羅江縣城生活垃圾處理廠施工組織設計】202頁

1、羅江縣城生活垃圾處理廠一期（A期）工程施工組織設計編制日期：二O一O年八月二十九日目 錄第一章 工程概況第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 第三章 目標控制措施第四章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第五章 施工協(xié)調(diào)配合工作 第六章 施工總平面布置 第七章 分項質(zhì)量技術(shù)控制方案 第八章 裝飾工程施工方案第九章 安裝工程施工方案 第十章 保證質(zhì)量管理措施第十一章 工程質(zhì)量、安全保證體系 第十二章 確保進度的組織措施 第十三章 勞動力組織及安排 第十四章 施工機械設備組織 第十五章 安全文明保證措施 附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣

2、工日期和施工進度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、工程概況本工程為羅江縣城生活垃圾處理廠一期（A期）工程，該工程建成后將成為市縣內(nèi)重要垃圾處理場。本工程由貴陽建筑勘察設計設計，由四川省南充市嘉陵建筑工程總公司參予投標。二、建筑、結(jié)構(gòu)概況本工程是一個建筑群，由防滲系統(tǒng)、導氣系統(tǒng)、垃圾壩、道路、調(diào)節(jié)池、厭氧池、污泥池、車庫、門衛(wèi)、辦公樓組成，整個工程竣工后，具有良好的工藝個性特點，功能齊全、設施配套，富有環(huán)境保護的特色。第二節(jié) 工程特點一、建筑的重要性及影響本工程羅江縣城生活垃圾處理廠一期（A期）工程是羅江縣城總體發(fā)展規(guī)劃的重要項目之一，是適合未來中國

3、信息科學技術(shù)發(fā)展社會所需要的環(huán)境意識。所以本工程的質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明安全管理都將在本地區(qū)產(chǎn)生巨大的影響，也是我公司企業(yè)信譽、綜合實力等方面得以展示的難得舞臺。二、安全文明施工要求高必須有專門的安全措施及防污染、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處；必須加強現(xiàn)場平面布置管理，做好施工總平面規(guī)劃，合理布置臨設，科學選用施工機械設備，合理安排材料堆場，加強現(xiàn)場平衡調(diào)度工作，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工，利用場地合理布置綠化地段，使之達到施工現(xiàn)場園林化、景觀化、營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。三、質(zhì)量要求高本工程為城市處理生活垃圾的工程，是該地區(qū)的大型衛(wèi)生環(huán)境建筑，功能要求高，影響深遠，

4、工期較為緊迫。本工程工藝工作量大，材料用量大，加快材料的周轉(zhuǎn)，是確保工程質(zhì)量，降低工程成本，縮短施工周期的有效保證。為把本工程建設成精品工程，必須精心組織、精心施工，故我公司確定的質(zhì)量目標是確保合格標準化。四、結(jié)構(gòu)類型多、施工復雜本工程結(jié)構(gòu)、工藝復雜、施工難度大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1各相關(guān)的工藝多，土建項目零散，平面布置不規(guī)則。2場地戰(zhàn)線長、工藝復雜、人員素質(zhì)要求專業(yè)。五、采用的主要檢驗評定標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定及圖集1、 混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范（GB50010-2002）2、 城市生活垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)規(guī)范（CJJ17-2004）3、 城市生活垃圾衛(wèi)生填埋處理工程項目建設標準（建標200

5、1101 號）4、 生活垃圾填埋污染控制標準（GB16889-1997）5、 生活垃圾填埋場環(huán)境監(jiān)測技術(shù)標準（CJ/T3037-1995）6、 惡臭污染物排放標準（GB14554-93）7、 大氣污染綜合排放標準（GB16297-1996）8、 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范（GB50202-2002）9、 建筑地面工程施工驗收規(guī)范(GB50209-2002)10、 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(GB50210-2001)11、 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002)12、 砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB50203-2002）13、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-2002)

