人力資源技術(shù)工作總結(jié)

1、人力資源技術(shù)工作總結(jié)篇一：人力資源專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)倪申發(fā)自入職以來，本人一直在人力資源部工作，幾年來我圍 繞“人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、 績效管理、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)”這六大模塊做了一些工作，也取 得了很好的成效，為了便于今后更好地開展工作，現(xiàn)對(duì)前期 工作進(jìn)行重新審視，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和不足。一、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件 為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括 晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資 規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源

2、規(guī) 劃還通過人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和 重要的影響。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未 來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì) 劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)人力資源規(guī)劃的基本定義和目的，我重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的規(guī)劃（一）戰(zhàn)略規(guī)劃就是制訂了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)、規(guī)范人力資源開發(fā)和利用。（二）組織規(guī)劃對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì) ，主要包括組織信息的采集，處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織 調(diào)查，診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等 等。（三）制度規(guī)劃制訂了公司人事管理制度

3、、行政管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度等。（四）人員規(guī)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人員總量 ， 構(gòu)成,流動(dòng)等進(jìn)行規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，定崗、定員， 人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。（五）費(fèi)用規(guī)劃對(duì)公司人工成本，人力資源管理費(fèi)用進(jìn)行了整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算 ，核算，結(jié)算，以 及人力資源費(fèi)用控制等。二、招聘與配置（一）人員招聘為了用盡可能少的成本，找到盡可能稱職的應(yīng)聘者，人 員招聘我采取了以下五種方式，很好地滿足了公司的用人需 求。1、發(fā)布廣告2、借助中介(1) 人才交流中心(2) 招聘洽談會(huì)(3) 獵頭公司3、校園招聘(上門招聘)4、絡(luò)招聘5、熟人推薦(二) 人員配置在人員配置上我較

4、好地運(yùn)用了五大原理1、要素有用原理，即：沒有無用之人，只有沒用好之人；正確識(shí)別員工是人員合理配置的前提。2、能位對(duì)應(yīng)原理，即：大才大用，小才小用，各盡其能， 人盡其才；一個(gè)組織一般可分為決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層，配備具有相應(yīng)能力等級(jí)的人來承擔(dān)，才能能位對(duì)應(yīng)，提高效率。3、互補(bǔ)增值原理，即：優(yōu)化組合，取長補(bǔ)短，才能形 成整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化；互補(bǔ)產(chǎn)生的合力大于 個(gè)體簡單相加之和，群體的整體功能會(huì)正向放大。4、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理，即：人與事的不適合是絕對(duì)的，適 合是相對(duì)的，只有通過不斷的調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到新 的適合。5、彈性冗余原理，即：人員配備過程中努力達(dá)到滿負(fù) 荷，但又不能超負(fù)

5、荷。三、培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除 了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來 說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要 不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個(gè)方面，組織有效培 訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。因此，人力 資源部每月開展培訓(xùn)不少于三次，培訓(xùn)的內(nèi)容有企業(yè)文化培 訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式有DVD（一）講授法：即傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，常被用于一些理念 性知識(shí)的培訓(xùn)。（二）視聽技術(shù)法：通過現(xiàn)代視聽技術(shù)（如投影儀、 錄像機(jī)等工具），對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。（三）討論法：分小組進(jìn)行討論與研討會(huì)（四）案例研

6、討法：通過向培訓(xùn)對(duì)象提供相關(guān)的背景資 料，讓其尋找合適的解決方法。（五）角色扮演法：授訓(xùn)者在培訓(xùn)教師設(shè)計(jì)的工作情況 中扮演其中角色，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后作適當(dāng) 的點(diǎn)評(píng)。（六）自學(xué)法：讓具有一定學(xué)習(xí)能力與自覺的學(xué)員進(jìn)行 自學(xué)。（七）互動(dòng)小組法：也稱敏感訓(xùn)練法，此法主要適用于管理人員的人際關(guān)系與溝通訓(xùn)練（八）絡(luò)培訓(xùn)法：是一種新型的計(jì)算機(jī)絡(luò)信息培訓(xùn)方式， 如：華企在線商學(xué)院等。四、薪酬與福利有很多企業(yè)的HR認(rèn)為,做薪酬管理不就是造工資表、發(fā) 發(fā)工資的事情嗎，這么簡單的事情，也沒有什么好管理的啊， 很簡單嗎；其實(shí)，薪酬管理并不是造工資表、發(fā)工資那樣簡 單的，事實(shí)上，薪酬管理它是人力資源管理的

