關(guān)于成立醫(yī)藥中間體公司商業(yè)計(jì)劃書【模板參考】

1、泓域咨詢 /關(guān)于成立醫(yī)藥中間體公司商業(yè)計(jì)劃書關(guān)于成立醫(yī)藥中間體公司商業(yè)計(jì)劃書xxx有限責(zé)任公司報(bào)告說明xxx有限責(zé)任公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資511.50萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司55%股份；xx有限公司出資419萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資43437.05萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資34621.99萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.71%；建設(shè)期利息839.77萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.93%；流動(dòng)資金7975.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.36%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入83600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用683

2、39.47萬(wàn)元，凈利潤(rùn)11158.12萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.16%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值6417.31萬(wàn)元，全部投資回收期6.12年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著國(guó)際化分工不斷深入，化工中間體企業(yè)出現(xiàn)分化，其競(jìng)爭(zhēng)要素從規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵣a(chǎn)工藝、環(huán)境污染控制等“綠色”競(jìng)爭(zhēng)及成本競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新以及清潔工藝將帶來環(huán)保和成本優(yōu)勢(shì)。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬成立公司基本信息7一、

3、 公司名稱7二、 注冊(cè)資本7三、 注冊(cè)地址7四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍7五、 主要股東7六、 項(xiàng)目概況10第二章 項(xiàng)目投資背景分析14一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)化程度14二、 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)14三、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙15四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性17第三章 市場(chǎng)分析19一、 行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇19二、 行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇22三、 行業(yè)未來發(fā)展的挑戰(zhàn)26第四章 公司組建方案29一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨29二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)29三、 公司組建方式30四、 公司管理體制30五、 部門職責(zé)及權(quán)限31六、 核心人員介紹35七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度36第五章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事44三、 高級(jí)管理

4、人員48四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃分析53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施54第七章 環(huán)境保護(hù)方案57一、 環(huán)境保護(hù)綜述57二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析58三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析59四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析59五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析60六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響61七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)61第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估63一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析63二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策65第九章 項(xiàng)目選址67一、 項(xiàng)目選址原則67二、 建設(shè)區(qū)基本情況67三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展69四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)70五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向71六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)72第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃73一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排73二、 項(xiàng)目實(shí)施保

5、障措施74第十一章 投資方案分析75一、 投資估算的依據(jù)和說明75二、 建設(shè)投資估算76三、 建設(shè)期利息78四、 流動(dòng)資金79五、 總投資81六、 資金籌措與投資計(jì)劃82第十二章 經(jīng)濟(jì)效益84一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算84二、 項(xiàng)目盈利能力分析89三、 償債能力分析92第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)95第十四章 附表96第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本930萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事醫(yī)藥中間體相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市

6、產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，

7、始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17237.3713789.9012928.03負(fù)債總額10162.688130.147622.01股東權(quán)益合計(jì)7074.695659.755306.02表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入39516.0431612.8329637.03營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7838.716270.975879.03利潤(rùn)總額6426.765141.414820.07凈利潤(rùn)4820.073759.6534

8、70.45歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4820.073759.653470.45（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格

9、題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17237.3713789.9012928.03負(fù)債總額10162.688130.147622.01股東權(quán)益合計(jì)7074.695659.755306.02表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入39516.0431612.8329637.03營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7838.716270.975879.03利潤(rùn)總額6426.765141.414820.07凈利潤(rùn)4820.073759.653470.45歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4820.073759.653470.45六、 項(xiàng)目概況

10、（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立醫(yī)藥中間體公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由根據(jù)產(chǎn)品用途，農(nóng)藥主要可以分為除草劑、殺菌劑、殺蟲劑三大類產(chǎn)品。全球農(nóng)藥市場(chǎng)從20世紀(jì)60年代以來，一直保持著穩(wěn)定高速增長(zhǎng)。1990年全球農(nóng)藥市場(chǎng)銷售額為264億美元，較1960年8.5億美元，增長(zhǎng)了31倍4。自20世紀(jì)90年代以后，全球農(nóng)藥市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展期。根據(jù)PhillipsMcDougall報(bào)告，2011年全球農(nóng)藥銷售額為492.29億美元，2018年全球農(nóng)藥市場(chǎng)規(guī)模為575.61億美元。預(yù)計(jì)2023年農(nóng)藥市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到667.03億美元，2018-2023年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為

