)業(yè)績(jī)應(yīng)用效果來(lái)看，當(dāng)前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系還是針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，尚未結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)多維度特定的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。這點(diǎn)忽視了石油企業(yè)上下產(chǎn)業(yè)鏈的重要性，導(dǎo)致一些石油企業(yè)內(nèi)部重要指標(biāo)沒(méi)有列入綜合測(cè)評(píng)指標(biāo)當(dāng)中，影響了實(shí)際評(píng)價(jià)的效果。鑒十石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的這些問(wèn)題，結(jié)合石油企業(yè)自身特點(diǎn)，本文把平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系引入石

14、油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，為完善石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提出了新的思路，通過(guò)相關(guān)案例分析為完善石油企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)踐提供一定意義上的補(bǔ)充。同時(shí)還有一些企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如關(guān)鍵績(jī)效管理(KPI)和目標(biāo)管理(MBO)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的重要指標(biāo)，通過(guò)在西方一些企業(yè)成功應(yīng)用為平衡計(jì)分卡的實(shí)踐與發(fā)展提供了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的發(fā)展研究，提供了一個(gè)實(shí)踐方面的平臺(tái)。四、課題的實(shí)施方案1、課題的主要論點(diǎn)和擬采用的研究方法課題的主要論點(diǎn)：平衡記分卡的方式適合評(píng)價(jià)石油企業(yè)的績(jī)效，并以此研究出適合石油企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。以長(zhǎng)慶油田公司為例，設(shè)計(jì)了平衡計(jì)分卡在長(zhǎng)慶油田的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)

15、用。擬采用的研究方法：本文主要采取理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法。主要通過(guò)企業(yè)調(diào)研，研究中石油企業(yè)目前績(jī)效管理現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題和缺陷。以長(zhǎng)慶油田為例，設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡系統(tǒng)測(cè)評(píng)指標(biāo).2、課題的研究重點(diǎn)、關(guān)鍵及解決的思路課題的研究重點(diǎn)、關(guān)鍵:我國(guó)石油企業(yè)存在的問(wèn)題分析；構(gòu)建適合我國(guó)石油企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。解決的思路：本文以我國(guó)石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系為研究的對(duì)象，分析了石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)體系的特點(diǎn)及平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)決定了引入平衡計(jì)分卡的必要性。把平衡計(jì)卡各層面指標(biāo)引入到石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的不足，同時(shí)對(duì)于石油行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重時(shí)，主要應(yīng)用定性

16、和定量相結(jié)合的層次分析法使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系更具有合理性和科學(xué)性。論文提綱：第1章 概述21.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論的概念1.2我國(guó)石油企業(yè)的特點(diǎn)1.2.1前期投入大1.2.2成本日益迅猛增長(zhǎng)1.2.3安全和污染問(wèn)題突出1.3我國(guó)石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)狀1.3.1具有高度的政府導(dǎo)向性1.3.2績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的約束第2章 我國(guó)石油企業(yè)引進(jìn)平衡計(jì)分卡的必要性2.1平衡計(jì)分卡的定義2.2平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)2.2.1以戰(zhàn)略為核心2.2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合2.2.3短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡2.2.4內(nèi)部計(jì)量和外部計(jì)量的平衡2.3平衡計(jì)分卡在石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的適用性第 3 章基于平衡計(jì)分卡構(gòu)

17、建我國(guó)石油企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 3.1石油企業(yè)平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系框架3.2石油企業(yè)平衡計(jì)分卡各層面指標(biāo)的確定3.2.1財(cái)務(wù)層面指標(biāo)63.2.2客戶層面指標(biāo)73.2.3 安全與環(huán)境層面73.2.4 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面83.2.5學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面93.3指標(biāo)權(quán)重的確定103.4綜合評(píng)價(jià)方法11第4 章 案例分析- 以長(zhǎng)慶油為例4.1 長(zhǎng)慶油田簡(jiǎn)介4.2長(zhǎng)慶油田現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的缺陷4.2.1部分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)績(jī)相悖24.2.2業(yè)績(jī)反饋不足4.2.3兌現(xiàn)滯后4.3 長(zhǎng)慶油田實(shí)施平衡計(jì)分卡的條件4.4長(zhǎng)慶油田評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定4.4.1 B 層指標(biāo)權(quán)重的確定4.4.2 C層指標(biāo)權(quán)重的確定4.5長(zhǎng)慶油田綜合

18、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第五章 完善我國(guó)石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的對(duì)策建議3、課題的預(yù)期成果結(jié)合大學(xué)四年所學(xué)知識(shí)對(duì)我國(guó)石油業(yè)企業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題進(jìn)行分析、研究并總結(jié)，最后提交12000字的本科畢業(yè)論文4、開展課題研究擬搜集的資料、主要參考文獻(xiàn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的支撐及解決方法1朱飛.績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)M.北京：企業(yè)管理出版社，2008.7：13-172郭龍?zhí)?我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系的研究D.天津：天津財(cái)經(jīng)學(xué)院研究生部2004.5:7-93徐鳳霞.目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理融合研究綜述J.財(cái)會(huì)通訊,2010(4):96-98.4Paul R Niven.Balanced Scorecard Step-by-step. . 20

