合同協(xié)議書大全——招聘管理制度（試行版）

1、招聘管理制度（試行版）人力資源部二一年十二月二十日目錄【 第一部分 總則 】4第一條目的4第二條原則及標(biāo)準(zhǔn)4第三條適用范圍4【 第二部分 招聘職責(zé) 】5第四條 人力資源部招聘職責(zé)5第五條 用人部門招聘職責(zé)5【 第三部分 招聘前期-編制及需求管理 】6第六條 編制管理6第七條 需求管理6附圖一：編制及需求管理流程圖6【 第四部分 招聘中期-過程管理 】7第八條 確定招聘需求7第九條 確定招聘形式7第十條 發(fā)布招聘信息7第十一條 簡(jiǎn)歷篩選及通知面試7第十二條 初試7第十三條 復(fù)試8第十四條 錄用9附圖二 招聘流程圖9【 第五部分 招聘后期-入職辦理及招聘評(píng)估】10第十五條 入職辦理10第十六條 招

2、聘評(píng)估10【 第六部分 附則 】11第十七條 招聘紀(jì)律11第十八條 面試官管理11第十九條 招聘費(fèi)用管理12【 第七部分 解釋權(quán) 】13【 第八部分 附錄及附表 】14附錄1 內(nèi)部招聘流程圖14附錄2 員工異動(dòng)流程15附錄3 員工內(nèi)部推薦“伯樂獎(jiǎng)”制度16附錄4 表格17【 第一部分 總則 】第一條 目的為健全公司用工制度、統(tǒng)一公司用人標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范、專業(yè)的招聘活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)、持續(xù)的人力資源支持。不斷優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，依靠公司獨(dú)特的價(jià)值觀與企業(yè)文化、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)以及薪酬待遇，吸引和招攬優(yōu)秀的人才，共同為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗，樹立并提升公司的招聘品牌，特制定本制度。第二條

3、 原則及標(biāo)準(zhǔn) 原則l 計(jì)劃性原則根據(jù)公司的年度人力資源編制計(jì)劃來指導(dǎo)招聘工作，對(duì)于編制之外的人員需求需進(jìn)行個(gè)案申請(qǐng)至總經(jīng)理審批。l 任職資格準(zhǔn)入原則任人唯能，只有在滿足任職資格前提下才能入職。l 先內(nèi)后外原則為保證內(nèi)部員工的晉升通道的通暢，在招聘需求產(chǎn)生時(shí)應(yīng)首先考慮內(nèi)部招聘。l 內(nèi)部推薦原則 AAAA全體員工都可以為集團(tuán)推薦優(yōu)秀的管理或?qū)I(yè)人才； 推薦人和被推薦人不得為上下級(jí)、或者不得在相關(guān)利益部門工作。l 員工回聘原則 原先績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀以上（含）的員工主動(dòng)離開，非過失辭退，可按照應(yīng)聘流程操作辦理回聘。 員工回聘后，其工齡不得連續(xù)計(jì)算。如在同等職位，不得設(shè)立試用期。 標(biāo)準(zhǔn)l 崗位學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)銷售

4、類類崗位：大專及以上學(xué)歷、持有國(guó)家承認(rèn)、可驗(yàn)證的畢業(yè)證書，尚未取得畢業(yè)證書的實(shí)習(xí)生需提供學(xué)校蓋章的學(xué)歷證明； 專業(yè)類、支持類崗位：大專及以上學(xué)歷、持有國(guó)家承認(rèn)、可驗(yàn)證的畢業(yè)證書；后勤輔助性崗位（如保潔、司機(jī)之類）：初中以上學(xué)歷；稀缺性人才：可不在上述限制范圍內(nèi)，但用人部門一經(jīng)確認(rèn)候選人為稀缺性人才，必須經(jīng)過總經(jīng)理特批。l 健康標(biāo)準(zhǔn)錄用人員必須提供公司指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)或所在城市三級(jí)甲等(含)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“職業(yè)健康體檢”證明，各項(xiàng)規(guī)定符合標(biāo)準(zhǔn)，總部原則上以蘇大附二院為體檢醫(yī)療機(jī)構(gòu)。第三條 適用范圍本制度適用AAAA集團(tuán)及所屬分、子公司?！?第二部分 招聘職責(zé) 】第四條 人力資源部招聘職責(zé)制訂公司中長(zhǎng)

