工程進度計劃的實施和控制.doc

1、精品文檔工程進度計劃的實施和控制一、制訂完善的工程進度計劃通過編制工程總進度控制網(wǎng)絡計劃和對業(yè)主要求的最終完成時間的審核認定，進行進度目標的分解和關鍵路徑、 節(jié)點的進度目標控制。 編制詳細的分項工程進度計劃表， 并執(zhí)行分項工程進度計劃： 嚴格按照制訂好的進度計劃， 全方位開展相關工作， 在工程進度過程中檢查并管理工程實際進度， 進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析， 采取組織經濟、 技術、合同措施。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排， 實現(xiàn)工期不超過計劃工期。 相應過程如發(fā)現(xiàn)工程進度與計劃進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。 整個工程要

2、加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。二、工程進度控制的原則、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。、在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。、應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。為保證該工程項目能按計劃順利、 有序地進行， 并達到預定的目標， 必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析， 事先采取措施， 盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差， 實現(xiàn)對項目工期的控制。 影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析

3、、研究，制定對策，以確保工程按期完成。三、工程進度控制的內容和方法、編制施工進度計劃控制方案根據(jù)本項目的工程、 特點及難點， 依據(jù)工程承包合同有關條款、 技術要求及實際情況，編制相應的分項進度計劃控制方案， 對進度目標進行風險分析， 制定防范性對策，并報項目總監(jiān)。 由項目總監(jiān)統(tǒng)籌安排合理的分項工程流程和項目實施順序，盡可能提供合理的項目實施計劃， 使各分項工程可交叉進行。 在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經驗， 結合本工程的特點， 留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定， 同時要據(jù)各個工序的邏輯關系， 編制.精品文檔總體網(wǎng)絡控制計劃， 明確關鍵線路， 確定若干工期控制點，

4、同時將總計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。2、進度計劃的實施監(jiān)督(1) 在計劃實施過程中，相關分項進度計劃負責人應對項目分項實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄， 為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。(2) 根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點， 及時對實際進度與計劃進度加以分析、 比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點， 一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調整。并定期向建設單位匯報工程實際進度狀況， 按期提供

5、必要的進度報告，提出合理預防由業(yè)主原因導致工程延期和費用索賠的建議， 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況， 并協(xié)調施工單位之間的生產活動，對工程進度進行評價和分析。3、工程進度計劃的調整(1) 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，項目經理應組織項目相關工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)項目通知，要求相關部門采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。(2) 召開各方協(xié)調會議 , 研究應采取的措施 , 保證合同約定目標的實現(xiàn)。(3) 重新調整的進度計劃 , 項目分項部門應報項目管理部審批 , 審查意見經項目總監(jiān)理批準后報送業(yè)主。四、工程進度控制的措施和對策（1）施工總進度計劃

6、評審項目承包單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃， 由項目管理部對總進度計劃進行初步審查論證。 沒有問題后提交至業(yè)主方， 由業(yè)主相關部門對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。（2）督促項目編制分項進度計劃在總進度計劃的前提下，要求相關部門對項目所涉及的設計、采購、施工、調試等分項工程進行詳細的計劃和具體的安排， 根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相.精品文檔關材料及工時，還應包括設備訂貨、運輸、驗收等計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。（3）檢查進度計劃執(zhí)行情況按照相關分項計劃， 計劃專員檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成相關部門制定解決方案，限期落實。（4）對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進度計劃外, 為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議, 進行進度計劃值和實際值的比較, 分析計劃完不成的原因 , 并制定相應的補救措施 ,