6、14、 建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)第一節(jié) 組建精干高效的項目管理機構(gòu)我公司高度重視本工程的建設，將本工程列為重點工程組織施工，為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設任務，采用全新的管理模式，全面履行本工程的全部合同條款。我公司的指導方針為“以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的管理、一流的服務，為業(yè)主和社會奉獻精品工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成立由公司經(jīng)理任為領(lǐng)導小組組長，有公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施

7、工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，成立由具有豐富各類建筑施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，實行嚴格的崗位責任制和目標管理，實行項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制，建立以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工諸要素，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。同時，精心選配技術(shù)水平高、戰(zhàn)斗力強、有同類工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)施工隊伍承擔本工程的施工任務。并由公司總工程師親臨現(xiàn)場處理解決施工中所有的技術(shù)難題。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意

8、，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、主任工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制。各個施工管理部門在項目經(jīng)理部的直接指揮下，做到有計劃的組織施工和管理，確保工程項目的質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。項目經(jīng)理部主要成員一覽表序號職 務人數(shù)職 責 范 圍1項目經(jīng)理1負責項目部全面工作2技術(shù)負責人1內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度3土建工長2勞動力、安全質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明4安裝工長2勞動力、安全質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明5質(zhì)檢人員2質(zhì)量、現(xiàn)場文明6安全人員2安全、現(xiàn)場文明7材料人員2材料、周轉(zhuǎn)料具8試驗人員2材料及試塊等取樣、送檢9測量人員2施工測量10機械人員2現(xiàn)場機械管理11財務人員2項目

9、資金管理12計劃統(tǒng)計人員2制定施工計劃并負責檢查，協(xié)調(diào)、控制13預算人員3工程預算、成本預算第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作措施根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系（GB/TI9002ISO9002）進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量，進度目標交付使用。一、施工組織機構(gòu)職能1貫徹執(zhí)行

10、國家和省市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題，處理矛盾。5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。7注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。9組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10嚴格財

11、經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。11按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。二、施工組織機構(gòu)的啟動與運作1根據(jù)本工程特點，針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）。2根據(jù)項目經(jīng)理部實際工作，具體明確項目每個管理人員的責、權(quán)、利，使項目管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化。3以項目業(yè)已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。4注重社會

12、效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡與推廣。5項目班子以“建豐碑工程，樹公司品牌”為宗旨，一切工作均以此為中心，確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”建成本工程。三、保證施工組織機構(gòu)的高效運作措施1由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。2組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目的管理班子。3建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4強化激勵與約束機制，制定業(yè)

13、績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。7每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。8每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。9實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時或完成。10實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管

14、理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。11項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。12項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極投入工程建設。13項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。四、建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，

15、是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施能順利進行，必須建立健全各項管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了以下主要管理制度：1項目經(jīng)理部組織管理制度；2項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；3項目各職能人員各級安全管理責任制度；4項目各職能人員各級安全施工責任制度；5項目各職能人員各級文明施工責任制度；6技術(shù)管理責任制度；7材料管理責任制度；8設備管理責任制度；9安全與技術(shù)交底制度；10項目員工考勤考核制度；11項目職業(yè)道德專項考核制度；12項目成本考核制

16、度；13項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟與責任承包合同；五、公司對現(xiàn)場工作的保障作用項目各部在業(yè)務上接受公司各職能部門的指導與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1質(zhì)量控制：公司要求項目嚴格按公司質(zhì)量體系文件和項目管理文件組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領(lǐng)導還不定期對項目進行檢查。2工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。3資金管理：公司憑借自身實力，在資

17、金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。4工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。6工程技術(shù)管理：公司負責制定統(tǒng)一的技術(shù)標準目錄，推廣“十新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。7工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。8機械設備管理：公司負責設備的采購、調(diào)配，對項目機械設備的保養(yǎng)

18、、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。9勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。六、項目各部門職責1工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。2質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進

19、行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。3機械物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。4經(jīng)營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。5安裝工程部：負責整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設計的要求。6后勤辦公室：負責公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。第三章 目標控制措施我公司將本工程列為2010年度重點工程，公司將利用自身特有的各種優(yōu)勢，施工經(jīng)驗，先進技術(shù)，設備能力，以質(zhì)