5、期人力資源規(guī)劃；制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃；分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制訂并完善職位說明書；決定獲取候選人的形式和渠道；設(shè)計(jì)人員選拔測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人部門使用這些方法； 主持實(shí)施人員選拔測(cè)評(píng)，重點(diǎn)考察求職人員求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)素質(zhì)、行為風(fēng)格、價(jià)值觀、內(nèi)驅(qū)力等，對(duì)不符合公司要求的求職者，人力資源部門擁有否決權(quán)； 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，核定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)；提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。第五條 用人部門招聘職責(zé)編制部門年度人力需求計(jì)劃，提出正式人力需求申請(qǐng)；用人部門根據(jù)需求職位，提供職位說明書； 協(xié)助人力資源部做好對(duì)職位

6、職責(zé)和任職資格的調(diào)查分析；參與候選人專業(yè)技術(shù)水平面試；參考人力資源部錄用建議及專業(yè)測(cè)評(píng)結(jié)果作出錄用決策?！?第三部分 招聘前期-編制及需求管理 】第六條 編制管理 人力資源部在每年11月15日前，發(fā)出關(guān)于制訂次年招聘需求申報(bào)表的通知； 各用人部門根據(jù)發(fā)展規(guī)劃及人員配置需求，發(fā)動(dòng)用人部門填寫招聘需求申報(bào)表（見附表一）制訂年度招聘需求。年度招聘計(jì)劃需按人員到位時(shí)間，分季度統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部； 人力資源部分析匯總各部門年度招聘需求申報(bào)表，匯總年度編制表（見附表二），報(bào)總經(jīng)理審核，12月15日將審核通過的年度編制表報(bào)董事長(zhǎng)審批；原則上各部門次年的人員編制嚴(yán)格依照年度編制表執(zhí)行，

7、如有計(jì)劃外新增項(xiàng)目，需另外發(fā)起新增項(xiàng)目年度人員編制表（見附表三）OA流程審批；人力資源部每季度協(xié)同用人部門復(fù)核人力資源編制，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第七條 需求管理人力資源部于每年12月31日前編制次年招聘計(jì)劃，每季度根據(jù)編制調(diào)整制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃。人力資源部在編制年度招聘計(jì)劃時(shí)，由用人部門確定招聘職位到位時(shí)間節(jié)點(diǎn)，人力資源部按職位緊要程度優(yōu)先招聘。招聘計(jì)劃內(nèi)的空缺職位，用人部門發(fā)起招聘申請(qǐng)表（見附表四）至人力資源總監(jiān)審批即可；招聘計(jì)劃外的職位，需至總經(jīng)理審批。各部門招聘需求，必須提前一個(gè)月報(bào)集團(tuán)人力資源部。 各用人部門負(fù)責(zé)人制定人員配置表匯總至分管副總審批人力資源部匯總至總經(jīng)理審批審批通過審批

8、通過報(bào)董事長(zhǎng)備案人力資源部季度復(fù)核編制內(nèi)發(fā)起招聘申請(qǐng)表發(fā)起新增項(xiàng)目年度人員編制表執(zhí)行招聘審批通過是不予招聘人力資源部發(fā)起編制制定通知是是否否否否是附圖一：編制及需求管理流程圖【 第四部分 招聘中期-過程管理 】第八條 確定招聘需求招聘申請(qǐng)審批定崗定編是招聘的主要依據(jù)。人力資源部針對(duì)公司人力資源編制對(duì)招聘申請(qǐng)進(jìn)行控編，對(duì)于招聘申請(qǐng)有同意或否決的權(quán)利。編制內(nèi)的招聘申請(qǐng)由用人部門發(fā)起，至人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)處審批，轉(zhuǎn)招聘主管存檔用于招聘依據(jù)即可；編制外的招聘需流程走至總經(jīng)理處審批；招聘需求溝通在招聘申請(qǐng)表通過審批的情況下，和用人部門主管進(jìn)行充分溝通。就技能要求、職位素質(zhì)模型等達(dá)成確認(rèn)，以此為據(jù)

