勞動力、機械、設備的投入計劃

1、勞動力.機械、設備得投入計劃一、主要材料進場計劃及保護措施根據(jù)總得工程進度，整個施工過程可分為：圖紙審核階段、提料定貨、材料 復檢階段、材料供應階段、生產(chǎn)加工階段、現(xiàn)場施工階段及驗收階段。若我公司中標，我公司即在當日開始本工程得圖紙審核工作，按照圖紙與招 標文件要求，確定材料得品牌、顏色及規(guī)格，提前定貨。開工令下達后，施工人 員正式進場，先進行測量放線工作,之后根據(jù)現(xiàn)場W況進行基層施工。（一）材料進度計劃保障措施:材料如期進場，就是正常生產(chǎn)得先決條件，工程開工后我們將積極與建設單 位溝通，根據(jù)圖紙與招標文件得要求向建設單位提供材料樣品，根據(jù)材料樣品下 單訂貨，進貨得所有材料均提供合格證與質(zhì)量檢

2、測報告。為了更好得保證材料得質(zhì)量及采購進度，還應從以下方面給予重點考慮。1、材料采購方式根據(jù)建設單位對本丄程功能得總體定位，并參照相關得規(guī)范與標準，對所有 采用得材料必須使用全新及沒有缺陷得材料,我公司直接從產(chǎn)品得生產(chǎn)廠家或指 定授權代理商采購，以確保本工程得整體質(zhì)量。2、采購文件制定及樣本樣品提供材料采購前，我公司材料供應部將編制相關產(chǎn)品資料并同材料樣品一同提交 建設，設計、監(jiān)理單位審核，一旦產(chǎn)品供應商確定后即將相應得樣品一覽表（包 括材料得提交日期、允許審閱得時間、允許修正與重新提交得時間及開始生產(chǎn)所 要求得日期）提交建設單位。3、材料采購材料采購山材料供應部、項目部實地考察供應商得質(zhì)量保

3、證能力、供貨支付 能力與社會信譽以及產(chǎn)地取樣、抽檢等，填寫采購材料評定表，最后山公司工程 部、總師室、財務部評定與選擇供應商。輔助材料授權采購員按合格供應商名冊進行評定與選擇供應商4、采購合同得簽定主要材料得采購合同由材料供應部與供應商簽訂，項目經(jīng)理審批，然后履約 執(zhí)行；其她輔助材料得釆購合同山材料部與供應商簽訂，項目經(jīng)理審核， 然后 履約執(zhí)行；以上采購合同均按有關規(guī)定，分級審核與流轉，由采購主管簽訂。5、采購材料得驗證當建設單位提出要對供應商提供得材料進行驗證時，材料供應部提供必要得 條件進行配合，使建設單位能在施丄現(xiàn)場或供應商處對采購得材料實施驗證。我 公司不因建設單位得驗證而免除或減輕所

4、應承擔得提供合格材料得責任.6、進貨檢驗與試驗技術部負責對進場得原材料在見證人見證下進行取樣與送檢驗，檢驗不合格 得需用標志區(qū)別，并立即運送出現(xiàn)場材料供應部按合同約定負責材料接受。7、材料供應根據(jù)施工總進度計劃，大致估算出材料供應得需要量,做到主要材料提前與及時采購儲備。同時考慮到施工現(xiàn)場材料得需要量，做好材料與半成品得運輸、 存放與儲備工作。8、材料得品質(zhì)要求本丄程采用得所用材料，必須保證為全新及沒有缺陷得一級品或優(yōu)等品，并 且都就是新品。提供生產(chǎn)廠家及驗證合格證，本公司必須負責選購及確定材料符 合本次招標文件與有關圖紙得要求為保證該工程得整體效果，公司同意業(yè)主對 使用得主要材料，要求提供有

