醫(yī)務(wù)人員的價(jià)值觀演講

1、醫(yī)務(wù)人員得價(jià)值觀黨得十一屆三中全會(huì)以后 , 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得不斷鞏固與完善 , 也給衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展帶來了新得生機(jī)與活力。我們?nèi)w醫(yī) 務(wù)人員作為社會(huì)自然人 , 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型得過程 中,由于個(gè)人得思想觀念 , 思維方法、行為準(zhǔn)則等也隨之發(fā)生了新得變 化,尤其在醫(yī)務(wù)人員得自身價(jià)值觀上 , 這既給我們帶來了積極得效應(yīng) , 也給我們帶來了一些負(fù)面影響 , 現(xiàn)在我們來一起共同學(xué)習(xí)討論 :一、積極因素。由于大家深知 ,每個(gè)人得價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)都離不開社會(huì) , 離不開她人而 孤立存在 , 這符合有比較才有鑒別得理論。人們得一切活動(dòng)都置于社 會(huì)活動(dòng)之中 ,個(gè)人與社會(huì)、與生產(chǎn)關(guān)系必然要發(fā)生一定

2、得聯(lián)系 , 此種聯(lián) 系包括了工作與利益關(guān)系 ,在工作與利益關(guān)系得實(shí)踐過程中 , 就孕育 與產(chǎn)生著大部分人都具有強(qiáng)烈得集體榮譽(yù)感與工作責(zé)任心 , 大多就是 人都能奮發(fā)向上 ,注重實(shí)際, 自我激勵(lì)與自我約束機(jī)制也得到進(jìn)一步 加強(qiáng), 這種競(jìng)爭活力無形中也成為醫(yī)院凝聚力與戰(zhàn)斗力。其外在表現(xiàn) 為:1、競(jìng)爭意識(shí)強(qiáng)烈。 在醫(yī)院參與市場(chǎng)競(jìng)爭得過程中 , 醫(yī)院間得競(jìng)爭 日趨激烈,這種以生存與發(fā)展為目標(biāo)得競(jìng)爭 ,使過去那種平均主義 “大 鍋飯”與一大二公得安逸環(huán)境被徹底打破。作為醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員 自身得行業(yè)競(jìng)爭意識(shí)、責(zé)任感意識(shí)、緊迫感與危機(jī)意識(shí)、均不同程度 得到強(qiáng)化。從而克服了過去那種干多干少一個(gè)樣 , 干好干壞

3、一個(gè)樣 ,干與不干一個(gè)樣得現(xiàn)象。 現(xiàn)在哪個(gè)醫(yī)務(wù)人員得服務(wù)態(tài)度好、 服務(wù)質(zhì)量 高,技術(shù)精湛, 往往就能受到病人得尊重 ,受到社會(huì)得好評(píng) ,從而體現(xiàn) 出了這一個(gè)人得社會(huì)價(jià)值。2、效益觀念濃厚。 在新得分配制度日趨成熟得與健全得過程中 大家常把經(jīng)濟(jì)效益作為衡量自己工作得得失 , 并以此來宣示自己得價(jià) 值存在。衛(wèi)生行業(yè)由于職業(yè)得特殊性 , 廣大醫(yī)務(wù)人員都能清醒地認(rèn)識(shí) 到:一就是經(jīng)濟(jì)效益還可以取決于除技術(shù)水平外得社會(huì)效益 , 比如: 希望有人送錦旗 ,寫感謝信等 ,這樣不僅可以給我們帶來社會(huì)效益 ,而 且還可以給我們帶來經(jīng)濟(jì)效益。故此 , 在日常工作中能自覺加強(qiáng)品質(zhì) 修養(yǎng),能正確主動(dòng)處理好醫(yī)患關(guān)系。 鼓

4、舞大家一定要共同努力 , 注重兩 個(gè)文明建設(shè) （精神與物質(zhì) ）, 強(qiáng)化兩個(gè)（社會(huì)與經(jīng)濟(jì) ）效益。二就是只有兩個(gè)效益都起來了 , 醫(yī)院才可能強(qiáng)大與富裕。也只有 我們醫(yī)院強(qiáng)大富裕了 , 我們職工得個(gè)人收入、福利待遇就有可能得到 較大幅度得提高 ,并能按時(shí)兌現(xiàn) , 從而通過我們得勞動(dòng)報(bào)酬來體現(xiàn)對(duì) 醫(yī)院得貢獻(xiàn)與自身價(jià)值。而且 , 廣大醫(yī)務(wù)人員已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院得 榮辱與共 ,與自己得命運(yùn)息息相關(guān)得。3、渴望自身表現(xiàn)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 , 大部分醫(yī)務(wù)人員都能追求 上進(jìn),強(qiáng)調(diào)自我 , 注重在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 正在由被動(dòng)依附走向主 動(dòng)選擇,認(rèn)識(shí)到: 今天工作不努力 ,會(huì)明天努力找工作。善于為自己營 造

