公司必備管理制度(制度范本、DOC格式).DOC

1、公司必備管理制度（制度范本.DOC格式）.DOC本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng) 理、經(jīng)（副）理、科長、主任、承辦員等六階層，將所有應(yīng)由各 層人員負責(zé)的事項，分列于權(quán)責(zé)劃分表（以下簡稱本表）中。第 三條各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項，以三種符號代表:1、O代表經(jīng)辦、主辦或提出指該事項應(yīng)由該層人員負責(zé)辦理或其發(fā)動提出;2、代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)指該事項應(yīng)由該層人員負責(zé)復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層;3、探代表核準指該事項可由該層人員作最后決定，而付諸實施。第四條 將所有事項分為共同及個別兩部分，再將共同事項 劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡化。第五條表中所列 的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)切實負責(zé)辦理，

2、不可借辭推諉；實施時, 如遇困難或特殊事件發(fā)生，須向上一層人員請示后處理。第六條 各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如需向其上層人員報告時，仍須 以書面或口頭報告。第七條本辦法采用列舉方式，其未列舉的事 項，如已在本公司的各項規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者, 照其中規(guī)定辦理；無規(guī)定者，可由一級單位主管（即幕僚及直線 各單位的經(jīng)理）酌情辦理。設(shè)有協(xié)理職位的直線單位，其權(quán)責(zé)劃第1頁共1頁分表另行制定。第八條 任一事項，涉及兩個以上單位的職責(zé)者, 應(yīng)送各有關(guān)單位會核后處理。第九條有關(guān)目標、政策、計劃、標 準及重要人事事項，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營會議商討后，呈請董事長核定。第 條本辦法規(guī)定的事項，可視事實需要隨時修訂。

3、第一條本辦法 經(jīng)呈請董事長核準并公布后施行，修訂時同。表1-1公司決策權(quán) 限表類別項目核決權(quán)限核決者說明資材類一內(nèi)購原物料10000元 以下釆購主管總經(jīng)理二外購原物料不論金額大小總經(jīng)理三統(tǒng)購原 物料統(tǒng)購價格制定不論金額大小總經(jīng)理采購主管訂購工程類新建 擴建改建修復(fù)工程計劃及驗收付款5000元以下500廣20000元20001元以上項目經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理費用類及付款憑證一、水電費、勞保費、營業(yè)稅、貨物稅、房屋稅、關(guān)稅不論 金額大小經(jīng)理二、借款信息、結(jié)匯手續(xù)費、進口業(yè)務(wù)費、退稅業(yè)務(wù)費、匯 費、簽證費、電話費、電報費5000元以下5001元以上經(jīng)理總經(jīng)三、文具印刷、車輛費用、書報雜志、交際費、招募、公告

4、 登報、午餐費、教育訓(xùn)練費、員工賀電費、醫(yī)療給付1000元以下1001-3000元3001元以上項目經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理四、國內(nèi)出差旅費1000元以下1001-3000元3001元以上項 目經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理五、國外出差旅費不論金額大小總經(jīng)理須附“出國報告書“六、商品廣告費、捐贈、研究費、執(zhí)行業(yè)務(wù)報酬、訴訟費、體第1頁共1頁育活動、各項罰款補繳5000元以下5001元以上經(jīng)理總經(jīng)理七、 其他開支1000元以下1001-3000元3001元以上項目經(jīng)理經(jīng)理總 經(jīng)理暫借款類一、結(jié)匯款、償還外幣借款本金及利息、關(guān)稅、簽證費10000 元以下10001元以上經(jīng)理總經(jīng)理一、先付后審;二、付款支票須抬頭畫線。二、業(yè)

5、務(wù)費?？者\費水費電費電話電報費勞保費營業(yè)稅貨物 稅房屋稅關(guān)稅10000元以下10001元以上經(jīng)理總經(jīng)理一、先審后付;二、適用繳款當(dāng)天無法收回收據(jù)報銷者。三、出國旅費不論金額大小總經(jīng)理四、除上列各項外的費用借款10000元以下10001元以上經(jīng) 理總經(jīng)理五、暫借款報銷依各項性質(zhì)的核決權(quán)限辦理代工外協(xié)受托的 申請價格簽約50000元以下50001元以上經(jīng)理總經(jīng)理二、公司董事會工作職責(zé)管理辦法第一條決定和批準合作公 司提出的重要報告第二條批準年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配 方案第三條通過公司的重要規(guī)章制度第四條訂立勞動合同第五條 決定設(shè)立分支機構(gòu)和投資開發(fā)新項目第六條討論通過本公司章程 的修改第七條

