某超高層大廈建筑施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)大綱實(shí)例某 超高層 大廈建筑 施工組織設(shè)計(jì)大綱一、項(xiàng)目概況本工程位于某市開發(fā)區(qū)內(nèi)黃河路與華山路交口處。該工程占地面積12500m2，總建筑面積65090m2。其中，地上建筑面積 53090m2，為科技市場(chǎng)及科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)用房；地下建筑面積 12000m2，為車庫及設(shè)備用房。建筑物地上30 層，總高度 110m，如圖 34-47 所示。圖 34-47某科技大廈平面圖和剖面圖基礎(chǔ)為由80cm 厚抗壓板， 30cm 厚混凝土板墻和40cm厚人防疊合板組成的箱形基礎(chǔ)?；A(chǔ)以下為1m 厚混凝土墊層，基礎(chǔ)埋深9.6m，外做 JIA 防水層。主體為現(xiàn)澆柱、 預(yù)制梁板框架 -剪力墻結(jié)構(gòu)， 按地震烈度

2、8 級(jí)設(shè)防。外墻為條形掛板。柱采用標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)。現(xiàn)澆柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)為 C30，達(dá)到 5MPa 時(shí)方能安裝預(yù)制梁板；預(yù)制梁下須加臨時(shí)支撐，待疊合梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求100%后方可拆除。 現(xiàn)澆柱四角主筋除應(yīng)滿足搭接倍數(shù)外，還必須單面焊10d。外飾面采用白色和灰色仿古全瓷磚，一五層干掛花崗巖。室內(nèi)柱、大廳墻面貼大理石。室內(nèi)地面采用高檔地面磚（地磚規(guī)格：走廊800mm 800mm ；房間內(nèi)500mm 500mm）。內(nèi)隔墻大部分采用輕鋼龍骨石膏板墻貼塑料壁紙，磚墻或混凝土墻抹灰后貼塑料壁紙或刷乳膠漆。頂棚大部分為輕鋼龍骨石膏板吊頂，廁所、開水間等房間為白瓷磚墻裙。二、施工目標(biāo)（一）工期目標(biāo)計(jì)劃 200

3、2 年 9 月 1 日開工， 2004 年 11 月 30 日結(jié)束，工期為兩年零三個(gè)月。（二）質(zhì)量目標(biāo)確保省優(yōu)質(zhì)工程；為爭(zhēng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。（三）成本目標(biāo)保證工程的成本比預(yù)期成本降低3.8%。（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證一般事故頻率小于 1.5，工亡率為零，在施工期間杜絕一切重大安全質(zhì)量事故。（五）文明施工和環(huán)保目標(biāo)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，滿足現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保要求，創(chuàng)一流水平，建成市級(jí)文明樣板工地。（六）科技進(jìn)步目標(biāo)將本工程列為本企業(yè)科技示范工程?？萍歼M(jìn)步效益率達(dá)1.5。（七）服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程。三、管理組織本工程根據(jù)其特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施總承包管理

4、模式。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師組成。負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對(duì)工程的進(jìn)度、 成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)全部責(zé)任。管理組織機(jī)構(gòu)，如圖34-48 所示。圖 34-48組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師工程科機(jī)電科技術(shù)科質(zhì)量科安全科各及專分業(yè)包施工物資科A 口約預(yù)算科辦公室（一）各科室職責(zé)1工程科，負(fù)責(zé)施工的全面過程控制，嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程施工工序，落實(shí)技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2機(jī)電科，負(fù)責(zé)施工機(jī)械的選購和采用，施工用電線路的鋪設(shè)以及機(jī)電安裝工程等的施工。3技術(shù)科，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)措施和質(zhì)量改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)并解決施

5、工工程中發(fā)生的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和洽商，以及技術(shù)資料的整理歸檔。4質(zhì)量科，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量保證體系，對(duì)施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量狀況分析。5安全科，負(fù)責(zé)工程安全保衛(wèi)、消防工作，保證工程的順利進(jìn)行。6物資科，負(fù)責(zé)采購供應(yīng)合格產(chǎn)品、半成品等材料，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收保護(hù)和發(fā)放。7合約、預(yù)算科，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同管理以及該預(yù)算、索賠和核算等工作。8辦公室，協(xié)調(diào)經(jīng)理部各職能科室，質(zhì)量體系綜合管理和成本核算和管理。（二）人員職責(zé)如下：1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（ 1）是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，向上級(jí)主管負(fù)責(zé)。（ 2）貫徹公司經(jīng)營方針，制定項(xiàng)目目標(biāo)，全面履行工程承包合同規(guī)范的責(zé)任。（ 3）組織機(jī)

