工程組織操作管理流程(調(diào)整版)講解

1、工程組織操作管理流程及獎罰條例一、工程組織操作管理流程工程流程管理規(guī)定總則1、 公司工程項目管理實行單項項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理牽頭設(shè)計員、安全員、施工員、質(zhì)量員（可兼職）等組成項目部。由項目總負責(zé)人統(tǒng)一組織工程副總、總工、加工廠廠長、采購部經(jīng)理配合，共同完成工程項目從進場施工到驗收、決算、維修等全過程。2、 每周四項目總負責(zé)人組織工程部經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、設(shè)計員、加工廠、采購召開項目會議，制定每個項目的宏觀計劃及每周詳細計劃，并對上周每個部門未完成情況，由負責(zé)人及相關(guān)人員匯報并上報主管副總。每月底項目總負責(zé)人組織召開項目工程月度工程例會，加工廠廠長、工程副總、采購部經(jīng)理、總工程師、設(shè)計部經(jīng)

2、理、工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理參加，對項目工程當(dāng)月執(zhí)行情況及下月項目總體計劃作出安排?？傎|(zhì)量師參加每月例會，并將本周工地質(zhì)量檢查情況及時反饋給項目部相關(guān)人員。對工程計劃無法執(zhí)行，影響到工程進度的事宜，相關(guān)主管副總及項目總負責(zé)人應(yīng)及時上報總經(jīng)理。3、 綜合部應(yīng)將工程項目部、加工廠、采購部、設(shè)計部的計劃在每周一上午報總經(jīng)理。 二、部門操作流程營銷部：1、 合同簽訂2天內(nèi)，將合同原件交至行政主管，由行政部分發(fā)至有關(guān)部門。并進行文件交接發(fā)放登記 文件和資料收發(fā)登記表。2、 中標通知書或合同簽訂2天內(nèi)，應(yīng)組織召集有關(guān)部門（工程部、設(shè)計部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、采購部、工廠有關(guān)人員等）召開工程合同交底會。在交底時填寫

3、工程合同交底記錄表，相關(guān)參與部門進行簽字確認。3、 中標通知書或合同簽訂2天內(nèi)，進場前組織項目經(jīng)理、設(shè)計員等到現(xiàn)場，與業(yè)主、土建等有關(guān)人員溝通交底。綜合部： 負責(zé)整合項目部施工計劃、采購計劃、加工廠加工計劃、設(shè)計部設(shè)計計劃，匯編成每周工程簡報上報總經(jīng)理，下發(fā)相關(guān)部門,負責(zé)簽訂定勞務(wù)施工合同,跟蹤落實每月安裝工人保險人數(shù)，進行安裝費支付審核匯總。設(shè)計部：1、 根據(jù)合同文件、標書及有關(guān)藍圖進行深化設(shè)計，待圖紙通過會簽后填寫工程 會簽圖、施工圖審核單，會同工程部、項目經(jīng)理及設(shè)計部經(jīng)理對整個工程作出設(shè)計計劃。加強設(shè)計、工程、加工之間的橫向交流，針對工程的特殊性對圖紙節(jié)點及加工細節(jié)上能夠加強溝通。對施工

4、難點、質(zhì)量控制點進行預(yù)先判斷控制。并每周需作設(shè)計部計劃及工作總結(jié)，按時完成每周計劃。2、 設(shè)計員應(yīng)在計劃時間內(nèi)提出整個工程用料計劃單，交采購部。3、 對非正常原因（如設(shè)計計劃遺漏；采購、加工圖已下發(fā)再進行變更對材料有影響的；增加材料對原設(shè)計錯誤進行修正的等）下發(fā)的材料需進行增補單填寫，增補單填寫內(nèi)容應(yīng)包括增補材料的品種、規(guī)格、型材重量及面板類面積，交部門經(jīng)理、總工、常務(wù)副總經(jīng)理簽字后下發(fā)。對設(shè)計問題按照造成的相當(dāng)損失金額進行處罰處理（見質(zhì)量獎罰條例）。因工地現(xiàn)場丟失材料增補單由項目經(jīng)理填寫，設(shè)計下發(fā)時注明材料下發(fā)地點（附件等工地直接安裝的發(fā)工地，需加工廠加工的由加工廠加工后再發(fā)工地）。4、對設(shè)

