裝飾工程施工方案(7)

1、目 錄第一章 編制依據(jù)1.1 編制依據(jù)1.2 編制目的第二章 工程綜述2.1 工程概況2.2 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工關(guān)鍵第三章 施工總平面布置圖及說明3.1 布置原則及依據(jù)3.2 施工生活臨設(shè)第四章 施工準(zhǔn)備4.1 技術(shù)準(zhǔn)備4.2 勞動(dòng)力準(zhǔn)備4.3 材料采購準(zhǔn)備4.4 機(jī)具準(zhǔn)備4.5 其他準(zhǔn)備第五章 施工布署及管理5.1 工期布署5.2 施工管理布署5.3 工程總體管理目標(biāo)5.4 創(chuàng)優(yōu)措施5.5 質(zhì)量承諾第六章 施工總體布署6.1 施工組織機(jī)構(gòu)6.2 組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行措施6.3 項(xiàng)目部主要人員配備6.4 施工隊(duì)伍布置6.5 施工管理6.6 施工協(xié)調(diào)6.7 施工人員組織結(jié)構(gòu)圖第七章 關(guān)鍵工序的施工

2、程序和技術(shù)措施7.1 輕鋼龍骨紙面石膏板天花工程施工方法7.2 木骨架夾板底、飾面板(木飾、鏡面玻璃、鋁塑板)施工方法7.3 玻璃工程施工方法 7.4 墻柱面磚、干掛石材施工方法7.5 墻面大理石干掛施工方法7.6 墻面墻紙施工方案7.7 地面?；u、石材施工方法7.8 乳膠漆施工方法7.9木飾面刷油漆工程施工方法7.10 木門安裝工程施工方法7.11 玻璃門安裝施工方法7.12 給排水管道及衛(wèi)生潔具安裝工程施工方法7.13 電氣照明安裝工程施工方法7.14 防水工程施工方法7.15 pvc塑膠地板施工方法7.16 鋼化玻璃隔斷和玻璃地彈門施工方法第八章 工程施工計(jì)劃及其說明8.1 工程施工進(jìn)

3、度計(jì)劃8.2 主要材料供應(yīng)計(jì)劃8.3 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃8.4 勞動(dòng)力需用計(jì)劃8.5 節(jié)約計(jì)劃第九章 質(zhì)量控制及保證措施9.1 工程質(zhì)量目標(biāo)9.2 質(zhì)量方針9.3 施工質(zhì)量保證措施9.4 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行9.5 隱蔽工程與中間驗(yàn)收9.6 竣工驗(yàn)收前的環(huán)保檢驗(yàn)第十章 安全文明施工措施10.1.1 安全目標(biāo)10.1.2 安全管理措施10.1.3 安全防護(hù)措施10.1.4 防高空墜物傷人措施10.1.5 電氣安全保護(hù)措施10.1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)防火防盜安全措施10.1.7 施工機(jī)具必須經(jīng)相關(guān)部門檢查合格后方可使用10.1.8 特殊工種持證上崗10.1.9 施工人員必須進(jìn)行安全教育

4、及培訓(xùn)后放可進(jìn)場(chǎng)施工10.1.10 應(yīng)按規(guī)定辦理安全登記、簽訂安全管理協(xié)議10.1.11 現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)措施10.1.12 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施10.2 文明施工措施10.2.1 文明施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)10.2.2 文明施工管理10.2.3 防止粉塵飛揚(yáng)措施10.2.4 及時(shí)清理工地上的廢棄物10.2.5 現(xiàn)場(chǎng)圖牌標(biāo)語10.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)10.2.7 臨設(shè)工程10.2.8 材料堆放10.2.9 工完場(chǎng)清10.2.10 分工標(biāo)志10.2.11 安全防護(hù)10.2.12 施工機(jī)械和施工用電10.2.13 防火、防盜措施10.2.14 運(yùn)輸管理10.2.15 防止噪聲措施第十一章 工期保

5、證措施11.1 工期目標(biāo)11.2 工期保證措施11.3 季節(jié)施工措施（雨季施工措施）第十二章 與消防等施工的配合方案12.1 與消防幾其他施工單位之間的配合12.2 項(xiàng)目部門施工班組之間的協(xié)調(diào)配合方案第十三章 與建設(shè)單位的配合方案13.1 與建設(shè)單位的配合方案13.2 與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的配合方案第十四章 節(jié)約計(jì)劃14.1 合理控制工期進(jìn)度是節(jié)約人力物力的保證14.2 工程質(zhì)量保證是節(jié)約工程資金的重要因素14.3 成品、半成品保護(hù)是節(jié)約材料，杜絕返工浪費(fèi)的重要保證14.4 工程安全保證是節(jié)約工程資金的重要因素14.5 降低工程成本是節(jié)約的具體體現(xiàn)第十五章 降低成本保證措施15.1 合理組織施工

6、生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平15.2 大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率15.3 節(jié)約材料消耗15.4 提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)用的開支15.5 節(jié)約施工管理費(fèi)第十六章 交叉施工及趕工措施16.1 交叉施工措施16.2 趕工措施第十七章 質(zhì)量通病的防治措施17.1 石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施17.2 ?；u及石材地面鋪貼質(zhì)量通病及防治措施17.3 地面空鼓原因分析17.4 油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施17.5 乳膠漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施17.6 細(xì)木制品飾面制作的質(zhì)量通病及防治措施17.7 排水施工質(zhì)量通病及防治措施17.8 電氣工程施工質(zhì)量通病及防治措施第十八章 不合格品的控制程

7、序18.1 不合格品的控制部門18.2 不合格品的分類18.3 對(duì)不合格品評(píng)審后的處置措施18.4 不合格品中購入材料的控制18.5 施工過程不合格品控制18.6 嚴(yán)重不合格工序處置和驗(yàn)證18.7 不合格品記錄18.8 糾正和預(yù)防措施控制程序第十九章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理19.1 環(huán)境保護(hù)措施第二十章 工程竣工檔案資料的整理及管理措施20.1竣工資料編制的只要措施20.2施工過程中檔案資料收集20.3施工過程后檔案資料的收集整理20.4竣工驗(yàn)收時(shí)檔案的歸檔20.5竣工檔案移交第二十一章 采用新工藝、新材料計(jì)劃21.1板接縫處采用刮原子灰補(bǔ)縫接縫工藝21.2盒內(nèi)采用lc安全壓線帽工藝21.3石材背加附