5、關材料得有關證書以確定材料得質(zhì)量。根據(jù)總體工 程計劃進度安排，準備相關材料，并根據(jù)計劃要求發(fā)往工地。（二）主要材料規(guī)格說明1、木方：30mm * 40nim*400 0 mm東北產(chǎn)松木2、青島一木牌細木工板：1220mm* 244 0 mm*l 8 mm 3、紅胡桃飾面板：I2inm療上海戶千牌奧松板貼紅胡桃實木皮（工廠噴漆） 4、吸音板：1、2片上海戶千牌奧松板貼紅胡桃實木皮，鉆吸音孔（工廠噴漆）,顏色與飾面板一致5、暖氣罩:1、2用上海戶千牌奧松板貼紅胡桃實木皮，鉆38inm圓孔（工廠噴漆）,顏色與飾面板一致6、80型塑鋼中空玻璃窗：4 + 6 + 4金晶牌鋼化玻璃，濰坊金達雙鵬牌塑鋼型7

6、、泰山牌紙面石膏板：9 mm*l 2 20mm*3000mm8、泰山牌輕鋼龍骨:主龍骨38mm*lmni 副龍骨50mm* 0、omin 吊筋直徑8mm9、乳膠漆：多樂士家麗安凈味10、軟膜天花：()、ISnunJ? 廣東產(chǎn)聚乙烯11、To燈管：雷士牌二、主要施工設備情況編制詳細得施工機械設備需用計劃，并根據(jù)實際情況做好部分機械設備得租賃或購買工作。大型施工機械設備應提前進場進行保養(yǎng)、調(diào)試與試運行工作。對于小型施工機械設備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進場。所有機械設備進場后均按事先規(guī)劃得位置布置，小型設備則根據(jù)需要合理安排，并作一定得儲備。檢測、測量、汁量等儀器、設備應按規(guī)定做好校驗工作，確保

7、儀器得精確。施工所配備得各類施工機械要,其數(shù)量、型號，進退場時間應在開工前報請業(yè)主及監(jiān)理審批，同意后，方可進場。附表一:擬投入本工程得主要施工設備表附表二:擬配備本工程得試驗與檢測儀器設備表附表一:擬投入本工程得主要施工設備表序設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率制造年份號(KW)1切割機AF222/1003徳國1、5KW20 1 12臺鉆PRJ80 1 E2日本20 123空壓機奔騰牌5中意合資3 2 0W20104木丄平刨MG-20 56中徳合資2、2KW20125電動套絲機SA 14 2/2 52徳國2、2KW20126切割機QGR100 22徳國1 2 0KW20 1 17臺鋸HOCZ

8、HER 2103)3奧地利2KW20 128收口創(chuàng)光機GV5 0 03日本2KW2 0 109四立/角磨 機JTOS F E2日本2、5KW2 0 1 210電錘TE-14徳國1、5KW20121I手提電鋸MGS205/016徳國1KW201212直釘槍nOCZHER12 I58中日合資201 213碼釘槍GSMTOl3 036中日合資201214三洋螺機TR6A6中日合資20 1015電動曲線鋸JIQ224中日合資20 1116拋光機GBHO-15臺灣20 1117交流焊機KSl 0 1 /302徳國12 0 0KW2 0 12膠槍10德國2012紋釘槍I 2中日合資2011附表二：擬配備本

9、工程得試驗與檢測儀器設備表序 號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用途制造年份1水準儀5國產(chǎn)定位測量2 0 1 1、 32激光垂準儀J C 9 5 3 型5國產(chǎn)定位測量20123鉛直儀10國產(chǎn)定位測量2 01 1、104激光旋轉示 線儀J C95-3 型5國產(chǎn)定位測量20 1 25鋼卷尺10M8浙江尺寸測量20126鋼卷尺5M8浙江尺寸測量20127檢査錘8溫州濕作業(yè)檢 査20128垂直檢測尺2M10溫州平整度垂 直度20129直角檢測尺8溫州陰陽角201210楔形塞尺5溫州平整度垂 直度2012第七節(jié)勞動力安排計劃勞動力計劃一.勞動力組織為配合好在本項U中擬定得整套施工程序及施工工藝，勞動力得

10、投入即要有較強得專業(yè)技術，乂要具備一專多能得施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專業(yè)分期工程完時人員得大進大出，保持現(xiàn)場施工人員得相對穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場得組織管理與確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量.為保證參加本工程施工人員得素質(zhì)，投入本工程施工得各專業(yè)技術工種人員全部來源于公司長期施工得施工隊伍中得技術工人,并優(yōu)先從有類似施工經(jīng)驗得工程施工得人員中挑選，全部有七至十年以上得裝修施丄經(jīng)驗，并在全國各地己參與多項類似工程得裝修施工隊伍根據(jù)各專業(yè)工種得特點為，分成若干個專業(yè)班組,每個班組根據(jù)實際工程量核定工人數(shù)量，施工任務山項u經(jīng)理部直接下達至各班組人員負責完成，嚴格管理，精心施工，各專業(yè)工種分工明確，加強協(xié)作,