7、一個(gè)難點(diǎn)，因 為，這項(xiàng)工作，關(guān)系到每一位員工的切身利益，受到每一個(gè) 人的關(guān)注，企業(yè)諸多的激勵(lì)機(jī)制都是從薪酬福利開始的，薪 酬管理水平的高低，他將會(huì)直接影響到企業(yè)整體的正常經(jīng)營 和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我在通過大量的內(nèi)、 外部薪資調(diào)查之后， 以“內(nèi)部公平”為原則制訂了公司薪酬方案，這一方案 受到了員工的普遍好評(píng)，極大的激發(fā)了員工工作的積極性、 進(jìn)取心甚至影響到員工的去留。福利的多少對(duì)企業(yè)來說同樣十分重要，良好的福利有時(shí) 比高工資更能吸引優(yōu)秀員工；良好的福利使員工無后顧之 憂，使員工有與組織共榮辱之感，士氣必然會(huì)高漲；良好的 福利會(huì)使很多可能流動(dòng)的員工打消辭職的念頭；良好的福利 會(huì)使員工產(chǎn)生由衷的工作滿

8、意感，進(jìn)而激發(fā)員工自覺為組織 目標(biāo)而奮斗的動(dòng)力；良好的福利體現(xiàn)了組織的高層管理者以 人為本的經(jīng)營思想，可以凝聚員工；良好的福利一方面可以 使員工得到更多的實(shí)惠，另一方面用在員工身上的投資會(huì)產(chǎn) 生更多的回報(bào)。因此，我們不斷完善和增加福利項(xiàng)目，除為 員工繳納“五險(xiǎn)一金”外，還提供以下福利：租房補(bǔ)貼、午 餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)假日福利、生日補(bǔ)貼、高 溫補(bǔ)貼、帶薪年休假等。 五、績效管理無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對(duì)于提升企業(yè)的 競爭力都具有巨大的推動(dòng)作用，進(jìn)行績效管理都是非常必要 的。對(duì)于處于成熟期的本公司而言績效管理尤其重要，沒有 有效的績效管理，公司和個(gè)人的績效得不到持續(xù)提升，公司

9、 和個(gè)人就不能適應(yīng)殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘 汰。 通過對(duì)國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的調(diào)查和研究，我選擇 了“德、能、勤、績”式績效考核模式，考核分為月度、季 度、半年和年度四種方式。通過有效的績效管理，一是促進(jìn) 公司和個(gè)人績效的提升，績效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向 管理者通過績效輔導(dǎo)溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題， 給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持，下屬通過工作態(tài)度 以及工作方法的改進(jìn)，保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是促進(jìn)管理 流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，企業(yè)管理涉及對(duì)人和對(duì)事的管理，對(duì) 人的管理主要是激勵(lì)約束問題，對(duì)事的管理就是流程問題。 所謂流程

10、，就是一件事情或者一個(gè)業(yè)務(wù)如何運(yùn)作，涉及因何 而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個(gè)方面的問題，上述四個(gè)環(huán)節(jié)的不同安排都會(huì)對(duì)產(chǎn)出結(jié)果有很大的影 響，極大的影響著組織的效率。三是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，績效考核保證了公司目標(biāo)可以層層向下分解，不會(huì)遇 到太大的阻力，同時(shí)也使目標(biāo)的完成有了群眾基礎(chǔ)，大家認(rèn) 為是可行的，才會(huì)努力克服困難，最終促使組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：即勞動(dòng)者與用 人單位之間在工作事件、休息時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全、 勞動(dòng)衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)培訓(xùn)等方面形 成的關(guān)系。此外，與勞動(dòng)關(guān)系密不可分的關(guān)系還包括勞動(dòng)行 政部門與