6、決定聘用總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總會計師等高級 職員第八條負責(zé)合作公司終止和期滿時清算工作第九條其他應(yīng)由第1頁共1頁董事會決定的重大事宜三公司董事長工作職責(zé)管理辦法董事長是 本公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人其具體職責(zé)如 下第一條主持召開股東大會董事會議并負責(zé)上述會議決議的貫徹 落實公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDF createdwith FinePrint pdfFactory trial version第二條召集和主持管理委員會會議組織討論和決定公司的發(fā) 展規(guī)劃經(jīng)營方針年度經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項第 三條提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職并報董事會

7、批準和備案第四條決定公司高層管理人員的報酬待遇和支付方式 并報董事會批準和備案第五條定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重 要報表全盤控制全公司的財務(wù)狀況第六條簽署批準調(diào)入公司的各 級管理人員第七條簽署對外上報印發(fā)的各種重要報表文件資料第 八條處理其他由董事會授權(quán)的重大事項四公司管理委員會工作職 責(zé)管理辦法本公司管理委員會是董事會議閉會期間由董事長負責(zé) 召集和主持由公司高層管理人員參加對公司經(jīng)營管理重大事項進 行會議決策的機構(gòu)管理委員會會議參加人員有董事長總裁執(zhí)行董 事各委員會正副主任副總裁總會計師和董事會秘書管理委員會的 工作職責(zé)如下第一條審議通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營方針和年 度計劃第二條審議通過

8、公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置調(diào)整職責(zé)劃分第三條 審議通過公司的薪金獎罰方案內(nèi)部管理制度和年終分配方案第四 條審議通過公司新發(fā)展項目更新改造項目股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓第五條 審議通過公司的證券發(fā)行分紅派息方案第六條討論決定各業(yè)務(wù)部第1頁共1頁門負責(zé)人的年度工作責(zé)任指標第七條協(xié)調(diào)處理各業(yè)務(wù)部門之間的 糾紛和沖突第八條討論決定經(jīng)營管理工作中的其他重要事項第九 條管理委員會會議原則上每月召開一次特殊情況可臨時召集會議 由董事會秘書負責(zé)提前通知并作好會議記錄五公司執(zhí)行委員會工 作職責(zé)管理辦法本公司執(zhí)行委員會簡稱執(zhí)委會是董事會所屬日常 工作機構(gòu)執(zhí)委會設(shè)主任一人其工作直接對董事長負責(zé)具體職責(zé)如 下第一條組織研究和擬訂公司中長

9、期發(fā)展規(guī)劃業(yè)務(wù)架構(gòu)經(jīng)營方針 和公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDF created withFinePrint pdfFactory trial version 年度利潤計劃第二條組織 研究擬訂公司的機構(gòu)設(shè)置及職權(quán)劃分倡導(dǎo)和落實公司規(guī)范化管理 工作第三條組織擬定或修改公司章程管理制度和業(yè)務(wù)工作程序第 四條組織新開發(fā)項目的可行性研究及項目報批第五條組織擬定和 修改工資獎勵方案第六條負責(zé)籌備召開股東大會和董事會并負責(zé) 準備上述會議材料第七條主持各部室日常工作向董事長提名經(jīng)理 及各部門主管人選第八條完成董事會交辦的其他工作第九條執(zhí)委 會在工作需要時可設(shè)置副主任協(xié)助執(zhí)委會主任開展上述工作執(zhí)委

10、會下設(shè)投資發(fā)展室和經(jīng)濟研究室六公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法 第一條執(zhí)行董事會決議主持全面工作保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)及時足 額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標第二條組 織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤 分配使用方案第三條組織實施經(jīng)董事會批準的新開發(fā)項目第四條 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作在董事長委托權(quán)限內(nèi)以法人代第1頁共1頁表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理有關(guān)事宜第五條 決定組織體制和人事編制決定總經(jīng)理助理人選各職能部門和下屬 各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免報酬獎懲決定派駐境外 機構(gòu)人員建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系第六條根 據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)