11、3%。按照農(nóng)藥類型，2018年除草劑規(guī)模約為246.1億美元，較2017年增長(zhǎng)5.9%；殺菌劑為163.2億美元，較2017年增長(zhǎng)4.7%；殺蟲劑為145.5億美元，較2017年增長(zhǎng)7.6%。綜合判斷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢(shì)總體向好有利，將通過全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，步入發(fā)展的新階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約93.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜

12、本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx升醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積106745.04，其中：生產(chǎn)工程79276.18，倉(cāng)儲(chǔ)工程12139.85，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10579.31，公共工程4749.70。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資43437.05萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資34621.99萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.71%；建設(shè)期利息839.77萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.93%；流動(dòng)資金7975.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.36%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：83600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：68339.47

13、萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：11158.12萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.12年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：19.16%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：6417.31萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)化程度從中長(zhǎng)期來看，我國(guó)化工中間體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，行業(yè)分化更為明顯，行業(yè)集中度不斷提高。具有自主創(chuàng)新能

14、力、擁有渠道優(yōu)勢(shì)和客戶優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中確立優(yōu)勢(shì)，并通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能擴(kuò)張、市場(chǎng)開拓等成為行業(yè)龍頭，推動(dòng)化工中間體行業(yè)的技術(shù)更新和產(chǎn)品升級(jí)換代。隨著國(guó)際化分工不斷深入，化工中間體企業(yè)出現(xiàn)分化，其競(jìng)爭(zhēng)要素從規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵣a(chǎn)工藝、環(huán)境污染控制等“綠色”競(jìng)爭(zhēng)及成本競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新以及清潔工藝將帶來環(huán)保和成本優(yōu)勢(shì)。二、 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)1、基礎(chǔ)化工行業(yè)對(duì)中間體行業(yè)的影響化工中間體行業(yè)上游的原料價(jià)格波動(dòng)，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本。行業(yè)主要原材料包括2,4-二氯氟苯、環(huán)丙胺、三氯化鋁、乙酸乙酯、金屬鈉、二甲胺、四氯化碳等，其中2,4-二氯氟苯、環(huán)丙胺的采購(gòu)占比較大，2,4-二氯氟苯和環(huán)丙胺的供應(yīng)較為集中。2

15、、醫(yī)藥、農(nóng)藥、新材料行業(yè)對(duì)中間體行業(yè)的影響醫(yī)藥方面，下游行業(yè)中與中間體行業(yè)形成密切聯(lián)系的是原料藥與制劑生產(chǎn)企業(yè)。我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)，醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用支出逐年提高，醫(yī)藥行業(yè)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，藥品的需求量呈上升態(tài)勢(shì)，這種增長(zhǎng)從成品藥傳導(dǎo)至原料藥，能夠有效促進(jìn)原料藥及中間體的需求。農(nóng)藥方面，持續(xù)的人口上升增加了人類對(duì)農(nóng)作物的需求，進(jìn)而使農(nóng)藥市場(chǎng)擴(kuò)容。雖然我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，截至2018年底，我國(guó)已經(jīng)成為全球第一大農(nóng)藥生產(chǎn)國(guó)。同時(shí)，創(chuàng)新藥的研發(fā)成本不斷提高，跨國(guó)的醫(yī)藥、農(nóng)藥企業(yè)為了控制成本，尋求與具備科研實(shí)力的中間體企業(yè)合作共同研發(fā)創(chuàng)新藥，促進(jìn)了中間體行業(yè)的發(fā)展。全球醫(yī)藥、農(nóng)藥市場(chǎng)

