點檢定修簡答題及名詞解釋(答案)

1、設備點檢的定義是什么?點檢定修制是全員、 全過程對設備進行動態(tài)管理的一種設備管理方法，它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應的一種設備管理方法。2 2 .設備點檢管理的基本原則（“八定”）是什么？設備點檢管理的基本原則有：定點、定標準、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務流程、定點檢要求。3 3 .什么是設備的五層防護線？設備的五層防護線，又稱五層設防，就是把崗位日常點檢、專業(yè)定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結合起來，以保證設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的防護體系。4 4 .什么是精密點檢？精密點檢的定義是：用精密檢測儀器、儀表，對設備進行綜合性測試、調查，或在設備不解體情況下，

2、運用診斷技術、特殊儀器、工具或特殊方法測定設備的振動、溫度、裂紋、絕緣、溫升、變形等物理量，并經(jīng)過測得的數(shù)據(jù)，對照標準進行分析、比較、判定，定量地確定設備的技術狀況和劣化程度。5 5 .什么是傾向點檢？傾向點檢是指：對重點設備或已發(fā)現(xiàn)隱患需加強控制的設備進行劣化傾向管理，預測劣化點的維修時間、和零部件更換周期。6 6 .什么是劣化傾向管理的目的？設備劣化傾向管理的目的在于跟蹤設備的劣化趨勢，評估設備的狀況，以判斷設備的可靠性， 為設備的定修（消除劣化）決策提出科學的依據(jù)。7 7 .什么是設備定修？它的主要特點是什么？設備定修是指在推行設備點檢管理的基礎上，根據(jù)預防維修的原則， 按照設備的狀態(tài)，

3、確定設備的檢修周期和檢修項目，在確保檢修間隔內的設備能穩(wěn)定、可靠運行的基礎上， 做到使連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設備停 修時間最短，物流、能源和勞動力消耗最少，是使設備的可靠性和經(jīng)濟性得到最佳配合的一種檢修方式。什么是狀態(tài)檢修?狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術提供的設備狀態(tài)信息，評估設備的狀況，在故障發(fā)生前進行檢修的方式。9 9.點檢員的“七步工作法”指什么？七步工作法”是：調查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，制定計劃，措施保證，實績分析，鞏固提高、_。1010 .“五大要素”指什么？五大要素”是：點檢管理、日常維護、設備的“四保持”、備品備件管理、按計劃檢修。1111.設備點檢管理的五層防護體系是什么？五層防護體系的

4、五層分別指：運行人員的巡回檢查為第一層防線，專業(yè)點檢人員的點檢為第二層防線，技術人員和專業(yè)點檢員共同參與的精密點檢和技術監(jiān)督為第三層防線，在上述三種點檢的基礎上的技術診斷和劣化傾向管理是設備點檢管理的第四層防線。設備的性能和精度測試則是設備點檢管理的最后一道防線。1212 .點檢定修的管理體制中“五制配套”是指什么？五制配套是指：以計劃值為目標；以點檢定修管理為重點；落實各級設備管理人員的崗位職責；建立并推行標準化工作方法；開展以人為本的、富有創(chuàng)造性的、運用PD-CAPD-CA工作方法的自主管理活動。1313 .步入狀態(tài)檢修衡量的因素有哪些？是否步入狀態(tài)檢修范疇可以用下列因素來衡量：設備點檢管

5、理的全面展開，形成了設備的五層防護體系。設備檢修的決策來源于設備的劣化傾向管理和狀態(tài)診斷。形成了點檢定修管理的管理機制，即有人負責設備狀態(tài)的全過程跟蹤和管理；設備狀態(tài)診斷、監(jiān)測信息流暢通，管理標準上明確了推行狀態(tài)檢修的外部環(huán)境。設備檢修計劃（指狀態(tài)檢修項目）的計劃命中率大于一定的比例。一般應大于90%90%以上。在修后的壽命周期內，屬于狀態(tài)檢修項目基本上杜絕了由于失修引起的故障和缺陷。1414 .檢修文件包的組成內容包括什么?檢修文件包的文件組成：1 1、檢修文件包清單。2 2、檢修工作任務單。3 3、檢修工序卡。4 4、完工報告單(B B 版)。1515 . 編制檢修作業(yè)標準的目的是什么？編

6、制檢修作業(yè)標準的目的是：提高檢修作業(yè)的質量；縮短檢修作業(yè)的時間；消滅檢修作業(yè)的事故；1616 . 什么是點檢定修制提出設備的“四保持”？四保持是：保持設備的外觀整潔，保持設備的結構完整，保持設備的性能的精度，保持設備的自動化程度。1717 . 建立設備的標準化管理體系，應包括的標準有哪些？建立設備的標準化管理體系，這個體系應包括：設備的技術標準。設備的作業(yè)標準。設備的點檢標準。設備的維護保養(yǎng)標準。以及與其相適應的工作標準和管理標準。1818 . 設備現(xiàn)代化管理的基本內容主要有幾方面？設備現(xiàn)代化管理的基本內容主要有：管理思想現(xiàn)代化、管理目標現(xiàn)代化、管理方針現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、