19、08 5Rolph.P.The balanced Scorecard:Get smart and get control. Chief Executive . 2009 6 Steiner.G.A.Top Management Planning. . 2004 7 彭緋.H銀行運(yùn)用平衡計(jì)分卡完善戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的探討D. 廈門大學(xué) 2009 8 趙清涓.基于平衡計(jì)分卡的A公司績(jī)效管理體系的構(gòu)建D. 內(nèi)蒙古大學(xué) 2007 9 馬炳茹.平衡計(jì)分卡在海特公司績(jī)效管理中的應(yīng)用D. 北京交通大學(xué) 2009 10 宋惠民.基于平衡計(jì)分卡的電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究D. 華北電力大學(xué) 2012 11 郭晶晶.

20、基于企業(yè)生命周期的動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡框架體系研究D. 中國(guó)海洋大學(xué) 200812 張好生.基于平衡計(jì)分卡的知識(shí)型員工績(jī)效管理研究D. 北方工業(yè)大學(xué) 2011 13 于文娟.平衡計(jì)分卡在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用研究D. 沈陽(yáng)理工大學(xué) 2009 14 楊輝.基于平衡計(jì)分卡的石油企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究D. 東北石油大學(xué) 2012 15 魏鑫蕊.基于平衡計(jì)分卡的公用企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系研究D. 山東大學(xué) 2012 16 虢靖.HC公司員工績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)D. 山東大學(xué) 2012 17 鄭永娟.基于平衡計(jì)分卡的A集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)研究D. 天津大學(xué) 2012 18 郭軍.基于EVA綜合平衡計(jì)分卡的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

21、研究D. 沈陽(yáng)航空航天大學(xué) 2012 19 藍(lán)金福.基于平衡計(jì)分卡的W公司績(jī)效管理體系研究D. 蘭州大學(xué) 2012 20 鄭曉如.平衡計(jì)分卡在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用研究D. 華中師范大學(xué) 2012 21 吳文娟.基于平衡計(jì)分卡的我國(guó)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)D. 北京化工大學(xué) 2012 五、課題的進(jìn)程安排序 號(hào)論文各階段內(nèi)容日 期1確定題目，擬定題綱，完成開題報(bào)告2.253.312閱讀資料，完成英譯中、調(diào)研報(bào)告或讀書報(bào)告4.014.283完成論文初稿4.295.194完成論文二稿5.206.025完成論文三稿6.036.096準(zhǔn)備答辯，論文答辯6.106.11六、審核意見1、指導(dǎo)教師審核意見 指導(dǎo)教師簽

22、字： 年 月 日2、專業(yè)教研室主任審批意見教研室主任簽字： 年 月 日原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！施工組織設(shè)計(jì)本施工組織設(shè)計(jì)是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理”來(lái)進(jìn)行編制的。編制時(shí)，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。一、 工程概況：西夏建材城生活區(qū)27#、30#住宅樓位于銀川市新市區(qū)，橡膠廠對(duì)面。本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本工程耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)三級(jí)，地震防烈度為8度，設(shè)計(jì)使用年限50年。本工程建筑面積:27#樓3824.75m2;30#樓38

23、24.75 m2。室內(nèi)地坪0.00以絕對(duì)標(biāo)高1110.5 m為準(zhǔn)，總長(zhǎng)27#樓47.28m；30#樓47.28 m?？倢?7#樓14.26m；30#樓14.26 m。設(shè)計(jì)室外地坪至檐口高度18.6 00m，呈長(zhǎng)方形布置，東西向，三個(gè)單元。本工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間200300瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)?；樓梯間內(nèi)墻采用50厚膠粉聚苯顆粒保溫。地面除衛(wèi)生間200200防滑地磚，樓梯間50厚細(xì)石砼1：1水泥砂漿壓光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。樓梯間單元門采用樓宇對(duì)講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進(jìn)戶門采用保溫防盜

24、門。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。本工程設(shè)計(jì)為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。本工程設(shè)計(jì)為磚混結(jié)構(gòu)，共六層?；A(chǔ)采用C30鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌MU30毛石基礎(chǔ)，砂漿采用M10水泥砂漿。一、二、三、四層墻體采用M10混合砂漿砌筑MU15多孔磚；五層以上采用M7.5混合砂漿砌筑MU15多孔磚。本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材：I級(jí)鋼，II級(jí)鋼；砼：基礎(chǔ)墊層C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用C30，其余均C20。本工程設(shè)計(jì)給水管采用PPR塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝IC卡水表的管段明設(shè)計(jì)外，其余均暗設(shè)。本工程設(shè)計(jì)采暖為鋼制高頻焊翅

