企業(yè)工商管理的新方法論文

1、we have two ears but only one mouth. it takes us two years to learn to speak, but it takes us a lifetime to learn to be silent.（頁眉可刪）企業(yè)工商管理的新方法論文 企業(yè)工商管理的新方法論文【1】摘要：工商管理中講述的主要內(nèi)容是如何挖掘員工的職業(yè)潛力，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中，抓住商機(jī)根據(jù)市場的發(fā)展前景制定自己的戰(zhàn)略計劃。這都是企業(yè)工商管理要研究的新問題。然而，在當(dāng)前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對現(xiàn)今的工商管理理念、方法還沒有一個成熟的認(rèn)知，致使企業(yè)工商管理的進(jìn)度

2、緩慢，再者，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，使得企業(yè)在市場的競爭中一直處于被動地位，對此，還需要企業(yè)人員從一個全新角度去了解和探索工商管理的方法、理論，并構(gòu)建一個持續(xù)化的企業(yè)工商管理的模式。關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;新方法;工商管理模式在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，存在一種局勢。即中小企業(yè)工商管理沒有形成一個規(guī)模，大型企業(yè)工商管理缺乏管理體制的改革，導(dǎo)致企業(yè)工商管理處于一個“尷尬境地”，可想而知企業(yè)工商管理的并沒有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)其應(yīng)有的職能作用。此外，當(dāng)前的市場是一個開放化的市場，企業(yè)之間的競爭不僅是市場份額的競爭，還存在管理理念、企業(yè)工商管理方法的對比，此種局勢下，若不深化對企業(yè)工商管理的改革

3、，啟用新的企業(yè)工商管理方法，很多企業(yè)可能會被殘酷的市場競爭所淘汰。一、企業(yè)工商管理的概念和意義詮釋(一)企業(yè)工商管理的概念工商管理的概念引入源于西方發(fā)達(dá)國家對現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的意見融合，工商管理是一門綜合性的管理學(xué)科，其涵蓋的知識除了管理學(xué)思想之外，還有工程技術(shù)分析以及其他學(xué)科的知識牽引，這些都是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必修的工商管理知識。其次，企業(yè)工商管理包括運(yùn)作管理、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理和項目管理等不同的管理任務(wù)，與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要兼顧企業(yè)文化以及非盈利的社會活動，為企業(yè)今后的發(fā)展，贏得良好的品牌形象，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。(二)企業(yè)工商管理的意義1. 提高企業(yè)的運(yùn)作效率企業(yè)工商管理負(fù)

4、責(zé)的主要內(nèi)容是幫助企業(yè)規(guī)范工作流程，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使企業(yè)的運(yùn)作模式處于最高效狀態(tài)。因此，企業(yè)工商管理在提升企業(yè)運(yùn)作效率中起著決定性的作用，也關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。再者，因為企業(yè)運(yùn)作效率的提高使得企業(yè)內(nèi)部的資源得以合理配置，在資源的生產(chǎn)成本上也得到大幅度的壓縮。2. 明確企業(yè)的發(fā)展方向企業(yè)的發(fā)展方向決定了企業(yè)的生產(chǎn)方向，一般而言，企業(yè)工商管理遵循市場調(diào)查確定市場動向判斷企業(yè)走向制定企業(yè)發(fā)展方案的方式，來減少企業(yè)工商管理可能出新的錯誤，也是通過這種方式，減少企業(yè)工商管理的成本錯誤，避免給企業(yè)帶來資金浪費(fèi)。3. 充分激發(fā)員工的潛能員工是企業(yè)工商管理的動力_，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)招收的員

5、工人數(shù)也會隨之增加。為了規(guī)范員工的工作行為，調(diào)動員工的積極性，企業(yè)應(yīng)該采用獎懲機(jī)制，一方面約束員工的工作行為，使其能夠自覺履行自己的工作義務(wù)，另一方面，對優(yōu)秀的員工采取激勵政策，這樣能引導(dǎo)其他員工向優(yōu)秀員工看齊。從客觀層面講，企業(yè)工商管理采取獎懲機(jī)制也是間接性提升員工的收入，提高其生活質(zhì)量。二、當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的問題(一)企業(yè)工商管理的水平低下在市場競爭中，企業(yè)工商管理水平的高低決定了企業(yè)在市場中的生存力度。然而，當(dāng)前的市場競爭中，由于企業(yè)成立時間和發(fā)展規(guī)模的區(qū)別，造成企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱不一，所以在市場競爭中占據(jù)的市場份額差距懸殊。比如，當(dāng)前國內(nèi)的大部分企業(yè)存在生產(chǎn)活動閉塞現(xiàn)象，企業(yè)的產(chǎn)品生

