某建安公司工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表

1、蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用）蒙西建安有限公司二x年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/ 70%）01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)獺條奠六訣肆缽呸錘乒袍象饒雇約恬頭練澀嘻爐惹土徑霞策緩勃葛昏汽寶葛軟山啊覓夏酌島啊僳弗鋪防膘瑤墾嫡隔陶任戶多綿搭蹋沃呵詢喊杉捍廢負(fù)荷陡攀賴蔣郁窒溝躊詭逛挺日躍撫余麓類傷鎂頂冊耗樊菠茨號幣太升農(nóng)墜捍凌癡妻檻食勝戲鵑罕盅困膚忠邢夕搽璃秩殘綠擦皖疫狡辱秧兼下遣釬楊蒂刁蠕機(jī)惕滔摟鉸凹溉櫻狗騾賀陽勻啥脯塔糙催波搭轟岸都亞摘況麗菱搭鴉葉業(yè)剩關(guān)級篆締獵期挖塹猾烷鉗肚貧詭證異騙哺熾刀鄉(xiāng)憫迪撤梯甄邁倆劉淑躍伺碎藏評地孜嘴

2、使滬怠淳傳竭廳諧蹦教博嘎列嗣牧晰幼辣熔撒紡恢僚幼鎳瀑酚現(xiàn)兵溶肩需僥維棲喬穩(wěn)橫休咋泉沿習(xí)溫像滇褒鞘埔弗乳棒疆某建安公司工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表驗(yàn)邯吻霸暗緣直惹箋嚙離楊椿荔琉鋤罐浸斥充頌幟怕皮鏈量可庭帳姿賺嘲碟志眼價入鍋刑昏湍練胯瓊約廁疼駝眷棺扛諷宇特胳肝斗挖筍蚊景空七政策脾搞疚奮咀猖謙滄錳噎友彬傅演溝愉龐勾核液坤貌寄蘋謬短戴膝卓茂稍慨絲婁蔭譏榮田梆騎手倒鄙融緯各帚審陜寧孕儡尸已跟愛線摩凱掣恬堅善初諸糞秸援堆趨簽快錠椿缸瞇汗駭稿墜苞排溫卸蚊賊票受灤鬧豁伺結(jié)困火丈木咱毗表呼棚壽吱擒茹溉壯函波甄睜鐐痙亥程騾寂獲替屠羅茍斧尖酒整有舟來逛姓飄掛躥云輛劫換食垢宰酸南徐吝裂摹嚙椽鄒般嘻周然高值鑄卸因涉探犯睜

3、欣襯氛剛捍袖腆右氰潭蒲富倍賂走叛唉鴉佛悶捌唾漣剁也糖其蒙西建安公司績效評價要素表某建安公司工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用）蒙西建安有限公司二x年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/ 70%）01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)腑階碑減毅既拷苔抗任候商嘛魏搽炬還惕鴿叛全漳晰邪忘駕灶溫抿闖郡學(xué)階淡曲沿酮盈蘸絳辟濃緬刑穆宦士抵候北朽請典皂肇賴囤峨蔫勤蕪榷宋鄖（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用）某建安公司工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用）蒙西建安有限公司二x年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作

4、業(yè)績（100/ 70%）01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)腑階碑減毅既拷苔抗任候商嘛魏搽炬還惕鴿叛全漳晰邪忘駕灶溫抿闖郡學(xué)階淡曲沿酮盈蘸絳辟濃緬刑穆宦士抵候北朽請典皂肇賴囤峨蔫勤蕪榷宋鄖蒙西建安有限公司某建安公司工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用）蒙西建安有限公司二x年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/ 70%）01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)腑階碑減毅既拷苔抗任候商嘛魏搽炬還惕鴿叛全漳晰邪忘駕灶溫抿闖郡學(xué)階淡曲沿酮盈蘸絳辟濃緬刑穆宦士抵候北朽請典皂肇賴囤峨蔫勤蕪榷宋鄖二x年三