25、片管散熱器。本工程設(shè)計(jì)照明電源采用BV2.5銅芯線，插座電源等采用BV4銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。二、 施工部署及進(jìn)度計(jì)劃1、工期安排本工程合同計(jì)劃開工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。計(jì)劃2004年9月15日前完成基礎(chǔ)工程，2004年12月30日完成主體結(jié)構(gòu)工程，2005年6月20日完成裝修工種，安裝工程穿插進(jìn)行，于2005年7月1日前完成。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖1（施工進(jìn)度計(jì)劃）。2、施工順序基礎(chǔ)工程工程定位線（驗(yàn)線）挖坑釬探（驗(yàn)坑）砂礫墊層的施工基礎(chǔ)砼墊層刷環(huán)保瀝青 基礎(chǔ)放線（預(yù)檢）砼條形基礎(chǔ)刷環(huán)保瀝青 毛石基礎(chǔ)的砌筑構(gòu)造柱砼地圈

26、梁地溝回填工。結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）磚墻砌筑（50cm線找平、預(yù)檢）柱梁、頂板支模（預(yù)檢）梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請(qǐng)）砼澆筑下一層結(jié)構(gòu)定位放線重復(fù)上述施工工序直至頂。內(nèi)裝修工程門窗框安裝室內(nèi)墻面抹灰樓地面門窗安裝、油漆五金安裝、內(nèi)部清理通水通電、竣工。外裝修工程外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。三、 施工準(zhǔn)備1、 現(xiàn)場(chǎng)道路本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。場(chǎng)內(nèi)道路采用級(jí)配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。2、 機(jī)械準(zhǔn)備設(shè)2臺(tái)攪拌機(jī)，2臺(tái)水泵?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)，調(diào)直機(jī)1臺(tái)

27、，電焊機(jī)2臺(tái)，1臺(tái)對(duì)焊機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)木工鋸，木工刨各1臺(tái)。回填期間設(shè)打夯機(jī)2臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)塔吊2臺(tái)。3、施工用電施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)總配電箱1個(gè)，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對(duì)焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱1個(gè)；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。3、 施工用水施工用水采用深井水自來(lái)水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進(jìn)行送水。4、 生活用水生活用水采用自來(lái)水。5、 勞動(dòng)力安排結(jié)構(gòu)期間：瓦工40人；鋼筋工15人；木工15人

28、；放線工2人；材料1人；機(jī)工4人；電工2人；水暖工2人；架子工8人；電焊工2人；壯工20人。裝修期間抹灰工60人；木工4人；油工8人；電工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工測(cè)量放線施工測(cè)量基本要求A、西夏建材城生活區(qū)17#、30#住宅樓定位依據(jù)：西夏建材城生活區(qū)工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位B、根據(jù)工程特點(diǎn)及建筑工程施工測(cè)量規(guī)程DBI012195，4、3、2條，此工程設(shè)置精度等級(jí)為二級(jí)，測(cè)角中誤差12，邊長(zhǎng)相對(duì)誤差1/15000。C、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度控制測(cè)量工作進(jìn)度，明確對(duì)工程服務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。工程定位A、根據(jù)工程特點(diǎn)，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱

29、兩條主控線即27#樓：（A）軸線和（1）軸線；30#樓：（A）軸線和（1）軸線。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即27#樓：（H）軸線和（27）軸線；30#樓：（H）軸線和（27）軸線。 B、主、次控軸線定位時(shí)均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測(cè)完成后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。D、水準(zhǔn)點(diǎn)：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高1110.500m?；A(chǔ)測(cè)量A、在開挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準(zhǔn)定出基坑長(zhǎng)、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè)1100mm為砂礫墊

30、層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進(jìn)行開挖。B、在墊層上進(jìn)行基礎(chǔ)定位放線前，以建筑物平面控制線為準(zhǔn)，校測(cè)建筑物軸線控制樁無(wú)誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法直接投測(cè)各軸線。C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)至坑底。結(jié)構(gòu)施工測(cè)量A、首層放線驗(yàn)收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務(wù)層主軸線豎身高以測(cè)的基準(zhǔn)。B、施工層放線時(shí)，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測(cè)軸線，閉合后再測(cè)設(shè)細(xì)部尺寸和邊線。C、標(biāo)高豎向傳遞設(shè)置3個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，以其平均點(diǎn)引測(cè)水平線折平時(shí)，盡量將水準(zhǔn)儀安置在測(cè)點(diǎn)范圍內(nèi)中心位置，進(jìn)行測(cè)設(shè)。2、基坑開挖本工種設(shè)計(jì)地基換工，夯填砂礫墊層1100mm；根據(jù)此特點(diǎn)，采用機(jī)械大開挖，留200mm厚進(jìn)行挖工、鏟平。開挖時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際土

