論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用畢業(yè)論文

1、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入，為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，企業(yè)管理也由過去的只重視生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理，這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢，另一方面表明隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，競爭的日趨激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。因此，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。以下我將以自己對財(cái)務(wù)管理的理解試論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心的地位及其重要作用。一 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成

2、部分，企業(yè)管理是企業(yè)管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵與創(chuàng)新，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)行為過程。企業(yè)管理包含財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的對象是資金，財(cái)務(wù)管理主要是要做好資金的運(yùn)動控制和管理，主要工作內(nèi)容是籌集、投資、利潤分配和運(yùn)營資本管理等日常事務(wù)，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動的增值過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、

3、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動所進(jìn)行的管理，是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)來組織企業(yè)中價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和分配,并處理這種價(jià)值運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中價(jià)值運(yùn)動的直接管理。而資金對企業(yè)來說如同人體的血液,資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)的快慢,很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)從學(xué)科理論上

4、講，財(cái)務(wù)學(xué)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，有關(guān)資本、資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，貨幣、計(jì)價(jià)、利息、收入、成本、費(fèi)用、利潤等，表面上表現(xiàn)為財(cái)務(wù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)共有的內(nèi)容，但其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)學(xué)的形成和發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成和發(fā)展。從實(shí)際情況看，雖然我們不能把財(cái)務(wù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)系和企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系簡單地對比，但財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容是不容質(zhì)疑的。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。然而確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地

5、位，確是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，所以企業(yè)科學(xué)化管理必須遵循這一客觀規(guī)律才行，財(cái)務(wù)管理活動的目的就是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。（二）財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。對于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)各個(gè)管理崗位人員

6、每月、每季度都要就自己的職能寫財(cái)務(wù)分析，做財(cái)務(wù)預(yù)算。在財(cái)務(wù)分析會上提供精確的數(shù)據(jù)和各項(xiàng)重要指標(biāo)值，共同討論各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)反映出的現(xiàn)階段企業(yè)管理存在的問題及改進(jìn)措施。所有問題都要用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)分到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和其他各個(gè)部門。在之后的業(yè)務(wù)分析大會上提議并和其他部門進(jìn)行探討，通過財(cái)務(wù)手段和制定某個(gè)時(shí)間段的財(cái)務(wù)政策來調(diào)整企業(yè)目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況。面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。所以財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)科

7、學(xué)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。二 明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用的意義 （一）明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，利于企業(yè)管理有的放矢，抓住主要矛盾，降低管理成本。企業(yè)管理包含的內(nèi)容十分豐富，從管理對象來看，可分為對人的管理、對物的管理、對資金運(yùn)動的管理、對營銷計(jì)劃的管理及對計(jì)劃實(shí)施的管理等；從管理過程來看，可分為預(yù)測管理、決策管理、計(jì)劃管理、組織管理、控制管理、分析及考核管理等。無論從哪一個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理滲透了所有職能，有時(shí)它占據(jù)主導(dǎo)地位，對整個(gè)企業(yè)管理

8、效率起決定性作用。有時(shí)其他職能的管理起主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理處于次要地位，只起輔助作用。企業(yè)管理應(yīng)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住管理問題的關(guān)鍵，有的放矢，降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 （二）明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以便協(xié)調(diào)其他各職能之間的關(guān)系，提高企業(yè)管理效率。從哲學(xué)角度來講，任何一種事物都不是孤立的，世間萬事萬物都是普遍聯(lián)系的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理這個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，與其他職能的管理密不可分。處理好財(cái)務(wù)管理同其他管理之間的關(guān)系直接影響著企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作,影響企業(yè)管理效率。企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)職能子系統(tǒng)都是很重要的，不能相互取代，在企業(yè)管理活動中各自發(fā)揮其作用。但是，要

9、提高企業(yè)管理效率，必須使各管理子系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)，這也需要以明確它們的地位為前提。（三）明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo) 。企業(yè)是盈利性的組織,企業(yè)管理的目標(biāo)是通過管理企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的活動過程,使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào)健康地運(yùn)行，且在競爭中處于優(yōu)勢地位，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理的最理想目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化，與企業(yè)管理的最終目標(biāo)是一致的。財(cái)務(wù)管理通過合理地組織資金運(yùn)動，積極地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，來推動企業(yè)管理的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。（四）建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)