8、涂層保護(hù)膜的施工工藝21.4防靜電pvc地板的運(yùn)用 第二十二章 為建設(shè)單位提供周到服務(wù)的措施22.1施工前期工作中為建設(shè)單位提供的服務(wù)22.2施工過程中為建設(shè)單位提供的服務(wù)22.3施工后期為建設(shè)單位提供的服務(wù)22.4為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)第二十三章 回訪保修措施23.1工程竣工移交23.2工程回訪23.3工程服務(wù)及保修附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表第一章 編制依據(jù)1.1 編制依據(jù)1.1.1 本工程相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及說明1.1.2 本工程招標(biāo)文件的

9、有關(guān)要求1.1.3 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-20011.1.4 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20011.1.5 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb505222-951.1.6 建筑電氣安裝工程施工及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)bgj303-881.1.7 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj242-821.1.8 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-991.1.9 城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)gb30961.1.10 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-20021.1.11 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-20021.1.12 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502

10、42-20021.1.13 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t50326-20011.1.14 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gbj16-87(2001版)1.1.15 民用建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)gbj133-901.1.16 建筑裝飾工程施工安裝及驗(yàn)收規(guī)范jgj73-911.1.17 民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范gbj118-881.1.18 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程jgj113-971.1.19 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj33-20011.1.20 輕板墻體工程技術(shù)規(guī)范dbj/t15-25-20001.1.21 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325-20011.1.22 鋁合金建筑型材gb/t5237-2000

11、1.1.23 鋁及鋁合金軋制板材gb3880-20001.1.24 防火材料gb/t208-20001.1.25 抽芯鋁柳釘gb126151.1.26 鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的化學(xué)成分gb1t1901.1.27 天然大理石荒料jc204-921.1.28 天然大理石建筑板材jc205-921.1.29 天然石材產(chǎn)品放射防護(hù)分類控制標(biāo)準(zhǔn)jc518-931.1.30 天然飾面石材實(shí)驗(yàn)方法干燥、水飽和、凍融循環(huán)后壓縮強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)方法gb9966.1-81.1.31 天然飾面石材試驗(yàn)方法彎曲強(qiáng)度試驗(yàn)方法gb9966.2-81.1.32 天然飾面石材試驗(yàn)方法體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗(yàn)方法gb9966

12、.3-881.1.33 天然飾面石材試驗(yàn)方法耐磨性試驗(yàn)方法gb9966.4-881.1.34 天然飾面石材試驗(yàn)方法鏡面光澤度試驗(yàn)方法gb9966.5-881.1.35 天然飾面石材試驗(yàn)方法耐酸性試驗(yàn)方法gb9966.6-881.1.36 多彩內(nèi)墻涂料jg/t3003-931.1.37 硅酮建筑密封膠gb/t14683-931.1.38 輕質(zhì)墻體工程技術(shù)規(guī)范dbj/t15-25-20001.1.39 建筑材料燃燒性能分級(jí)方法gb8624-19971.1.40 普通平板玻璃gb4971-851.1.41 裝飾石膏板gb9777-881.1.42 建筑材料放射衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)gb6566-20001.1

13、.43 建筑構(gòu)件耐火試驗(yàn)方法gb9978-881.1.44 建筑構(gòu)件防火噴涂材料性能試驗(yàn)方法ga1101.1.45 室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品可甲醛釋放限量gb18680-20011.1.46 螺釘及固定螺栓bs14491.1.47 建筑用輕鋼龍骨gb11981-891.1.48 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-20021.1.50 鋼化玻璃gb4971-851.1.51 燈管安裝符合工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gbj303-881.1.52 本工程涉及各專業(yè)對(duì)設(shè)備的供電、控制、聯(lián)鎖、信號(hào)的要求。1.1.53 其他有關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。1.2 編制目的目的是對(duì)本

14、工程在施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全措施、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境污染的保護(hù)措施等做詳細(xì)而周全的設(shè)計(jì)原則，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使建設(shè)單位稱心滿意，工程管理更加合理而有效。最終，達(dá)到建設(shè)單位對(duì)本工程的使用要求，滿足該工程精裝修后的功能要求。第二章 工程概況2.1工程概況2.1.1工程名稱: 中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）整體遷建及技改項(xiàng)目綜合事務(wù)樓及輔助用房精裝修工程2.1.2工程地點(diǎn): 重慶璧山工業(yè)園。2.1.3工程范圍:中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）整體遷建及技改項(xiàng)目綜合事務(wù)樓及輔助用房

15、精裝修工程施工圖說范圍內(nèi)的室內(nèi)裝修工程、給排水工程、電器及公共區(qū)域照明工程等（詳見施工圖及工程量清單）。2.1.4工程造價(jià):約1250萬元。2.1.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.1.6工程工期:120日歷天。2.1.7本工程主要工作部位:綜合事務(wù)樓、輔助用房。2.1.8工程主要內(nèi)容2.1.8.1天棚輕鋼龍骨紙面石膏板、鋁格柵、軟膜天花、烤漆龍骨、不銹鋼、礦棉板、吸引鋁板、木工板、乳膠漆。2.1.8.2地面美國(guó)灰麻石材；水晶黑石材；米黃石材；?；u；防滑磚；地毯；地膠。2.1.8.3墻面石材；玉晶石；賽絲綸板；木質(zhì)吸音條；面板；軟包；紙面石膏板；墻磚；乳膠漆；

