2020年個(gè)人2019年度工作總結(jié)以及2020年度工作計(jì)劃范文

1、個(gè)人年度工作總結(jié)以及來年工作計(jì)劃范文 在一年即將結(jié)束之際，讓我們回顧一年來的工作情況做個(gè)總結(jié)及對接下來的 工作做個(gè)計(jì)劃。朋友，下面就是給大家?guī)淼膫€(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃 范文，希望能幫助到大家 ! 個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文【一】 轉(zhuǎn)眼間，20 xx年已成為過去成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ暌徽甑募ち腋?爭。本行業(yè)天氣雖不是特別嚴(yán)寒，但大街上四處飄著的招聘條幅足以讓人體會(huì)到 20 xx 年閥門行業(yè)將會(huì)是一個(gè)大的競技場， 競爭也將更加的白熱化。 市場總監(jiān)、 銷 售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上千家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家切身的感受 到了市場的殘酷成都，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年

2、揚(yáng)長避短 ,對自己有個(gè)全面 的認(rèn)識(shí)。 一、任務(wù)完成情況 今年實(shí)際完成銷售量為xxx萬，其中一車間球閥xxx萬，蝶閥xxx,其他xxx 萬，基本完成了今年初既定的目標(biāo)。 球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少 量增長;但蝶閥銷售不夠理想 （計(jì)劃是在 1500 萬左右） ，大口徑蝶閥 （DN1000 以上） 銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅 總的說來是銷售量正常， OEM 增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想， “雙 達(dá)”品牌增長也不理想。 二、客戶反映較多的情況 對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面 做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

3、1、質(zhì)量狀況質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如 xxx 客戶的球閥， xxx 客戶 的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。 2、細(xì)節(jié)注意不夠如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落 下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。 3、交貨不及時(shí)生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā) 貨人員人為因素造成的交期延遲。 4、運(yùn)費(fèi)問題關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx 、xxx、xx 等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的 5、技術(shù)支持問題客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和 誤解， xx

4、、xxX 等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上” “客戶 就是上帝”的宗旨不和諧。 6、報(bào)價(jià)問題因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn)， 老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。 三、銷售中的問題 經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì) 有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽 ;銷售人員已掌握了一定的銷售技 巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想 ;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問 題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法， xxx 在這方面做得尤其突出。各相關(guān) 部門的配合也日趨順利， 能相互理解和支持。 好的方面需要再接再勵(lì)， 發(fā)揚(yáng)光大

5、， 但問題方面也不少。 1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí) 有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得 不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。 2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司 各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo) 管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。 3、發(fā)貨人員的觀念問題發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物 出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的 服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)

6、間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。 4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向 車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且 客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫存 狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。 5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任， 互相指責(zé)。 6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。 7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售混亂。 以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖 不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重

7、大的 損失。 四、關(guān)于公司管理的想法 我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展， 已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施， 完善的組織結(jié)構(gòu)， 生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略 得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。 “管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。 我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管 理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說，卡天天 打，可是遲到、 早退的沒有處罰，加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別 ? 不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只， 這是

8、姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。 過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏 差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的 想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃， 為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果 ?比如說公 司年初訂的倉庫報(bào)表，成本核算等，開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果， 為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。 這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很 關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來 ?過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵 !完整 的過程控制分以下四個(gè)方面 1）工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作， 報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)

9、也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)； 2）例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝 通。公司的例會(huì)太少， 尤其是縱向的溝通太少， 員工不了解老總們對工作的計(jì)劃， 對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要； 3）定期檢查計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏 離計(jì)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)； 4）公平激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè) 公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積 極性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門 廠銷售人

10、員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都 很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。 如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門， 認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我 建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。 另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性， 人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成 部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān) 當(dāng)責(zé)任 ;多頭管理則容易讓員工工作無法適從， 擔(dān)心工作失誤 ;過度管理可能造成員 工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以

11、培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。 以上只是個(gè)人之見，不一定都對，但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展，一 心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。 五、明年工作計(jì)劃 （一）銷售目標(biāo) 初步設(shè)想 20 xx 年在上一年的基礎(chǔ)上增長 40% 左右，其中一車間蝶閥為 xx 萬左右，球閥 xxx 萬左右，其他 xx 萬左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板 能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為 什么要明確的提出銷售任務(wù)呢 ?因?yàn)槊鞔_的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向， 且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。 （二）銷售策略 思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略

12、指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售 手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時(shí)間后，可以檢查 是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整， 1、辦事處為重點(diǎn)，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點(diǎn)推廣“xx” 品牌。長遠(yuǎn)看來，我們最后依靠的對象是在“ xx ”品牌上投入較多的辦事處和部 分大客戶，那些只以價(jià)格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，20 xx年要有 一個(gè)合理的價(jià)格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個(gè)價(jià)格梯度， 如辦事處 100 ，小客戶 105 ，直接用戶 200 等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)， 特別是那些推廣 xx 品牌的辦事處，一定要給他們合理的