10、務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的，在實(shí)踐財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的過程中，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，賦予財(cái)務(wù)管理的核心地位，給財(cái)務(wù)管理以足夠的重視。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的“綱”，充分發(fā)揮以財(cái)務(wù)管理帶動各項(xiàng)管理的綜合與組織作用，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理主要目標(biāo)為方向的合力，并使之最大化。三 財(cái)務(wù)管理是全過程的科學(xué)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。特別是企業(yè)資金運(yùn)動過程貫穿于企業(yè)生

11、產(chǎn)經(jīng)搞好財(cái)務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十營過程，無論是資金籌集、資金運(yùn)用，還是資金的補(bǔ)償，經(jīng)營成果分配都離不開財(cái)務(wù)管理。也就是說，財(cái)務(wù)管理可以把勞動、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素納入管理范圍，它融于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢，同樣是企業(yè)其他任何一項(xiàng)管理所無法替代的。四 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位 財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；是組織資金運(yùn)動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)

12、測、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)，可以說只有抓好財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，才能帶動企業(yè)全面科學(xué)管理。（一）企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財(cái)務(wù)管理的基本職能固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。 企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強(qiáng)自我積累，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力，而財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是財(cái)務(wù)管理職能運(yùn)作過程，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體體現(xiàn)在以下方面：1直接性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它通過資金、成本、利潤等管理對價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配進(jìn)行

13、管理。其中成本控制是其一個(gè)重要的內(nèi)容。成本控制最直接的結(jié)果就是降低成本，當(dāng)售價(jià)不變時(shí)，降低成本就意味著利潤的相對增加；降低成本就可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競爭能力；降低成本就可以減少資金占用，降低社會消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2一致性財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)(企業(yè)價(jià)值最大化)是企業(yè)目標(biāo)(企業(yè)永久生存)的價(jià)值化，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)(償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力)又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這個(gè)目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務(wù)。力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去，是對財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求償債能力。企

14、業(yè)發(fā)展所需的資金，是對財(cái)務(wù)管的第二個(gè)要求營運(yùn)能力。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求盈利能力。企業(yè)應(yīng)保持良好的償債能力與盡可能提高營運(yùn)、盈利能力的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最高目標(biāo)著眼于企業(yè)的獲利能力：基本目標(biāo)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見，二者在本質(zhì)上是一致的。財(cái)務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的，它能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。任何一種經(jīng)營方案，不論它直接服從于何種職能化目標(biāo)。3風(fēng)險(xiǎn)性在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)重大經(jīng)營決策必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，企業(yè)要自主經(jīng)營，像設(shè)備投資、技術(shù)改造等重大經(jīng)營決策全由企業(yè)自己決定。這些重大

15、投資項(xiàng)目往往影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，而這些項(xiàng)目的預(yù)測和決策的正確與否卻又主要取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。（二）財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和基本模式?jīng)Q定它在企業(yè)管理中處重心地位1財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重心地位。 財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動所進(jìn)行的管理，它通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是人力、物力、財(cái)力資源的投入和商品、服務(wù)的產(chǎn)出過程，對這個(gè)周而復(fù)始、不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的過程起推動作用的是資金的運(yùn)動，其本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動和資金的增值，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是透過價(jià)值形

16、態(tài)管理來達(dá)到對實(shí)物形態(tài)的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的綜合性管理，財(cái)務(wù)管理的這種本質(zhì)特征，決定了它在企業(yè)管理中的重要地位。2現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是資本金制度，企業(yè)的生存與發(fā)展以資本盈利為基本驅(qū)動，這就從客觀上要求企業(yè)各項(xiàng)管理工作圍繞資本經(jīng)營這個(gè)中心進(jìn)行，通過不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化為企業(yè)管理的主要目標(biāo)周此企業(yè)管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以財(cái)務(wù)管理為中心的理財(cái)活動

17、上來，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)。（三）企業(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要發(fā)揮計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、財(cái)務(wù)等各方面的管理職能，合理組織，調(diào)節(jié)人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構(gòu)成了企業(yè)管理這一事物的矛盾對立統(tǒng)一體。但在實(shí)際工作中，如何才能突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾呢？一段時(shí)期以來，企業(yè)管理曾以生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場管理為中心，但由于他們都受到各自職能范圍的限制，只能對企業(yè)的某一方面發(fā)生調(diào)控作用，不能貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，因此也只能制約企業(yè)某一部門的人員，而不能涉及到企業(yè)的各個(gè)職工。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理的重要性，可能會忽視市