16、玻璃；不銹鋼飾面；墻紙；木工板。 2.1.8.4細(xì)部室內(nèi)套裝門2.1.8.5水電安裝ppr水管；電線；pvc線管；筒燈、吸頂燈、燈盤；日光燈；射燈；換氣扇；洗臉盆；潔具蹲便器；龍頭；花灑龍頭；開關(guān)、插座面板2.2施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工關(guān)鍵2.2.1深刻理解設(shè)計(jì)師的現(xiàn)代、簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)風(fēng)格，注重裝飾施工中的細(xì)部刻畫，充分體現(xiàn)出的熱情與友好，體現(xiàn)出在業(yè)界的地位，給人一種耳目一新的感覺是本工程的施工重點(diǎn)。2.2.2本工程工期緊，任務(wù)重，材料種類繁多，施工工藝復(fù)雜。合理布置各班組的交叉施工作業(yè)，提高施工進(jìn)度，并保證不同材料的施工工藝合理穿插是本工程的難點(diǎn)及施工關(guān)鍵。此外，為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)

17、量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程，我公司有分別從工程質(zhì)量管理及保證優(yōu)勢(shì)、施工進(jìn)度控制及保證措施、工程安全管理及保證措施、成品保護(hù)措施、試驗(yàn)、檢驗(yàn)及驗(yàn)收計(jì)劃、文明施工保證及環(huán)境保護(hù)措施以及售后服務(wù)等方面作出了切實(shí)可行的施工承諾及安排。第三章 施工總平面布置圖及說明3.1 布置原則及依據(jù)3.1.1 利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地，布置緊湊、合理安排，盡量減少施工用地，同時(shí)做到文明整潔。3.1.2 根據(jù)施工進(jìn)度要求和工程實(shí)際情況，確定進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)具、設(shè)備，避免閑置物資占用場(chǎng)地導(dǎo)致場(chǎng)地?fù)頂D、散亂。3.1.3 本著對(duì)施工通道疏散有利的原則，合理組織施工段的作業(yè)，不能對(duì)施工通道造成障礙。3.1.4 遵守道路、排水、排污文明

18、施工有關(guān)法規(guī)和條例。3.1.5 滿足施工要求的條件下，盡量利用永久性建筑物為施工服務(wù)，以降低臨時(shí)建筑工程費(fèi)用。3.1.6 滿足對(duì)防火、防盜、環(huán)境保護(hù)等的要求。3.2 施工生活臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)時(shí)應(yīng)考慮留有消防通道，用阻燃材料搭設(shè)，并配備足夠數(shù)量的滅火器具。3.2.1 道路： 該工程要求施工單位注意施工車輛進(jìn)出決不允許阻塞校內(nèi)正常交通運(yùn)行，更不允許影響校內(nèi)面貌，還應(yīng)注意車輛自身的清潔，進(jìn)出的施工車輛必須沖洗干凈后方可上道。3.2.2. 生產(chǎn)臨設(shè)3.2.2.1 生產(chǎn)臨設(shè)包括：辦公室、一般倉庫、易燃材料庫房、門衛(wèi)等。3.2.2.2 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)考慮必要的臨時(shí)小型材料庫房、班組工具房等

19、。3.2.2. 3 所有的臨時(shí)設(shè)施的大小、結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程具體需要進(jìn)行設(shè)置，但應(yīng)考慮不要浪費(fèi)。3.2.3 供、排水3.2.3.1 供水施工用水有建設(shè)單位提供水管接出3.2.3.2 排水生活污水應(yīng)集中排入臨時(shí)污水溝或污水管，不得隨意亂排放，以防止造成環(huán)境污染。3.2.4 供電3.2.4.1 施工用電有建設(shè)單位提供一個(gè)電源(設(shè)置一個(gè)總配電箱)在指定接駁點(diǎn)接出。我公司將在電井內(nèi)設(shè)置配電箱一個(gè)，內(nèi)設(shè)三相電表、電流互感器、防漏電空開等。3.2.4.2 臨時(shí)用電線纜敷設(shè)應(yīng)滿足規(guī)范要求，不得影響施工區(qū)域車輛通行和施工人員的行走。3.2.4.3 為確保工期，施工作業(yè)必然加班加點(diǎn)，因此施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)夜間作業(yè)照明燈

20、，照明線路從配電箱引出，并沿框架敷設(shè)。3.2.4.4 施工用電設(shè)置專業(yè)電氣維護(hù)人員，定期檢查維護(hù)，確保安全。3.2.5 通訊設(shè)置3.2.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室設(shè)四部以上對(duì)講電話，以便項(xiàng)目部保持與各方的聯(lián)系通暢，信息反饋。3.2.5.2 項(xiàng)目部配設(shè)電腦應(yīng)確保能登陸網(wǎng)絡(luò)。第四章 施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)開發(fā)4.1.1開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)存在的問題提出并形成紀(jì)要，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位，由設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步完善。4.1.2編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)施工。4.1.3正式施工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉圖紙，做好各部位和各分項(xiàng)的技術(shù)交底。4.1.4進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定點(diǎn)、放線。4.1.4.1測(cè)量依據(jù):本精裝工程

21、依據(jù)已安裝好的電梯門作為各樓層定點(diǎn)、放線的原始點(diǎn)以確定裝飾標(biāo)高的原始依據(jù)。此原始點(diǎn)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)在建設(shè)單位監(jiān)督下與監(jiān)理單位共同辦理原始點(diǎn)確認(rèn)書面手續(xù)。4.1.4.2測(cè)量?jī)x器：本工程在裝飾工程整個(gè)過程中須使用的測(cè)量?jī)x器有：激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，50m皮尺、2-5m鋼卷尺、紅外測(cè)距儀等，均具有生產(chǎn)檢驗(yàn)合格證，并由現(xiàn)場(chǎng)資料員收集合格證原件供建設(shè)單位審查及存盤備案。4.1.4.3測(cè)量方法(1)根據(jù)圖鑒方提供的原始點(diǎn)的引測(cè):用水準(zhǔn)儀根據(jù)原始點(diǎn)標(biāo)高引測(cè)到各個(gè)樓層;用經(jīng)緯儀根據(jù)原始軸線引測(cè)到裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)各分項(xiàng)工程的測(cè)量放線詳見第七章各分項(xiàng)工程施工工藝中的測(cè)量放線。4.2勞動(dòng)力準(zhǔn)備(詳見附件)4.2.1為確保