5、計員提出需現(xiàn)場返尺要求的，應(yīng)提供詳細圖紙標明需返尺尺寸部位交項目部。因圖紙標示不詳細，造成的錯誤，由設(shè)計員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如圖紙無法標示的，設(shè)計員應(yīng)到工地現(xiàn)場實地測量，項目部予以配合。5、工程所有材料單下發(fā)完畢后，工程竣工驗收前，應(yīng)完成工程竣工圖制作，并 填寫工程竣工圖審核單交項目經(jīng)理復(fù)核流轉(zhuǎn)。在最后一批材料單下發(fā)兩個月內(nèi)完成工程對內(nèi)決算（加工中心、安裝隊）及對外結(jié)算。并填寫工程竣工結(jié)算審核單后交項目經(jīng)理復(fù)核流轉(zhuǎn)。按時完成上述內(nèi)容。6、 設(shè)計部在單項工程設(shè)計中型材總利用率應(yīng)保證95，此利用率由財務(wù)部在工程結(jié)束后統(tǒng)一核算。實際使用部分為下料凈尺寸，總耗材取設(shè)計員提出的型材計劃和實際圖紙下發(fā)數(shù)量的

6、大者。設(shè)計員每份圖紙應(yīng)注明型材的總耗材及實際使用數(shù)量。對型材利用率超過95%的按照損失金額（見質(zhì)量獎罰條例）對設(shè)計員進行處罰處理。7、 圖紙評審制度施工圖紙?zhí)峤凰蛯徶?，由總工程師負?zé)組織設(shè)計部、工程部、質(zhì)保部、采購部等對施工圖紙進行圖紙評審。8、 深化設(shè)計出圖原則加工深化出圖圖紙以四人簽字為原則，簽字人員亦相應(yīng)承擔(dān)相對應(yīng)的獎懲措施。9、 招投標方面技術(shù)配合 配合營銷和預(yù)算完成招投標方案及相關(guān)技術(shù)配合，對技術(shù)方案和工程量核算方面嚴格把控，并及時進行方案評審。10、分公司設(shè)計部配合分公司完成本區(qū)域內(nèi)的設(shè)計工作，同時根據(jù)工作需要積極 配合總公司安排的設(shè)計任務(wù)。11、總工程師應(yīng)在每周五組織召開設(shè)計部

7、會議，設(shè)計部經(jīng)理總結(jié)上周工程落實計劃完成情況，制定下周設(shè)計計劃，在下周一上午交總計劃。采購部：1、采購部應(yīng)按設(shè)計部下發(fā)的型材計劃采購型材。其中型材包裝紙重量不得高于5。2、對材料采購有明確時間要求的，采購計劃造成延誤的，采購部應(yīng)及時明確發(fā)文至材料商廠家進行催促及進行索賠處理。延誤7天以上應(yīng)及時上報總經(jīng)理。3、對工程部返回的材料清單應(yīng)在2個工作日內(nèi)進行登賬。4、采購部應(yīng)要求材料供應(yīng)商隨車提供材料質(zhì)量證明資料。加工廠：1、加工廠應(yīng)執(zhí)行綜合部制定的每周工作計劃，對不能按時執(zhí)行計劃的應(yīng)及時向工程副總通報及向總經(jīng)理匯報。2、加工廠應(yīng)對工程下發(fā)加工圖紙編號、發(fā)貨清單型號、規(guī)格、數(shù)量填寫清楚。3、加工廠應(yīng)在