11、營管理需要有權(quán)聘請專職或兼職法律經(jīng)營管理技術(shù)顧 問并決定其報酬第七條決定對成績顯著的員工予以獎勵加薪和晉 級以及對違紀員工的處分直至辭退第八條審查批準年度計劃內(nèi)的 經(jīng)營投資改造基建項目和流動資金貸款使用貸款擔(dān)保的可行性報 告第九條健全公司財務(wù)管理制度嚴守財經(jīng)紀律做好增收節(jié)支和開 源節(jié)流工作保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值第條抓好公司的生產(chǎn)服務(wù) 工作配合各分公司搞好生產(chǎn)管理第一條做好員工的思想工作加強 員工隊伍建設(shè)建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀律嚴明訓(xùn)練有素適應(yīng)需要的員 工隊伍公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDF createdwith FinePrint pdfFactory trial version第

12、二條堅持民主集中制的原則發(fā)動員工參與管理充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性第三條加強企業(yè)文化建設(shè)搞好社會公共關(guān)系 為公司樹立良好的企業(yè)形象第四條加強廉政建設(shè)搞好精神文明建 設(shè)支持各種社團組織工作第五條具體主管辦公室人事培訓(xùn)部財務(wù) 部工程部市場部銷售部等各部門工作七公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管 理辦法第一條對總經(jīng)理負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好各項工作第二條熟悉 和掌握公司情況并及時向總經(jīng)理反映提出建議或意見當(dāng)好總經(jīng)理 的參謀和助手第三條具體抓好公司的生產(chǎn)安全防火服務(wù)物業(yè)管理第1頁共1頁和經(jīng)營承包責(zé)任制的考核工作主管機電服務(wù)部綜合服務(wù)部廣告有 限公司物業(yè)管理部商場售票服務(wù)處等部門第四條負責(zé)規(guī)范管理工 作的組織實施檢查和

13、考核工作第五條協(xié)調(diào)主管部門與其他部門之 間的關(guān)系協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體 系第六條完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)八公司總裁工作職責(zé)管理辦 法本公司總裁由董事會聘任其工作對董事會負責(zé)董事會閉會期間 對董事長負責(zé)其具體工作職責(zé)如下第一條組織制定公司年度經(jīng)營 實施計劃經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準后負責(zé)組織實施第二條 主持公司的日常經(jīng)營管理工作第三條全面執(zhí)行和檢查董事長辦公 會議所做出的有關(guān)經(jīng)營決策和各項工作決定第四條負責(zé)召集和主 持總裁辦公會議檢查督促和協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)工作進展總裁辦公會議 參加人員為正副總裁總裁助理辦公室主任和本公司各職能部門經(jīng) 理總裁辦公會議原則上半個月召集一次會議

14、紀要須以書面形式向 董事長匯報第五條代表經(jīng)營層向董事長辦公室建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有 關(guān)部門主公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDF createdwith FinePrint pdfFactory trial version 管和下屬公司的正 副經(jīng)理第六條簽署日常行政業(yè)務(wù)文件第七條負責(zé)處理公司重大突 發(fā)事件第八條由董事長授權(quán)處理其他重要事項第九條總裁根據(jù)工 作需要可配備助理一人協(xié)助開展上述工作總裁外出期間由總裁授 權(quán)人員代行其職責(zé)表部門工作分類表部門名稱職務(wù)名稱負責(zé)工作 日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作保管檔案填寫報表具備條第1頁共1頁件表職務(wù)分配表部門名稱工作類別工作說明負責(zé)人員公司

15、必備管理制度第一章組織分工管理制度PDF created with FinePrintpdfFactory trial version九公司辦公室職責(zé)管理辦法第一條負責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好 各部門之間的綜合協(xié)調(diào)加強對各項工作的督促和檢查建立并完善 各項規(guī)章制度促進公司各項工作的規(guī)范化管理第二條負責(zé)公司的 公文資料信息和宣傳報道工作溝通內(nèi)外聯(lián)系保證上情下達和下情 上報第三條負責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作負責(zé) 對會議文件決定的事項進行催辦查辦和落實第四條加強對外聯(lián)絡(luò) 拓展公關(guān)業(yè)務(wù)促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來樹立良 好的企業(yè)形象第五條產(chǎn)銷計劃設(shè)