6、產(chǎn)中生產(chǎn)部門和市場部門之間缺乏有效的合作，致使產(chǎn)品問題不能第一時間得到有效地協(xié)調(diào)，再者，企業(yè)內(nèi)部的管理過于僵硬，缺乏靈活的應(yīng)變，而且大部分的中小型企業(yè)都是照搬國內(nèi)外比較知名的大型企業(yè)的管理模式，所以在企業(yè)的管理中不僅出現(xiàn)冗余現(xiàn)象，還存在管理模式和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀格格不入的情況，長期下來，企業(yè)工商管理的執(zhí)行會出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象。另外，企業(yè)工商管理中，企業(yè)管理人員存在管理技能不足、實(shí)踐技能匱乏以及理論知識空泛的現(xiàn)象。此種情況下，企業(yè)工商管理的管理人員很難正確識別，企業(yè)的發(fā)展商機(jī)，加之管理人員過度追求企業(yè)效益的迫切心理，使得企業(yè)工商管理的戰(zhàn)略計劃只停留在短期內(nèi)的效益增長，忽略了企業(yè)長期發(fā)展。這種情況下，極易發(fā)

7、生企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相矛盾的現(xiàn)象，而此種境況下，企業(yè)中過度急功近利的管理人員會選擇短期效益。這種企業(yè)管理模式下，國內(nèi)的企業(yè)與國外成熟企業(yè)之間的差距愈來愈大，這就說明企業(yè)工商管理水平還處于低級階段，企業(yè)的基礎(chǔ)還不夠牢固、綜合的經(jīng)濟(jì)效益也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。(二)企業(yè)開拓能力的控制不足當(dāng)下企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)中多數(shù)將“零庫存”作為企業(yè)的發(fā)展方向，簡言之，企業(yè)管理中只是看著效益的增長，忽略了市場需求與企業(yè)工商管理生產(chǎn)模式的結(jié)合。生產(chǎn)部門和市場部門分離是企業(yè)經(jīng)營中的常態(tài)，生產(chǎn)部門只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，市場部只注重產(chǎn)品市場需求的調(diào)查。因為生產(chǎn)部門和市場部門的分離，所以生產(chǎn)部門不能根據(jù)時下的市場需求，及時進(jìn)行產(chǎn)

8、品生產(chǎn)調(diào)整，致使出現(xiàn)產(chǎn)品堆積、壓貨或者快速哄搶，難以補(bǔ)貨現(xiàn)象。企業(yè)開拓能力不足還體現(xiàn)在企業(yè)對物流環(huán)節(jié)的認(rèn)知錯誤，忽略了物流環(huán)節(jié)在產(chǎn)品供銷上的重要作用。因此，企業(yè)的物流管理僅僅存在于紙面上的形式化。此外，現(xiàn)代的企業(yè)物流承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的銜接工作，而因為企業(yè)開拓中忽略了對物流管理的整合優(yōu)化，致使企業(yè)遺失了提升自我的機(jī)會。(三)企業(yè)自身定位不明確中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)工商管理的思想也隨之進(jìn)行了相應(yīng)的改革。由近些年企業(yè)財務(wù)報表中上升的財政數(shù)字可以看出，企業(yè)的盈利額呈現(xiàn)直線上升趨勢，在此趨勢下，企業(yè)已不滿足于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模。企業(yè)開始追求更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

9、，其市場份額的占領(lǐng)，也從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移到國際市場。此種境況下，企業(yè)除了完善內(nèi)部的管理模式和管理制度之外，還擔(dān)負(fù)著更多的企業(yè)責(zé)任，企業(yè)工商管理除了要符合法律規(guī)定的操作規(guī)程之外，還應(yīng)符合國家的相關(guān)法律規(guī)定，與此同時，企業(yè)工商管理中還應(yīng)涉及環(huán)境保護(hù)、綠色資源的使用以及員工的培訓(xùn)發(fā)展等。但現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展中，對于自己在市場、社會定位一直處于模糊狀態(tài)，給企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的制定和社會義務(wù)的履行造成了很大的阻礙。三、企業(yè)工商管理的新方法(一)培養(yǎng)合格的企業(yè)工商管理人才對企業(yè)而言，合格的企業(yè)工商管理人才，能給企業(yè)的發(fā)展帶來堅實(shí)的保障，也是企業(yè)工商管理各項計劃實(shí)施的基礎(chǔ)。對企業(yè)員工來說，參加企業(yè)工商管理培訓(xùn)也是成為企