8、2個工作日內(nèi)，將外部材料單返還公司。4、 如遇計劃外及有計劃調(diào)整的，在收到工程副總或總質(zhì)量師的口頭通知（應(yīng)在2個工作日內(nèi)補發(fā)書面通知）或書面通知，加工廠應(yīng)按時執(zhí)行通知的加工任務(wù)。5、加工廠對材料加工質(zhì)量負責(zé)，對工程部反映的加工質(zhì)量問題，需在24小時內(nèi)到現(xiàn)場查看，并落實整改措施。6、在加工過程中遇到的如設(shè)計、采購、工程中的問題，應(yīng)在第一時間內(nèi)通知相關(guān)人員，相關(guān)人員應(yīng)在最快時間內(nèi)（不超過24小時）給予回復(fù)、解決。7、落實做好工程的加工樣板工作，每件新產(chǎn)品必須加工好成品樣品后方可批量加工。8、加工廠應(yīng)7天內(nèi)對工地現(xiàn)場返還物品進行分類登記。工程部1、中標通知書下發(fā)或合同簽訂2天內(nèi)，建立項目部組織架構(gòu)。

9、由項目經(jīng)理在7天內(nèi)編制具有工程針對性的施工組織設(shè)計交各公司各部門進行審批；施工隊經(jīng)總經(jīng)理確認后，與施工隊簽訂施工合同。2、項目部建立、施工隊合同簽訂（含安全生產(chǎn)協(xié)議）、施工圖紙下發(fā)后5天內(nèi)，需組織設(shè)計部、采購部相關(guān)人員編排工程整體施工計劃表 ； 項目計劃單（GCJH*）、項目工程周計劃單（GCJH-A-*）、項目檢測計劃單(XMJC*)、質(zhì)量檢測資料歸檔總計劃(ZLJCZL*)、安全檢查資料歸檔總計劃（AQJCZL*）、質(zhì)量檢測資料歸檔周計劃(ZLJCZL-Z-*)、安全檢查資料歸檔周計劃(AQJCZL-Z-*)；同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制項目計劃調(diào)整單(GCJHTZ*)、項目工程周計劃調(diào)整單（

10、GCJH-Z-T-*）、項目檢測計劃調(diào)整單(XMJC-T-*)、質(zhì)量檢測資料歸檔總計劃調(diào)整單(ZLJCZL-T-*)、安全檢查資料歸檔總計劃調(diào)整單(AQJCZL-T-*)、質(zhì)量檢測資料歸檔周計劃調(diào)整單(ZLJCZL-Z-T-*)、安全檢查資料歸檔周計劃調(diào)整單(AQJCZL-Z-T-*)組織設(shè)計部對施工隊進行圖紙會審、工程技術(shù)交底，技術(shù)交底：ERP系統(tǒng)中應(yīng)加表單且分兩種1、公司用2、項目用填寫技術(shù)交底表格并簽字確認；進行施工方案編寫并進行流轉(zhuǎn)表審批對特殊工藝要求及施工難度較大、危險性較大的工程需編寫專項施工方案每道工序施工前需進行施工技術(shù)交底記錄，并簽字確認。對未進行施工技術(shù)交底進行施工的，要停

11、止施工并辦理好技術(shù)交底記錄， 做好樣板確認無誤后，再行施工。實行樣板先行制度，對樣板施工完后履行樣板確認制度，填寫樣板工序確認單，樣板工序確認單：ERP系統(tǒng)中應(yīng)加表單經(jīng)各部門簽字確認后，方可進行大批量施工。對未進行樣板確認，就擅自進行施工的，一律進行返工處理。對安裝隊，項目經(jīng)理追究相關(guān)責(zé)任。3、項目經(jīng)理要組織新進場的工人進行三級安全教育，建立工人身份檔案花名冊。每周對安裝隊需進行安全技術(shù)交底，并簽字確認。對工人每月需進行人員統(tǒng)計，拍照確認上交公司。對安裝隊每月生活費、零工費用在10日前進行上報安裝隊生活費支領(lǐng)表、作為上傳ERP附件安裝費申請表、一、1、安裝費額度申請流轉(zhuǎn)表（AZFQK-*）2、

12、安裝費付款申請表（AZFFK-*）二、1、供應(yīng)商額度申請流轉(zhuǎn)表（ZBQK-*）2、供應(yīng)商付款申請表（ZBFK-*）現(xiàn)場安裝費用簽證流程表、AZQZ-*當(dāng)月實數(shù)工人集體照。4、項目經(jīng)理需對每日工作進行施工日記記錄。對現(xiàn)場工具、物料進行臺帳登記管理。材料臺帳登記要登記清楚，需要及時核對材料到齊與否。對工具臺帳要及時登記，對借用工具臺帳需填寫低值易耗品借用臺帳后方可借出。對已報廢或無法使用的工器具需要進行報廢登記填寫低值易耗品報廢申請單，申請單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后再進行報廢處理。（材料臺帳登記表、工具臺帳登記表）。對登記不全的第一次予以責(zé)令改正，復(fù)查時未能改正的按照質(zhì)量獎罰條例處理。5、項目經(jīng)理負責(zé)或指

13、派安裝隊對公司所發(fā)材料的規(guī)格、型號、尺寸、數(shù)量進行清點簽字確認。對材料發(fā)貨單需在2個工作日內(nèi)返還公司，如常駐現(xiàn)場的可放寬至5個工作日內(nèi)返還公司，進行登記。6、每周四、五負責(zé)組織設(shè)計、采購、加工中心對每周工程計劃進行總結(jié)制定下周工程計劃。1、每位項目經(jīng)理需對上周的工作計劃做出全面總結(jié)，尤其對于延誤工作，所有延誤工作必須有明確的責(zé)任人，屬于公司內(nèi)部責(zé)任人的，由項目部和責(zé)任人分別上報質(zhì)量匯總，屬于公司外責(zé)任人的（如業(yè)主、總包、監(jiān)理等）需有書面證明文件；2、在工程例會中項目經(jīng)理需根據(jù)工程總計劃在部門經(jīng)理及分管工程副總的協(xié)助下對下一周的工作計劃進行具體安排，會議結(jié)束后及時上傳ERP系統(tǒng)（不得晚于會議結(jié)束

14、當(dāng)天），并催促其他相關(guān)部門負責(zé)人及時審批，原則上會議結(jié)束當(dāng)天要完成審批；3、工程例會中，部門經(jīng)理需牽頭對本工程的總計劃進行梳理，所有需調(diào)整工作計劃，要在第一時間進行調(diào)整，新增項要在第一時間增加進總計劃中，該項工作由項目經(jīng)理具體執(zhí)行，部門經(jīng)理協(xié)助，分管工程副總具體把關(guān)；1、項目工程周計劃單（GCJH-A-*）2、項目工程周計劃調(diào)整單（GCJH-Z-T-*）3質(zhì)量檢測資料歸檔周計劃(ZLJCZL-Z-*)、安全檢查資料歸檔周計劃(AQJCZL-Z-*)、4、質(zhì)量檢測資料歸檔周計劃調(diào)整單(ZLJCZL-Z-T-*)、安全檢查資料歸檔周計劃調(diào)整單(AQJCZL-Z-T-*) 7、項目經(jīng)理負責(zé)對日常施工

15、的質(zhì)量控制，做好相應(yīng)工序的檢查記錄。對門窗、幕墻工程的各道工序檢查記錄應(yīng)以500左右作為一個檢驗批次，進行檢查并記錄。質(zhì)保部按照各工序施工進度按1000/次進行督促檢查并進行記錄，對質(zhì)量問題及時要求項目部進行整改，下次檢查時進行復(fù)查。對有質(zhì)量問題的應(yīng)及時對施工隊提出整改要求并落實整改到位，并進行復(fù)查記錄。項目經(jīng)理要作好工程除上述資料外的其他工程資料整理分類（見附表一），竣工資料整理完成后填寫工程資料竣工審核單。并上交公司資料員審核，對工程現(xiàn)場總包、監(jiān)理及公司提出資料整改意見應(yīng)及時整改。對安裝過程的質(zhì)量控制檢查中出現(xiàn)的個別質(zhì)量問題予以指出并要求限時改正，嚴禁出現(xiàn)大批量的共性問題，及時對個案問題應(yīng)

16、及時督促整改。8、項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的安全文明施工，對出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的行為應(yīng)按公司要求對施工隊進行制止并要求改正。對屢教不改的，可以按照公司規(guī)定要求予以處罰安裝隊，并要求安裝隊簽字確認。每月應(yīng)將當(dāng)月工程現(xiàn)場扣罰安裝隊簽字確認記錄上交公司。公司檢查工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)章制度的，按公司的規(guī)章制度對項目經(jīng)理及安裝隊進行處罰。9、對工程現(xiàn)場出現(xiàn)的增補情況，需及時辦理簽證手續(xù)，材料需通過增補單手續(xù)下發(fā)，如有特殊原因的可通過總經(jīng)理同意后先進行材料增補，但必須在1個月內(nèi)辦理簽證手續(xù)。對工程急需的加工材料，可通知工程副總或總質(zhì)量師安排采購或加工廠先進行采購或加工，但必須在2個工作日內(nèi)補齊相關(guān)手續(xù)。1

17、0、項目經(jīng)理負責(zé)工程款的回收，每月工程款應(yīng)上報公司預(yù)算部，經(jīng)預(yù)算部復(fù)核后再報業(yè)主，并填寫工程合同付款備案表。根據(jù)各個項目業(yè)主要求進行11、項目經(jīng)理發(fā)放聯(lián)系單及工程資料存檔，需在公司進行存檔處理。對返回的資料應(yīng)在2個工作日內(nèi)存檔。對業(yè)主所發(fā)聯(lián)系單、指令應(yīng)第一時間（不超過24小時）上報公司領(lǐng)導(dǎo)。12、項目經(jīng)理負責(zé)對工程剩余材料的退回，需對剩余材料及維修替換的材料進行登記填寫工地返回材料流程表，CLFK-*交加工廠簽收。不得私自對現(xiàn)場剩余材料進行處理。如有違反，按處理材料金額加倍進行賠償。對維修材料更換15天后需進行工地返回材料流程表的登記返還。13、項目經(jīng)理負責(zé)工程驗收手續(xù)及結(jié)算手續(xù)辦理。驗收資料

18、應(yīng)齊全，對每月的工程進度資料及時辦理。對設(shè)計部的對內(nèi)對外結(jié)算單應(yīng)在2個工作日內(nèi)回復(fù)設(shè)計，如無問題則進行流轉(zhuǎn)。不得無故延誤。 項目經(jīng)理對甲方的簽證，簽證申報必須在預(yù)算部存檔及通過預(yù)算部審核后再申報給甲方，對于申報甲方的簽證必須嚴格按照甲方的簽證流程申報。待簽證的資料在審核前后都必須在質(zhì)保部及預(yù)算部存檔。項目經(jīng)理對工地現(xiàn)場安裝隊引發(fā)的簽證，應(yīng)在當(dāng)月辦理現(xiàn)場安裝簽證費用流轉(zhuǎn)表，AZQZ-*對發(fā)生的事實情況予以認定，因設(shè)計、采購、工廠等部門質(zhì)量問題引發(fā)的簽證，當(dāng)月還應(yīng)上報其質(zhì)量問題。項目部對現(xiàn)場發(fā)生人工及工程量真實性負責(zé)，并有權(quán)簽證安裝合同約定內(nèi)容及常規(guī)項目以外發(fā)生的額外工程量，同時對簽證單所列項內(nèi)容

19、的完整性負責(zé)。核定項目部所簽屬工作量，負責(zé)審核判定該簽證是否真實有效，檢查安裝合同文件內(nèi)容，對所簽證內(nèi)容相關(guān)部門責(zé)任人進行區(qū)別判定，責(zé)任人簽字確認，并在當(dāng)月上報質(zhì)保部進行處理。工程副總經(jīng)理（駐外分公司經(jīng)理）對簽證內(nèi)容質(zhì)量匯總處理是否到位完成負責(zé)，并對簽證內(nèi)容進行復(fù)核。總質(zhì)量師：對工人簽證的程序內(nèi)容完整、合法性負責(zé)，并分類按月向總經(jīng)理匯報。同時將簽署后的人工單復(fù)印件逐級返還項目部及安裝隊，原件留綜合部匯總保存，以備結(jié)算核查。14、項目經(jīng)理應(yīng)在材料進場前將總包施工許可證報行政部辦理材料備案交證明。15、項目經(jīng)理應(yīng)在計劃中安排所需作的工程實驗及檢測。（見附表二）16、項目需租用活動設(shè)備的，通知公司相

20、關(guān)部門需先簽訂租用合同，申請ERP流程交公司備案。項目部租用設(shè)備（腳手架、吊籃等），需填寫腳手架使用情況表，吊籃使用情況表，于次月10 日上交工程副總。作為供應(yīng)商額度流轉(zhuǎn)表（ZBQK-*）的附件17、每月5日前上報工人詳細花名冊，標明增減人員，以便保險無縫對接。 第一時間上報工人詳細花名冊，標明增減人員，以便保險無縫對接。18、每周六由工程部（工程副總、各分公司總經(jīng)理）組織設(shè)計部、工程部、質(zhì)保部進行每周安全、質(zhì)量檢查。對檢查記錄在下周二前上報質(zhì)保部、總經(jīng)理。 檢查記錄中應(yīng)標明具體部位、檢查時間、檢查人員、照片佐證。對質(zhì)量問題要求安裝隊進行整改，下次復(fù)查時需對上次檢查問題進行跟蹤處理，并進行記錄

21、回復(fù)，并附上整改前后的對比照片。對未整改的問題，需標明原因。無故未整改的質(zhì)量問題，需明確整改時間，對再次無故延誤的，需對責(zé)任人進行處罰。項目周報固定格式：項目名稱項目總計劃（批次劃分）第一批：。第二批：一、設(shè)計部工作：二、采購部工作：三、加工中心工作：四、工程部及項目部工作：本周施工計劃：材料送檢及檢測工作：門窗三性測試（計劃送檢時間： ）?，F(xiàn)場氣密性測試（計劃送檢時間： ）。中空玻璃露點測試（計劃送檢時間： ）。Low-e 玻璃可見光、透射比、遮陽系數(shù)測試（計劃送檢時間： ）。幕墻：四性試驗（計劃送檢時間： ）。螺栓拉拔試驗（計劃送檢時間： ）。中空玻璃露點試驗（計劃送檢時間： ）結(jié)構(gòu)膠相容

22、性試驗（計劃送檢時間： ）。石材抗彎強度測試（計劃送檢時間： ）。石材密封膠抗污染性試驗（計劃送檢時間： ）。型材復(fù)試（視工地情況）（計劃送檢時間： ）。（若項目有其他要求，請另補充。）工程質(zhì)量安全檢查及工程資料工作：計劃日進行安全檢查。質(zhì)量檢查：計劃樣板確認時間，批量檢查時間。自檢、報驗、安全資料提交情況，請核實是否與進度相符。需工程部協(xié)調(diào)解決事項：工程款（同甲方）：該項目合同金額元，累計已回款元，本月申請計劃是元，目前審批進展情況：總包（ ），監(jiān)理（ ），甲方工程部（ ），甲方成本部（ ），甲方財務(wù)（ ）工程簽證進展情況：事項( ).目前進展情況：圖紙確認（是、否），指令（有、無）。簽證流

23、轉(zhuǎn)：總包（ ），監(jiān)理（ ），甲方（ ）。五、公司指令性工作（綜合部制定填寫）計劃制定流程：項目流程圖（按過程分總表）：安裝隊管理細則1、 安裝隊應(yīng)是有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的施工隊伍，進場前應(yīng)提供相應(yīng)資質(zhì)證明材料并簽訂正式勞務(wù)合同。2、 安裝隊是在項目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程現(xiàn)場施工安裝的勞務(wù)隊伍，必須服從項目經(jīng)理的任務(wù)指令，工作向項目經(jīng)理匯報和負責(zé)，安裝費和工程款支付申請由安裝隊負責(zé)人向項目經(jīng)理提出。3、 安裝隊人員管理：1）所有初次進場人員必須帶好身份證和一寸照片到項目部安全員或項目經(jīng)理處登記報到，辦理相關(guān)的安全教育交底手續(xù)。2）對施工人員進行登記造冊，如實向項目部報告，接受項目部入場前的安全教育。

24、如有人員調(diào)整時，立即報告項目部，并進行安全教育，未經(jīng)安全教育的，不得進入施工現(xiàn)場。不得錄用無身份證的人員和未滿16歲的童工，不得安排50歲以上的施工人員從事強體力勞動。3）按規(guī)定要求設(shè)置安全技術(shù)管理人員(施工人員20人以上的應(yīng)設(shè)專職安全技術(shù)管理人員；不足20人的，應(yīng)指定兼職安全技術(shù)管理人員；各施工班組長兼職安全員)，負責(zé)操作中的安全檢查。4）班組長負責(zé)班前安全教育和工種變換的安全教育。下達施工任務(wù)時，應(yīng)進行有針對性的安全技術(shù)交底，檢查操作人員的安全著裝；發(fā)生交叉作業(yè)時，應(yīng)先報告項目部，并進行監(jiān)護。不安排非特殊工種人員從事特種作業(yè)，不安排患有高血壓，心臟病及其它不適于高空作業(yè)的人員。5）安裝隊需

25、按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為安裝隊施工作業(yè)人員辦理有關(guān)手續(xù)及外來從業(yè)人員綜合保險。6）安裝隊負責(zé)及時支付勞務(wù)人員費用，并每月申請安裝費的同時向項目部上報上月實際支付勞務(wù)工人工資的詳細清單。7）安裝隊必須指定1-2個現(xiàn)場負責(zé)人，并且要求此人有安裝隊全權(quán)管理權(quán)視同安裝隊負責(zé)人。4、 施工現(xiàn)場安裝隊技術(shù)、進度和質(zhì)量管理：1）安裝隊必須嚴格按照項目部提供的圖紙和相關(guān)技術(shù)資料進行施工作業(yè)，進場前安裝隊負責(zé)人及班組長必須參加項目經(jīng)理召集的現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底會。2）安裝隊的施工作業(yè)，必須滿足項目部提供的技術(shù)文件要求和達到國家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。3）安裝隊應(yīng)嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家及項目部頒發(fā)的建筑工程

26、安裝規(guī)范、規(guī)程和標準進行施工，并接受項目部的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。安裝隊應(yīng)嚴格遵照設(shè)計部門制定的定額施工，若超出定額，超出部分費用全部由安裝隊承擔(dān)。4）安裝隊進場時必須按照施工圖紙對現(xiàn)場情況進行復(fù)核工作。如遇到現(xiàn)場與圖紙不符時，必須第一時間通知項目部，對不清楚的須向設(shè)計員詢問清楚后才能施工。不得擅自更改圖紙及任意施工。施工后的情況必須與圖紙相符，否則視為安裝錯誤。安裝隊無條件進行返工。5）安裝隊必須按項目部編制的施工組織工期要求，及時組織滿足勞務(wù)作業(yè)所需的勞動力，按項目部同意的開工時間施工作業(yè)。6）執(zhí)行項目部項目經(jīng)理安排的生產(chǎn)進度計劃，保證項目部、現(xiàn)場的總進度要求。如因安裝隊拒不執(zhí)行項目部項目經(jīng)理安

27、排的生產(chǎn)進度所造成的工期延誤，項目部項目經(jīng)理有權(quán)對安裝隊進行經(jīng)濟處罰，并由安裝隊承擔(dān)一切損失。7）安裝隊應(yīng)保證合同約定的人數(shù)，并根據(jù)進度需要，按發(fā)包方需要增加施工人員，以保證工期進度。如因人數(shù)不足等原因造成工期延誤，項目部有權(quán)終止合同，并由安裝隊承擔(dān)一切損失。8）安裝隊必須確保進場施工作業(yè)人員的身體狀況及相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足相關(guān)工作的要求。施工作業(yè)人員必須穩(wěn)定，調(diào)動更換時，必須經(jīng)項目部同意。9）安裝班組長每天要寫安裝日記，以備項目部驗收時查閱。5、 進場材料管理：1）安裝隊必須按照項目部要求做好材料收發(fā)、保管工作。2）安裝隊領(lǐng)取項目部發(fā)出的成品、半成品、玻璃及附件時，應(yīng)對材料進行數(shù)量和規(guī)格清點