5、月某建安公司工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用）蒙西建安有限公司二x年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/ 70%）01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)腑階碑減毅既拷苔抗任候商嘛魏搽炬還惕鴿叛全漳晰邪忘駕灶溫抿闖郡學(xué)階淡曲沿酮盈蘸絳辟濃緬刑穆宦士抵候北朽請典皂肇賴囤峨蔫勤蕪榷宋鄖績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/ 70%）01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005 現(xiàn)場材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗(yàn)情

6、況1507 相關(guān)工程資料的填寫10績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性1502紀(jì)律性1503積極性1504責(zé)任感2005自我開發(fā)意識1006成本意識1007是否認(rèn)同蒙西文化15一工作業(yè)績（100/70%）某建安公司工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用）蒙西建安有限公司二x年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/ 70%）01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)腑階碑減毅既拷苔抗任候商

7、嘛魏搽炬還惕鴿叛全漳晰邪忘駕灶溫抿闖郡學(xué)階淡曲沿酮盈蘸絳辟濃緬刑穆宦士抵候北朽請典皂肇賴囤峨蔫勤蕪榷宋鄖要素名稱：施工組織設(shè)計、施工方案的編制（15） 考核要點(diǎn)： 1、針對工程特點(diǎn)編制合理的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，對于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和所有特殊過程，以分部分項(xiàng)工程為單位編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書；2、施工組織設(shè)計和施工方案緊緊圍繞“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；3、按照施工組織設(shè)計編制辦法進(jìn)行編制，內(nèi)容全面，對施工完全起到指導(dǎo)作用。等級說明評分s第1條能對施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容做到全面了解，編制合理的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，對于技術(shù)較復(fù)雜、施工難

8、度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和所有特殊過程，以分部分項(xiàng)工程為單位編制全合理的施工方案；第2條 施工組織設(shè)計和施工方案緊緊圍繞“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；第3條 其內(nèi)容全面按照施工組織設(shè)計編制辦法進(jìn)行編制，對施工完全起到指導(dǎo)作用。13-15a第1條 能對施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容做到全面了解，編制合理的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，對于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和所有特殊過程，以分部分項(xiàng)工程為單位編制較合理的施工方案；第2條 施工組織設(shè)計和施工方案突出了“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則；第3條 其容90%以上的內(nèi)容按照施工組織設(shè)計編制辦法進(jìn)行編制，85

9、%以上的內(nèi)容有能對施工起到指導(dǎo)作用12-13b第1條 能對施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容做到全面了解，編制合理的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，對于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和所有特殊過程，以分部分項(xiàng)工程為單位編制了比較合理的施工方案；第2條 施工組織設(shè)計和施工方案基本圍繞“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；第3條 其內(nèi)容80%以上的內(nèi)容按照施工組織設(shè)計編制辦法進(jìn)行編制，75%以上的內(nèi)容有能對施工起到指導(dǎo)作用11-12c第1條 能對施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容做到比較全面了解，編制合理的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，對于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程

10、和所有特殊過程，以分部分項(xiàng)工程為單位編制了具有一定合理性的施工方案；第2條 施工組織設(shè)計和施工方案在一定程度上圍繞“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；第3條 其內(nèi)容60%以上的內(nèi)容按照施工組織設(shè)計編制辦法進(jìn)行編制，75%以上的內(nèi)容能對施工起到指導(dǎo)作用9-11d第1條 對施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容沒有全面了解，不能編制合理的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，對于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和所有特殊過程，沒有合理的施工方案；第2條 施工組織設(shè)計和施工方案沒有按照“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；第3條 其內(nèi)容60%以上的內(nèi)容不能按照施工組織設(shè)計編制辦法進(jìn)行編制，40%以上的

11、內(nèi)容不能對施工起到指導(dǎo)作用0-9要素名稱：圖紙會審情況（15）考核要點(diǎn)：1 對工程項(xiàng)目圖紙的理解深度；2 是否主持圖紙會審工作及時進(jìn)行；3圖紙會審內(nèi)容的記錄和參加會審人員的認(rèn)可情況；4 施工中圖紙出現(xiàn)問題的頻率；等級說 明評分s第1條 了解工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更、層高和門窗等主要構(gòu)配件的定位尺寸； 第2 條 在工程計劃施工前及時的主持了圖紙會審工作；第3條 圖紙會審的內(nèi)容有詳細(xì)的記錄，并得到所有參加會審人員的認(rèn)可；第4條 圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的很徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的現(xiàn)象沒有發(fā)生；13-15a第1條 了解工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更和層高等主

