[注冊監(jiān)理工程師考試密押資料]建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬109

1、注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬109注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬109建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬109（一） 某建設(shè)項目，開工前由設(shè)計單位負(fù)責(zé)人主持召開了設(shè)計交底會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加。會后，施工單位整理形成了設(shè)計交底會議紀(jì)要，送設(shè)計單位相關(guān)責(zé)任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。 工程開工后，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會議，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機構(gòu)、人員及分工，建設(shè)單位對項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行了授權(quán)，施工單位介紹了施工準(zhǔn)備情況，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進(jìn)展及主要內(nèi)容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員，

2、以及召開工地例會的周期、地點和主要議題，并要求施工單位完成會議紀(jì)要整理工作。 問題 1. 指出該項目設(shè)計交底會做法的不妥之處，說明理由。答案:設(shè)計交底會的不妥之處及其理由如下。 (1)不妥之處：開工前由設(shè)計單位負(fù)責(zé)人主持召開了設(shè)計交底會。 理由：設(shè)計交底會在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時由建設(shè)單位組織召開。 (2)不妥之處：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計交底會。 理由：設(shè)計單位相關(guān)人員也應(yīng)參加設(shè)計交底會。 (3)不妥之處：施工單位整理形成了設(shè)計交底會議紀(jì)要。 理由：設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計單位按專業(yè)匯總、整理形成會議紀(jì)要，與會各方會簽。 (4)不妥之處：設(shè)計交底會

3、議紀(jì)要，送設(shè)計單位相關(guān)責(zé)任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。 理由：設(shè)計交底會議紀(jì)要由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)責(zé)任人簽字，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。 2. 指出該項目第一次工地會議做法的不妥之處，說明理由。答案:第一次工地會議做法的不妥之處及其理由如下。 (1)不妥之處：工程開工后，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會議。 理由：建設(shè)單位應(yīng)在工程開工前主持召開第一次工地會議。 (2)不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進(jìn)展作了介紹。 理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在第一次工地會議前就編制完成。 (3)不妥之處：施工單位完成會議紀(jì)要整理工作。 理由：應(yīng)由監(jiān)理單位完成會議紀(jì)要整理工作。 3. 第一次工地會議還應(yīng)

4、包括哪些內(nèi)容?答案:第一次工地會議還應(yīng)包括：建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。4. 說明監(jiān)理規(guī)劃的編制及報批流程。答案:監(jiān)理規(guī)劃的編制及報批流程。 (1)監(jiān)理規(guī)劃的編制：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目的實際情況，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施，由總監(jiān)理工程師主持編制。 (2)監(jiān)理規(guī)劃的報批流程：工程監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在第一次工地會議前報送建設(shè)項目業(yè)主。 （二） 某房屋建設(shè)項目，設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察報告完成了施工圖設(shè)計。施工單位通過投標(biāo)獲得施工任務(wù)后，將門窗安裝、外墻及主體結(jié)構(gòu)中的砌筑工程

5、分別分包給了不同的單位，其中，門窗安裝工程合同工期30d。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對該項目實施監(jiān)理。 施工過程中，發(fā)生了以下事件。 事件1：基礎(chǔ)開挖過程中，由于地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告相比出現(xiàn)重大差別，需要修改基礎(chǔ)設(shè)計，為此現(xiàn)場停工20d，修改基礎(chǔ)設(shè)計增加費用2萬元。基礎(chǔ)完工后，施工單位向建設(shè)單位提出工期延期20d的索賠申請，建設(shè)單位以該延期是由于勘察單位提供的地質(zhì)勘察報告有誤而予以拒絕。 事件2：門窗安裝分包單位接到通知后，及時進(jìn)場與砌筑分包單位交叉施工作業(yè)，實際施工時間45d。為此，門窗安裝分包單位以交叉作業(yè)影響安裝進(jìn)度為由，向建設(shè)單位提出了增加現(xiàn)場管理費3萬元的補償要求。 問題 1. 施工單位