10、業(yè)工商管理人員的必經(jīng)之路，而為員工選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)路徑，既能對員工的工作進(jìn)行提升也能讓員工認(rèn)識到自己的不足，進(jìn)而對待工作中的培訓(xùn)態(tài)度謙卑。一般情況下，企業(yè)的員工培訓(xùn)主要涉及專業(yè)知識及技能方面，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)更加注重員工綜合素質(zhì)的提高，因此在現(xiàn)下的企業(yè)中，除了外在知識技能儲備資源培訓(xùn)外，還對員工進(jìn)行思想教育，讓員工有一個正確的思想意識，能正面且積極應(yīng)對工作中的各項困難。企業(yè)的人力資源部門除了人力資源的優(yōu)化分配外，同時也掌管著員工的培訓(xùn)晉升以及洞察企業(yè)工商管理的未來戰(zhàn)略走向。因此，在企業(yè)工商管理中應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源部門的任務(wù)調(diào)配，保證企業(yè)工商管理培訓(xùn)進(jìn)程和培訓(xùn)力度。除此之外，企業(yè)工商管理中人力

11、資源的管理也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力根基。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模大小的不同，企業(yè)員工數(shù)量也有所差異。此種境況下，企業(yè)工商管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)況和具體的人員數(shù)量，合理分配員工的崗位任務(wù)，使得每個員工都能最大限度發(fā)揮自己的才能。(二)強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)工商管理過程中，占據(jù)重要位置的管理項目，它滲透于企業(yè)發(fā)展的各個層面，并與企業(yè)其他管理部門有著十分密切的聯(lián)系。對員工而言，企業(yè)財務(wù)管理與自身的利益息息相關(guān)，所以說，企業(yè)財務(wù)管理狀況直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。財務(wù)管理團(tuán)隊的建立是企業(yè)財務(wù)管理的基本要素，也是完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的重要前提，財務(wù)管理團(tuán)隊的建立除了完善企業(yè)內(nèi)外的各項財務(wù)工作之外，還

12、能延伸財務(wù)管理的范圍，并對企業(yè)內(nèi)外的人力資源、物質(zhì)資源、信息資源進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)范管理，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)工商管理的各項措施，增加企業(yè)員工的工作效率，提升企業(yè)在市場競爭中的影響力。(三)強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任的履行企業(yè)工商管理的新方法，除了對企業(yè)內(nèi)部的管理之外，還涉及對企業(yè)社會責(zé)任的管理。長期以來，大部分企業(yè)工商管理的重點(diǎn)，都集中在企業(yè)戰(zhàn)略計劃的部署、營銷策略的制定以及市場需求的調(diào)研中，忽視了企業(yè)在社會中的責(zé)任義務(wù)，致使企業(yè)形象在消費(fèi)者心目中反響平平。對此，企業(yè)要擔(dān)負(fù)起自身的社會職責(zé)，積極參與社會公益活動，提高企業(yè)在人民心目中的形象，進(jìn)而讓人們對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生好感，為企業(yè)培養(yǎng)固定客戶。(四)探索國際化的發(fā)展道

13、路當(dāng)前的市場競爭已不是的單純國內(nèi)市場的競爭，而是國際市場的競爭。因此，企業(yè)的產(chǎn)品定位不能僅限于國內(nèi)消費(fèi)者需求的滿足，而應(yīng)該著眼于國際市場當(dāng)中的客戶需求，使得產(chǎn)品的定位能滿足不同層次、領(lǐng)域、文化背景下，消費(fèi)者的需求。其次，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，應(yīng)建立在系統(tǒng)化市場偵查的基礎(chǔ)上。一方面，讓企業(yè)工商管理人員能立體、客觀、全方位的了解，如今國際市場的發(fā)展局勢，進(jìn)而劃分企業(yè)的目標(biāo)顧客群體，然后根據(jù)目標(biāo)客戶群體決定產(chǎn)品的功能、包裝、造價成本。另外，企業(yè)要往國際化的道路前進(jìn)，應(yīng)該當(dāng)前產(chǎn)品的市場份額占領(lǐng)有一個綜合了解。比如，哪些產(chǎn)品處于飽和狀態(tài)，哪些產(chǎn)品還具有較大的市場發(fā)展空間以及哪些產(chǎn)品已經(jīng)被市場淘汰，這些都