31、質(zhì)，按規(guī)范要求1:0.33放坡，反鏟挖掘機(jī)挖土。開挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運(yùn)。人工開挖時(shí)，由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。挖掘機(jī)挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。機(jī)械挖土,先發(fā)出信號(hào)，挖土的時(shí)候，挖掘機(jī)操作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其他工作，裝土的時(shí)候，任何人都不能停留在裝土車上。3、砌筑工程材料磚：MU15多孔磚，毛石基礎(chǔ)采用MU30毛石。砂漿：0.00以下采用M10水泥砂漿，一、二、三、四層采用M10混合砂漿，五層以上采用M7.5混合砂漿。砌筑要求A、開工前由工長(zhǎng)對(duì)所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。B、砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤(rùn)磚塊，水率保持

32、在1015。C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，灰縫812mm。D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長(zhǎng)度不小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順。E、隔墻與墻不同時(shí)砌筑又不留成斜槎時(shí)可于墻中引出陽(yáng)槎或在墻的灰縫中預(yù)埋拉結(jié)筋，每道不少于2根。F、接槎時(shí)必須將表面清理干凈，澆水濕潤(rùn)，填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。G、磚墻按圖紙要求每50mm設(shè)置26鋼筋與構(gòu)造柱拉結(jié)，具體要求見結(jié)構(gòu)總說(shuō)明。H、施工時(shí)需留置臨時(shí)洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于500mm，頂部設(shè)邊梁。4、鋼筋工程凡進(jìn)場(chǎng)鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗(yàn)，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。鋼筋綁扎前應(yīng)仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行翻樣

33、，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長(zhǎng)對(duì)所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工工具，做好施工的準(zhǔn)備工作。板中受力鋼筋搭接，I級(jí)鋼30d，II級(jí)鋼40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座1/3范圍內(nèi)。鋼筋保護(hù)層：基礎(chǔ)40mm，柱、梁30mm，板20mm。保護(hù)層采用50mm50mm的水泥砂漿塊。板上部鋼筋用馬凳按梅花狀支起。所有鋼筋綁扎，須填寫隱檢記錄，質(zhì)評(píng)資料及目檢記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。5、砼工程水泥進(jìn)場(chǎng)后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗(yàn)室下達(dá)配合比。施工中嚴(yán)格掌握各種材料的用量，并在攪拌機(jī)前進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明每立方米、每盤用量。同時(shí)攪拌時(shí)，須車車進(jìn)磅，做好記錄。 澆筑前，對(duì)模板內(nèi)雜物及

34、油污、泥土清理干凈。投料順序：石子水泥砂子。本工程均采用插入式振搗器，一次澆筑厚度不宜超過(guò)振搗器作用部分長(zhǎng)度的1.25倍，搗實(shí)砼的移動(dòng)間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。砼澆筑后1晝夜?jié)菜B(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于7d，砼強(qiáng)度未達(dá)到1.2MPa之前不得上人作業(yè)。6、模板工程本工程模板采用鋼木混合模板。模板支搭的標(biāo)高、截面尺寸、平整度、垂直度應(yīng)達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。模板支撐應(yīng)牢固可靠，安裝進(jìn)程中須有防傾覆的臨時(shí)固定措施。本工程選用851脫模劑，每拆除一次模板經(jīng)清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證砼的外觀質(zhì)量。6、 架子工程本工程采用雙排架子防護(hù)，外設(shè)立桿距墻2m，里皮距墻50cm

35、，立桿間距1.5m，順?biāo)g距1.2m，間距不大于1m。 架子底部夯實(shí)，墊木板，綁掃地桿。為加強(qiáng)架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設(shè)十字蓋，斜桿與地面夾角60o。為防止腳平架外傾，與結(jié)構(gòu)采用鋼性拉接，拉接點(diǎn)間距附和“垂四平六“的原則。外防護(hù)架用閉目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密。結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴(yán)密牢固并嚴(yán)禁探頭板。7、 裝飾工程裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程核驗(yàn)收，對(duì)已完全體分部工程進(jìn)行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，清除隱患，并做好裝飾前材料、機(jī)具及技術(shù)準(zhǔn)備工作。1、根據(jù)預(yù)算所需材料數(shù)量，提出材料進(jìn)場(chǎng)日期，在不

36、影響施工用料的原則下，盡量減少施工用地，按照供料計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。2、將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照?qǐng)D紙要求，分層找平垂直，陰陽(yáng)角度方正，然后拉線作灰餅。底子灰應(yīng)粘結(jié)牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面應(yīng)均勻一致，并應(yīng)在終凝前刮平壓光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工：油漆工程施工時(shí)，施工環(huán)境應(yīng)清潔干凈，待抹灰、樓地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必須干燥、清潔，刷漆時(shí)要多刷多理不流墜，達(dá)到薄厚均勻，色調(diào)一致，表面光亮。墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對(duì)縫隙微小孔洞，要用膩?zhàn)诱移?，并用砂紙磨平。為了使顏色一致，?yīng)使用同一配合比的涂料，使用時(shí)涂料攪勻，方可涂刷，接槎