16、立修訂及產(chǎn)銷績效統(tǒng)計分析第六 條全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)編制人數(shù)的規(guī)劃研討修訂第七 條下列各項管理制度的建議推行與修訂生產(chǎn)管理質(zhì)量管理設(shè)備管 理制度技術(shù)管理開發(fā)管理制度物資管理制度會計賬務(wù)成本管理制 度人事總務(wù)管理制度其他有關(guān)管理制度管理有關(guān)異常事項的檢核 報告追蹤與改善管理有關(guān)呈核呈報案件的分析審核全公司教育訓(xùn) 練計劃的匯總與推行大專以上程度人員及干部級以上人員的招募 甄選訓(xùn)練計劃的擬訂廠部間有關(guān)事項的協(xié)調(diào)材料編號成品編號的 設(shè)修訂標準成本設(shè)立修訂及單元成本分析與推行經(jīng)營資料分析異 常反應(yīng)及改善方案的提供預(yù)算編制協(xié)助建立及管理專案性成本及 產(chǎn)品利益分析投資計劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤新產(chǎn)

17、品的成本 預(yù)估及售價擬定負責(zé)公司的印章管理公司必備管理制度第一章組第1頁共1頁織分工管理制度 PDF created with FinePrint pdfFactory trial version負責(zé)公司的報關(guān)事務(wù)負責(zé)公司的禮品管理負責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù)負責(zé)公司的營業(yè)證照管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 工作表部門工作分配表職稱工作類別公司人事部工作職責(zé)管理辦 法第一條負責(zé)編制全公司一般員工的需求計劃第二條負責(zé)全公司 員工的招聘和調(diào)配第三條負責(zé)建立一般員工的工作業(yè)績檔案組織 對員工的考核第四條編制每月工資報表并配合財務(wù)總監(jiān)審核薪金 發(fā)放表第五條負責(zé)公司員工的日?？记诓?jù)以發(fā)放全勤獎第六條 負責(zé)辦理

18、戶口暫住證身份證等證件第七條負責(zé)辦理公司員工的社 會保險第八條負責(zé)新進人員的培訓(xùn)第九條負責(zé)處理勞務(wù)糾紛第條 負責(zé)其他相關(guān)事務(wù)一公司財務(wù)部職責(zé)管理辦法第一條負責(zé)公司日 常財務(wù)核算參與公司的經(jīng)營管理第二條根據(jù)公司資金運作情況合 理調(diào)配資金確保公司資金正常運轉(zhuǎn)第三條搜集公司經(jīng)營活動情況 資金動態(tài)營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析提出建議定期向 總經(jīng)理報告公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDFcreated with FinePrint pdfFactory trial version第四條組織各部門編制收支計劃編制公司的月季年度營業(yè)計 劃和財務(wù)計劃定期對執(zhí)行情況進行檢查分析第五條嚴格財務(wù)管理

19、加強財務(wù)監(jiān)督督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度的財經(jīng)紀律第 六條負責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記核對抽查與調(diào)撥按規(guī)定計算折舊 費用保證資產(chǎn)的資金來源第七條參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同 的簽訂工作第八條負責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作第九條原物料進出第1頁共1頁賬務(wù)及成本處理外協(xié)加工料進出賬務(wù)處理及成本計算各產(chǎn)品成本 計算及損益計算預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析第條經(jīng)營報告資料 編制單元成本標準成本協(xié)助建立效率獎金核算年度預(yù)算資料匯總 第一條收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理各項費用支付審核及賬務(wù)處 理應(yīng)收賬款賬務(wù)處理總分類賬日記賬等賬簿處理財務(wù)報表及會計 科目明細表第二條統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)營利事業(yè)所得稅核算及 申報作業(yè)營

20、印稅沖減作業(yè)及事務(wù)處理資金預(yù)算作業(yè)財務(wù)盤點作業(yè) 第三條會計意見反映及督促稅務(wù)及稅法研究第四條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其他工作表業(yè)務(wù)說明書職稱部門撰寫日期年月姓名隸屬部門同 職稱數(shù)為人含本人管轄部門次序工作概述請分門別類扼要敘述工 作內(nèi)容審核人撰寫人說明此工作說明書一式份一份由工作者保存 一份由主管收執(zhí)一份送人事室作為考核升遷調(diào)職訓(xùn)練及工作檢討 的重要參考資料本表審核人為撰寫人的直屬主管公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDF created with FinePrintpdfFactory trial version二公司總務(wù)部職責(zé)管理辦法第一條員工考勤管理及計薪作業(yè)第二條作業(yè)員招募表職務(wù)說明書一

