部門負(fù)責(zé)人責(zé)任書模板

1、2012年職能部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核責(zé)任書模板責(zé)任人:本年度任職起始日期：部門：崗位：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)口標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限2012年1月1日2012年12月31日。二、主要工作職責(zé)三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放辦法1、月固定薪酬稅前元/月，季度考核獎(jiǎng)勵(lì)稅前元/月。2、月固定工資按月發(fā)放。3、季度考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放與部門季度預(yù)算控制得分以及季度工作考核得分掛鉤。（1）經(jīng)營(yíng)管理工作分析、工作計(jì)劃、工作策略執(zhí)行、工作提升（權(quán)重10%）;（2）預(yù)算管理相關(guān)政策制度執(zhí)行及部門預(yù)算管理（權(quán)重10%）:山預(yù)算管理委員 會(huì)進(jìn)行評(píng)分，預(yù)算管理相關(guān)制度及政策執(zhí)行：6分;預(yù)算管理委員會(huì)綜合評(píng)價(jià)4分；山

2、財(cái)務(wù)部門每季度第一個(gè)月5日前將預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各部門的預(yù)算評(píng)分發(fā)送至各分 管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部。季度工作考核指標(biāo)（權(quán)重80%）:詳見職能部門經(jīng)理（主持工作副經(jīng)理）季度 績(jī)效考核表；（4）山分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;（5）季度考核發(fā)放季度考核得分不足60分者，不予發(fā)放季度考核獎(jiǎng)勵(lì);60（含）-70分者,發(fā)放考 核獎(jiǎng)勵(lì)50%; 70（含）-80分者,發(fā)放考核獎(jiǎng)勵(lì)80%;80（含）-90分者,發(fā)放考核獎(jiǎng)勵(lì)的 100%; 90（含）-100分者，發(fā)放考核獎(jiǎng)勵(lì)的110%;考核得分100分及以上的，發(fā)放考核 獎(jiǎng)勵(lì)的120%。四、工作目標(biāo)與考核部門整體任務(wù)忖標(biāo)的考核結(jié)果以半年度、年度述職評(píng)分為準(zhǔn)。季度、半年度、年

3、度分別對(duì)被考核者的履責(zé)情況及重點(diǎn)工作任務(wù)完成悄況進(jìn) 行評(píng)估，評(píng)估得分60-70分的，對(duì)被考核者降薪，評(píng)估得分60分以下的，對(duì)被考核者 的職位進(jìn)行調(diào)整或辭退。五、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法年終獎(jiǎng)金與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成情況及個(gè)人年度工作表現(xiàn)掛鉤。年終獎(jiǎng)金二獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)X經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)X個(gè)人工作考核系數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù):2012年各月固定工資與考核獎(jiǎng)勵(lì)之和（稅前）； 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分為60-70分，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)為0. 03;公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 得分為70（含）-80分，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)為0. 06;公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分為80分及以上 的，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)為0. 12; 個(gè)人工作考核系數(shù)個(gè)人全年考核平均分80分以下的

4、無年終獎(jiǎng)金；集團(tuán)部門及北京公司副總工、職能部門經(jīng)理（主持工作副經(jīng)理）個(gè)人全年考核 總分進(jìn)行排名，排名占前20%且考核平均分90分以上的,個(gè)人工作考核系數(shù)為1. 5; 排名未占前20%的,個(gè)人工作考核系數(shù)為1。六、考核獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金調(diào)整1、考核期內(nèi)有侵害公司利益的行為或有不廉潔的惜況發(fā)生，取消個(gè)人考核獎(jiǎng) 勵(lì)及獎(jiǎng)金；2、考核期內(nèi)各種原因離職的,取消個(gè)人考核獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金；3、考核期內(nèi)未完成經(jīng)營(yíng)班子制定的該部門工作任務(wù)U標(biāo)的，視其情況,降低或 取消考核獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金；4、在工作期間出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)管理制度的 人員，公司將依據(jù)XXX重大事項(xiàng)問責(zé)制進(jìn)行問責(zé)，并視惜節(jié)輕重分別給予罰款、 降薪、降職、處理，屬嚴(yán)重失職的給予辭退;造成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。七、年度考核時(shí)間及年度考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表完成后二周內(nèi)完成考核并計(jì)算確定年度考核獎(jiǎng)勵(lì)額度。收到考核獎(jiǎng) 勵(lì)一周內(nèi)未書面提出異議的視為認(rèn)同考核結(jié)果；如對(duì)考核結(jié)果有異議，需于收到考核 獎(jiǎng)勵(lì)一周內(nèi)以書面形式向人力資源部提出說明，并保留人力資源部的書面簽收單。八、附則1、財(cái)務(wù)部與人力資源部對(duì)U標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行惜況進(jìn)行過程控制，審汁監(jiān)察部加強(qiáng)審訃監(jiān)察力度。2、在工作期間出現(xiàn)重大責(zé)任事故、嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)管理制度的人員，公司 將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行降職、免職處分;情形更為嚴(yán)重的,將根據(jù)相