庫房管理制度

1、庫房管理制度庫房管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)庫房材料的管理，規(guī)范庫房材料領(lǐng)取程序，減 少不必要材料使用，杜絕漏洞，特制定材料領(lǐng)取管理制度如 下：1 1、庫房所有物資材料必須上架管理，每件物資材料必須上 卡片、編碼，歸類碼放。否則對責(zé)任者罰款50-10050-100元。2 2、在領(lǐng)取過程中，必須在領(lǐng)料單據(jù)上注明物資使用 時(shí)間名稱同時(shí)領(lǐng)取人和發(fā)放人簽字確認(rèn)，不準(zhǔn)不簽或帶簽。否則罰款50-10050-100元。3 3、領(lǐng)取人員領(lǐng)取物資后，庫房必須建立健全領(lǐng)料單據(jù)存檔 制度，必須將領(lǐng)料單據(jù)保存完好，有待候?qū)?。否則罰款5050-100100 兀。4 4、當(dāng)班領(lǐng)料單上庫房沒有時(shí)，必須把領(lǐng)料單上字據(jù)銷毀，否則罰款5

2、0-10050-100元。5 5、 當(dāng)天未使用的材料要及時(shí)回庫登記，否則罰款5050100100 元。造成丟失的按原價(jià)進(jìn)行賠償6 6、 無特殊情況井下不準(zhǔn)大量存放材料，否則一次罰款100100 丿兀。7 7、庫房無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，特殊情況必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意 方可進(jìn)入，否則罰款 100100元。&領(lǐng)取和回庫材料需分類碼放整齊，不準(zhǔn)亂扔亂放，否則罰款5050100100元。9 9、領(lǐng)取材料必須經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，方可領(lǐng)取，否則罰款 100100 200200 元。1010、 月底物料領(lǐng)取發(fā)放賬單對口，對發(fā)放員獎(jiǎng)勵(lì)100100元，如發(fā)放有誤差對發(fā)放員罰款 100100員。“ MsoNormaMsoN

3、orma” style=style= “ MsoNormaMsoNorma” style=style= “本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行?！?MsoNormaMsoNorma” style=style= “庫房管理制度一、原材料、成品庫房由保管員負(fù)責(zé)。二、庫房要求門鎖齊全、進(jìn)出方便，庫房鑰匙只能 保管員掌握，閑人不得進(jìn)入庫房。三、庫房的衡器必須經(jīng)常校準(zhǔn)，保證進(jìn)貨、發(fā)料數(shù) 量準(zhǔn)確，防止錯(cuò)進(jìn)錯(cuò)發(fā)。四、要按照分類劃片保管法的要求，按照不同的貨物品名，設(shè)置卡片，按規(guī)定的區(qū)域和原料離地、離墻存放。五、對直接進(jìn)入車間加工的鮮活原料，應(yīng)及時(shí)加工 處理，并負(fù)責(zé)保管好未用完的原材料。六、要有計(jì)劃、有安排對原材料實(shí)行先進(jìn)

4、先出原則。七、保持倉庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生。設(shè)防鼠、防蟲蠅、防潮、防火、防盜等設(shè)施，保持庫內(nèi)無蟲蠅、無蟑螂、無蜘蛛網(wǎng)、頂不漏、地不潮、安全可靠。八、庫管人員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，做好原材料 的建帳、建卡工作，做到帳物相符、憑據(jù)齊全。由于不負(fù)責(zé) 任造成虧空的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。九、嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)貨索證制度，對不符合證件 要求的產(chǎn)品、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料有責(zé)任拒收入庫。十、根據(jù)庫存數(shù)量、用量，及時(shí)向采購部上報(bào)采購 計(jì)劃，確保庫存物資的充足供應(yīng)。十一、每月底對庫房原材料進(jìn)行一次盤點(diǎn)和結(jié)清各 項(xiàng)帳務(wù)，若出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。十二、食品庫房杜絕存放易燃易爆、有毒物品。公司倉庫管理制度第一章倉庫管理規(guī)定為了

5、更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫 的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、 高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng) 目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉 庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目 成本決算。特制定本管理制度。1 1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一 切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不 入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒 絕報(bào)帳。2 2、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊。可分為：五金交 電水暖類、化工鋁鋼材類、板材建材類、手動(dòng)工具和機(jī)具及 配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。3

6、3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定 位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以 便拿取。4 4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出 庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。5 5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按 倉庫管理作業(yè)流程進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購 員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外。6 6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤 點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對實(shí)物實(shí)盤，僅 抄襲敷衍了事。7 7、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用 要登記的管理辦法

7、。每年清理、整理一次，按可用、在用、 廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極 限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù) 部銷帳。8 8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫 應(yīng)在7 7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公9 9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉 庫內(nèi)及倉庫四周5 5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違 者一次罰款100100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。 不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。1010、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合 理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。 要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀

8、態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品 要及時(shí)處理并上報(bào)公司。1111、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料 底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的 人員。1212、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限等交采購員， 防止采購員誤買、錯(cuò)買、 多買、少買，以至造成公司損失。1313、 認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求，嚴(yán)格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫，避免工 程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對 代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材

9、料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。1414、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對照采購定單 及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī) 格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的 材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽 名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購員。1515、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作 方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和 預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于 市場致使公司受損。1616、第1212、1313、1414條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任 心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。1717、倉庫人員應(yīng)及時(shí)將公司

10、辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào) 給公司財(cái)務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。1818、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管 工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。第二章倉庫管理作業(yè)流程1 1、各工地主管接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5 5天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、 狀態(tài)、顏色等提交倉庫。2 2、倉庫接各工地材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫存情 況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報(bào)材 料員審核。3 3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核并與工地溝通后，提交 訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。4 4、采購員在接