11、用人單位、勞動(dòng)者在勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)爭議以及社會(huì) 保險(xiǎn)等方面的關(guān)系。工會(huì)與用人單位、職工之篇二：20XX年人力資源部年終工作總結(jié)20XX年人力資源部年終工作總結(jié)在已經(jīng)度過的 20XX年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn) 的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長 避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。、20XX年人力資源工作總述20XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資

12、源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況截至20XX年12月31日 員工數(shù)143人，其中辦公室8 人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人。采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資 源部3人，儲(chǔ)運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人。部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)?數(shù)的%員工占總?cè)藬?shù)的%三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力 資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工

13、作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20XX年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)。結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、 休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人 工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則。各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況 如下：（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行

14、定崗定 員；2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行 定崗定員。（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊 做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力， 滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn) 檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培 訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn) 工作。4、通過新員

15、工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非 職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司 實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃。具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮 儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài) 度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基 礎(chǔ)。六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因 此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前人 人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查，

16、罰款處分等一系 列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違 反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn) 工作合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作 心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)在20XX年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際 情況積極

17、地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并 很好地貫徹執(zhí)行。2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字 處理工作。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾， 并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力 資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司 領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并 負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理

18、工作。雖然，人力資源部做了大量的工作， 也取得了一定成效， 但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成人員短缺， 給各部門工作開展帶來了一定的難度。（二）培訓(xùn)力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到 良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn) 內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。（三）員工的考評(píng)工作不到位沒能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考 察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。（四）員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方 面。（五）

19、檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠 便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建 立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是 人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對(duì)上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決人力資源部二0四年十一月十七日篇三：20XX年人力資源工作總結(jié)xxxx二0四年度人力資源工作總結(jié)一年的工作已悄然結(jié)束， XXXXX綜合管理部在集團(tuán)公司 人力資源部的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步開展了一系列強(qiáng)化人力資 源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓(xùn)等均 取得一定

20、的成績，人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，吸收并 應(yīng)用集團(tuán)化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊(duì)伍穩(wěn) 步、各項(xiàng)工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?，F(xiàn)將20XX年度人力資源工作總結(jié)及20XX年工作安排匯報(bào)如下：第一部分20XX年工作總結(jié)回顧一、人力資源基本情況截止20XX年12月22日，我公司編制總?cè)藬?shù)為 65人， 在崗人數(shù)61人，缺崗4人。（一）在崗員工性別結(jié)構(gòu)男47人，占員工總數(shù)的 77%女14人，占員工總數(shù)的23%（二）在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士學(xué)歷員工2人，占員工總數(shù) 3%本科學(xué)歷員工11 人，占員工總數(shù)18%大專學(xué)歷34人，占員工總數(shù)的56% 中專學(xué)歷6人，占員工總數(shù)的10%高中學(xué)歷5人，占員工 總數(shù)的8%初

21、中及以下學(xué)歷 3人，占員工總數(shù)的 5%員工 學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理。（三）在崗員工年齡結(jié)構(gòu)年齡45歲以上員工 6人、40-44歲員工4人、31-39歲 員工9人、25-30歲員工29人、25歲以下13人。詳見下圖：（四）在崗員工工齡結(jié)構(gòu)員工工齡10年以上10人，工齡 6-10年11人，3-5年 24人，1-2年10人，小于1年6人。二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置目前，我們主要通過社會(huì)招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基 層生產(chǎn)單位設(shè)備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘 人才。1、社會(huì)招聘主要依托集團(tuán)公司人力資源部提供招聘簡歷。物資公司進(jìn)行簡歷篩選、面試、復(fù)試等招聘環(huán)節(jié)，極大的節(jié)約了招聘費(fèi)用。另外，針