16、的增長(zhǎng)以及產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移推動(dòng)中間體及原料藥行業(yè)發(fā)展。此外，隨著化工中間體下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，工程塑料、光引發(fā)劑等新材料應(yīng)用領(lǐng)域不斷被開發(fā)，新材料行業(yè)的發(fā)展對(duì)中間體生產(chǎn)企業(yè)的影響越發(fā)明顯?！笆濉逼陂g，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策措施鼓勵(lì)新材料行業(yè)向產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集聚化方向發(fā)展，優(yōu)化現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了化工中間體行業(yè)的發(fā)展。三、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙近年來，我國(guó)越來越重視環(huán)境保護(hù)，倡導(dǎo)化工綠色清潔生產(chǎn)，以污染物源頭控制為主，末端治理為輔，要求企業(yè)采用污染物排放量少、副產(chǎn)物綜合利用和污染物無(wú)害化處理的工藝和技術(shù)，提高資源利用率?；ぶ虚g體行業(yè)污染較大。國(guó)家通過化工園區(qū)化管理，對(duì)能夠遷入化工園區(qū)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)

17、格審查，大幅度提升了行業(yè)準(zhǔn)入門檻，同時(shí)淘汰了一批小、散、亂企業(yè)，加速了整個(gè)化工行業(yè)的整合。1、技術(shù)壁壘化工中間體行業(yè)對(duì)工藝技術(shù)要求較高，具有較高的技術(shù)壁壘?；ぶ虚g體企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在產(chǎn)品的合成路線、核心催化劑的選擇及工藝流程的控制。關(guān)鍵性的技術(shù)創(chuàng)新可以使企業(yè)在特定細(xì)分行業(yè)的中間體市場(chǎng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，拉開與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，憑借更優(yōu)的生產(chǎn)效率和成本優(yōu)勢(shì)迅速獲取市場(chǎng)份額，形成對(duì)落后工藝的市場(chǎng)替代，并通過不斷的研發(fā)創(chuàng)新，持續(xù)提升行業(yè)技術(shù)壁壘。2、客戶壁壘化工中間體產(chǎn)品的制造過程復(fù)雜，品質(zhì)和價(jià)格直接影響到終端產(chǎn)品的性能和成本，客戶通常對(duì)于化工中間體企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量管理、技術(shù)水平等能力有特

18、定要求，通過對(duì)研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保建設(shè)等多項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察與評(píng)估，客戶將選擇能力較優(yōu)者作為主要供應(yīng)商，與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并定期復(fù)查以保證產(chǎn)品符合要求。化工中間體生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期渠道的建立以及客戶對(duì)于中間體生產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)格考察構(gòu)成了進(jìn)入行業(yè)的客戶壁壘。3、人才及管理壁壘中間體行業(yè)存在較高的技術(shù)壁壘，對(duì)技術(shù)人員的要求較高。企業(yè)需要不斷研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，持續(xù)進(jìn)行工藝創(chuàng)新，則需要培養(yǎng)或引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才，同時(shí)和高等院校、研究院和其他企業(yè)合作，來進(jìn)行技術(shù)和工藝的研發(fā)。化工中間體一些原料或者產(chǎn)品具有污染或者危害性，對(duì)原料、產(chǎn)品的儲(chǔ)存和管理，以及生產(chǎn)管理具有相當(dāng)高的要求。這些構(gòu)成了進(jìn)入中間體行業(yè)的人才

19、及管理壁壘。4、資金壁壘化工中間體生產(chǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)需求較大，從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化，時(shí)間長(zhǎng)、資金投入大，同時(shí)獲得市場(chǎng)認(rèn)可也需要大量的營(yíng)銷投入，資金實(shí)力要求很高。隨著環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升以及行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展，生產(chǎn)裝置自動(dòng)化水平不斷提高，環(huán)保和安全實(shí)施投入大，進(jìn)一步增加了資金需求，因此，化工中間體行業(yè)具有較高的資金壁壘。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過

20、優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持近年來，國(guó)家先后出臺(tái)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類（201

