創(chuàng)建“平安企業(yè)”材料事跡材料

1、xxx公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”材料本公司位于揚(yáng)州市xxx內(nèi)，始建于2008年6月，投資總額4.2億歐元，占地面積70萬平方米（合1000畝），建筑面積30萬平方米。目前，公司現(xiàn)有員工280名，一期工程21條生產(chǎn)線運(yùn)行正常，主要生產(chǎn)erw焊管、不透鋼管、冷凝管、冷拔管等產(chǎn)品，現(xiàn)年產(chǎn)值14.1億元、利稅3.12億元（人民幣），完全投產(chǎn)后將成為本地區(qū)龍頭企業(yè)、利稅大戶。自公司成立以來，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央及上級(jí)關(guān)于綜合治理、平安創(chuàng)建的決策部署，堅(jiān)持平安創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展并重，把平安創(chuàng)建作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，緊緊圍繞平安企業(yè)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新思路、落實(shí)各項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)平安企業(yè)創(chuàng)建工作，各

2、項(xiàng)工作取得了新突破、新成效，曾多次受到上級(jí)黨委、政府的高度評(píng)價(jià)。2011年被揚(yáng)州市授予平安企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)。一、創(chuàng)新調(diào)處機(jī)制、應(yīng)對(duì)糾紛變量，努力維護(hù)和諧穩(wěn)定。緊緊抓住影響企業(yè)穩(wěn)定的源頭性、多發(fā)性、突發(fā)性問題，堅(jiān)持在“強(qiáng)防、強(qiáng)調(diào)、強(qiáng)控”上下功夫，立足標(biāo)本兼治，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處工作。一是不斷強(qiáng)化民生保障機(jī)制，始終把企業(yè)員工的利益放在首位，堅(jiān)持從員工最關(guān)心、最需要解決的問題入手，發(fā)揮工會(huì)職能作用，定期開展職工座談活動(dòng)，讓職工表達(dá)民意、反映心聲，及時(shí)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，有效預(yù)防了矛盾糾紛的發(fā)生。二是認(rèn)真落實(shí)矛盾糾紛動(dòng)態(tài)排查機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)矛盾糾紛排查制度，把握排查的內(nèi)容、范圍、手

3、段、方式，重點(diǎn)加大勞動(dòng)合同、用工管理、工資支付、勞保福利等關(guān)系職工切身利益的苗頭性、傾向性和易激化、易轉(zhuǎn)化、易上訪等問題的排查力度，力求做到深入細(xì)致、不留盲點(diǎn)，確保矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解。三是創(chuàng)新發(fā)展矛盾糾紛化解機(jī)制，堅(jiān)持以“排查得出、調(diào)解得了、化解得好”為目的，不斷強(qiáng)化“以塊為主、條塊結(jié)合、各方參與”的功能作用，夯實(shí)化解矛盾糾紛的前沿陣地，有機(jī)結(jié)合多種手段，堅(jiān)持發(fā)生一起調(diào)解一起，力求做到發(fā)現(xiàn)在早、處置在小，無激化、無積壓，特別對(duì)面上普遍反映的重點(diǎn)矛盾，積極推行信息聯(lián)通、工作聯(lián)動(dòng)、矛盾聯(lián)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)創(chuàng)新格局，最大限度地把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，使內(nèi)部矛盾糾紛調(diào)處率達(dá)100%、調(diào)解成功率

4、達(dá)97%以上，未發(fā)生赴省進(jìn)京和有影響的群體性上訪事件。四是認(rèn)真落實(shí)矛盾糾紛動(dòng)態(tài)分析研判機(jī)制，堅(jiān)持每月召開一次維穩(wěn)分析會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)有易激化、易上訪傾向等突出問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)研判工作，納入視線控制范圍。分析、研究發(fā)生、發(fā)展和演變的規(guī)律，堅(jiān)持一案一策、以案明責(zé)、多措并舉，把控制事態(tài)變化的主動(dòng)權(quán)，落實(shí)群體性事件應(yīng)急處置措施，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。二、堅(jiān)持綜合施治、構(gòu)建防控體系，努力營造良好的治安秩序。堅(jiān)持以提升企業(yè)內(nèi)部治安防范水平，確保治安穩(wěn)定為著力點(diǎn)，努力構(gòu)建嚴(yán)密防范、點(diǎn)面結(jié)合、人防、物防、技防相結(jié)合的治安防控體系。一是強(qiáng)化人防建設(shè)，認(rèn)真按照內(nèi)保條例建立完善企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，配備了有資質(zhì)的