22、對(duì)采購員等特殊崗位新入職員工， 例如XX、無相關(guān)采購經(jīng)驗(yàn)員工， 公司實(shí)行為期一個(gè)月的庫房 工作實(shí)習(xí)體驗(yàn)。2、隨著公司的快速發(fā)展，不僅對(duì)于專業(yè)人才的需求量 越來越大。對(duì)于員工的個(gè)人職業(yè)操守要求也就越來越嚴(yán)格， 公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部舉薦，參與人力資源建設(shè)，并取得極大成 果，不僅節(jié)約了公司的招聘成本，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。3、通過從集團(tuán)公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備 管理骨干人員等措施，不斷夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，優(yōu)化人員配 置。截止12月16日，物資公司累計(jì)新入職員工 7人，其中 社會(huì)招聘6人，員工內(nèi)部舉薦1人。三、進(jìn)行績效考核與評(píng)估年初，修訂并實(shí)施物資公司績效考核辦法，編制部 門員工考核表，客觀、公正

23、、合理地評(píng)價(jià)員工工作業(yè) 績，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。公司通過對(duì)員工進(jìn)行月 度的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn) 開發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人 機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司 人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊(duì)伍。四、履行職責(zé)，落實(shí)員工培訓(xùn)目標(biāo)年初，公司通過征求各部門意見，結(jié)合物資公司實(shí)際情況，特制定物資公司 20XX年年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落 實(shí)年度的培訓(xùn)工作任務(wù)，目前已基本完成。截止到 12月底，先后 組織員工培訓(xùn)XXX次，參訓(xùn)員工共計(jì) XXX人次，內(nèi)容涉及企 業(yè)文化、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、品牌管理

24、、安全教育等方面。特別是安全教育方面，通過對(duì)崗位性質(zhì)等分類，又針對(duì) 性的制定新進(jìn)員工三級(jí)安全教育、倉儲(chǔ)管理安全培訓(xùn)、駕駛員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)專題講座等四大安全培訓(xùn)模塊，并收 集大量培訓(xùn)資料，如 PPT課件、視頻、法律條例等。6月初， 公司又組織機(jī)關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟 動(dòng)儀式“，隨后實(shí)地參觀。目前，倉儲(chǔ)安全、安全知識(shí)講座 已形成次/半年的周期性培訓(xùn)；駕駛員安全培訓(xùn)形成次/月的周期性培訓(xùn)；新進(jìn)員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)已是員工崗前入職 培訓(xùn)的重中之重。另外，面對(duì)公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止12月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的XX%為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8-1

25、0月份分別組織開展了 XXX 專業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓(xùn)、 XX必備的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 等多項(xiàng)培訓(xùn)。外培方面，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源部總體安排，組織XXXXX等6名中高層管理干部前往參與 XXXX高端峰會(huì)1次； 組織綜合管理部部長 XXX參加中介主管新定位1次；五、薪資管理方面。積極貫徹集團(tuán)公司文件精神，14年初對(duì)公司基層員工薪 酬進(jìn)行了普調(diào)，并調(diào)整了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步入正軌。核算及時(shí)，保證發(fā)放時(shí)間。六、社保管理工作方面。主要針對(duì)社保年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，20XX年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條 文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌

26、 握絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程 及規(guī)范，基本流程已經(jīng)上手。對(duì)于13年存在的社保轉(zhuǎn)移不及時(shí)，導(dǎo)致少繳、漏繳等現(xiàn)象，也已經(jīng)得到改善。截止20XX年12月16日，共辦理機(jī)關(guān)單位員工養(yǎng)老保險(xiǎn)XX人，醫(yī)療保險(xiǎn)XX人，工傷保險(xiǎn)XX人，失業(yè)保險(xiǎn)XX人，生育保險(xiǎn)XX 人、住房公積金XX人。社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。社保從業(yè)人員的自身學(xué)習(xí)尤為重要，20XX年參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)1次，并積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，不斷登陸站學(xué)習(xí) 政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。第二部分 工作中存在的不足和問題1、招聘渠道過于單一，部分缺崗人員補(bǔ)充不及時(shí)，要 在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進(jìn)