21、月日編 號姓名職務(wù)名稱隸屬部門有效日期日常負責(zé)工作兼辦工作協(xié)助辦 理工作偶發(fā)性工作臨時代理工作代理職務(wù)工作說明第三條辦理人 員任免調(diào)薪遷調(diào)獎懲離職退休等各項事務(wù)第四條辦理勞保業(yè)務(wù)負 責(zé)公司員工的勞保福利品的購買和各種制服的制發(fā)工作第五條出 入廠管理警衛(wèi)勤務(wù)廠區(qū)安全維護異常事項反映以及做好車輛管理 工作合理調(diào)配車輛確保各部門用車需要和行車安全第六條辦理員第1頁共1頁工各項福利事項負責(zé)員工住房安排生活衛(wèi)生保健膳食供應(yīng)及生活 區(qū)防疫工作負責(zé)員工生活區(qū)的管理和安全保衛(wèi)工作第七條廠區(qū)環(huán) 境清潔及維護第八條辦理廠區(qū)零星修繕保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展 后勤供應(yīng)第九條文書收發(fā)處理檔案管理第條廠區(qū)值日夜人員排定 執(zhí)

22、行第一條涉外事件及公共關(guān)系處理公司必備管理制度第一章組織分工管理制度 PDF created with FinePrint pdfFactory trialversion第二條員工教育訓(xùn)紅協(xié)辦第三條辦理廠區(qū)營繕工程第四條現(xiàn)金收支作業(yè)協(xié)辦第五條公司財產(chǎn)勞保品獎狀等文件處理與保管第 六條各項合同書的保管第七條公司書信的保管第八條下腳品的處 理銷售第九條負責(zé)各部門所需物資的采購保管發(fā)放協(xié)調(diào)各部門物 資材料的使用和管理及監(jiān)督三公司營銷部職責(zé)管理辦法第一條營 業(yè)目標的擬訂及達成情況的報告第二條特價的申請第三條報價及 受訂處理第四條市場資料調(diào)查與反映第五條客戶資料的建立與運 用第六條新客戶的開發(fā)第七條制訂

23、通知的開立第八條外銷信用證 的收受檢核及保管第九條收賬及賬款異常的處理第條船期與聯(lián)絡(luò) 貨柜車的調(diào)度第一條簽押事務(wù)處理第二條交貨期與簽押進度管理 第三條退稅證件回收管理第四條文書函件收發(fā)處理歸檔及督促第 五條客審反應(yīng)及協(xié)助處理第六條樣品的申請與督促第七條新產(chǎn)品 資料報告第八條運費報關(guān)費傭金的初審及申請公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDF created with FinePrintpdfFactory trial version表職務(wù)說明書二單位職稱職等主要工第1頁共1頁作項目工作內(nèi)容平均每日工作時間備注偶發(fā)性工作需幾天上列職 務(wù)應(yīng)具備之基本資格及條件個人條件性別性較佳年齡歲以上最低 學(xué)

24、歷經(jīng)歷知能領(lǐng)導(dǎo)力極需要需要不需要應(yīng)變力極需要需要不需要 計劃力極需要需要不需要創(chuàng)造力極需要需要不需要技能語言專業(yè) 知識體能腦力極需要需要不需要體力極需要需要不需要操作設(shè)備 執(zhí)照工作環(huán)境工作場所危險性公司必備管理制度第一章組織分工管理制度 PDF created with FinePrint pdfFactory trial version四公司采購部職責(zé)管理辦法一備料第一條申購方式與存量基準的設(shè)定第二條生產(chǎn)用料統(tǒng)計及預(yù)估第三條生產(chǎn)用料申購與 余料轉(zhuǎn)用第四條進料異常與生產(chǎn)采購協(xié)調(diào)處理二采購表部門工作 綜合測量表部門頁次類別工作項目工作細目現(xiàn)狀滿意待加強未做 工作量須具備能力或所受訓(xùn)練第一條建立供

25、應(yīng)廠商與價格記錄第 二條采購方式設(shè)定及市場行情調(diào)查第三條詢價比價議價定購作業(yè) 第四條交料進度控制和逾交督促第五條進料質(zhì)量數(shù)量異常處理第 六條內(nèi)外銷差價及退稅資料提供第七條付款整理審查三外協(xié)第八 條外協(xié)廠商開發(fā)與簽約第九條建立外協(xié)廠商與工繳記錄第條外協(xié) 產(chǎn)量產(chǎn)貨期尾期控制公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDF created with FinePrint pdfFactory trial version第一條外協(xié)用料出廠管理及補料處理第二條外協(xié)品質(zhì)量異常處理第三條外協(xié)用料與工繳結(jié)算五公司生產(chǎn)管理部職責(zé)管理辦法 第一條生產(chǎn)計劃的設(shè)立與修訂第二條訂單的審核登記及分發(fā)第三 條訂單交貨期核定及異常