37、外留在陰陽(yáng)角外必須保證涂層均勻一致表面不顯刷紋。8、 樓地面工程樓地面工程只作50厚豆石砼墊層。做墊層必須先沖筋后做墊層，其平整度要控制在4mm以內(nèi)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)45天后，才能進(jìn)行上層施工。10、層面工程1、屋面保溫層及找平層必須符合設(shè)計(jì)要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂漿找平層表面應(yīng)平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成R150mm圓角。3、本工程屋面材料防水，專業(yè)性強(qiáng)，為保證質(zhì)量，我們請(qǐng)專業(yè)人員作防水層。4、原材料在使用前經(jīng)化驗(yàn)合格后才能使用，不合格材料嚴(yán)禁使用。11、水、暖、電安裝工程管道安裝應(yīng)選用合格的產(chǎn)品，并按設(shè)計(jì)放線，坡度值及坡向應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求。水、暖安裝前做單項(xiàng)試壓，完畢后做通、閉

38、水后試驗(yàn)和打壓試驗(yàn)，衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)不少于24小時(shí)。電預(yù)埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應(yīng)盡量減少?gòu)澢?，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應(yīng)套絲用堵頭堵塞。油漆防腐等均符合圖紙各施工規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 燈具、插座、開關(guān)等器具安裝，其標(biāo)高位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，表面應(yīng)平直潔凈方正。燈具、插座、開關(guān)等器具必須選用合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。做好各種絕緣接地電阻的測(cè)試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配線的組序一定要符合設(shè)計(jì)要求。五、預(yù)防質(zhì)量通病之措施本工程按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行管理與控制，其優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)體系與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的保證措施在本工程施工組織設(shè)計(jì)中做了詳述。本措施不再述。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對(duì)各分部、分項(xiàng)、工序工程施工中，精心

39、操作，一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)外，關(guān)鍵是防止質(zhì)量通病。為此，提出防止通病的作業(yè)措施如下：1、磚墻砌體組砌方法：、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁磚，加強(qiáng)了在墻體厚度方向的連結(jié)，砌體的抗壓強(qiáng)度要高一些。、重視磚砌體水平灰縫的厚度不均與砂漿飽滿度：、水平灰縫不勻：規(guī)范規(guī)定磚砌體水平灰縫厚度與豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)小于12mm。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個(gè)整體。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過(guò)薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。如果灰縫過(guò)厚，由于砂漿抗壓強(qiáng)度低于壓的抗壓可度。在荷載作用下，會(huì)增大砂漿的橫向變形

40、，降低砌體的強(qiáng)度。試驗(yàn)研究表明，當(dāng)水平灰縫為12mm時(shí)，磚砌體的抗壓強(qiáng)度極限，僅為10mm厚時(shí)的7075，所以要保證水平灰縫厚度在812mm之間。怎樣確保水平灰縫的厚度呢？A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標(biāo)明、標(biāo)準(zhǔn)。B、砌磚時(shí)，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。C、砌漿所用之中砂，一定要過(guò)篩，將大于5mm的砂子篩掉。D、要選磚，將過(guò)厚的磚剔掉。E、均勻鋪灰，務(wù)使鋪灰之厚度均勻一致。堅(jiān)持“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“的“三一“砌磚法“。砂漿必須滿鋪，確保砂漿飽滿度。規(guī)范規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80，這是因?yàn)?，灰縫的飽滿度，對(duì)砌體的強(qiáng)度影響很大。比如：根據(jù)試驗(yàn)研

41、究，當(dāng)水平灰縫滿足80以上，豎縫飽滿度滿足60以上時(shí)，砌體強(qiáng)度較不飽滿時(shí)，要提高23倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“。B、水平縫用鋪漿法（鋪漿長(zhǎng)度50cm）砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用水沖灌漿法。C、砂漿使用時(shí)，如有淅水，須作二次拌合后再用。絕不可加水二次拌合。拌好的砂漿，須于3小時(shí)之內(nèi)使用完畢。D、不可以干磚砌筑。淋磚時(shí)，一般以15含水率為宜。（約磚塊四周浸水15mm左右）。注意砌磚時(shí)的拉結(jié)筋的留置方法：磚砌體的拉結(jié)筋留置方法，按設(shè)計(jì)要求招待。如設(shè)計(jì)沒(méi)有具體規(guī)定時(shí)，按規(guī)范執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定“拉結(jié)筋的數(shù)