27、行一些實(shí)質(zhì)性的工作，著力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節(jié)；2、培訓(xùn)層面過窄，截止目前，雖然累計(jì)組織培訓(xùn) 21次， 但培訓(xùn)涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)狀，而且培訓(xùn)實(shí)質(zhì)效果與預(yù)期還有一定的差 距，20XX年力爭使各項(xiàng)培訓(xùn)涉及面更廣，真正意義上滿足現(xiàn)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)的素篇四：人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范文一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大 化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)， 通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了 定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置按

28、照公司20XX年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，圓滿完成競聘 上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作， 將管理部室、車間從 21個(gè)精減到了 15個(gè)，分流人員68人， 由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營 情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。2、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià) 工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好 的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法 （自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），按照思想品德、工作能力、工 作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間 互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門匯總終 評(píng)，按照

29、有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，評(píng) 價(jià)共計(jì)463人次。3、勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方 權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵 循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果 及勞動(dòng)合同簽訂意向表，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取 長期（5年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法， 積極開展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫勞動(dòng)合 同簽訂意向表后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評(píng) 價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共 確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：續(xù)簽長期合同

30、136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；不 再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過程 中，遇到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系 等大量工作的開展，于 6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成 1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。工作幫手通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限， 即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的 慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé) 任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán) 肅性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)很多員工

31、的觸動(dòng)很大， 通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到，并不是企業(yè)效益不好 才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，只有雙 方都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì) 了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，改變了續(xù)簽合同 是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象4、改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對(duì)內(nèi)退 人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代 會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通， 同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大 的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)5

32、0人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女 的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按 比例調(diào)整了工資，并有 1人自愿回公司上班。本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員 認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，爭取了他們對(duì)公司的支 持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在 職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢 獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意 識(shí)。5、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)， 鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)， 結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職 管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循

33、平等自愿、協(xié)商一 致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員 工作。本年度解除勞動(dòng)合同 65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡人員、 提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步 的發(fā)展。6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能 力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法，進(jìn) 一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫 存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季 度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。二、勞資管理工作20XX年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資 部分，加大

34、變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得 的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系 起來，改變了干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的大鍋飯局 面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)， 不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn) 象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫 徹下去，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。1、根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對(duì)工資結(jié) 構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙?目標(biāo)。(1) 本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤 情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工 資的造冊(cè)發(fā)放工作。（2）為使

35、修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激 發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能 者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，兩次制 定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的 發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí)，公司取消原先四值競賽管理辦法，新出臺(tái)了20XX年度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè) 立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全 責(zé)任意識(shí)。2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度根據(jù)公司下發(fā)考勤管理制度，嚴(yán)格審查各單位員工 每月考勤情況，針對(duì)檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象， 出臺(tái)了新的加班制度關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī) 定，對(duì)加班審

36、批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使 加班程序更加合理、完善。3、做好了各類費(fèi)用的上繳及理賠工作（1）、養(yǎng)老：按照勞動(dòng)管理制度及集團(tuán)公司方案，完 成了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金 工作。整理完成了 20XX年度養(yǎng)老金賬單對(duì)貼核對(duì)工作，同 時(shí)邀請(qǐng)勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公，共計(jì)蓋章450余 份，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，為員工退休解除了后顧之 憂。（2）、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對(duì) 20XX年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審 核報(bào)銷工作。（3）、

37、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況，完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人 員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人），認(rèn)定工傷9人（包括上 年度4人），理賠醫(yī)藥費(fèi)元，申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助元，本年度已認(rèn)定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（4）、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化，與上級(jí)部門協(xié) 商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。4、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)（1）完成了 20XX年度增資花名冊(cè)、表格的填寫工作 ， 重點(diǎn)做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591 人。（2） 按照上級(jí)規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休

