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文檔簡介
1、設(shè)備分區(qū)域承包方案 為適應(yīng)與滿足新的生產(chǎn)形勢,合理整合機電維護作業(yè)區(qū)維護人員的力量,發(fā)揮每位職工的工作積極性,加強各工種之間的協(xié)調(diào)與配合,淡化鄰近工種界限,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)商討,擬在主軋線實行分區(qū)域設(shè)備承包,制定方案如下:一、目的1、調(diào)動全體員工的工作積極性,使員工全身心投入到設(shè)備維護工作中;2、加強對現(xiàn)場設(shè)備點檢的執(zhí)行力度,確保設(shè)備穩(wěn)順運行;3、提高設(shè)備維護人員員工的收入;4、轉(zhuǎn)變員工思想觀念,從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變;5、提高專業(yè)間的互助,創(chuàng)建一支團結(jié)的設(shè)備維護隊伍6、切實貫徹設(shè)備維護標準化。二、實施方案1 主軋線設(shè)備區(qū)域承包分10個組,分別為加熱爐維護組、粗軋維護組、熱卷箱(包含飛剪、精除鱗
2、)維護組、精軋維護組、層冷維護組、卷取維護組、運輸鏈維護組、水介質(zhì)組、儀表傳動(包含高壓)電氣組、l2維護組;2 各承包組設(shè)承包人(由機電技術(shù)人員、專職點檢員或點檢組組長共同擔任)若干名(見附表),各組承包期限原則上為1年,如公司或分廠的政策調(diào)整,承包期限則相應(yīng)調(diào)整,承包人實行淘汰機制,作業(yè)區(qū)有權(quán)根據(jù)承包人的業(yè)績表現(xiàn)對承包人進行調(diào)整;3 各承包組承包人負責對自己承包區(qū)域的設(shè)備進行點檢,發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時安排處理,并對日常維護、搶修、檢修等任務(wù)的安排進行協(xié)調(diào)、驗收;4 各承包組承包人負責對工藝點檢、值班點檢進行檢查及指導(dǎo),對工藝點檢、值班點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時答復(fù)并安排處理。5 各承包組承包人負責
3、對設(shè)備承包區(qū)域的備品備件進行申報、管理及驗收。6 各承包組承包人負責對設(shè)備承包區(qū)域的安全隱患進行整改。7 機、電值班班組人員對主軋線所有設(shè)備進行總承包,根據(jù)全月每班設(shè)備事故時間指標完成情況進行獎勵。三、獎勵管理辦法:1、承包維護組團結(jié)協(xié)作、共同努力,全月完成了全部承包指標,獎勵200元/人,未完成全部承包指標,按以下百分比進行核算獎勵金額:熱停工時間占60%,其余占40%(其余單項指標按平均進行分配),各項指標全部未完成,不獎勵。2、承包維護組若連續(xù)第二個月全部完成了設(shè)備承包指標,承包獎另增加獎勵150元/人,并以此進行連續(xù)累加獎勵(即連續(xù)第三個月完成了設(shè)備故障時間指標,增加獎勵300元/人)
4、,不封頂。 3、機、電四個值班班組,全月分開進行設(shè)備故障時間統(tǒng)計,機+電完成了設(shè)備故障時間的班組,每班機、電各獎勵600元/班,四個班組中故障時間完成第一的班組機、電另各增加獎勵400元。4、值班班組連續(xù)第二個月完成了機+電設(shè)備故障時間指標,另增加該值班班組機、電各300元/月,并以此進行連續(xù)累加獎勵(即連續(xù)第三個月完成了機+電設(shè)備故障時間指標,增加獎勵600元/月),不封頂。5、維護組內(nèi)承包重復(fù)人員,同時承包兩個區(qū)域的以每個區(qū)域占1/2比例進行獎勵,同時承包三個區(qū)域的以每個區(qū)域占1/3比例進行獎勵,以此類推。6、承包維護組所承包區(qū)域在全月內(nèi)發(fā)生一次2小時以上6小時以下的設(shè)備事故,取消該區(qū)域本
5、月設(shè)備承包獎,發(fā)生一次6小時(包含6小時)及以上大事故的取消該作業(yè)區(qū)本月設(shè)備承包獎。7、月產(chǎn)能達到30萬噸的按以上規(guī)定全額獎勵,未達到30萬噸的所有獎勵按實際產(chǎn)能與之比例發(fā)放。8、設(shè)備管理室全體員工的承包獎勵按機電作業(yè)區(qū)總計獎勵的8%分發(fā)。9、以上獎勵需在完成全月設(shè)備承包故障時間目標總指標1680分鐘的前提下才計發(fā),否則不獎勵。10、機電作業(yè)區(qū)合理申請及安排檢修(日修及定修),充分利用定修、日修及待坯時間處理好設(shè)備問題,保證生產(chǎn)產(chǎn)量發(fā)揮,全月完成30萬噸產(chǎn)能的前提下,機+電實際設(shè)備停機時間總計小于90小時/月,節(jié)約時間機械、電氣各按5元/分鐘獎勵至作業(yè)區(qū)。注:設(shè)備停機時間為當月所有定修、申請的
6、日修、故障時間、白班及中班大于2小時的連續(xù)待坯、待溫等可利用的停機時間。獎勵指標數(shù)據(jù)以設(shè)備管理室統(tǒng)計為準。本方案自2013年2月1日開始實施,由科設(shè)備管理室負責解釋。附件:各組承包人員及掛鉤指標1、 加熱爐維護組(至粗除鱗第一根輥道):承包人:掛鉤指標:2、 粗軋維護組(至中間輥道第一根輥子)承包人:掛鉤指標:3、 熱卷箱飛剪維護組(至精除鱗機)承包人:掛鉤指標:4、 精軋維護組(至層冷第一根輥子):承包人:掛鉤指標:5、 層冷維護組(至dc1夾送輥下第1根機架輥):承包人:掛鉤指標:6、 卷取維護組(不含運卷小車):承包人:掛鉤指標:7、 運輸鏈維護組(運卷小車后所有設(shè)備):承包人:掛鉤指標:8、 水系統(tǒng)機械維護組:承包人:掛鉤
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