7、管理標準現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化、管理 措施現(xiàn)代化1919 .點檢員管理目標有哪些？點檢員管理目標是。(1)確保設備“四保持”(外觀、性能、精度、自動化)，使設備處于最佳運行狀態(tài)。(2)以最少的人力、物力、財力保證設備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。(3)以降低故障率和維修費用為考核指標。(4)以自主管理方式保持積極進取的活力。2020 . 檢修文件包的編排順序？ 檢修文件包編排順序是：1 1、檢修文件包清單。2 2、檢修工作任務單。3 3、修前準備。4 4、檢修工序5 5、檢修技術記錄卡。6 6、檢修文件包修改記錄。 7 7、質量監(jiān)督簽證單。8 8、不符合項處理單。9 9

8、、設備 試運行單。1010、完工報告單（A A版）。2121 .決定點檢周期的因素與前提有哪些？決定點檢周期的因素與前提是：設備作業(yè)率，每月生產(chǎn)量（運行小時）；使用條件，無誤操作情況；工作環(huán)境，溫度、濕度、粉塵；潤滑狀況，潤滑方式與狀態(tài)；對生產(chǎn)影響，設備的重要程度；使用實績， 其他同類廠的使用情況；設備制造廠家的推薦值。2222 .檢修作業(yè)標準的編制依據(jù)有哪些？檢修作業(yè)標準的編制依據(jù)有：國家和行業(yè)頒布的有關標準和規(guī)定；制造廠家提供的設備使用說明書和圖紙；設備的檢修技術標準；國內外同類設備的檢修標準；有關安全規(guī)程和工藝規(guī)程。2323 .點檢標準的編制依據(jù)有哪些？點檢標準的編制依據(jù)：設備使用說明書

9、和有關技術圖紙資料。檢修技術標準。參考國內外同類實際資料。通過PDCAPDCA循環(huán)取得的實際經(jīng)驗積累。2424 .檢修技術標準的主要內容有哪些？檢修技術標準的主要內容包括：設備、裝置或部件名稱、部位簡圖、件名、材料、檢修標準、點檢或檢 測方法、點檢或檢修周期、更換或修理周期和檢修方面的特點事項等。2525 .設備劣化的主要表現(xiàn)形式有哪些？設備劣化的主要表現(xiàn)形式有：1 1、機械磨損、2.2.金屬組織和性質變化、蠕變、高溫腐蝕等、3.3.疲勞裂紋、4.4.腐蝕、5.5.絕緣損壞。除了上述幾種表現(xiàn)形式外，還有由于制造、基建、設計上的原因等造成設備易劣 化的隱患。2626 .設備維護保養(yǎng)管理的工作包括

10、哪些？設備維護保養(yǎng)管理工作包括設備的缺陷管理、設備的潤滑管理、設備的定期試驗和維護、 設備的“四保持”工作等。經(jīng)濟性降低或導致環(huán)境污染的設備；本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購（或制造）周期較長的設2727 .二方確認是指: 三方確認，點檢方、運行方、檢修方堅持做到所有工作確認、確信、確實。2828 .兩方確認是指：對重大安全、質量問題，點檢員要到現(xiàn)場進行確認。2929 .什么是“年修模型”？為了使發(fā)電機組的年度檢修有一個規(guī)范，點檢定修管理明確了對每臺發(fā)電設備必須有一個各種不同等級的年修循環(huán)周期的排列組合，稱為年修模型。3030 .設備的全過程管理（PDCAPDCA管理）包括：制定點檢標準和

11、點檢計劃；按計劃和標準實施點檢和修理工程：檢查實施結果，進行實績分析；在實際分析的基礎上制訂措施，自主改進（合理化 建議）。3131 .點檢工作優(yōu)化的目的是什么？點檢工作優(yōu)化目的是要求合理安排點檢管理的五層防線，既體現(xiàn)以點檢為核心的精神，又充分發(fā)揮與點檢有關的運行巡檢、技術監(jiān)督、定期測試、狀態(tài)診斷和監(jiān)測等工作的作用，做到五層防護線各有重點，不產(chǎn)生重復點檢，設備數(shù)據(jù)信息流暢通，分工和職責明確，形成一支密切配合的團隊力量，把設備的性能和狀態(tài)搞清楚。3232 .實行點檢定修制的發(fā)電企業(yè)，為了使點檢管理工作協(xié)調優(yōu)化，應重點抓好工作有那些？有：（1 1 ）原有對設備的技術監(jiān)督、定期試驗、定期測試和預防性

12、檢查等工作，要在點檢定修制的平臺上，與點檢定修“四大標準”體系很好的整合在一起，防止出現(xiàn)各搞一套。（2 2）按業(yè)務模型開展工作，工作各環(huán)節(jié)信息流暢通，配合密切。為定修決策提供科學依據(jù)。（3 3 ）維護人員除按維護保養(yǎng)標準做好日常工作外，可視工作量安排一定量的良否點檢活動。3232 .什么是B B類設備？是指該設備損壞或在自身和備用設備皆失去作用的情況下，會直接導致機組的可用性、 安全性、可靠性、備。3333 . 點檢的內容包括哪些？點檢內容包括：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、龜裂（折損）、磨損、松弛等內容沁園春雪北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽；大河上下

13、，頓 失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。 須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍 遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風流人物， 還看今朝。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內， 忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之 氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭 陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍

14、中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之 事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論 此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之， 則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣 于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難 之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以