2019年部門的工作總結(jié)范文

1、2019 年部門的工作總結(jié)范文部門工作總結(jié)（一）：過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下一、工作回顧一強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二

2、是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作綜合部年收到簡歷 103 份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了 34 人實(shí)習(xí)學(xué)生16 人。三年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的 ci 策劃以及組織實(shí)施同時(shí)協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行ci 實(shí)施水門塘目前的 ci 工作基本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實(shí)行的 ci 形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力到達(dá)黃山杯與局 ci 金獎(jiǎng)的要求。四時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)

3、的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進(jìn)行下載宣傳。二、工作中的不足之處部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。1 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2 、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。3 、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺階、上檔次。4 、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的 工作群眾。5 、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。三、今年工作打算1 、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。 2 掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時(shí)反饋意見對出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善。 3 對全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。2 、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。3 、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。部門工作總結(jié)（二）：

5、每一次低 谷都蘊(yùn) 含著最 強(qiáng)的向 上力量 ，每次 的痛哭 都會(huì)洗 刷埋藏 最深的 陰霾。 每件你 所經(jīng)歷 的壞事 ，都將 最終影 響你走 上良好 發(fā)展的坦途。 挫折是 最好的 、最殘 酷的生 存訓(xùn)練 ，關(guān)鍵 是你有 沒有發(fā) 現(xiàn)它的 價(jià)值， 借它之 勢成就 自己。 每一次 低谷都 蘊(yùn)含著 最強(qiáng)的 向上力 量，每 次的痛 哭 都會(huì)洗刷 埋藏最 深的陰霾。每 件你所 經(jīng)歷的 壞事， 都將最 終影響 你走上 良好發(fā) 展的坦 途。挫 折是最 好的、 最殘酷 的生存 訓(xùn)練， 關(guān)鍵是 你有沒 有發(fā)現(xiàn) 它的價(jià) 值，借 它之勢 成就自 己。你 有沒有 發(fā)現(xiàn)它 的價(jià)值 ，借它 之勢成 就自己 。好幾個(gè)環(huán)節(jié)3 /

6、11對銷售的各個(gè)品牌重新進(jìn)行劃分重新定位, 剛剛過去的一年里。確立相應(yīng)的客戶市場。加大空白市場的開發(fā)力度, 開發(fā)新客戶 20 余家 , 今年的系統(tǒng)操作下 , 預(yù)計(jì)明年的市場將會(huì)有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時(shí) ,用心聯(lián)系車輛、發(fā)貨, 盡可能的保證客戶的需求, 不使市場出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化服務(wù), 抓好試驗(yàn)田 , 及時(shí)跟蹤 , 為公司產(chǎn)品在山東市場的銷售奠定良好的基礎(chǔ)。要把握好此刻和將來。以下方面的思考上, 沒有輝煌的過去。這天我參加部門主任職位的競爭:梅花香自苦寒來”道理。不斷培養(yǎng)吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。公司組織的學(xué)習(xí)爭做式優(yōu)秀員工的活動(dòng)中 , 深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。認(rèn)真學(xué)習(xí) , 體會(huì)精

7、神的精髓。 10 月 8 日參加 fst 精神革新訓(xùn)練,進(jìn)一步加深了愛崗敬業(yè), 用心主動(dòng)的品質(zhì), 養(yǎng)成能吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。工作中踏踏實(shí)實(shí) , 兢兢業(yè)業(yè), 一絲不茍 , 努力把工作做得。平時(shí)愛讀營銷方面的書籍, 擁有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。熱愛是的教師”熱愛業(yè)務(wù)工作。也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。金大地工作后 , 系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各類公司精神 , 已經(jīng)具備了一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。工作中 , 嚴(yán)格要求自己 , 勇于實(shí)踐 , 用心開拓業(yè)務(wù)市場。還學(xué)到管理的知識 , 能夠進(jìn)行日常管理, 各種數(shù)據(jù)報(bào)表的制作等。 每一次低 谷都蘊(yùn) 含著最 強(qiáng)的向 上力量 ，每次