20、量為中心，采用ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系， 編制項目質(zhì)量計劃，強化項目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一，服務周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻于人類與社會”。選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員，實施項目管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，科學地組織承建范圍內(nèi)各工種、工序的交叉流水作業(yè)；精心施工，嚴格履行合同，以“一流的項目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務”，保證工程質(zhì)量和施工進度、降低工程造價。根據(jù)本工程的特點我公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了重點部署。第一節(jié)

21、質(zhì)量目標我公司作為國家二級施工企業(yè)，以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。我公司將對工程全過程的施工管理嚴格按照GB/T19002-ISO9002 質(zhì)量體系運行。公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部的全體人員，對本工程高度重視，同時從制度上予以保證，從技術(shù)上精心籌劃，從責任上具體落實，大力運用新技術(shù)、新工藝和新材料，以保證將本工程建設成為一個精品工程。 為此，我公司本工程的質(zhì)量目標是：按照國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準，確保羅江縣城生活垃圾處理廠一期（A期）工程一次驗收達到合格工程標準。第二節(jié) 工期目標在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工單位共同的心愿。

22、結(jié)合我公司同類工程的豐富經(jīng)驗、自身特有的各種優(yōu)勢、先進技術(shù)、設備能力，經(jīng)反復測算、科學編排，從各方面綜合考慮后，響應投標文件對工期的要求，我公司確定本工程的工期為300日歷天。第三節(jié) 安全生產(chǎn)目標建立以公司領(lǐng)導掛帥，各級職能部門負責人組成公司安全領(lǐng)導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，并按五無標準：無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，月輕傷頻率小于2，無重大機械設備事故，達到“安全施工標準化現(xiàn)場”要求。第四節(jié) 文明施工目標成立由項目經(jīng)理部文明施工管理負責人為首

23、、各班組長參加的“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，設立安全文明施工部，全面負責項目的現(xiàn)場文明施工管理工作。嚴格遵守國家頒發(fā)的建筑法，本工程將嚴格按標準化文明工地要求進行管理，達到文明工地十二條要求，達到建設部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境，作為一項重要任務來抓，成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化地段，使之達到施工現(xiàn)場園林化、景觀化、營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。第四章 確保工程質(zhì)量的

24、技術(shù)組織措施第一節(jié) 方針目標針對工程特點、標書和合同要求，我們的方針是“實施科學管理，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，遵約守信，努力把最優(yōu)良的建安工程及產(chǎn)品獻給顧客和社會”。以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標，不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是正確的”的管理思想。在施工過程中抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、抓監(jiān)督保證、嚴過程控制、嚴動態(tài)管理，始終圍繞滿足合同工期要求，按工程質(zhì)量達優(yōu)組織施工，自覺接受甲方、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，確保各項管理目標全面實現(xiàn)。第二節(jié) 技術(shù)準備一、一般技術(shù)準備

25、在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設計意圖，明確工程重點部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個方面：1組織施工人員認真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關(guān)的準備工作項目。2做好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，技術(shù)負責人召集有關(guān)人員進行圖紙預審，對圖紙存在的有關(guān)問題以及工程中有關(guān)問題以書面的方式提前送給有關(guān)單位，以便圖紙正式會審。3組織有關(guān)人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，尤其是當?shù)氐母鞣N地方文件和標準，并盡早完善施工組織設計及審批，然后分級作技術(shù)交底工作。4結(jié)合施工工藝和

26、使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準備。5提出詳細的勞動力計劃、材料計劃，設備計劃，提前作好施工物資加工定貨的運輸供應準備。6對本工程采用的新材料、新工藝、新技術(shù)進行論證比較，編制實施方案。7完成混凝土、砂漿的試配工作，并對現(xiàn)場材料進行復驗工作。8制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務、機具設備、材料、現(xiàn)場文明、生活福利等一系列管理制度。9組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學習資料檔案管理條例。二、需甲方配合的工作內(nèi)容.整個施工過程是一個各部分不可分割的系統(tǒng)工程，施工單位的努力和甲方的支持配合是本工程成功的關(guān)鍵因素之一，需甲方配合的工作內(nèi)容如下：1大型設備的進場和安裝。2在主體階段確定