6、對工程進(jìn)行分包應(yīng)滿足哪些條件?其分包的做法有何不妥?說明理由。答案:(1)施工單位對工程進(jìn)行分包應(yīng)滿足的條件：分包必須征得建設(shè)單位的同意；分包人應(yīng)具備符合所分包工程要求的資質(zhì)條件；分包人不得將工程再次分包；分包工程所占整個工程的比例不應(yīng)過大，且分包工程應(yīng)是總工程的次要部位或是附屬部分；分包單位應(yīng)和總包單位同時對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 (2)施工單位將主體結(jié)構(gòu)中的砌筑工程進(jìn)行分包不妥。 理由：建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包單位自行完成，不得分包。 2. 事件1中，施工單位提出索賠的程序是否正確?建設(shè)單位拒絕索賠申請的理由是否成立?說明理由。修改基礎(chǔ)設(shè)計增加的費用應(yīng)由誰承擔(dān)，為什么?答案:(1)施工單位

7、提出索賠的程序不正確。 理由：承包單位向建設(shè)單位提出索賠的程序是： 1)承包單位應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理機構(gòu)遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。 2)承包單位應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理機構(gòu)正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由，以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。 3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包單位應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。 4)在索賠事件影響結(jié)束后的28d內(nèi)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的

8、追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。 (2)建設(shè)單位拒絕索賠申請的理由不成立。 理由：地質(zhì)勘察報告由勘察單位提供，勘察單位應(yīng)對其提供報告的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。建設(shè)單位對勘察報告的審核不當(dāng)，也有連帶責(zé)任，就施工合同而言，造成本起事件的責(zé)任在于建設(shè)單位。 (3)修改基礎(chǔ)設(shè)計增加的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。 理由：施工圖設(shè)計是由建設(shè)單位提供給施工單位的，因此，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。 3. 事件2中，門窗安裝單位索賠的程序是否正確?為什么?其索賠的理由是否成立?為什么?答案:(1)提出索賠的程序不正確。 理由：分包單位的索賠申請應(yīng)該向承包單位提出。 (2)提出索賠的理由不成立。 理由：交叉作業(yè)

9、屬工程施工內(nèi)容的變化，影響其工作進(jìn)度時，可向施工承包單位提出索賠，門窗安裝單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，所以不可以向建設(shè)單位提出索賠。 （三） 某工程項目業(yè)主采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB 50500)規(guī)定的計價方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招標(biāo)投標(biāo)文件中有關(guān)資料中有如下內(nèi)容。 (1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中甲項綜合單價為1240元/米3，乙項綜合單價為985元/米3。 (2)措施項目清單中環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為3.8%。 (3)其他項目清單中包含零星工

10、作費一項，暫定費用為3萬元。 (4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4%。稅金率為3.41%。在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招標(biāo)投標(biāo)雙方按規(guī)定及時簽訂了合同， 有關(guān)條款如下： (1)施工工期自2012年3月1日開始，工期4個月。 (2)材料預(yù)付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7d支付，在最后兩個月平均扣回。 (3)措施費(含規(guī)費和稅金)在開工前7d支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。 (4)零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。 (5)當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價

11、系數(shù)為0.9；當(dāng)實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1.08。 (6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%的比例扣留。 承包商各月實際完成(經(jīng)業(yè)主確認(rèn))的工程量，見表如下。 施工過程中發(fā)生了以下事件：(1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元；施工機械被損壞，損失1.5萬元。(2)實際發(fā)生零星工作費用3.5萬元。 問題 1. 計算材料預(yù)付款。答案:分部分項清單項目合價：45000.124+32000.0985=873.20(萬元)。 材料預(yù)付款：873.2020%=174.64(萬元)。 2. 計算措施項目清單計價合計和預(yù)付措施費金額。答案:措

12、施項目清單合價：873.203.8%=33.18(萬元)。 預(yù)付措施費：33.1850%(1+4%)(1+3.41%)=17.84(萬元)。 3. 列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。答案:5月份應(yīng)付工程款：11000.124+11000.0985+33.1850%4+1.0(1+4%)(1+3.41%)(1-5%)=174.64/2 =249.901.041.03410.95-87.32 =168.00(萬元)。 4. 列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。答案:6月份承包商實際完成工程的工程款：甲分項工程(900+1200+1100+850)-4500/4500)100%=-10%，故

13、結(jié)算價不需要調(diào)整。 則甲分項工程6月份清單合價：8500.124=105.40(萬元)。 乙分項工程(700+1000+1100+1000)-3200/3200100%=18.75%，故結(jié)算價需調(diào)整。 調(diào)價部分清單合價：(3800-32001.1)0.09850.9=2800.08865=24.82(萬元)。 不調(diào)價部分清單合價：(1000-280)0.0985=70.92(萬元)。 則乙分項工程6月份清單合價：(24.82+70.92)=95.74(萬元)。 6月份承包商實際完成工程的工程款：(105.4+95.74+33.1850%/4+3.5)(1+4%)(1+3.41%)=208.79

14、1.041.0341=224.55(萬元)。 5. 承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3、4、5三個月承包商應(yīng)得工程款(含索賠費用)為750萬元；固定要素為0.3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1.15，其余不變。則6月份工程結(jié)算價為多少?(金額單位為萬元；計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))答案:原合同總價：(873.2+33.18+3.0)(1+4%)(1+3.41%)=978.01(萬元)。 調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算：(750+224.55)(0.3+0.710%1.15+0.790%1.0)=974.

