全面提升延志吳高速公路建設(shè)質(zhì)量水平

1、文明監(jiān)理 優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升延志吳高速公路建設(shè)質(zhì)量水平各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：（我代表八駐地辦將半年以來(lái)的工作做以匯報(bào)）八駐地辦自2009年11月初進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦的指導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞合同賦予我們的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”的行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作得以行之有效的開(kāi)展。我們的做法是：一、加強(qiáng)合同履約能力，狠抓監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)所轄各施工合同段的具體情況及投標(biāo)文件承諾，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍。定崗定責(zé)，對(duì)各級(jí)、各類(lèi)、各崗位監(jiān)理人員做到分工明確，責(zé)任

2、到人，建立工程質(zhì)量責(zé)任卡。以合同為依據(jù)，駐地辦與各監(jiān)理組、監(jiān)理組與各級(jí)監(jiān)理人員之間簽訂了工程建設(shè)質(zhì)量、安全、廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)，“三位一體”抓落實(shí)，建立了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的機(jī)制。二、組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真吃透施工圖設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)施工工藝和工程質(zhì)量工作要點(diǎn)，要求每個(gè)監(jiān)理人員全面熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目基本情況、技術(shù)難點(diǎn)、工程重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及工序工藝要點(diǎn)，澄清監(jiān)理人員對(duì)有些概念的模糊認(rèn)識(shí)，全面準(zhǔn)確地把握設(shè)計(jì)意圖，使每個(gè)監(jiān)理人員對(duì)所監(jiān)理的工程做到心中有數(shù)。制定詳盡的監(jiān)理工作計(jì)劃，針對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的單、分項(xiàng)工程，編制操作性強(qiáng)的監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、具體措施及方法步驟，將各項(xiàng)控制措施落到實(shí)處

3、。三、及時(shí)認(rèn)真審查施工單位的總體、階段性、月施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督并記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。對(duì)于工程進(jìn)度滯后的合同段及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào)，并督促施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，以加快進(jìn)度，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及單、分項(xiàng)工程施工方案，并及時(shí)進(jìn)行全面的檢測(cè)和驗(yàn)收，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中存在的差錯(cuò)、遺漏和含糊不清等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行查證，提出合理的建議和意見(jiàn)。四、嚴(yán)格執(zhí)行原材料準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)工程師除監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣及各項(xiàng)室內(nèi)試驗(yàn)，獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的試驗(yàn)檢測(cè)工作外，要求對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的砂石原材料必須逐車(chē)排查檢驗(yàn)，不合格的原材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)，并進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。截止目前駐地辦完成原

4、材料現(xiàn)場(chǎng)抽檢1124次，合格1117次。五、在過(guò)程監(jiān)理中我們“突出事前控制、強(qiáng)化事中監(jiān)督、嚴(yán)格事后驗(yàn)收”，確保工程不留質(zhì)量隱患。對(duì)首件工程的施工程序、方法和工藝以及材料、機(jī)械、配合比等，尤其對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序及工藝都能進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。并持之以恒的堅(jiān)持日常巡視檢查，對(duì)不合格的施工方法工藝及不合格的工程及時(shí)指令停工、返工，對(duì)重要部位的返工和發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)總監(jiān)辦。針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工作指令或巡查通知要求整改落實(shí)，使其閉合。截止目前駐地辦共發(fā)文件341份，監(jiān)理工作指令86份，工程質(zhì)量巡查通知19份。暫時(shí)停工和返工41次。共清除不合格的砂石原材料160方。使每個(gè)工作

5、面，每道工序都處在監(jiān)理的掌控之中，以上方法和措施有效的保證了工程實(shí)體質(zhì)量。六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，駐地辦專職安全工程師堅(jiān)持日常安全巡視檢查，對(duì)高危作業(yè)、橋梁吊裝、隧道、高填深挖等重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，編發(fā)以旬為周期的安全簡(jiǎn)報(bào)，每月組織兩次安全專題會(huì)議，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“以人為本”和“安全發(fā)展”的理念，層層落實(shí)責(zé)任，形成共同參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作局面，及時(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障工程穩(wěn)步進(jìn)展。七、正確對(duì)待管理處、總監(jiān)辦在日常巡查和檢查中指出的問(wèn)題，及時(shí)與管理處、總監(jiān)辦進(jìn)行溝通。每月工地例會(huì)后，要求全體監(jiān)理人員從主觀上尋找差距，克服不足。加強(qiáng)對(duì)全體監(jiān)理人員從業(yè)道德及廉政教育，制定嚴(yán)格的管理制度和行為準(zhǔn)則，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要事件的發(fā)生。駐地辦每月考評(píng)總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲分明，極大的調(diào)動(dòng)了全體監(jiān)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，使監(jiān)理人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。目前我駐地辦的人員數(shù)量資質(zhì)滿足合同要求，隊(duì)伍穩(wěn)定，對(duì)管理處、總監(jiān)辦的各項(xiàng)制度、辦法及指示能切實(shí)落實(shí)執(zhí)行。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、安全、環(huán)保等各項(xiàng)監(jiān)控工作方法有效，措施到位。既能按照合同要求對(duì)所轄各合同段進(jìn)行全面嚴(yán)格監(jiān)督管理，又能有效地提供技術(shù)咨詢和處理疑難工程技術(shù)問(wèn)題。我們的工作雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)部門(mén)的要