38、1名）的安撫工作，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工 管理、工人崗位基本情況花名冊(cè)的填寫、上報(bào)、裝檔工作， 計(jì)184份。5、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì) 填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。三、教育培訓(xùn)工作隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì) 有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是 擺在我們面前的一個(gè)重要課題，04年度的教培工作主要是圍 繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。1、組織做好各類考試考核工作，提高員工

39、的業(yè)務(wù)技術(shù) 水平（1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作 考核工作。參考人員達(dá) 921人次，總成績合格率達(dá) %（2）、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培 訓(xùn)考試工作。（3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。（4）、組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì)通過對(duì)執(zhí)行、行動(dòng)手冊(cè)、致加西亞的信、細(xì)節(jié)決定成敗等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首 席執(zhí)行官張瑞敏以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌的講話以及組織 部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的再造團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢 的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工 的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力

40、的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn) 細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán) 隊(duì)意識(shí)和管理水平。3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作(1) 、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力量，選拔了 30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130T/H高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期 1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本 掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識(shí)，順利完成外出培訓(xùn)工作。(2) 、為引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)班組長的管理能力， 人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間 36名人員的外出培訓(xùn)工作。 通過在萊城興源電廠十天的參觀 學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識(shí)，提高了基層管理人員的業(yè) 務(wù)水平。(3) 、組織了

41、 4名運(yùn)行班長參加集團(tuán)公司在五零四基 地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練。(4) 、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培 訓(xùn)。4、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高 了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。（2）開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域的試 運(yùn)行工作。（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)， 提高了安全意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力。篇五：人力資源個(gè)人工作總結(jié)20XX年個(gè)人工作總結(jié)暨 20XX年工作計(jì)劃一、個(gè)人工作情況：一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也 不過簡簡單單的幾件事：1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員情況，隨時(shí)掌

42、握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看人才、公司郵箱， 篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并 取得聯(lián)系。3、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。4、更新、完善人才庫。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。5、準(zhǔn)確無誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)確無誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的準(zhǔn)備。6、今年招聘錄用199人、儲(chǔ)備各類人員 248人、淘汰207人、離職78人。7、組織協(xié)助參加了中秋晚會(huì)，園區(qū)聯(lián)誼晚會(huì)隨著對(duì)工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如 員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)等等，但是對(duì)于我來說，目前 的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一

43、陣子了。熟能生巧，在我熟練 掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不 過如此。二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：1、對(duì)個(gè)人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提 高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來 之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2、做好長期人員儲(chǔ)備工作。便于及時(shí)用工時(shí)的人員招 聘。3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好方法4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。三、個(gè)人不足之處：1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透 徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致 有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。2、不夠自

44、信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我 不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。3、表達(dá)溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源 要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的 缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。四、個(gè)人明年計(jì)劃：隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20XX年人力資源中心的責(zé) 任將更加沉重，人力資源中心一定安排并實(shí)施好新的一年的 工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。1、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。2、企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提咼溝通、協(xié)調(diào)能力。3、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析能力，因?yàn)槠綍r(shí)大部分精力用在人

45、員 招聘、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上，沒有時(shí)間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題， 缺乏系統(tǒng)的思維。4、保持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài)，這樣才 不會(huì)落后。5、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則，同時(shí)能主動(dòng)完成份內(nèi)份外 的工作，承擔(dān)責(zé)任。6、永持三顆心：一是顆公心。必須保持一種公正、公 平的心態(tài)，放棄小我，保全企業(yè)；二是一顆愛心。對(duì)每個(gè)問題的特點(diǎn)、背景、心 態(tài)，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更 圓滿的結(jié)果；三是用心。作為一個(gè)行政部門，做事較其它部 門瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專注而釋然。7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為企業(yè)降低人工成本，講求時(shí)效。五、對(duì)公司的建議：1、制定提案改善制度，調(diào)動(dòng)各層員工的工