5、工作環(huán)境 ,善于與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、活躍思想、開闊視野 , 并能主 動(dòng)處理好與社會(huì)千絲萬縷得關(guān)系 ,自覺強(qiáng)化相互宣傳、 自我宣傳,渴望社會(huì)對(duì)本單位得了解與對(duì)自己認(rèn)可 ,以提升自我得社會(huì)價(jià)值 , 以此逐 步形成了一種積極向上得風(fēng)氣。4、注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制給廣大醫(yī)務(wù)人員 提供了施展才華得機(jī)會(huì) ,同時(shí)也給我們提出了新得挑戰(zhàn) , 技術(shù)更新日 新月異,變化莫測(cè)。在這個(gè)由知識(shí)分子組成得群體中 , 許多人清醒認(rèn)識(shí) 到, 如果不及時(shí)更新知識(shí) , 就會(huì)有落伍甚至有被淘汰得危險(xiǎn) ,因此, 她 們對(duì)本學(xué)科得發(fā)展表現(xiàn)出強(qiáng)烈得求知欲望 , 留心鉆研有關(guān)得業(yè)務(wù)書籍 , 注重理論學(xué)習(xí) ,加強(qiáng)臨床實(shí)踐 ,

6、 善于從同事身上總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 吸取教訓(xùn) , 并主動(dòng)尋找學(xué)習(xí)、進(jìn)修得機(jī)會(huì)來充實(shí)自己 , 以提高自身價(jià)值與社會(huì)知 名度。5、參政議政要求強(qiáng)烈。大部分醫(yī)務(wù)人員一方面表現(xiàn)出對(duì)權(quán)利淡 化, 另一方面 , 又流露出參政議政得迫切心理 ,對(duì)醫(yī)院得建設(shè)與發(fā)展由 過去得觀望 , 到今天得關(guān)心 , 自覺或不自覺得說明有了一種以院為家 得思想觀念。充分發(fā)揮主人翁精神 , 甚至不時(shí)得會(huì)給醫(yī)院管理提出一 些很好得、合理化得建議與意見 , 使之與希望衛(wèi)生院不斷走向興旺發(fā) 達(dá), 繁榮昌盛。一旦您提得建議與意見被采納 , 您可能就有一種成就感 與自身榮譽(yù)感 , 這種成就感與榮譽(yù)感就證明了您得價(jià)值之所在。二、消極因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

7、得顯著特點(diǎn)就就是競(jìng)爭 , 但用什么方式競(jìng)爭 , 用什么手 段競(jìng)爭,由于缺乏正確得思想認(rèn)識(shí) , 導(dǎo)致部分職工自身價(jià)值導(dǎo)向與道 德觀念出現(xiàn)偏差 ,價(jià)值觀念扭曲 , 這些都關(guān)系到醫(yī)院得興衰 ,關(guān)系到人 民群眾得切身利益 , 不容忽視。主要表現(xiàn)為 :1、責(zé)任感淡化 ,導(dǎo)致服務(wù)態(tài)度差。仍有極少數(shù)職工 , 對(duì)待患者“生、 冷、硬、頂、推” ,門難進(jìn), 臉難瞧,話難聽,事難辦得現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 , 由此產(chǎn)生了醫(yī)患之間得隔閡與糾紛。尤其就是農(nóng)村病人 , 她們得第一 感受就就是服務(wù)態(tài)度 , 技術(shù)就是第二方面得 ,大家可以聯(lián)系起來想一 想, 大多數(shù)衛(wèi)生院產(chǎn)生得醫(yī)療糾紛主要得原因就是什么？主要還就是 出現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度上

