公司貫標(biāo)工作總結(jié)

1、公司貫標(biāo)工作總結(jié)自20*年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、 文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶 來的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的 情況：一、繼續(xù)深入學(xué)好文件，搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們在今年的體系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教 育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件， 做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)

2、時(shí)間專題組 織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、 支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過去的模糊認(rèn)識，重新認(rèn)識 到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共 組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目的管理目標(biāo)根據(jù)20*年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室、各項(xiàng)目都修定 了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措 施，責(zé)任到人。三、落實(shí)職責(zé)分配，形成絡(luò)管理根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對 31個(gè)程序文件、26個(gè)支持 性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向 到邊，縱向到底的管理體系，

3、使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé) 任，確保了三合一體系的良好運(yùn)作。四、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識工作根據(jù)GB/T24001 GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中為保證職工安全， 防止事故的發(fā)生，我們注意對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識， 首先我們結(jié) 合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ)、主體、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識，實(shí)行 動態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分 公司對安全危險(xiǎn)源辯識共529條，其中確定重大危險(xiǎn)源68條，環(huán)境 因素480條，重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識出508條， 重要危險(xiǎn)源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因

4、素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析 并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高 空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫 情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識，節(jié)能降耗上，哪些地方能 節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù)， 并通過 全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識，在此基礎(chǔ)上我們分 公司還成立了 6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小六、績效測量在三個(gè)體系運(yùn)行中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè) 適宜良好的工作環(huán)境。在這方

5、面，我分公司加大了投入力度，今年洗 安全3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型 架10個(gè)200元,維修自制消防定型箱50個(gè)500元,消防桶20個(gè)1200 元，干粉滅火器20個(gè)800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃?xì)?管145米共計(jì)3萬元，開水器3臺、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬元， 水表3個(gè)、節(jié)門36個(gè)、水嘴42個(gè)、水管線210米共計(jì)1000元，做 化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)1萬元，購置單人上下鋪165個(gè)、床鋪 1000個(gè)、被褥8套共計(jì)5395元，購置固廢箱14個(gè)、自制垃圾箱20 個(gè)、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元。七、持續(xù)改進(jìn)在20*年11月8日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)?公司開據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告，提出了 9條建議，針對專家提出的問題 和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析， 查找原因，制定整改措施，并組織落實(shí)驗(yàn)收，同時(shí)我們對存在的問題 還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生?？傊谌齻€(gè)體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用PDCAf環(huán)的原則， 貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提 升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場的需要。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解，在三個(gè)管理體系的運(yùn) 行中，要結(jié)合實(shí)際，在