6、構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍。（ 4）對(duì)公司質(zhì)量保證手冊(cè)和有關(guān)程序文件的貫徹執(zhí)行。（ 5）負(fù)責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部責(zé)任狀的簽訂。（ 6）負(fù)責(zé)分包工程合同的簽訂。（ 7）負(fù)責(zé)工程施工款項(xiàng)的審批，工程款的回收。（ 8）負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)。2主任工程師職責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行和管理，審批“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃” ，參與編制總進(jìn)度計(jì)劃，審定分部、分項(xiàng)計(jì)劃，與業(yè)主或其代表協(xié)調(diào)解決工作中的問題，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)不合格處更正，主持有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量問題會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。3經(jīng)濟(jì)師職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)事務(wù)，確定工程量，核定工程款項(xiàng)，對(duì)各分包單位和供貨方簽訂

7、經(jīng)濟(jì)合同，核定價(jià)格和數(shù)量，監(jiān)督審查財(cái)務(wù)、材料部門的工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的成本控制。4主要部門負(fù)責(zé)人員職責(zé)主要部門負(fù)責(zé)人員職責(zé)，如表34-90 所示。主要科室人員職責(zé)表表 34-90人主要責(zé)任員1認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2負(fù)責(zé)編制單位工程施工方案。制定技術(shù)措施和實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程措施；3負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)圖紙，負(fù)技責(zé)向工人班組進(jìn)行技術(shù)交底；術(shù)科 4負(fù)責(zé)檢查單位工程測(cè)量定位， 抄平放線， 沉降測(cè)量，主管 參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程評(píng)定；5負(fù)責(zé)組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制作、養(yǎng)護(hù)、保管、送試、材料測(cè)定及二次化驗(yàn)；6負(fù)責(zé)技術(shù)資料的積累，整理齊全完備；7

8、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，及時(shí)處理不合格工程；8負(fù)責(zé)檢查材料是否合格1在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)單位工程所劃分的工程的區(qū)段的管理工作負(fù)責(zé)；工程 2對(duì)單位的質(zhì)量檢查、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)至班組；科主 3負(fù)責(zé)編制本單位施工組織設(shè)計(jì)，以及貫徹和監(jiān)督；管4負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的管理工作，并提出每月的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分包管理工作1協(xié)調(diào)各科室，進(jìn)行綜合管理；2根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，以預(yù)算成本為項(xiàng)目基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效的分解，編制工程辦 成本降低計(jì)劃，制定有效的工程成本預(yù)測(cè)控制方案；公室 3對(duì)降低成本措施的實(shí)施效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，負(fù)責(zé)組主管 織分階段工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，提出各階段成本報(bào)告期的工程成本

9、；4在工程竣工后及時(shí)提供項(xiàng)目考核的全套資料與數(shù)據(jù)并接受有關(guān)部門的審定1負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)材料使用計(jì)劃，落實(shí)材料半成品的對(duì)外加工定貨的數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間；2按材料技術(shù)要求，對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收；物資 3統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，按平面布置設(shè)計(jì)進(jìn)行科主 儲(chǔ)存；管4落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料使用計(jì)劃和構(gòu)件供貨計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)工作；5加強(qiáng)材料管理，開展限額領(lǐng)料，降低消耗，節(jié)約材料。四、施工方案（一）基礎(chǔ)工程1土方工程槽底標(biāo)高 -9.60m ，室外自然地坪-1.0m ，實(shí)際挖土深度8.60m，分二層開挖，第一層挖深3.6，第二層挖深5.0m。第一層土挖完后，在槽四周打鉆孔護(hù)坡樁，養(yǎng)護(hù)至

10、設(shè)計(jì)強(qiáng)度的80%后挖第二層土方。挖土坡度1：0.75。室外管網(wǎng)中距建筑物較近的管溝須與基槽同時(shí)開挖。2防水層防水層施工順序?yàn)橄茸隽笞龅装澹Φ钠龃u、找平層和 JIA 防水層須一次做完，防水層為防水布外涂2cm 厚JIA 防水砂漿。3箱形基礎(chǔ)水平方向劃分四個(gè)施工段組織流水施工，如圖34-49 所示。圖 34-49 分區(qū)平面示意圖垂直方向劃分四個(gè)施工層組織流水施工：第一施工層混凝土澆筑至底板斜面以下 3cm；第二施工層澆至架空層預(yù)制板下皮；第三施工層澆至人防疊合板下皮；第四施工層澆至技術(shù)層現(xiàn)澆框架。混凝土為 C20，在一個(gè)施工段內(nèi)要求連續(xù)澆筑，具體澆筑順序由施工隊(duì)編制混凝土分項(xiàng)工程施工工藝卡