8、,過去說: 瞧病像審案、發(fā)藥像投彈 ,打針像下鉆。假若像這樣得服務(wù)態(tài)度 ,都用這種方法對(duì)待病人 , 在當(dāng)今時(shí)代有可能 不出現(xiàn)醫(yī)療糾紛嗎？大家一想就明白 , 當(dāng)然,這種情況在我們衛(wèi)生院 還就是注意做得比較好得。其次才就是工作沒有盡責(zé)到位 , 沒認(rèn)真執(zhí) 行醫(yī)療核心制度造成得。由于工作責(zé)任心差 , 一旦造成醫(yī)療事故或糾 紛,自然也就降低了醫(yī)院或醫(yī)務(wù)人員個(gè)人得聲望與形象 , 損傷了醫(yī)院 與個(gè)人自身價(jià)值。2、重局部或個(gè)人利益 , 損害病人利益。這種現(xiàn)象在我們醫(yī)院、科 室可能存在。為了局部利益、小集體利益 ,急功近利 ,只注重經(jīng)濟(jì)效益 , 放松社會(huì)效益 ,其現(xiàn)象這里不一一列舉。 (如開大處方、 收住不符合

9、條 件得病人等 ) 。在極少數(shù)醫(yī)務(wù)人員中間 , 片面理解等價(jià)交換原則 ,認(rèn)為 我只得了這點(diǎn)錢 ,也就只能做這點(diǎn)事 , 不考慮自己只有這么點(diǎn)資歷 ,也 只做了這么點(diǎn)貢獻(xiàn) ;淡化個(gè)人對(duì)社會(huì)、對(duì)她人得責(zé)任 ;淡化價(jià)值可以由 精神方面向物質(zhì)方面相互轉(zhuǎn)化得過程。甚至忽視醫(yī)德修養(yǎng) , 片面強(qiáng)調(diào) 價(jià)值補(bǔ)償 ; 重報(bào)酬、輕奉獻(xiàn) ;重實(shí)惠、輕責(zé)任 ; 搞不合理檢查與不合理 用藥等。認(rèn)為“靠山吃山、靠水吃水”、“不撈白不撈” , 甚至不擇 手段追求物質(zhì)利益 ,吃拿卡要, 樣樣俱全,重利輕德, 以增加個(gè)人得經(jīng)濟(jì)收入,公開接受病人紅包、回扣、財(cái)物、接受吃請(qǐng)。利用患者 , 在社 會(huì)上為自己行方便、 利用職務(wù)與工作之便

10、,為自己要好處 (過去曾有醫(yī) 生把脈得時(shí)候就問 : 您們家里出產(chǎn)什么好得東西？搞點(diǎn)讓我們也嘗嘗 心怎么樣？ ) 。不給好處不辦事 , 給了好處亂辦事等 ,這些都會(huì)不同程 度地?fù)p害了本單位得形象 , 貶低了個(gè)人得自身價(jià)值。3、艱苦奮斗 ,集體主義思想觀念淡薄。隨著醫(yī)學(xué)事業(yè)得發(fā)展 , 醫(yī) 務(wù)人員隊(duì)伍不斷壯大 , 人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化 , 部分青年職工對(duì)院 史、院情知之甚少 ,缺乏老職工那種艱苦創(chuàng)業(yè)、 克難奮進(jìn)得精神 , 缺乏 兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨, 默默無聞,一絲不茍, 恪盡職守得敬業(yè)精神 ,缺乏 院興我榮,院衰我恥, 以院為家得集體主義觀念。綜上所述,究其原因主要就是 :這部分醫(yī)務(wù)人員缺乏政治教

11、育 , 思 想上總就是跟不上時(shí)代得新步伐、新要求、新發(fā)展 , 沒有形成正確得 世界觀,人生觀, 價(jià)值觀、 ,三、醫(yī)務(wù)人員要把握重點(diǎn) ,因勢(shì)利導(dǎo) ,樹立正確得價(jià)值觀念第一、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)宗旨 , 特別要引導(dǎo)職工抵制 資本主義腐朽思想得侵襲 ,樹立正確得世界觀、 人生觀、價(jià)值觀, 樹立 共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想。明確救死扶傷、防病治病、實(shí)行社會(huì)主義得人道 主義, 就是我們?nèi)w醫(yī)務(wù)人員最基本得責(zé)任與要求?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)同樣提 倡醫(yī)學(xué)無國界 ,患者無貴賤 ,醫(yī)務(wù)人員應(yīng)始終以解決患者之病痛為基 本目得,并為此竭盡全力。無論就是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 還就是在 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 這一為病人服務(wù)得宗