18、場需求的變化情況；提出“質(zhì)量否決”，往往又忽視了貨款的回籠，總之都不能從根本上解決企業(yè)效益低下的問題，究竟原因是沒有抓住企業(yè)管理中的主要矛盾財(cái)務(wù)管理。那么財(cái)務(wù)管理是如何表現(xiàn)為企業(yè)管理的主要矛盾的呢？具體有以下三個(gè)方面： 1全局性。即財(cái)務(wù)活動貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都可以利用貨幣資金形態(tài)綜合反映。流通領(lǐng)域生產(chǎn)資料的取得表現(xiàn)為資金流出，產(chǎn)品銷售表現(xiàn)為資金流入，生產(chǎn)過程中的價(jià)值耗費(fèi)、增值、分配、補(bǔ)償都表現(xiàn)為一系列貨幣資金的運(yùn)動過程，這個(gè)過程就是財(cái)務(wù)管理的主要對象資金及其流轉(zhuǎn)?？梢姡髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動就是指企業(yè)再生產(chǎn)過程的價(jià)值方面，它以貨幣資金形態(tài)綜合反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程。 2

19、滲透性。指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位乃至每個(gè)職工。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅影響國家的財(cái)政收入，也影響到企業(yè)內(nèi)部各部門和每個(gè)職工的利益，所以企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位乃至每個(gè)職工都要精打細(xì)算，盡可能節(jié)約開支，降低成本費(fèi)用。從財(cái)務(wù)的角度而言，就是要減少資金的流出。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動就不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是滲透到了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。 3綜合性。綜合性即財(cái)務(wù)管理具有綜合協(xié)調(diào)管理的功能。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和計(jì)劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，通過制定合適的利潤分配政策來正

20、確處理協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面的利益關(guān)系。而資金、成本、收入和利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)又以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)條件，生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費(fèi)和收回，生產(chǎn)經(jīng)營的成果及其它分配等情況。基于財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)的特點(diǎn) ，就決定了它在企業(yè)管理的中心地位。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更準(zhǔn)確的反映各種經(jīng)營指標(biāo)和數(shù)據(jù) ，建立財(cái)務(wù)集中管理的運(yùn)行機(jī)制也是適應(yīng)了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。五 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用 在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。實(shí)踐表明，企業(yè)能否在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于是否進(jìn)行了科學(xué)的資本經(jīng)營。同時(shí)從國際經(jīng)

21、濟(jì)發(fā)展史上可以看出，自從出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)，便與之相適應(yīng)地出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理。并且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也與之相應(yīng)地提高和加強(qiáng)，這是必然的內(nèi)在辯證關(guān)系。國內(nèi)外很多企業(yè)興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，誰的企業(yè)就有好的經(jīng)濟(jì)效益，就能夠獲得發(fā)展；反之，就會導(dǎo)致企業(yè)虧損、破產(chǎn)，被競爭的大浪所淘汰。因此，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系企業(yè)興衰。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低 成本 費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

22、。（一）計(jì)劃作用財(cái)務(wù)預(yù)測是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。通過預(yù)測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測四個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。（二）控制作用財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法 。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提。財(cái)

23、務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤存財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。2.組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。3.平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況 ，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的 方法 是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會融資或

24、向銀行貸款。（三）監(jiān)督作用財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實(shí)行的監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動進(jìn)行監(jiān)督。 例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費(fèi)，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。（四）資本運(yùn)營的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)

25、管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營不僅僅是運(yùn)營產(chǎn)品 ，而是運(yùn)營資本。資本運(yùn)營是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要 工作 。它不采用財(cái)務(wù)會計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法，也不采用管理會計(jì)中預(yù)測利潤的量本利法，而是采用管理會計(jì)中投資決策的理論和方法，采用財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu) 理論 等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。在資本運(yùn)營方式下，所有者對經(jīng)營者的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不再是看生產(chǎn)了什么、生產(chǎn)了多少，而是看資本是否實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值。為此目的，企業(yè)必須把財(cái)務(wù)管理放在第一位，努力謀求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營承包成果。相應(yīng)地，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，依據(jù)這一思想所實(shí)