42、量每12cm厚墻放1根6鋼筋，沿墻高每50cm留一組。埋入長(zhǎng)度從墻的留槎處算起，每邊均100cm，末端應(yīng)有彎鉤”見圖。規(guī)范還規(guī)定：“構(gòu)造柱與墻連拉處，宜砌成馬牙槎，并沿墻高每50cm設(shè)26拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻內(nèi)100cm。2、預(yù)防樓梯砼踏步掉角：樓梯踏步澆筑砼后，往往因達(dá)不到砼強(qiáng)度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足夠強(qiáng)度，使用不慎，都會(huì)掉楞掉角。而且有了掉角，修補(bǔ)十分困難，且不定期牢固。為此宜采用兩種方式予以防治：踏步楞角上，在澆筑砼時(shí)增設(shè)防護(hù)鋼筋。踏步拆模時(shí)，立即以砂袋將踏步覆蓋。（水泥袋或用針織袋裝砂）既有利于砼養(yǎng)護(hù)，又可保護(hù)踏步楞角。3、樓梯弊端的預(yù)防：防止踏步不等高：踏步不等高，既

43、不美觀，又影響使用。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。產(chǎn)生的原則，一是建筑標(biāo)高與結(jié)構(gòu)標(biāo)高不吻合。二是將結(jié)構(gòu)標(biāo)高誤為建筑標(biāo)高。三是施工粗心，支模有誤。為此，澆筑樓梯之間：仔細(xì)核查樓梯結(jié)構(gòu)圖與建筑圖中的標(biāo)高是否吻合。經(jīng)查核與細(xì)致計(jì)算無(wú)誤后，再制作安裝模板。澆筑砼中，往往由于操作與模板細(xì)微變形，也會(huì)使踏步有稍話誤差。這一個(gè)誤差，要在水泥砂漿罩面時(shí)予以調(diào)整。為使罩面有標(biāo)準(zhǔn)。在罩面之前，根據(jù)平臺(tái)標(biāo)高在樓梯側(cè)面墻上彈出一道踏步踏級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)斜線。罩面抹灰時(shí)，便踏步的外陽(yáng)角恰恰落在這一條斜線上。這樣做，罩面完成后，踏步的級(jí)高級(jí)寬就一致了。如果，施工出現(xiàn)踏步尺寸有較大誤差，一定要先行剔鑿，并用細(xì)石砼

44、或高強(qiáng)度水泥砂漿調(diào)整生，再做罩面。4、堵好腳手眼：堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質(zhì)量。一是影響墻面抹灰之脫落、開裂也空鼓；二是灑水可沿已開裂的腳手眼進(jìn)入室內(nèi)。因此，堵腳手眼的工作萬(wàn)不可忽視、大意：將腳手眼孔內(nèi)的砂漿、灰塵鑿掉，清除潔凈，灑水濕透眼內(nèi)孔壁。將磚浸水濕透。腳手眼內(nèi)外同時(shí)堵砌，絕不準(zhǔn)用干磚堵塞。用“一磚、一鏟灰、一擠塞“三一砌磚法堵塞，絕不準(zhǔn)用碎塊碴堵塞。砂漿必須飽滿（最后的一塊磚堵完后，用竹片或扁平鋼筋將砂漿塞實(shí)，刮平，灰縫要均勻、實(shí)心實(shí)意，不準(zhǔn)不刮漿干塞磚塊）。5、散水砼變形縫的做法：砼散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條，砼澆筑有足夠強(qiáng)度后將此木條取出，再灌以瀝青砂漿。其缺點(diǎn)是L散

45、水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。好的做法是：、事先按變形的長(zhǎng)短、高度（板塊砼厚）的制作厚為20mm的瀝青砂漿板條；砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設(shè)模塊，砼有足夠強(qiáng)度（1.2Mpa）后，拆除側(cè)模板，將預(yù)制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側(cè)縫表面，接著澆筑第二塊板塊砼。集資或跳澆散水板塊。（靠墻身處不支模板，直接將瀝青砂漿板條粘貼）。當(dāng)板塊砼都有了足夠強(qiáng)度后，再用加熱后的鐵鉻子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。6、衛(wèi)生間地面漏水的預(yù)防：現(xiàn)澆砼樓板：沿房間四周墻上翻150mm。找平層：施工前，清理面層須潔凈，并濕潤(rùn)砼樓板表

46、面，之后刷一層TG膠素水泥漿。找坡層用細(xì)石砼，并找出排隊(duì)水坡度，坡向地漏，要平整光潔。上刷冷底油一道。防水層：用一布四涂。但沿四周墻上150mm，遇向口時(shí)，伸向口外300mm。粘結(jié)層：用1：20水泥砂漿厚20mm，沿墻四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度與坡向或做C20細(xì)石砼。7、管道根部的滲漏預(yù)防：、澆筑鋼筋砼樓板，用時(shí)準(zhǔn)確地將位置、尺寸預(yù)留樓板管道孔?；蚵裨O(shè)預(yù)留套管。、如為預(yù)留孔洞時(shí)，要預(yù)留萬(wàn)不可事后鑿孔或擴(kuò)孔。如為預(yù)留套管進(jìn)，位置一定要準(zhǔn)確。套管要焊上止水鋼環(huán)。、預(yù)留孔洞的模盒或套管一棕要與樓板的模板固定防止錯(cuò)位。澆筑砼時(shí)派專人看護(hù)，以利及時(shí)修正。、地面的做法按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行或建議甲方按