11、單 2 2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購 回送到倉庫。5 5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn) 收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時(shí)通知 材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。6 6、材料進(jìn)倉時(shí)，倉管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地 到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨 給各工地并做好項(xiàng)目帳目。第三章倉管員工作職責(zé)1 1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。2 2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。3 3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。4 4、認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。5 5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。6 6

12、、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。7 7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽 名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接；先進(jìn)倉 的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。8 8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí) 通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。9 9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)3 3、料和材料浪費(fèi)。1010、 認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。1111、 有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。1212、 認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。| |原材料倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責(zé)倉庫是企業(yè)一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源，作

13、為一名倉庫保管員責(zé) 任重大，原材料庫管理員負(fù)責(zé)原材料收、發(fā)、管工作，就倉 庫管理作以下規(guī)定：一、入庫管理：1 1、材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保 管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫帳、 一聯(lián)交采購員、一聯(lián)交財(cái)務(wù)做賬。入庫單上應(yīng)將材料名稱、 規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)填制清楚，入庫單上至少需采購員和倉庫 保管員簽字。2 2、對于入庫的材料倉庫保管員應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門 驗(yàn)證合格后方可入庫，對于不合格的材料應(yīng)拒絕入庫、及時(shí) 匯報(bào)以待處理。對于外加工的材料，倉庫管理員需辦理出庫 五、手續(xù)，出庫單上應(yīng)將材料名稱、 規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚， 出庫單上至少需經(jīng)辦人和倉庫保管員簽字。待加工完畢后，

14、重新辦理材料入庫手續(xù)。4 4、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，庫管員應(yīng)核對半成品的名稱、型號(hào)、數(shù)量，無誤后方可辦理半成品入庫手續(xù)。二、出庫管理：1 1、倉庫管理員填制材料出庫單，由領(lǐng)料人、倉庫管理員和部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，一式三聯(lián)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)、 一聯(lián)交領(lǐng)料人、一聯(lián)倉庫留底做賬。出庫單上須將材料名稱、 規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚。2 2 、對于生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因。三、倉庫管理員應(yīng)根據(jù)每日的收料單及出庫單登記帳 薄，并結(jié)清存貨余額。對于存貨不足或者存貨過多的物資應(yīng) 及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，為企業(yè)生產(chǎn)提供合理的第一手資料。四、每月月底終結(jié)倉庫管理員應(yīng)對所管轄的材料物資 進(jìn)行盤

15、點(diǎn)，做到賬物相符，并填制月末庫存材料物資清查表 如遇到賬物不符等問題，應(yīng)及時(shí)查明原因，并匯報(bào)上級(jí)有關(guān) 部門作相應(yīng)處理。倉庫保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫單， 對于作廢的收料單、出庫單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并 保存在收料單、出庫單上，每本收料單、出庫單的首頁上應(yīng) 注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備 日后查賬。六、定期對倉庫進(jìn)行衛(wèi)生清理， 保持倉庫的整齊美觀使材料物資設(shè)備分類排列、存放整齊。七、可根據(jù)倉庫實(shí)際情況提出合理化建議，使得倉庫管理更加完善?，F(xiàn)場施工材料管理制度:建筑管理本文提要：材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料 憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，材料領(lǐng)用要辦理

16、材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各 一份, ,留底一份。來源自建筑施工資料（一） 材料進(jìn)場1 1、材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證 進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員 共同負(fù)責(zé)。2 2、驗(yàn)收時(shí)對品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄, ,辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽 字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場則要及時(shí) 請甲方代表到場共同驗(yàn)收。3 3、驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。（二） 材料的儲(chǔ)存與管理1 1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2 2、入

17、庫要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。 現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3 3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù), ,（來自: :）出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材 料室領(lǐng)取材料。4 4、完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5 5、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng) 一處理, ,任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度 嚴(yán)肅處理。6 6、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入 內(nèi)。7 7、總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)1 1、 管理范圍：原則上是誰使用誰管理

18、，誰保養(yǎng)、誰維修，包括 檢查排除故障，更換等2 2、電氣設(shè)備：單頭面以變電所的尾端開始 ，多頭面以本頭面第一臺(tái)饋電開關(guān)開始到迎頭，由使用單位管理。以上部分均 由機(jī)電一隊(duì)管理，機(jī)械設(shè)備、井上下、主運(yùn)輸機(jī)巷口及大巷 運(yùn)輸設(shè)備由運(yùn)輸一、二、三隊(duì)負(fù)責(zé)；單頭掘進(jìn)由掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)；大型固定設(shè)備由動(dòng)力部負(fù)責(zé)3 3、設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé)，特殊情況下由使用單位向動(dòng) 力部提出報(bào)告，動(dòng)力部匯同生產(chǎn)部門研究解決4 4、 為促進(jìn)各隊(duì)維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù) ，獎(jiǎng)勤罰懶，凡請外單 位幫助本單位處理設(shè)備故障的 ，根據(jù)時(shí)間長短，一次交被請 單位20-20-6060元, ,確屬技術(shù)難題者除外。新進(jìn)設(shè)備或新型設(shè)備，確因使用單位水平低，需動(dòng)力部協(xié)助 處理的，使用單位維護(hù)員積極配合動(dòng)力部進(jìn)行處理，此種情況只限1-21-2次, ,其后均按有償服務(wù)處理。新型設(shè)備使用后，動(dòng)力部必須及時(shí)對使用單位維護(hù)員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)第十七條：各單位對設(shè)備的管理和