13、保護(hù)，給他們周到的服 務(wù)，這樣他們才能盡力為 xx 推廣。 2、售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的 銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得 xx很重視他們，而且服務(wù)也很好。 定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。 3、擴(kuò)展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價(jià)格戰(zhàn) 已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付 合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對較高的利潤可以消除這 種風(fēng)險(xiǎn)，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時(shí)那我們就沒有選擇了。 4、強(qiáng)化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接 面對

14、客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等 都息息相關(guān) 5、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而 且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細(xì)，太 多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。 (三) 銷售部管理 1、人員安排 a) 一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 b) 一人負(fù)責(zé)對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財(cái)務(wù)對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理 業(yè)績統(tǒng)計(jì)，第一時(shí)間明確應(yīng)收賬款。 c) 一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時(shí)間將客戶貨物數(shù)量、重量、運(yùn)費(fèi)及 到達(dá)時(shí)間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等。 d) 一人負(fù)責(zé)外貿(mào)

15、跟單、報(bào)檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭 等問題。 e) 專人負(fù)責(zé)客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通。 f) 所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報(bào)價(jià)，處理銷售中產(chǎn)生的問題 2、績效考核 銷售部是一支團(tuán)隊(duì)，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能 單以業(yè)績來考核成員， 要綜合各方面的表現(xiàn)加以評(píng)定 ;同樣公司對銷售部的考核也 不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因?yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面 事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個(gè)方面 a）出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng) 標(biāo)，公司在此方面要堅(jiān)決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習(xí)。 b）業(yè)務(wù)熟練程度及完成

16、業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí) 水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí) 型的團(tuán)隊(duì)。 c）工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有積極的工作態(tài)度, 熱情的服務(wù)意識(shí)， 再有多大的能耐也不會(huì)對公司產(chǎn)生效益， 相反會(huì)成為害群之馬。 3、培訓(xùn) 培訓(xùn)是員工成長的助推劑，也是公司財(cái)富增值的一種方式。一是銷售部不定 期內(nèi)部培訓(xùn)， 二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧、 禮儀、 技術(shù)等方面。 4、安裝專業(yè)報(bào)價(jià)軟件，提高報(bào)價(jià)效率，儲(chǔ)存報(bào)價(jià)結(jié)果，方便以后查找。 以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請 各位老總們

17、考慮、定奪。 ?個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文【二】 時(shí)光似箭、日月如梭。 20 xx 年已經(jīng)結(jié)束了，我們迎來了新的一年。在過去的 一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的 各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更 上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從x月XX日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品XX噸，己發(fā)貨產(chǎn)品XXX噸，庫存XX噸, 消耗廢鋼 xx 噸，石英砂 xx 噸，水玻璃 x 噸。目前共有 x 種產(chǎn)品，在批量小、技 術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求， 生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限

18、的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公 司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ) 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到 x% ，離公司的 目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生 產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工 作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定 的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān) 持對新進(jìn)員工由老師

19、傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本 能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)?有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到 各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的 有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存 在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的 態(tài)度

20、。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠 好，不到位有很大的關(guān)系。 2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而 且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程 質(zhì)量的記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中， 如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要 雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn) 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī) 章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng) 企業(yè)以后發(fā)展的需要。 3、

21、物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損 耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在， 主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能 源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。 4、模具檢驗(yàn)方面 由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人 對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。 5、理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗(yàn) 員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。 三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議 1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各

22、工段和員工都明確規(guī)定在工作中 的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)， 辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié) 合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。 2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將 影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚 力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 20 xx 年即將結(jié)束， 20 xx 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自 身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià) 值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)

23、管理工作。 通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這 為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。 雖然 20 xx 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑 雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏， 在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大 的欠缺。 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求， 還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性， 不善于有 效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。 . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。 五、20 xx 年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各 工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。 竭盡全力

24、完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更 大的力度，牢記速度、 完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。 完善自身素質(zhì)。 新的一年， 要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、 素質(zhì)高、 技術(shù)強(qiáng)、 勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需 要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。 所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作， 一直 做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。 4、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提 高與加強(qiáng)。 5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不

25、同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性 格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心 放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí) 自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天 ! 在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些 和公司的領(lǐng)導(dǎo)， 同事幫助是分不開的， 相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好 公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持 努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈 烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了

26、一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)， 勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多 困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提 升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn) 個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文【三】 一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評(píng)價(jià) 強(qiáng)項(xiàng) 1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)行了反 饋。 2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開口安排，都能自動(dòng)自發(fā) 去著手做好 ! 3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展

27、的工作上，總 是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。 4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。 弱項(xiàng) 1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。 2、語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高 3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。 改進(jìn)措施 1、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組 織表達(dá)能力，聚集人氣。 2、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì) 3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理， 會(huì)管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高 ! 二、作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部

