物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)報(bào)告

1、長春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院工商管理系物流管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)題 目中信物流集團(tuán)戰(zhàn)略選擇專業(yè)年級2010級11班姓名劉智銘 學(xué)號16指導(dǎo)教師高月娜職稱講師日期2012年12月14日一、案例背景簡述中信物流有限公司隸屬于中信集團(tuán)公司，由“中信汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司”改名而來,是中信汽車、中信國安、中信中原三家公司，與許昌汽車銷售公司和海萬泰德公司合作的成果。從1993年開始從事道路貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，公司注冊資本1億元人民幣。經(jīng)營范圍涉及道路貨物運(yùn)輸、商品車運(yùn)輸、大型物件運(yùn)輸；汽車倉儲；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢；銷售汽車、汽車配件；貨運(yùn)代理；倉儲保管；分批包裝；配送服務(wù)。公司經(jīng)過多年發(fā)展和建

2、設(shè)已經(jīng)建立了覆蓋全國的物流物理網(wǎng)絡(luò)。提供包括公路、鐵路、內(nèi)河、近海的運(yùn)輸、倉儲和城市配送的全程物流服務(wù)。公司擁有各類自營商品車專用運(yùn)輸車286臺，調(diào)度運(yùn)力800余臺，已經(jīng)形成年運(yùn)輸能力25萬臺。二、企業(yè)現(xiàn)狀分析1.外部環(huán)境分析1）宏觀環(huán)境分析（PEST分析）宏觀環(huán)境：政治環(huán)境：利用國外相對寬松的物流政策，加強(qiáng)與國際先進(jìn)物流企業(yè)的協(xié)作與交流，引進(jìn)并吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和手段，提高綜合物流管理能力。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，憑借公司強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，一舉成為鄭州日產(chǎn)整車銷售物流的獨(dú)家供應(yīng)商。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：中信物流的產(chǎn)品市場占有率極高，為其發(fā)展提供了很好的機(jī)會。技術(shù)環(huán)境：中信物流還建立了全國性基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)了基

3、于GPS/GIS和衛(wèi)星通訊技術(shù)的智能運(yùn)輸信息系統(tǒng)，完善了技術(shù)，取得了先機(jī)。通過宏觀環(huán)境分析，中信物流的產(chǎn)品市場占有值較高并且在通訊技術(shù)方面發(fā)展比較完備，給企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)會。2）微觀環(huán)境分析（五力競爭模型）微觀環(huán)境：購買商討價還價能力：為購買商提供完備的服務(wù)方案，包括應(yīng)急方案，并專門配備專業(yè)物流管理團(tuán)隊(duì)，增加了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，創(chuàng)造了發(fā)展的環(huán)境。供應(yīng)商討價還價能力：一汽大眾是中信物流的供應(yīng)商，中信物流為一汽大眾增加了鄭州中轉(zhuǎn)庫全國分撥服務(wù)。一汽大眾通過火車低價批量將車運(yùn)到鄭州后，由中信物流提供中轉(zhuǎn)庫倉儲管理和全國分撥服務(wù)，此舉不僅降低成本，還加快了市場響應(yīng)速度，為供應(yīng)商提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，

4、為企業(yè)的發(fā)展解決了后顧之憂。行業(yè)內(nèi)競爭者的威脅：建立聯(lián)盟車隊(duì)，鋪開一張新的網(wǎng)絡(luò)，把中信與全國各地的中小物流企業(yè)連在了一起。中信與這些企業(yè)建立起聯(lián)盟關(guān)系，它們的車所有權(quán)不變，調(diào)度權(quán)給中信，統(tǒng)一使用中信標(biāo)識，納入中信的管理網(wǎng)絡(luò)全國運(yùn)行。為中信的進(jìn)一步發(fā)展提供了支持，解決了運(yùn)力不足的問題。替代品或服務(wù)的威脅：通過延伸整車物流服務(wù)內(nèi)涵，通過城市配送、區(qū)域配送、倉儲等方式實(shí)現(xiàn)汽車零部件、整車物流并舉。逐漸的消除了這種替代品或服務(wù)的威脅。機(jī)會：市場份額加大；威脅：運(yùn)力不足根據(jù)微觀環(huán)境分析，中信物流公司，在發(fā)展中注意與供應(yīng)商、購買商、其他物流企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，消除了這些企業(yè)在各方面給予的壓力和威脅，給