27、工藝、裝飾、裝修及二裝方案，并作好專業(yè)施工隊伍的資質(zhì)審查和選定工藝材料的品質(zhì)。3必須由建設單位定質(zhì)定價的材料，項目經(jīng)理部提前半個月將計劃送至建設單位，以便及時定質(zhì)定價，確保工程順利進行。4在施工前，與其它專業(yè)施工隊伍進行協(xié)調(diào)配合。第三節(jié) 施工準備一、現(xiàn)場準備1根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時設施以及現(xiàn)場臨時用電、用水的布置，搞好辦公平面硬地化施工，作好辦公現(xiàn)場排水溝。2按標準化文明工地的要求砌筑施工現(xiàn)場臨時圍墻。3根據(jù)總平圖及基礎平面圖，作好測量放線的復核工作并做好記錄及標準的保護，為基礎施工做準備。4與當?shù)卣嚓P(guān)部門取得聯(lián)系，辦理好各種施工用證件。5項目各職能部門人員配備到位，加強治安

28、防范工作，保證整個施工期的工作有條不紊。二、施工臨時用電1臨時用電線路及架設1）本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220 伏三相五線制分色配制以保證安全用電。按三個回路鋪設：第一回路滿足焊機及攪拌機和每一施工層配電箱，第二回路滿足鋼筋房、木工房施工用電，第三回路滿足生活和施工照明。2）電源線中間及末端至少作三處重復接地，接地地阻小于10，照明線與動力線路同時敷設，配電箱開關(guān)應帶漏電保護裝置。3）線路采用明敷，穿越道路或建筑物時，應穿管敷設，保護零線應同時敷設。三、施工現(xiàn)場用水1水源水源由井點抽水或甲方給水管供水。生活用水、生產(chǎn)用水和消防用水均在甲方給定點接管表計量或不間斷抽水使用。本工程用水量

29、約為10L/S。2供水管線經(jīng)計算，供水干管直徑D=100mm，支管為DN40，截止閥為DN20,水嘴為DN15。根據(jù)施工總平布置，把水頭引至各用水點。第四節(jié) 施工段劃分根據(jù)本工程特點及施工部署將該工程劃分成兩個施工段：一、水平施工段劃分：按工藝工程進行劃分第一施工段：填埋區(qū)第二施工段：垃圾壩區(qū)二、垂直施工段劃分：辦公用房等土建基礎承臺為第一施工段，主體垂直方向因梁板柱同時澆筑，故棟各自為一個施工段。第五節(jié) 材料、機具、設備準備一、材料準備1根據(jù)本工程施工進度計劃和施工預算的工料分析，編制出所需的材料計劃，作好備料、供料和確定倉庫堆場。2根據(jù)計劃作好材料訂貨采購，進行市場調(diào)查，采用“貨比三家”（

30、比質(zhì)、比價、比服務）的原則進行，特別是鋼材、水泥、HDPE 土工膜等大宗材料應選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量。二、機具、設備1根據(jù)本工程特點，提出需用計劃，及時組織狀態(tài)良好的機具、設備進場，并附加一定的備用量，保證工程進度不受影響。2施工用大型設備如推土機、挖掘機、熱熔焊機、攪拌機等，應配備足夠的易損零部件。3施工現(xiàn)場應配備有豐富經(jīng)驗的機修人員，隨時對現(xiàn)場內(nèi)的機械設備進行保養(yǎng)，使機械設備處于最佳狀態(tài)，當出現(xiàn)問題及時搶修保證施工正常進行。第六節(jié) 質(zhì)量體系的建立與有效運行為了達到預定的質(zhì)量目標，必須加強內(nèi)部質(zhì)量管理，采用ISO9002 質(zhì)量管理模式科學組織施工，嚴格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件

31、，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設計意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地動作，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量目標合格。一、公司質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)1、建立公司質(zhì)量保證體系2、公司質(zhì)量保證體系的運行（1）公司建立以總經(jīng)理為負責人，總工程師為技術(shù)業(yè)務領(lǐng)導、決策層，由經(jīng)營、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟師和總會計師參與的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。（2）公司以質(zhì)安處處長為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)