8、的痛哭 都會(huì)洗 刷埋藏 最深的 陰霾。 每件你 所經(jīng)歷 的壞事 ，都將 最終影 響你走 上良好 發(fā)展的坦途。 挫折是 最好的 、最殘 酷的生 存訓(xùn)練 ，關(guān)鍵 是你有 沒有發(fā) 現(xiàn)它的 價(jià)值， 借它之 勢成就 自己。 每一次 低谷都 蘊(yùn)含著 最強(qiáng)的 向上力 量，每 次的痛 哭 都會(huì)洗刷 埋藏最 深的陰霾。每 件你所 經(jīng)歷的 壞事， 都將最 終影響 你走上 良好發(fā) 展的坦 途。挫 折是最 好的、 最殘酷 的生存 訓(xùn)練， 關(guān)鍵是 你有沒 有發(fā)現(xiàn) 它的價(jià) 值，借 它之勢 成就自 己。你 有沒有 發(fā)現(xiàn)它 的價(jià)值 ，借它 之勢成 就自己 。好幾個(gè)環(huán)節(jié)xx 年里 , 如果能夠競聘成功。會(huì)一如既往的尊敬領(lǐng)導(dǎo) ,

9、 團(tuán)結(jié)同志 , 踏 實(shí)工作 , 銳意進(jìn)取 , 做好以下的工作 :做細(xì)市場。消滅空白市場 , 繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。進(jìn)一步開拓市場。構(gòu)建一個(gè)立體市場銷售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶 , 抓好渠道建設(shè), 建好客戶檔案并隨時(shí)跟蹤回訪。做好團(tuán)隊(duì)組織的假設(shè)。結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn), 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立。不斷學(xué)習(xí)提高 , 充實(shí)完善自己 , 促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作、親密無間、所向披靡的團(tuán)隊(duì)。出發(fā)時(shí)要做工作安排, 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。平日的工作中。制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃。把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每一天, 做成表格 , 不斷進(jìn)行激勵(lì)自我前進(jìn)。加強(qiáng)服務(wù)意識。深入一線為客戶搞好服務(wù),

10、 搞好農(nóng)化服務(wù)。與客戶同吃同住 , 為客戶開拓市場、幫忙客戶送貨。加強(qiáng)對本企業(yè)的宣傳, 提高的知名度和美譽(yù)度, 宣傳產(chǎn)品形象, 起到終端拉動(dòng)的作用。做好農(nóng)化服務(wù) , 抓住真正消費(fèi)者農(nóng)民。完善客戶檔案。 xx 年里 , 加強(qiáng)客戶關(guān)系。會(huì)把大部分的時(shí)間留在客戶那里 , 幫忙客戶宣傳、鋪貨。深入到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村, 解市場、把握市場 , 做好農(nóng)化服務(wù)。還要加強(qiáng)對客戶檔案的管理。將客戶分類, 和客戶持續(xù)良好的聯(lián)系。銳意進(jìn)取。發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”精神 , 扎實(shí)工作。和以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng), 埋頭苦干 , 扎實(shí)工作 , 與客戶打成一片。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子。會(huì)盡職盡責(zé)勤奮工作, 相信我

11、不會(huì)辜負(fù)大家的期望。與公司榮辱與共 , 和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。還需要實(shí)踐的檢驗(yàn), 以上是下一步工作的想法。還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心幫忙支持。如果我競爭不成功 , 將一如繼往好好工作, 并努力查找克服自己的不足, 爭取更大的進(jìn)步。部門工作總結(jié)（三）：這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西 , 并應(yīng)用于工作中 , 工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善 , 工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：在我部耐心的指引和公司的大力支持下 , 本人于 * 年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù), 同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西 , 并應(yīng)用于工作中 , 工

12、作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善 , 工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下：每一次低 谷都蘊(yùn) 含著最 強(qiáng)的向 上力量 ，每次 的痛哭 都會(huì)洗 刷埋藏 最深的 陰霾。 每件你 所經(jīng)歷 的壞事 ，都將 最終影 響你走 上良好 發(fā)展的坦途。 挫折是 最好的 、最殘 酷的生 存訓(xùn)練 ，關(guān)鍵 是你有 沒有發(fā) 現(xiàn)它的 價(jià)值， 借它之 勢成就 自己。 每一次 低谷都 蘊(yùn)含著 最強(qiáng)的 向上力 量，每 次的痛 哭 都會(huì)洗刷 埋藏最 深的陰霾。每 件你所 經(jīng)歷的 壞事， 都將最 終影響 你走上 良好發(fā) 展的坦 途。挫 折是最 好的、 最殘酷 的生存 訓(xùn)練， 關(guān)鍵是 你有沒