26、反映第四條生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)第1頁共1頁度第五條生產(chǎn)人員的調(diào)度及團體公休的審核第六條生產(chǎn)進度安排 及控制含樣品制作進度第七條用料管理及異常的追蹤改善第八條 交貨期異常反映及處理第九條產(chǎn)銷交貨期質(zhì)量等有關(guān)事項協(xié)調(diào)六 公司技術(shù)工程部職責(zé)管理辦法第一條各項產(chǎn)品標準工時的設(shè)立與 修訂含樣品制作第二條各項操作規(guī)范的制訂含樣品制作第三條工 作方法的改善簡化策劃與推行第四條各科年度預(yù)算編制及全廠匯 編第五條制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤第六條生產(chǎn)績效獎金基準 的設(shè)立與修訂第七條生產(chǎn)日報表編制及重大異常安全事項交辦改 善追蹤第八條每月生產(chǎn)績效檢查資料編制及交辦改善事項的追蹤 報告第九條生產(chǎn)績效獎金統(tǒng)計及比較

27、第條樣品原物料標準用量計 算第一條訂單產(chǎn)品標準用量的設(shè)修訂七公司質(zhì)量管理部職責(zé)管理 辦法第一條原物料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常的反映與處理第二 條過程中的質(zhì)量檢查及記錄第三條成品檢查及記錄第四條成品各 項功能性測驗公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDFcreated with FinePrint pdfFactory trial version第五條檢驗器具的使用及保管第六條質(zhì)量異常處理及追蹤第七條申訴質(zhì)量異常的協(xié)同處理第八條各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)第九 條執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動第條質(zhì)量不良原因分析報告第一條外 協(xié)質(zhì)量檢驗八公司產(chǎn)品開發(fā)部職責(zé)管理辦法第一條現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè) 計上的研究與改良第二條客

28、戶原樣藍圖的研究與保管第三條樣品 進度的控制第四條新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計第五條新產(chǎn)品使用說明書的 設(shè)計第六條新素材資料收集分析及檢查九公司儲運部工作職責(zé)管第1頁共1頁理辦法一材料組的工作職責(zé)第一條進庫材料點收及不合格品退回 第二條材料發(fā)放批號管理余料報告第三條材料保管及個人使用的 工具管理與賬務(wù)處理第四條庫位規(guī)劃與整理安全維護第五條滯料 及有價值廢品庫存報告第六條庫存盤點與賬務(wù)核對第七條提供有 關(guān)庫存動態(tài)資料二成品組的工作職責(zé)第八條成品繳庫點收核對第 九條成品出庫交運處理第條成品保管及賬務(wù)處理第一條成品庫位 規(guī)劃整理與安全維護公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDF created with F

29、inePrint pdfFactory trial version第二條庫存盤點與賬物核對第三條紙庫品庫存報告第四條提供有半成品庫存資料二公司工程維修部職責(zé)管理辦法第一條負責(zé) 公司新項目的開發(fā)做好調(diào)查研究編制詳細的可行性報告幫助領(lǐng)導(dǎo) 決策第二條負責(zé)項目立項報建設(shè)計預(yù)決算審核和工程監(jiān)理負責(zé)工 程驗收第三條負責(zé)選定維修改造項目的設(shè)計方案辦理設(shè)計委托要 點第四條負責(zé)選擇項目的施工隊伍審核工程施工方案安排工程進 度計劃第五條負責(zé)工程施工過程中的工程質(zhì)量監(jiān)督協(xié)助施工隊解 決工程技術(shù)難題第六條審核工程預(yù)決算嚴格控制工程預(yù)算開支審 核工程承包合同第七條負責(zé)與各有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)搞好工程 配合第八條負責(zé)按國

