試析生命型公司不同時(shí)期理財(cái)目標(biāo)的審視與思考

1、_試析生命型公司不同時(shí)期理財(cái)目標(biāo)的審視與思考 論文摘要：本文就具有明顯生命周期公司在初始期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期面對(duì)入世后新的理財(cái)環(huán)境，構(gòu)建不同的理財(cái)平臺(tái)，采取的不同理財(cái)目標(biāo)進(jìn)行審視和探討。 一、銷售額最大化公司初始期的理財(cái)目標(biāo) 初始期是公司創(chuàng)立和誕生的階段在此階段，公司應(yīng)將銷售額最大化作為其理財(cái)目標(biāo)。從初始期特征的分析可知，在此階段公司的組織系統(tǒng)還不很完善。產(chǎn)品無論是在結(jié)構(gòu)上還是在工藝上都存在不足。產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，因而價(jià)格高，市場(chǎng)認(rèn)知程度低，銷量少，銷售額自然低，幾乎沒有利潤(rùn)，處于虧損的狀態(tài)在初始期.公司不應(yīng)一味地去考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。因?yàn)榇穗A段公司在技術(shù)、資金、市場(chǎng)等方面均存在著很大的

2、風(fēng)險(xiǎn)，不管我們是否考慮風(fēng)險(xiǎn)，它都是客觀存在的在這種情況下，我們最需要做的就是培育顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知與喜愛，以使產(chǎn)品盡快地進(jìn)入市場(chǎng)，為消費(fèi)者了解和接受。公司應(yīng)大力地進(jìn)行廣告宣傳，采取合適的營(yíng)銷策略，努力擴(kuò)大銷售份額，讓社會(huì)熟悉、接受自已的產(chǎn)品，為將來的生存和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)所以，把銷售額最大化作為此時(shí)的理財(cái)目標(biāo)，是比較適宜的。 二、利潤(rùn)大化成長(zhǎng)期的理財(cái)目標(biāo) 當(dāng)公司順利地通過初始期進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，其各種條件都發(fā)生了一定的變化此時(shí)，公司開始由小變大，實(shí)力逐步增強(qiáng)，呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)占有了一定的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)上出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)者，但不是很激烈在此階段，大規(guī)模的生產(chǎn)會(huì)使產(chǎn)品的成本下降，銷售額逐步提高，利潤(rùn)顯

3、著增加。 為了生存，成長(zhǎng)期的公司必須在一定時(shí)期內(nèi)保持高速增長(zhǎng)此時(shí)，應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)，通過舉債籌資擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理，獲得更多的利潤(rùn)。同時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，制定合理的產(chǎn)量決策，以期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和自身的高速增長(zhǎng):在此階段，公司將利潤(rùn)最大化作為理財(cái)目標(biāo)，以便充分獲得占有很大市場(chǎng)份額的好處，并盡量實(shí)現(xiàn)其技術(shù)領(lǐng)先所獲得的超額利潤(rùn) 三、價(jià)值最大化成熟期的理財(cái)目標(biāo) 成熟期是公司最輝煌的時(shí)期。此時(shí)，軟硬件建設(shè)已趨向成熟，組織結(jié)構(gòu)比較完整，銷量持續(xù)上升，但速度有所下降。市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，財(cái)務(wù)狀況良好成熟期產(chǎn)生較大的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流量有助于彌補(bǔ)初始期產(chǎn)生現(xiàn)金流量的赤字。在這個(gè)階段.公司的生存已不是主要問題。利潤(rùn)

4、也不可能再有大的提高，此時(shí)“利潤(rùn)最大化”的目標(biāo)已不再實(shí)用。目前，人們所普遍認(rèn)同的價(jià)值最大化是公司的理財(cái)目標(biāo)，均是把公司當(dāng)作處在成熟期的企業(yè)來考慮的本文也贊同這一觀點(diǎn)，認(rèn)為公司在成熟期首要考慮的應(yīng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。公司應(yīng)關(guān)注自己的現(xiàn)金流量，通過提高現(xiàn)金流量來提高公司的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，以保持在市場(chǎng)上的牢固地位。 同時(shí)，在這個(gè)階段，公司各個(gè)方面已經(jīng)趨于成熟和穩(wěn)定，不能僅僅局限于自身，應(yīng)將目光投向社會(huì)責(zé)任在初始期和成長(zhǎng)期，公司的規(guī)模還不是很大，產(chǎn)量有限，所以對(duì)環(huán)境一般不會(huì)有太大的污染。到了成熟期，生產(chǎn)達(dá)到了一定的規(guī)模，排放的污染物相應(yīng)增多，如果公司不采取有效的環(huán)保措施，則會(huì)使我們的環(huán)境

5、遭到嚴(yán)重的破壞。另外，在初始期和成長(zhǎng)期，公司應(yīng)繳的各種稅收額也不會(huì)很大，一般都能按時(shí)繳納。但在成熟期，公司的利潤(rùn)很高，相應(yīng)地應(yīng)繳的各種稅收額也會(huì)劇增，這時(shí)有的公司難免會(huì)有偷稅漏稅的想法所以，此階段應(yīng)增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)地承擔(dān)自已應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。除了加強(qiáng)環(huán)保和按時(shí)納稅外，還要認(rèn)真履行為社會(huì)服務(wù)的義務(wù).多參加公益事業(yè).以提高公司的社會(huì)形象。因此，在成熟期，公司的理財(cái)目標(biāo)應(yīng)是在履行一定社會(huì)責(zé)任的前提下盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。 四、保持較高的現(xiàn)金流衰退期的理財(cái)目標(biāo) 在公司的衰退期，產(chǎn)品的銷量將加速下滑，利潤(rùn)也跟著下降甚至開始出現(xiàn)虧損，各種公司病紛紛出現(xiàn):產(chǎn)品、設(shè)備和工藝?yán)匣?。公司?chuàng)新意識(shí)缺乏。

6、這一階段。公司應(yīng)努力創(chuàng)新，應(yīng)把資金投放于新的產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，盡可能地延長(zhǎng)公司的生命周期。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理的中心任務(wù)是有效地縮減開支，實(shí)施緊縮的財(cái)務(wù)政策，確保財(cái)務(wù)狀況良好，降低負(fù)債顯然是明智的。這個(gè)階段現(xiàn)金流量變得尤為重要，盡快回收現(xiàn)金是公司的首要任務(wù)，此時(shí)就不宜采用會(huì)計(jì)利潤(rùn)來評(píng)價(jià)它的業(yè)績(jī)，而應(yīng)以短期現(xiàn)金流入作為重點(diǎn)，以體現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，從而延長(zhǎng)公司的生命周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，此階段。公司要盡量保持較高的現(xiàn)金流，因?yàn)楝F(xiàn)金流越大，則企業(yè)的價(jià)值越大，這樣也就是實(shí)現(xiàn)了此階段的企業(yè)價(jià)值最大化。所以說.企業(yè)的衰退時(shí)期的理財(cái)目標(biāo)是保持較高的現(xiàn)金流。其他參考文獻(xiàn)：1.趙慧芝.加強(qiáng)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理的幾點(diǎn)思考j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(12).2.付林,李冬葉.高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的使用監(jiān)管機(jī)制j.黑龍江高教研究,2009(11).3.江軼.高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理若干問題探析j.福建財(cái)會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2010(4).4.李紅宇.高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管