中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制研究

1、學(xué)號： 院系： 成績： 畢業(yè)論文題 目： 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制研究 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 班 級： 8521303班 姓 名： xxx 指 導(dǎo) 教 師： xxx 2012年3月中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制研究xxx摘要：本文分析了我國中小企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀，提出了中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、領(lǐng)導(dǎo)機制、企業(yè)文化、激勵機制等值得注意的問題。筆者認為，中小企業(yè)應(yīng)通過建立合理的組織機構(gòu)，形成規(guī)范的決策程序，建立有效的激勵機制，建立和完善評估與控制制度等措施，構(gòu)建一套良好的包括組織、決策、激勵、控制在內(nèi)的創(chuàng)新機制，以保證我國中小企業(yè)擁有持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，提高我國中小企業(yè)的競爭能力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)創(chuàng)新機制激勵機制abst

2、ract: this paper analyzes the innovation of small and medium-sized enterprises in china present situation, proposed the small and medium enterprise property rights system, leading mechanism, enterprise culture, motivation mechanism problems. the author thinks that, small and medium-sized enterprise

3、should establish reasonable organizations, the formation of the regulation of the decision making process, and establishing an effective incentive mechanism, establish and perfect the system of evaluation and control measures to construct a set of good including organization, decision, incentive, co

4、ntrol, the innovation mechanism, to ensure that the medium and small enterprises in china have constant innovation ability, improving the competition ability of small and medium-sized enterprises in china.keywords: small and medium-sized enterprises；inst the innovation mechanism；ncentive mechanism一、

5、緒論穩(wěn)定的政治環(huán)境和迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟給人們更多的機會去創(chuàng)辦自己的企業(yè)，眾多的中小企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，為當(dāng)代中國經(jīng)濟注入了新的活力。據(jù)統(tǒng)計，全國注冊登記的中小企業(yè)占注冊企業(yè)總數(shù)的90%，中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%；流通領(lǐng)域中的中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上，中小企業(yè)還提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會和60%的出口總額。中小企業(yè)已日漸成為企業(yè)家族中一支不可忽視的重要力量。中小企業(yè)的興與衰直接地關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量，更為直接地與廣大勞動者的就業(yè)和生活休戚相關(guān)。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的一些深層次的問題也逐漸暴露，突出的如技術(shù)水平落后，勞動生產(chǎn)率低，產(chǎn)品質(zhì)

6、量差，市場競爭力不足，虧損率高等問題。二、中小企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀改革開放后集中表現(xiàn)為效益狀況不斷惡化就全國來看（以工業(yè)企業(yè)為例）1999看中小企業(yè)虧損率達66%，只有1/3中小企業(yè)盈利，其資產(chǎn)報酬率僅為大企業(yè)的70%，資金利潤率僅為大企業(yè)的60%。通過對湖北省和廣東省的中小企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)所面臨的困境主要有資金困境，管理困境，技術(shù)困境，人力困境和市場困境。造成這些困境的原因是多方面的，既有宏觀環(huán)境的影響如經(jīng)濟波動、政府政策等，也有中小企業(yè)自身因素，如制度不健全、管理方式落后、用人制度僵化、營銷能力不強等。將中小企業(yè)這些自身因素歸納起來就是缺乏創(chuàng)新或者說是缺乏一套行之有效的創(chuàng)新機制保證企業(yè)

7、不斷創(chuàng)新。我們知道，創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的根本，產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，企業(yè)是在不斷的創(chuàng)新中螺旋式上升成長的，可以說沒有創(chuàng)新企業(yè)就沒有生命力。然而墨守成規(guī)的企業(yè)實在太多，這是中小企業(yè)的惰性。就拿景德鎮(zhèn)的陶瓷來說吧：/p景德鎮(zhèn)陶瓷早已揚名海外，至今那里的眾多廠家還津津樂道于景德鎮(zhèn)陶瓷的悠久光輝歷史，幾十年一貫用同樣的方法燒著同樣的一窯傳統(tǒng)產(chǎn)品。而在各地的陶瓷市場上，則是新工藝產(chǎn)品迭出，它們更符合現(xiàn)代人的審美觀和實用觀，它們正日益蠶食著傳統(tǒng)產(chǎn)品的市暢像酒店用陶瓷，上檔次的酒店、酒樓早已改用潮洲等地?zé)频母邫n陶瓷，景德鎮(zhèn)瓷器早已成為中低檔（質(zhì)量和花色）產(chǎn)品，大有完全失去這一細