5、專職治安保衛(wèi)人員和治安巡邏隊(duì)伍，重點(diǎn)做好門衛(wèi)值班、出入人員審查登記、車輛停放、治安巡防、物防、技防、消防設(shè)施管理，維護(hù)重點(diǎn)部位的安保工作，做到職責(zé)明確、制度嚴(yán)明、規(guī)范運(yùn)行，有效維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的治安秩序。二是強(qiáng)化物防建設(shè)，不斷筑牢物防防線，嚴(yán)格按照物防建設(shè)的要求，在企業(yè)內(nèi)部各類集中存放財(cái)物資料的倉庫、財(cái)務(wù)室、重要車間、重點(diǎn)辦公室、資料室等其他重點(diǎn)部位門窗、保險(xiǎn)箱，安裝了符合技術(shù)要求的技防設(shè)施，確保萬無一失。三是強(qiáng)化技防建設(shè)，按照平安企業(yè)的創(chuàng)建要求，堅(jiān)持高低點(diǎn)、高定位的目標(biāo)，不斷加大技防投入，并結(jié)合防范需求，在廠區(qū)范圍內(nèi)安裝了入侵報(bào)警、視頻監(jiān)控、電子巡查等防護(hù)系統(tǒng)。目前內(nèi)部技防監(jiān)控中心運(yùn)行正常，并與

6、公安機(jī)關(guān)聯(lián)網(wǎng)，高清探頭覆蓋每個(gè)車間、通道、辦公場(chǎng)所等部位，實(shí)現(xiàn)了技防全覆蓋，提高了企業(yè)技防實(shí)戰(zhàn)效能和治安防控水平。四是大力開展系列平安創(chuàng)建活動(dòng)，把系列平安創(chuàng)建工作與社會(huì)治安管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，扎實(shí)抓好百家平安建設(shè)示范單位創(chuàng)建工作。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、完善措施，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理與系列平安創(chuàng)建活動(dòng)的良性互動(dòng)、共同發(fā)展，提升了品牌效應(yīng)和實(shí)際效果。三、強(qiáng)化安全措施，加大監(jiān)管力度，努力實(shí)現(xiàn)消防安全無事故。公司始終把消防安全生產(chǎn)管理工作擺上企業(yè)發(fā)展的突出位置，嚴(yán)格執(zhí)行國家消防法、安全生產(chǎn)法和消防、安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞企業(yè)內(nèi)部消防、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，扎實(shí)開展工作。進(jìn)一步完善消防安全工作管理機(jī)

7、構(gòu)，配備專職消防隊(duì)伍、專職安全監(jiān)管隊(duì)伍，形成了縱向到底、橫向到邊的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。并認(rèn)真落實(shí)消防安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格監(jiān)管制度、檢查制度、崗位責(zé)任制度，推動(dòng)全員參與、齊抓共管。進(jìn)一步加大消防安全設(shè)施投入，在主要出入口、主要通道、車間倉庫等重點(diǎn)部位設(shè)置消防安全標(biāo)志，安裝消防安全設(shè)施，確保消防安全事故得到及時(shí)處置。進(jìn)一步強(qiáng)化消防安全監(jiān)管工作，堅(jiān)持平時(shí)檢查與集中排查相結(jié)合，落實(shí)日查、周報(bào)、月分析制度和重大隱患及時(shí)報(bào)告制度。長期以來，企業(yè)重點(diǎn)部門、車間、班組堅(jiān)持每月檢查、每周報(bào)告工作，對(duì)排查出的安全隱患，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、落實(shí)整改措施、及時(shí)消除隱患。進(jìn)一步強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)工作，定

8、期組織員工開展消防安全意識(shí)教育、業(yè)務(wù)知識(shí)教育和消防安全演練活動(dòng)，從而使企業(yè)員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全防范事故處置的能力不斷提升。四、夯實(shí)創(chuàng)安基礎(chǔ)，完善長效機(jī)制，努力提升平安創(chuàng)建水平。按照平安企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的要求，積極圍繞隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，著力抓好四項(xiàng)工作。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)平安創(chuàng)建管理創(chuàng)新的要求，公司建設(shè)了以總經(jīng)理掛帥、各職能部門參加的綜治平安建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、消防安全、法制宣傳教育等工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了綜治辦、治保會(huì)、調(diào)委會(huì)、外來務(wù)工人員工作站等組織機(jī)構(gòu)，配備了相對(duì)應(yīng)的信息員、志愿者等相關(guān)人員。各組織機(jī)構(gòu)實(shí)行合作辦法、相互溝通、協(xié)同配合，切實(shí)形成了平安創(chuàng)建有人抓、信息有