13、 有發(fā)現(xiàn) 它的價(jià) 值，借 它之勢 成就自 己。你 有沒有 發(fā)現(xiàn)它 的價(jià)值 ，借它 之勢成 就自己 。好幾個(gè)環(huán)節(jié)7 / 11一、樣板制作樣板制作數(shù)量為 793 臺比去年增長了 20.3%,但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決, 沒有到達(dá)較好的效果, 樣品奪單的成功率較低。樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙, 卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致, 這問題仍然未杜絕。封樣管理還是一個(gè)漏洞 , 沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作, 但仍出了不少問題

14、, 使得本年度客戶投訴到達(dá)了 21 次之多。新客戶 , 新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利 , 但很被動(dòng) , 采購信息來源不夠, 造成沒有物價(jià)競爭力。三、客戶投訴的解決與回復(fù)在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后 , 客戶投訴的次數(shù)到達(dá) 21 次比 * 年減少 2 次。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題 , 其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：溝通方法還不夠科學(xué) , 跟蹤問題的力度不夠;公司有關(guān)部門的配合程度還不夠 , 時(shí)常被拖遲時(shí)間。四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟

15、蹤及測試, 本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密 , 使得工程部在本工作不足的主要因素。五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨此項(xiàng)工作雖然比起* 年一次驗(yàn)貨透過率高 , 但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。觀上 * 年度的工作狀況, 展望新的一年, 本人力爭 20xx 年度做好以下之工作計(jì)劃：一、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%,產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá) 98%.二、1-5 月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。三、力爭 4 月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化 ,力爭平均每臺鍋成本

16、降0.05 元/ 臺。四、8 月份完成對原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。（ 尋找比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠家） 。加強(qiáng)質(zhì)量的力度, 同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。部門工作總結(jié)（四）：回顧過去 , 展望未來。 xx 年已接近尾聲, 回顧過去的一年, 現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng), 充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)讓本部門各位同事認(rèn)識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí), 真正掌握了物料進(jìn), 出 , 存的工作流程 , 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 , 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時(shí)也真正做到了物盡其用 , 人盡其才的作用 , 昨日的工作是離不開各位同

17、事的用心配合, 使其倉庫管理工作得到了有效的改善。用心配合計(jì)劃部 , 采購部和銷售部, 對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改 , 避免了原材物料的浪費(fèi) , 節(jié)約了原材料, 處理了部分呆滯物品 , 并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象, 還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)帶給了合理空間。每一次低 谷都蘊(yùn) 含著最 強(qiáng)的向 上力量 ，每次 的痛哭 都會(huì)洗 刷埋藏 最深的 陰霾。 每件你 所經(jīng)歷 的壞事 ，都將 最終影 響你走 上良好 發(fā)展的坦途。 挫折是 最好的 、最殘 酷的生 存訓(xùn)練 ，關(guān)鍵 是你有 沒有發(fā) 現(xiàn)它的 價(jià)值， 借它之 勢成就 自己。 每一次 低谷都 蘊(yùn)含著 最強(qiáng)的 向上力 量，每 次的痛 哭 都會(huì)洗刷 埋藏最 深的陰

18、霾。每 件你所 經(jīng)歷的 壞事， 都將最 終影響 你走上 良好發(fā) 展的坦 途。挫 折是最 好的、 最殘酷 的生存 訓(xùn)練， 關(guān)鍵是 你有沒 有發(fā)現(xiàn) 它的價(jià) 值，借 它之勢 成就自 己。你 有沒有 發(fā)現(xiàn)它 的價(jià)值 ，借它 之勢成 就自己 。好幾個(gè)環(huán)節(jié)用心配合財(cái)務(wù)部門工作, 保證了對表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 真實(shí)性 , 采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評 ,利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高 , 給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用。總之,xx 年取得的成績 , 離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合 , 但還是存在必須的問題和不足, 主要表現(xiàn)如下方面：安全管理力度不夠。1 。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些 , 致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料, 以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料 , 盤點(diǎn) , 整理等事務(wù)。2 。短時(shí)間培訓(xùn)后的理解潛力有限, 再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng)。改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn) , 提高其管理潛力