工程施工進度保證措施之歐陽地創(chuàng)編

1、六、工程施工進度保證措施時間：2021.03. 04創(chuàng)作：歐陽地目錄一、保證工期的組織措施二、保證工期的施工措施三、保證工期的技術措施“時間是生命，工期是信譽”，本工程施工工期緊, 工作內容多，為了使該工程按合同工期建成，確保施工 工期，特制定以下的保證措施：一、保證工期的組織措施1. 1做好施工準備在施工項目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關技 術文件，編制實施性施工組織設計，落實重大施工方 案，各項準備工作盡可能提前，各種有利不利因素應充 分予以估計，做好按施工計劃盡早開工，特別是配置較 強的施工技術人員和施工機械設備、材料等務必限期到 位。2抓住關鍵工序，保證重點部位本項目的重點在排水工程

2、，關鍵工序在管渠施工, 施工時緊緊抓住這兩項工作，確保其節(jié)點工期的實現， 凡是這兩項工作有拖延時及時組織如班，確保階段性工 期實現。仁3建立例會制度定期召開工程例會，及時檢查總結前期計劃的執(zhí)行 情況和存在的問題，對已“拖后”的施工項目，研究“補救”的方法及措施，并落實責任人，使施工能按計 劃順利進行。1.4編制階段計劃并及時調整計劃根據項目總體計劃進度，編制分階段的年度、季 度、月、旬計劃，及時發(fā)現關鍵工序的轉化，找出實際 與計劃差距，確定階段工作重點。運用微機進行網絡計 劃管理，及時掌握，分析調整進度，使項目實施處于受 控狀態(tài)。當由于設計變更、材料、成品、半成品等供應 不及時或其它原因，使進

3、度計劃嚴重拖后時，應重新及 時調整進度計劃，使之符合實際情況并按調整后的施工 進度計劃組織施工。1.5創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及有關單位聯系和密 切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產的不利 因素減少到最小，抓好物資供應和后勤保障工作，做好 各種材料、成品、半成品的組織供應。1.6開展勞動競賽開展各種形式的勞動競賽，保持施工現場持久的勞 動熱情，活躍勞動氣氛，提高勞動效率，使項目如期或 提前完成。17設進度獎為保證施工項目的順利進行，設立工程進度獎，并 把獎金落實到具體形象進度上，以增加獎勵的透明度， 做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。1.8堅持以定額考核制在工程進行中，以

4、勞動定額為考核基數，分項、分 部工程項目采用責任成本承包，把工程進度與職工的經 濟利益掛鉤，確保整個工程的工期。1.9合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據當地氣象、水文資料，有預 見性地調整各項工程的施工順序。施工中充分利用當地 的勞動力資源。1. 10實行目標管理制施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質量、確保 安全、促進進度的原則方法。對影響整體工期的重點項 目制定工期控制目標，針對其各具體施工內容分解各分 目標，并制定切實可行的針對性措施，以旬保月、月保 季度、季度保年、年保整體有效控制網絡計劃，實現以 確保整體工期提前的總目標。1.11堅持科學管理推廣應用新技術、采用新設備、優(yōu)化施工管理，利

5、 用計算機進行科學管理，向科學、向管理要進度、要工 期。1.12從組織上實行項目經理責任制，項目經理是施 工生產和安全質量的第一責任人，對本工程負全責。加 強作風紀律建設，做到一切行動聽指揮。二、保證工期的施工措施2. 1加強機械化作業(yè)程序以提高施工進度(1) 配備數量充足、機械情況完好、配置合理的機 械設備。(2) 加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理， 提高機械設備使用率。定人定機，實行機械使用、保養(yǎng) 責任制。(3) 實行操作證制度。對操作人員進行培訓、考 核，持證上崗。(4) 編制機械配件計劃，超前定貨加工，并有足夠 的庫存量，保證機械正常運轉。2.2、提前做好各分項工程的施工方案與材

6、料試驗2.3、配備精干的施工組織管理人員和有經驗的技術 骨干，加強施工管理。2.4、加強物資設備保證供應(1)編制材料供應計劃，并備有足夠的庫存量，保證 工程物資供應。(2)作好冬雨期物資儲備。2. 5增加工作面排水工程按六個工作面來規(guī)劃、橋梁與管道平行作 業(yè)，狠抓路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工 作面。三、保證工期的技術措施3.1、優(yōu)化施工方案認真審查兩階段施工設計圖，全面了解設計意 圖。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨 著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調整施工方法和 施工計劃，并制定相應的保證措施。3. 2加強技術管理，為項目的順利實施提供技術保 證。(1) 保證技術管理力量，建立技術管理體系。(2) 完善各項技術管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí) 行。3. 3嚴格現場技術管理，落實技術質量承包責任制。開展質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制， 廣泛開展全面質量管理和QC小組活動。重要工程部位、 重要工序除按設計控制外，都應以試驗、監(jiān)測信息為依 據，必要時設置試驗段采集相關參數以指導施工。對難 點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業(yè)人員進行 技術攻關，從難點分析入手，有針對性地研究、開發(fā)技 術方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術水平。3. 4實行技術人員現場值