新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要點(diǎn)研究

1、 新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要點(diǎn)研究 摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，建筑企業(yè)也如雨后春筍般迅速發(fā)展起來(lái)。在新時(shí)期下的建筑企業(yè)，面臨著激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在這種挑戰(zhàn)的同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的建筑企業(yè)而言，同樣也是一種機(jī)遇。我國(guó)城市化速度加快，建筑行業(yè)也為我國(guó)城市化進(jìn)程添磚加瓦，如何做好建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成為當(dāng)下很多建筑工程企業(yè)比較關(guān)注的問(wèn)題。基于此，筆者將從建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)該如何進(jìn)行規(guī)避作出詳細(xì)闡述，希望能夠?qū)ㄖこ唐髽I(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展的當(dāng)今，建筑企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)浪潮中占

2、據(jù)了重要地位。但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都相當(dāng)激烈。于建筑行業(yè)而言，雖然在當(dāng)前的情況下取得了非常大的進(jìn)展，但是由于在新時(shí)期下發(fā)展時(shí)間尚短，仍然存在著諸多問(wèn)題。在新時(shí)期下，要想能夠在同行業(yè)中迅速地脫穎而出，就需要從當(dāng)前企業(yè)中存在的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，及時(shí)解決這些問(wèn)題1。財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)重要方面，要不斷地完善財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在建筑項(xiàng)目中的作用，這樣才能使建筑項(xiàng)目在實(shí)施起來(lái)更加規(guī)范，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。一、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題（一）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)建筑工程具有大型化和復(fù)雜化的特征，工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，建筑財(cái)務(wù)管理工作也將會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，所以，

3、在管理中如果財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，就很容易給企業(yè)的發(fā)展造成損失2。此外，僅一個(gè)建筑項(xiàng)目在實(shí)際中并不能給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)力量相對(duì)較小。所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成完善的財(cái)務(wù)管理體系，才能在實(shí)際上為建筑工程的發(fā)展提供助力，才能為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益。（二）項(xiàng)目決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，必須要有一個(gè)合理的規(guī)劃，提前對(duì)項(xiàng)目的施工做出有效決策，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工，都需要有一個(gè)正確的決策。但是如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。在招標(biāo)階段，要對(duì)不同的投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析，通過(guò)對(duì)比和考核的方式選擇適合的施工單位，可以從建設(shè)的

4、需求，工程建設(shè)的質(zhì)量和資質(zhì)能力三個(gè)方面來(lái)判斷。于招投標(biāo)階段，主要是指深入分析，通過(guò)對(duì)比、考核選取符合工程建設(shè)需求、工程建設(shè)質(zhì)量、具有較高資質(zhì)能力的施工單位。但是如果選擇了在施工能力差，施工價(jià)位低的施工單位，雖然看似在施工成本上較少，但是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失卻會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工成本3。由此可知，在工程的決策階段對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)講非常重要。施工單位在進(jìn)行決策的時(shí)候一定要選擇施工質(zhì)量過(guò)硬的單位。（三）施工中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)難以把控在規(guī)模較大的工程施工管理中，一般工序會(huì)比較多，施工的時(shí)間也較長(zhǎng)，這在財(cái)務(wù)管理工作中增加了難度。從當(dāng)前，建筑工程的施工模式來(lái)講，絕大部分建筑企業(yè)采用的是分包模式，這

5、就給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的難度。比如，在某商業(yè)樓的建筑中，建筑企業(yè)通過(guò)分包方式開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工，但是并沒(méi)有向分包單位準(zhǔn)確全面地傳遞業(yè)主的需求，也沒(méi)有為分包單位提供與業(yè)主交流的機(jī)會(huì)，再加上，建筑企業(yè)無(wú)法對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)浪費(fèi)較為嚴(yán)重的現(xiàn)象，進(jìn)而在財(cái)務(wù)成本上也大大增加，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有不良影響的。（四）工程竣工階段對(duì)財(cái)務(wù)管理的的疏忽對(duì)于工程項(xiàng)目的竣工階段，對(duì)于竣工的結(jié)算是有一定的要求的。但是在實(shí)際的建筑工程竣工階段，大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能按時(shí)對(duì)竣工結(jié)算工作開(kāi)展，而且在工程竣工階段中，存在著一些諸如索賠之類(lèi)的問(wèn)題，導(dǎo)致竣工結(jié)算難以順利開(kāi)展，這也很容易給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)

6、損失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在。二、有效規(guī)避建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉措（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中的財(cái)務(wù)管理意識(shí)在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理是否到位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著決定性的作用4。在財(cái)務(wù)管理工作中，要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)與其他工程部門(mén)的溝通，實(shí)行財(cái)務(wù)全面監(jiān)管制度，在主觀上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全程控制，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。2. 賦予財(cái)務(wù)管理人員參與工程決策的權(quán)利在工程的決策上，可以賦予財(cái)務(wù)管理人員的參與權(quán)。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)工程的決策的參與，可以更好的了解工程的規(guī)劃以及各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)的支出，通過(guò)與其他部門(mén)之間

7、的協(xié)調(diào)溝通，了解到每個(gè)環(huán)節(jié)在具體的工程施工中的財(cái)務(wù)需求，并根據(jù)財(cái)務(wù)需求制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，這樣有利于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)而言，是企業(yè)發(fā)展和持續(xù)運(yùn)營(yíng)的重要部門(mén)，工程的全過(guò)程都與財(cái)務(wù)管理有著密不可分關(guān)系，要想規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就需要在決策上引入財(cái)務(wù)人員的參與權(quán)，并有權(quán)就其中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言和探討，這樣才有利于企業(yè)的良性發(fā)展。2. 建立完善的建筑工程財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建筑企業(yè)工程在項(xiàng)目管理上較為分散，在工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，準(zhǔn)確率高，又方便快捷5。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控方面還具有更多優(yōu)勢(shì)，可以將工程中不同環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)的需求情況利用數(shù)

8、據(jù)分析，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)，有效的了解各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)方面的使用情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的相連。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的使用，能夠有效對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而更好的控財(cái)務(wù)成本的支出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。（四）強(qiáng)化其他技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)對(duì)于建筑工程而言，豐富的施工技術(shù)可以有效地提高工程的質(zhì)量和速度，因此，在工程的施工過(guò)程中，如果工程施工人員的素質(zhì)不高，技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，就容易造成施工速度較慢，或者施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這些都會(huì)加大財(cái)務(wù)方面的支出，因此，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于控制財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用。結(jié)語(yǔ)總而言之，在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中，需要企業(yè)中所有人員的付出，而不能僅僅通過(guò)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管控。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理人員還是其他人員都應(yīng)該企業(yè)的利益出發(fā)，這樣才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1趙雪波. 建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施探析j. 農(nóng)家參謀,2020(03):148.2熊宇璟. 建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施探析j. 住宅與房地產(chǎn),2019(16):61.3周長(zhǎng)鋒. 建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避策略j