9、進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選。第九條 確定招聘形式招聘形式可分為外部招聘和內(nèi)部競(jìng)聘。l 外部招聘通過面試公司外部人員，將合格者招聘至空缺職位?？煞譃橥獍l(fā)需求和內(nèi)部推薦。外發(fā)需求根據(jù)空缺職位的職級(jí)從低到高可選擇勞務(wù)市場(chǎng)、中介、學(xué)校、人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、人才推薦、內(nèi)部人才推介、獵頭等招聘渠道。以經(jīng)濟(jì)適用為原則。內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦是由員工向公司推薦人才的一種招聘形式，屬于外部招聘的一種方式，不同于公司員工轉(zhuǎn)崗和競(jìng)聘。推薦成功則可獲得伯樂獎(jiǎng)。內(nèi)部推薦詳見附則10員工內(nèi)部推薦“伯樂獎(jiǎng)”制度。l 內(nèi)部競(jìng)聘將空缺職位發(fā)布給內(nèi)部員工，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我推薦。同時(shí)成立評(píng)估中心，對(duì)于能力符合職位要求的員工給與異動(dòng)或晉升。

10、為保證內(nèi)部員工的職業(yè)規(guī)劃及穩(wěn)定度，優(yōu)先考慮內(nèi)部競(jìng)聘。 第十條 發(fā)布招聘信息獲得核準(zhǔn)的招聘申請(qǐng)表后，人力資源部將通過有關(guān)招聘渠道發(fā)布信息。對(duì)外招聘一律以“AAAA地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司”為主體。招聘廣告應(yīng)符合公司職位描述，內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、職位名稱、工作職責(zé)、任職資格、工作地點(diǎn)、應(yīng)聘需備資料、應(yīng)聘截止日期、簡(jiǎn)歷投遞途徑及聯(lián)絡(luò)方式等。人力資源部系發(fā)布招聘信息的唯一歸口部門。第十一條 簡(jiǎn)歷篩選及通知面試人力資源部收集應(yīng)聘資料，基于職位說明書、教育背景、工作經(jīng)歷篩選簡(jiǎn)歷，挑選出合適的候選人資料提交需求部門共同審核；面試通知由人力資源部門招聘人員通過電話或郵件進(jìn)行，為方便應(yīng)聘者做好準(zhǔn)備，一般應(yīng)至少提

11、前1日通知，若為外地應(yīng)聘者，應(yīng)根據(jù)具體需要提前通知。通知中應(yīng)告知應(yīng)聘者面試的詳細(xì)地點(diǎn)、乘車方式、聯(lián)系電話、聯(lián)系人及需攜帶的資料等，具體可參照AAAA面試邀請(qǐng)函（見附表五）。同時(shí)可借助短信平臺(tái)再行發(fā)送面試邀請(qǐng)短信。第十二條 初試候選人被面試前填寫AAAA應(yīng)聘登記表（見附表六）并提供相關(guān)文件的復(fù)印件。對(duì)關(guān)鍵崗位將視部門需求加試筆試、機(jī)試、心理測(cè)評(píng)等輔助測(cè)試內(nèi)容；作為企業(yè)文化宣傳的窗口，招聘人員應(yīng)向應(yīng)聘者介紹公司的背景、發(fā)展、行業(yè)口碑及職位工作環(huán)境等；初試后招聘人員填寫招聘面談?dòng)涗浽u(píng)估表（見附表七）備案。第十三條 復(fù)試對(duì)初試合格者，由人力資源部向需求部門推薦復(fù)試，在與需求部門溝通后，需求部門必須在3

12、個(gè)工作日內(nèi)安排復(fù)試； 復(fù)試進(jìn)行后，需求部門按要求填寫相應(yīng)的招聘面談?dòng)涗浽u(píng)估表，在2個(gè)工作日內(nèi)將信息反饋人力資源部，雙方共同做出錄用、人才儲(chǔ)備或不考慮的決定并請(qǐng)用人部門主管在招聘面談?dòng)涗浽u(píng)估表復(fù)試意見欄作出錄用信息批示并明確錄用職位，由人力資源部確認(rèn)薪資、上崗日期等； 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)招聘錄用工作進(jìn)行監(jiān)控及對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員進(jìn)行考察，對(duì)逾期未反饋信息部門進(jìn)行警告，因未及時(shí)安排而造成候選人流失承擔(dān)全部責(zé)任。具體詳見招聘權(quán)責(zé)表：招聘權(quán)責(zé)表 面試人員應(yīng)聘崗位招聘專員招聘主任用人部門經(jīng)理/總監(jiān)人力資源經(jīng)理事業(yè)部(副)總經(jīng)理人力資源總監(jiān)公司級(jí)副總總經(jīng)理董事/董事長(zhǎng)普通員工/主任級(jí)員工(含副職)初試-復(fù)試審