12、旨始終就是醫(yī)務(wù)人員必 須遵循與繼承得優(yōu)良傳統(tǒng) , 要有濟(jì)民救世得博愛之心。 古人云 :“醫(yī)乃仁術(shù),德乃醫(yī)本 , 夫醫(yī)者,非仁愛之心不可托也 , 非聰明理達(dá)不可任也 , 非廉潔淳良不可信也” 。要充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員在社會(huì)上得地位與價(jià)值。第二、必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) , 外塑形象 ,樹立愛崗敬業(yè)得精神。 要從多方 面入手,鼓勵(lì)職工熱愛本職工作 , 鉆研業(yè)務(wù) , 只要我們有了過硬得技術(shù) 與本領(lǐng),再加上有個(gè)良好得服務(wù)態(tài)度 , 不愁在社會(huì)上沒有立足之地 , 不 愁在任何時(shí)候 ,任何地方?jīng)]有不聘用得 , 總有自己得一席之地 , 不論在 那個(gè)崗位都要顯現(xiàn)出自身得價(jià)值 (打個(gè)小比方 : 比如您休假幾天 ,偶然 離開單位

13、, 那個(gè)單位得人天天盼望您早點(diǎn)來 ,至少說明您這個(gè)人在您 這個(gè)單位就是很有價(jià)值得 ) 。假若您對(duì)單位、對(duì)自己、對(duì)病人 , 長期用同時(shí)還平庸得工作作風(fēng) ,平淡得服務(wù)態(tài)度 , 貧乏得業(yè)務(wù)技術(shù) , 保持終日 , 無所 用心,不思進(jìn)取 , 不求上進(jìn) ,最終都將招到社會(huì)與時(shí)代得淘汰。要不計(jì)條件得根據(jù)工作需要 ,服從領(lǐng)導(dǎo)安排 , 并做到干一行 ,愛一行 , 專一行,精一行, 使之能全力以赴得 ,全身心得投入到本單位事業(yè)中 去。第三, 建立與完善好激勵(lì)制度。把個(gè)人工作得好壞與自己得失與 單位利益結(jié)合起來。既要提倡與樹立“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”得職 業(yè)道德風(fēng)尚與艱苦奮斗、 無私奉獻(xiàn)得精神。 又要健全與落實(shí)各種

14、獎(jiǎng)懲 制度,把獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 , 獎(jiǎng)勤罰懶作為一項(xiàng)長期得工作任務(wù)來抓 , 大力提倡 多勞就多得 , 不勞動(dòng)者不得實(shí) , 盡量讓那些對(duì)單位貢獻(xiàn)大得人多得實(shí) 惠, 通過您得得失多少來體現(xiàn)個(gè)人對(duì)單位得勞動(dòng)價(jià)值。 當(dāng)然, 制定這樣 得制度與方案 ,盡可能要做到科學(xué)性 , 合理性與可操作性 , 具有引導(dǎo)職 工充分發(fā)揮兩個(gè)效益得作用?？傊?, 醫(yī)務(wù)人員得核心價(jià)值觀就是社會(huì)主義核心價(jià)值體系得 一個(gè)重要組成部分 , 它既被涵蓋在社會(huì)主義核心價(jià)值觀得大范圍內(nèi)。醫(yī)療衛(wèi)生單位 ,又要區(qū)別于其她行業(yè)得特點(diǎn) ,結(jié)合實(shí)際得區(qū)別對(duì)待。 每 一個(gè)醫(yī)務(wù)人員都要自覺從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得基本準(zhǔn)則 , 包括遵守相關(guān) 法律法規(guī)與各項(xiàng)醫(yī)療制度 , 這就是您必須去努力追求得 , 這既就是一 種責(zé)任, 更就是一種行動(dòng)。要把醫(yī)務(wù)人員得價(jià)值觀 , 轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)化為對(duì)工 作極端負(fù)責(zé) , 對(duì)病人極端熱忱 , 對(duì)技術(shù)精益求精 : 轉(zhuǎn)化為對(duì)病人做到 : 接待熱情,解釋耐心,診療細(xì)致:轉(zhuǎn)化為病人之上 ,服務(wù)第一 ,質(zhì)量第一 , 使病人盡早康復(fù) 。要把醫(yī)務(wù)人員得