26、施的企業(yè)經(jīng)營績效的總體評價(jià)指標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也得到了明確的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業(yè)經(jīng)營方式與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)地結(jié)合到一起。（五）改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 企業(yè)必須做到具有充分的支付能力穩(wěn)定資金來源，合理的資金結(jié)構(gòu)才能保障自己的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部門通過籌資、投資、資產(chǎn)管理等理財(cái)職能的發(fā)揮，達(dá)到改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的目標(biāo)，從而為企業(yè)的生存發(fā)展提供保障。 1. 只有具備充分的支付償債能力，企業(yè)才能源源不斷地購進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營用物資，支付稅金、工資等以維持企業(yè)的資金循環(huán)。 企業(yè)的支付償債能力取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金運(yùn)動和財(cái)務(wù)理財(cái)活動的矛盾運(yùn)動過程。在這個(gè)矛盾運(yùn)動過程中財(cái)務(wù)理財(cái)所

27、要解決的首先是如何通過自身職能作用的發(fā)揮盡可能地保證企業(yè)支付能力和償債能力的充裕，這就要求財(cái)務(wù)人員研究、評價(jià)其支付能力狀況，分析其產(chǎn)生根源，找出并實(shí)施其改善途徑，并在財(cái)務(wù)職能的范圍內(nèi)采取措施，以使企業(yè)支付能力和償債能力得以加強(qiáng)和改善。 2.財(cái)務(wù)理財(cái)還要能使企業(yè)有穩(wěn)定的資金來源，以保證企業(yè)穩(wěn)定生存和發(fā)展。要配合經(jīng)營部門做好市場銷售預(yù)測，特別是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需要情況，提供給經(jīng)營部門當(dāng)期銷售收入的收現(xiàn)率，適度控制應(yīng)收帳款的額度，減少資產(chǎn)的占用，保證企業(yè)營運(yùn)資金的供給。 3.財(cái)務(wù)理財(cái)還要能使企業(yè)各項(xiàng)資金有一個(gè)合理的分布，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能順暢進(jìn)行。因而要研究企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，比較企業(yè)的總

28、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變動，各項(xiàng)資產(chǎn)的功能作用特點(diǎn)，最佳資金的投放量，最有效的管理方法等。 六 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用財(cái)務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過財(cái)務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營成果最終要通過財(cái)務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。所以如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用是決定企業(yè)經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵。（一）構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理工作體系1財(cái)務(wù)預(yù)測在變化莫測的市場中，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，駕馭市場，制定出可行的經(jīng)營目標(biāo)，這就對財(cái)務(wù)預(yù)測提出了很高的要求。它不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡單的成本、利潤預(yù)測，還應(yīng)包括新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)行項(xiàng)目可行性預(yù)測，資金運(yùn)

29、作的整體預(yù)測，多產(chǎn)品的線性預(yù)測等，研究測定不同產(chǎn)品間產(chǎn)銷量變化給企業(yè)效益帶來的整體影響，為企業(yè)經(jīng)營者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)，做到“盈利產(chǎn)品多盈利，虧損產(chǎn)品少虧損或不虧損?！币粋€(gè)企業(yè)要綜合去年的經(jīng)營情況，各機(jī)構(gòu)去年預(yù)測指標(biāo)的完成情況以及行業(yè)的發(fā)展趨勢等因素，合理預(yù)算本年度應(yīng)實(shí)現(xiàn)的財(cái)政收入。不能定的太高，超速發(fā)展會帶來一系列的不良問題；也不能太低，這樣會降低企業(yè)的償付能力，也會流失掉很多的市場份額，因此年初制定出合理的年度收入預(yù)算是至關(guān)重要的，它關(guān)系到一整年的企業(yè)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃和年末的盈虧情況。2財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃體系的核心，建立市場經(jīng)濟(jì)體系，企業(yè)應(yīng)更加重視內(nèi)部經(jīng)

30、營計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，建立適合本企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、圍繞當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)兼顧長期戰(zhàn)略構(gòu)想的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃體系。在這種管理模式下，企業(yè)分頭編制的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，最終由財(cái)務(wù)計(jì)劃綜合平衡計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個(gè)環(huán)節(jié)都處在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控中，真正做到事先有資金預(yù)算、事中有費(fèi)用控制、事后有分析報(bào)告，保證經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)和管理水平的不斷提高。3財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它不僅僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核監(jiān)督，而是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)定額為依據(jù)，對資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)進(jìn)行日常的計(jì)算和審核，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控運(yùn)行

