降本增效學(xué)習(xí)心得[推薦五篇]（二）

1、降本增效學(xué)習(xí)心得推薦五篇 降本增效學(xué)習(xí)心得 汪朋 為了提高個人知識水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)，由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)了降本增效課程，課程就如何降低生產(chǎn)成本，如何消除浪費進(jìn)行了細(xì)致、翔實的講述，使得自己受益匪淺。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，特別是中國加入后，競爭越來越激烈，因循守舊、固步自封必將面臨被淘汰的命運。面臨市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，深化成本管理的改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須采取各種有效的措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理更加科學(xué)化。

2、 一、降低成本，首先要了解自己企業(yè)存在著哪些可以降低成本的地方，這就需要我們時時刻刻關(guān)注自己身邊所有的事，從每一件小事開始觀察，開始揣摩，自己身邊每天都在發(fā)生的事才是自己最容易忽略的事，只有認(rèn)真觀察，認(rèn)真思考，這樣才能更多的發(fā)現(xiàn)可以降低成本的地方，然后按照課程里老師教給我們的降低成本的方法，仔細(xì)推敲，老師的方法雖然好，但是我認(rèn)為不能全部照搬，要仔細(xì)推敲，研究，總結(jié)，找出適合自己企業(yè)現(xiàn)狀和實情的方法才是這次學(xué)習(xí)最主要的目的。， 二、消除浪費，浪費現(xiàn)象每天都在我們身邊發(fā)生，甚至在我們自己身上發(fā)生，只是我們長久以來都是那么去做的，即使是發(fā)生在我們眼前、身邊，也會被我們忽視掉，因此，我們應(yīng)該相互監(jiān)督，

3、各個不同部門之間相互監(jiān)督，相互檢查，這樣才能把我們自己容易忽視的浪費問題很快的找出來，這樣才能讓我們認(rèn)清我們都存在著多少浪費現(xiàn)象和多少浪費的問題，找出來我們存在的浪費的現(xiàn)象是最基本的，這樣，我們才可以根據(jù)山推老師的課程有針對性的來解決我們自身存在的浪費問題。 對一個企業(yè)來說，重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。 因此，一個較為完整的成本管理體系應(yīng)該包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標(biāo)分解到各個部門、

4、每個員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面 我們要從自己做起，從身邊做起，認(rèn)真去觀察、認(rèn)真去思考、認(rèn)真去總結(jié)，合理的應(yīng)用我們學(xué)到的知識，只有這樣才能更好為企業(yè)服務(wù)，也只有這樣，我們才能在企業(yè)發(fā)展的道路上貢獻(xiàn)自己的力量。 2021-8-13第一，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)降本增效意識。物流廣大干部職工要領(lǐng)會會議精神，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司大局上來，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制意識，真正了解降成本的意義所在，讓降成本成為職工的自覺行為，并要層層分解降成本指標(biāo)，把降成本目標(biāo)落實到相關(guān)單位及個人，以此來強(qiáng)化職工的降成本意識 第三，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理保證體系，實現(xiàn)物流生產(chǎn)

5、效益最大化。要準(zhǔn)確分析、及時掌握公司生產(chǎn)動態(tài)，科學(xué)合理地安排運力，使車輛工作在滿負(fù)荷狀態(tài)，提高 單車工作率。 加大安全管理力度，降低安全事故，為降成本工作保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)科要針對當(dāng)前季節(jié)狀況，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場，排查安全隱患，及時制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，用安全保障降成本目 要“從大處著眼，從細(xì)處著手”，降成本從現(xiàn)在做起，從我做起，做到節(jié)約每一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊砂紙、一塊棉紗、一個螺絲、一根焊條、一塊膠布、一個鐵釘，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。 通過京東商城、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)饶壳皣鴥?nèi)主流的o2o電商平臺，貨比三家，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)， 采購成本要省的基礎(chǔ)上進(jìn)行選購 我公司工程部把分

6、包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決 不輕易讓步。 有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量

7、 公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)?。粐?yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降 低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。 我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器

8、設(shè)備的費用。選擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設(shè) 備的浪費，可重復(fù)發(fā)放使用。 降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動要求和中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案繼續(xù)推進(jìn)此項工作，持續(xù)推進(jìn)公司“降低成本

9、，向管理要效益”的活動。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。 電氣管理降本增效的建議 因為管理是一個系統(tǒng)工程，為了能充分調(diào)動每個員工的積極性，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造性，根據(jù)幾年來的不斷總結(jié)和現(xiàn)場與員工們一起研究，制定比較符合現(xiàn)場實際的各種工作標(biāo)準(zhǔn)，使得每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，這樣一來及能使我們的工作更規(guī)范、二來也為我們下次不斷改進(jìn)提供基礎(chǔ)，同時也為我們每位員工的績效工資考核提供依據(jù)。 外部整合變原來的熱電廠電氣車間和鋁廠電氣車間為

10、一個電氣管理處。這樣調(diào)整后的優(yōu)點有： 1、減少同一個專業(yè)工作中各個部門之間溝通的浪費，杜絕扯皮，提高工作辦事效率。通過機(jī)構(gòu)調(diào)整部門合并，管理重心下沉、變原來的部門機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé)為現(xiàn)在我們的不需要溝通按工作程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事； 2、便于人才資源的統(tǒng)一調(diào)配和合理使用； 3、便于同專業(yè)之間技術(shù)的交流和異常情況事故分析； 4、挖掘員工的最大潛力，達(dá)到培訓(xùn)員工，拓寬視野、遇到異常情況能站在系統(tǒng)的角度處理問題，增加員工的業(yè)務(wù)技能。 5、能有效控制整個公司的機(jī)物料消耗和生產(chǎn)成本。減少因部門多而庫房多，所以就人員多，每個部門都存一點必要的材料，這樣加起來就是一個不小的數(shù)字。而現(xiàn)在我們是將整個公司各個車間的備品備件集

11、中管理、分類匯總、合理審報、備件共享減少浪費。 內(nèi)部整合不分工種，實行一專多能、提高技能。按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們電氣專業(yè)，必須分為發(fā)電專業(yè)、運行專業(yè)、檢修專業(yè)、配電專業(yè)、繼電儀表二次專業(yè)及電動機(jī)專業(yè)等等，但是為了能保證發(fā)電機(jī)主變壓器的及時調(diào)整，供電系統(tǒng)的正常運行，全公司所有電氣設(shè)備的正常檢修、各項技改工作的不斷推進(jìn)，以及再建工程的設(shè)計、安裝、調(diào)試、運行等工作，我們必須打破傳統(tǒng)的管理理念，推行一專多能，工作不分界線，即是運行崗位工又是檢修工，再次整合人力資源，通過大量的基礎(chǔ)理論知識以及現(xiàn)場實踐等各種技能培訓(xùn)（建公司至今累計培訓(xùn)達(dá)1100多次）， 已基本滿足了生產(chǎn)的需要。 近幾年，隨著電力體制深入改革，電力施工企業(yè)面對同行業(yè)激烈的市場競爭，通過投標(biāo)獲得各類電力工程建設(shè)任務(wù)。電力施工企業(yè)要想成功地立足電建市場，必須得尋求適合自身發(fā)展需要的成功之路。由于目前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，電力投資規(guī)模也逐步放緩，電力建設(shè)企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，基本上是保本經(jīng)營。所以，電力施工企業(yè)如何做好降本增效工作是關(guān)系到企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的關(guān)