21、8）、石油和化學(xué)工業(yè)“十三五”發(fā)展指南、醫(yī)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃等，支持化工中間體的發(fā)展，提出以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，加大科研開發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，突破“降成本、綠色化”技術(shù)，加大環(huán)保投入，開發(fā)推廣先進(jìn)適用的清潔生產(chǎn)工藝和“三廢”處理技術(shù)，減少污染物排放量。（1）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類（2018）以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，支持對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展。（2）石油和化學(xué)工業(yè)“十三五”發(fā)展指南石化行業(yè)“十三五”要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，推進(jìn)科技創(chuàng)

22、新由跟隨型向并行與領(lǐng)先方式轉(zhuǎn)變，瞄準(zhǔn)國(guó)際前沿，搶占一批科技制高點(diǎn)。要使行業(yè)整體技術(shù)水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列。（3）醫(yī)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃嚴(yán)格強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核，鼓勵(lì)自愿性清潔生產(chǎn)審核。引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變以污染物末端治理為主的管理理念，制定整體污染控制策略，研發(fā)和應(yīng)用全過程控污減排技術(shù)，采用循環(huán)型生產(chǎn)方式，淘汰落后工藝，規(guī)范生產(chǎn)和精細(xì)操作，減少污染物生成，提高資源綜合利用水平。積極試點(diǎn)醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)清潔生產(chǎn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)上下游配套、公用系統(tǒng)共享、資源綜合利用和污染物集中治理，在控制揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）排放和治理廢水等方面持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)或控制要求。制訂制藥行業(yè)EHS標(biāo)準(zhǔn)和指南，指導(dǎo)

23、企業(yè)建立EHS管理體系，改進(jìn)和提升EHS相關(guān)硬件和軟件，最大限度減少環(huán)境污染、安全事故和職業(yè)病發(fā)生。引導(dǎo)企業(yè)開展供應(yīng)商EHS審計(jì)，打造綠色供應(yīng)鏈。（4）農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃加大科研開發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，發(fā)展新品種、新助劑和新劑型；加大環(huán)保投入，開發(fā)推廣先進(jìn)適用的清潔生產(chǎn)工藝和“三廢”處理技術(shù)，減少污染物排放量。2、下游醫(yī)藥、農(nóng)藥、新材料等行業(yè)的發(fā)展（1）醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展醫(yī)藥中間體行業(yè)的下游為原料藥及制劑行業(yè)，主要包括化學(xué)藥、中藥、生物制品等。世界人口的不斷增長(zhǎng)和人口老齡化趨勢(shì)，醫(yī)藥行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。近年來我?guó)醫(yī)改不斷深化、老齡化程度不斷提高，以及民眾健康意

24、識(shí)不斷增強(qiáng)，就醫(yī)人次不斷提升，直接帶動(dòng)了我國(guó)醫(yī)藥需求的增長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)藥中間體行業(yè)的發(fā)展起到積極的帶動(dòng)作用。自2008年到2017年，全球醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模從6,490億美元增長(zhǎng)到7,740億美元。根據(jù)Evaluate的預(yù)測(cè)，2017年至2022年全球醫(yī)藥銷售額將以6.5%的復(fù)合增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)，到2022年全球醫(yī)藥銷售額將會(huì)超過1萬(wàn)億美元。醫(yī)藥市場(chǎng)的增長(zhǎng)將大幅帶動(dòng)醫(yī)藥中間體的需求。（2）農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展概況農(nóng)藥中間體下游為農(nóng)藥原料藥及制劑行業(yè)，高質(zhì)量的農(nóng)藥中間體是農(nóng)藥產(chǎn)品快速發(fā)展的保障。農(nóng)藥專利到期，仿制藥迎來新的市場(chǎng)機(jī)遇，農(nóng)藥結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及農(nóng)業(yè)保護(hù)政策將帶動(dòng)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，促進(jìn)農(nóng)藥中間體行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)品用途