22、本工程的施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我公司將針對(duì)本工程選派一支參加過大體量、高要求的技術(shù)工人為骨干施工隊(duì)伍。4.2.2擬派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目管理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程度、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個(gè)施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)高水平的施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國(guó)家規(guī)定。4.2.3開工前，公司統(tǒng)一組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。工程進(jìn)行中，發(fā)放統(tǒng)一工作服，配備良好的通訊設(shè)備，便于與公司和相互間的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。4.2.4人員教育準(zhǔn)備4.2.4.1人員教育由技術(shù)負(fù)

23、責(zé)人組織實(shí)施，分級(jí)別，分工種進(jìn)行有針對(duì)性的教育。4.2.4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)項(xiàng)目部管理層進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底教育，并分配施工員、質(zhì)檢員、安全員分別對(duì)施工班組工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育。4.2.4.3凡進(jìn)場(chǎng)的施工操作人員，由施工員、質(zhì)檢員、安全員分別對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底后方能進(jìn)行操作施工。4.3材料采購準(zhǔn)備4.3.1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件確認(rèn)材料種類4.3.1.1類別、形式、等級(jí)或其他準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)方式；4.3.1.2規(guī)格、圖樣、過程要求、檢驗(yàn)規(guī)程及其相關(guān)材料;4.3.1.3按照設(shè)計(jì)要求，提前做好各類裝飾材料訂購工作，以滿足施工的要求。4.3.2裝飾材料樣品的確認(rèn)4.3.2.1關(guān)于工程

24、所用材料根據(jù)公司工程管理制度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理按公司的規(guī)定程序，選擇合格材料供應(yīng)商，并提前向甲方提供材料樣品，產(chǎn)品出廠合格證明，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人書面簽署材料確認(rèn)申請(qǐng)單后呈報(bào)甲方，再經(jīng)甲方(發(fā)標(biāo)方)審核簽字后，再行采購。4.3.2.2材料驗(yàn)證由于裝飾材料涉及品種和規(guī)格都較多，除河砂、瓜米石等地方性材料外，其余均具備以下質(zhì)檢資料: 生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品說明書; 產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo); 產(chǎn)品合格證; 產(chǎn)品等級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告(以生產(chǎn)地合法檢驗(yàn)機(jī)關(guān)制訂的檢測(cè)規(guī)定為準(zhǔn));施工材料的標(biāo)識(shí)要有可追溯性:進(jìn)場(chǎng)物資(包括材料、半成品和外購件)的標(biāo)識(shí)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料員、庫房管理員實(shí)施，標(biāo)識(shí)包括貼標(biāo)簽、分類

25、、分區(qū)堆放和在明顯處加掛標(biāo)牌，并有專業(yè)負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的維護(hù)管理工作。4.4機(jī)具準(zhǔn)備(詳見附件)4.4.1施工機(jī)具設(shè)備是保證工期、保證工程質(zhì)量的重要因素之一。4.4.2本工程施工單位擁有經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門檢查認(rèn)定合格的數(shù)量充足的各類先進(jìn)的專業(yè)機(jī)具設(shè)備，能保證各種大型裝飾工程的施工需要。另外，工程施工單位在每項(xiàng)工程總造價(jià)中，提取一定數(shù)量的機(jī)具購置費(fèi)用，不斷補(bǔ)充新機(jī)具、新設(shè)備，以保證機(jī)具設(shè)備的使用質(zhì)量。4.4.3建立可靠的運(yùn)輸渠道我公司自身擁有專供工程材料運(yùn)輸?shù)呢涍\(yùn)車輛，我們并和一些運(yùn)輸單位建立可靠的業(yè)務(wù)關(guān)系，能隨時(shí)調(diào)度各類大型運(yùn)輸車輛，滿足該項(xiàng)工程的材料運(yùn)輸和出渣等需要。同時(shí)對(duì)于主城區(qū)內(nèi)和一些交通限制區(qū)，我

26、公司除調(diào)整安排好車輛的進(jìn)出時(shí)間外，對(duì)參建的施工車輛，事先辦理好交通手續(xù)，領(lǐng)取通行證件等。4.5其他準(zhǔn)備4.5.1及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室及辦公用品，辦公室選定堅(jiān)持就近、方便原則，劃定專用的材料庫房，現(xiàn)場(chǎng)布置遵從建設(shè)單位安排;4.5.2接通現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電，用水、用電:嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定做好用水、用電工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約;4.5.3進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定點(diǎn)、放線;4.5.4安排好進(jìn)場(chǎng)施工管理及作業(yè)人員的日常生活。第五章 施工布署及管理5.1工期布署5.1.1本工程工期為120日歷天5.1.2本工期除不可抗力的戰(zhàn)爭(zhēng)和地震災(zāi)害外，其它影響本工程工期的因素，如相關(guān)工程施工干擾、工序交叉、節(jié)假日等

27、均在此工期以內(nèi)。5.1.3本工程具體各分項(xiàng)的工期安排詳見附表四-施工進(jìn)度橫道圖。5.1.4工期保證措施5.1.4.1場(chǎng)地進(jìn)行交叉作業(yè)、流水施工。5.1.4.2在確保工程質(zhì)量和合理施工順序前提下，組織連續(xù)施工，有些工作量大又具備施工條件的工序，如天棚、墻面、地面等都要組織兩個(gè)以上的大班組交叉作業(yè)，充分利用有限時(shí)間。5.1.4.3制定工期控制計(jì)劃。按項(xiàng)目經(jīng)理確定的工期進(jìn)度分工種倒排月、周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周做一次工期分析，確保施工進(jìn)度。5.1.4.4每天落實(shí)進(jìn)度所需材料，機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，嚴(yán)格按計(jì)劃跟蹤管理。5.1.4.5實(shí)行工期承包制。各工種要按簽發(fā)的施工任務(wù)單承包工期，按期完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)