5、企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2.內(nèi)部環(huán)境分析（資源分析）市場資源：中信物流沒有任何一家大汽車集團(tuán)的背景，也從不依靠哪一個汽車生產(chǎn)廠存活，也就是沒有充足的供應(yīng)源和渠道這是企業(yè)發(fā)展的劣勢。財(cái)力資源數(shù)量：中信集團(tuán)擁有注冊資本一個億，即擁有充足的啟動資金市場資源：中信物流以中信汽車、中信國安、中信中原三家公司，在這三家公司的基礎(chǔ)上，吸收其現(xiàn)有的資源、技術(shù)和人才，為其發(fā)展提供了充足的后備力量。技術(shù)資源：中信物流公司開發(fā)了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，為其發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。物力資源：中信物流公司擁有各類自營商品車專用運(yùn)輸車286臺，調(diào)度運(yùn)力800余臺，已經(jīng)形成年運(yùn)輸能力25萬臺，擁有雄厚的實(shí)力。加強(qiáng)物流物理網(wǎng)絡(luò)

6、的建設(shè)：在北京、鄭州、廣州、蕪湖、長春、重慶、天津設(shè)立分公司，在沈陽、上海、南京、臨海、東莞、永州、柳州、成都、武漢、福州設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)，通過運(yùn)力與運(yùn)量資源的有效調(diào)控，實(shí)現(xiàn)車輛利用率和實(shí)載率的提高。優(yōu)勢：搭建自己的網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化自己的服務(wù)；劣勢：缺乏良好的供應(yīng)商和渠道根據(jù)中信物流公司各種資源情況分析，相當(dāng)雄厚的企業(yè)資源，給予了公司足夠的發(fā)展空間，而先天不足的發(fā)展桎梏則通過公司搭建完善的交通網(wǎng)絡(luò)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得以逐漸消除。3.綜合分析（SWOT分析）根據(jù)中信物流公司的外部環(huán)境的宏觀與微觀分析，得出中信集團(tuán)的發(fā)展相對來說其機(jī)會相對大于威脅。根據(jù)中信物流公司的微觀環(huán)境的資源分析，相對來說，它的資源的優(yōu)勢

7、較為明顯，所以該物流公司應(yīng)當(dāng)選擇一種擴(kuò)張的戰(zhàn)略。即企業(yè)應(yīng)增加對現(xiàn)有物流系統(tǒng)的投入，改善物流系統(tǒng)的運(yùn)作，擴(kuò)大物流系統(tǒng)的服務(wù)范圍補(bǔ)充物流系統(tǒng)的硬件設(shè)施，增加物流系統(tǒng)固定資產(chǎn)的投資，對外開展戰(zhàn)略性物流合作，改善物流服務(wù)水平，建立高效的物流擴(kuò)張方式。又因?yàn)楹推渌囄锪髌髽I(yè)相比，中信物流是個“另類”。它沒有任何一家大汽車集團(tuán)的背景，也從不依靠哪一個汽車生產(chǎn)廠存活。幾年來，它一直潛心搭建自己的網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化自己的服務(wù)，不斷向現(xiàn)代物流企業(yè)目標(biāo)靠近，悄然轉(zhuǎn)型。所以中信物流可以選擇與其他企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略，所以中信物流可以選擇與其他企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略，即歧異戰(zhàn)略（標(biāo)新立異戰(zhàn)略）。來定位自己的產(chǎn)品。三、企業(yè)物流戰(zhàn)略

8、選擇該物流公司應(yīng)當(dāng)選擇一種擴(kuò)張的戰(zhàn)略。即企業(yè)應(yīng)增加對現(xiàn)有物流系統(tǒng)的投入，改善物流系統(tǒng)的運(yùn)作，擴(kuò)大物流系統(tǒng)的服務(wù)范圍，補(bǔ)充物流系統(tǒng)的硬件設(shè)施，增加物流系統(tǒng)固定資產(chǎn)的投資，對外開展戰(zhàn)略性物流合作，改善物流服務(wù)水平，建立高效的物流擴(kuò)張方式。又因?yàn)楹推渌囄锪髌髽I(yè)相比，中信物流是個“另類”。它沒有任何一家大汽車集團(tuán)的背景，也從不依靠哪一個汽車生產(chǎn)廠存活。幾年來，它一直潛心搭建自己的網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化自己的服務(wù)，不斷向現(xiàn)代物流企業(yè)目標(biāo)靠近，悄然轉(zhuǎn)型。所以中信物流可以選擇與其他企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略，即歧異戰(zhàn)略（標(biāo)新立異戰(zhàn)略）。來定位自己的產(chǎn)品。四、企業(yè)發(fā)展展望對于中信物流來說，在整車物流的戰(zhàn)國時代，它一直保持低調(diào)