8、分市場的可能，甚為可惜。實際上只要他們對產(chǎn)品制作工藝和產(chǎn)品品種花色稍做一些革新，憑借“景德鎮(zhèn)”的品牌就可以化險為夷。 “百龍”礦泉壺也是一個忽視創(chuàng)新的一個典型事例。1990年，孫寅貴建立“百龍綠色科技所”，開始生產(chǎn)百龍礦泉壺。百龍綠色科技所的名稱定位在其創(chuàng)業(yè)初期就體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者希望成為一家致力于科技與市場相結(jié)合的民營企業(yè)。對于許多中小企業(yè)來說，科研能力與市場能力應(yīng)當(dāng)同樣重要，但真正能夠想到這一點足以體現(xiàn)其創(chuàng)新意識。但隨著礦泉壺通過廣告、宣傳、促銷等營銷策略在市場上的成功，在選擇企業(yè)的下一步的成長與發(fā)展道路上，他犯了嚴重的決策失誤。孫寅貴堅持認為礦泉壺能有七年生命周期，因而不顧朋友的提醒，固執(zhí)的將

9、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重要工作放到一邊，卻選擇了所謂的“公關(guān)戰(zhàn)略”，到后來甚至發(fā)展到每當(dāng)遇到車間缺乏人監(jiān)控、市場銷售告急、公關(guān)部門裝飾門臉等應(yīng)急工作時，就從技術(shù)開發(fā)部抽調(diào)人員，使之成為“百龍”的人才周轉(zhuǎn)“儲備庫”，將科技為先導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)思路遠遠拋在腦后，最終導(dǎo)致“百龍”的瓦解。三、中小企業(yè)在創(chuàng)新中存在的問題通過對中小企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)在創(chuàng)新上存在如下幾方面的問題：（一）產(chǎn)權(quán)不清，產(chǎn)權(quán)激勵不夠我國中小企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)大都有產(chǎn)權(quán)不清的情況。雖然在企業(yè)建立初期有可能通過產(chǎn)權(quán)上的模糊來換取經(jīng)營自主權(quán)以求得企業(yè)生存和發(fā)展，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)權(quán)問題逐漸成為很多中小企業(yè)發(fā)展路

10、上怎么繞也繞不過的絆腳石。（二）中小企業(yè)缺乏自己的經(jīng)營理念我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)立以及經(jīng)營了相當(dāng)長 時間后仍無法明確自己的經(jīng)營理念和定位，總是跟在別人后面跑。人家上什么項目就上什么項目，結(jié)果等到他的項目上馬時市場已經(jīng)飽和了；社會上流行什么經(jīng)營方式，就照搬過來，也不管是否適合自己的實際情況，結(jié)果，如同“邯鄲學(xué)步”，不但沒有學(xué)會人家好的東西，連自己的長處也丟掉了。（三）家族式領(lǐng)導(dǎo)，不利于創(chuàng)新企業(yè)初期，由于家族成員利益的天然一致性，往往能夠同心協(xié)力為同一目標(biāo)而奮斗，使企業(yè)得到快速擴展。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族式企業(yè)的劣勢也日益突出，最明顯的一點就是對變革具有抵制情緒。（四）中小企業(yè)“圈子文化

