安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議記錄

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議記錄一、準(zhǔn)備階段（第一次會(huì)議）會(huì)議時(shí)間：地 點(diǎn)：參加人員：總經(jīng)理、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門主管、班組 總經(jīng)理講話：為貫徹安全生產(chǎn)法 、上級有關(guān)文件，本人提議公司創(chuàng)建安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。一、我公司安全目標(biāo)，長遠(yuǎn)目標(biāo)，無一般以上安全生產(chǎn)事故。 年目標(biāo)：輕傷為 0，重傷為 0，死亡為 0。用半年時(shí)間：達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)用 3 年時(shí)間：達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)二、為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組， 組長：副組長：組 員：各部門主管、安全管理員標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，也是公司安委會(huì)成員，一套人馬，二個(gè)機(jī)構(gòu)三、每月 28 日為標(biāo)準(zhǔn)法或安全例會(huì)月；會(huì)議容由各職能部 門匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)法與安全情況，研究、解決

2、安全問題，布置下月安全 任務(wù)，會(huì)議由辦公室記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開。四、公司階段任務(wù)與時(shí)間安排第一階段： 2 周（時(shí)間從 月 日到 月 日）各成員在分 管領(lǐng)導(dǎo)下，做好標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全法 勞動(dòng)法 勞動(dòng)合同法工傷保險(xiǎn)條例，財(cái)務(wù)安排相應(yīng)經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)， 各職能部門查閱相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化做好 準(zhǔn)備。五、第二階段（創(chuàng)建階段）時(shí)間四周：從 月 日到 月 日任務(wù)： 1、在組長領(lǐng)導(dǎo)下，由副組長召集組員按法規(guī)要求，制定 公司各項(xiàng)安全管理制度（試行草案） 。2、在副組長領(lǐng)導(dǎo)下，各組員按法規(guī)，規(guī)技術(shù)要求制定安全管理 制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制（草案） 。

3、3、副組長帶領(lǐng)組員深入一線，進(jìn)行全公司的職業(yè)危害因素、危 險(xiǎn)源、安全隱患的辯識(shí)、標(biāo)識(shí)警示，做好防護(hù)和排查治理。4、制定現(xiàn)場管理制度、措施（草案） 。六、試運(yùn)行階段（四周從 月 日至 月 日）1、各組將創(chuàng)建階段制定的管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗 位責(zé)任制、現(xiàn)場管理制度、措施、草案、組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行。2、各組員每星期深入一線，一到 2 天，聽取匯報(bào)，考察執(zhí)行情 況，聽取反饋意見，為下階段作準(zhǔn)備。3、考察職業(yè)危害因素的防護(hù)措施執(zhí)行情況，安全隱患的排查治 理效果，查找新的安全隱患，繼續(xù)排查治理。4、整改、修訂。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)反饋、考察、執(zhí)行情況，對草案 修訂、補(bǔ)充，形成正式的管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)

4、程、崗位責(zé)任制和現(xiàn)場管理制度、措施，形成文件全面執(zhí)行。七、自評階段：時(shí)間 4 周，從 月 日至 月 日 前二周：由各職能部門、車間班組，對標(biāo)自評，對不達(dá)部的進(jìn)行 整改。后二周：由領(lǐng)導(dǎo)小組，對照標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)節(jié)，自評打分，根據(jù)打 分情況，提出問題和結(jié)論，形成自評報(bào)告。八、評審階段 由副組長，向安監(jiān)局匯報(bào)， 向評審組織單位提出 評審審請，等待評審。各組員根據(jù)自評情況， 對提出的問題進(jìn)行整改， 確保評審順利通 過。九、標(biāo)準(zhǔn)化是連續(xù)、持續(xù)的，階段劃分只是大概的，具體工 作和安排要保持連續(xù)性，穿插進(jìn)行，不能割裂來搞。十、安全生產(chǎn)責(zé)任制，由辦公室負(fù)責(zé)全員簽訂、歸檔。 十一、請副組長組織發(fā)表意見，提出問題，