32、理和總工程師對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。（3）項目經(jīng)理部在工程施工，加工制作過程中，對工程各項施工單項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班級之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢人員會同施工工長對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。二、項目質(zhì)量保證體系1、建立項目質(zhì)量保證體系2、項目質(zhì)量保證體系有效運行工程施工過程中應嚴格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機械設備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)境。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵。（1）提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，技術(shù)素質(zhì)，加強培訓教育與考核。（2）加強機械設備管理，使設備總體保持在最佳運行狀態(tài)。（3）把好采購關(guān)，應用

33、新材料，著重原材料的管理。（4）采用新工藝、新方法、使施工方法科學化、技術(shù)規(guī)范化。（5）利用先進設備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。（6）注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。三、工程質(zhì)量監(jiān)督體系1、建立工程質(zhì)量監(jiān)督體系2、建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系3、項目質(zhì)量監(jiān)督體系的運行（1）項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。（2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應及時制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實施附圖（3）質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品項目有權(quán)禁止放行。（4）

34、測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應及時通知主管領(lǐng)導，并采取糾正措施。（5）試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量失準導致的質(zhì)量事故。（6）現(xiàn)場成立QC 小組，專攻質(zhì)量通病。四、安全管理體系（一）安全教育1、廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性同，自覺遵守各項安全法規(guī)。2、對新工人必須進行“三級教育”，合格的準予上崗。3、對電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，土方機械、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后必須持證上崗。4、對新技術(shù)、新工藝、新設備的操作人員，由科技部、質(zhì)安處組織進行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。（二）安全檢查1、施工

35、生產(chǎn)中，除進行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司第月應組織定期檢查。檢查時嚴格按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標準進行檢查。2、對查出的隱患應立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限，按期解決。3、每次檢查都要作好記錄，以備查驗。五、施工質(zhì)量檢驗體系1、建立質(zhì)量檢驗體系：2、工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。3、公司質(zhì)安處組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。4、項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的“三檢制”。5、項目總工程師負責對工程的軸線、標高、特殊過程的技術(shù)問題在工長施工完成后進行技術(shù)復核。6、對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格

36、的施工項、原材料、外購物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。7、在最終檢驗后，項目部應采取保護產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。8、施工現(xiàn)場形成質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量檢驗評定資料歸檔。第五章 施工協(xié)調(diào)配合工作本工程我公司作為總包單位與各專業(yè)單位之間的施工配合責任非常重大，它關(guān)系到該工程的質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。為此特編制施工協(xié)調(diào)這一重要章節(jié)。工程項目經(jīng)理部為主承包單位，將全面負責該工程的組織管理、協(xié)調(diào)配合工作，將與甲方密切配合，按照施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡，專業(yè)分包單位管理工作由項目經(jīng)理負責，日常分包業(yè)務管理及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間交叉作業(yè)施

37、工的工序搭接、調(diào)配分包運輸設備的使用時間、管理分包用水、用電等工作由項目付經(jīng)理負責，共同努力，按時確保優(yōu)良工程的交工。具體的分包管理工作制度如下：第一節(jié) 總承包綜合管理我公司擁有雄厚的技術(shù)力量和先進的施工手段，獨立完成了大批大中型建設項目的總承包，公司以科技為先導，以科學的施工管理，成熟的施工經(jīng)驗，在各種類型的建設項目中均贏得用戶好評。如果我公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包綜合管理中已取得的經(jīng)驗；另一方面將嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程理行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部

38、位上，總承包綜合管理的主要環(huán)節(jié)上，現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量控制，使建筑物和種類設備安裝滿足設計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。并對項目實行“項目經(jīng)理責任制”管理。公司將為該工程項目經(jīng)量部準備必須的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必須的要素，努力當好合格的總承包。公司將以誠實守信、友好合作的經(jīng)營作風，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”滿足用戶作為我們的總