11、”、“強人文化”盛行，缺乏適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化是指有利于員工創(chuàng)新的企業(yè)文化?！叭ψ游幕敝傅氖瞧髽I(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人與下屬中的一小部分人建立起特殊關(guān)系，使這些下屬具有“圈內(nèi)成員”的身份，營造一個非正式的勾通渠道?！叭ψ游幕辈粌H會使企業(yè)規(guī)章制度流于形式，更重要的是員工很難認同一個把自己排除在外的所謂的“圈子”，缺乏歸屬感和主人翁意識，不可能將自己和企業(yè)的前途密切聯(lián)系起來，對企業(yè)漠不關(guān)心。私營企業(yè)的創(chuàng)始人通常有過人的膽識和能力，這種強人對企業(yè)初期的發(fā)展極為重要，但這種強人文化持續(xù)下去便潛伏著危機。在企業(yè)面臨的環(huán)境錯綜復(fù)雜的情況下，管理者已沒有足夠的能力和精力去親自應(yīng)付各種問題，而習(xí)慣于集權(quán)的強人

12、凡事都會自己拍板，這就為錯誤的決策埋下了隱患。另外，員工只是被動的聽命于人，依賴性就會增強，獨立性和創(chuàng)造性就會削弱。（五）盲目樂觀，缺乏自施的確，在中小企業(yè)蓬勃崛起的80年代和90年代，中國市場給了人們太多的機會，抓住了時代機遇的創(chuàng)業(yè)者在初始獲得了巨大的成功。報表上迅速爬升的銷售額和利潤額足以顯示業(yè)績驕人，經(jīng)營一路順風(fēng)。這給企業(yè)帶來了一種盲目樂觀的情緒，從而使企業(yè)不思變革，不求創(chuàng)新，最終導(dǎo)致企業(yè)失敗。（六）缺乏有效的激勵機制。我國有些中小企業(yè)存在一個很普遍的現(xiàn)象，即人才難覓，人才難留。這其中一個很重要的原因就是缺乏有效的激勵機制。這不僅表現(xiàn)為我國中小企業(yè)往往沒有健全的人員考核、晉升、獎勵等機制

13、，還表現(xiàn)為中小企業(yè)吸引人才的方法單一，僅僅靠物質(zhì)激勵而忽略了其他的激勵方法。（七）欠缺規(guī)范化的管理。中小企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展，尤其在創(chuàng)業(yè)階段，主要依靠企業(yè)家行為，賃著企業(yè)家的遠見卓識和超人膽量，使公司發(fā)展到初具規(guī)模。但要實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展和各項工作與國際接軌，光靠企業(yè)家的個人才識和膽量是不夠的，由拍腦袋而成的決策往往是將企業(yè)的飛馳之車引向深淵的惡因，因為這種“家長式”的拍腦袋而成的決策往往容易把員工的創(chuàng)新活動扼殺在搖籃中。“百龍”礦泉壺就是一個典型的例子。四、中小企業(yè)創(chuàng)新機制的構(gòu)建（一）建立合理的組織機構(gòu)由理論到實踐這一過程中，要使創(chuàng)新活動能夠得以順利實施，就必須對創(chuàng)新活動進行有效的組織

14、，為創(chuàng)新提供組織保證。從企業(yè)負責(zé)人角度看，構(gòu)建良好的創(chuàng)新組織機制主要要做好以下工作： （1）企業(yè)負責(zé)人必須具有較強烈的創(chuàng)新意識，并且要刻意將創(chuàng)新、努力開拓的意識傳導(dǎo)給企業(yè)的每位員工。（2）為創(chuàng)新提供必要的人、財、物保障。經(jīng)營創(chuàng)新方案的制定和實施，往往都會涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個部門的利益，需要協(xié)同利用多個部門的力量共同完成。企業(yè)負責(zé)人必須根據(jù)需要配置創(chuàng)新所需的各方面的力量，能夠使各個部門均積極支持其它部門的創(chuàng)新嘗試，在創(chuàng)新方案實施的過程中，不至于由于某些部門局限于部門利益，不積極配合而導(dǎo)致優(yōu)秀的創(chuàng)新活動失敗。（3）根據(jù)需要，設(shè)立以創(chuàng)新為主要職能的專業(yè)部門。在企業(yè)內(nèi)部由專門部門或人員負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并實施經(jīng)