30、家施工驗收規(guī)范和工程承包合同組織工程驗 收負責(zé)工程施工技術(shù)檔案的收集整理第九條定期保養(yǎng)計劃的擬訂 與執(zhí)行機械設(shè)備故障維護電器設(shè)備故障修護設(shè)備外協(xié)修護辦理公 用動力電力設(shè)施的保養(yǎng)維護第條工具的使用與保管第一條保養(yǎng)異 常的反映及處理第二條設(shè)備資料卡設(shè)定新設(shè)備安裝協(xié)助第三條模第1頁共1頁具設(shè)計模具制作及管理各種模具維護二一總經(jīng)理助理工作職責(zé)規(guī) 定第一條對總經(jīng)理負責(zé)掌握了解市場的發(fā)展動向及時向總經(jīng)理反 映情況提供信息為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度探索改革當(dāng)好決策參謀 第二條負責(zé)員工宿舍內(nèi)的所有事務(wù)主管娛樂城員工宿舍管理部總 務(wù)部服務(wù)公司第三條協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理 建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體

31、系和工作體系第四條完成總經(jīng)理 交辦的其他任務(wù)公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDFcreated with Fine Print pdfFactory trial version 二二辦公 室主任副主任職責(zé)規(guī)定第一條主持部門工作圍繞公司的計劃和任 務(wù)組織實施第二條掌握公司工作情況協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系第三 條做好員工的思想教育工作解決其實際困難第四條搞好內(nèi)外交往 業(yè)務(wù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手第五條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 第六條副主任協(xié)助主任工作分管辦公室資料宣傳工作二三人力資 源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定第一條認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動人事部 門的方針政策法令和指示組織制定計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施第

32、 二條全面負責(zé)人事部工作掌握業(yè)務(wù)范圍擬訂本部門的工作計劃定 期召開例會布置檢查總結(jié)工作如有重大事項應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯并共同研究討論決定第三條組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力加強對本部門員工的思想教育團結(jié) 本部門員工調(diào)動每個人的工作積極性保證完成各項工作任務(wù)第四 條對上級下達給本部門的工作定期進行檢查考核表揚先進帶動后第1頁共1頁進搞好本部門員工隊伍的建設(shè)第五條抓好員工的管理工作經(jīng)常深 入基層研究掌握情況合理安排使用管理人員發(fā)現(xiàn)人才及時提出管 理人員調(diào)整意見第六條組織制定修改充實各項規(guī)章制度做到管理規(guī)范化科學(xué)化第七條根據(jù)用人計劃組織招聘工作負責(zé)調(diào)入招聘招收辭退辭職調(diào)出停薪留

33、職員工的審核負責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核第八條按照有關(guān)政策結(jié)合同行業(yè)標準和公司實際情況制定本公司工資獎金勞保福利標準報領(lǐng)導(dǎo)審核批準負責(zé)工資獎金勞保福利加班 費夜班費及各種津貼報表的審核第九條按制度負責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費用報銷標準第條負責(zé)人事檔案的管理工作負責(zé)辦理員工調(diào)入調(diào)出檔案的接收和傳遞工作第一條完成總經(jīng)理 交辦的其他各項工作公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDF created with FinePrint pdfFactory trial version 二四銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定第一條在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)公司產(chǎn) 品的市場開發(fā)客戶管理和產(chǎn)品銷售組織工作定期組織市場調(diào)研收

34、集市場信息分析市場動向特點和發(fā)展趨勢制定市場銷售策略確定 主要目標市場市場結(jié)構(gòu)和銷售方針報總經(jīng)理審批后組織實施第二 條根據(jù)企業(yè)的近期和遠期目標財務(wù)預(yù)算要求協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系提出銷售計劃編制原則依據(jù)組織銷售部人員分析市場環(huán)境制定和審核銷售預(yù)算提出產(chǎn)品價格政策實施方案向銷售部人員下達銷售任務(wù)并組織貫徹實施第三條掌握國內(nèi)外產(chǎn)品市場的動態(tài)每周在總經(jīng)理主持下分析銷售動態(tài)各部門銷售成本存在問題市場競爭發(fā)展狀況等提出改進方案和措施監(jiān)督銷售計劃的順利完成第四條協(xié)調(diào)銷第1頁共1頁售部和各經(jīng)濟組織的關(guān)系經(jīng)常保持同客戶的密切聯(lián)系并同客戶建 立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系第五條提交產(chǎn)品重要銷售活動和參加 國際國內(nèi)產(chǎn)品展銷活動