46、作積極性、 創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善公司產(chǎn)品。2、合理使用“建議信箱”，鼓勵(lì)員工積極提出建議。3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一 位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。4、重視在職教育培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每 一位員工提高工作的激情。提高員工的忠誠度。5、績效考核正確使用，不能使之成為形式。6、明確激勵(lì)制度，如做完本職工作以后對(duì)其做其它的 工作應(yīng)鼓勵(lì)，這樣有利于提高工作效率。7、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位 的職責(zé)。8、定期組織一些活動(dòng)（出游、晚會(huì)、聚餐），這樣可 以增加員工之間的交流。使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持和諧。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好

47、。人力資源中心：XXX篇六：人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作規(guī)劃報(bào)告人：時(shí)間：XXXX年 X月X日第一章20XX 年 工 作 總結(jié)1（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度11、 建立績效導(dǎo)向系2 2訓(xùn)制度及計(jì)戈V。33、 明 確 崗書5 4初步完成公司主經(jīng)營流程格5（二）、為企業(yè)配置人才 51、 人 員況2、招況63、人析.7（三）、建立有凝聚化9年工作劃10（一 ）、建立開放創(chuàng)新的人的薪酬體、建立培位 說 明、圖及相關(guān)表根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖到 崗 情6聘情員分力的企業(yè)文第二章 20XX規(guī)力資源管理制度101、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革102、建立員工招聘渠

48、道11 3、合法用工144、 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)14（二）、建立 持 續(xù) 激 勵(lì) 的 管 理 制 度15（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 16第一章XXXX年工作總結(jié)重慶 XXXX 有限公司于 XXXX 年 X月份正式成立，XXXX 年 是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工 作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要 工作如下：（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主 要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：人事管理制度、勞動(dòng)合同管理規(guī)定、薪酬管理制 度、績效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度、

49、新員 工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序、工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的 程序、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知等 等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評(píng)處分， 從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操 作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)， 希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、 事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人 為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間 還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪 資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾 斜激勵(lì)政策，

50、鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià) 值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精 神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管 理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股 東而言，要的是利潤；對(duì)經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對(duì)員工 來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決 于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對(duì)業(yè)績的考核，對(duì)考核目標(biāo) 的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn) 公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激 勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過對(duì)崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度 和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，

51、規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加 強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配 制度，并成為激勵(lì)人才成長的重要手段和管理方式。但是公 司績效考核制度雖然試行近 9月，關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核推行 不暢，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。本年部門的績效考核情況如下：2、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每 位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)， 是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé) 任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長 的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求 的重要表現(xiàn)。20XX年企業(yè)剛開始運(yùn)行， 創(chuàng)業(yè)期的員工有來自 國有企

52、業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自 外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有 不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成 *工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過制定員 工培訓(xùn)制度，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要 建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、 質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè) 文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。20XX年培訓(xùn)計(jì)劃如下：本年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率 100%培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下：a） 全體人員參加質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。b）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計(jì) 300多人/次參加。c）外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì) 1

53、2人/次。d）新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。e）在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、 “安裝施工規(guī)范”等多期培訓(xùn)講座，累計(jì) 150人/次參加了培訓(xùn)。f）取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、探傷員、安全員、資料員，共有173個(gè)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核173個(gè)相關(guān)人員順利通過考核。本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：a）通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包 隊(duì)伍）對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一 定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在 日常生產(chǎn)

54、經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。篇七：人力資源管理年度工作總結(jié)年度人力資源管理工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，在XXXX主管 部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人 力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人 力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 20XX年度人力資源管 理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、組織制度建設(shè)積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部

55、門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并 做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益 相關(guān) 的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的 嚴(yán)肅氛圍。二、 人力資源管理方面 根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工 205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管 理人員14人，行政人員17人， 生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級(jí)以上管理 和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工 78人，占全體員工的 。09年完成內(nèi)外部招聘18場，共 招聘31人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類 原因， 經(jīng)統(tǒng)計(jì)20XX年辭職出廠共28人。目前為止，公 司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞 動(dòng)合同（體檢報(bào)告未到）。三、員工培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同