31、體系。4財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力狀況進(jìn)行分析與評價(jià)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究，評價(jià)計(jì)劃完成情況，分析影響計(jì)劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進(jìn)措施。為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。企業(yè)每月、每季度都要做財(cái)務(wù)分析，分析可反映出年初預(yù)算指標(biāo)的完成進(jìn)度，業(yè)務(wù)開展遇到的問題，各種成本的突增原因及各機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的橫向縱向比較排名

32、等一系列的綜合狀況。在業(yè)務(wù)分析會上，財(cái)務(wù)部門要首先做分析，用精確的各項(xiàng)數(shù)據(jù)說明、反映出問題，供各業(yè)務(wù)部門探討、研究解決方案，制定下一步工作計(jì)劃。5財(cái)務(wù)檢查財(cái)務(wù)檢查是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性和有效性進(jìn)行的檢查，它是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要手段。進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，主要是檢查國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。通過財(cái)務(wù)檢查，要揭露那些經(jīng)濟(jì)效益差、浪費(fèi)損失大、增產(chǎn)不增收、產(chǎn)銷不對路等傾向，更要揭露亂擠成本、挪用資金、提高開支標(biāo)準(zhǔn)、濫發(fā)獎金、虛報(bào)冒領(lǐng)等違法違紀(jì)行為。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往

33、復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。（二）做好資金運(yùn)作資金是從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。集團(tuán)公司對資金使用的控制，一方面，可以通過集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結(jié)算，以及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)

34、間的資金調(diào)撥；另一方面，通過現(xiàn)金收支日報(bào)表，加強(qiáng)對各子公司現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。（三）實(shí)施全面的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)該編制全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)銜接的調(diào)節(jié)機(jī)制，注重籌措資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金使用效益，既要防止資金的暫時(shí)短缺給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)、損失，又要避免資金沉淀。 預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。集團(tuán)公司年度預(yù)算編

35、制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析，編制各子公司的預(yù)算，形成整個(gè)集團(tuán)完整的預(yù)算體系。另外，集團(tuán)公司及各子公司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，指出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動預(yù)算，時(shí)時(shí)把握集團(tuán)公司全年利潤目標(biāo)的動脈。年底結(jié)束后，集團(tuán)公司應(yīng)對全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析，指出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平。通過全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，尤其是與購銷部門的溝通。全面預(yù)算管理的實(shí)施對財(cái)務(wù)人員

36、的素質(zhì)提出了更高要求，使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理的廣度、深度和力度上下工夫，樹立起大財(cái)務(wù)的觀念，走出就賬論賬的狹小天地，促使財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成為復(fù)合型人才。在預(yù)算管理過程中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵從過去對資金耗費(fèi)控制擴(kuò)展到資金的籌集、運(yùn)用、監(jiān)督的全過程。財(cái)務(wù)工作除了做好日常管理外，還參與了集團(tuán)內(nèi)部改革、投資項(xiàng)目的可行性研究、集團(tuán)的經(jīng)營決策和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，以及資金全過程的管理等。（四）更新思想，轉(zhuǎn)變觀念企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)行財(cái)務(wù)管理，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認(rèn)識到，財(cái)務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過財(cái)務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動的目的都是為了取得

37、最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營成果最終要通過財(cái)務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營是手段，經(jīng)濟(jì)效益是目的。樹立市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益對等觀念，資金循環(huán)觀念、機(jī)會成本觀念、全員財(cái)務(wù)意識觀念、經(jīng)營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個(gè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)造或取得最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的龍頭作用。 1財(cái)務(wù)管理新思想的導(dǎo)向市場觀念市場經(jīng)濟(jì)本身就意味著競爭，意味著風(fēng)險(xiǎn)。在新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制下，市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。企業(yè)要搞活，就要有適應(yīng)千變?nèi)f化的市場的能力。企業(yè)要生存，就必須在市場競爭中立于不敗之地。在調(diào)整經(jīng)營的過程中，財(cái)

38、務(wù)要通過賠付率、綜合成本率、費(fèi)用率等指標(biāo)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，保證企業(yè)在激烈的競爭中保持經(jīng)營的良性發(fā)展。因此，我們必須樹立隨著市場轉(zhuǎn)、瞄著市場變的市場觀念，自覺地按照市場組織、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動。 2財(cái)務(wù)管理新思想的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與收益對等觀念。市場經(jīng)濟(jì)本身就是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)活動也不例外。但風(fēng)險(xiǎn)和收益總是聯(lián)系在一起的，如果說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了收益，那么可以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身是為了風(fēng)險(xiǎn)而存在的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，這一目標(biāo)就綜合考慮了收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是在風(fēng)險(xiǎn)與收益的相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行利弊權(quán)衡，以期獲得較高的收益，而不是最高的收益。風(fēng)險(xiǎn)管