35、實施方案組織人員準備材料參加銷售活動 廣泛宣傳本公司產(chǎn)品和服務(wù)對銷售效果提出分析向總經(jīng)理報告第 六條經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系掌握客戶意向和需求并提出簽約原則的 價格標準第七條定期檢查銷售計劃實施結(jié)果提出銷售計劃調(diào)整方 案報總經(jīng)理審批后組織實施第八條掌握產(chǎn)品價格政策實施情況控 制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)和價格水平定期檢查計劃實施 結(jié)果及時提出改進措施保證企業(yè)較高的平均贏利水平第九條定期 走訪客戶征求客戶意見掌握其他公司銷售情況和價格水平分析競 爭態(tài)勢調(diào)整產(chǎn)品銷售策略適應(yīng)市場競爭需要第條參加公司收款分 析會議掌握客戶拖欠款情況分析原因負責(zé)客戶拖欠款催收組織工 作防止長期拖欠第一條培訓(xùn)和造就一支不同年

36、齡和不同層次的產(chǎn) 品銷售專業(yè)隊伍第二條制定銷售部管理制度工作程序并監(jiān)督貫徹 實施嚴格控制銷售費用開支規(guī)定開支范圍和標準監(jiān)督銷售費用的 使用公司必備管理制度第一章組織分工管理制度PDF createdwith FinePrint pdfFactory trial version 二五公關(guān)部經(jīng)理崗 位職責(zé)規(guī)定第一條負責(zé)組織實施公司的業(yè)務(wù)推廣和商品銷售活動 樹立和提高本公司的聲譽使本公司產(chǎn)品有一個廣泛的市場第二條 負責(zé)與業(yè)務(wù)單位進行業(yè)務(wù)洽談及合同協(xié)議的制定與草簽受理營銷 業(yè)務(wù)第三條了解和掌握市場信息進行市場預(yù)測和分析了解和掌握 同行的業(yè)務(wù)狀況收集業(yè)務(wù)情報向總經(jīng)理提供報告便于經(jīng)營決策使第1頁共1頁公司

37、產(chǎn)品銷售建立在可靠的基礎(chǔ)上第四條經(jīng)常對業(yè)務(wù)單位進行禮 節(jié)性的拜訪征求他們的意見密切與他們的關(guān)系以得到他們業(yè)務(wù)上 的關(guān)照支持和惠顧第五條凡節(jié)日與大的紀念性活動要向有業(yè)務(wù)聯(lián) 系的單位個人和老客戶發(fā)賀電賀信或賀年卡有的可以邀請參加本 公司組織的慶?；蚣o念活動第六條負責(zé)組織和參加來訪人員的接 待并將他們的情況轉(zhuǎn)告各有關(guān)部門向客人介紹本公司的情況了解 他們的需要盡可能給予滿足第七條對來本公司學(xué)習(xí)考察和參觀的 客人要熱情友好向他們介紹情況要認真細致給客人以良好的印象 第八條利用一切機會和場所進行公關(guān)活動如在宴會酒會茶話會展 覽會洽談會座談會紀念會慶祝會等一切社交活動中進行宣傳第九 條負責(zé)組織本公司產(chǎn)品宣傳

38、材料的編寫攝影錄像印刷及宣傳并與 新聞界建立良好關(guān)系取得他們的支持和幫助第條負責(zé)公關(guān)資料的 收集積累和文件材料的整理編寫等工作第一條負責(zé)檢查本公司的 廣告牌指示牌語句有無差錯字體是否端正清晰美觀設(shè)計是否高雅 與公司的格調(diào)是否相符等如發(fā)現(xiàn)有不合要求錯臟舊的要及時改換 第二條負責(zé)對員工進行培訓(xùn)第三條建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案以便查 閱二六發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定一任務(wù)第一條負責(zé)經(jīng)營會議秘書性作 業(yè)及有關(guān)公司整體策劃事宜編訂經(jīng)營公司必備管理制度第一章組織分工管理制度 PDF created with FinePrint pdfFactory trial version會議的議程并促進議定案件的有效推行依公司未來可能發(fā)展的趨向研訂長期計劃以求公司的成長與發(fā)展并負責(zé)管理革新 與工作簡化以求經(jīng)營及管理的經(jīng)濟與增進效率二主要權(quán)責(zé)第二條第1頁共1頁匯總業(yè)務(wù)經(jīng)營資料及公司重大事項向經(jīng)營會議提出報告表職務(wù)調(diào) 整說明書一姓名文號二職位日期三所屬部門四新任命工作五原負 責(zé)工作六生效日