28、，對(duì)拖延工期的給予處罰。5.1.4.6通過新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用減短工期。5.1.4.7使用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理及維修，保證施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，確保施工正常進(jìn)行5.1.4.8每日下午召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，召集相關(guān)人員參加，總結(jié)當(dāng)日工作完成情況，提出第二天工作具體安排及勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的調(diào)配工作，使整個(gè)工程處于良好的控制之中，確保工程正常進(jìn)行。5.1.4.9每個(gè)工種班組，必須按期完成施工任務(wù)，對(duì)不能按期完成任務(wù)的班組，按項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5.2施工管理布署5.2.1項(xiàng)目法施工管理布署項(xiàng)目法施工是以項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察

29、、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小建設(shè)單位和施工單位的距離，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表。這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。5.2.2強(qiáng)化計(jì)劃管理布署5.2.2.1 工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工中包含三個(gè)內(nèi)容，既要組織連續(xù)的均衡施工，又要全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃或指標(biāo)，以最小的消耗取得最大的利益.

30、主要措施如下:5.2.2.2 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做出月工作計(jì)劃，在實(shí)際施工中將每周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)計(jì)完成尚將進(jìn)行的工程所需時(shí)間，提出加快拖后工序的具體辦法。5.2.2.3 每7天定期舉行周計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃落實(shí)的各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工計(jì)劃任務(wù)。5.2.2.4 按計(jì)劃目標(biāo)確定施工工期，明確各施工班組之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定任務(wù)。5.2.2.5 及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工出現(xiàn)的計(jì)劃差將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。5.2.2

31、.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物資供應(yīng)和機(jī)具設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。5.2.2.7 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供電和氣象預(yù)報(bào)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程的各種故障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。5.2.2.8 總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，我公司將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。5.2.2.9 計(jì)劃要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成，重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料設(shè)備使用上的連續(xù)性和均衡性，但還需要有意識(shí)地找空隙，充分利用工程間隙，施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，將人力物力調(diào)劑到一般工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間，

32、全面完成。5.2.3 合同管理布署5.2.3.1 合同管理是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，合同的內(nèi)容清楚地明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)并約束雙方行為，有效調(diào)整雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方工作條款，保證工程質(zhì)量條款，保證合同實(shí)施條款都是對(duì)工程順利完成至關(guān)重要的.因此，我公司重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的合用管理人員專門處理與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同順利履行，保證雙方利益得到實(shí)現(xiàn)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，主要措施如下:5.2.3.2 加強(qiáng)工程合同變更和設(shè)計(jì)修改的管理工作，合同工作人員對(duì)工程的變更，修改進(jìn)行緊密跟蹤、收集、保存書面記錄，并編制新的工程單價(jià)或合價(jià)交建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)批，確保工程順

33、利進(jìn)行。5.2.3.3 根據(jù)本項(xiàng)目裝飾工程的特點(diǎn)，采取如下管理辦法:(1)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度，按實(shí)際完成的各單項(xiàng)工程的工程收方，并報(bào)建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的代表核實(shí)，按甲乙雙方認(rèn)定的預(yù)算單價(jià)計(jì)算總工程量完成情況。(2)當(dāng)裝飾工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將各單項(xiàng)工程的工程造價(jià)匯總，即構(gòu)成本裝修工程的總造價(jià)申報(bào)結(jié)算。(3)由于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)的要求所發(fā)生的工程變更，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)變更的內(nèi)容、數(shù)量，填表單項(xiàng)預(yù)算審批表和單項(xiàng)預(yù)算表，經(jīng)建設(shè)單位核準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。(4)由非建設(shè)單位或非設(shè)計(jì)原因所發(fā)生的工程變更，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程變更的原因、內(nèi)容、數(shù)量提交工程項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位審批，

34、經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施.變更所造成的工程量與工程造價(jià)按實(shí)計(jì)算。(5)由現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況批示處理土建遺留問題或其他情況所簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)指令，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)代表的指示，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，整改完成后，如實(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表予以簽認(rèn)，而后上報(bào)建設(shè)單位審核、備案.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)反饋的現(xiàn)場(chǎng)簽證單按實(shí)辦理結(jié)算。5.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理布署5.2.4.1 為了減少各種材料、工具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉流水作業(yè).施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場(chǎng)施工員和材料員組織實(shí)施，劃分區(qū)域包干管理。(1)現(xiàn)場(chǎng)主要入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度標(biāo)

35、牌。(2)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按指定的位置堆放，而且必須堆放整齊。(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置門衛(wèi)，嚴(yán)禁打架斗毆等流氓行為發(fā)生。5.2.4.2施工垃圾處理：施工垃圾采取集中堆放、專人管理、統(tǒng)一外運(yùn)的方法處理。5.2.4.3 施工用水用電管理(1)臨時(shí)用水:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)甲方提供水源，設(shè)臨時(shí)水房由專人負(fù)責(zé)管理，避免浪費(fèi)。(2)臨時(shí)用電:根據(jù)甲方指定電源統(tǒng)一引進(jìn)，配置臨時(shí)總配電箱(分動(dòng)力、照明兩個(gè)回路)，配電箱配置自動(dòng)空氣開關(guān)和漏電保護(hù)開關(guān)。所有現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電均按建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。5.3 工程總體管理目標(biāo)我公司有信心，有能力在承諾的工期范圍內(nèi)建設(shè)單位要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成該工程的全部裝飾

36、施工任務(wù)。目前我公司擁有一大批優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工作業(yè)人員。同時(shí)，我司近幾年曾先后承接了大量類似裝飾工程，工程質(zhì)量、施工管理等方面的信譽(yù)深受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)，并在以前的裝飾工程中累積了十分豐富有益的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)在該施工過程中，對(duì)如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系、如何配合各方工作、如何平衡施工作業(yè)面的沖突等將是輕車熟路;對(duì)如何控制各關(guān)鍵工序質(zhì)量、對(duì)如何按施工進(jìn)度計(jì)劃流水作業(yè)胸有成竹。我司深信，以我司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，再加上我司精良的裝備，我司一定會(huì)在工程質(zhì)量、工期、成本以及安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、噪音控制等各方面滿足建設(shè)單位合理的要求。 我公司鄭重承諾，如我司中標(biāo)，將按照建設(shè)單位招標(biāo)文