39、理的最佳方法不是回避，因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)在一定程度上意味著回避收益。這就要求我們要把價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭、占領(lǐng)市場、優(yōu)勝劣汰作為行動的準(zhǔn)則。企業(yè)不能只負(fù)盈不負(fù)虧，要確立有獎有罰、超收多留、欠收自補(bǔ)、資不抵債破產(chǎn)，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的觀念。節(jié)約、盈利觀念要求我們精打細(xì)算，勵行節(jié)約，講求適度成本，防止只增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象，注重資金增值，講求生財(cái)、聚財(cái)。因此財(cái)務(wù)管理者必須具備風(fēng)險(xiǎn)與收益對等觀念，深刻領(lǐng)會新型財(cái)務(wù)管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理。要敢于面對風(fēng)險(xiǎn)，合理預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。3財(cái)務(wù)管理新思想的橋梁和紐帶資金循環(huán)觀念資金是企業(yè)的血液，實(shí)現(xiàn)資金的快速流動和循環(huán)，提高資金運(yùn)作效益，是解決多數(shù)企業(yè)當(dāng)前面臨的資金

40、困難的首要問題。所以應(yīng)從資金運(yùn)作的角度來審視企業(yè)的經(jīng)營活動。銷售部門不僅要關(guān)心銷售量的大小，更應(yīng)關(guān)心現(xiàn)金收入的多少；供應(yīng)部門不僅要關(guān)心庫存，更應(yīng)關(guān)心采購資金的需用量和采購成本；財(cái)務(wù)部門不僅要關(guān)心服務(wù)質(zhì)量和管理效率，更應(yīng)關(guān)心費(fèi)用的節(jié)約。只有這樣，才能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金運(yùn)作的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)資本的不斷增值。4提高財(cái)會人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用（1）提高財(cái)會人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會電算化。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。（2）建立健全內(nèi)部財(cái)會制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會制度規(guī)范化加大財(cái)務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部

41、財(cái)會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。（3）認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準(zhǔn)確”的要求。（4）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)會信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用. 5財(cái)務(wù)管理新觀念的基石法制觀念市場經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)。從企業(yè)同國家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來看，增強(qiáng)法制觀念尤為重要。企業(yè)以國家大局為重，自覺遵守國家的財(cái)經(jīng)政策，法規(guī)紀(jì)律，這是關(guān)系到財(cái)經(jīng)環(huán)境和財(cái)經(jīng)秩序能否安定有序、市場經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展的大事。隨著我國的進(jìn)一步開放，我

42、國企業(yè)邁出國門走向世界經(jīng)濟(jì)大舞臺，更加需要我們增強(qiáng)法律意識，依法理財(cái)，依法生財(cái)，這樣才能維護(hù)國家利益，保證財(cái)務(wù)管理新思想的確立。總之，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，樹立適應(yīng)市場發(fā)展的現(xiàn)代理財(cái)觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。（五）避免財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識誤區(qū)1以財(cái)務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。只是由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)它以價(jià)值管理的

43、觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并以各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。但財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理是空中樓閣；沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作是盲目的。2財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事。有人片面地認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門為中心。然而財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛，決定了

44、它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門的工作所能夠解決的。企業(yè)的決策和計(jì)劃需要來自各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，而決策和計(jì)劃最終要企業(yè)的高層來決策并由各個(gè)職能部門來執(zhí)行和控制。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作。以財(cái)務(wù)管理為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng)造更大財(cái)富。但是也應(yīng)該看到，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，無疑給企業(yè)財(cái)務(wù)部門帶來了壓力，財(cái)務(wù)部門要變壓力為動力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好決策的參謀。（六）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，健全完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 企業(yè)在尋找商機(jī)

45、、洽談業(yè)務(wù)的同時(shí)，要花大量的精力放在企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各分公司、各部門間的關(guān)系，而各項(xiàng)管理工作必須以財(cái)務(wù)管理為中心，將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營思想落到實(shí)處。以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)人員的各級權(quán)限，實(shí)現(xiàn)高效有序的信息化管理。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，拓寬財(cái)務(wù)管理職能范圍。制度是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財(cái)務(wù)部門對企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財(cái)務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化，調(diào)整資金