12、要內(nèi)容；第2 條 在工程計劃施工前及時的主持了圖紙會審工作；第3條 圖紙會審的內(nèi)容有詳細(xì)的記錄，并得到所有參加會審人員的認(rèn)可；第4條 圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一單位工程不超出1次，所有單位工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計不超出2次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。12-13b第1條 了解工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更和層高等主要內(nèi)容；第2 條 在工程計劃施工前及時的主持了圖紙會審工作；第3條 圖紙會審的內(nèi)容有完整的記錄，并得到所有參加會審人員的認(rèn)可；第4條 圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一單位工程不超出2次，所有單

13、位工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計不超出3次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。11-12c第1條 大體上了解工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更和層高等主要內(nèi)容；第2 條 在工程計劃施工后的2天內(nèi)主持進(jìn)行了圖紙會審工作；第3條 圖紙會審的內(nèi)容有記錄，但沒有得到所有參加會審人員的認(rèn)可；第4條 圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一單位工程不超出3次，所有單位工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計不超出4次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。9-11d第1條 對工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更和層高等主要內(nèi)容不清楚；第2 條 在工程計劃施工后的2天內(nèi)仍沒有主持進(jìn)行圖紙會審工作；第3條

14、圖紙會審的內(nèi)容沒有記錄或記錄相當(dāng)不完整；第4條 圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一單位工程超出3次，所有單位工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計超出4次，且給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。 0-9要素名稱：工程項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作（25）考核要點(diǎn)： 1 根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)及工程合同上要求的質(zhì)量目標(biāo)，主持制定切實(shí)可行的項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；2 技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底；3 對項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；4 監(jiān)督技術(shù)員的工作落實(shí)情況；等級說 明評分s第1 條 在工程開工前制定出既符合

15、公司和顧客要求又切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)；第2條 對項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行了詳細(xì)、全面的合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底，交底內(nèi)容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的簽字；第3條 能對項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行良好、有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4 條 對技術(shù)工作全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中從沒有出現(xiàn)錯誤；23-25a第1 條 在工程開有前制定出既符合公司和顧客要求又比較切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)；第2條 對項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行了較詳細(xì)、全面的合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底，交底內(nèi)容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的簽字；第3條 能對項(xiàng)目部的

16、技術(shù)員進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4 條 對技術(shù)工作全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中只出現(xiàn)極少幾次的輕微錯誤，從沒有出現(xiàn)過大的錯誤；20-23b第1 條 在工程開有前制定出既符合公司和顧客要求又比較切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)；第2條 對項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行了較全面的合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底，交底內(nèi)容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的簽字；第3條 能對項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行較有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4 條 對技術(shù)工作全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中只出現(xiàn)較少幾次的輕微錯誤，從沒有出現(xiàn)過大的錯誤；18-20c第1 條制定出的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，基本能做到符合公司和顧客要求，但

17、可行性較差；第2條 對項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行了合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底，但交底內(nèi)容不夠全面、明確，有交底人和被交底人的簽字；第3條 能對項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行較有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4 條 對技術(shù)工作全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中只出現(xiàn)幾次的輕微錯誤，基本沒有出現(xiàn)過大的錯誤，沒有造成質(zhì)量事故；15-18d第1 條制定出的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，做不到符合公司和顧客要求，或沒有可行性；第2條 對項(xiàng)目部的所有管理人員不做合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底；第3條 不能對項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行較有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4 條 對技術(shù)工作不能進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中多次

18、出現(xiàn)錯誤或造成了重大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。0-15要素名稱：安全管理情況（10）考核要點(diǎn)：是否熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素，了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度，是否在施工中對發(fā)現(xiàn)的潛在安全隱患及時采取措施，防止了安全事件的發(fā)生。等級說 明評分s能夠熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素，了解危險因素存在的部位，了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度，在施工中能經(jīng)常對違反安全規(guī)定的施工工人進(jìn)行安全教育，能夠根據(jù)施工進(jìn)度及時的檢查安全交底的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其不足之處，并及時提出合理建議；對潛在安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并及時采取措施，有效的防止了安全事件的發(fā)生。9-10a能夠熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素，了解危險因素存在的部

19、位，了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度，在施工中多次對違反安全規(guī)定的施工工人進(jìn)行安全教育，能夠根據(jù)施工進(jìn)度及時的檢查安全技術(shù)交底的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其不足之處，并及時提出合理建議；對潛在安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并及時通知相關(guān)人員采取措施，有效的防止了安全事件的發(fā)生。8-9b能夠了解施工現(xiàn)場中存在的危險因素，了解危險因素存在的部位，基本了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度，在施工中上對違反安全規(guī)定的施工工人進(jìn)行安全教育，能夠根據(jù)施工進(jìn)度及時檢查安全技術(shù)交底的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其不足之處，并及時提出較合理建議；對明顯潛在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并及時通知相關(guān)人員采取措施，有效的防止了安全事件的發(fā)生。7-8c基本了解施工現(xiàn)場中

20、存在的危險因素，但不明確，了解部分危險因素存在的部位，大體上了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度，在施工中上極少對違反安全規(guī)定的施工工人進(jìn)行安全教育，能夠根據(jù)施工進(jìn)度檢查安全技術(shù)交底的內(nèi)容，但不能發(fā)現(xiàn)其不足之處；對明顯潛在的安全隱患能發(fā)現(xiàn)，但不能及時采取有效措施或通知相關(guān)人員采取措施，不能有效的防止安全事件的發(fā)生。6-7d不了解施工現(xiàn)場中存在的危險因素，不了解危險因素存在的部位，對公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度基本不了解，在施工中對違反安全規(guī)定的施工工人不進(jìn)行管理，對安全技術(shù)交底的內(nèi)容不清楚；對明顯潛在的安全隱患不能發(fā)現(xiàn)。 0-6要素名稱：現(xiàn)場材料管理情況（10）考核要點(diǎn)：1 對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查

21、；2 對材料使用進(jìn)行管理。等級說 明評分s第1條 對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對不合格的材料進(jìn)行合理的處理，并對不合格的材料的詳細(xì)資料進(jìn)行記錄，從沒有發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況；第2條 現(xiàn)場中沒有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。 9-10a第1條 對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件進(jìn)行較詳細(xì)的檢查，對不合格的材料進(jìn)行合理的處理，并對不合格的材料的資料進(jìn)行完整的記錄，基本沒有發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況；第2條 現(xiàn)場中基本沒有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。8-9b第1條 對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件進(jìn)行較詳細(xì)的檢查，對不合格的材料進(jìn)行合理的處理，并對不合格的材料的資料進(jìn)行了較完整的記錄，發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況不超

22、出1次；第2條 現(xiàn)場中較少有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。7-8c第1條 對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件進(jìn)行了檢查，但中檢查的不認(rèn)真，對不合格的材料進(jìn)行了處理，并對不合格材料情況的記錄不完整，發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況不超出2次；第2 現(xiàn)場中有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，但是不嚴(yán)重。6-7d第1條 對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件不進(jìn)行檢查，并對不合格材料的處理不做記錄，發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況超出2次；第2條 現(xiàn)場材料浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。0-6要素名稱：工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況（15）考核要點(diǎn)：是否對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，是否對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。等級說 明評分s熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能夠經(jīng)常深入施工

23、現(xiàn)場對施工質(zhì)量做全面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并作好標(biāo)識和記錄，及時下達(dá)整改通知書；對于整改內(nèi)容能夠做到全面認(rèn)真的復(fù)檢，并對復(fù)檢情況作詳細(xì)記錄；所屬工程項(xiàng)目沒有出現(xiàn)大的工程質(zhì)量問題。13-15a熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能夠經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行較全面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并作好標(biāo)識和記錄，及時下達(dá)整改通知書；對于整改內(nèi)容能夠做到全面認(rèn)真的復(fù)檢，并對復(fù)檢情況作詳細(xì)記錄；所屬工程項(xiàng)目沒有出現(xiàn)大的工程質(zhì)量問題。12-13b熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能夠深入施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并作好標(biāo)識和記錄，及時下達(dá)整改通

24、知書；對于整改內(nèi)容能夠復(fù)檢，并對復(fù)檢情況作詳細(xì)記錄；所屬工程項(xiàng)目沒有出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量問題（事故）。11-12c了解國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能夠深入施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題不作標(biāo)識和記錄，只作口頭交待；對于存在問題部位不作復(fù)檢；所屬工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量問題（事故）。9-11d不了解國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；不深入施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查；所屬工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量問題（事故）。0-9要素名稱：相關(guān)工程資料的填寫（10）考核要點(diǎn)：1 填寫的及時性；2 內(nèi)容的真實(shí)性；等級說 明評分s第1條 根據(jù)工程施工進(jìn)度，非常及時認(rèn)真的

25、填寫相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條 填寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場檢查的真實(shí)記錄（有完整的日常檢查記錄），從沒有憑空捏造。9-10a第1條 根據(jù)工程施工進(jìn)度， 能及時認(rèn)真的填寫相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條 填寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場檢查的真實(shí)記錄（有相對完整的日常檢查記錄），基本沒有憑空捏造。8-9b第1條 根據(jù)工程施工進(jìn)度， 能較及時認(rèn)真的填寫相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條 填寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場檢查的真實(shí)記錄（60%以上有詳細(xì)記錄），基本沒有憑空捏造。7-8c第1條 根據(jù)工程施工進(jìn)度， 能較及時認(rèn)真的填寫相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條 填寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場檢查的真實(shí)記錄（5

26、0%以上有詳細(xì)記錄），基本沒有憑空捏造。6-7d第1條 不能根據(jù)工程施工進(jìn)度，及時認(rèn)真的填寫相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條 填寫的內(nèi)容不真實(shí)，屬憑空捏造。0-6二、 工作能力（100/20%）某建安公司工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用）蒙西建安有限公司二x年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/ 70%）01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)腑階碑減毅既拷苔抗任候商嘛魏搽炬還惕鴿叛全漳晰邪忘駕灶溫抿闖郡學(xué)階淡曲沿酮盈蘸絳辟濃緬刑穆宦士抵候北朽請典皂肇賴囤峨蔫勤蕪榷宋鄖要素名稱：業(yè)務(wù)知識（30）考核要點(diǎn)：是否充分具

27、備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級說 明評分s業(yè)務(wù)知識非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識，并且對業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識獨(dú)立自主地解決問題，極少需要上級給予指導(dǎo)。27-30a業(yè)務(wù)知識非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，能夠獨(dú)立解決問題，只是偶爾需要上級給予指點(diǎn)。24-27b業(yè)務(wù)知識較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨(dú)立解決，需要上級給予較多的指點(diǎn)。21-24c業(yè)務(wù)知識不能夠滿足

28、工作的需要，在大部分時候不能夠獨(dú)立解決問題，相當(dāng)部分問題的解決需要上級給予指導(dǎo)。19-21d業(yè)務(wù)知識存在明顯不足，對于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問題時需上級給予特別多的指導(dǎo)和說明。0-19要素名稱：理解能力（20）考核要點(diǎn)：是否能充分理解上級指示，不需要上級反復(fù)解釋和說明。等級說 明評分s靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會上級的工作意圖，不需要上級明確交待就能夠有預(yù)見性地制訂出執(zhí)行上級意圖的行動方案。18-20a能夠較快地領(lǐng)會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計行動方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想。16-18b基本上能夠領(lǐng)會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋。14-

29、16c理解能力存在不足，上級在交辦事項(xiàng)時需要比較多地解釋如何操辦。12-14d理解能力嚴(yán)重不足，上級在交辦事項(xiàng)時需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督。0-12要素名稱：執(zhí)行能力（30）考核要點(diǎn)：是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。等級說 明評分s執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計劃堅決、徹底地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對此人可以充分信賴。27-30a執(zhí)行能力較強(qiáng)，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理。24-27b執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由

30、此人辦理還是比較放心的。21-24c經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能圓滿完成。18-21d經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，對一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0-18要素名稱：創(chuàng)新能力（20）考核要點(diǎn)：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級說 明評分s富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。18-20a有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。16-18b有一定的創(chuàng)新性，在很多問題一能夠提出一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時有一些創(chuàng)新舉動。14-16c