25、，農(nóng)藥主要可以分為除草劑、殺菌劑、殺蟲劑三大類產(chǎn)品。全球農(nóng)藥市場(chǎng)從20世紀(jì)60年代以來，一直保持著穩(wěn)定高速增長(zhǎng)。1990年全球農(nóng)藥市場(chǎng)銷售額為264億美元，較1960年8.5億美元，增長(zhǎng)了31倍4。自20世紀(jì)90年代以后，全球農(nóng)藥市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展期。根據(jù)PhillipsMcDougall報(bào)告，2011年全球農(nóng)藥銷售額為492.29億美元，2018年全球農(nóng)藥市場(chǎng)規(guī)模為575.61億美元。預(yù)計(jì)2023年農(nóng)藥市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到667.03億美元，2018-2023年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3%。按照農(nóng)藥類型，2018年除草劑規(guī)模約為246.1億美元，較2017年增長(zhǎng)5.9%；殺菌劑為163.2億美元，較

26、2017年增長(zhǎng)4.7%；殺蟲劑為145.5億美元，較2017年增長(zhǎng)7.6%。世界農(nóng)藥行業(yè)已高度集中，2018年全球農(nóng)藥市場(chǎng)主要被拜耳、先正達(dá)、巴斯夫、科迪華、富美實(shí)、安道麥六家公司占據(jù)，分別占全球市場(chǎng)的20.3%、18.1%、12.2%、10.9%、7.4%、6.3%5。3、新材料行業(yè)發(fā)展概況伴隨我國(guó)“十三五規(guī)劃”和“新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南”等政策，新材料產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，推動(dòng)新材料中間體行業(yè)的發(fā)展。2017年我國(guó)新材料行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約3.1萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)到2021年將達(dá)到8.0萬(wàn)億元，復(fù)合增長(zhǎng)率約26%，遠(yuǎn)高于全球10%的增速。二、 行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持近年來，國(guó)家先后出臺(tái)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

27、分類（2018）、石油和化學(xué)工業(yè)“十三五”發(fā)展指南、醫(yī)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃等，支持化工中間體的發(fā)展，提出以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，加大科研開發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，突破“降成本、綠色化”技術(shù)，加大環(huán)保投入，開發(fā)推廣先進(jìn)適用的清潔生產(chǎn)工藝和“三廢”處理技術(shù)，減少污染物排放量。（1）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類（2018）以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，支持對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展。（2）石油和化學(xué)工業(yè)“十三五”發(fā)展指南石化行業(yè)“十三五”要加強(qiáng)自主創(chuàng)新

28、，推進(jìn)科技創(chuàng)新由跟隨型向并行與領(lǐng)先方式轉(zhuǎn)變，瞄準(zhǔn)國(guó)際前沿，搶占一批科技制高點(diǎn)。要使行業(yè)整體技術(shù)水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列。（3）醫(yī)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃嚴(yán)格強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核，鼓勵(lì)自愿性清潔生產(chǎn)審核。引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變以污染物末端治理為主的管理理念，制定整體污染控制策略，研發(fā)和應(yīng)用全過程控污減排技術(shù)，采用循環(huán)型生產(chǎn)方式，淘汰落后工藝，規(guī)范生產(chǎn)和精細(xì)操作，減少污染物生成，提高資源綜合利用水平。積極試點(diǎn)醫(yī)藥工業(yè)園區(qū)清潔生產(chǎn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)上下游配套、公用系統(tǒng)共享、資源綜合利用和污染物集中治理，在控制揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）排放和治理廢水等方面持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)或控制要求。制訂制藥行業(yè)EHS標(biāo)準(zhǔn)