14、是企業(yè)沖向國際市場首要的考慮因素。只有這樣，企業(yè)才能制定適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品計劃，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)部門和市場部門的密切合作，生產(chǎn)部門能根據(jù)市場需求，及時進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)整和產(chǎn)品補(bǔ)貨，避免多余的生產(chǎn)資本浪費(fèi)，使企業(yè)管理的新方法真正有效運(yùn)行實(shí)施。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)工商管理中是企業(yè)管理各項內(nèi)容的綜合概述，它對于企業(yè)如何在激烈的市場競爭中抓住商機(jī)以及最大限度地挖掘員工潛力起著重要的作用。然而，在當(dāng)前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對現(xiàn)今的工商管理理念、方法還沒有一個成熟的認(rèn)知，致使企業(yè)工商管理的進(jìn)度緩慢，再者，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，使得企業(yè)在市場的競爭中處于被動狀態(tài)。對此，在今后的企

15、業(yè)工商管理中，管理人員應(yīng)采用新的工商管理方法，彌補(bǔ)企業(yè)工商管理中存在的漏洞，使企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1李敬濤.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討j.進(jìn)出口經(jīng)理人，20_(z2).2武全勝.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析j.城市建設(shè)理論研究(電子版)，20_(23).3李俊鴿.試論企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向j.城市建設(shè)理論研究(電子版)，20_(30).4廖振明.工商企業(yè)管理的新型管理方法j.安順學(xué)院學(xué)報，20_(03).5李楠.關(guān)于工商管理人才測評體系構(gòu)建的幾點(diǎn)思考j.商場現(xiàn)代化，20_(33).6張翠霞，李先波.論公共管理和工商管理的區(qū)別與聯(lián)系j.企業(yè)導(dǎo)報，20_(

16、23).7劉海運(yùn)，趙海深.產(chǎn)學(xué)研合作教育的工商管理應(yīng)用型專業(yè)人才培養(yǎng)研究j.中國電力教育，20_(34).8頡茂華，焦守濱，薛高亮，等.中國工商管理案例研究現(xiàn)狀和發(fā)展動向的計量分析j.管理案例研究與評論，20_(04).企業(yè)工商管理發(fā)展問題的論文【2】摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)文化的飛速發(fā)展，我國各行各業(yè)也在不斷地發(fā)展，這使得我國市場環(huán)境下的競爭越來越激烈。因此，為了我國企業(yè)文化能夠更好地發(fā)展以及市場環(huán)境安全穩(wěn)定地繼續(xù)運(yùn)行，必須充分發(fā)揮企業(yè)工商管理部門的職能。所以，_針對工商管理部門目前的發(fā)展?fàn)顩r作出了詳細(xì)的分析，并根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料研究了這一部門未來的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞 市場發(fā)展 企業(yè)文化 工商管理

17、 發(fā)展現(xiàn)狀 未來方向一、前言 就我國目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，一些企業(yè)在面對市場競爭的時候難免會為了自身的利益而不顧市場的規(guī)制。因此，為了更好地保障市場競爭環(huán)境的良好氛圍以及穩(wěn)定市場秩序，必須采取相應(yīng)的措施規(guī)范企業(yè)之間的競爭，而通過企業(yè)內(nèi)部的工商管理部門來規(guī)制企業(yè)自身的發(fā)展就是一種很好的做法。當(dāng)然，這一部門的存在也能夠引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。所以，企業(yè)擁有完善的工商管理部門制度以及明確的未來發(fā)展方向是十分必要的。二、我國市場環(huán)境下的工商管理部門的發(fā)展?fàn)顩r分析隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及全球化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)工商管理部門現(xiàn)行的模式和原則已經(jīng)不適應(yīng)市場的要求。因此，如何在面對市場嚴(yán)酷競爭的

18、狀況之下完善該部門的管理制度就成了我國政府部門以及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)著重思考的問題。(一)我國市場環(huán)境下工商管理部門的發(fā)展?fàn)顩r之一經(jīng)營模式在市場環(huán)境之下，不管是以什么為目標(biāo)的企業(yè)，在發(fā)展的過程中都會有自身的經(jīng)營模式，這是毋庸置疑的。同時，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一直是社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式，所以，這也就在一定程度上給企業(yè)提供了自由發(fā)揮的空間。因此，企業(yè)內(nèi)部的工商管理部門在對其進(jìn)行管理規(guī)制的時候，必須考慮到該企業(yè)在面對市場競爭時會采取的應(yīng)對措施。這也就意味著企業(yè)內(nèi)部的工商管理部門所采取的發(fā)展經(jīng)營模式在很大程度上會受現(xiàn)行政策以及經(jīng)營利益的影響。在市場這個大環(huán)境之下，我國工商管理部門主要采取的發(fā)展模式就是以即時

19、生產(chǎn)與零庫存為主，這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠幫助我國的企業(yè)最快地獲得經(jīng)濟(jì)收益。但是，這種模式卻存在致命的缺陷，即這一模式的運(yùn)行是以輕視物流管理這一工作為前提的，這樣一來就會使得企業(yè)在面對嚴(yán)酷的市場競爭時失去開拓的能力，從而被市場所淘汰。因此，這一模式如果繼續(xù)運(yùn)行下去，很容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損的狀況，嚴(yán)重的話會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。(二)我國市場環(huán)境下工商管理部門的發(fā)展?fàn)顩r之二國際化管理不管是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是國際上的其他國家，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)文化的時候都不能夠離開國際這個大舞臺。而且，現(xiàn)在的社會已經(jīng)慢慢步入了全球化以及信息化的時代，所以，在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的時候一定要實(shí)行國際化管理。但我國的工商管理部門在實(shí)行國際

20、化管理時卻存在一些問題，那就是我國企業(yè)在具體經(jīng)營管理的過程中，往往會因為一些因素的限制而使得自身企業(yè)在資本運(yùn)作、市場定位以及技術(shù)創(chuàng)新等方面出現(xiàn)一些問題，而這些問題的存在不僅限制了這些企業(yè)國際化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更是極大地影響了這些企業(yè)的綜合實(shí)力，從而使其在市場競爭中處于不利的地位。世界全球化的步伐越來越快，地域式的經(jīng)營管理模式已經(jīng)被市場所淘汰，因此，在這一發(fā)展形勢下，企業(yè)更不能放棄，必須采取有效的措施去改善這一局面。(三)我國市場環(huán)境下工商管理部門的發(fā)展?fàn)顩r之三價值定位一般來講，企業(yè)創(chuàng)立的初衷都是為了賺取經(jīng)濟(jì)利益，因此，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理模式大多數(shù)是以營利為目標(biāo)的定位。但是，隨著我國市場環(huán)境的改

21、善以及工商管理制度的引進(jìn)，這些模式在發(fā)展的過程中難免會存在一些缺陷。所以，為了更好地適應(yīng)市場的要求，這些企業(yè)在工商管理制度的引導(dǎo)之下大多也選擇了對自身企業(yè)發(fā)展的重新定位。當(dāng)然，企業(yè)創(chuàng)立的初衷不會改變，而是在此基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)企業(yè)對社會應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。就目前我國企業(yè)對這些社會責(zé)任的承擔(dān)情況來看，這一價值的定位是十分正確的。除此之外，隨著這一定位的確定，我國一些公益事業(yè)的發(fā)展腳步也逐漸加快，更多的人享受到了社會福利。但在這一情況日益好轉(zhuǎn)的同時，仍然有一些企業(yè)出現(xiàn)了偏差，其中最明顯的就是這些企業(yè)在注重社會責(zé)任的同時卻忽視了對企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣一來不僅不會使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，甚至還會影響

22、到企業(yè)的社會聲譽(yù)。因此，為了改善這一狀況，必須改變企業(yè)未來的發(fā)展方向。三、我國市場環(huán)境下工商管理部門未來的發(fā)展方向探究為了使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場環(huán)境的復(fù)雜性，在其經(jīng)驗管理的過程中必須樹立正確的發(fā)展目標(biāo)以及選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展方向。(一)我國市場環(huán)境下工商管理部門未來的發(fā)展方向之一人性化的管理制度企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開企業(yè)的管理制度，因此，為了能夠使企業(yè)獲得更多的市場利益，必須對企業(yè)的制度進(jìn)行改革。而根據(jù)我國目前的發(fā)展政策以及未來的發(fā)展目標(biāo)來看，我國企業(yè)在對內(nèi)部實(shí)施管理的時候必須制定合理、科學(xué)以及人性化的制度。這主要體現(xiàn)在三個方面，其中最重要的就是激勵員工，只有這樣才能夠最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的工

23、作積極性，從而使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)然，給予企業(yè)員工的合法權(quán)益以及適當(dāng)?shù)募s束制度也不能欠缺，將這些方法有效地結(jié)合在一起才算是一個完整的企業(yè)人性化管理模式。(二)我國市場環(huán)境下工商管理部門未來的發(fā)展方向之二人才以及創(chuàng)新意識的培養(yǎng)為了進(jìn)一步完善企業(yè)的發(fā)展模式，在對企業(yè)進(jìn)行工商管理的時候還需要注意企業(yè)人才的管理以及創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，這主要是使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場環(huán)境。一方面，在對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的時候，工商管理部門應(yīng)該注重對他們的專業(yè)技能以及素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣才能避免上述的因人員素質(zhì)不高而導(dǎo)致企業(yè)價值定位失敗的問題;另一方面，現(xiàn)在的市場變幻莫測，如果沒有創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，就很難使企業(yè)立足