15、551.0105=984.78(萬元)。 6月份工程結(jié)算價：(224.55+984.78-978.01)0.95-174.640.5=231.320-95-87.32=132.43(萬元)。 （四） 某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： (1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作； (2)要求總承包單位調(diào)整

16、施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施； (3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃； (4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議； (5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。 項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購了材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損

17、失。 問題 1. 逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)，如有不妥之處，寫出正確做法。答案:項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉捌湔_做法如下。 第(1)條妥當(dāng)。 第(2)條不妥。 正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核、簽認(rèn)。 第(3)條不妥。 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 第(4)條不妥。 正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議。 第(5)條不妥。) 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。 2. 指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB 50319)寫出正確做法。答案:在協(xié)商變更單

18、價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價。 正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 3. 總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資質(zhì)的審批程序。答案:(1)總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見不正確。 理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程分包單位有否決權(quán)。 (2)項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資質(zhì)的審批程序：項目監(jiān)理機構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)審查

19、總承包單位報送的乙分包單位資質(zhì)報審表和分包單位的有關(guān)資料；確認(rèn)分包單位資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 4. 指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?答案:(1)甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請。 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出。 (2)由于建設(shè)單位要求設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，該費用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。 （五） 某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，根據(jù)建設(shè)工

20、程安全生產(chǎn)管理條例分別組成了工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并制定了一系列的安全生產(chǎn)措施。工程參建各單位的安全責(zé)任列舉如下。 (1)設(shè)計單位在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。 (2)施工單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供與建設(shè)工程有關(guān)的安全施工措施的資料。 (3)建設(shè)單位在拆除工程施工7d前，應(yīng)將有關(guān)資料報送建設(shè)工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。 (4)工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任。 (5)施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，并依法對本單

21、位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 (6)建設(shè)工程施工前，施工單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。 (7)施工單位使用的、在特種設(shè)備安全監(jiān)察條例中規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師檢驗合格。 (8)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。 (9)建設(shè)行政主管部門將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作委托給建設(shè)工程監(jiān)理單位具體實施。 問題 1. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例是根據(jù)哪些法律制定的?答案:建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例是根據(jù)建筑法和安全生產(chǎn)法制定的。2. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針是什么?答案:

22、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。3. 對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理的是哪個部門?答案:對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理的是國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。4. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定來判斷以上列舉的工程參建各單位的安全責(zé)任是否妥當(dāng)?如不妥，請改正。答案:根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，對工程參建各單位的安全責(zé)任的妥當(dāng)與否的判定及正確做法如下。 第(1)條不妥。 正確做法：建設(shè)單位在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。 第(2)條不妥。 正確做法：建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可

23、證時，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。 第(3)條不妥。 正確做法：建設(shè)單位在拆除工程施工15d前，應(yīng)將有關(guān)資料報送建設(shè)工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。 第(4)條不妥。 正確做法：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 第(5)條不妥。 正確做法：施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。或施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)。 第(6)條不妥。 正確做法：建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)

24、要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。 第(7)條不妥。 正確做法：特種設(shè)備安全監(jiān)察條例規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格。 第(8)條不妥。 正確做法：施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。 第(9)條不妥。 正確做法：建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門可以將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作委托給建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)具體實施。 5. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，如果建設(shè)單位要求施工單位壓縮合同約定的工期，那么該做如何處理?答案:根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，建設(shè)單位要求施工單位壓縮合同約定的工期，應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。（六） 某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃原始方案中各工作的持續(xù)時間和估計費用見表如下。 表 各工作持續(xù)時間和估計費用表 工作 持續(xù)時間/d 費用/萬元 工作 持續(xù)時間/d 費用/萬元 A 12 18 G 8 16 B 26 40 H 28 37 C 24 25 I 4 10 D 6 15 J 32 64 E 12 40 K 16 16 F 40 120 問題1. 在圖上，