37、件的要求，嚴(yán)格、科學(xué)合理地組建中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）整體遷建及技改項(xiàng)目綜合事務(wù)樓及輔助用房精裝修工程項(xiàng)目部，在全公司范圍內(nèi)集結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、且由長(zhǎng)期管理過類似工程的管理人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理.在全公司范圍內(nèi)調(diào)集最精悍的專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)入項(xiàng)目作業(yè)。在工程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，積極貫徹gb/t19001-is09001系列標(biāo)準(zhǔn)，積極貫徹“三位一體”(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康)。積極貫徹公司的質(zhì)量方針，在整個(gè)施工過程中以一流的質(zhì)量、工期、管理、服務(wù)來實(shí)現(xiàn)以下工程總體目標(biāo):5.3.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位招標(biāo)文件要求。我司將一定嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求、施工技術(shù)文件要求以及國(guó)家有關(guān)

38、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，并在施工全過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、控制，同時(shí)建立健全質(zhì)量保證體系，并采用各項(xiàng)強(qiáng)而有力的措施，使質(zhì)量保證體系有效正常運(yùn)行，從而確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)我司認(rèn)真、慎重研究，并結(jié)合我司以前承擔(dān)類似工程施工所取得的有益施工經(jīng)驗(yàn)。我司決定在該工程施工中嚴(yán)格要求、高標(biāo)準(zhǔn)、狠抓工程質(zhì)量。在建設(shè)單位等相關(guān)兄弟單位的大力支持配合下，并盡我司最大努力，保證實(shí)現(xiàn)工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%.保證滿足建設(shè)單位的質(zhì)量要求。這不但是我司在該工程上的最終質(zhì)量目標(biāo)，也是我司在該工程上對(duì)建設(shè)單位做出的質(zhì)量承諾。5.3.2 工程工期管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位招標(biāo)文件中

39、要求的進(jìn)度計(jì)劃 在招標(biāo)文件中，建設(shè)單位對(duì)各階段的分項(xiàng)工程范圍，竣工時(shí)間，誤期損害賠償?shù)茸鞒隽嗽敿?xì)的規(guī)定。經(jīng)我司認(rèn)真研究評(píng)審，并根據(jù)該工程的工程特點(diǎn)和該工程裝飾實(shí)物工程量，同時(shí)結(jié)合我司現(xiàn)階段各方面的具體情況，故我司在此鄭重承諾，保證實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，并嚴(yán)格按建設(shè)單位規(guī)定的開工日期進(jìn)場(chǎng)施工，這就是我司在該工程上的工期承諾。與此同時(shí)，我司將在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工作業(yè)，加大勞動(dòng)力及機(jī)具的投入，開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成任務(wù)，這就是我司在該工程上的最終于工期管理目標(biāo)。5.3.3 工程安全管理目標(biāo)杜絕重傷和死亡事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零事故 按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-9

40、9的規(guī)定以及我司程序文件的有關(guān)要求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，采取各種強(qiáng)有力的安全措施，建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格按照我司有關(guān)安全管理程序文件的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，從而杜絕死亡、重傷事故，杜絕設(shè)備損壞及重大質(zhì)量事故，杜絕交通及火災(zāi)事故，并將輕傷頻率控制在2/1000以內(nèi)，這就是我司在該工程施工中的安全管理總目標(biāo)。與此同時(shí)，在整個(gè)過程施工中，我司還將采取一系列周密的防護(hù)措施，在確保施工人員在安全施工的同時(shí)，也確保過往行人、建設(shè)單位員工以及其他施工單位職工的人身安全，這就是我司對(duì)安全生產(chǎn)的承諾。5.3.4 人員到位承諾 為保證該工程順利、有序的開展，我司保證將根據(jù)工程需要及建設(shè)單位的要求為項(xiàng)目部

41、配備齊各種具有相應(yīng)資格及具有完成本項(xiàng)目相應(yīng)各項(xiàng)能力的管理人員。施工班組長(zhǎng)及特殊工種作業(yè)人員必須為本企業(yè)正式成員(并持有上崗證等必備證件)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃施工。5.3.5 自覺接受建設(shè)單位、工程顧問及監(jiān)理監(jiān)督的承諾我司將嚴(yán)格按照國(guó)家的施工及驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)性文件進(jìn)行施工，并自覺接受建設(shè)單位、工程顧問及監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，認(rèn)真聽取他們的合理化建議，并積極采納建設(shè)單位、工程顧問及監(jiān)理的合理化建議，以推動(dòng)施工的順利進(jìn)行，確保工程順利完成。5.4創(chuàng)優(yōu)措施5.4.1嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司現(xiàn)行的施工、質(zhì)量、材料、設(shè)備、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化等管理制度，以管理制度監(jiān)控質(zhì)量的提高，以良好的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量

42、的提高，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及其質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。5.4.2開工前，在很好的理解圖紙資料基礎(chǔ)上，及時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編、交、貫工作.認(rèn)真執(zhí)行層層技術(shù)交底制度，技術(shù)總負(fù)責(zé)人向各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，各專業(yè)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向組員交底，并做好書面交底記錄。5.4.3 健全質(zhì)保體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，開工階段和收尾階段扣獎(jiǎng)金總額的10%，安裝階段扣獎(jiǎng)金總額的15%-20%.待工程完工后無質(zhì)量問題再返回班組，對(duì)發(fā)生質(zhì)量返工造成的返工費(fèi)用在質(zhì)量保證金中支出、項(xiàng)目部管理層的獎(jiǎng)金同樣與質(zhì)量掛鉤，所管作惡層的質(zhì)