47、上述“地面漏水防預(yù)“中所提做法處理，但防水層必須沿套管或給排水管上翻150mm并與管子貼粘牢固。、如為預(yù)留孔洞，等管道安裝就位并校正固定后，對(duì)預(yù)留洞要用與樓板同標(biāo)號(hào)的砂漿（或1：21：2.5的水泥砂漿等）填實(shí)、搗固，使其與砼結(jié)合密實(shí)，決不許以碎磚、碎石、雜物隨意堵塞。、做地面時(shí)，切切注意地面排水坡度與坡向。8、門窗固定用木磚的改進(jìn)：木門傳統(tǒng)的固定方法是：用釘子將木門框固定在預(yù)先埋設(shè)在磚內(nèi)的木磚上。每邊固定點(diǎn)不少于2處，間距1.2m。這種傳統(tǒng)做法的弊端是：木磚容易松動(dòng)，木磚漏留，木磚大小倒放等，致使門窗的安裝質(zhì)量受到影響。改進(jìn)方法是以用C20砼制成120mm及240mm的預(yù)制塊，內(nèi)預(yù)埋木磚。、木

48、磚埋入預(yù)制塊模具前，須以防腐處理。、120預(yù)制塊用于370墻及120墻中。240預(yù)制塊用于240墻中。9、塑鋼窗之固定：、塑鋼窗與墻體的固定用連接點(diǎn)的設(shè)置：距框角180mm；間距600mm。眼下存在的問(wèn)題是：設(shè)置連接點(diǎn)不足，甚或漏設(shè)，這不僅影響門窗板動(dòng)不穩(wěn)，更有甚者會(huì)影響日后擦窗人的生命安全。為此，日后一定要按圖示之要求設(shè)置固定杠用連接點(diǎn)。、連接點(diǎn)的釘固方法：墻體砌筑時(shí)，將C20砼預(yù)制塊，不論磚墻、砼墻、加氣塊墻、都用射釘將鐵板連接條釘在墻上，更有將普通鐵釘釘在墻上者，都是極不安全，極不妥的操作方法。、固定門窗框用的連接鐵板與釘接：、連接鐵板條：其規(guī)格為：（長(zhǎng)寬厚）140mm20mm1.5mm

49、射釘規(guī)格為：（直徑長(zhǎng)）3.7mm42mm或金屬脹錨螺栓：（直徑長(zhǎng)）8mm65mm施工中，常常見到連接鐵板條規(guī)格過(guò)小（厚不到1mm），甚至有的用0.5mm的鍍鋅鐵皮剪成條狀做連接鐵板條用，用直徑4mm的螺釘固定連接鐵板條，都不是妥的，或直接用鐵釘釘更為不妥。、連接鐵板條與塑鋼之連接，用塑鋼抽芯鉚釘，其直徑5mm，不用5mm螺釘或4mm的自攻螺絲。、預(yù)防塑鋼與鐵制連接鐵板條之間的電偶腐蝕L：為了防止塑鋼和連接鐵板條之間的電偶腐蝕，采取下列措施：、采用鍍鋅鋼板制作連接鐵板條。、或?qū)⑦B接用鐵板條與塑鋼之間用塑料膜隔開。、或用密封漆將塑鋼與鐵板條之間，窗框與墻之間予以封閉以免雨水浸入。10、給水管道施工

50、給水管道安裝施工比較簡(jiǎn)單。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會(huì)帶來(lái)管道滲漏，為此：、管子接口：、絲口連接：加工絲扣時(shí)要做到：絲扣光滑、端正、不抖絲、不亂扣、有椎度。這五點(diǎn)都要達(dá)到。有一點(diǎn)不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。、焊接接口：設(shè)計(jì)要要求坡口焊時(shí)，坡口加工的形式須符合設(shè)計(jì)要求。不需坡口焊時(shí)，在焊前用砂布將管口打磨干凈，兩管對(duì)口間要均勻，不可一側(cè)大，一側(cè)小。焊接時(shí)，焊縫高度要符合規(guī)范要求。、安裝、安裝前弄清圖紙，查清管子位置，走向、標(biāo)高。并做現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)當(dāng)實(shí)際尺寸與圖紙不符合時(shí)，提出修正，以免與土建產(chǎn)生矛盾。、安裝時(shí)，管子必須找正后再擰緊，不得倒擰，以免損壞絲扣。、下料：管道不