46、結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強(qiáng)企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能。健全制度，完善資金責(zé)任制。積累后勁，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。（七）增強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督, 保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，接受各個(gè)方面的監(jiān)督 建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，通過深入細(xì)致的審計(jì)分析，對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益做出全面的評價(jià)，使企業(yè)管理者心中有數(shù)。 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資主體日益多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者日益增多，包括主管部門、財(cái)務(wù)部門、投資者、債權(quán)人、企業(yè)的經(jīng)營管理者等。作為信息中心的財(cái)務(wù)部門必須以真實(shí)為生命，客觀、公允的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，滿足投資者

47、、債權(quán)人等對企業(yè)的監(jiān)督；滿足各類經(jīng)營決策的需要；滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要。同時(shí)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日益發(fā)展與健全，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)信息應(yīng)日趨公開化，對外報(bào)送的會計(jì)信息也需有更高的質(zhì)量。 （八）建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍 人是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的因素。企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會人員不僅要精通財(cái)會專業(yè)知識，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求。必須加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng),提高思想政策水平,嚴(yán)守機(jī)密,忠于職守,具備良好的職業(yè)道德,熟悉并掌握電算化會計(jì)管理，樹

48、立市場觀念、責(zé)權(quán)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、競爭觀念、決策觀念,增強(qiáng)預(yù)測、控制、核算、分析的綜合能力。跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理 。結(jié)束語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把握機(jī)遇，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究

49、工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者（本人簽名）： 年 月 日學(xué)位論文出版授權(quán)書本人及導(dǎo)師完全同意中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程、中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程(以下簡稱“章程”)，愿意將本人的學(xué)位論文提交“中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社”在中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫、中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫中全文發(fā)表和以電子、網(wǎng)絡(luò)形式公開出版，并同意編入CNKI中國知識

50、資源總庫，在中國博碩士學(xué)位論文評價(jià)數(shù)據(jù)庫中使用和在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。論文密級：公開保密（_年_月至_年_月）(保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議)作者簽名：_ 導(dǎo)師簽名：_年_月_日 _年_月_日獨(dú) 創(chuàng) 聲 明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識產(chǎn)權(quán)爭議。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計(jì)（論文）不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名: 二一年九月二十日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用授

51、權(quán)聲明本人完全了解濱州學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定。本人愿意按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版，同意學(xué)校保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，或采用影印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存設(shè)計(jì)（論文）；同意學(xué)校在不以營利為目的的前提下，建立目錄檢索與閱覽服務(wù)系統(tǒng)，公布設(shè)計(jì)（論文）的部分或全部內(nèi)容，允許他人依法合理使用。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定）作者簽名: 二一年九月二十日致 謝時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。首先非常感謝學(xué)校開設(shè)這個(gè)課題，為本人日后從事計(jì)算機(jī)方面的工作提供了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。本次畢

52、業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是對我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來最好的檢驗(yàn)。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。沒有他們的幫助，我將無法順利完成這次設(shè)計(jì)。首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書寫及設(shè)計(jì)過程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計(jì)思路和操作方法，并對我所做的課題提出了有效的改進(jìn)方案。郭謙功老師淵博的知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。從他身上，我學(xué)到了許多能受益終生的東西。再次對周巍老師表示衷心

53、的感謝。其次，我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對我的嚴(yán)格要求，感謝他們對我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過的同學(xué)朋友對我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實(shí)，給我留下了很多難忘的回憶。最后，我要感謝我的父母對我的關(guān)系和理解，如果沒有他們在我的學(xué)習(xí)生涯中的無私奉獻(xiàn)和默默支持，我將無法順利完成今天的學(xué)業(yè)。四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要劃上句號，心中是無盡的難舍與眷戀。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個(gè)新的征程，要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)

54、際工作中去?；厥姿哪辏〉昧诵┰S成績，生活中有快樂也有艱辛。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關(guān)心和愛護(hù)。學(xué)友情深，情同兄妹。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育。最后，我要特別感謝我的導(dǎo)師趙達(dá)睿老師、和研究生助教熊偉麗老師。是他們在我畢業(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵，給了我很多解決問題的思路，在此表示衷心的感激。老師們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺

55、。他無論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點(diǎn)，使得論文能夠及時(shí)完成，這里一并表示真誠的感謝。內(nèi)部資料僅供參考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpa

56、zadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXR

57、m6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh