項(xiàng)目管理之我見(jiàn)

1、 項(xiàng)目管理之我見(jiàn) 作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、形象展示的窗口、項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)的意義不言而喻。如何成功地經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益？本人結(jié)合貴都高速公路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，談?wù)剬?duì)項(xiàng)目管理的看法。 一、抓好開(kāi)局，搶得先機(jī)是項(xiàng)目致勝的第一步 抓好開(kāi)局是項(xiàng)目管理贏得主動(dòng)的首要步驟。在開(kāi)局中率先打開(kāi)工作面，不僅能在業(yè)主頭腦中留下良好的初步印象，還能為后續(xù)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作搶占先機(jī)。 貴都高速公路以BOT+EPC模式建設(shè)的貴州省第一條高速公路，于 2011 年 3 月 31 日正式建成通車(chē)。項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后即組織工程技術(shù)干部深入調(diào)查，比選施工方案，扎實(shí)做好項(xiàng)目前期策劃工作，用空間換取時(shí)間。在征拆過(guò)程中，千

2、 方百計(jì)想辦法解決實(shí)際問(wèn)題， 沖出圍阻，在中交投資總承包項(xiàng)目中第一個(gè)開(kāi)工。 2008 年 11 月 26 日中交投資總承包項(xiàng)目開(kāi)工典禮在我項(xiàng)目新場(chǎng)隧道舉行， 為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。 2009 年 12 月 10 日，項(xiàng)目重點(diǎn)控制性工程之一單幅全長(zhǎng)1920m的新場(chǎng)隧道提前一個(gè)月貫通，順利實(shí)現(xiàn)了中交股份貴都高速總承包項(xiàng)目 部所屬標(biāo)段首位貫通，取得了第一階段勝利，為后續(xù)工程的快速有效推進(jìn)奠定 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做到開(kāi)工早，進(jìn)度快，質(zhì)量高，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。在全線(xiàn)13 個(gè)標(biāo)段 中始終保持前列，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了隧道最先貫通，最先完成了隧道所有附屬及裝飾 工程，最先通過(guò)了全部路基的交工驗(yàn)收。項(xiàng)目曾5 次獲得綜合排名第一，路基

3、工程被譽(yù)為樣板工程，共獲得獎(jiǎng)金210 萬(wàn)元。為二公司在貴州市場(chǎng)樹(shù)立了良好 的企業(yè)社會(huì)形象。 二、完善制度、履行程序、落實(shí)責(zé)任、率先垂范是項(xiàng)目管理高效的支撐。 完善制度和流程，是工作規(guī)范的必要條件。落實(shí)責(zé)任，率先垂范，方能增加制度的執(zhí)行力度，提高管理的效率。 項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，各項(xiàng)管理全部按公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則、局企業(yè)文化綱要、集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)管理需要，項(xiàng)目自行編制了規(guī)章制度匯編，并制定了員工管理辦法，裝訂成冊(cè)分 發(fā)到每位員工手中， 并多次組織全體職工學(xué)習(xí)規(guī)范， 要求大家嚴(yán)格按制度執(zhí)行，以更好的履行職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。 在工作過(guò)程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以身作則，時(shí)刻注重

4、廉潔自律，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，不斷完善自己，做到了敢于擔(dān)當(dāng)，率先垂范。項(xiàng)目制定了員工崗位責(zé)任制，將每一項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任 心。按照“一把手負(fù)總責(zé)， 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的原則，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和衷共濟(jì)，形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)， 克服了山區(qū)施工條件惡劣、 現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜、 工程難度大、政策處理難、施工障礙多、材料供應(yīng)緊張等諸多困難，精心組織，合理施工， 圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，在貴都高速公路全線(xiàn) 13 個(gè)標(biāo)段中各項(xiàng)工作一直保持領(lǐng)先。 三、先干后算，開(kāi)源節(jié)流，是項(xiàng)目取得效益的必要條件 追求效益最大化，是

5、項(xiàng)目和企業(yè)追求的終級(jí)目標(biāo)。只有確立精細(xì)管理的思想和意識(shí)，才能主導(dǎo)項(xiàng)目取得良好的效益。 2010 年是局經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提高年， 根據(jù)牢固樹(shù)立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的思想，項(xiàng)目 部努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。全 體員工追求精細(xì)管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃埽诿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)上下 工夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的 品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的目標(biāo)。 四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)，完善細(xì)節(jié)，做好過(guò)程控制是項(xiàng)目品質(zhì)的保證。 質(zhì)量就是生命， 就是信譽(yù)，就是品牌。確保優(yōu)質(zhì)工程最關(guān)鍵在于過(guò)程控制。項(xiàng)目在具體施工過(guò)程中，必須高度重視工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，方

6、能塑造精品工程，打造企業(yè)品牌。 貴都項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)即制定了有效的質(zhì)保體系，采取技術(shù)負(fù)責(zé)制、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查制、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)交底制度等一系列的措施，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度和質(zhì)檢工程師一票否決制，即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目部組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；組織進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)定期召開(kāi)質(zhì)量通病防治會(huì)，杜絕重大事故的發(fā)生。 項(xiàng)目大力宣揚(yáng)“沒(méi)有進(jìn)度的質(zhì)量是零質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度

7、是零進(jìn)度”的 理念，并為每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員配備了“一包、一尺、一圖 ( 紙) 、一規(guī) ( 范) 、一 ( 日) 志”，要求所有技術(shù)人員熟悉圖紙和規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任到人，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。同時(shí)， 加強(qiáng)測(cè)量與試驗(yàn)室工作，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查。通過(guò)細(xì)致有效的管 理措施，項(xiàng)目自始至終未出現(xiàn)質(zhì)量事故。 五、安全生產(chǎn)，文明施工，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，是體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的重要環(huán)節(jié)。 履行社會(huì)責(zé)任，是我們光榮的使命。貴都項(xiàng)目從安全、文明施工、環(huán)境等 方面入手，積極履行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。 項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理方

8、 針和目標(biāo)。自始至終緊密?chē)@各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持以人為本，全面細(xì)致的做好安全教育和培訓(xùn)工作；嚴(yán)格安全檢查，及時(shí)消除事故隱患；定期召開(kāi)安全會(huì)議，不斷調(diào)整下一步安全工作要點(diǎn)；落實(shí)了安全技術(shù)交底，規(guī)范臨時(shí)用電，狠抓民爆物品管理，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入的力度，確保了施工生產(chǎn)的安全。針對(duì)隧道施工及高邊坡爆破重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，項(xiàng)目派專(zhuān)人跟蹤管理，責(zé)任落實(shí)到位；在文明施工方面，項(xiàng)目成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了文明施工的目標(biāo)和管理措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和職工駐地生活的文明狀況提出明確要求，同時(shí)對(duì)職工的精神文明建設(shè)做了詳細(xì)部署并始終如一的關(guān)注和落實(shí)；在環(huán)境保護(hù)方面，一直高度重視山區(qū)生態(tài)平衡。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行環(huán)境因

9、素識(shí)別，編制重大環(huán)境因素清單，根據(jù)清單制定環(huán)境保護(hù)管理方案，同時(shí)針對(duì)我部施工場(chǎng)地粉塵污染、廢料廢渣、污水排放、噪音污染等環(huán)保問(wèn)題，項(xiàng)目部采取了一系列的控制保護(hù)措施，減少了施工造成的環(huán)境污染，保持了良好的生態(tài)環(huán)境。 六、強(qiáng)化人本管理，注重人才培養(yǎng)，是項(xiàng)目管理成功的根本 人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。 人本管理的成功實(shí)施為貴都項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的保障。 項(xiàng)目部十分注重人才培養(yǎng)，堅(jiān)持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別幫助，定期考核，談話(huà)等方式，了解每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、脾氣稟性、缺點(diǎn)和不足，使全體職工形成了極強(qiáng)的凝聚力和向心力。 為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部整體綜合實(shí)力，項(xiàng)目充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地， 對(duì)不同層面

10、的施工管理人員和協(xié)作隊(duì)伍操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工以誠(chéng) 信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴(lài)，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的 實(shí)力。同時(shí)項(xiàng)目部每年組織員工集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，外聘專(zhuān)家和公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)予以 授課。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，敢于給新員工壓擔(dān)子，但注重對(duì)新員工的引導(dǎo)，堅(jiān) 持經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的結(jié)合， 以老帶新，有經(jīng)驗(yàn)的員工輔助新員工搞好分項(xiàng)工程管理， 定期要求每位施工技術(shù)管理人員交一篇以上的施工技術(shù)總結(jié) / 論文或個(gè)人工作總結(jié)，項(xiàng)目部年底開(kāi)總結(jié) / 論文交流評(píng)比會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，指出不足，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的好局面。 施工至今，貴都高速項(xiàng)目多次被業(yè)主、局、公司評(píng)為“文明集體”、“先 進(jìn)集體”；項(xiàng)目多

11、名職工也被業(yè)主、 局、公司評(píng)為 “文明職工” 、“先進(jìn)個(gè)人” 、“先進(jìn)員工”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀青年技術(shù)干部”，做到了干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、培養(yǎng)一批人才的目標(biāo)。 七、提高企業(yè)知名度，做好企業(yè)信用評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)工作，是項(xiàng)目管理的延伸 項(xiàng)目成立了宣傳報(bào)道小組，及時(shí)反映項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，提高企業(yè)聲譽(yù)， 擴(kuò)大項(xiàng)目影響力。 為了開(kāi)拓貴州市場(chǎng)， 打造企業(yè)品牌，項(xiàng)目加大對(duì)外宣傳力度，創(chuàng)辦了以宣傳項(xiàng)目和公司為主旨的黔路雜志和項(xiàng)目宣傳冊(cè)，分發(fā)給各界相關(guān)人士、領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。另外，在舉辦 11 標(biāo)開(kāi)工典禮和新場(chǎng)隧道貫通儀式活動(dòng) 時(shí)，分別邀請(qǐng)了地方政府領(lǐng)導(dǎo)和局、 公司領(lǐng)導(dǎo)出席，多家媒體進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪，并做了宣傳報(bào)道

12、。龍里縣電視臺(tái)也在當(dāng)晚做了專(zhuān)題新聞報(bào)道。這些活動(dòng)大大的 提高了公司的知名度和影響力。在質(zhì)監(jiān)站和省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各次檢查中，項(xiàng)目屢受好評(píng)，貴州省省長(zhǎng)林樹(shù)森于 2009 年 6 月份蒞臨新場(chǎng)隧道視察指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)我們的工作也給予充分肯定和表?yè)P(yáng)。 為公司搞好貴州市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在抓好在建項(xiàng)目的同時(shí)，項(xiàng)目部高度重視企業(yè)的信用評(píng)價(jià)和開(kāi)發(fā)工作。由于貴都高速項(xiàng)目是二公司在貴州參建的第一個(gè)項(xiàng)目， 2009 年項(xiàng)目已經(jīng)在貴州省交通廳信譽(yù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)中注冊(cè)， 2010 年市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)評(píng)定為 A 級(jí)。 2011 年信譽(yù)評(píng)價(jià)自評(píng)為 AA級(jí)。經(jīng)過(guò)不懈努力，項(xiàng)目用二公司資質(zhì)在 2009 年 9 月中標(biāo)貴州 省仁赤高速第十三合同段，真正做到以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，為企業(yè)在貴州市場(chǎng)的拓展 做出貢獻(xiàn)