39、目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到以下幾點：一、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包綜合管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司將做好下列管理：1計劃管理工作：計劃管理內(nèi)容包括專業(yè)施工進出場計劃、交叉作業(yè)施工協(xié)調(diào)計劃、現(xiàn)場水電使用計劃等。專業(yè)施工隊伍應按照總體施工網(wǎng)絡的專業(yè)施工順序，作好計劃管理工作，其計劃、報表須經(jīng)項目經(jīng)理部報甲方。2專業(yè)工序及交叉作業(yè)的施工協(xié)調(diào)：專業(yè)施工隊伍按計劃進場后，應按制定的工序施工，施工過程中根據(jù)工程進度及交叉作業(yè)情況及時進行協(xié)調(diào)，如遇工序改變產(chǎn)生施工交叉矛盾時，負責人應及時報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部通知甲方，經(jīng)共同協(xié)商批準

40、后執(zhí)行。3.主動了解設計意圖，迅速全面掌握設計情況，為開展各項施工管理目標責任制的實現(xiàn)打下基礎。4.編制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。5.根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。二、認真落實各項規(guī)章制度1.管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。2.建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3.強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實行對各階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。4.建立簡報制度，將工程情況及時通報各

41、方，并建立總結(jié)制度。為顧客、為社會創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標。我們將發(fā)揚企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標努力為業(yè)主作出我們應有的貢獻。第二節(jié) 總包與業(yè)主的施工配合1.因工藝工程質(zhì)量是決定完工后，垃圾的處理功能作用最為直接的因素，在展開大面積施工前做好技術(shù)保證措施。2.編制的施工組織設計、分部分項施方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查。3.在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。4.積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.對圖紙中未有明確

42、的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)方，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。6.所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。第三節(jié) 總包與監(jiān)理的施工配合1.監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。2.根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。3.在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”

43、進行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4.為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。5.積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。6.對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。7.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)

44、果報告。8.嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第四節(jié) 總包與設計院的工作配合1.發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，積極配合設計院進一步完善設計文件，在設計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方可在專家組的指導下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在設計院簽字認可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程度報批后方用于施工。2.參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。3.在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求驗

45、收，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4.會同設計院、業(yè)主一起參加工藝、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5.在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。6.積極配合設計院對施工過程中的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。第五節(jié) 總包與安裝單位的施工配合工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于土建與安裝、工藝等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。工程在施工總體安排上分為四個階段，即：基礎施工、主體（含工藝）施工，裝飾裝修施工、竣工收尾驗收階段，為切實作好這幾個階段中土建與安裝、工藝及其他專業(yè)之間的配合工作，我公司委派項目經(jīng)理部

46、全面負責整個工程的土建、工藝和安裝，全面負責整個工程的質(zhì)量和進度，并認真做好與專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合工作，并派專人分管此項工作，由項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)和配合。特制定以下措施：1以土建為主，制定一系列的現(xiàn)場管理制度。所有進入現(xiàn)場施工的安裝及其他工序必須遵守現(xiàn)場管理制度，以土建單位為主進行統(tǒng)一規(guī)劃、平衡、在生產(chǎn)、生活、施工用電、用水等方面劃分區(qū)，減少互相干擾。2以總施工進度進度，施工組織、設計方案為指導，有序進行施工。土建、市政、安裝、裝飾在制定施工方案時，在進場時間和合理利用施工面應共同研究決定，以使交叉作業(yè)緊驟而不混亂。3采用先進的技術(shù)管理手段配合措施，嚴格控制施工質(zhì)量，確保上道工序的質(zhì)量不影

47、響下道工序的施工。4嚴格按照施工圖及施工規(guī)范，進行施工、土建施工時對安裝、裝飾等其他專業(yè)方面的預留洞口和預埋件等應嚴格按圖施工及標準圖集進行，以避免事后開槽、打洞，提高工程質(zhì)量，加快進度計劃。5成立以工長負責的現(xiàn)場協(xié)作小組，對參與本工程施工的所有專業(yè)隊伍進行全面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分利用工作面，合理安排工序插入，滿足主體交統(tǒng)治作業(yè)正常實施。6嚴格推行“樣板”制度，各專業(yè)施工密切配合，確保工序質(zhì)量，保證單位項工程質(zhì)量，加快進度，滿足工期要求。7建立合理的成品保護制度，確定合理的施工順序，避免各專業(yè)施工時破壞成品、定點成品、保護措施的制度。一、從施工組織上配合1項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)，由安裝等專業(yè)負責人