43、量好，承包獎(jiǎng)分配時(shí)提高20%。同時(shí)，必須及時(shí)傳遞質(zhì)量信息，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析及其整改活動(dòng)。5.4.4 及時(shí)做好隱蔽工程施工.施工過程中施管人員隨時(shí)做好檢查、核對(duì)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和方位偏差，現(xiàn)場(chǎng)各方代表均在隱蔽記錄上簽字認(rèn)可后，方能隱蔽，并提供具有代表性和典型性的工程照片。5.4.5 提高職工技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)利用停工、停電、休息時(shí)間由各專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范及操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。5.4.6 抓好過程控制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不清，下道工序不得進(jìn)行工作，施工班組堅(jiān)持自檢、互檢制度.在自檢、互檢合格基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，并在班組獎(jiǎng)金單上簽字后，勞資部門可造表發(fā)放獎(jiǎng)

44、金.而對(duì)不合格的必須限期整改后方可發(fā)放獎(jiǎng)金或扣發(fā)獎(jiǎng)金。5.4.7 在各個(gè)施工階段中必須遵照程序，不得隨意變更施工圖紙，若因故必須許更改時(shí)，要事先經(jīng)設(shè)計(jì)、工程顧問和建設(shè)單位同意并辦理了變更手續(xù)后方能施工。加強(qiáng)對(duì)工作面的檢查，切實(shí)做好技術(shù)復(fù)核，保證安裝坐標(biāo)，標(biāo)高位置準(zhǔn)確無誤，避免在多任務(wù)種混裝區(qū)域出現(xiàn)互相沖突的現(xiàn)象。5.4.8嚴(yán)格把好設(shè)備和原材料供貨質(zhì)量關(guān)，所以進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，主、輔材必須具有合格證和材質(zhì)證書，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，對(duì)特殊材料設(shè)備100%測(cè)試驗(yàn)收。如由于現(xiàn)場(chǎng)材料人員把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題由材料人員自己退貨，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由材料員承擔(dān)。5.4.9 強(qiáng)化計(jì)量管理工作。對(duì)施工中所用計(jì)量器具、檢測(cè)

45、儀器、儀表等要有合格證，并在有效期內(nèi)，其精度范圍必須滿足施工值的需要。5.4.10 建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，專職質(zhì)檢員對(duì)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、對(duì)需整改的部位必須及時(shí)處理達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工組每天，項(xiàng)目部每周，公司每月檢查一次工程質(zhì)量。5.4.11 交工資料準(zhǔn)確完整，與工程進(jìn)展同步。每月現(xiàn)場(chǎng)向公司上報(bào)交工資料，檢查合格后輸入微機(jī)，對(duì)交竣工資料不合格或不同步的施工人員扣發(fā)獎(jiǎng)金，待整改補(bǔ)充完善后方可發(fā)放，確保工程竣工后按合同要求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)提交建設(shè)單位，資料合格率100%。5.4.12 嚴(yán)格按規(guī)范做好各專業(yè)的調(diào)試、試車工作。5.4.13 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，

46、以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。5.5 質(zhì)量承諾若我公司中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照與建設(shè)單位簽定的合同中質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工，如在使中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，我公司愿意接受建議單位的合理處罰，并立即改正。第六章 施工總體布署6.1施工組織機(jī)構(gòu)6.1 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我司將按施工慣例采用項(xiàng)目法組織施工，并將建立“中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）整體遷建及技改項(xiàng)目綜合事務(wù)樓及輔助用房精裝修工程項(xiàng)目部”，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照建設(shè)單位及工程需要設(shè)置。項(xiàng)目部構(gòu)架將由項(xiàng)目經(jīng)理及三個(gè)管理小組組成，三個(gè)小組分別為:6.1.1施工/設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組:負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案、編

47、制工程進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)各個(gè)施工組織設(shè)計(jì)及方案、工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與各分包方協(xié)調(diào)施工及組織備妥施工所需的所有 生產(chǎn)資料。負(fù)責(zé)所有與施工有關(guān)的其他事項(xiàng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6.1.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、制作及管理組:負(fù)責(zé)所有與該項(xiàng)工程有關(guān)的施工圖、配合圖、綜合系統(tǒng)圖及竣工圖的設(shè)計(jì)、制作及管理.負(fù)責(zé)所有與圖紙有關(guān)的其他事項(xiàng)，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6.1.3質(zhì)量、安全控制及監(jiān)管組:負(fù)責(zé)監(jiān)察及控制工程質(zhì)量及施工安全，包括編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量改善方案、安全措施等，配合有關(guān)單位進(jìn)行中間質(zhì)檢及驗(yàn)收，組織進(jìn)行安全檢查等。又項(xiàng)目質(zhì)量、安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。該質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的同時(shí)亦需向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，必要時(shí)，質(zhì)

48、量安全負(fù)責(zé)人可直接向總公司總經(jīng)理匯報(bào)。6.1.4中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）整體遷建及技改項(xiàng)目綜合事務(wù)樓及輔助用房精裝修工程項(xiàng)目部施工人員組織結(jié)構(gòu)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理代表我司全權(quán)負(fù)責(zé)履行合同，負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位、工程顧問單位以及其他分包商等一切協(xié)調(diào)活動(dòng)和全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織指揮和控制協(xié)調(diào)。沖得快、打得贏、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)是我司組建該工程項(xiàng)目部的原則。6.2組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行措施6.2.1為確保施工組織機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)行，首先應(yīng)建立健全組織機(jī)構(gòu)成員責(zé)任制,使各成員在該工程整個(gè)施工過程中明確各自的責(zé)任,自之自終圍繞各自的職責(zé)開展工作，從而推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)正常有效地