15、營創(chuàng)新工作，有助于保持企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新工作的持續(xù)性。在我國企業(yè)中，也有不少企業(yè)設(shè)立了類似的部門，但其責(zé)任往往主要限于新產(chǎn)品開發(fā)和工藝技術(shù)創(chuàng)新，全面負責(zé)經(jīng)營革新的機構(gòu)在企業(yè)中尚極少見。一個良好的組織機構(gòu)，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動在正確決策下得以持續(xù)不斷的高質(zhì)量、高效率的運行。為了保證創(chuàng)新活動的順利進行，企業(yè)應(yīng)建立一套能夠有效進行決策、指揮、控制、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結(jié)構(gòu)，形成既能夠調(diào)動創(chuàng)新所需的各種資源，又可以協(xié)調(diào)管理和實施創(chuàng)新過程中諸多環(huán)節(jié)的有效運行的組織系統(tǒng)。（二）形成有效的決策體系涉及若干決策問題創(chuàng)新內(nèi)容決策即指面對一種或多種不協(xié)調(diào)先兆，面臨需解決的問題，需要面對問題的重要性予以排序

16、?？紤]到企業(yè)內(nèi)部資源和外部科技發(fā)展水平等約束條件，決定以什么問題作為創(chuàng)新活動主要應(yīng)解決的問題。創(chuàng)新投入決策涉及到整個企業(yè)為創(chuàng)新活動可投入資源的多少及某項創(chuàng)新活動投入資源的多少，并需要落實投入資源的來源。最終實施方案決策包括在若干備選方案中決定究竟采取哪一種方案，決定由哪些部門負責(zé)或參與創(chuàng)新方案的最后實施等。在構(gòu)建創(chuàng)新決策體系的過程中，必須注意解決兩方面的問題：（1）是必須確保決策主體不缺位，即始終有人能對創(chuàng)新有關(guān)問題做出決策，避免因推諉而延誤整個創(chuàng)新過程。為確保決策主體不缺位，企業(yè)內(nèi)部要配備較高層次的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)創(chuàng)新工作，同時也要給直接從事創(chuàng)新的部門和人員以足夠的自主權(quán)。（2）是必須確保決策的有效

17、性，有關(guān)決策必須能得到切實有效的貫徹執(zhí)行。（三） 建立有效的激勵機制創(chuàng)新工作帶有相當(dāng)大的不確定性和風(fēng)險性但從事創(chuàng)新又總是要耗費一定人力、財力、物力資源的，投入資源而又一無所獲的風(fēng)險容易對人們的創(chuàng)新熱情構(gòu)成障礙。如果說組織機制和和決策機制主要是解決創(chuàng)新活動能得到必要的人、財、物支持，構(gòu)建激勵機制的主要目的則是抵消風(fēng)險意識對人們創(chuàng)新熱情的阻礙作用。激勵機制也可以說是企業(yè)創(chuàng)新的動力機制，即能夠推動企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運行并為達到預(yù)定目標(biāo)提供激勵的一種機制，是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，要使企業(yè)創(chuàng)新具有強大的動力源泉，首先要進行企業(yè)制度創(chuàng)新，即建立產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制

18、度。這是建立創(chuàng)新機制的前提條件。只有在產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開的條件下，企業(yè)才有可能以市場為導(dǎo)向，自主地組織研究開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營；其次要求企業(yè)家具有創(chuàng)新精神。企業(yè)家是創(chuàng)新活動的主要倡導(dǎo)者、決策者和組織者，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是搞好企業(yè)創(chuàng)新活動的重要因素。特別是在我國中小企業(yè)中，由于創(chuàng)業(yè)者個人行為對企業(yè)的影響重大，企業(yè)家的創(chuàng)新精神尤為重要；第三是企業(yè)應(yīng)建立激發(fā)創(chuàng)意的人事制度，工資制度和鼓勵人們勇于創(chuàng)新的其它激勵制度。最后要搞好推動企業(yè)文化的建設(shè)。在建立企業(yè)文化時，企業(yè)家必須扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，不要讓企業(yè)文化成為一種形式，要以人為本，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通交流渠道，不僅要激勵員工的積極性，創(chuàng)造力