13、核審核審核審核審批-經(jīng)理(含副職)初試復(fù)試復(fù)試復(fù)試審核審核審批-總監(jiān)(含副職)初試-復(fù)試復(fù)試復(fù)試復(fù)試審批-事業(yè)部總經(jīng)理(含副職)-初試-復(fù)試復(fù)試復(fù)試復(fù)試審批-公司級(jí)副總經(jīng)理-初試-復(fù)試復(fù)試并審批總經(jīng)理-初試-復(fù)試并審批第7頁(yè) / 共16頁(yè) 人力資源部文件員工招聘管理制度第十四條 錄用對(duì)經(jīng)理及以上職位將根據(jù)背景調(diào)查表（見附表八）就工作經(jīng)歷真實(shí)性、職位薪金、離職原因、有無重大過失等情況進(jìn)行背景調(diào)查。如無問題則可進(jìn)行入職談判。人力資源部根據(jù)招聘面談?dòng)涗浽u(píng)估表復(fù)試意見欄進(jìn)行入職談判，雙方就職位職級(jí)、薪資待遇情況、上班日期達(dá)成共識(shí)后，人力資源部通過電子郵件發(fā)聘用通知書（見附表九）給擬錄用候選人，請(qǐng)擬錄用

14、候選人填妥回執(zhí)后回郵，通知候選人來司辦理入職并安排參與新人培訓(xùn)。分、子公司所有人員需將擬錄用人員資料掃描至總部人力資源審批后方可錄用。附圖二 招聘流程圖【 第五部分 招聘后期-入職辦理及招聘評(píng)估】第十五條 入職辦理候選人持聘用通知書及入職材料到人力資源部招聘專員處報(bào)到。原則上需當(dāng)天收集齊入職材料如下： 離職證明（原件） 身份證（驗(yàn)原件留復(fù)印件正反面3份） 最高學(xué)歷、學(xué)位、其他證書證明（驗(yàn)原件留復(fù)印件1份） 一寸（免冠）照片5張(請(qǐng)用圓珠筆將名字寫在照片背面)、生活照電子檔一份(郵件發(fā)至wujiebest-并注明姓名) 入職體檢合格證明（蘇州附屬第二人民醫(yī)院出具(標(biāo)準(zhǔn)50元)）及原始發(fā)票(轉(zhuǎn)正后

15、體檢費(fèi)用予以報(bào)銷) 勞動(dòng)手冊(cè)(蘇州地區(qū)戶口提供)或就業(yè)登記證 職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)及轉(zhuǎn)移單、公積金轉(zhuǎn)移單(前任繳納單位名稱、公積金代碼、開戶銀行和公積金個(gè)人編號(hào)) (在蘇州市區(qū)和新區(qū)有繳納記錄需提供) 畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件、學(xué)生證原件（驗(yàn)原件留復(fù)印件1份）(針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生) 中信銀行卡復(fù)印件(請(qǐng)?jiān)谥行陪y行柜臺(tái)開卡時(shí)打印借記卡內(nèi)帳戶信息查詢單和信銀行卡和身份證正反面復(fù)印于同一張紙)候選人和公司按勞動(dòng)法簽訂一式兩份勞動(dòng)合同。關(guān)鍵崗位需簽訂培訓(xùn)協(xié)議或保密協(xié)議。第十六條 招聘評(píng)估人力資源部每年定期對(duì)招聘渠道進(jìn)行評(píng)估；淘汰或新增招聘渠道；【 第六部分 附則 】第十七條 招聘紀(jì)律l 回避原則：