24、于市場。四、結(jié)語我國市場環(huán)境下的競爭貿(mào)易是離不開工商管理部門對企業(yè)的規(guī)制的，另外，市場準(zhǔn)入門檻的降低也使得市場環(huán)境更加的復(fù)雜，因此，加強(qiáng)企業(yè)工商管理部門對自身發(fā)展的引導(dǎo)是十分必要的。通過_對這一部門目前發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展方向的分析就能夠清楚地了解到我國對這一部門報以的期望，而且這一部門對企業(yè)的發(fā)展確實(shí)能夠起到很大的作用，也希望_中的一些建議具有一定的借鑒意義。參考文獻(xiàn)1 徐北平.試論企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向j.民營科技，20_(09)：84-85.2 王嫣然.探索企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向j.企業(yè)導(dǎo)報，20_(05)：156-157.3 夏忠宇.試論企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向j.

25、商場現(xiàn)代化，20_(07)：54-56.4 王冰.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向j.企業(yè)改革與管理，20_(11)：42-43.5 許心宇.新時期企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展探討j .商場現(xiàn)代化，20_(06)：52-53.6 鄭紅.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及對策初探j(luò).時代金融，20_(03)：12-13.企業(yè)工商管理的新方法論文【1】摘要：工商管理中講述的主要內(nèi)容是如何挖掘員工的職業(yè)潛力，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中，抓住商機(jī)根據(jù)市場的發(fā)展前景制定自己的戰(zhàn)略計劃。這都是企業(yè)工商管理要研究的新問題。然而，在當(dāng)前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對現(xiàn)今的工商管理理念、方法還沒有一個成熟的認(rèn)知，致使企業(yè)工商管理的

26、進(jìn)度緩慢，再者，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，使得企業(yè)在市場的競爭中一直處于被動地位，對此，還需要企業(yè)人員從一個全新角度去了解和探索工商管理的方法、理論，并構(gòu)建一個持續(xù)化的企業(yè)工商管理的模式。關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;新方法;工商管理模式在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，存在一種局勢。即中小企業(yè)工商管理沒有形成一個規(guī)模，大型企業(yè)工商管理缺乏管理體制的改革，導(dǎo)致企業(yè)工商管理處于一個“尷尬境地”，可想而知企業(yè)工商管理的并沒有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)其應(yīng)有的職能作用。此外，當(dāng)前的市場是一個開放化的市場，企業(yè)之間的競爭不僅是市場份額的競爭，還存在管理理念、企業(yè)工商管理方法的對比，此種局勢下，若不深化對企業(yè)工商管理的

27、改革，啟用新的企業(yè)工商管理方法，很多企業(yè)可能會被殘酷的市場競爭所淘汰。一、企業(yè)工商管理的概念和意義詮釋(一)企業(yè)工商管理的概念工商管理的概念引入源于西方發(fā)達(dá)國家對現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的意見融合，工商管理是一門綜合性的管理學(xué)科，其涵蓋的知識除了管理學(xué)思想之外，還有工程技術(shù)分析以及其他學(xué)科的知識牽引，這些都是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必修的工商管理知識。其次，企業(yè)工商管理包括運(yùn)作管理、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理和項目管理等不同的管理任務(wù)，與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要兼顧企業(yè)文化以及非盈利的社會活動，為企業(yè)今后的發(fā)展，贏得良好的品牌形象，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。(二)企業(yè)工商管理的意義1. 提高企業(yè)的運(yùn)作效率企業(yè)工商管

28、理負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容是幫助企業(yè)規(guī)范工作流程，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使企業(yè)的運(yùn)作模式處于最高效狀態(tài)。因此，企業(yè)工商管理在提升企業(yè)運(yùn)作效率中起著決定性的作用，也關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。再者，因為企業(yè)運(yùn)作效率的提高使得企業(yè)內(nèi)部的資源得以合理配置，在資源的生產(chǎn)成本上也得到大幅度的壓縮。2. 明確企業(yè)的發(fā)展方向企業(yè)的發(fā)展方向決定了企業(yè)的生產(chǎn)方向，一般而言，企業(yè)工商管理遵循市場調(diào)查確定市場動向判斷企業(yè)走向制定企業(yè)發(fā)展方案的方式，來減少企業(yè)工商管理可能出新的錯誤，也是通過這種方式，減少企業(yè)工商管理的成本錯誤，避免給企業(yè)帶來資金浪費(fèi)。3. 充分激發(fā)員工的潛能員工是企業(yè)工商管理的動力_，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)招收