11、。（二）結(jié)構(gòu)工程1模板工程主要采用鋼木組合式模板，板材采用18mm 厚九層膠合板；龍骨背杭采用 500cm 500cm 方木，緊固件采用 12 或 14 螺栓，配套用 20PVC 塑料管；支撐系統(tǒng)及包箍采用 48 鋼管腳手架及活動(dòng)鋼管頂撐。模板邊沿要求順直方正，拼縫嚴(yán)密， 板縫不大于1.5mm。立模前，板面應(yīng)清理干凈，并刷一道隔離劑。所有柱和剪力墻模板，在跟部開200cm 200cm 的檢查口，以便在混凝土澆筑過程前檢查模內(nèi)，確保無雜物，無積水，方可封閉檢查口。2鋼筋工程鋼筋的做法在翻樣圖紙中注明，施工人員須遵照?qǐng)?zhí)行。鋼筋采用現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制，整體吊裝就位綁扎。剪力墻鋼筋就位綁扎，梁板鋼筋現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制，整

12、體就位綁扎。3混凝土工程本工程結(jié)構(gòu)混凝土采用現(xiàn)搗，五層以下混凝土強(qiáng)度等級(jí)為 C40，屬于高強(qiáng)混凝土?；炷列枰F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試塊制作和試驗(yàn)。根據(jù)所選用的水泥品種、砂石級(jí)配、粒徑、含泥量和外加劑等進(jìn)行混凝土預(yù)配，最后得出優(yōu)化配合比，試配結(jié)果通過項(xiàng)目經(jīng)理部審核后，提前報(bào)送到工程管理方和監(jiān)理工程師審查合格后，方準(zhǔn)許進(jìn)行混凝土生產(chǎn)和澆筑。本工程頂板混凝土采用混凝土輸送泵（現(xiàn)場(chǎng)常備2 臺(tái)混凝土泵）集中澆筑； 墻體和柱混凝土主要利用混凝土泵澆筑，同時(shí)利用塔吊進(jìn)行輔助澆筑。在進(jìn)行墻柱混凝土澆筑時(shí)，嚴(yán)格控制澆筑厚度 （每層澆筑厚度不得超過50cm）及混凝土搗制時(shí)間，杜絕蜂窩、孔洞。留置在梁部位的水平施工縫、標(biāo)高要嚴(yán)

13、格準(zhǔn)確控制，不得過低和超高并形成一個(gè)水平面，以利于下一步梁板施工，同時(shí)保證質(zhì)量。梁板混凝土澆筑方向平行于次梁方向推進(jìn)，隨打隨抹。梁由一端開始，用趕漿法澆筑。標(biāo)高控制用水準(zhǔn)儀抄平，把樓面 +0.5m 標(biāo)高線用紅色油漆標(biāo)注在柱、墻體鋼筋上，用拉線、刮桿找平。為了避免發(fā)生離析現(xiàn)象，混凝土自上而下澆筑時(shí)，其自由落差不宜超過 2m，如高度超過 2m，應(yīng)設(shè)串桶、溜槽。為了保證混凝土結(jié)構(gòu)良好的整體性，應(yīng)連續(xù)進(jìn)行澆筑，如遇到意外，澆筑間隙時(shí)間應(yīng)控制在上一次混凝土初凝前將混凝土灌注完畢。灌注每層墻柱結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，為避免腳部產(chǎn)生蜂窩現(xiàn)象，混凝土澆筑前在底部應(yīng)先鋪一層 510cm 厚同強(qiáng)度等級(jí)混凝土的水泥砂漿?；炷?/p>