11、提高工作效率，降低丄程成本，保證高質(zhì)高量高標準按時完成施丄任務中，確保工程一次交驗合格并達到國家驗收評定規(guī)范得合格標準.二、勞動力安排得保證措施制定詳細得勞動力計劃，確定具體得勞動力進場時間;根據(jù)本工程工作量統(tǒng)訃情況，依據(jù)業(yè)主得總體工期要求，提出工程實施中最大勞動人員計劃人數(shù)（詳見勞動力訃劃表），調(diào)集公司范疇內(nèi)相應數(shù)U人員，并劃分為前期人員、高峰期人員及應急人員多個勞動力梯隊，分期分批做好進駐現(xiàn)場得準備。勞動力管理：勞動力管理得任務就是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督與調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工得工作，充分發(fā)揮職工得積極性,不斷地提高勞動生產(chǎn)率。具體體現(xiàn)在充分挖掘勞動資源，合理

12、安排與節(jié)約使用勞動力: 正確執(zhí)行定額任務，合理調(diào)整勞動組織;貫徹按勞分配原則，正確處理好國家、集體與勞動者個人利益關系，充分調(diào)動職工得積極性:遵守組織紀律，明確分工;遵守各種規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等;嚴格進行考勤、獎懲分明。合理安排、靈活調(diào)配:合理安排勞力與技術力量得配置,做到相對固定乂靈活調(diào)配,在保證工程質(zhì)量與工期得前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工人力資源計劃就是不斷隨著工程情況得進展與變化而改變得，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向公司提出人力計劃，111公司統(tǒng)一調(diào)配。作好后勤工作，保證施工人員后勤生活保障:認真安排、落實勞動力得后

13、勤生活問題，從居住、生活、待遇等方面嚴格執(zhí)行公司得相關規(guī)定，保證勞動力得生活水平。加強培訓，提高勞動力水平：在施丄準備與施丄過程階段，根據(jù)工程進展悄況，加強對勞動力專業(yè)技能得培訓工作，要不斷提高勞動力得施丄技能，以保證工程施工得質(zhì)量、工期，確保勞動力得生產(chǎn)效率。勞動力投入計劃:根據(jù)總進度計劃得編制情況，擬定勞動力與主要工種訃劃安排得需要量計劃。勞動力與主要工種il劃安排就是根據(jù)項U工程匯總表中分別 列出得各項專業(yè)工種量，對照相應得定額后得出得各個丄種勞動量，再根據(jù)建設 單位得工程計劃安排時間表所要求得持續(xù)時間，得出得相應平均勞動用工人數(shù).勞動力調(diào)配計劃：勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察清理，測量放線、

14、施工準備等,以上人員根據(jù)施工段劃分,分配到每個施工段中各項U完成后，相應工種退場。勞動力得管理描施：勞動力得管理也就是工程成本控制得重要因素,合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到 位，并發(fā)揮各個工人得潛力，使她們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人 數(shù)，按照各單項工程得施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理得工人安排表，避免出現(xiàn)滯工.誤工現(xiàn)象。勞動力得素質(zhì)控制措施: 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接得方法做到最佳效果。以合理得工價，嚴格得達標管理，制定獎罰辦法，按工種單價提取一定得獎金給達到優(yōu)秀標準得工人借助監(jiān)理得力量，在監(jiān)理工程師確認達標，即可領到本 項U資金，將U標結果與工人勞動收入掛鉤，實行激勵制度。提供數(shù)量充足，性能完備得施工機具，給予工人發(fā)揮技術水平得最大空間.對進場得施工人員進行嚴格得資格審查。找到最好得專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件，并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制得做法，就是達到最佳效果及最方便得措施；而各專業(yè)得協(xié)調(diào)，收口交接面則山技術部門統(tǒng)一處