29、的員工人數(shù)也會隨之增加。為了規(guī)范員工的工作行為，調(diào)動員工的積極性，企業(yè)應(yīng)該采用獎懲機(jī)制，一方面約束員工的工作行為，使其能夠自覺履行自己的工作義務(wù)，另一方面，對優(yōu)秀的員工采取激勵政策，這樣能引導(dǎo)其他員工向優(yōu)秀員工看齊。從客觀層面講，企業(yè)工商管理采取獎懲機(jī)制也是間接性提升員工的收入，提高其生活質(zhì)量。二、當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的問題(一)企業(yè)工商管理的水平低下在市場競爭中，企業(yè)工商管理水平的高低決定了企業(yè)在市場中的生存力度。然而，當(dāng)前的市場競爭中，由于企業(yè)成立時間和發(fā)展規(guī)模的區(qū)別，造成企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱不一，所以在市場競爭中占據(jù)的市場份額差距懸殊。比如，當(dāng)前國內(nèi)的大部分企業(yè)存在生產(chǎn)活動閉塞現(xiàn)象，企業(yè)的產(chǎn)

30、品生產(chǎn)中生產(chǎn)部門和市場部門之間缺乏有效的合作，致使產(chǎn)品問題不能第一時間得到有效地協(xié)調(diào)，再者，企業(yè)內(nèi)部的管理過于僵硬，缺乏靈活的應(yīng)變，而且大部分的中小型企業(yè)都是照搬國內(nèi)外比較知名的大型企業(yè)的管理模式，所以在企業(yè)的管理中不僅出現(xiàn)冗余現(xiàn)象，還存在管理模式和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀格格不入的情況，長期下來，企業(yè)工商管理的執(zhí)行會出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象。另外，企業(yè)工商管理中，企業(yè)管理人員存在管理技能不足、實(shí)踐技能匱乏以及理論知識空泛的現(xiàn)象。此種情況下，企業(yè)工商管理的管理人員很難正確識別，企業(yè)的發(fā)展商機(jī)，加之管理人員過度追求企業(yè)效益的迫切心理，使得企業(yè)工商管理的戰(zhàn)略計劃只停留在短期內(nèi)的效益增長，忽略了企業(yè)長期發(fā)展。這種情況下，極

31、易發(fā)生企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相矛盾的現(xiàn)象，而此種境況下，企業(yè)中過度急功近利的管理人員會選擇短期效益。這種企業(yè)管理模式下，國內(nèi)的企業(yè)與國外成熟企業(yè)之間的差距愈來愈大，這就說明企業(yè)工商管理水平還處于低級階段，企業(yè)的基礎(chǔ)還不夠牢固、綜合的經(jīng)濟(jì)效益也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。(二)企業(yè)開拓能力的控制不足當(dāng)下企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)中多數(shù)將“零庫存”作為企業(yè)的發(fā)展方向，簡言之，企業(yè)管理中只是看著效益的增長，忽略了市場需求與企業(yè)工商管理生產(chǎn)模式的結(jié)合。生產(chǎn)部門和市場部門分離是企業(yè)經(jīng)營中的常態(tài)，生產(chǎn)部門只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，市場部只注重產(chǎn)品市場需求的調(diào)查。因為生產(chǎn)部門和市場部門的分離，所以生產(chǎn)部門不能根據(jù)時下的市場需求，及時進(jìn)

32、行產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)整，致使出現(xiàn)產(chǎn)品堆積、壓貨或者快速哄搶，難以補(bǔ)貨現(xiàn)象。企業(yè)開拓能力不足還體現(xiàn)在企業(yè)對物流環(huán)節(jié)的認(rèn)知錯誤，忽略了物流環(huán)節(jié)在產(chǎn)品供銷上的重要作用。因此，企業(yè)的物流管理僅僅存在于紙面上的形式化。此外，現(xiàn)代的企業(yè)物流承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的銜接工作，而因為企業(yè)開拓中忽略了對物流管理的整合優(yōu)化，致使企業(yè)遺失了提升自我的機(jī)會。(三)企業(yè)自身定位不明確中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)工商管理的思想也隨之進(jìn)行了相應(yīng)的改革。由近些年企業(yè)財務(wù)報表中上升的財政數(shù)字可以看出，企業(yè)的盈利額呈現(xiàn)直線上升趨勢，在此趨勢下，企業(yè)已不滿足于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模。企業(yè)開始追求更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略