29、和指南，指導(dǎo)企業(yè)建立EHS管理體系，改進(jìn)和提升EHS相關(guān)硬件和軟件，最大限度減少環(huán)境污染、安全事故和職業(yè)病發(fā)生。引導(dǎo)企業(yè)開展供應(yīng)商EHS審計(jì)，打造綠色供應(yīng)鏈。（4）農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃加大科研開發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，發(fā)展新品種、新助劑和新劑型；加大環(huán)保投入，開發(fā)推廣先進(jìn)適用的清潔生產(chǎn)工藝和“三廢”處理技術(shù)，減少污染物排放量。2、下游醫(yī)藥、農(nóng)藥、新材料等行業(yè)的發(fā)展（1）醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展醫(yī)藥中間體行業(yè)的下游為原料藥及制劑行業(yè)，主要包括化學(xué)藥、中藥、生物制品等。世界人口的不斷增長(zhǎng)和人口老齡化趨勢(shì)，醫(yī)藥行業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。近年來我?guó)醫(yī)改不斷深化、老齡化程度不斷提高，以

30、及民眾健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，就醫(yī)人次不斷提升，直接帶動(dòng)了我國(guó)醫(yī)藥需求的增長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)藥中間體行業(yè)的發(fā)展起到積極的帶動(dòng)作用。自2008年到2017年，全球醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模從6,490億美元增長(zhǎng)到7,740億美元。根據(jù)Evaluate的預(yù)測(cè)，2017年至2022年全球醫(yī)藥銷售額將以6.5%的復(fù)合增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)，到2022年全球醫(yī)藥銷售額將會(huì)超過1萬(wàn)億美元。醫(yī)藥市場(chǎng)的增長(zhǎng)將大幅帶動(dòng)醫(yī)藥中間體的需求。（2）農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展概況農(nóng)藥中間體下游為農(nóng)藥原料藥及制劑行業(yè)，高質(zhì)量的農(nóng)藥中間體是農(nóng)藥產(chǎn)品快速發(fā)展的保障。農(nóng)藥專利到期，仿制藥迎來新的市場(chǎng)機(jī)遇，農(nóng)藥結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及農(nóng)業(yè)保護(hù)政策將帶動(dòng)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，促進(jìn)農(nóng)藥中間體行業(yè)的發(fā)展。

31、根據(jù)產(chǎn)品用途，農(nóng)藥主要可以分為除草劑、殺菌劑、殺蟲劑三大類產(chǎn)品。全球農(nóng)藥市場(chǎng)從20世紀(jì)60年代以來，一直保持著穩(wěn)定高速增長(zhǎng)。1990年全球農(nóng)藥市場(chǎng)銷售額為264億美元，較1960年8.5億美元，增長(zhǎng)了31倍4。自20世紀(jì)90年代以后，全球農(nóng)藥市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展期。根據(jù)PhillipsMcDougall報(bào)告，2011年全球農(nóng)藥銷售額為492.29億美元，2018年全球農(nóng)藥市場(chǎng)規(guī)模為575.61億美元。預(yù)計(jì)2023年農(nóng)藥市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到667.03億美元，2018-2023年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3%。按照農(nóng)藥類型，2018年除草劑規(guī)模約為246.1億美元，較2017年增長(zhǎng)5.9%；殺菌劑為163.

32、2億美元，較2017年增長(zhǎng)4.7%；殺蟲劑為145.5億美元，較2017年增長(zhǎng)7.6%。世界農(nóng)藥行業(yè)已高度集中，2018年全球農(nóng)藥市場(chǎng)主要被拜耳、先正達(dá)、巴斯夫、科迪華、富美實(shí)、安道麥六家公司占據(jù)，分別占全球市場(chǎng)的20.3%、18.1%、12.2%、10.9%、7.4%、6.3%5。3、新材料行業(yè)發(fā)展概況伴隨我國(guó)“十三五規(guī)劃”和“新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南”等政策，新材料產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，推動(dòng)新材料中間體行業(yè)的發(fā)展。2017年我國(guó)新材料行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約3.1萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)到2021年將達(dá)到8.0萬(wàn)億元，復(fù)合增長(zhǎng)率約26%，遠(yuǎn)高于全球10%的增速。三、 行業(yè)未來發(fā)展的挑戰(zhàn)1、安全環(huán)保成本的上升化工中間體行業(yè)生產(chǎn)