19、，培養(yǎng)大家團結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，而且要有意識的樹立企業(yè)形象，將企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)行為和企業(yè)形象有機結(jié)合在一起，不斷進行管理創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力。在制定創(chuàng)新激勵政策時，創(chuàng)新激勵面不僅包括創(chuàng)新部門的員工，也包括企業(yè)內(nèi)部的其他員工，甚至對企業(yè)外部的公眾，對任意愿意為企業(yè)創(chuàng)新做貢獻的人員均予以考慮。實行激勵的目的是要在企業(yè)內(nèi)部員工中形成廣泛而又持續(xù)的創(chuàng)新熱情。五、 建立和完善評估控制制度(一）控制組織體系的建立。據(jù)創(chuàng)新活動的具體內(nèi)容，涉及的成本的大小，涉及的部門的多少，在創(chuàng)新人員自我控制的同時，靈活設(shè)立相應(yīng)的檢驗評估機構(gòu)，確?？刂乒ぷ鞯恼＿\行。（二）控制制度

20、的建立。為使工作能有效的展開，必須具備完備的控制制度，如將創(chuàng)新設(shè)想確立為正式的創(chuàng)新研究項目和在經(jīng)營中實施某一創(chuàng)新方案前的可行性研究和報告制度，創(chuàng)新過程中的定期總結(jié)制度，對創(chuàng)新方案進行科學(xué)評價的制度以及分層次控制制度等。（三）評價體系的建立。要對創(chuàng)新進行科學(xué)的控制，就必須保證控制工作本身具有科學(xué)性，這就要求建立科學(xué)的創(chuàng)新評估體系。要根據(jù)創(chuàng)新所涉及的問題的不同，設(shè)立若干科學(xué)合理的標(biāo)準，避免創(chuàng)新評價中的隨意性和盲目性。對實施一項經(jīng)營創(chuàng)新的方案來說，無論是推出一項新的產(chǎn)品，或是采取一種新的經(jīng)營手段或經(jīng)營方式，在考慮可操作性標(biāo)準的同時，都必須考慮價值、競爭性和效益三項標(biāo)準。通過建立控制組織體系，完善控制

21、制度和標(biāo)準，對創(chuàng)新活動進行全過程的控制，就可有效的降低創(chuàng)新活動可能面臨的風(fēng)險，糾正創(chuàng)新活動中出現(xiàn)的某些不合理的偏差，杜絕那些不可能實現(xiàn)的創(chuàng)新、沒有價值的創(chuàng)新以及對企業(yè)利益可能產(chǎn)生重大損害的創(chuàng)新行為。這樣，即便創(chuàng)新活動最終失敗，也可以通過評估總結(jié)，為后續(xù)的活動提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。參考文獻:(1)劉東等.中小企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新m.北京:社會科學(xué)文獻出版社 (2)高健.中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析m.北京:清華大學(xué)出版社 (3)傅家驥等.技術(shù)創(chuàng)新學(xué)m.北京:清華大學(xué)出版社 (4) 張永謙等.技術(shù)創(chuàng)新的理論與政策m.廣州:中山大學(xué)出版社 (5) 吳貴生.技術(shù)創(chuàng)新管理m.北京:清華大學(xué)出版社c29c91afe4ced1

22、b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c9

23、1afc91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6cd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af8795ad9c91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af5d1b6c8795ad9c91afe4ce

24、d1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91affe4ce

25、d1b6c8795ad29c91afc8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afed1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8d1b6c8795ad9c91afe4ced1d91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afc91fe4ced1d1b6c871afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afc91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1

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