16、面試官與應(yīng)聘者應(yīng)無任何關(guān)系，遇到親戚、朋友、同學(xué)以及舊同事等關(guān)系較近的人員來公司應(yīng)聘時(shí)，面試官應(yīng)主動(dòng)回避，不得參與面試或影響面試人正常工作，并向上級(jí)或人力資源部說明情況，重新指派面試官。l 保密原則：嚴(yán)守公司機(jī)密，原則上應(yīng)將面試地點(diǎn)安排在封閉的場(chǎng)所，禁止在公共辦公區(qū)域面試。妥善保管相關(guān)的機(jī)密資料及文件試題等，同時(shí)規(guī)范應(yīng)聘者行為，明確面試考核時(shí)間、地點(diǎn)，嚴(yán)格禁止應(yīng)聘者在公司隨意走動(dòng)或翻看機(jī)密資料、文件，面試結(jié)束后，應(yīng)立即引導(dǎo)應(yīng)聘者離開面試現(xiàn)場(chǎng)，直至離開公司；為應(yīng)聘者保守秘密，禁止向應(yīng)聘者的公司、同事及朋友透露應(yīng)聘者的面試信息，被淘汰的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷應(yīng)定期進(jìn)行銷毀。l 面試官著裝規(guī)范：面試官服裝統(tǒng)一為

17、職業(yè)裝；面試官須佩帶工牌，工牌不僅代表公司形象，同時(shí)顯示面試官的姓名、所屬部門，便于雙方相互了解和溝通。第十八條 面試官管理面試官標(biāo)準(zhǔn)：擬招聘崗位的直接上司以上級(jí)別崗位的人員；面試官是展現(xiàn)公司企業(yè)文化和風(fēng)采的窗口，肩負(fù)公司招賢納才的神圣使命，培訓(xùn)可以完善面試官的面試技巧及職業(yè)形象塑造。面試官須參加由人力資源部組織的招聘技巧方面的培訓(xùn)。人力資源部采用個(gè)別培訓(xùn)和集中培訓(xùn)兩種形式；面試管將在招聘過程中起到部門專業(yè)度把關(guān)及招聘協(xié)同工作；人力資源部在接到合適簡(jiǎn)歷后即時(shí)傳遞給面試官篩選，面試官在接到簡(jiǎn)歷后的3個(gè)工作日內(nèi)復(fù)試；為體現(xiàn)公司招聘的人性化和提高招聘錄用的效率，人力資源部面試和部門面試官的面試可安排

18、在同一場(chǎng)次；在面試環(huán)節(jié)中，對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘者，該環(huán)節(jié)的面試官應(yīng)該通過電話、郵件進(jìn)行謝辭處理。面試官必須按照規(guī)定的權(quán)限，在職責(zé)范圍內(nèi)開展招聘工作，若有下列情形之一者，一經(jīng)確認(rèn)，將對(duì)當(dāng)事人做出行政處分：違背公司招聘原則，徇私舞弊者；擅自透露公司各崗位薪資，給予應(yīng)聘者薪資承諾者；超越自身招聘權(quán)限開展招聘工作者；用人部門不通過人力資源部，私下與內(nèi)部應(yīng)聘者聯(lián)系者；員工不通過人力資源部，私下與用人部門直接聯(lián)系者；違反招聘管理制度的其他行為者。處罰辦法：至少取消面試官一個(gè)月的面試資格，在此期間的面試權(quán)由事業(yè)部（副）總經(jīng)理代為行使。因此造成的新員工不能按時(shí)到崗等后果由面試官本人承擔(dān)責(zé)任；根據(jù)人力資源部的相關(guān)

19、建議，面試官所在部門在考核時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其作出相應(yīng)的扣分。第十九條 招聘費(fèi)用管理招聘費(fèi)用包括招聘渠道費(fèi)用、面試人員及新員工接待費(fèi)用、招聘印刷品及差旅費(fèi)用等。人力資源部在公司核定的招聘預(yù)算內(nèi)開展全年的招聘工作，超出招聘預(yù)算的，按公司有關(guān)管理規(guī)定辦理；招聘渠道費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批如下：主任級(jí)以下職位采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、校園招聘、報(bào)紙等普通招聘渠道，費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況而定。主任級(jí)及以上及稀缺性職位可采用獵頭推薦，費(fèi)用為職位年薪20%。招聘費(fèi)用在 10000元及以下費(fèi)用需經(jīng)過人事經(jīng)理審批，10000元以上費(fèi)用需通過人力資源總監(jiān)審批；如有外地招聘人員需公司報(bào)銷差旅費(fèi)用，面試及新員工接待標(biāo)準(zhǔn)如下： 接待標(biāo)準(zhǔn)