48、參加，組成現(xiàn)場管理機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定網(wǎng)絡計劃，由一專業(yè)技術(shù)型的人擔任項目副經(jīng)理，主管安裝工作。安裝專業(yè)的施工網(wǎng)絡計劃要依照總體施工網(wǎng)絡計劃制訂，安裝專業(yè)的管理工作亦應符合項目管理工作的要求。2工程項目經(jīng)理部應按安裝等的施工進度和工序順序統(tǒng)籌安排進出場事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，調(diào)配安裝專業(yè)垂直運輸設備的使用時間，管理專業(yè)施工單位的施工用水，用電，統(tǒng)籌安排辦公用房及庫房等。3在建筑結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆階段，安裝人員采用跟隨土建晝值夜班制以配合土建施工，保證工期和質(zhì)量。二、在施工程序上配合1由于安裝前期以配合土建進度施工的預留預埋為主，故土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋工作，提供放線基準供安裝和使用

49、。進入全面砌筑和裝飾后，要按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，工藝安裝未施工前，不得從事施工，嚴格按工藝約束程序作業(yè)。2土建裝飾施工時，應將水平標高控制基準線彈在墻或柱上，明確水平線的標高，提供給安裝專業(yè)以便控制安裝標高。3安裝大型設備就位時，土建的垂直運輸機械應緊密配合，吊裝就位。施工用特殊操作架，土建應為安裝按要求進行搭設。4各種管道及各種設備安裝后，其敞口處均應加設鋼堵蓋，以免在土建、安裝和裝修交叉施工中落入雜物。三、在技術(shù)管理方面配合1安裝專業(yè)在施工過程中應嚴格按按國家的質(zhì)檢標準進行檢測，并將檢測情況及時向項目經(jīng)理部報告，不得隱瞞質(zhì)量問題，保證整個工程質(zhì)量優(yōu)良。2土建管理人員必須與安裝專業(yè)技術(shù)

50、人員緊密配合，核對圖紙，明確裝飾方法及管線等的位置及走向，做到心中有數(shù)。3土建應緊密配合安裝施工及調(diào)試工作，做好試水試壓工作，抓緊竣工收尾的管理。四、在施工過程方面配合1預留預埋配合，配合土建的人員按圖進行預留預埋，預留中不得損壞結(jié)構(gòu)鋼筋和保護膜，與土建有矛盾處，由安裝工長與土建工長協(xié)商處理。在樓地坪內(nèi)錯漏或設計增加的埋管，必須在未作面層之前補埋，砌體上預留設備進入孔由設計確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建單位協(xié)商后由土建留孔。2埋設的套管，在安裝時與周圍連接牢，以免施工時引起偏位。3現(xiàn)澆鋼筋砼中埋設的套管，在安裝就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）將套管內(nèi)填滿，以防砼灌入引起套管堵塞。4現(xiàn)澆鋼

51、筋砼中埋設的套管，當其一端或兩端在現(xiàn)澆鋼筋砼模板內(nèi)側(cè)時，在套管端口所對應的模板內(nèi)側(cè)處涂刷一塊紅色油漆標記，以便模板拆除后能夠找到套管。5現(xiàn)澆鋼筋砼中埋設的預埋鐵件及其它預埋件按照設計的要求選用、制作和預埋固定。并在其安設處對應的現(xiàn)澆鋼筋砼模板側(cè)涂刷一塊紅色油漆標記，以便模板拆除后，能夠打到。6在套管、預埋鐵及其它構(gòu)件預埋安裝后，班長、工長、質(zhì)監(jiān)員均按照圖紙逐一核對規(guī)格、型號和埋設位置是否正確。在核對無誤后，填寫隱蔽驗收資料交業(yè)主委托的監(jiān)理工程師等有關(guān)人員現(xiàn)場核對簽字。第六節(jié) 土建工程與裝飾工程配合施工措施實踐證明做好裝飾施工有關(guān)專業(yè)工種的配合工作是保證工程順利進行、保證裝飾質(zhì)量和減少返工浪費的