28、門的評(píng)價(jià) 強(qiáng)項(xiàng) 1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開展。 2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作 流程。 弱項(xiàng) 1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤 2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng) 3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。 改進(jìn)措施 1、對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力 2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響 3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。 4、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子 三、在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的能力處于 (請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“V” ) a、第一 ()b、第二(話c、第

29、三()d其他() 四、為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平 ? 答盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開展也比較順利，但是在管理方面還 缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng) ! 五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過(請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“V”) a、不斷自我反省(話b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)(話 c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(話d、其它方式(定期與分店交流學(xué)習(xí) 六、年度工作回顧 1、業(yè)績方面 (1) 在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù) (2) 全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，09 年春節(jié)和五一均在公明 店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶， * 月橋頭店調(diào)整升級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。 (3

30、) 完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作 (4) 對橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn) (5) 調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開展了橋頭店場外舞臺(tái)活動(dòng)。 (6) 建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線。 2、管理方面 (1) 較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。 (2) 本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。 (3) 與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示， 比較及時(shí)到位， 工作跟進(jìn)有始有 終。 (4) 在日常工作中敢管理， 在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人， 敢于與其就 事論事，論清事實(shí) *。 個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文【四】 20 xx 年即將過去

31、， 回顧這年的工作不禁感慨萬千， 這一年里我被擔(dān)任人事招 聘專員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根 據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才 能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管 理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對 有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際 情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調(diào)整，從xx月x日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行 政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

32、心、支持、指導(dǎo)下以及 各部門的配合下， 按照公司方針政策， 行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)做好日常對外、 對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率， 確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作 ;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù) 工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù) ;儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作， 為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持 ;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自 10 月 1日起擔(dān)任 部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適 時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo) 對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事 表示最

33、衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手， 也因 為有你們的幫助， 才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階， 較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 、人事管理 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各 部門 ;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善， 并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā) ;解釋并監(jiān)督 各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案 （ 新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí) ）管理 重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。 辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退

34、等實(shí)行 分類整理存檔，便于查證 ;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳 新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。 實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 并對離職人員、 新進(jìn)、 調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng) 了人力資源管理。 、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員招聘 各部門傳遞人員增補(bǔ)單 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、 合理性招聘員工，以配備各崗位 ;通過 采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工 人才，卓有成效。 4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單 進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)

35、部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。 5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。 加強(qiáng)考勤管理， 在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、 下班時(shí)間， 規(guī)范考勤制度。 嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。 加強(qiáng)請 （休 ）假制度、放行條管理，對不履行請 （休）假手續(xù)或未開放行條者、 擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從 另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審 查工作 ;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。 7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、 調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。 8、收

36、集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務(wù) 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情 況，反饋信息 ;搞好各部門間相互配合， 綜合協(xié)調(diào)工作 ;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和 檢查。 2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來 往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示 ;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催 辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有 關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證 ; 同時(shí)，檔案管理做到井然有序， 隨時(shí)為公司查詢服務(wù) ;加強(qiáng)文字材料的草擬打印工

37、 作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。 3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強(qiáng)溝通與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù) 可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果， 并注重后勤質(zhì)量的提高 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高 6、監(jiān)督、管理、檢查方面每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工 作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及 時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理 ;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù) ;認(rèn)真收集信息， 全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工 作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司

38、匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際 情況，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫存工服的管理對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)， 并分類建檔存入電腦中， 保證了物資使用的安全 ;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù) 及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行 稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服 的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定 發(fā)文。 11、接待

39、來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪 客戶反映的問題，提出的要求、建議。 12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日 常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。 13、公司各種表格管理。 14 、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 三、 2018 工作計(jì)劃 根據(jù)部門 20 xx 工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總 務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展 2018 度的工作，全面推行目標(biāo)管理。 1、行政人事總務(wù)部在 20 xx 年里除做好日常管理工作外， 重點(diǎn)做好以下幾方 面工作 、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際

40、情況，對后勤服務(wù)有關(guān) 規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要 、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人 和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公 司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供 合理依據(jù)。 、完成日常人力資源招聘與配置。 、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu) 秀的文化感染人。

41、、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障 員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 四、建議 行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的 基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目 較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供 支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總 務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。 20 xx 是緊張忙碌的， 行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大， 但我始終以飽滿的工作熱 情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)

42、工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī) 章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還 存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求 進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作， 以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重， 要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn) ! 個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文【五】 20 xx 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各兄弟部門的支持下， 我根據(jù)公司的工作 精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)， 認(rèn)真踏實(shí)努力工作，

43、較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)， 取得一定成績。 現(xiàn)將 20 xx 年工作情況具體總結(jié)如下 、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 20 xx 年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好 地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成 xx 臺(tái)柴油發(fā)電 機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。 二、全年采取的主要工作措施 （一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力 20 xx 年，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的 感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀 和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁 往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確

44、保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 （二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行 設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極 其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用 設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng) 輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查 的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備， 保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。 （三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格 我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我 作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員 工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基 礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜 絕質(zhì)量事故。 開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和 督促