33、過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣和固體廢物對(duì)生態(tài)環(huán)境會(huì)造成影響，除增加末端治理成本外，研發(fā)投入、生產(chǎn)裝置自動(dòng)化和安全設(shè)施等成本也上升。近年來，我國(guó)不斷提升化工行業(yè)環(huán)保安全要求，淘汰落后產(chǎn)能。從長(zhǎng)期來看，安全環(huán)保要求的提高有利于化工中間體行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康持續(xù)發(fā)展，但短期會(huì)增加安全環(huán)保成本。2、研發(fā)投入少，創(chuàng)新能力弱我國(guó)化工中間體產(chǎn)業(yè)起步較晚，受自身資金和技術(shù)實(shí)力不足的局限，對(duì)研發(fā)的投入普遍不足，原創(chuàng)研發(fā)能力偏弱，產(chǎn)品技術(shù)含量偏低，制約了我國(guó)化工中間體行業(yè)向高技術(shù)、高附加值領(lǐng)域升級(jí)，無(wú)法及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。3、行業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模普遍較小我國(guó)化工中間體企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模普遍較小，行業(yè)集中度不高。大量企業(yè)

34、通常只生產(chǎn)其中一種或數(shù)種細(xì)分產(chǎn)品，大多集中在傳統(tǒng)基礎(chǔ)醫(yī)藥、農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的初級(jí)產(chǎn)品上，無(wú)法滿足市場(chǎng)的差異化需求。4、國(guó)家“限抗令”政策的影響2011年開始，國(guó)家及一些地區(qū)出臺(tái)和實(shí)施“限抗令”，限制抗菌藥物的濫用，可以延長(zhǎng)喹諾酮等抗生素的生命周期，有利于行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促使產(chǎn)能向龍頭企業(yè)積聚，需要化工中間體企業(yè)提供環(huán)境友好、價(jià)格低廉的原材料。5、國(guó)家醫(yī)改“帶量采購(gòu)”政策的影響2018年11月，中央全面深化改革委員會(huì)第五次會(huì)議審議通過國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)試點(diǎn)方案，開始了藥品帶量采購(gòu)改革，試點(diǎn)地區(qū)范圍為北京、天津、上海等11個(gè)城市，共25個(gè)品種，降價(jià)幅度達(dá)52%；2019年9月，國(guó)家醫(yī)療保障

35、局主導(dǎo)的新一輪藥品帶量采購(gòu)擴(kuò)面正式開標(biāo)，帶量采購(gòu)試點(diǎn)將覆蓋內(nèi)地全部省份，共25個(gè)品種，降價(jià)幅度達(dá)59%；2020年1月，第二批國(guó)家集采申報(bào)正式拉開帷幕，覆蓋全國(guó)范圍，共33個(gè)品種，降價(jià)幅度達(dá)53%。帶量采購(gòu)發(fā)揮市場(chǎng)作用，完善藥價(jià)形成機(jī)制，實(shí)現(xiàn)原研藥和仿制藥充分競(jìng)爭(zhēng)，完善藥品集中采購(gòu)機(jī)制，使藥劑價(jià)格市場(chǎng)化并趨于正常。藥品帶量采購(gòu)政策推進(jìn)下，決定業(yè)績(jī)的關(guān)鍵逐漸由銷售能力轉(zhuǎn)為成本和質(zhì)量管控能力，原料藥行業(yè)地位提升，尤其是優(yōu)質(zhì)原料藥企業(yè)話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，倒逼化工中間體企業(yè)不斷降本增效的同時(shí)，也給化工中間體行業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科

36、研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，

37、在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)藥中間體行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx有限公司共同出資

38、成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資511.50萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司55%股份；xx有限公司出資419萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司45%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制

39、定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本

40、公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)

41、送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)

42、查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)

43、定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析

44、費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、邵xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、鄒xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼

45、任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、戴xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月

46、任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、林xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、呂xx，1957年出生，大專學(xué)歷。19

47、94年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前

48、，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司

49、董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，

50、進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定

51、現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確

52、有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)

53、師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股

54、利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法

55、院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將

56、其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的