52、前提。因此，室內(nèi)裝修施工須做好以下穿插配合：1.土建插入裝修階段應排出每月詳盡裝修計劃安裝，發(fā)至相關(guān)單位或其它工種，以便于配合。2.土建應為各專業(yè)工種提供需要的各樓層標高水平控制線和軸線控制點。3.室內(nèi)裝飾施工順序應先進行濕作業(yè)的砂漿找平、抹灰等，再做二次裝修、吊頂罩面板、油漆、涂料等面層工程的施工。4.與門窗工程配合：土建應提供符合圖紙結(jié)構(gòu)的洞口，待門窗框安裝完畢后，方可進行內(nèi)、外墻面裝飾。5.交叉配合施工時，注意相互工種的成品、半成品的保護也非常重要。上、下道工序間應嚴格進行交接檢查，并作好記錄，以便出現(xiàn)問題時能及時追溯到責任人和原因，及時的解決問題。第七節(jié) 總包與各協(xié)作單位之間工作配合1

53、明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，明確總分包雙方的職責。總包與協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同關(guān)系加以約束、相互明確責、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進度。2分包單位進入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合進度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。3建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。4總包負責協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設施和衛(wèi)生

54、、保衛(wèi)服務。5總包負責搭設現(xiàn)場內(nèi)各區(qū)安全通道，臨邊洞口安全設施，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設施實行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。6總包負責向協(xié)作單位提供軸線、標高控制點和設備定位復測配合，清理建渣，安裝各部位照明、通風、動力、配合操作架搭設，提供運輸設備。7協(xié)作單位在施工組織上必須服從總包管理，所有進場材料按總包施工總平面設計定點堆放，協(xié)作單位材料、設備進出場必須向總包單位提供清單，經(jīng)總包單位核實認可后方可進出場。8協(xié)作單位人員進場，其現(xiàn)場負責人會同總包專職安全員對其所屬人員進入場安全入管理教育，所有人員須佩證上崗。9總包單位應對協(xié)作

55、單位工程進度、質(zhì)量進行統(tǒng)一管理，在制定進度計劃時，應考慮到協(xié)作單位配合工序所需的工時及工作面。10協(xié)作單位間的工序穿插，應在每天的碰頭會上提出意見及建議，由總包單位統(tǒng)一安排。11主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建單位要配合安裝作好隱蔽的預留預埋、產(chǎn)品保護。12總包單位應事先向業(yè)主了解設備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給業(yè)主的設備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運輸?shù)确奖?，確保設備準確按時就位。第六章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置的原則本工程由于該工程占地面積大，分布廣，工藝復雜需精心的安排和布置施工平面圖。施工總平面布置的主要原則：1本工程按工藝

56、、土建結(jié)構(gòu)、市政三個階段分別進行平面布置。2施工現(xiàn)場內(nèi)布置臨時施工道路，保證場內(nèi)運輸，場地辦公區(qū)作硬地化處理。3材料堆場盡可能布置在土建、垃圾壩和市政范圍內(nèi)，盡可能減少二次搬運。4用鋼管和綠色密目安全網(wǎng)將土建施工作業(yè)區(qū)和辦公生活區(qū)分隔開。5根據(jù)本工程特點，在現(xiàn)場安置混凝土集中攪拌站。6應滿足安全文明施工即防火的要求。7周邊環(huán)境的保護和綠化。第二節(jié) 施工總平面布置該工程工程量較大，工藝建筑系統(tǒng)多，故設專人管理總平布置。材料進出專人指揮、協(xié)調(diào)、加強施工機械的管理及臨設的布置，合理的總平面布置對維護現(xiàn)場容貌，搞好文明生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理水平，提高社會信譽都極為重要。1本工程施工總平面布置遵循合理、簡潔、使用方便、美觀的原則。2臨設均布置在路邊甲供建筑紅線范圍內(nèi)。3生產(chǎn)設施：生產(chǎn)用鋼筋房、木工房、材