51、料時(shí)，尺寸一定要準(zhǔn)確，給水管誤差5mm。為確保下料時(shí)尺寸準(zhǔn)確，對(duì)實(shí)際安裝位置與尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，不要按圖紙尺寸下料。同時(shí)，必須逐根管道都要實(shí)測(cè)實(shí)量。、水壓試驗(yàn)：、把好水壓試驗(yàn)關(guān)，是控制管道安裝質(zhì)量的關(guān)鍵。、壓力表必須精確，使用前要進(jìn)行校驗(yàn)。、試驗(yàn)時(shí)，第一要查看壓力表的壓力降，第二要逐房間察看管道的滲漏情況。、滲水的接頭、管子必須返工。大面積漏水的管段必須換掉或修理，并至不再出現(xiàn)“跑、冒、漏、滲“為止。11、注意配電箱的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收：市場(chǎng)采購(gòu)的配電箱，不少是不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品。除新產(chǎn)品的外觀質(zhì)量外，突出的質(zhì)量缺點(diǎn)是：、不設(shè)零線；、沒(méi)有設(shè)置零線與保護(hù)接地匯流排。這種缺陷的存在，在接線時(shí)，往往將

52、箱上的所有插座的零線串接，保護(hù)接地串接。這樣，當(dāng)前面的插座壞了，接在后面的幾個(gè)插座就會(huì)發(fā)生零線斷線或地線斷線，造成搞插座沒(méi)有電，或在發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不動(dòng)作，嚴(yán)重者造成人員傷亡。為此，在采購(gòu)配電箱時(shí)和安裝配電箱之前，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查。查看是否分別設(shè)置了零線和保護(hù)地線匯流排。不合格者，不得使用。12、插座接線：、單相二線插座：原則是“開關(guān)永遠(yuǎn)控制相線“。、單相三線插座：面對(duì)插座的右孔接相線，左孔接零線。13、電器的接地電器安裝中，首先考慮的就是用電安全。低壓系統(tǒng)地接地保護(hù)最優(yōu)形式就是“三相五線制供電形式“，它非常適用于分散的民用建筑，也適用于施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供電。從電源時(shí)入配電箱之后，從接地

53、板的引上線和電源中性點(diǎn)的焦點(diǎn)處，向室內(nèi)分出保護(hù)線PE和進(jìn)入電路的零線N，在建筑物地也不得混淆，困為，一旦線進(jìn)入電路，就有電源通過(guò)，混淆后，就會(huì)引起漏保護(hù)器跳閘，影響正常使用。所以在用戶配電線路中，插座中的線和線應(yīng)該統(tǒng)一有顏色的區(qū)別。六、工程進(jìn)度計(jì)劃工期控制：要工程計(jì)劃自2004年8月15日開工，2005年7月10日竣工，總工期330天。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將施工過(guò)程劃分為五個(gè)階段。1、基礎(chǔ)施工階段：自2004年8月15日至9月30日為基礎(chǔ)工程施工階段，本階段需要完成定位放線、挖工、砂礫墊層、條形基礎(chǔ)砼、毛石基礎(chǔ)、地圈梁等項(xiàng)目。同時(shí)，安排人員按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求預(yù)制門、窗梁主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作，模板配制

54、，主體施工做好準(zhǔn)備工作。2、主體施工階段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主體施工階段，本階段要完成墻體砌筑，預(yù)制過(guò)梁安裝，現(xiàn)澆鋼筋砼，梁、板的支模、砼等項(xiàng)目。主體施工階段組織流水施工，每層主體施工15天。施工期間，水、暖、電施工人員密切配合，作好預(yù)留、預(yù)埋工作，避免事后在墻體上打洞。3、裝修施工階段：自2005年3月1日至2005年6月20日為裝修工程施工階段。4、安裝工程施工階段：自基礎(chǔ)工程至裝修工程，安裝工程施工貫穿始終，從時(shí)間上雖然與土建同步進(jìn)行，但本工程設(shè)計(jì)有給排水、采暖、一般電照處還有電話、有線電視，所以說(shuō)，是一個(gè)水暖、電等較齊全的工程。為此，在勞動(dòng)力安排上專門有水

55、暖工、電工施工班組與土建施工密切配合，相對(duì)獨(dú)立地完成水暖、電安裝工程施工任務(wù)。5、工程收尾交工階段：本階段主要做好成品保護(hù)及清理等工作。七、施工平面布置（見附圖）施工平面布置原則是：1、盡最大可能少占施工用地，對(duì)劃定的施工用地，作合理安排；2、塔吊固定后，主要材料及攪拌機(jī)械的布置，以其服務(wù)業(yè)范圍為準(zhǔn)，緊湊布置。3、根據(jù)工程進(jìn)度，動(dòng)態(tài)管理施工總平面，該高速時(shí)及時(shí)調(diào)整；4、交通道路、供水、供電、消防一次到位進(jìn)行布置，確保道路通暢，供水供電空耗小，供應(yīng)充足，并確保工地消防安全。5、建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)：材料、配件、工棚、廁所、大宗材料按施工平面圖嚴(yán)格要求就位管理，周轉(zhuǎn)材料堆放有序。八、施工組織措施本工程采取項(xiàng)目管理法，按目標(biāo)進(jìn)行管理與控制，以目標(biāo)計(jì)劃