14、土澆筑后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?；炷帘砻鎵浩胶螅仍诨炷帘砻鏋⑸倭克?，然后覆蓋一層塑料薄膜，在塑料薄膜上覆蓋兩層阻燃草簾（根據(jù)需要增減）進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，草簾要覆蓋嚴(yán)密，防止混凝土暴露，確?；炷僚c環(huán)境溫差不大于 25，養(yǎng)護(hù)過程設(shè)專人負(fù)責(zé)。4預(yù)制構(gòu)件安裝由兩臺(tái) TQ60/80 塔式起重機(jī)承擔(dān)預(yù)制構(gòu)件的安裝。預(yù)制梁的焊接用1.8m 高架子，標(biāo)準(zhǔn)層里腳手架采用金屬提升架，非標(biāo)準(zhǔn)層里采用鋼管腳手架。外腳手架采用插口架子。預(yù)制構(gòu)件安裝就位后，采取臨時(shí)加固措施，主要是對(duì)構(gòu)造柱和條形掛板的加固。（三）裝修工程室內(nèi)抹灰非標(biāo)準(zhǔn)層采用雙排鋼管里腳手架，標(biāo)準(zhǔn)層采用金屬提升架。吊頂搭滿堂紅腳手架。室外裝修，采用雙排鋼管架子與

15、雙層吊籃架子結(jié)合使用。垂直運(yùn)輸用高層龍門架和兩臺(tái)外用電梯。柱子、剪力墻和預(yù)制梁板等混凝土表面抹灰前，應(yīng)檢查混凝土的表面。施工時(shí)先將混凝土表面鑿平，清除油污。大面積抹灰前，應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn)，確認(rèn)能保證質(zhì)量后再施工，抹灰后注意澆水養(yǎng)護(hù)。地面基層要清理干凈履行驗(yàn)收手續(xù)后方可施工，有地漏的地面施工時(shí)須找好泛水。不同做法的地面在門扇下面接縫，接縫處要平整。五、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為總進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)最終要達(dá)到一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為月施工計(jì)劃、按照二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的要求進(jìn)行細(xì)化，四級(jí)網(wǎng)絡(luò)為周計(jì)劃，按照三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行編制。對(duì)于總承包單位編制的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)

16、計(jì)劃，各主要分包單位還要編制進(jìn)一步細(xì)化的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，報(bào)總承包單位審批。根據(jù)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的資料，編制總控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖34-50 所示。其電算打印的總控制計(jì)劃圖表，如圖 34-51 所示。圖 34-50控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 34-51 施工進(jìn)度總計(jì)劃（二）施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控制計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，其主要內(nèi)容包括：1圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、鋼結(jié)構(gòu)圖、玻璃幕墻安裝施工詳圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋件詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、電梯圖、 智能化弱電系統(tǒng)圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。

17、其中施工詳圖、 綜合圖和特殊專業(yè)圖等由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。2方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后， 編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。3分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必需的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽訂期限。由于本工程的工期較短和專業(yè)承包商較多，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限。在進(jìn)場(chǎng)后

18、， 我們將編制各分工方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。4設(shè)備、材料及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的各分項(xiàng)工程所必須使用的材料、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。 對(duì)于特殊加工制作和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外工程盡早插入，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃， 進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。5質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程的前提， 其驗(yàn)收必須及時(shí)， 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。 此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。六、施工質(zhì)量計(jì)劃本工程圍繞質(zhì)量體系，

19、 強(qiáng)化工序質(zhì)量， 以確保實(shí)現(xiàn)工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。（一）質(zhì)量方針本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命，質(zhì)量重于一切。（二）質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保省優(yōu)質(zhì)工程，并力爭(zhēng)獲得國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)” 。（三）質(zhì)量控制的指導(dǎo)原則1首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。2嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)IS09000 要求，樹立創(chuàng)“過程精品”，“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。4建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫

20、徹執(zhí)行。5嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢查和審批等制度。6廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序” 。7大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，用過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。（四）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 由主任工程師策劃、 組織實(shí)施， 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制， 區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)， 形成項(xiàng)目經(jīng)理部、 各專業(yè)承包商、 專業(yè)化公司和施工作業(yè)隊(duì)組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，如圖34-52 所示。圖 34-52 項(xiàng)目

21、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)主公司總部監(jiān)理公司按國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師現(xiàn)場(chǎng) /安裝經(jīng)理區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理各專業(yè)承包商各專業(yè)化公司作業(yè)隊(duì)組作業(yè)隊(duì)組（五）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理。是項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，組織工程質(zhì)量規(guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。2項(xiàng)目主任工程師。參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)， 并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施， 并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3工程科（ 1）對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（ 2）實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工工程進(jìn)行