9、人報(bào)、治安安全有人管、糾紛有人調(diào)的齊抓共管的良好局面。加強(qiáng)制度建設(shè)，把內(nèi)部管理貫穿于平安創(chuàng)建的全過程，完善了平安創(chuàng)建各項(xiàng)工作制度，制定了綜治平安建設(shè)、矛盾調(diào)處、消防安全等目標(biāo)管理責(zé)任制，與各部門、車間簽定了相關(guān)責(zé)任書，并定期召開專題會(huì)議，強(qiáng)化分析研判、協(xié)調(diào)督導(dǎo)等工作，推進(jìn)平安創(chuàng)建工作長效開展。加強(qiáng)能力建設(shè)，把綜治隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，能力建設(shè)作為經(jīng)常性工作來抓，堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)與專題培訓(xùn)相結(jié)合，除每月一次組織專題學(xué)習(xí)外，定期組織中層管理人員、企業(yè)員工開展法律知識(shí)、治安防范知識(shí)、消防安全知識(shí)、糾紛調(diào)解知識(shí)等與平安創(chuàng)建方面的培訓(xùn)教育活動(dòng)和治安防控、消防安全演練活動(dòng)，從而提高了企業(yè)員工的法律素質(zhì)、依法辦事意識(shí)

10、、綜合管理能力和實(shí)戰(zhàn)工作水平。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)綜治平安建設(shè)決策部署，不斷創(chuàng)新工作思路，規(guī)范內(nèi)部管理，堅(jiān)持同部署、同實(shí)施、同檢查、同考核，及時(shí)解決工作中遇到的各種難題，克服糾正存在的不足，積極推動(dòng)綜治平安建設(shè)的創(chuàng)新管理，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)安工作的普遍性、實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。xxx公司2012年2月13日 下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、工作質(zhì)量成

11、績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職，請(qǐng)予批評(píng)指正。一、工作目標(biāo)完成情況我校

12、一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)校”為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。在全體教職工的努力下，我們基本完成了xx年目標(biāo)管理責(zé)任狀中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會(huì)及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。3、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時(shí)準(zhǔn)確的完

13、成病歷、病程錄的書寫，對(duì)一些常見疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。二、主要亮點(diǎn)1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！钡膶W(xué)校發(fā)展目標(biāo)。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根植于中國的國情，根植于與時(shí)

14、俱進(jìn)的中國特色社會(huì)主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創(chuàng)建一個(gè)全“新”的學(xué)校。2、在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅(jiān)克難，目前，已經(jīng)順利通過省級(jí)驗(yàn)收，并被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)，推薦省級(jí)先進(jìn)。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗(yàn)收中，驗(yàn)收組的袁主任用感動(dòng)、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評(píng)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)決定推薦我校為省級(jí)先進(jìn)學(xué)校。3、德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下”德育主題教育活動(dòng)，開展“孝道”教育，傳遞“正能量”。“一周一行”已經(jīng)成為我校的一個(gè)傳統(tǒng)，一大特色。學(xué)生為父母長輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家

15、務(wù)等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動(dòng)父母及全社會(huì)孝敬自己的父母長輩，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，學(xué)校收到家長反饋信息四百余件。我們編寫了誦弟子規(guī) 做小孝星校本教材，已經(jīng)投入使用。學(xué)校自編了“孝親操”，得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。(述職報(bào)告)我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長期照顧無兒無女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老人給學(xué)校送來了錦旗。主題讀書活動(dòng)成果顯著，我校吳彥川同學(xué)被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)京領(lǐng)獎(jiǎng)。學(xué)校設(shè)立朵朵愛心基金，全體師生每年募捐一次，用于救助校內(nèi)外的弱勢(shì)群體。4、努力構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力為主的“構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的高效課堂”教改活動(dòng)，一年來，舉行了上下學(xué)期各兩個(gè)月的教改展示課活動(dòng)，天天展示，天天評(píng)課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。曹紅軍的快樂課堂、王玉榮的自信課堂、周杰的高效課堂、宋永亮的激情課堂已經(jīng)形成了鮮明教學(xué)風(fēng)格。教學(xué)管理上，我們強(qiáng)化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們?cè)绞菑?qiáng)制規(guī)范。學(xué)校實(shí)行查課制度，一年來，僅我參與的查課就進(jìn)行了五次。4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。