5、補(bǔ)充容，辦公室負(fù)責(zé) 整改形文歸檔。參加人員簽名：創(chuàng)建階段（第二次專題會(huì)議） 會(huì)議時(shí)間： 地 點(diǎn)：參加人員：領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員 主持人（組長）：會(huì)議容：1、聽取各組員對學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備、匯報(bào)。2、聽取責(zé)任制簽訂情況匯報(bào)。3、組長發(fā)言，核心容，按階段任務(wù)和工作布置全面、認(rèn)真執(zhí)行， 爭取用一周時(shí)間制定好管理制度、規(guī)章制度、 操作規(guī)程、 崗位責(zé)任制 等草案并對與原來的進(jìn)行比較， 將不同的宣傳試行； 第二周各組員與 職工一起組織職業(yè)危害因素、危險(xiǎn)源、 辯識(shí)和隱患排查； 第三周制定 防護(hù)措施，治理措施，并落實(shí)、整改；第四周制定現(xiàn)場管理制度和措 施。有不同意見請?zhí)岢?，沒有就執(zhí)行，由辦公室整理，歸檔。參加人員簽名：W

6、ord 文檔試運(yùn)行階段（第三次會(huì)議）會(huì)議時(shí)間：地 點(diǎn)：參加人員：組長、副組長、組員主持人：組長（或副組長）會(huì)議容：1、聽取各組員創(chuàng)建階段匯報(bào)。2、聽取意見和建議。3、討論 主持人總結(jié)：1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)（包括計(jì)劃、教材、老師） 。2、加強(qiáng)隱患排查治理。3、督促規(guī)、制落實(shí)。4、下階段工作布置，按階段任務(wù)、要求各組員星期 1、3、5 下 基層，廣泛推廣，聽取反饋意見，抓實(shí)，抓整改，修訂。由辦公室整理形文，歸檔。參加人員簽名：自評階段（第四次會(huì)議） 會(huì)議時(shí)間： 地 點(diǎn)： 參加人員：組長、副組長、組員 主持人：組長（或副組長）會(huì)議主要容：1、各組員匯報(bào)試運(yùn)行情況和整改修訂匯報(bào)。2、聽取意見和建議。3、討

7、論 主持人總結(jié)：1、通過試運(yùn)行，公司勞動(dòng)紀(jì)律、安全意識(shí)有了明顯提高，違章 違規(guī)明顯減少。2、下階段各組員繼續(xù)深入一線，抓落實(shí)，抓貫標(biāo)。3、第一周班組對標(biāo)自評。4、第二周班組對標(biāo)整改。5、第三周領(lǐng)導(dǎo)小組對標(biāo)自評打分。6、第四周根據(jù)打分情況，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)和整改，形成自評 結(jié)論和報(bào)告。由辦公室整理形文，歸檔。參加人員簽名：評審階段（第五次會(huì)議）會(huì)議時(shí)間：地 點(diǎn)：參加人員：主 持 人：組長會(huì)議容：1、聽取副組長自評總結(jié)2、聽取意見和建議3、討論主持人總結(jié)：1、前幾階段創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作，大家很辛苦，我深表感。大 家雖然辛苦了， 但成績有目共睹。 我們公司自創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以 來，企業(yè)面貌大為改善，職工工作熱情高漲，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，精 神面貌煥然一新。 勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度得到有效落實(shí)， 不但安全績效 顯著提高，而且生產(chǎn)更正常，產(chǎn)品質(zhì)量也有顯著提高，合格率提高 了 %（達(dá)到 %），這些成績的取得歸功于大家的努力，歸功于歸標(biāo)化。特別值得表揚(yáng)和褒獎(jiǎng)的是副組長 ，安全員 。他 們?yōu)榱藰?biāo)準(zhǔn)化， 扎實(shí)認(rèn)真地在一線抓落實(shí)、 抓違章、抓隱患排查治理， 建議給予他們特別獎(jiǎng)勵(lì)：副組長每人 元，安全員每人 元