49、連續(xù)運(yùn)行。6.2.2責(zé)任落實(shí)后，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制度。即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人等對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，以層層負(fù)責(zé)方式從組織上來保證組織機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)行。6.2.3由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，從強(qiáng)化內(nèi)部管理制度著手，建立健全各種考評(píng)制度，從制度上來保證機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，其考評(píng)具體方法是根據(jù)每個(gè)成員責(zé)任內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員定期和不定期檢查(每周一小檢，每月一大檢)，檢查考評(píng)結(jié)果每月公布一次，對(duì)檢查考評(píng)優(yōu)良的成員予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于檢查考評(píng)合格的成員指出需待改進(jìn)的地方；對(duì)于檢查考評(píng)不合格的成員，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總公司經(jīng)理批準(zhǔn)，讓該成員下崗待令，同時(shí)由

50、項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后另調(diào)能力強(qiáng)的同志加入項(xiàng)目部。以經(jīng)濟(jì)懲罰和下崗危機(jī)雙重杠桿來促使項(xiàng)目部每個(gè)成員各司其職，各盡其責(zé)。6.2.4在公司的大力支持下，由項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。具體方法是在施工準(zhǔn)備階段，首先確定各關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)安全文明施工指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上由我公司撥出一筆獎(jiǎng)勵(lì)?？?，存入項(xiàng)目部帳上，由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，?？顚Ｓ?，以便對(duì)今后檢驗(yàn)考評(píng)優(yōu)秀的項(xiàng)目部成員以及三優(yōu)班組(進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全文明施工好)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)特別突出繁榮個(gè)人給予重獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，以切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制保證組織機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)行。6.2.5建立組織機(jī)構(gòu)成員調(diào)

51、離獲準(zhǔn)制度.任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)成員要調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng)，必須由公司經(jīng)理簽署調(diào)令，調(diào)離后的缺空由項(xiàng)目經(jīng)理提名再從公司調(diào)入項(xiàng)目部，從而確保項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的完整性和持續(xù)性。6.3施工隊(duì)伍布置各個(gè)作業(yè)班組各設(shè)一名班長(zhǎng)，一名質(zhì)量員，一名安全員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量及工程分工各班組可分為若干個(gè)作業(yè)小組。6.4施工管理6.4.1管理模式公司與項(xiàng)目部?jī)蓸O管理為確保該工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將該工程定為我司重點(diǎn)工程，作為公司的重點(diǎn)工程，將按公司重點(diǎn)工程施工的要求，實(shí)行公司(分公司)與項(xiàng)目部量力領(lǐng)導(dǎo)，按“項(xiàng)目管理”施工模式實(shí)施管理。項(xiàng)目部享有人員使用、獎(jiǎng)金分配、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、生產(chǎn)安排的自主權(quán)。公司對(duì)項(xiàng)目部的施工設(shè)備使用、資金使

52、用進(jìn)行控制;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員使用、獎(jiǎng)金分配、施工設(shè)備調(diào)配以及生產(chǎn)安排等予以協(xié)調(diào)。6.4.2管理職責(zé)6.4.2.1公司管理職責(zé):負(fù)責(zé)工程的施工組織與管理，負(fù)責(zé)組織建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，全面履行施工合同，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。抓好職工思想教育，搞好后勤保障工作。組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)競(jìng)賽、安全文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。定期或不定期檢查工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全，并對(duì)工程施工生產(chǎn)的重大問題審議決策。按施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際需要調(diào)配工程所需要?jiǎng)趧?dòng)力、物資及資金等以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。按指定的施工目標(biāo)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部在該工程施工各階段的執(zhí)行情況。6.4.2.2項(xiàng)目部管理職責(zé)1.全

53、面、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理及協(xié)調(diào)配合工作，負(fù)責(zé)落實(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。2.強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理工作，建立健全項(xiàng)目部各種檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度。3.制定各項(xiàng)工作實(shí)施計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案、措施并按照該計(jì)劃、案案、措施及施工圖紙、國(guó)家相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范等精心組織施工作業(yè)。4.落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和措施以及方針、政策，搞好內(nèi)部核實(shí)，開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，切實(shí)控制好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，確?？傮w目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。5.項(xiàng)目、部成員管理職責(zé)a 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)履行合同，負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位、工程顧問單位以及其他分包商等一切協(xié)調(diào)活動(dòng)和全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃

54、，組織指揮和控制協(xié)調(diào)。b 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)兼技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理該項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、以及其他分包商等一切協(xié)調(diào)活動(dòng)和全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織指揮和控制協(xié)調(diào).同時(shí)具體負(fù)責(zé)該工程的施工，編制各類方案、計(jì)劃，并使各種方案和計(jì)劃得到落實(shí)。c 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)所有與該工程有關(guān)的施工圖、配合圖、綜合系統(tǒng)圖及竣工圖的設(shè)計(jì)、制作管理。負(fù)責(zé)所有與圖紙有關(guān)的其他事項(xiàng)管理。負(fù)責(zé)施工圖紙的送審、蓋章等相關(guān)工作。d 質(zhì)安負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)該工程一切與質(zhì)量、安全相關(guān)的工作，確保該工程的質(zhì)量、安全達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。e 各專業(yè)技術(shù)人員職責(zé) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的具

55、體施工;編制本專業(yè)施工及調(diào)試方案，并根據(jù)工程具體情況編制各種計(jì)劃，并負(fù)責(zé)方案及計(jì)劃得到落實(shí);針對(duì)本專業(yè)與各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)以使施工條件得到最大限度的滿足;負(fù)責(zé)產(chǎn)品形成過程中技術(shù)資料的填寫，收集整理并匯總至資料負(fù)責(zé)人;配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工圖、配合圖、綜合管網(wǎng)圖的設(shè)計(jì)及制作，竣工圖的制作;對(duì)本專業(yè)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等具體負(fù)責(zé)。 1）職責(zé):負(fù)責(zé)裝飾施工的一切有關(guān)事宜，并對(duì)質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2）工長(zhǎng)職責(zé):負(fù)責(zé)電氣施工的一切有關(guān)事宜，并對(duì)質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)該工程材料、設(shè)備的一切有關(guān)事宜，并對(duì)質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。4）員職責(zé)負(fù)責(zé)本工程所有圖紙、資料及各種文件的收集、歸類整理、保管;有關(guān)往來晚間的收發(fā)、處理和保存;施工過程中