33、目標(biāo)，其市場份額的占領(lǐng)，也從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移到國際市場。此種境況下，企業(yè)除了完善內(nèi)部的管理模式和管理制度之外，還擔(dān)負(fù)著更多的企業(yè)責(zé)任，企業(yè)工商管理除了要符合法律規(guī)定的操作規(guī)程之外，還應(yīng)符合國家的相關(guān)法律規(guī)定，與此同時，企業(yè)工商管理中還應(yīng)涉及環(huán)境保護(hù)、綠色資源的使用以及員工的培訓(xùn)發(fā)展等。但現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展中，對于自己在市場、社會定位一直處于模糊狀態(tài)，給企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的制定和社會義務(wù)的履行造成了很大的阻礙。三、企業(yè)工商管理的新方法(一)培養(yǎng)合格的企業(yè)工商管理人才對企業(yè)而言，合格的企業(yè)工商管理人才，能給企業(yè)的發(fā)展帶來堅實(shí)的保障，也是企業(yè)工商管理各項計劃實(shí)施的基礎(chǔ)。對企業(yè)員工來說，參加企業(yè)工商管理培訓(xùn)也是成

34、為企業(yè)工商管理人員的必經(jīng)之路，而為員工選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)路徑，既能對員工的工作進(jìn)行提升也能讓員工認(rèn)識到自己的不足，進(jìn)而對待工作中的培訓(xùn)態(tài)度謙卑。一般情況下，企業(yè)的員工培訓(xùn)主要涉及專業(yè)知識及技能方面，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)更加注重員工綜合素質(zhì)的提高，因此在現(xiàn)下的企業(yè)中，除了外在知識技能儲備資源培訓(xùn)外，還對員工進(jìn)行思想教育，讓員工有一個正確的思想意識，能正面且積極應(yīng)對工作中的各項困難。企業(yè)的人力資源部門除了人力資源的優(yōu)化分配外，同時也掌管著員工的培訓(xùn)晉升以及洞察企業(yè)工商管理的未來戰(zhàn)略走向。因此，在企業(yè)工商管理中應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源部門的任務(wù)調(diào)配，保證企業(yè)工商管理培訓(xùn)進(jìn)程和培訓(xùn)力度。除此之外，企業(yè)工商管理中

35、人力資源的管理也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力根基。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模大小的不同，企業(yè)員工數(shù)量也有所差異。此種境況下，企業(yè)工商管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)況和具體的人員數(shù)量，合理分配員工的崗位任務(wù)，使得每個員工都能最大限度發(fā)揮自己的才能。(二)強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)工商管理過程中，占據(jù)重要位置的管理項目，它滲透于企業(yè)發(fā)展的各個層面，并與企業(yè)其他管理部門有著十分密切的聯(lián)系。對員工而言，企業(yè)財務(wù)管理與自身的利益息息相關(guān)，所以說，企業(yè)財務(wù)管理狀況直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。財務(wù)管理團(tuán)隊的建立是企業(yè)財務(wù)管理的基本要素，也是完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的重要前提，財務(wù)管理團(tuán)隊的建立除了完善企業(yè)內(nèi)外的各項財務(wù)工作之外

36、，還能延伸財務(wù)管理的范圍，并對企業(yè)內(nèi)外的人力資源、物質(zhì)資源、信息資源進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)范管理，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)工商管理的各項措施，增加企業(yè)員工的工作效率，提升企業(yè)在市場競爭中的影響力。(三)強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任的履行企業(yè)工商管理的新方法，除了對企業(yè)內(nèi)部的管理之外，還涉及對企業(yè)社會責(zé)任的管理。長期以來，大部分企業(yè)工商管理的重點(diǎn)，都集中在企業(yè)戰(zhàn)略計劃的部署、營銷策略的制定以及市場需求的調(diào)研中，忽視了企業(yè)在社會中的責(zé)任義務(wù)，致使企業(yè)形象在消費(fèi)者心目中反響平平。對此，企業(yè)要擔(dān)負(fù)起自身的社會職責(zé)，積極參與社會公益活動，提高企業(yè)在人民心目中的形象，進(jìn)而讓人們對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生好感，為企業(yè)培養(yǎng)固定客戶。(四)探索國際化的發(fā)展道路當(dāng)前的市場競爭已不是的單