關(guān)鍵人才管理辦法

1、關(guān)鍵人才管理辦法1、目的與適用范圍為建立和完善關(guān)鍵人才庫， 有計(jì)劃地合理開發(fā)關(guān)鍵人才的潛質(zhì)， 做好公司關(guān)鍵人才的儲 備與培養(yǎng)，為公司提供人力資源上的后備支持， 為公司未來的健康與持續(xù)發(fā)展提供動力源泉， 制定本辦法。本辦法適用于公司關(guān)鍵人才的選、用、育、留等工作。2、相關(guān)文件及術(shù)語2.1 關(guān)鍵人才：擁有核心能力或技術(shù)與知識，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 不可或缺的人。2.2 關(guān)鍵崗位：關(guān)鍵崗位指在企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面對企業(yè)生存發(fā)展起重要作 用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)， 承擔(dān)起重要工作責(zé)任， 掌握企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵技 能，并且在一定時(shí)期內(nèi)難以通過企業(yè)內(nèi)部人員置換和市

2、場外部人才供給所替代的一系列重要 崗位的總和。3、管理職責(zé)3.1 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司關(guān)鍵人才的相關(guān)政策、管理辦法，組織開展關(guān)鍵人才的評估、 盤點(diǎn)工作，為用人部門提供專業(yè)支持。3.2 各用人部門負(fù)責(zé)參與關(guān)鍵人才的確定，對關(guān)鍵人才進(jìn)行指導(dǎo)與培養(yǎng)，隨時(shí)關(guān)注關(guān)鍵人才 的思想動態(tài)，了解他們的需求。3.3 關(guān)鍵人才要根據(jù)要求制定個人發(fā)展計(jì)劃，不斷加強(qiáng)自我改進(jìn)與提高，在公司內(nèi)部發(fā)揮表 率作用。4、管理內(nèi)容與方法4.1 原則：遵循與崗位要求相匹配的， 以內(nèi)部培養(yǎng)為主， 立足長遠(yuǎn)， 建立適合公司狀況的關(guān)鍵人才管理 體系。4.2 關(guān)鍵人才的選：4.2.1 關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)4.2.1.1 具備良好的道德品質(zhì)，對公

3、司忠誠度高，在公司工作兩年以上；4.2.1.2 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，善于溝通合作，吃苦耐勞，有創(chuàng)新性思維；4.2.1.3 擁有核心能力或技能與知識，在某一領(lǐng)域或某些領(lǐng)域有所專長，且對公司發(fā)展具有 關(guān)鍵價(jià)值和影響的員工；4.2.1.4 培養(yǎng)成本較高或外部招聘難度較大；4.2.1.5 大?；蛞陨蠈W(xué)歷，一線工人中技或以上學(xué)歷。4.2.1.6 上一年度績效考核結(jié)果為 B 及以上。4.2.2 關(guān)鍵人才的分類：4.2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)干部，是指公司高級或部長級人員。4.2.2.2 后備干部，是指處長級以上人員。4.2.2.3 優(yōu)秀人才，是指符合關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)的一般員工，是高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。4.2.3 原則上

4、，人力資源部每半年組織一次關(guān)鍵人才篩選工作。關(guān)鍵人才的數(shù)量控制在公司 總?cè)藬?shù)的 10%-15%左右。4.2.4 優(yōu)秀人才的確定：各部門對照關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)推薦優(yōu)秀人才， 人力資源部組織部長級人員、 處長級人員、 部分員 工代表根據(jù)關(guān)鍵人才素質(zhì)評估表從“知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)”三大方面評分，按得分高 低排序確定優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才確定后應(yīng)進(jìn)行公示，公示無異議的正式列入關(guān)鍵人才庫。4.3 關(guān)鍵人才的“用”：4.3.1 關(guān)鍵人才應(yīng)盡量安排在關(guān)鍵在關(guān)鍵崗位上，當(dāng)關(guān)鍵崗位缺員時(shí)，優(yōu)先從關(guān)鍵人才中選 拔合適的人選。4.3.2 條件許可時(shí)，給關(guān)鍵人才提供崗位輪換的機(jī)會，使關(guān)鍵人才具備一專多能。4.3.3 用人部門應(yīng)

5、時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人才的成長與穩(wěn)定性，定期與關(guān)鍵人才交流溝通，了解其學(xué) 習(xí)情況、工作或?qū)W習(xí)中遇到的困擾、 個人工作績效情況、 個人發(fā)展的路徑與想法等，并幫助 員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)、排憂解難，同時(shí)提出工作期望與要求。4.3.4 關(guān)鍵人才應(yīng)該勤于思考、總結(jié)本崗位工作，每年提交一篇專業(yè)論文或工作創(chuàng)新、改進(jìn) 思路。4.4 關(guān)鍵人才的“育”4.4.1 將公司培訓(xùn)資源向關(guān)鍵人才傾斜，同等條件下優(yōu)先提供培訓(xùn)機(jī)會。關(guān)鍵人才按崗位類 別進(jìn)行劃分，以崗位類別為培養(yǎng)方向，結(jié)合任職資格確定培訓(xùn)內(nèi)容。結(jié)合個人意愿，也可跨 內(nèi)別培訓(xùn)發(fā)展。4.4.2 對關(guān)鍵人才提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。 有的放矢的為關(guān)鍵人才量身定制 個人成長計(jì)劃 對其