20、應(yīng)聘崗位車船市內(nèi)交通住宿標(biāo)準(zhǔn)(天)住宿天數(shù)餐飲費(fèi)經(jīng)理/總監(jiān)(含副職)火車的士160元1食堂事業(yè)部總經(jīng)理(含副職)飛機(jī)的士320元2食堂公司級(jí)副總經(jīng)理飛機(jī)公司派車320元2食堂總經(jīng)理飛機(jī)公司派車320元2食堂原則上盡量采用電話面試、遠(yuǎn)程面試等模式，節(jié)約開支?！?第七部分 解釋權(quán) 】本制度由集團(tuán)人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋?！?第八部分 附錄及附表 】12附錄1：內(nèi)部招聘流程圖附錄2： 員工異動(dòng)流程新用人部門：1、 憑員工所持崗位報(bào)到函接收員工，安排員工上崗，無崗位報(bào)到函不得接受。并將崗位報(bào)到函在月底集中遞交人力資源部。2、 享受外地津貼、項(xiàng)目津貼的用人部門為員工申請(qǐng)相應(yīng)津貼。人力資源部：通過O

21、A出具員工異動(dòng)申報(bào)表，簽批完畢。原用人部門：1、原用人部門主管與員工溝通工作績(jī)效，完成員工工作績(jī)效溝通記錄表，當(dāng)事人簽字。2、原用人部門主管通知員工到人力資源部報(bào)到時(shí)間員工本人：1、 持員工工作績(jī)效溝通記錄表到人力資源部報(bào)到，人力資源部與員工溝通2、 人力資源部發(fā)放崗位報(bào)到函給員工3、 員工依崗位報(bào)到函所述按時(shí)到新崗位報(bào)到4、 員工自報(bào)到函上所述日期開始在新部門接受考勤人力資源部：1、將員工異動(dòng)申報(bào)表、員工工作績(jī)效溝通記錄表、崗位報(bào)到函歸檔。2、自員工在新部門報(bào)道日起相應(yīng)部門配置人數(shù)、員工薪資、考勤部門等做出變更。 說明：各部門（包括案場(chǎng)、門店）之間不可擅自調(diào)配員工，所有員工更換工作部門均請(qǐng)先

22、與人力資源部溝通，依本流程操作進(jìn)行。如有發(fā)現(xiàn)員工未持崗位報(bào)到函擅自到其它部門上崗的，將視同為曠工處理；接收部門主管負(fù)連帶責(zé)任，記入部門主管績(jī)效考核中。如有員工在崗位報(bào)到函上所述時(shí)間未能到新崗位報(bào)到的，將視同為曠工處理。各案場(chǎng)、門店主管接收新員工時(shí)，也請(qǐng)依新員工所持崗位報(bào)到函安排上崗。各區(qū)域員工異動(dòng)申報(bào)表出具負(fù)責(zé)人：各地區(qū)內(nèi)調(diào)配的由當(dāng)?shù)厝耸鲁鼍?，跨地區(qū)調(diào)配的由總部人事統(tǒng)一出具。關(guān)于崗位報(bào)到函：總部出具的報(bào)到函上加蓋人力資源部章，無錫、泰州地區(qū)出具的報(bào)到函由當(dāng)?shù)厝耸潞灻?。案?chǎng)之間臨時(shí)借調(diào)員工（一個(gè)月以內(nèi)）由案場(chǎng)負(fù)責(zé)人OA報(bào)備人力資源部即可，一個(gè)月以上需走異動(dòng)流程。附錄3：?jiǎn)T工內(nèi)部推薦“伯樂獎(jiǎng)”制度內(nèi)部推薦制度定義：內(nèi)部推薦“伯樂獎(jiǎng)”是由員工向公司推薦人才的一種招聘形式，屬于外部招聘的一種方式，不同于公司員工轉(zhuǎn)崗和競(jìng)聘，所有的職位都將優(yōu)先考慮員工內(nèi)部晉升通道。人力資源部根據(jù)各部門需求梳理公司戰(zhàn)略擴(kuò)張所需人才空缺職位