28、，辦理交接簽收手續(xù)(四聯(lián)單)，對材料進行保管。領(lǐng)取后發(fā)生數(shù)量損失，由安裝隊負全部責(zé)任。安裝隊接收簽字人員必須由安裝隊指定專人擔(dān)任，每個工地必須指定2名，并保證每天有1名在現(xiàn)場。3）抵達工地現(xiàn)場材料，由安裝隊負責(zé)安排人員進行卸貨，不得無故推托。正常情況下，安裝隊2小時內(nèi)必須卸完抵達工地現(xiàn)場材料。由于安裝隊人員原因造成卸貨延遲所造成的損失由安裝隊承擔(dān)。4）安裝隊應(yīng)安排專人保管現(xiàn)場的型材、附件、膠、玻璃、復(fù)合板等，并對材料分類分項存放。由安裝隊保管不當(dāng)造成的材料損失由安裝隊自負。5）玻璃和石材運輸、搬運、安裝等過程中，允許玻璃破損率為2%，石材為1%，門窗下檻保護扣蓋5%。超出部分全部由安裝隊負責(zé)，

29、玻璃破損率低于1的和石材破損率低于0.5的予以一定獎勵。6、 工具及其它設(shè)施管理：1）所有組裝上墻工具、專用工具全部由安裝隊自備，吊籃等較大設(shè)備由公司租用。由安裝隊自備工具應(yīng)在使用前做好檢測并做好保養(yǎng)記錄，確保安全施工。2）向項目部申報自帶的勞動保護用品及機具、設(shè)備，經(jīng)驗收合格合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護設(shè)備或設(shè)施。3）工人生活宿舍設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生安全要求.4）工程結(jié)束后，安裝隊須按照返庫流轉(zhuǎn)單將設(shè)備及剩余物資進行登記，及時返還項目部。若安裝隊私自處理，扣罰安裝隊全部安裝費。7、 安全、文明施工及成品保護管理：1）安裝隊負責(zé)對已安裝的材料須

30、進行現(xiàn)場成品二次保護，對未進行保護的材料所造成的損失由安裝隊承擔(dān)。2）安裝隊必須樹立良好的環(huán)保意識，堅持文明施工作業(yè)，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)。3）安裝隊必須遵守施工現(xiàn)場的各項紀律或制度，遵紀守法，不許打架、斗毆，不許酒后作業(yè)，否則責(zé)任自負。自行解決食宿及食宿用具，并要保持食宿住地的環(huán)境衛(wèi)生和防止火災(zāi)，觸電事故發(fā)生。4）在施工現(xiàn)場由于安裝隊人員違章操作出現(xiàn)的傷亡事故、火災(zāi)事故造成經(jīng)濟損失的，除醫(yī)療費用自負外，還應(yīng)承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟損失，并扣罰安裝隊5005000元。5）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安裝隊人員有觸犯相關(guān)法律的犯罪行為的，移送公安機關(guān)處理。并對安裝隊扣罰5005000元。6）安裝隊按規(guī)定辦理特殊工種上崗操作手續(xù)。進場時向項目部項目經(jīng)理報送名單及相關(guān)上崗證明。8、 工地施工人員著裝及型材擺放規(guī)定：1）人員著裝：、工地施工人員在工地現(xiàn)場必須著裝本公司工作服，如發(fā)現(xiàn)未按要求穿著工作服，每次扣罰本人200元，并同時扣罰該項目經(jīng)理200元。對第二次發(fā)現(xiàn)不穿工作服者扣罰400元，第三次扣罰800元，項目經(jīng)理同等扣罰，以此遞增。、工地現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩帶有公司標志的安全帽，如發(fā)現(xiàn)未佩帶安全帽者，每次扣罰本人100元，同時扣罰項目經(jīng)理100元，第二次扣罰200元，第三次扣罰400元，項目經(jīng)理同等扣罰，以此遞增。、根據(jù)安全施工的相關(guān)規(guī)定，工地現(xiàn)場施工人員、如在臨邊和高空等危