6、進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，培養(yǎng)分為：70%干中學(xué)、 15%向?qū)煂W(xué)、 15%培訓(xùn)中學(xué)。4.4.2.1 70%干中學(xué)：通過新的工作委派、擴(kuò)展現(xiàn)有工作內(nèi)容、新的職務(wù)調(diào)任、工作輪換、參 加短期工作項(xiàng)目鍛煉并提高其工作能力。4.4.2.2 15%向倒是學(xué)：一般情況下，直接上級領(lǐng)導(dǎo)即是關(guān)鍵人才的導(dǎo)師，承擔(dān)對關(guān)鍵人才 的培養(yǎng)責(zé)任。對關(guān)鍵人才的培養(yǎng)作為中層管理人員年度考核指標(biāo)之一。4.4.2.3 15%培訓(xùn)中學(xué)：以知識的吸收與視野的開拓為主，公司培訓(xùn)資源向關(guān)鍵人才傾斜， 保證人均培訓(xùn)課時(shí)數(shù)不少于 15 小時(shí)。關(guān)鍵人才自身也應(yīng)主動學(xué)習(xí)新知識。4.5 關(guān)鍵人才“留”從事業(yè)、感情、文化、制度、薪酬福利五個維度留住關(guān)鍵人

7、才。4.5.1 事業(yè)留人，倡導(dǎo)共同發(fā)展： 給關(guān)鍵人才安排具有挑戰(zhàn)性的工作， 工作內(nèi)容豐富化， 提供可以預(yù)見的職業(yè)發(fā)展軌道和有前 景的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃， 給他們以充分展示自己的空間， 以提高學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會， 提高對自身 發(fā)展的滿意度。讓關(guān)鍵人才感覺到在這個公司是有發(fā)展前途的，也愿意和企業(yè)共同發(fā)展。4.5.2 感情留人，倡導(dǎo)快樂工作： 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力將以個人為單位的工作分工轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧F(tuán)隊(duì)為單位的協(xié)作性分工， 營造一個寬 松、合作的良性工作氛圍；尊重并接納員工不同的工作風(fēng)格、處事方法。公開、毫無保留地 與員工交流溝通， 和員工積極分享企業(yè)發(fā)展等重大事件、 決策和信息等， 提高員工在組織中 的主人翁意識。

8、4.5.3 文化留人，倡導(dǎo)公平和諧：營造一種公平和和諧、 具有事業(yè)感召力的企業(yè)文化， 讓員工從企業(yè)獨(dú)特的文化中看到自身事 業(yè)發(fā)展的方向和希望。組織豐富多彩的活動，增加企業(yè)歸屬感和凝聚力。4.5.4 制度留人，倡導(dǎo)剛性約束：在公司內(nèi)搭建一個又 “規(guī)矩”的工作環(huán)境，通過改革和完善用人制度及管理制度來吸納、安 撫和穩(wěn)定人才，并保證制度的根本性、長期性和全局性。4.5.5 薪酬福利留人，倡導(dǎo) 2/8 原則：4.5.5.1 公司資源向關(guān)鍵人才傾斜， 在薪酬福利方面給予特殊待遇， 額外發(fā)放關(guān)鍵人才儲蓄金， 以 20% 基本工資作為儲蓄金基數(shù)， 按月存入員工儲蓄金賬戶， 滿 2 年后可按月支??； 特殊貢 獻(xiàn)者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前支取。4.5.5.2 建立福利超市，根據(jù)個人需求任選一項(xiàng)福利：A、每年可以核報(bào)專業(yè)書籍費(fèi)用 500 元；B、每年可以核報(bào)個人醫(yī)藥費(fèi)用 500 元；C、可以享受大生日祝福禮金 500 元；D、可以享受個人結(jié)婚祝福禮金 500 元；E、每年可以享受帶薪休假 5 天。4.6 關(guān)鍵人才退出機(jī)制：關(guān)鍵人才庫實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理， 出現(xiàn)下列情形之一者即退出關(guān)鍵人才庫； 退出關(guān)鍵人才庫者不再 享受關(guān)鍵人才的特殊政策，并且當(dāng)年不得重新入選；同時(shí)為領(lǐng)取的員工儲蓄減半發(fā)放。4.6.1 日?？冃Э己说?D 級者；或者年度考核結(jié)果為 C 級或 D 級者；4.6.2 本人無正當(dāng)理由拒絕參