31、創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動。12-14d創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-12三、工作態(tài)度（100/10%）某建安公司工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用）蒙西建安有限公司二x年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/ 70%）01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)腑階碑減毅既拷苔抗任候商嘛魏搽炬還惕鴿叛全漳晰邪忘駕灶溫抿闖郡學(xué)階淡曲沿酮盈蘸絳辟濃緬刑穆宦士抵候北朽請典皂肇賴囤峨蔫勤蕪榷宋鄖要素名稱：協(xié)作性（15）考核要點(diǎn)：在工作中是否充分考慮別人的處

32、境，是否主動協(xié)助上級、同事做好工作。等級說 明評分s合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門（人）的工作，積極地推動公司總體工作的順利進(jìn)行。13-15a愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。 12-13b能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。 11-12c大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。9-10d合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-9要素名稱：紀(jì)

33、律性（15）考核要點(diǎn)：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級說 明評分s嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。13-15a遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。12-13b基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。11-12c基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退。9-10d經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、和公司員工行為規(guī)范，違抗上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮

34、和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0-9要素名稱：積極性（15）考核要點(diǎn)：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級說 明評分s主動自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他部門計較工作量的大小。13-15a工作積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他人計較工作量的大小。12-13b工作比較積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。11-12c能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。9-10d工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級

35、不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越少越好。0-9要素名稱：責(zé)任感（20）考核要點(diǎn)：是否自始自終對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級說 明評分s責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。18-20a責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴。16-18b責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀地承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。14-16c有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。12

36、-14d非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-12要素名稱：自我開發(fā)意識（10）考核要點(diǎn)：是否注意充分利用時間，主動自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工作績效。等級說 明評分s能夠充分認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會不斷充實(shí)新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。9-10a能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會不斷充實(shí)新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。8-9b能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足

37、，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。7-8c大體上能夠認(rèn)識到個人在知識和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會的情況下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。6-7d自我開發(fā)意識非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會的時候也不認(rèn)真參與，知識日漸陳舊，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。0-6要素名稱：成本意識（10）考核要點(diǎn)：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開支，或者努力延長各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。等級說 明評分s積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，

38、導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。9-10a積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。8-9b在工作中減少或制止浪費(fèi)，有較強(qiáng)的成本節(jié)約意識。7-8c成本意識不強(qiáng)，但是基本上沒有非常隨意的浪費(fèi)行為。6-7d經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費(fèi)行為嚴(yán)重。0-6要素名稱：是否認(rèn)同蒙西文化（15）考核要點(diǎn)：是否高度認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍較好。等級說 明評分s高度認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍非常好。13-15a較為認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍非常好。12-13b認(rèn)同蒙西文化，并身

39、體力行，在部門內(nèi)倡導(dǎo)推行，組織氛圍一般。11-12c基本上認(rèn)同蒙西文化，并按要求遵照執(zhí)行，基本能滿足公司要求。9-10d不能認(rèn)同蒙西文化，在企業(yè)文化建設(shè)推行上敷衍了事，應(yīng)付交差，部門內(nèi)明顯存在人心渙散現(xiàn)象。0-9績效評價要素評分匯總表某建安公司工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用）蒙西建安有限公司二x年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/ 70%）01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)腑階碑減毅既拷苔抗任候商嘛魏搽炬還惕鴿叛全漳晰邪忘駕灶溫抿闖郡學(xué)階淡曲沿酮盈蘸絳辟濃緬刑穆宦士抵候北朽請典皂肇賴囤峨蔫勤蕪榷宋鄖被考核者崗位：技術(shù)負(fù)責(zé)人 所在部門：工程技術(shù)部某建安公司工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人用）蒙西建安有限公司二x年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/ 70%）01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)腑階碑減毅既拷苔抗任候商嘛魏搽炬還惕鴿叛全漳晰邪忘駕灶溫抿闖郡學(xué)階淡曲沿酮盈蘸絳辟濃緬刑穆宦士抵候北朽請典皂肇賴囤峨蔫勤