9、的風(fēng)格，它不斷建立完善的交通網(wǎng)絡(luò)，為客戶和同行提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這些都是他的發(fā)展優(yōu)勢，只要可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)勢，并不斷地完善發(fā)展，那么對于企業(yè)來說就都是非常有利的。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場份額的不斷擴(kuò)大，企業(yè)更要在低調(diào)中穩(wěn)步前進(jìn)，不聲張，快織網(wǎng)讓企業(yè)不斷向現(xiàn)代物流企業(yè)目標(biāo)靠近，悄然轉(zhuǎn)型。這樣企業(yè)的發(fā)展才能有基礎(chǔ)，有機(jī)遇。這樣的企業(yè)才能成為汽車物流行業(yè)的翹楚。對于企業(yè)來說，發(fā)展除了外部的機(jī)會與威脅之外，還要更注重內(nèi)部資源的整合,中信物流公司在這方面做得就比較好，除了企業(yè)現(xiàn)有的雄厚資源外，還不斷的豐富資源，并對這些資源加以整合和應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)。為中信物流公司發(fā)展成為中國領(lǐng)先汽車物流

10、供應(yīng)商提供了先進(jìn)和雄厚的物資基礎(chǔ)。這樣的企業(yè)才能不斷的進(jìn)步發(fā)展，成為物流企業(yè)的先驅(qū)。對于整個物流行業(yè)來說，中信物流公司的案例，有著很多的借鑒經(jīng)驗(yàn)，譬如：建立物流聯(lián)盟，吸收中小型物流企業(yè)，促進(jìn)其發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏經(jīng)濟(jì),而大中小物流商之間尋求合作和聯(lián)盟，已成為目前整車物流行業(yè)最顯著的趨勢和主題。中信物流有關(guān)負(fù)責(zé)人預(yù)測，最多一兩年內(nèi)，為數(shù)不多的幾家大物流商就會以領(lǐng)頭者的姿態(tài)，整合目前分散混亂的行業(yè)資源。然而建立完善的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，也是其成功的經(jīng)驗(yàn)。到現(xiàn)在中信物流總部扎營北京，在鄭州、長春、沈陽、廣州、上海設(shè)分公司；在天津、廣州、上海、滁州、長沙、冷水灘、?？?、武漢、天津、鄭州、中牟、沈陽、成都、南京、寧

11、波、南寧等地設(shè)分支機(jī)構(gòu)；在北京、長春、武漢、廣州、鄭州、上海、天津、成都、寧波、永州建立場站；在北京、鄭州、廣州、武漢、上海、營口、重慶建立倉儲中心。這樣才能推動物流行業(yè)的向前穩(wěn)步發(fā)展。這些經(jīng)驗(yàn)，也可以作為其他物流企業(yè)的借鑒從而推動整個物流行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。由此，推動企業(yè)發(fā)展正視企業(yè)的機(jī)遇和威脅，規(guī)避劣勢，發(fā)展優(yōu)勢，趨利避害，以己之長，攻彼之短，方可化危機(jī)為生機(jī)。五、課程設(shè)計(jì)總結(jié)本次課程設(shè)計(jì)旨在為物流企業(yè)進(jìn)行物流戰(zhàn)略的規(guī)劃，在進(jìn)行過程當(dāng)中有一些問題是我們應(yīng)當(dāng)注意的，即資料的選擇與篩選，對實(shí)際案例的分析與控制，對資料的整理和總結(jié)等等，而我做的是中信物流的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，通過查資料，我知道中信物流是一家汽車行業(yè)的物流企業(yè)，他最大優(yōu)勢就在于他完善的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而充足的資金和資本嫁接,更為企業(yè)的發(fā)展提供了豐富而又充實(shí)的資源。通過這些對企業(yè)的外部與內(nèi)部的機(jī)會威脅、優(yōu)勢劣勢分析，我觀察出該企業(yè)相對來說，它的優(yōu)勢很大，機(jī)會很多，我為它選擇了一項(xiàng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略，即企業(yè)應(yīng)增加對現(xiàn)有物流系統(tǒng)的投入，改善物流系統(tǒng)的運(yùn)作，擴(kuò)大物流系統(tǒng)的服務(wù)范圍。更因?yàn)楹推渌囄锪髌髽I(yè)相比，中信物流是個“另類”。它沒有任何一家大汽車集團(tuán)的背景，也從不依靠哪一個汽車生產(chǎn)廠存活。幾年來，它一直潛心搭建自己的網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化自己的服務(wù)，不斷向現(xiàn)代物流企業(yè)目標(biāo)靠近，悄然轉(zhuǎn)型。所以我為它選擇