22、嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制， 確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。（ 3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。（ 4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（ 5）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。4技術(shù)科（ 1）對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（ 2）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。（ 3）對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。5物資科（ 1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。（ 2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。（ 3）采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。七、施工成本計(jì)劃施工成本控

23、制， 就是在其施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。（一）成本計(jì)劃的編制程序施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序，有以下三個(gè)階段：1準(zhǔn)備階段在這一階段里， 除了要做好編制計(jì)劃的思想上和組織上的準(zhǔn)備外，還要收集和整理資料。編制成本計(jì)劃所需要的資料有：上級(jí)主管部門下達(dá)的降低成本、利潤指標(biāo)； 工程施工圖預(yù)算；各種定額資料；降低成本的技術(shù)組織措施及其經(jīng)濟(jì)效果。2目標(biāo)成本決策階段在預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本。 在確定目標(biāo)成本的過程中既要確保項(xiàng)目的目標(biāo)利潤， 又要考慮上級(jí)主管部門下達(dá)的降低成本指標(biāo)和要求。3編制階段編制成本計(jì)劃首先由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)

24、成本和降低成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到科室和施工隊(duì)，并組織各單位和全體職工挖掘內(nèi)部潛力， 落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施。然后進(jìn)行匯總形成成本計(jì)劃。最后，再將編好的計(jì)劃正式下達(dá)。（二）降低成本的依據(jù)1選擇正確的施工方案合理優(yōu)化施工方案。2勞動(dòng)生產(chǎn)率可望進(jìn)一步提高。3材料供應(yīng)使用有待進(jìn)一步改善，此處潛力很大，機(jī)械使用率可進(jìn)一步提高。（三）降低成本措施采取以下措施， 在保證工程的工期和質(zhì)量的前提下，達(dá)到降低成本的目的：1挖土?xí)r，在場(chǎng)地內(nèi)預(yù)留下要回填的土方量。2制定科學(xué)、合理的施工方案，采取小流水均衡施工法，科學(xué)劃分施工區(qū)段，實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工，加快施工速度，最大限度地減少模板及支撐的投入量。3通過縮短工

25、期，減少大型機(jī)械和架模工具的租賃費(fèi)，降低成本。4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，按照項(xiàng)目法嚴(yán)密組織施工，制定嚴(yán)格的材料加工、購買、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、限額領(lǐng)料制度，既保證材料保質(zhì)保量及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓和材料浪費(fèi)，減少材料損耗， 減少材料來回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)，降低成本。5從質(zhì)量控制上，做到一次成優(yōu)，避免返工，降低成本。6采用清水混凝土的措施：為使工程減少粗抹灰的工作量，節(jié)約材料、 節(jié)約人工， 并且混凝土平整度好，采用竹膠板整拼抹板施工， 達(dá)到清水模板效果，頂板不允許抹灰，避免抹灰造成空鼓、灰層脫落，使材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)相應(yīng)得到降低。7鋼筋連接采用錐螺紋連接。8混凝土內(nèi)摻加摻和料（粉煤灰）以減少水泥用量。八、施工安

26、全計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)并實(shí)施ISO18000 有關(guān)要求，并采取以下措施。1建筑物首層四周必須支固定5m 寬的雙層水平安全網(wǎng)，網(wǎng)底距下方物體表面不得小于5 米。2建筑物的出入口須搭設(shè)長6m，寬于出人通道兩側(cè)各1m的防護(hù)柵， 柵頂應(yīng)滿鋪不小于5 厘米厚的腳手板， 非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。3高處作業(yè)，嚴(yán)禁投擲物料。4塔式起重機(jī)的安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)廠使用規(guī)定，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用。使用中，定期進(jìn)行檢測(cè)。5塔式起重機(jī)的安全裝置（四限位，兩保險(xiǎn)）必須齊全、靈敏、可靠。6吊索具必須使用合格產(chǎn)品。鋼絲繩應(yīng)根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。7成立施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定保衛(wèi)、巡邏、門衛(wèi)制度。8由專人與氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)作出大雨和大風(fēng)預(yù)報(bào)，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。九、施工環(huán)保計(jì)劃學(xué)習(xí)并實(shí)施ISO 14000 有關(guān)要求。1防止大氣污染。水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，要在庫房內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)車輛要封閉，以防止遺撒、飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾應(yīng)集中及時(shí)清運(yùn)，適量灑水， 在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)經(jīng)常灑水降塵，減少揚(yáng)塵。2防止水污染。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池